生產(chǎn)車間述職報告

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生產(chǎn)車間述職報告一

各位領導、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和援助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與**廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，仔細履行工作職責，積極工作，在*班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20**年是*股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與進展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

**是生產(chǎn)的源頭，合格的**是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工***，我在管理*班各項工作的同時，幫助他們進行生產(chǎn)用**。在成員僅有兩人的狀況下*制備小組20**年1-11月份共制備生產(chǎn)**52批次，共計**。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《**管理制度》對**管理實行雙人雙鎖，建立建全**管理記錄和領用記錄。對**的制備與領用實行嚴格掌握管理。

2、半成品生產(chǎn)

**生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決斷性的作用。**班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和**標準操作的原那么下，依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型**。其中**型**萬毫升，**型**萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了肯定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，*班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，敏捷互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)*規(guī)范和*標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果;在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減削失誤和紕漏，微小之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種立場，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

*班因其非常的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期仔細組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是**安全等方面的培訓。20**年進行生產(chǎn)、安全培訓活動21次，培訓399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型*標準操作程序及質(zhì)量掌握要點、**管理、人員進出**標準程序、**管理制度及安全生產(chǎn)法、**五項事故應急預案等。

通過培訓和學習，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和表達出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是**安全的重要性。

5、存在問題

*班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不可避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對*班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，仔細組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和**安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導依據(jù)實際工作狀況對**班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和援助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，**班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清楚認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，**廠的明天會更加美妙。

生產(chǎn)車間述職報告二

20**年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協(xié)調(diào)援助下，廣闊職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作狀況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領導和部長同仁予以指導修正

一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務

什么叫做不簡約?能夠把簡約的事情每天做好，就是不簡約;什么叫做不簡單?將大家公認簡單的事情，特別仔細地做好它，就是不簡單。我原擔負腐乳車間副主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全修理等幾方面。6年間在這些日常基礎工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，接近月底、年底的時候，常常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上!做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領導的援助下盡快改正。

今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，全部產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減削租金早日清理庫存我?guī)ьI員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。

新車間在主管領導的指導下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月估計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間估計產(chǎn)值達到約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達到了最小化。

二、與公司高度全都挖潛服務新車間

年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃討論適應我車間老工藝的先進設備。在領導的援助下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，究竟在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設備的主要目標和設備參數(shù)。接下來我又開動全部新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)閱歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡有用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎布局、設備安裝、調(diào)試我都積極參加、設計、改進，盡最大努力為主管領導的決策提供正確的有用數(shù)據(jù)。

新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老閱歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設備的原理和修理。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了許多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設備修理故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的援助下，我將設備設計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。

例如：轉(zhuǎn)變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水2噸以上;改造震驚篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分別出熟豆?jié){200-500斤;廢籮底布改造和自制漿磨分別機籮底，比廠家原裝成品單價低200多元，車間每周就須用2個;轉(zhuǎn)變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有很多，日久累計為企業(yè)節(jié)省了很多的開支。今后，在領導的支持援助下，我還要在PLC電腦掌握軟件上下功夫，免得設備運用總要受制于人，由于我企業(yè)要負擔廠家設備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能實時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的糜費。

三、新老車間平穩(wěn)過度新舊沖突著手解決

新車間運行開始各方面都涌現(xiàn)了許多沖突，但主管領導給我的指令是，穩(wěn)定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！笨芍^是成也環(huán)節(jié)，敗也環(huán)節(jié)，所以我先從環(huán)節(jié)上解決各樣沖突。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦掌握的自動設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟識自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了全部設備的安全操作規(guī)程，以清除安全隱患;再如：老工藝與新設備的沖突我也是從環(huán)節(jié)上的轉(zhuǎn)變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到‘最正確火候’;還有，為保證生豆?jié){能保持‘最正確狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲乏等。

高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素養(yǎng)的人生產(chǎn)出來的。素養(yǎng)到底是什么?是一種自我的約束技能。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素養(yǎng)!”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素養(yǎng)，我在車間開展每日之星評比活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來規(guī)范各環(huán)節(jié)的管理，提升整體水平。

四、工作不足與明年規(guī)劃

不足：1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達到效果。一位名人說過：能滿意人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的'發(fā)覺和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓舞認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充斥活力，由于每個人假如真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全清除出工不出力的管理盲區(qū)。

2、我在與各部門協(xié)作上還有欠缺點。‘路見不平一聲吼’的時代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關鍵。今后在主管領導的指導援助下盡快修正自己，看到并學習別人的優(yōu)點，戒驕戒躁虛心做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。

3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完滿。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸心情，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關領導對我多加援助指正和教育，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!

4、對在領悟領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進自己、熬煉自己思維機敏。上下同欲者，勝!對領導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容模糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。

規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶肯定力爭向5萬桶靠近。由于具個人核算，車間產(chǎn)值達到350萬，贏利前景特別樂觀。

2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。

3、在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領有關崗位工人完全掌控自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并嫻熟掌控設備原理和修理保養(yǎng)要領。

4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)省各項費用的開支，掌握住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。

5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前