江西省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》試題含答案(十四)

江西省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》試題含答案(十四)

單選題口

()是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介向虛擬市場(chǎng)傳遞有關(guān)商品和服務(wù)相關(guān)信息，

引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。

A.網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)

B.網(wǎng)站促銷(xiāo)

C.網(wǎng)站傳銷(xiāo)

D.網(wǎng)絡(luò)傳銷(xiāo)

【答案】B

【解析】

［解析］網(wǎng)站促銷(xiāo)是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介向虛擬市場(chǎng)傳遞有關(guān)商品和服務(wù)相關(guān)信息，引

發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲望，刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。

單選題-2

㈣

根據(jù)下列條件，回答下列問(wèn)題：

某企業(yè)投資生產(chǎn)一種兒童用旋轉(zhuǎn)式電動(dòng)牙刷。電池驅(qū)動(dòng)小型主動(dòng)輪使牙刷頭

高速旋轉(zhuǎn)，可以增強(qiáng)洗凈和按摩牙齦的功能，不會(huì)對(duì)牙齦造成損傷，輕便合理的

外形設(shè)計(jì)使牙刷適合人體，操作安全便利。該企業(yè)計(jì)劃將此產(chǎn)品投放市場(chǎng)，面臨

著一系列營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。

為了推廣這種新產(chǎn)品，企業(yè)要制定品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是()，從

而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

A.樹(shù)立企業(yè)的良好形象

B.提高企業(yè)的知名度

C.不斷開(kāi)發(fā)新品牌

D.塑造出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)

【答案】D

【解析】

［解析］品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

單選題-3

()功能不屬于管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能。

A.決策

B.控制

C.預(yù)算

D.分析

【答案】A

【解析】

［考點(diǎn)］管理型電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能

單選題-4

關(guān)于各財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是。

A.企業(yè)不存在現(xiàn)金等價(jià)物時(shí)，現(xiàn)金流量表中的"現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額"一般與資

產(chǎn)負(fù)債表"貨幣資金"年末數(shù)、年初數(shù)之差相等

B.企業(yè)不存在現(xiàn)金等價(jià)物時(shí)，現(xiàn)金流量表中的"期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額"等于資產(chǎn)

負(fù)債表中的"貨幣資金"的年初余額

C.利潤(rùn)表所涉及的損益類(lèi)賬戶(hù)在結(jié)賬后均沒(méi)有期末余額

D.列入資產(chǎn)負(fù)債表的賬戶(hù)余額都會(huì)出現(xiàn)在利潤(rùn)表中

E.利潤(rùn)表所涉及的損益類(lèi)賬戶(hù)編表時(shí)應(yīng)將報(bào)告期的累計(jì)發(fā)生額列入

【答案】D

【解析】

凡列入資產(chǎn)負(fù)債表的賬戶(hù)余額就不會(huì)出現(xiàn)在利潤(rùn)表中。

單選題-5

在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理中，銀行（）的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定

風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況等。

A.高級(jí)管理層

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.股東大會(huì)

【答案】A

【解析】

［解析］高級(jí)管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)

程，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況等。董事會(huì)的主要職責(zé)是總體審批戰(zhàn)略政策及制定風(fēng)險(xiǎn)水

平，把握大方向，擔(dān)負(fù)根本責(zé)任；監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是進(jìn)行內(nèi)部盡職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控

制監(jiān)督監(jiān)察工作，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)提供的信息、，做出經(jīng)營(yíng)

或戰(zhàn)略方面的決策并付諸實(shí)施。

單選題-6

站在開(kāi)發(fā)商的角度上，企業(yè)稅后利潤(rùn)等于利潤(rùn)總額減去（）o

A.管理費(fèi)

B.財(cái)務(wù)費(fèi)

C.經(jīng)營(yíng)費(fèi)

D.所得稅

【答案】D

【解析】

此題屬于熟悉范疇。根據(jù)教材的有關(guān)利潤(rùn)的公式內(nèi)容部分。

單選題-7

某軟件公司的組織結(jié)構(gòu)圖如下：

這種組織形式在（）中效果較好。

A.復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境

B.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境

C.簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境

D.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)環(huán)境

【答案】C

【解析】

職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好，在這種環(huán)境中，很少有意外事情發(fā)生,

管理部門(mén)的主要作用在于確保已建立的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能堅(jiān)持執(zhí)行。

單選題-8

不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是指經(jīng)營(yíng)者違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，損害其他經(jīng)營(yíng)者的

合法權(quán)益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的行為，也就是經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中違反誠(chéng)信公平

等原則的競(jìng)爭(zhēng)行為，如商業(yè)賄賂、侵犯商業(yè)秘密、虛假?gòu)V告、傾銷(xiāo)等。社會(huì)主義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

下列企業(yè)行為中，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的是O

A.甲企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，加大廣告宣傳力度，影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為

B.乙企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)行有獎(jiǎng)銷(xiāo)售，最高獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬(wàn)元

C.丙企業(yè)通過(guò)捐建希望小學(xué)，提高了知名度，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額

D.丁企業(yè)為了穩(wěn)定市場(chǎng)份額，聯(lián)合行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)達(dá)成生產(chǎn)協(xié)議

【答案】B

【解析】

［解析］不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵信息是：損害其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。有獎(jiǎng)銷(xiāo)售的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金不

得超過(guò)5000元，B項(xiàng)屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

單選題-9

商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)是指對(duì)其所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的()o

A.組織和控制

B.組織和營(yíng)銷(xiāo)

C.控制和監(jiān)督

D.計(jì)劃和組織

【答案】B

【解析】

［解析］在我國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別就在于：經(jīng)營(yíng)是企業(yè)外的與市場(chǎng)有關(guān)的活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)等

就屬于經(jīng)營(yíng)范疇；而管理則側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，如人力、財(cái)務(wù)管理等。

單選題-10

()無(wú)助于減少周期時(shí)間。

A.消除流程浪費(fèi)

B.創(chuàng)造持續(xù)的工作流

C.建立自我管理的小組

D.提供正確的資源

【答案】C

【解析】

跨職能小組，而不是自我管理小組，關(guān)注于完成具體的工作，以縮短周期時(shí)間?？缏?/p>

能小組的成員在專(zhuān)業(yè)上是多樣化的，并會(huì)根據(jù)工作組織員工。自我管理小組是高績(jī)效的小組,

它承擔(dān)著傳統(tǒng)管理職責(zé)，例如計(jì)劃和安排員工。管理人員應(yīng)該作為協(xié)調(diào)者出現(xiàn)，盡管他們有時(shí)

候也會(huì)成為自我管理小組的阻礙。自我管理小組的成員來(lái)自同一個(gè)部門(mén)，而跨職能小組的成員

則來(lái)自不同的部門(mén)。

單選題-11

下列相關(guān)知識(shí)中，不是營(yíng)銷(xiāo)人員必須掌握的是（）o

A.產(chǎn)品知識(shí)

B.法律知識(shí)

C.人力資源知識(shí)

D.市場(chǎng)知識(shí)

【答案】C

【解析】

［解析］具體地說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)有企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、客戶(hù)

知識(shí)和法律知識(shí)等。

單選題-12

甲公司委托乙公司代其從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)100臺(tái)筆記本電腦，約定每臺(tái)電腦的價(jià)

格為8000元。根據(jù)上述情況，下列有關(guān)乙公司行為的說(shuō)法，正確的是o

A.乙公司以每臺(tái)7000元從市場(chǎng)上購(gòu)得電腦，所得利益歸自己所有

B.由于市場(chǎng)價(jià)格升高，乙公司以每臺(tái)9000元從市場(chǎng)上購(gòu)得電腦，要求甲公司支付差額

C.乙公司自己手中正好有此類(lèi)產(chǎn)品，將這些產(chǎn)品賣(mài)給甲公司，并要求甲公司支付報(bào)酬

D.乙公司以每臺(tái)7000元價(jià)格從市場(chǎng)上購(gòu)得電腦，由于合同沒(méi)有約定增加報(bào)酬，乙公司

無(wú)權(quán)要求甲公司支付報(bào)酬

【答案】C

【解析】

［解析］甲公司和乙公司簽訂的合同是行紀(jì)合同。根據(jù)《合同法》第418條和第419條的

規(guī)定，選C項(xiàng)。

單選題-13

集中營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)不是面向整體市場(chǎng)，也不是把力量分散使用于若干個(gè)細(xì)分

市場(chǎng)，而只選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

根據(jù)上述定義，下列行為屬于集中營(yíng)銷(xiāo)的是（）。

A.某跨國(guó)巨頭，只生產(chǎn)一種型號(hào)的手機(jī)，并且在全球所有的地區(qū)采用了相同的包裝和

廣告

B.某保健公司，分別生產(chǎn)兒童型、青少年型、中老年型三種類(lèi)型的保健藥品

C.某相機(jī)生產(chǎn)廠家，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下放棄生產(chǎn)相機(jī)，只生產(chǎn)具有國(guó)際最高水準(zhǔn)的

相機(jī)鏡頭

D.某企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)A國(guó)人愛(ài)喝綠茶，于是就把部分原計(jì)劃內(nèi)銷(xiāo)的綠茶銷(xiāo)往A國(guó),

綠茶的包裝和價(jià)格與其在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的完全相同

【答案】C

【解析】

［解析］A項(xiàng)，面向整體市場(chǎng)并且沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)，與定義不符；B項(xiàng)，把力量分散使用于若

干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，也與定義不符；D項(xiàng)并沒(méi)單獨(dú)針對(duì)A國(guó)銷(xiāo)售綠茶；C項(xiàng)，把精力全部投入一個(gè)

細(xì)分市場(chǎng)，符合定義，故選C。

單選題-14

計(jì)劃有多種分類(lèi)方法，（）不是按企業(yè)管理功能進(jìn)行分類(lèi)的結(jié)果。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.財(cái)務(wù)計(jì)劃

C.安全計(jì)劃

D.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

【答案】D

【解析】

［解析］專(zhuān)項(xiàng)和綜合是按計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行的分類(lèi)。企業(yè)管理職能實(shí)際上就是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，

把握這一點(diǎn)就很容易選對(duì)了。

多選題-15

實(shí)施差異化戰(zhàn)略所應(yīng)具備的資源和技能包括（）。

A.強(qiáng)大的研發(fā)能力

B.較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

C.富有創(chuàng)造性和很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

D.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù)

【答案】A,B,C,D

【解析】

［解析］實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：①?gòu)?qiáng)大的研發(fā)能力；②較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)

計(jì)能力；③富有創(chuàng)造性；④很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力；⑤企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù);

⑥能夠獲得銷(xiāo)售商的有力支持。

多選題-16

房地產(chǎn)一級(jí)市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要分為（）幾個(gè)階段。

A.項(xiàng)目取得與地塊研究

B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃

C.項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售

D.項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與地塊使用權(quán)轉(zhuǎn)讓

【答案】A,B,C

【解析】

［知識(shí)點(diǎn)］房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征

多選題-17

房地產(chǎn)市場(chǎng)需求調(diào)研的主要內(nèi)容，包括（）o

A.房地產(chǎn)需求總量調(diào)研

B.房地產(chǎn)消費(fèi)者及其消費(fèi)行為調(diào)研

C.房地產(chǎn)消費(fèi)動(dòng)機(jī)調(diào)研

D.房地產(chǎn)銷(xiāo)售動(dòng)向調(diào)研

E.房地產(chǎn)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)研

【答案】A,B,C,E

【解析】

暫無(wú)解析

多選題-18

下列屬于職能戰(zhàn)略范疇的有（）o

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C.信息戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

【答案】B,C,D

【解析】

［解析］職能戰(zhàn)略是指為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）而在企業(yè)特

定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。

多選題-19

當(dāng)前我國(guó)證券投資基金發(fā)展呈現(xiàn)的特征有（）o

A.基金資產(chǎn)規(guī)模快速增長(zhǎng)

B.基金品種口益豐富

C.基金公司業(yè)務(wù)開(kāi)始走向多元化

D.個(gè)人投資者取代機(jī)構(gòu)投資者成為基金的主要持有者

【答案】A,B,C,D

【解析】

近年來(lái)，我國(guó)基金業(yè)在發(fā)展中表現(xiàn)出以下幾方面的特點(diǎn)：①基金資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng),

基金業(yè)成為我國(guó)發(fā)展最快的金融行業(yè)之一；②基金品種日益豐富，基本涵蓋了國(guó)際上主流的

基金品種；③基金公司業(yè)務(wù)開(kāi)始走向多元化，出現(xiàn)了一批規(guī)模較大的基金管理公司；④基金

行業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度不斷提高；⑤基金業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)創(chuàng)新日益活躍；⑥基金市場(chǎng)法律規(guī)范

體系進(jìn)一步完善；⑦基金投資者隊(duì)伍迅速壯大，個(gè)人投資者取代機(jī)構(gòu)投資者成為基金的主要

持有者。

多選題-20

下列哪些工作內(nèi)容屬于咨詢(xún)工程師在可行性研究中的主要工作：（）o

A.市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

B.建設(shè)條件和廠址選擇

C.合同管理研究

D.環(huán)境影響評(píng)價(jià)

E.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)組織

【答案】A,B,D,E

【解析】

［解題要點(diǎn)］P58?P65項(xiàng)目可行性研究。

多選題-21

資金成本的概念廣泛地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多方面，其主要作用表現(xiàn)在

以下幾個(gè)方面：（）o

A.從企業(yè)籌資決策的角度來(lái)講，資金成本是選擇資金來(lái)源、確定籌資方案的重要依據(jù)

B.從企業(yè)投資決策的角度來(lái)講，資金成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)

C.資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度，即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率應(yīng)高于資金成本

D.資金成本可用作衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命的尺度

E.資金成本決定了企業(yè)建設(shè)期的長(zhǎng)短

【答案】A,B,C

【解析】

資金成本的概念廣泛地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多方面，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①?gòu)钠髽I(yè)籌資決策的角度來(lái)講，資金成本是選擇資金來(lái)源、確定籌資方案的重要依據(jù)，企業(yè)

力求選擇資金成本最低的籌資方式。②從企業(yè)投資決策的角度來(lái)講，資金成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)

目、決定投資取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)。資金成本低于投資報(bào)酬率的項(xiàng)目才合算。③資金成本還可用

作衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度，即經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率應(yīng)高于資金成本，否則表明業(yè)績(jī)欠佳。

多選題-22

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是指對(duì)有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作出決策，每一類(lèi)業(yè)

務(wù)、產(chǎn)品或品牌都需要一個(gè)詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，產(chǎn)品或品牌計(jì)劃應(yīng)包括（）o

A.計(jì)劃實(shí)施概要

B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

C.威脅和機(jī)會(huì)

D.目標(biāo)和問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略

【答案】A,B,C,D

【解析】

計(jì)劃實(shí)施概要、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、威脅和機(jī)會(huì)、目標(biāo)和問(wèn)題、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略都是產(chǎn)品

品牌的主要考慮對(duì)象。

多選題-23

影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定的主要因素有（）o

A.環(huán)境因素

B.（B）人際因

【答案】A,B,C,E

【解析】

影響產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)決定的主要因素如下：（1）環(huán)境因素，即企業(yè)外部環(huán)境。⑵組織因

素，即企業(yè)自身的目標(biāo)、政策、組織結(jié)構(gòu)等。⑶人際因素，購(gòu)買(mǎi)參與者在企業(yè)中的地位、職

權(quán)、說(shuō)服力及他們之間的關(guān)系，會(huì)對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生影響。（4）個(gè)人因素，即各個(gè)購(gòu)買(mǎi)參與者的

年齡、受教育程度、個(gè)性不同，對(duì)待問(wèn)題感覺(jué)、看法各異，從而影響購(gòu)買(mǎi)行為。

多選題-24

項(xiàng)目市場(chǎng)分析要解決的基本問(wèn)題有（）o

A.建設(shè)項(xiàng)目的程序

B.建設(shè)項(xiàng)目的目的

C.建設(shè)項(xiàng)目的可能性

D.建設(shè)項(xiàng)目的必要性

E.建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容

【答案】D,E

【解析】

［解析］科學(xué)的投資決策必須建立在可靠的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)市場(chǎng)分析，把握市

場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)，并制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，為項(xiàng)目的建設(shè)和未來(lái)的運(yùn)營(yíng)提

供可靠基礎(chǔ)。

多選題-25

銀行能否有效地選擇目標(biāo)市場(chǎng)，直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)的成敗以及市場(chǎng)占有率。在

選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，銀行必須綜合考慮的因素是（）o

A.銀行自身的特點(diǎn)和條件

B.銀行的目標(biāo)

C.有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?/p>

D.細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力

E.銀行的能力

【答案】A,B,C,D,E

【解析】

［解析］這些都是銀行進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí)必須考慮的因素。

＞多選題-26

企業(yè)在制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃時(shí)要經(jīng)歷的階段有（）。

A.市場(chǎng)分析

B.制定戰(zhàn)略

C.設(shè)定目標(biāo)

D.評(píng)估和控制

【答案】A,B,C,D

【解析】

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括以下階段：①市場(chǎng)分析；②設(shè)定目標(biāo)；③制定戰(zhàn)略；④實(shí)施；⑤評(píng)估和

控制。

簡(jiǎn)答題-27

上市公司甲公司從事房地產(chǎn)企業(yè),ABC是事務(wù)所,XYZ是ABC的網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所，

甲2013年財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生以下事項(xiàng)：（1）2013.10甲收購(gòu)乙25%的

股權(quán)，乙成為甲的重要聯(lián)營(yíng)公司。審計(jì)項(xiàng)目組經(jīng)理在收購(gòu)生效日之前一周得知妻

子持乙公司價(jià)值1萬(wàn)元的企業(yè)債券，承諾在收購(gòu)生效日之后一個(gè)月內(nèi)出售該債券。

（2）2013.12審計(jì)項(xiàng)目組成員B通過(guò)銀行按揭，500萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)甲出售的公寓房產(chǎn)一

套。⑶甲公司聘ABC事務(wù)所提供稅務(wù)服務(wù)，協(xié)助整理稅務(wù)資料，ABC事務(wù)所派

審計(jì)組以外人員提供服務(wù)，并且不承擔(dān)管理職責(zé)。（4）甲進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，聘請(qǐng)XYZ

做財(cái)務(wù)顧問(wèn)，約定服務(wù)費(fèi)10萬(wàn)元，收費(fèi)對(duì)ABC不重大。（5）甲內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)所

有子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于缺人手，甲聘XYZ對(duì)其中3家子公司與財(cái)務(wù)

報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制實(shí)施測(cè)試。并將結(jié)果報(bào)給甲內(nèi)部,該3家公司對(duì)甲公司不重大。

⑹甲公司的子公司丁從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)，2013.2,XYZ與丁合資成立咨詢(xún)公司。要求：

針對(duì)事項(xiàng)分析是否影響?yīng)毩⑿?/p>

【答案】⑴影響?yīng)毩⑿?。?xiàng)目經(jīng)理的主要近親屬持有被審計(jì)單位關(guān)聯(lián)實(shí)體的直接經(jīng)濟(jì)利益，

導(dǎo)致對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響。［或?qū)徲?jì)項(xiàng)目經(jīng)理的妻子應(yīng)在收購(gòu)前乙公司前處置該經(jīng)濟(jì)利益。

⑵不影響?yīng)毩⑿?。審?jì)項(xiàng)目組成員B是按照正常的商業(yè)程序進(jìn)行的公平交易，通常不會(huì)對(duì)獨(dú)

立性產(chǎn)生不利影響。⑶不影響?yīng)毩⑿浴f(xié)助整理稅務(wù)資料的工作，通常不影響財(cái)務(wù)信息，且

該工作由審計(jì)項(xiàng)目組以外的人員提供，不承擔(dān)管理層職責(zé)。（4）影響?yīng)毩⑿浴YZ系A(chǔ)BC的網(wǎng)

絡(luò)事務(wù)所，其提供的財(cái)務(wù)服務(wù)將影響甲公司的財(cái)務(wù)信息，因此對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)的不利

影響。⑸影響?yīng)毩⑿?。XYZ系A(chǔ)BC的網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所，其提供的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)將影響甲公司的財(cái)

務(wù)信息，因此對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生自我評(píng)價(jià)的不利影響。⑹影響?yīng)毩⑿?。XYZ系A(chǔ)BC的網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所，

XYZ與甲公司的子公司［關(guān)聯(lián)實(shí)體］在共同開(kāi)辦的企業(yè)中擁有經(jīng)濟(jì)利益，將因自身利益、密切關(guān)

系對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響。

【解析】

暫無(wú)解析

簡(jiǎn)答題-28

資料（一）：華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華盛股份）是一家在上海

證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東，

是甲省國(guó)資委控股的國(guó)有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括百貨、

超市、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華

光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)

90年代末開(kāi)始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專(zhuān)賣(mài)的企業(yè)。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位置。2005

年末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過(guò)100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。

華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在店鋪選址方面。

華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。由于其較長(zhǎng)

的經(jīng)營(yíng)歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。

截至2005年末,中國(guó)零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長(zhǎng),復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)12.9%。

管理層預(yù)期“十一五〃期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。各大零售企業(yè)

出于對(duì)行業(yè)前景的良好預(yù)期，普遍迅速擴(kuò)張，形成了活躍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。隨著

人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還

越來(lái)越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購(gòu)買(mǎi)新的，而會(huì)頻繁地

更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初，趙剛召

集各部門(mén)開(kāi)會(huì)，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)

務(wù)部利用過(guò)去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶(hù)群的銷(xiāo)售情

況。資料（二）新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡

片、鏡框、隱形眼鏡、太陽(yáng)鏡等產(chǎn)品類(lèi)別分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，不能按照客戶(hù)群類(lèi)別進(jìn)

行分析；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每一單銷(xiāo)售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶(hù)信息，卻無(wú)法將

銷(xiāo)售單中的信息按照特定產(chǎn)品類(lèi)別或客戶(hù)群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外，經(jīng)多方了

解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的

功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核算，財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱，不能提供有效的財(cái)務(wù)分

析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這一問(wèn)題,

建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的手工匯總，財(cái)務(wù)部終于完

成針對(duì)年輕客戶(hù)群的銷(xiāo)售情況分析。分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷(xiāo)售收入在過(guò)

去三年以平均每年10%左右的速度增長(zhǎng)，但從20-30歲客戶(hù)群所得的銷(xiāo)售收入呈

每年3~5%左右的下降。另外，市場(chǎng)部從最近的一次品牌形象問(wèn)卷調(diào)查中獲悉，

受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象，但與年輕消費(fèi)者追

求美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。資料（三）華光眼鏡管理層通過(guò)

研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略一一"明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求

美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天〃品牌的新門(mén)店,通過(guò)“華光”和新"明天”

兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)“明

天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)

務(wù)計(jì)劃書(shū)，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。為了配合新戰(zhàn)略的實(shí)施，公司

計(jì)劃將原來(lái)職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見(jiàn)下圖），任命兩名業(yè)務(wù)總

監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。

面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要

性。在與各部門(mén)管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織

機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是

擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理

人員專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)變革管理小組。2006年8月第一家“明天”門(mén)店開(kāi)張。截至

2008年末，華光眼鏡累計(jì)新開(kāi)“明天〃門(mén)店20家，對(duì)原有的“華光〃門(mén)店形成了有

效的補(bǔ)充。在此期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)的方案也得

到華光眼鏡管理層的支持，并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)兩年的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,

公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)，對(duì)公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決

策提供了有力的支持。資料（四）2009年對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑

戰(zhàn)的一年。受2008年下半年開(kāi)始的金融危機(jī)的影響，華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張速

度,放慢增開(kāi)新店的步伐,轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。在金融危機(jī)期間，

國(guó)內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對(duì)樂(lè)觀，但數(shù)量眾多的中小零售企

業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。由于自有資金匱乏，以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超出經(jīng)營(yíng)

利潤(rùn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，融資結(jié)構(gòu)高度依賴(lài)短期負(fù)債，面臨巨大的資金壓力。部

分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。在這一背景下，華盛股份董事會(huì)認(rèn)為自身財(cái)務(wù)

狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平，鑒于國(guó)內(nèi)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間巨大,

希望借此時(shí)機(jī)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。為此，華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知名英

國(guó)籍專(zhuān)家科林（Colin）先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級(jí)顧問(wèn)?？屏窒壬趤喼蘖闶坌?/p>

業(yè)從業(yè)超過(guò)30年，在投資和并購(gòu)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。華盛股份經(jīng)初步篩

選，確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)南風(fēng)眼鏡）為主要潛在并購(gòu)目標(biāo)。

南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于2001年設(shè)立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售網(wǎng)絡(luò)。陳南

先生持有南風(fēng)眼鏡85%的股權(quán)，其余15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉女士持有。

由于陳南夫婦的兒子無(wú)意繼承南風(fēng)眼鏡的生意，又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張，陳

南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司，希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡

業(yè)務(wù)。南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張,至2009年中已擁有100多家連鎖店，

全部分布在乙省，是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以大學(xué)生和中青年白

領(lǐng)為目標(biāo)客戶(hù)群，其品牌形象以專(zhuān)業(yè)時(shí)尚著稱(chēng)。由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之

前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易，經(jīng)驗(yàn)多人脈廣，擁有優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)渠道，常常能獲得

比其他商家更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。此外，南風(fēng)眼鏡除了外購(gòu)產(chǎn)品，還通

過(guò)當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本，以低廉價(jià)格吸引消費(fèi)能力

相對(duì)較弱的學(xué)生群體。華盛股份經(jīng)過(guò)綜合分析，認(rèn)為收購(gòu)南風(fēng)眼鏡可以和華

光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，符合總體并購(gòu)戰(zhàn)略。經(jīng)初步評(píng)估和談判，華盛股份和

陳南夫婦于2009年8月30日簽訂《收購(gòu)意向書(shū)》。《收購(gòu)意向書(shū)》約定，按照

南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和假設(shè)，南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng)估為3.15億。

估值的主要假設(shè)在收購(gòu)意向書(shū)附件一中列明（見(jiàn)下表）。具體的股權(quán)收購(gòu)比例和

最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。

資料（五）2009年9月，華盛股份聘請(qǐng)藍(lán)天咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)

藍(lán)天咨詢(xún)）對(duì)南風(fēng)眼鏡開(kāi)展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢(xún)?cè)诒M職調(diào)查中取得下列數(shù)據(jù)和信

息：（1）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008年度南風(fēng)眼鏡按門(mén)店類(lèi)別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分

析（見(jiàn)下表）。

其中A類(lèi)門(mén)店位于市中心核心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在120平米以上，大都已開(kāi)業(yè)五

年以上；B類(lèi)門(mén)店為核心商業(yè)區(qū)以外的門(mén)店，規(guī)模在50-70平米，其中約一半門(mén)

店是2006年后新開(kāi)的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組，最近三年，南風(fēng)眼鏡把主

要精力集中在B類(lèi)店的快速擴(kuò)張,在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為，

隨著越來(lái)越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū),

B類(lèi)店處于成長(zhǎng)階段，將來(lái)應(yīng)有較大的增長(zhǎng)空間，但也不排除個(gè)別門(mén)店經(jīng)過(guò)一段

時(shí)間經(jīng)營(yíng)后沒(méi)有增長(zhǎng)潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為A類(lèi)店和B類(lèi)店的成本

水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。（2）歷史財(cái)務(wù)狀況：2007年末、2008

年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債+總資產(chǎn)）分別為48%,63%,

82%o陳南先生解釋新開(kāi)門(mén)店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金

凈流入，所以近年來(lái)公司的負(fù)債不斷增加。由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資

產(chǎn)，并無(wú)大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押，故增加銀行借款的難度較大，于是陳南

先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長(zhǎng)期借款利率借給公司。截

至2009年6月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為485萬(wàn)，賬面負(fù)債總額為8270萬(wàn)元，

包括：銀行借款4000萬(wàn)，陳南先生提供的股東借款3000萬(wàn)，應(yīng)付賬款960萬(wàn),

應(yīng)交稅金200萬(wàn)，其他經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債110萬(wàn)。（3）南風(fēng)眼鏡有8家門(mén)店

的房屋沒(méi)有簽訂書(shū)面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時(shí)支付。（4）

南風(fēng)眼鏡原擁有2家門(mén)店的房屋所有權(quán)，后因公司資金緊張作售后租回安排，屬

于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截至2009年6月末，

南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長(zhǎng)期應(yīng)付款為450萬(wàn)。（5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，

收購(gòu)意向書(shū)附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)o管理層在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)只估算

了B類(lèi)店的凈投資，并未包括A類(lèi)店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在100

萬(wàn)~300萬(wàn)之間。在盡職調(diào)查工作完成前，南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。

（6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷(xiāo)售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。

（7）陳南夫婦在日常經(jīng)營(yíng)中親力親為。陳南先生主管采購(gòu)，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商

以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作；張曉女士則主管銷(xiāo)售，親自負(fù)責(zé)促銷(xiāo)方案、

門(mén)店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員

的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。藍(lán)天咨詢(xún)出具了盡職調(diào)查報(bào)告，總結(jié)

了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，分析了有關(guān)影響，并提出了建議。另外，藍(lán)天咨詢(xún)

還按照科林先生的要求用英語(yǔ)準(zhǔn)備了一份簡(jiǎn)短的盡職調(diào)查主要問(wèn)題匯總。資

料（六）：盡職調(diào)查工作結(jié)束后，華盛股份對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對(duì)，最終確認(rèn)原來(lái)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（即收

購(gòu)意向書(shū)附件一所列數(shù)據(jù)）中從2010年到2014年各年分別少計(jì)的凈投資金額（預(yù)

測(cè)的現(xiàn)金流出）為100萬(wàn)，205萬(wàn)，192萬(wàn)，282萬(wàn)，90萬(wàn)。對(duì)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的

其他問(wèn)題，南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng)的更正。雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了

南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值，并約定以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以2009年6月末

數(shù)據(jù)計(jì)算），來(lái)確定最終的股權(quán)收購(gòu)價(jià)格。2009年11月30日，華盛股份

與陳南夫婦簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。收購(gòu)?fù)瓿珊笕A盛股份將持有南風(fēng)眼鏡90%

的股權(quán)，陳南先生和張曉女士將分別持有5%的股權(quán)。此外，華盛股份在2010

年初分別簽訂兩份股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，計(jì)劃以12億元收購(gòu)乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連鎖超

市，從而將華盛股份的超市業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。2010年4月，華盛

股份董事會(huì)提請(qǐng)2009年度股東大會(huì)審議以下兩項(xiàng)決議：（1）擬發(fā)行8億元

5年期可轉(zhuǎn)換債券，籌集部分并購(gòu)擴(kuò)張所需的資金。