關(guān)于PMC主管工作職責(zé)

PAGE第1頁(yè)，共1頁(yè)關(guān)于PMC主管工作職責(zé)關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（精選16篇）

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的審核，產(chǎn)能評(píng)估和協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求，合理安排月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并確保達(dá)成，對(duì)未達(dá)成原因進(jìn)行分析，并不斷改善、優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的下達(dá)及跟進(jìn)、監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度，并采取措施解決風(fēng)險(xiǎn)物料供應(yīng)瓶頸;

4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)并培育人才。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等部門(mén)的工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇2

1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC

2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫(kù)存

4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇3

1.主導(dǎo)客戶(hù)訂單評(píng)審;落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，保證客戶(hù)交期;

2、生產(chǎn)計(jì)劃緊急調(diào)整，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)，與各部門(mén)溝通，解決相關(guān)問(wèn)題，滿(mǎn)足客戶(hù)需求

3.根據(jù)客戶(hù)訂單，進(jìn)行物料預(yù)算，編制“物料需求表”進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門(mén)安排購(gòu)料

4.進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算，編制“倉(cāng)庫(kù)備料清單”，發(fā)放給倉(cāng)庫(kù)部進(jìn)行備料，提高倉(cāng)庫(kù)備料效率及準(zhǔn)確率

5.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

6.跟進(jìn)物料來(lái)料情況，編制“生產(chǎn)缺件表”提供給工廠各部門(mén)查看

7.上級(jí)安排的其它工作

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇4

1、整理全國(guó)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、擬定月度銷(xiāo)售需求及日常銷(xiāo)售需求;

2、根據(jù)全國(guó)月度銷(xiāo)售需求及日常銷(xiāo)售需求，對(duì)接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;

3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫(kù)情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫(kù)存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;

4、對(duì)接總經(jīng)辦及品管部提供各類(lèi)證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，并上傳固定網(wǎng)站，及時(shí)梳理維護(hù);

5、每月收集經(jīng)銷(xiāo)商客訴問(wèn)題，對(duì)接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)提供意見(jiàn)并解決;

6、根據(jù)部門(mén)經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實(shí)訂單組人員日?？记?、工作進(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;

7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)日?qǐng)?bào)表、月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;

8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇5

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

4.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷(xiāo)售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào)。

7.檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇6

1)客戶(hù)訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn);

2)物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;

3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;

4)生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開(kāi)PMC會(huì)議;

5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單的評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃;

6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、供、銷(xiāo)平衡;

7、協(xié)調(diào)和銜接各部門(mén)的工作進(jìn)度，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

8、庫(kù)存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;

9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇7

1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;

2.制定日、周、月的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃;

3.接收銷(xiāo)售訂單，即時(shí)答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;

4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

5.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報(bào);

7.針對(duì)發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;

8.每季度針對(duì)排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;

9.成品目標(biāo)庫(kù)存的建立及每月庫(kù)存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);

11、完善計(jì)劃崗位相關(guān)文件的制定。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇8

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)事宜;

2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;

3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問(wèn)題;

4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)工廠計(jì)劃統(tǒng)籌，確保訂單出貨的準(zhǔn)時(shí)保質(zhì);

2、負(fù)責(zé)公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低庫(kù)存成本壓力;

3、負(fù)責(zé)部門(mén)各崗位職責(zé)定義，梳理各崗位工作方式，方法，提高部門(mén)運(yùn)作效率;

4、負(fù)責(zé)公司物料，成品賬務(wù)清晰，清楚，確保賬實(shí)相符;

5、負(fù)責(zé)跨部門(mén)溝通的協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6、負(fù)責(zé)稽核生產(chǎn)效率，數(shù)據(jù)化提現(xiàn)推進(jìn)各部門(mén)相關(guān)改善問(wèn)題。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇10

1、組織生產(chǎn)訂單的評(píng)審及統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制與提交審批;

2、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)插單、急單與生產(chǎn)異常;

3、產(chǎn)品庫(kù)存、在制品、成品數(shù)量信息的收集并及時(shí)匯報(bào);

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析與調(diào)整方案的制定;

5、產(chǎn)能和效率等方面的資料和數(shù)據(jù)的收集與分析。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇11

1、根據(jù)銷(xiāo)售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；

2、制定生產(chǎn)主計(jì)劃、并分解周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計(jì)劃

3、通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺(tái)效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計(jì)件員工收入

4、生產(chǎn)各部門(mén)數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇12

1、根據(jù)渠道的銷(xiāo)售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過(guò)往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類(lèi)目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門(mén)對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

2、對(duì)商品的進(jìn)銷(xiāo)存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷(xiāo)差。管控商品庫(kù)存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷(xiāo)售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

3、及時(shí)和銷(xiāo)售部門(mén)溝通，了解銷(xiāo)售端最新商品動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。

4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇13

1.負(fù)責(zé)計(jì)劃部門(mén)的制度流程制定、體系建設(shè)、及團(tuán)隊(duì)管理等相關(guān)工作;

2.根據(jù)運(yùn)營(yíng)中心年度工作目標(biāo)，制定和落實(shí)計(jì)劃部門(mén)的年度工作計(jì)劃;

3.組織公司主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，制定供應(yīng)備貨策略;

4.調(diào)動(dòng)公司資源，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃、訂單執(zhí)行過(guò)程中異常，確保公司計(jì)劃、訂單的有效執(zhí)行;

5.監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)平衡管理，協(xié)助推動(dòng)庫(kù)存目標(biāo)達(dá)成;

6.監(jiān)督所有下達(dá)的計(jì)劃的進(jìn)展情況，進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)措施，按月編制計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)報(bào)告;

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇14

1.建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;

2.主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

3.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

4.根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

5.主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi);

6.公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;

8.對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專(zhuān)員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;

9.日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門(mén)一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;

10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇15

1、進(jìn)行與生產(chǎn)有關(guān)的物料的供應(yīng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的產(chǎn)銷(xiāo)存管理，合理安排倉(cāng)庫(kù)布局;

3、指導(dǎo)物料保管員做好物料入帳、接收、送檢、存放、備料、發(fā)放及物料盤(pán)點(diǎn)工作;

4、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求查詢(xún)欠料，跟催物料，處理物料異常;

5、統(tǒng)籌定單及庫(kù)存情況，定期統(tǒng)籌制定物料需求計(jì)劃;

6、統(tǒng)籌安排物料員、信息員、物料配送員的工作;

7、根據(jù)客戶(hù)訂單協(xié)調(diào)發(fā)貨;

8、制定出物料部的常用物料臺(tái)帳。

關(guān)于PMC主管工作職責(zé)篇16

1、進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

2、依據(jù)訂單