電力班長(zhǎng)述職報(bào)告變電站班組長(zhǎng)述職報(bào)告

第第頁(yè)電力班長(zhǎng)述職報(bào)告變電站班組長(zhǎng)述職報(bào)告

08年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，是公司經(jīng)營(yíng)比較困難的一年。在這一年里，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，加強(qiáng)班組、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;在保證安全生產(chǎn)的前提下，狠抓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極圓滿的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合詳細(xì)的工作實(shí)際，總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求搞好安全文明生產(chǎn)

1、大力加強(qiáng)全值員工的安全教育。

學(xué)習(xí)好電力行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、方法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌控方法，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。

2、以班組為基礎(chǔ)協(xié)作好公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

(1)為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，不同時(shí)期與其爭(zhēng)論學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)“兩票”的管理、如何做好危急點(diǎn)分析預(yù)控措施、如何做好“夏季四防”、“冬季的防凍防凌”工作、危急物品的管理等。通過(guò)爭(zhēng)論學(xué)習(xí)提高了管理水平，然后以班組為基礎(chǔ)向全值各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

(2)協(xié)作車間組織各班組進(jìn)行安全知識(shí)考試，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌控規(guī)程;

(3)定期組織學(xué)習(xí)“以往安全事故通報(bào)、快報(bào)”，實(shí)時(shí)吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，加強(qiáng)安全責(zé)任心;

(4)積極主動(dòng)協(xié)作參加春、秋季安全大檢查和安全月活動(dòng)，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅(jiān)決杜絕事故隱患。對(duì)1#機(jī)技改、化水?dāng)U建等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)上報(bào)處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

(5)仔細(xì)組織學(xué)習(xí)公司安委會(huì)下發(fā)的安全文件及會(huì)議紀(jì)要，做好員工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

(6)為有效提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)技能，利用失效預(yù)備換裝的滅火器，10月31日下午學(xué)習(xí)班協(xié)作有關(guān)職能部室開(kāi)展了一次滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。通過(guò)演習(xí)使大家對(duì)消防器材的運(yùn)用、分類有了更充分的了解，同時(shí)也反映出部分員工(特別是新員工)對(duì)消防器材實(shí)際操作的技能，彌補(bǔ)了不足。為全年消防安全目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，要求各專業(yè)班組人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和技術(shù)規(guī)程，在實(shí)際操作與事故處理過(guò)程中學(xué)以致用。

在平常的工作中，嚴(yán)格加強(qiáng)班組班前、班后會(huì)的召開(kāi)，強(qiáng)調(diào)員工的日常巡檢力度和監(jiān)盤力度，由于措施到位，安全預(yù)防管理到位，因此在今年發(fā)覺(jué)多處重大缺陷如：1#爐引風(fēng)機(jī)電纜放電;2#機(jī)同步器聯(lián)軸器損壞;355-9PTA相油位低冒氣泡等，避開(kāi)了事故擴(kuò)大，把事故清除在萌芽狀態(tài)得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預(yù)防，就要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)控。嚴(yán)格要求運(yùn)行人員對(duì)“兩票三制”制度的執(zhí)行，堅(jiān)決依照操作規(guī)程中的規(guī)定辦事。在重大操作中如：起停爐開(kāi)停機(jī);1#機(jī)技改與公用系統(tǒng)的隔離;給水系統(tǒng)消缺;春秋季高低壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，均能保質(zhì)保量的完成了操作任務(wù)。嚴(yán)苛禁止違章違紀(jì)，確保了安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

4、推動(dòng)5S管理。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，從“兩票三制”的執(zhí)行、安全工具的運(yùn)用以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清掃努力做到文明生產(chǎn)。使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)潔凈、干凈的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，清除環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床!

二、合理安排抓好技術(shù)培訓(xùn)

自四班三倒以來(lái)，利用學(xué)習(xí)班時(shí)間與專工積極協(xié)調(diào)協(xié)作，雙管齊下抓培訓(xùn)。為了盡快提高員工的技術(shù)技能水平，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，為后來(lái)的大負(fù)荷生產(chǎn)做好預(yù)備，協(xié)作運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展了各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)班講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從基礎(chǔ)知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等入手，以此致力于提高大家的理論水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)技能。中間還開(kāi)展自講，培育其文字組織及講話技能。除此之外，還要求各專業(yè)依據(jù)實(shí)際狀況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，上班期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。另外，協(xié)作車間對(duì)各專業(yè)班組每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想抽查，據(jù)每階段培訓(xùn)進(jìn)行考試，在實(shí)際生產(chǎn)中表達(dá)培訓(xùn)效果良好。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求各專業(yè)班組長(zhǎng)做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們盡快掌控專業(yè)技術(shù)技能，成為生產(chǎn)的主力軍。

三、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狠抓節(jié)能降耗

進(jìn)入08年以來(lái)，公司面臨著煤價(jià)上漲、內(nèi)耗大的不利局面下，堅(jiān)持優(yōu)化運(yùn)行方式。在全公司范圍內(nèi)集思廣益，征集我為公司出謀劃策金點(diǎn)子活動(dòng)。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使一些不合理點(diǎn)得到了解決。為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效的掌握生產(chǎn)成本，大值內(nèi)組織開(kāi)展?fàn)幷撎岣呓?jīng)濟(jì)效益的措施，量化指標(biāo)，要求全值員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)入手做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從年初的.低負(fù)荷到后期的高負(fù)荷;從單機(jī)運(yùn)行到1#機(jī)技改完成投運(yùn)，集思廣益，做好運(yùn)行方式的調(diào)整，使設(shè)備在最正確工況下運(yùn)行，有效的降低了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。合理調(diào)度，嚴(yán)控受進(jìn)、送出電量，保證供熱參數(shù)，提高效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、進(jìn)展方向

回顧一年來(lái)的工作，在全值員工的共同努力下，嚴(yán)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，取得了肯定的成果。但也有一些不足之處：1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象，個(gè)別人員安全意識(shí)不夠;2、看待問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)高度不夠，過(guò)于片面;3、執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)提高;

在新的一年來(lái)臨之際，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。隨著雅美II期的投產(chǎn)，公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。我將一如既往的帶領(lǐng)全值員工勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)全員安全質(zhì)量效益意識(shí);加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí);加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平;充分挖掘職工的潛能，大力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗!

電力班長(zhǎng)述職報(bào)告變電站班組長(zhǎng)述職報(bào)告

敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，

我是**變電站的值班長(zhǎng)**。自2022年8月份以來(lái)我一貫都在**變電站工作，主要負(fù)責(zé)變電運(yùn)行管理與維護(hù)工作。在即將過(guò)去的2022年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持援助下，我仔細(xì)做好自己的本職工作，為電力的安全運(yùn)行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作報(bào)告如下，懇請(qǐng)大家提出珍貴看法和建議。

一、以高度的工作責(zé)任感投入本職工作

變電工作屬于高危工作，安全責(zé)任重大。自己既是組織者也是實(shí)施者，正是這種責(zé)任感和使命感，讓我在工作中不能有半點(diǎn)松懈。一貫以來(lái)，我都以一顆誠(chéng)篤的心對(duì)待每一位同事，以良好的心態(tài)和飽滿的熱忱對(duì)待每一項(xiàng)工作。每當(dāng)我走進(jìn)變電站，我都要留意設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢查執(zhí)班人員的在崗狀況，生怕一點(diǎn)安全隱患和違章操作會(huì)引發(fā)事故的發(fā)生。

二、抓好變電安全運(yùn)行工作

變電運(yùn)行始終堅(jiān)持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡察、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上，我都要嚴(yán)格按操作規(guī)程仔細(xì)做好。常常定期不定期開(kāi)展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動(dòng)，堵塞安全漏洞，清除事故隱患。嚴(yán)格操作項(xiàng)目和操作流程，執(zhí)行工作票制度，不斷提升操作人員寫票技能，從源頭上抓安全操作，抓全過(guò)程和環(huán)節(jié)掌握，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量。

三、仔細(xì)做好變電運(yùn)行日常工作

作為值班長(zhǎng)，除了做好安全運(yùn)行工作外，我還仔細(xì)抓好運(yùn)行日常工作的管理。

一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除草等工作，為安全運(yùn)行制造基礎(chǔ)。

二是做好出勤管理，嚴(yán)格交接班工作。

三是做好電量計(jì)算及電壓負(fù)荷記