鞋類公司管理制度

第一章工作職責(zé)第一節(jié)管理干部基本要求具有誠信、敬業(yè)、開拓、務(wù)實(shí)的精神。具有與企業(yè)共榮辱的主人翁態(tài)度，有高度的工作責(zé)任感，有個人服從集體，局部服從全局的觀念。具有一定的文化素質(zhì)，具有一定的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，具有一定的組織活動能力，具有獨(dú)擋一面的工作能力。有較寬闊的胸襟，較良好的精神面貌，較強(qiáng)的自約能力，敢于開拓創(chuàng)新，勇當(dāng)楷模表率。善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，服從上級指揮，令行禁止，團(tuán)結(jié)同志，搞好部門協(xié)調(diào)配合。管理干部行為準(zhǔn)則要誠信敬業(yè)，忠于職責(zé)，不得廢弛公務(wù)，辦事不力。要團(tuán)結(jié)友愛，相互支持，不得拉幫結(jié)派，排斥異己。要服從命令，顧全大局，不得個人第一，本位主義要光明磊落，實(shí)事求是，不得弄虛作假，陽奉陰違。要遵章守紀(jì)，令行禁止，不得自由懶散，我行我素。要堅守崗位，認(rèn)真工作，不得擅離職守，管理失當(dāng)。要貫徹制度，嚴(yán)格管理，不得漫不經(jīng)心，聽之任之。要獎罰分明，公正合理，不得打擊報復(fù)，營私舞弊。要尊重科學(xué)，講究實(shí)際，不得隨心所欲，盲目指揮。10、要愛護(hù)公司，保守機(jī)密，不得泄露情報，損害公司。辦公室工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司文件的收、發(fā)工作，重要文件、資料的管理和整理并分類歸檔。2、負(fù)責(zé)公司文件的打印、傳真、復(fù)印等工作。3、負(fù)責(zé)公司報關(guān)及社會公共關(guān)系工作，接待來訪賓客，按制度出。具介紹信、證明及其他信函。4、根據(jù)公司需要制定各項規(guī)章制度，開展各項有益活動，建設(shè)企業(yè)文化工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，主動配合其他生產(chǎn)部門工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。6、辦公室人員上班不得閑聊、吵鬧，不做與工作無關(guān)的事?？倷C(jī)工作人員職責(zé)1、上班時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位，不得擅離職守。2、隨時接應(yīng)外線電話，注意禮貌用語，保證公司的完美形象，切忌惡言相向，例如：“您好恒溢公司，請問找誰。”3、不得閑聊、吵鬧，不做與本職工作無關(guān)的事情。4、對外來參觀、公務(wù)來訪的賓客，應(yīng)及時主動泡茶做好接待工作，且通知相關(guān)部門人員與來訪者會晤。5、對外來參觀生產(chǎn)現(xiàn)場的來賓，一律上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部作適當(dāng)?shù)陌才拧?、辦公室人員以及車間課長級以上的外線電話可直接轉(zhuǎn)入或通知受話人承接。7、員工的外線電話，在上班時間一律不予轉(zhuǎn)入。如有急事、要事一定要代為記錄，并將紀(jì)錄單及時上交車間主管轉(zhuǎn)交給本人。8、協(xié)理級以上（包協(xié)理）的外線電話，必須查詢對方身份和詳情后，方可告知。9、督促或控制公司對外電話使用，對外線長途電話做好鎖碼和開啟工作。10.因業(yè)務(wù)需要進(jìn)行傳真的電話或相關(guān)文件，要經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽名，方可進(jìn)行傳真。(電腦員工作職責(zé))1、保守公司業(yè)務(wù)和文件機(jī)密，不得向外單位泄露或轉(zhuǎn)讓。2、準(zhǔn)確無誤的打印公司下達(dá)的各種文件或與其生產(chǎn)相關(guān)的資料保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作。3、注意對電腦、復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等設(shè)備的檢修或保養(yǎng)，如有故障應(yīng)及時通知維修。4、對所有打印的公司機(jī)密文件，圖文資料、以及外協(xié)單位傳真密函，要妥善處理或交予有關(guān)部門分類存檔保管。5、工作完畢應(yīng)隨手關(guān)閉設(shè)備電源開關(guān)。人事課工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工的人事管理，建立健全人事檔案。2、具體執(zhí)行實(shí)施公司員工的招聘、解雇、考核、調(diào)整、任免制度。3、組織新聘員工的崗前培訓(xùn)，勞務(wù)合同、協(xié)議的簽定。4、負(fù)責(zé)代理辦理員工各種務(wù)工手續(xù)及證件?？倓?wù)課工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司員工的勞動保護(hù)及后勤、職工福利等工作管理。2、制定宿舍管理制度及員工住宿規(guī)則，全面負(fù)責(zé)宿舍管理工作。3、全面管理食堂工作，檢查、督促食堂職責(zé)的執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)廠容廠貌管理，制定部門衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，檢查、督促部門、公司保潔工作人員履行各自衛(wèi)生職責(zé)，確保公司環(huán)境優(yōu)美、整潔。5、保障公司生產(chǎn)、生活用電、用水的正常。6、公司食堂、宿舍、娛樂等公共財產(chǎn)的登記、編冊、保管，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修繕。(食堂工作人員職責(zé))1、遵守公司作息時間，一日三餐按時，且保質(zhì)、保量供應(yīng)飯菜，滿足員工的飯用開水，以便利服務(wù)員工為宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。2、充分了解市場行情，統(tǒng)籌安排，努力做到價廉物美，合理安排食譜。3、菜色花樣齊全，盡量滿足各個地區(qū)員工的生活習(xí)慣，采購食物要新鮮，無變質(zhì)，且生熟分開放置。4、注意飲食衛(wèi)生，工作時間不抽煙，不隨地吐痰，確保員工的身心健康。5、食堂內(nèi)要長期保持干凈，炊具、餐具要每天消毒處理。6、引用飯菜必須燒熟、煮透，要新鮮、無變質(zhì)，方能供給員工食用。7、因生產(chǎn)需要，加班至深夜，食堂要供應(yīng)開水，點(diǎn)心和宵夜。8、供應(yīng)飯菜時，要一視同仁，按先后順序提供膳食，不搞特殊化。（二）宿舍管理人員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)員工的住宿安排、登記、造冊。2、負(fù)責(zé)宿舍公共財產(chǎn)的管理，進(jìn)行登記、造冊，發(fā)現(xiàn)損壞及時修繕。3、負(fù)責(zé)檢查、督促宿舍區(qū)衛(wèi)生的掃、拖工作，保持整潔衛(wèi)生。4、檢查宿舍安全防范工作（違章用電、違例物品），發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、加強(qiáng)巡查，防火防盜，嚴(yán)禁外人進(jìn)入宿舍區(qū)。6、督促住宿人員節(jié)約用水、用電，遵守作息時間，保證員工正常休息。（三）水、電工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)以及生活用電、用水的正常供給。2、根據(jù)生產(chǎn)和生活需要及時裝配電源電線，安裝用水、用電設(shè)施。3、經(jīng)常檢修電線和電路設(shè)備，防止電源線路老化。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、及時制止，設(shè)備損壞及時維修，防范予未然。4、電機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁他人進(jìn)入，停電期間及時發(fā)電。5、做好安全電知識教育，保障生產(chǎn)、生活的用電安全性。（四）保潔工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司辦公室、廠房、樓道、樣品室、宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等公共場所的衛(wèi)生擦洗、掃、拖工作（一天不少于三次）。2、公司公共廁所、浴室每天應(yīng)認(rèn)真清洗掃，沖洗（一天不少于五次）。3、公司洗碗槽、排水溝，餐后及時沖洗，排水溝賭賽及時疏通。4、注意對公司內(nèi)花草樹木的修剪、澆灌工作，保持公司環(huán)境優(yōu)美。5、公司邊角垃圾、蜘蛛網(wǎng)及時清理，清潔用具定期清洗，避免蚊蟲的滋生，疾病的傳染。6、根據(jù)衛(wèi)生檢查工作的需要伍條件服從總務(wù)課配調(diào)，配合車間進(jìn)行清掃衛(wèi)生工作。第二節(jié)廠長工作職責(zé)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下轄生管課、品管課、裁斷課、幫面課、成型課，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、制度、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等各項管理工作，完成下述工作任務(wù)。1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況編制生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位人員的勞動力配調(diào)，核定部門定員，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)，做到均衡生產(chǎn)，暗器完成生產(chǎn)任務(wù)。2、落實(shí)全面質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，督促品管課對產(chǎn)品進(jìn)行權(quán)過程的質(zhì)量和拉力檢測，杜絕不合格產(chǎn)品入庫或提交客戶，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工藝要求組織生產(chǎn)，完成公司下達(dá)的B級品率控制在1%以下的質(zhì)量指標(biāo)。3、檢查、督促勞動紀(jì)律、工作責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和完成情況，執(zhí)行獎懲制度，做到不徇私情、賞罰分明、公正合理，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。4、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，貫徹、執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全防火規(guī)定，防患于未然，嚴(yán)防或杜絕各種生產(chǎn)質(zhì)量事故及工傷事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)物料、能源消耗管理，控制原輔料以及各種配件的使用，做好節(jié)能降耗的基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、督促、實(shí)施設(shè)備維修保養(yǎng)制度，認(rèn)真抓好設(shè)備年檢、周檢和日常維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做好員工產(chǎn)前思想教育工作、強(qiáng)化員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高員工的技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì)水平，提高勞動率，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識。8、督促各生產(chǎn)部門生產(chǎn)中的產(chǎn)量、物耗等方面資料的收集，實(shí)事求是的反饋生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量信息以及當(dāng)年當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)計數(shù)字，及時報送總經(jīng)理。生管科工作職責(zé)向廠長負(fù)責(zé)，轄管材料采購，材料庫，中心庫工作，對生產(chǎn)指令下達(dá)，技術(shù)文件轉(zhuǎn)發(fā)，材料到位跟蹤，物資消耗監(jiān)督，生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計負(fù)責(zé)完成下述任務(wù)。1、根據(jù)廠長生產(chǎn)計劃，及時準(zhǔn)確無誤地下達(dá)生產(chǎn)指令單。2、做好產(chǎn)前技術(shù)資料印刷轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好技術(shù)文件產(chǎn)前發(fā)放登記，產(chǎn)后回收歸檔。3、驗(yàn)證技術(shù)部門材料限額指標(biāo)，及時編造材料，物資采購計劃，提供采購依據(jù)，進(jìn)行材料組織到位情況跟蹤、反饋、協(xié)助品管部門做好材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收，以保證材料質(zhì)量和供應(yīng)。4、負(fù)責(zé)各個部門生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，了解統(tǒng)計工作，及時反饋上報廠部，并負(fù)責(zé)向公司呈報月度、年度生產(chǎn)報表。5、了解、督促、統(tǒng)計材料限額指標(biāo)完成情況，審核批準(zhǔn)限額追加及補(bǔ)料申請，真實(shí)、準(zhǔn)確反映各部門物耗指標(biāo)完成情況。6、了解、掌握倉庫材料結(jié)構(gòu)情況，實(shí)行合理庫存，指導(dǎo)督促做好剩余材料色卡及統(tǒng)計工作，盡可能合理利用剩余材料。7、考評所轄部門人員工作責(zé)任制落實(shí)情況，教育、督促所轄部門人員做好生產(chǎn)供給保障工作。品檢課工作職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)制定檢驗(yàn)工作計劃，編制檢驗(yàn)工作文件（如檢驗(yàn)流程圖，檢驗(yàn)指導(dǎo)書），建立質(zhì)量檢驗(yàn)隊伍。2、加強(qiáng)對檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)、考核，采用先進(jìn)的檢驗(yàn)方法，不斷提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量，降低錯，漏檢率。3、制定貫徹質(zhì)量檢驗(yàn)制度，采用多種有效方式，開展全員質(zhì)量教育，提高全員意識。4、協(xié)同技術(shù)部門制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會同生產(chǎn)部門制定質(zhì)量管理細(xì)則，檢查、落實(shí)質(zhì)量獎懲情況。5、開展全過程的質(zhì)量監(jiān)督，做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，把住質(zhì)量關(guān)，通過檢驗(yàn)、測試作出判斷，保證不符合質(zhì)量材料不投產(chǎn)，不符合質(zhì)量的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。6、對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析，對其作出定性、定向分析，明確責(zé)任所屬部門，反饋給責(zé)任部門督促其落實(shí)處理并做好記錄以便建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檔案。7、做好檢驗(yàn)測試工作中各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、分析和評鑒，并匯總，統(tǒng)計、報告有關(guān)部門。產(chǎn)品設(shè)計人員職責(zé)1、樹立“技術(shù)先行”“服務(wù)生產(chǎn)”的正確觀念，根據(jù)經(jīng)營及生產(chǎn)需要，按期完成產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作。2、正確把握顧客對產(chǎn)品的要求，認(rèn)真分析研究產(chǎn)品特性，對產(chǎn)品的工藝、經(jīng)濟(jì)性，生產(chǎn)的可行性，技術(shù)要求的合理性，材料使用的可靠性，進(jìn)行科學(xué)的分析，為產(chǎn)品的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。3、開展設(shè)計工作，進(jìn)行樣品試做，召集技術(shù)部門、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門的有關(guān)人員，以客戶對產(chǎn)品的要求為依據(jù)，集思廣義，進(jìn)行設(shè)計評審，并修正解決發(fā)現(xiàn)問題，最大限度的地克服產(chǎn)品先天性隱患。4、根據(jù)產(chǎn)品加工制造要求，在確認(rèn)樣的基礎(chǔ)上編寫工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確立質(zhì)量點(diǎn)，確定使用制作材料樣卡，核算材料消耗的理論限額標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)、存檔。5、經(jīng)設(shè)計評審確認(rèn)后，應(yīng)及時交付外協(xié)單位制作楦模、刀具刀模到位后，應(yīng)對刀模的準(zhǔn)確情況實(shí)施驗(yàn)證，無誤后應(yīng)簽發(fā)刀模準(zhǔn)確確認(rèn)書。6、參加廠部召開的產(chǎn)前工藝貫徹，審核、講評試產(chǎn)中暴露的質(zhì)量問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，并簽發(fā)標(biāo)準(zhǔn)樣。7、實(shí)行誰設(shè)計誰跟蹤負(fù)責(zé)的責(zé)任，在生產(chǎn)部門批量投產(chǎn)后，抽出一定時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工藝貫徹情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)糾正。8、生產(chǎn)中出現(xiàn)工藝問題應(yīng)及時研究，決定解決措施，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門及時實(shí)施彌補(bǔ)。課長工作職責(zé)向廠長負(fù)責(zé)，對部門的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理負(fù)完全責(zé)任，完成以下職責(zé)：1、根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編造招聘計劃，做好部門生產(chǎn)（工作）人員考核錄用，合理定員，均衡安排生產(chǎn)。2、執(zhí)行廠部指令，組織安排車間生產(chǎn)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，如期完成生產(chǎn)任務(wù)。3、進(jìn)行工序能力分析，評定工人技術(shù)水平等級，組織工人技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)新品工序調(diào)整。4、配合開發(fā)部門進(jìn)行新品投產(chǎn)前的驗(yàn)證工作，做好產(chǎn)前的技術(shù)、物質(zhì)準(zhǔn)備工作，制定工藝流程，工序責(zé)任，工藝紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)程序。5、強(qiáng)化部門全體員工的質(zhì)量意識，教育、督促員工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，觀測工藝紀(jì)律，控制材料，能源消耗。6、實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量跟蹤，貫徹“四檢”制度（既自檢——互檢——總檢—抽檢制度），經(jīng)常性地展開質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)問題堅持“三不放過”（查不清原因不放過，查不出責(zé)任人不放過，無改進(jìn)措施不放過），完成公司規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)。7、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要求做到環(huán)境整潔，布局合理，道路暢通，堆放有序，設(shè)備良好。8、督促、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，開展必要的思想工作教育，形成良好的集體凝聚力，建立良好的生產(chǎn)秩序。9、抓好部門安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全防火工作，檢查督促員工執(zhí)行操作規(guī)程，及安全防火，安全保衛(wèi)規(guī)定。10、對部門員工崗位責(zé)任實(shí)行檢查、考評、公正地實(shí)施獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。班組長工作職責(zé)1、向部門主管負(fù)責(zé)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗指標(biāo)，對班組生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。2、組織班組生產(chǎn)，調(diào)節(jié)工序力量，均衡安排作業(yè)，按期準(zhǔn)數(shù)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、進(jìn)行新崗、轉(zhuǎn)崗工人技術(shù)培訓(xùn)，及新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)工作，督促，檢查工人貫徹、執(zhí)行工藝紀(jì)律，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。4、組織班組成員開展“自檢”“互檢”，隨時對班組產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行檢驗(yàn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，采取糾正措施，未能解決的問題，應(yīng)及時報告主管或有關(guān)部門，不合格品不留出班組。5、貫徹執(zhí)行公司各級規(guī)章制度，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，按公司要求建立良好正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和整潔。質(zhì)檢人員工作職責(zé)

1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對公司產(chǎn)品質(zhì)量起把關(guān)、預(yù)防、反饋的職能。2、必須了解熟悉與自己所承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)的產(chǎn)品的工藝流程、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并熟練掌握檢驗(yàn)技術(shù)知識，避免錯檢、漏檢。3、堅持原則、不徇私情地堆產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，一絲不茍地按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢驗(yàn)，不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4、堅決貫徹管、幫、促相結(jié)合的檢驗(yàn)監(jiān)督方針，在品質(zhì)檢驗(yàn)過程中同時做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督和技術(shù)的指導(dǎo)，并指導(dǎo)操作工人開展自檢互檢。5、做好檢驗(yàn)過程中各種質(zhì)量問題的準(zhǔn)確記錄，并明確責(zé)任人，做好書面記錄，同時向責(zé)任部門反饋，糾正存在問題。采購工作職責(zé)按照生產(chǎn)的規(guī)定期限，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)所需的材料，物質(zhì)的采購供應(yīng)工作。1、協(xié)助品管部門負(fù)責(zé)評估、審核供應(yīng)單位。外協(xié)單位的生產(chǎn)能力，質(zhì)量和信譽(yù)，做到“貨比三家，價比三家”，保證采購的原材料和外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量符合產(chǎn)品設(shè)計要求。2、接到生產(chǎn)指令單及材料采購計劃后，嚴(yán)格按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟練實(shí)施采購。3、對需外協(xié)加工的材料，應(yīng)根據(jù)采購要求把所需生產(chǎn)的材料的名稱、顏色（色卡）、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、交付限時下達(dá)給外協(xié)供應(yīng)單位，在可能的情況提供樣卡、色卡。4、及時對材料供應(yīng)或加工單位的進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤，并要求供應(yīng)單位在所生產(chǎn)加工的材料上標(biāo)好生產(chǎn)貨號和數(shù)量。5、對外供單位的生產(chǎn)材料，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，按規(guī)定時間將材料及時組織到位，為生產(chǎn)做好產(chǎn)前物資準(zhǔn)備工作。倉庫工作人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)倉庫物資的收發(fā)、保管等工作。2、認(rèn)真驗(yàn)收物資品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、貨號，如有差錯及時反映和解決。3、核對每日發(fā)出的產(chǎn)品，材料物資進(jìn)出數(shù)量的匯總和登記并及時報會計登記入賬。4、產(chǎn)品、物資分類堆放，做到標(biāo)簽明碼，擺放整潔有序，多而不亂。5、嚴(yán)格控制原材料和配件的發(fā)放，，合理安排庫存材料的利用，防止儲備材料過多的現(xiàn)象。6、切實(shí)做好“十防工作”（防火、防霉、防蛀、防爆、防潮、防爛、防盜、防鼠、防毒、防曬）。7、要按期主動和會計核對庫存物資數(shù)量，定期與會計進(jìn)行季度清倉盤點(diǎn)，如實(shí)反映盤點(diǎn)虧盈情況。中心庫工作職責(zé)幫面材料中轉(zhuǎn)工作：1、嚴(yán)格按生產(chǎn)指令單要求的貨號、顏色、數(shù)量接收沖裁車間生產(chǎn)的工作，并使用標(biāo)準(zhǔn)紙板，按質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對轉(zhuǎn)發(fā)幫面的生產(chǎn)部件實(shí)施準(zhǔn)數(shù)和質(zhì)量互檢工作，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題反饋裁斷車間及上報有管部門處理。2、負(fù)責(zé)向技術(shù)部門領(lǐng)取外協(xié)繡花標(biāo)準(zhǔn)樣板，熟悉掌握外協(xié)繡花的工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行外協(xié)工件外發(fā)，驗(yàn)收工作，要求對加工后的繡花工件應(yīng)逐一按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)收，并做好質(zhì)量原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時呈報過關(guān)部門處理。3、根據(jù)生產(chǎn)要求按幫面車間下達(dá)給各生產(chǎn)班組的任務(wù)情況，按幫面所需部件及時、準(zhǔn)數(shù)、均衡配給轉(zhuǎn)發(fā)幫面車間，并做好交接領(lǐng)用手續(xù)，填制日期生產(chǎn)報表，呈報生管科。4、接收后的工件部件，應(yīng)按訂單歸類，進(jìn)行存發(fā)。標(biāo)的建卡，要層次清楚，整潔有序。半成品、成品中轉(zhuǎn)工作：一、對半成品中轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)：接收幫面車間入庫的半成品，并按不少于10%的比例數(shù)抽檢，要求數(shù)碼準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)誤差給予記錄，退回。1、要按批次、貨號分類進(jìn)行有序堆放，建好帳卡，整批追蹤歸倉，并做好原始記錄交接手續(xù)。2、根據(jù)生產(chǎn)需要向成型車間發(fā)放幫面成品，并做好發(fā)放記錄，協(xié)助敦促，落實(shí)清單工作。二、對成品中轉(zhuǎn)工作負(fù)責(zé)1、成品入庫時應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指令單要求查對外箱、包裝、貨號、箱號、數(shù)量、訂單批次及顏色是否正確。2、應(yīng)按貨號、批次進(jìn)行分類存放，有秩堆疊，做好交接手續(xù)，建好貨卡，隔離A、B級品。3、接到發(fā)貨通知后，應(yīng)事先盤查倉庫，發(fā)放要絕對正確，做好發(fā)貨詳細(xì)情況記錄，辦好出倉手續(xù)，呈報有關(guān)部門。三、對生產(chǎn)進(jìn)度報表負(fù)責(zé)：每日按實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況向生管課呈報生產(chǎn)進(jìn)度報表，每月向廠部呈報月生產(chǎn)進(jìn)度報表，要求做到報送及時，準(zhǔn)確真實(shí)。鞋底材料中轉(zhuǎn)工作：1、要隨時接收大底、面襯、外箱、鞋帶等鞋底材料入庫，及時做好入庫后的質(zhì)量、數(shù)量、細(xì)碼的驗(yàn)證工作，做好原始記錄，并于當(dāng)日內(nèi)將驗(yàn)收實(shí)際情況呈報生管科。2、庫內(nèi)的布局要合理、整潔，應(yīng)按批次有序堆放，切掛牌登記，根據(jù)生產(chǎn)需要及時轉(zhuǎn)發(fā)，服務(wù)生產(chǎn)，并做好收支賬目。3、生產(chǎn)部門退回的有關(guān)質(zhì)量問題哦的材料，應(yīng)整理存放，呈報追補(bǔ)，要求及時準(zhǔn)確。沖裁車間品檢工作職責(zé)1、對沖裁工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)隨時對生產(chǎn)的工件使用標(biāo)準(zhǔn)樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)走樣、色差、材料有誤，應(yīng)立即停沖，并報告處理。2、對沖裁工生產(chǎn)的工件進(jìn)行逐一檢查，挑出影響質(zhì)量的疵點(diǎn)、殘缺工件，并就殘缺情況知會沖工，進(jìn)行改進(jìn)。3、對生產(chǎn)工件的準(zhǔn)數(shù)實(shí)行負(fù)責(zé)，每捆工件數(shù)應(yīng)決對準(zhǔn)確，尺碼生產(chǎn)數(shù)接近滿數(shù)前高水平事先統(tǒng)計，通知沖工，防止過量沖裁造成浪費(fèi)。4、對生產(chǎn)中補(bǔ)數(shù)工件，在有材料情況下，應(yīng)會同沖工于當(dāng)日補(bǔ)足送達(dá)生產(chǎn)車間。5、需外協(xié)加工的工件，應(yīng)按運(yùn)輸要求進(jìn)行捆綁，以防途中散落造成竄號。6、對挑出的工件，屬材料質(zhì)量原因的應(yīng)按每20雙一捆捆扎，分類存放。待批次生產(chǎn)完成的后，統(tǒng)計有質(zhì)量問題材料的數(shù)額、并報告處理。幫面品檢工作職責(zé)1、對生產(chǎn)班組交來半成品，應(yīng)先檢查配對是否正確，10雙是否準(zhǔn)數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺額，竄號可拒收拒檢，退回生產(chǎn)班組。2、嚴(yán)格按工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對送檢半成品實(shí)施檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)查明工序責(zé)任人，知名質(zhì)量問題，填制返修單，要求責(zé)任人簽名后按規(guī)定時限返修上繳。3、檢查時發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)即報告反饋給生管及生產(chǎn)班組，以便及時糾正錯誤，減少損失，并上報品管科。4、品檢合格的半成品按每10雙準(zhǔn)數(shù)分向打包，標(biāo)明尺碼，移交中倉，應(yīng)與班組，中倉辦理好接收、交接手續(xù)。5、準(zhǔn)確如實(shí)地做好日檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量的原始的記錄，并分析定性、定向質(zhì)量事故原因，以書面形式報送部門主管及品管科。6、在成型車間被復(fù)檢出有質(zhì)量問題的半成品及成型繃破的返修品，品檢高水平做好原始記錄，積極配合返修，在正常情況下一定要如數(shù)返修，跟蹤到位。7、應(yīng)認(rèn)真把關(guān)，積極工作，做到生產(chǎn)出的半成品不滯留，不堵塞，不錯檢，不漏檢，因工作失責(zé)造成單腳、竄號、欠數(shù)、漏檢，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，賠償損失。第三節(jié)安全保衛(wèi)組工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)保證企業(yè)生產(chǎn)、工作、生活的正常秩序，保護(hù)公司財產(chǎn)、員工安全。2、建立健全治保工作制度，實(shí)行24小時值班，重點(diǎn)部門重點(diǎn)防范巡邏。3、認(rèn)真做好“防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害”事故四防工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，社會治安秩序。4、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止違法違紀(jì)行為。5、負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理工作，做好值班記錄，來訪人員登記。6、負(fù)責(zé)員工出入公司管制，識別證的使用管制。7、協(xié)助廠部車間管理好消防器材，保持器材有效狀態(tài)，搞好安全消防工作。8、定期組織員工進(jìn)行安全消防工作思想教育保安人員工作職責(zé)1、保守人員應(yīng)有高度責(zé)任感，以確保企業(yè)的安全，員工的安全，堅守崗位，忠于職守。2、上崗時應(yīng)穿著制服，衣帽整潔，應(yīng)有飽滿的精神狀態(tài)和良好的形象。3、對予來訪的客人應(yīng)問清事由，以禮相待，做好出入登記手續(xù)，并按規(guī)定通知被訪人員，如發(fā)現(xiàn)異常者，禁止其出入并將其扣留，及時報告處理。4、對出入本公司的車輛要進(jìn)行檢查、登記，安排?？课恢?。任何出廠物品（含員工行李）應(yīng)辦理出廠手續(xù)，且予以檢查無誤后方可放行。5、對公司往來信件、郵包負(fù)責(zé)收轉(zhuǎn)，不得私拆，截留他人信件、郵包。違者依法處理。6、對予本公司員工須監(jiān)督其是否佩帶識別證，并辨別真?zhèn)?，方?zhǔn)其進(jìn)入。7、檢查、監(jiān)督、勸阻。制止員工違反公司規(guī)章制度和違法行為。8、做好日常及夜間安全巡檢工作，注意防火、防盜，對主要部門與部位每日定時做好安全檢查登記工作，察看廠區(qū)安全情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和上報。9、每日檢查車間、倉庫下班后電源是否關(guān)掉，門窗是否鎖好，如未按規(guī)定關(guān)閉應(yīng)及時督促關(guān)閉，且做好違規(guī)登記報主管處理。10、賓客小車及副總經(jīng)理以上干部出入大門，須行立正禮。11、保持廠門環(huán)境衛(wèi)生，糾正閑雜人員或車輛在廠門周圍逗留，保持道路暢通，門衛(wèi)值班室內(nèi)不得有閑雜人聊天。第五章技術(shù)、工藝管理制度新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗(yàn)工作管理制度1、根據(jù)鞋類市場需求和公司生產(chǎn)能力的可能性，制訂與公司發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，并組織實(shí)施。2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)進(jìn)行新款樣品的設(shè)計和小改小革活動，總結(jié)鑒定技改措施，掌握國內(nèi)外科技動態(tài)，制訂新款制做工藝，報技術(shù)部門審閱、裁定、簽付實(shí)施。3、新款工藝確定后，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部門提供工藝要求制作單，明確規(guī)定新款所需材料的數(shù)量、顏色、等級、品名和規(guī)格等要求。4、制訂與新工藝相適應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量要求，建立健全新產(chǎn)品開發(fā)與試制的全過程故那里方案，實(shí)施驗(yàn)收新品生產(chǎn)過程中的技術(shù)資料。5、對新款產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，生產(chǎn)的可行性，技術(shù)的合理性，要進(jìn)行科學(xué)的分析，對試制出的產(chǎn)品要嚴(yán)肅認(rèn)真的同有關(guān)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門進(jìn)行研討、鑒定、解決新款鞋類產(chǎn)品在實(shí)際工作中存在的問題。6、制訂新品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)前材料預(yù)算和原材料采購的采標(biāo)、建卡工作，建立技術(shù)資料的收、發(fā)、存制度，形成系統(tǒng)科技存檔。技術(shù)工作管理制度1、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好各種技術(shù)資料整理、收集與研討，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供可靠的技術(shù)保證。2、技術(shù)人員應(yīng)深入車間，指導(dǎo)工藝操作，檢查工藝上機(jī)情況并技術(shù)了解處理產(chǎn)品技術(shù)問題，掌握第一手資料，為產(chǎn)品的質(zhì)量提高和更新?lián)Q代提供切實(shí)依據(jù)。3、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須由新款鞋產(chǎn)品的設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員對其技術(shù)指標(biāo)作全面的考核，確保投產(chǎn)順利。4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)需要、改造工藝工序達(dá)到節(jié)能降耗、提高工效的目的。5、定期對員工進(jìn)行技術(shù)技能知識培訓(xùn)和操作考核，對新工人上崗，應(yīng)進(jìn)行一定時間的培訓(xùn)和操作教育。6、密切注視同行業(yè)的技術(shù)動向，加以總結(jié)，提高自身產(chǎn)品的市場競爭能力。7、有關(guān)技術(shù)資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管，重要的技術(shù)資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可不得隨意外借、影印。為本公司的產(chǎn)品等技術(shù)資料保密，不得外傳。工藝工作管理制度1、加強(qiáng)工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。2、由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)工藝管理工作，并能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)品的工藝設(shè)計。3、指定工藝員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和原材供應(yīng)及質(zhì)量情況，核算原材料計劃，提供新款工藝要求以及新款鞋材的樣板色卡。4、由專職工藝管理帶頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，并負(fù)責(zé)全面推廣。5、公司確定的新產(chǎn)品投產(chǎn)，品種反改，工藝管理要先行一步，為正常生產(chǎn)奠定穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)。6、工藝有關(guān)人員要經(jīng)常對工藝上機(jī)情況進(jìn)行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。7、工藝管理要持實(shí)事求是的態(tài)度，深入車間，了解生產(chǎn)實(shí)況與實(shí)施工藝是否吻合，及時調(diào)整。協(xié)助搞好公司的新產(chǎn)品試制及投產(chǎn)工藝的接收工作。設(shè)備工作管理制度設(shè)備是工業(yè)生產(chǎn)的重壓組成部分，也是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障，設(shè)備管理工作應(yīng)以生產(chǎn)為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。貫徹“預(yù)防為主”“保養(yǎng)與保全并重”的方針，做到科學(xué)管理，正確使用，保證設(shè)備處于良好的性能狀態(tài)。一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，組織設(shè)備技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行維修管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實(shí)行定檢定人操作，以利熟悉和掌握本部位設(shè)備的技術(shù)性能。3、設(shè)備必須專人保養(yǎng)，不得私自動用他人設(shè)備或機(jī)臺。4、若設(shè)備或機(jī)臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理。5、保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修，不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺上的零件。6、正確使用、精細(xì)保養(yǎng)、隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、設(shè)備事故與處理1、設(shè)備因非正常損壞或正常生產(chǎn)磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故。2、不論事故大小，一單發(fā)生設(shè)備故障，操作者應(yīng)立即切斷電源，并及時通知部門主管人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行搶修。3、對于違反操作規(guī)程，造成機(jī)械損壞而降低設(shè)備性能或停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給予處罰。對故障損壞機(jī)械設(shè)備者，則要嚴(yán)肅追究，從嚴(yán)處罰。三、設(shè)備或機(jī)臺維修保養(yǎng)規(guī)則。1、設(shè)備或機(jī)臺必須服從部門管理哦人員指派，專人使用，專人保養(yǎng)，不得任意調(diào)換，違者予以警告處分罰款20元。2、不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺，違者予以記過處罰款50元。3、設(shè)備機(jī)修人員應(yīng)以生產(chǎn)為重，隨叫隨到，不得以與本職工作不相關(guān)的理由拖延維修時間，違者予以警告處分。每人每次處罰款20元。4、設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備性能的檢測，做好巡檢、周檢和日常維修工作，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。5、設(shè)備保養(yǎng)人員用保持工作臺和設(shè)備表面清潔，定次上油潤滑機(jī)器，清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能，違者罰款5元。6、設(shè)備或機(jī)臺換作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、磨損或意外事故的發(fā)生，違者給予警告處罰罰款20元。第六章安全保衛(wèi)、防火管理制度全員治安保衛(wèi)管理1、開展經(jīng)常性的社會主義法制教育以社會道德、廠規(guī)、廠紀(jì)教育，樹立遵紀(jì)守法新風(fēng)尚。2、凡偷竊、賭博、流氓聚眾斗毆，動用廠內(nèi)設(shè)備、原材料、工具、量具做私活等違法違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重按規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。3、因管理不嚴(yán)，玩忽職守發(fā)生的物資、現(xiàn)金、票證、檔案資料文件被盜及造成重大損失事故，重大經(jīng)濟(jì)損失等，應(yīng)追究責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅罰款和賠償。4、建立健全治保工作制度，加強(qiáng)值班管理，對重點(diǎn)部門應(yīng)經(jīng)常檢查巡邏，消除隱患，防范于未燃。5、督促各部門、車間對易燃品，易爆和有毒物資，指定專人領(lǐng)用或負(fù)責(zé)保管，并嚴(yán)格辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，保證安全。保安人員工作制度1、保安人員必須服從保安公司和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好本公司“防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害”事故四防工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和社會治安秩序。2、保安人員值班時，必須著裝整齊，文明值勤，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、值班時要堅守崗位，不得擅離職守，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事，夜間上班要加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，必要時報告公司。4、做好門衛(wèi)管理工作，做好值班記錄，來訪人員登記，不允許生產(chǎn)人員上班時間接客。5、協(xié)助廠部、車間管理好消防器材，每月1號、15號為安全檢查日，對需要跟換的消防器材及時通知有關(guān)負(fù)責(zé)人更換。門衛(wèi)工作管理制度1、公司門衛(wèi)人員必須認(rèn)真做好外人員出入的檢查管理，杜絕外人隨意進(jìn)入廠區(qū)。2、公司產(chǎn)品、物資、器材包括員工行李出廠時，值班人員應(yīng)認(rèn)真查看，是否辦理出廠手續(xù)，否則不允許帶出廠區(qū)。3、嚴(yán)格履行門衛(wèi)的權(quán)限、職責(zé)，對違反門衛(wèi)管理制度的行為進(jìn)行制止教育。4、門衛(wèi)工作人員不準(zhǔn)私自叫人頂班，若有急事外出，必須經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替班、換班。5、門衛(wèi)值班時，應(yīng)堅守崗位、大公無私、以身作則，時刻保持高度警惕，保衛(wèi)工廠安全。消防工作管理制度1、認(rèn)真貫徹“以防為主、一消為輔”的消防工作方針，經(jīng)常對員工進(jìn)行防火及消防知識教育。2、生產(chǎn)車間、倉庫嚴(yán)禁吸煙使用明火，違者給予警告處分。3、倉庫需存放易燃、易爆品時，應(yīng)限額存放并制定專人妥善保管。4、電器設(shè)備，線路開關(guān)應(yīng)定期檢修，如發(fā)現(xiàn)有補(bǔ)安全因素（如短路絕緣性能差的部位）要立即停止使用，及時跟換檢修電線、電源器械。5、生產(chǎn)現(xiàn)場使用易燃物：工作完畢要及時清理干凈，不留余患。6、未經(jīng)允許，任何人不得私自設(shè)置電爐，私自架接火線多設(shè)插頭，違者給予記過處分，若因此引起火災(zāi)事故，追究其法律責(zé)任，并賠償損失。7、消防設(shè)備和器材，任何人不得隨意遷移動用。滅火器要定期換藥檢驗(yàn)，務(wù)使一切消防設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。安全防火措施1、建立健安全防火體系，成立安全防火委員會，公司主要負(fù)責(zé)人分管該項工作，各部門設(shè)立防火安全員。2、建立安全防火責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門主管為第一責(zé)任人，應(yīng)與公司簽定安全防火責(zé)任書，并把部門安全防火工作納人對部門工作考核的重要內(nèi)容之一。3、經(jīng)常性地進(jìn)行安全防火知識及安全防火規(guī)定的教育，提高全體員工的安全防火意識。4、組織一支公司義務(wù)消防小隊，消防隊員由各部門選派身強(qiáng)力壯，責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，義務(wù)消防隊員應(yīng)熟知安全防火知識，應(yīng)會正確使用安全防火器具，應(yīng)掌握滅火的本領(lǐng)。5、根據(jù)安全防火需要，配備消防器械和消防設(shè)施，定期對公司消防設(shè)施，消防器材進(jìn)行檢查，保持良好有效狀態(tài)。6、建造防火水井，防火水池，設(shè)立易燃易爆物專用倉庫，隔離易燃易爆物品，嚴(yán)防事故的發(fā)生。7、貫徹落實(shí)安全防火規(guī)定，定期與不定期對部門安全防火工作進(jìn)行檢查、考核、評比、重獎重罰，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患，對違反安全防火規(guī)定的部門及個人給予嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果者除賠償經(jīng)濟(jì)失外，送交公安部門法辦。安全防火規(guī)定1、嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所、倉庫、宿舍區(qū)以及公共場所使用明火或吸煙，應(yīng)到公司規(guī)定的地方吸煙，并嚴(yán)禁亂丟煙頭。1、在生產(chǎn)場所、倉庫、宿舍未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁亂掛亂接電源或使用電爐，電熱棒等電熱器具。2、嚴(yán)禁在消防安全通道堆放物品，保持安全通道暢通。3、嚴(yán)禁挪動借用防火器材、工具、設(shè)備。4、倉庫照明一律使用防爆燈。5、堆品物品應(yīng)按用電規(guī)定與電源線路，保持一定的距離，用電設(shè)備與物質(zhì)隔離。6、易燃易爆物品應(yīng)隔離存放，由專人負(fù)責(zé)保管和檢查。7、嚴(yán)禁隨意改動用電線路，各部門應(yīng)按規(guī)定容量用電，增容應(yīng)申請批準(zhǔn)，不得超容負(fù)載。8、定期對用電設(shè)備及用電線路進(jìn)行檢查，維修，防止發(fā)生短路等意外。9、廚房燃料與燃爐應(yīng)隔離，人離伙房應(yīng)熄滅燃火，煤爐應(yīng)封閉，冷熱燃灰應(yīng)分離。若使用液化汽爐應(yīng)經(jīng)常檢查是否漏氣，發(fā)現(xiàn)隱患及時搶修。10、各部門下班后要隨手關(guān)閉電源和門窗，嚴(yán)防違法分子的侵犯。保安人員日常工作事務(wù)1、認(rèn)真做好“防盜、防火、防破壞、防災(zāi)害”四防工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。2、做好門衛(wèi)管理工作，做好值班記錄和來訪人員登記，家居來訪需留宿者，必須要通過管理部同意門衛(wèi)辦理留宿登記手續(xù)方可留宿。3、督促公司員工遵守各項規(guī)章和管理制度，實(shí)施識別卡配帶和處罰的規(guī)定。4、門衛(wèi)人員輪留組織、督促員工進(jìn)餐排隊，搞好食堂的秩序管理。5、搞好各車間下班后的門鎖檢查，沒有上鎖的車間，要通知其車間主管、追究責(zé)任人，作好記錄，加以處罰，上報管理部，未鎖車間門者，每次罰款（白天20元，夜班后50元）。6、深夜（從24：00點(diǎn)至早晨7：00點(diǎn)）對公司的生產(chǎn)車間、倉庫、生活場所要進(jìn)行三次不定時的全面巡查，并作記錄。7、嚴(yán)格控制員工在上班時間外出公司，因病或事假外出公司要有車間主管簽名的請假條，方可放行。8、因病或事假請假時間超過二天者以及離職需出廠的員工，必須有管理部簽字的出廠條方可放行。第七章質(zhì)量管理工作制度質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，質(zhì)量管理工作人員要以提高經(jīng)濟(jì)效率未中心，以全面質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，深入開展全員質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，開展“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”活動。全面執(zhí)行TQC工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。形成一個“領(lǐng)導(dǎo)分管、全員負(fù)責(zé)、層層把關(guān)”逐級落實(shí)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)檢人員工作制度1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，為公司為廣大消費(fèi)者把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2、必須熟悉了解自己所承擔(dān)檢驗(yàn)任務(wù)的產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)技能和工藝流程，并熟練把撐檢驗(yàn)技術(shù)知識。3、堅持原則，不徇私情，堅持對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，最自己的工作負(fù)責(zé)，一絲不茍的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施檢驗(yàn)，實(shí)事求是的反映產(chǎn)品質(zhì)量。4、堅決貫徹落實(shí)“管、邦、促”相結(jié)合的監(jiān)督檢驗(yàn)方針，以質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，引導(dǎo)工人提高產(chǎn)品質(zhì)量意識。5、必須做到品檢原始記錄齊全，檢驗(yàn)報告準(zhǔn)確、完整、及時做好質(zhì)量信息反饋工作。幫面車間質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求1、認(rèn)真檢驗(yàn)鞋面的顏色、斷紗、傷痕和露面針孔，查看繡花的圖案、顏色和殘次、齒號與鞋標(biāo)號碼是否相符，查看整雙鞋面是否有漏線漏件現(xiàn)象，有不符合工藝要求和規(guī)格的材料、部件及時退回返修。2、半成品鞋面的號標(biāo)，成分標(biāo)是否符合產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝要求，左、右腳是否配雙，不符合工藝質(zhì)量要求，繡花反向或不配雙的鞋面應(yīng)及時返修或進(jìn)行配雙處理。3、要準(zhǔn)確無誤的按鞋面制作工藝要求，對照定點(diǎn)、畫線部位進(jìn)行規(guī)范操作，做到不露點(diǎn)露線，鞋頭、后邦以及中點(diǎn)部位要對正車平。中邦及對稱部件（如：鞋眼織帶、鞋眼扣、裝飾部件等）要間隔一致相對稱。4、內(nèi)里補(bǔ)強(qiáng)粘貼要牢、平，海棉包制要均勻、結(jié)實(shí)、飽滿，內(nèi)鞋領(lǐng)翻得要徹底、到位，如有棉爆開或不到位的質(zhì)量事故，予以退回返修。5、鞋面縫制起止回針（3—4針），邊距要求在1.5mm—1.8mm之間，針距每英寸8—9針（1cm3針半），合縫和內(nèi)鞋領(lǐng)縫制每英寸10—12針，雙線間距2.0mm—2.2mm之間，有跳針、皺折、浮線以及重針出現(xiàn)雙線和不符合上述要求的，予以退回返修。3、半成品鞋面的線頭修剪要干凈，接鞋舌長短要適宜端正。邊緣修剪要整潔一致。4、把好鞋面驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，要求打包數(shù)量準(zhǔn)確整雙鞋面無任何污染，如因膠水、油污、灰塵、筆跡染色污染的鞋面，不得驗(yàn)收打包，以免影響鞋面的外觀質(zhì)量，應(yīng)及時退回返修或更換。（三）成型車間流水作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。1、按生產(chǎn)指令單前段制作工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）、按生產(chǎn)指令單配備與鞋楦號相應(yīng)的中襯進(jìn)行規(guī)范操作，中襯與鞋楦打釘時，中襯移位不得超過1.5mm，防止前邦時卷邊。（2）、用天娜水處理前后港寶時，要均勻到位i，用量適中，不能過量，防止?jié)B透與鞋面外表，保持要用手捏港寶時有天娜水液體滲出即可。（3）、鞋面邦腳車線要一致，邊距在0.5cm—0.7cm之間，鞋面與內(nèi)里不得有皺折現(xiàn)象，鞋面邦腳擦乳膠不得超過10mm，中襯擦乳膠在1.5cm—2cm之間。（4）、前邦、中邦、