設(shè)計控制造價的措施與方法

第頁設(shè)計控制造價的措施與方法工程建設(shè)造價控制應(yīng)在項目建設(shè)的全過程中有所體現(xiàn)，它是整個項目所用的建筑產(chǎn)品的整體總造價，也是反映建筑產(chǎn)品社會效益凹凸和經(jīng)濟效益凹凸的重要綜合指標。項目建設(shè)工程造價的凹凸直接關(guān)系到投資規(guī)模的大小，在確保項目質(zhì)量的前提下，把項目投資控制到最低是建設(shè)企業(yè)一直追求的目標。接下來我告訴你〔制定〕控制造價的措施與方法。

制定控制造價的措施與方法：

(1)提升標準制定意識，推廣標準制定。工程建設(shè)標準和規(guī)范制定來源于工程建設(shè)的施行經(jīng)驗和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標準制定有利于較大幅度降低工程造價，節(jié)約制定費用，大大加快提供制定圖紙的速度，縮短制定周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標準件能使工藝定型，容易提升工人技術(shù)，提升勞作生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計，采納標準構(gòu)件的〔建筑工程〕可降低10%～25%的費用。標準制定有較強的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟。

(2)推行限額制定。限額制定是控制工程造價的主要手段，所謂限額制定就是按標準的投資估算控制初步制定，按標準的初步制定總概算控制施工圖制定，馬上上階段審定的投資額作為下一制定階段投資控制的總體目標。在制定中各專業(yè)在確保達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制制定，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴格控制不合理變更，確?？偼顿Y額不突破，克服"三超'，使制定與概預(yù)算形成有機的整體，克服互相脫節(jié)現(xiàn)象。在制定過程中要本著尊重科學(xué)、實事求是的態(tài)度，強化技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，強化制定人員的工程造價意識，樹立制定人員高度的責(zé)任感，通過對制定方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進行最優(yōu)化的制定控制。真正使限額制定落到實處。

(3)控制制定變更。制定單位認真做好圖紙的檢察工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使制定階段的施工圖預(yù)算更為準確。圖紙本身不完善或制定深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的制定變更增加，從而導(dǎo)致工程造價增加。制定單位要提升制定深度，完善制定圖紙應(yīng)注意：在制定階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。強化制定的前期準備工作，如勘察、鉆探等。選擇合適的制定單位，合理的制定費用。對因制定單位的原因造成制定變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承當?shù)呢?zé)任。

(4)價值工程是通過對產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提升產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的最正確結(jié)合。

建設(shè)項目建安成本控制：

制定階段

制定質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報和銷售的業(yè)績。制定應(yīng)從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的制定方案。在制定階段(從規(guī)劃制定到施工圖制定)，開發(fā)企業(yè)一定要積極參加制定的全過程，抓住控制與〔管理〕的重點：

制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃。工程制定人員往往偏重于制定質(zhì)量與功能，不注重制定對工程造價的影響。在條件相近的狀況下，不同制定人員所采納的基礎(chǔ)及上部結(jié)

構(gòu)的主要材料用量區(qū)別較大，有些制定的安全系數(shù)大大超過制定規(guī)范要求，由此而造成投資的浪費。因此，有了切實可行的建設(shè)工程投資目標規(guī)劃，使制定人員在注

重工程制定質(zhì)量與功能的同時，也將工程投資作為制定控制指標。

推行制定監(jiān)理制度。強化對制定的監(jiān)督與發(fā)揮監(jiān)理單位技術(shù)、經(jīng)濟方面人力資源的優(yōu)勢，對制定全過程實施監(jiān)理，力爭使項目的制定方案達到最優(yōu)化，以提升制定質(zhì)量，有效控制工程造價。

推行制定招標制度。推行制定招投標，有利于促進制定單位提升制定水平，有利于制定方案的優(yōu)化，有利于加大控制工程造價的力度。

招標階段

建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標這一有效競爭手段進行工程造價控制，招標文件編制的規(guī)范、嚴謹就顯得尤其重要。公開招標工程盡量參照建設(shè)工程施工合同(示范文本)及當?shù)匾恍藴实恼袠宋募?示范文本)編制招標文件，其中包括：投標人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范(包括當?shù)匾恍┓ㄒ?guī))、投標書、工程量清單、資格檢察資料格式、圖紙資料等。清單編制時，一定要注意清單項目的完整性，這可以通過多人復(fù)審的辦法控制缺漏項，關(guān)于一些安裝、裝飾類的主材可以暫定材料價格列入清單進行統(tǒng)一報價，在施工中依據(jù)實際狀況確定價格，但是暫定價的取定基本上不能與實際的材料價有太大的差異，以免造成控制指標不準確。清單項目的物征描述盡量具體具體，否則易造成施工中價格的爭議。施行說明，一份嚴密、準確的招標文件能很好地確保建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益，有效地控制工程投資造價。

施工階段

施工階段也是成本開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位要強化現(xiàn)場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特別狀況堅決不作制定變更。在工程變更前，先進行變更立項，技術(shù)部門對是否變更從技術(shù)上提出看法，工程造價人則依據(jù)擬定變更的工程進行費用計算，兩者結(jié)合，權(quán)衡是否變更，在確定必須要變更后，再通知施工單位進行變更實施，實施完成后，由建設(shè)單位的項目管理人員、監(jiān)理對工程變更的實施狀況進行確認，經(jīng)確認后方可進行簽證辦理。房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價人員，應(yīng)建立工程成本動態(tài)表，此表應(yīng)設(shè)定計劃成本目標值及實際成本值，將工程實施期間各種費用列入此表，隨時掌握工程造價的增減額度，成本控制的狀況。

施工造價控制的基本方法：

領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟

作為領(lǐng)導(dǎo)要有覺悟，不要以為降低施工造價就是具體的操作人員應(yīng)該做的，這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的覺悟，只有領(lǐng)導(dǎo)有了覺悟，才有可能進一步的控制施工造價。

要提升意識

施工總造控制，必須要每一個人都能夠提升相應(yīng)的熟悉，在日常生活中，在日常生產(chǎn)中一點一點的節(jié)約，這樣才可以更哈東阿控制施工造價。

不斷的強化每個人的意識

關(guān)于控制施工造價，必須要不斷的強化每個人的熟悉，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)干部，要對下屬不斷的叮囑，關(guān)于每一個人，讓他們了解其中的重要性，只有這樣，才干取得更好的效果。

找一個靠譜的施工隊

強化熟悉是必定的，不過也要找一個靠譜的施工隊，當然最好是那種純粹的干活的施工隊，這樣，不僅僅是你監(jiān)督的問題，他們本身就會去控制施工的成本，關(guān)于施工造價才干有更好的控制。

材料要保質(zhì)保量

在你控制施工造價之前，要確保你施工材料的產(chǎn)品質(zhì)量，這是第一位的，不能單純的去追求價格的便宜，所以要確保材料的質(zhì)量，然后在其他方面去追求降低施工的造價。

不浪費材料

有的時候，我們的施工造價完全是因為材料的浪費導(dǎo)致的，在施工過程中，有的東西感覺到有一點瑕疵，然后就棄用了，其實就是在這一點一滴之中，我們就浪費了很多材料，也增加了施工的成本。

工程造價應(yīng)該如何有效的控制：

一般造價失控都是概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。具體原因有以下幾種：1.招投標中的不合理競爭。2.施工階段設(shè)備改換必須求、資源消耗較多、工期變長等不可預(yù)見因素。3.工程計量與實際不符。4管理機構(gòu)眾多導(dǎo)致造價增加。

1.通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。強化監(jiān)管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素執(zhí)行限制，真正地體現(xiàn)在經(jīng)濟市場執(zhí)行公平競爭，把真正有技術(shù)力量、質(zhì)量意識比較強的、素養(yǎng)比較好并且有相當?shù)墓こ探ㄔO(shè)經(jīng)驗的施工單位招標進來。

2.完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經(jīng)濟建設(shè)的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探究新的方法和政策，關(guān)于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結(jié)一套具有科學(xué)性的造價管理辦法和相應(yīng)的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，合適于國情的發(fā)展趨向。