融資獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任書

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！2016年*****有限公司目標(biāo)責(zé)任書修訂記錄第1頁共6頁為切實(shí)將“效益與績(jī)效、目標(biāo)與責(zé)任、管理與考核”緊密結(jié)合，有效激發(fā)員工主觀能動(dòng)性、工作積極性和責(zé)任感，加快搭建商貿(mào)物流網(wǎng)云倉(cāng)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)****控股有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任制管理，由目標(biāo)責(zé)任人（職務(wù)：）與總裁簽訂****公司2016年項(xiàng)目融資獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任書。第一節(jié)考核指標(biāo)按****發(fā)展計(jì)劃，2016年12月底前完成項(xiàng)目項(xiàng)目融資5000萬元以上。季度指標(biāo)分解如下:一季度0二季度1000萬三季度2000萬四季度2000萬項(xiàng)目融資5000萬第二節(jié)考核模式部門總經(jīng)理及以下崗位按“基本工資+月度考核+項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)”的考核模式。第三節(jié)月度考核與實(shí)施一、月度績(jī)效與月度計(jì)劃掛鉤，按倒扣制考核考評(píng)，月度績(jī)效倒扣制考核標(biāo)準(zhǔn)如下：總經(jīng)理級(jí)高級(jí)/中級(jí)經(jīng)理50元/分主管及其他20元/分倒扣制考核扣1分扣罰100元/分月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)30元/分二、月度計(jì)劃設(shè)月度工作計(jì)劃、月度管理指標(biāo)計(jì)劃及工作簡(jiǎn)報(bào)三項(xiàng)指標(biāo)。（一）月度工作計(jì)劃1、模板格式（詳見附件一：各部門月度計(jì)劃模板）2、要求：8項(xiàng)。每月2530日前總裁審批下達(dá)。每月5日前各部門負(fù)責(zé)人自評(píng)上月工作計(jì)劃總結(jié)，10日前考評(píng)小組出具考評(píng)初評(píng)意見并進(jìn)行反饋，各部門須在1個(gè)工作日內(nèi)提報(bào)反饋意見（逾期無反饋意見則15日前出具考評(píng)成績(jī)。第2頁共6頁（三）工作簡(jiǎn)報(bào)：每個(gè)工作日九點(diǎn)前以微信的方式在部門微信群通報(bào)。（四）季度測(cè)評(píng)季度內(nèi)月平均扣分高于20分且未完成季度目標(biāo)任務(wù)，從下季度開始月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)如下一季度月平均扣分低于20分且完成當(dāng)季目標(biāo)任務(wù)，則月度績(jī)效從第三季如下一季度測(cè)評(píng)月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標(biāo)任務(wù)，月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)從第三季度開始按原標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)如第三季度測(cè)評(píng)月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標(biāo)任務(wù)，則從第四季度開始取消月度績(jī)效。（五）半年度測(cè)評(píng)?半年度測(cè)評(píng)月平均扣分最多、半年度目標(biāo)任務(wù)完成最差的末尾3%（取所在部門總?cè)藬?shù)比）的人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗考察，按轉(zhuǎn)崗后的崗位及行政職級(jí)重新確定基本工資、月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。?半年度測(cè)評(píng)月平均扣分最少、半年度目標(biāo)任務(wù)完成最好的前茅3%（取所在部門總?cè)藬?shù)比）的人員實(shí)行晉級(jí)或調(diào)薪，重新確定基本工資、月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（六）年度測(cè)評(píng)當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率高于85%以上：如存在月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，評(píng)（中級(jí)經(jīng)理級(jí)以下）未出現(xiàn)負(fù)值，下年度月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)20%或行政職級(jí)上調(diào)一級(jí)重新確定薪資、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率低于年度月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)職業(yè)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)考評(píng)（中級(jí)經(jīng)理級(jí)以下）負(fù)值則下調(diào)25%，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；如已第3頁共6頁存在月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，下年度則按月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消后的月薪資額和行政職級(jí)對(duì)應(yīng)的月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)重新切換基本工資、月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率低于年度月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)職業(yè)行為評(píng)價(jià)指標(biāo)考評(píng)（中級(jí)經(jīng)理級(jí)以下）負(fù)值10分）以上，則下年度按下調(diào)一級(jí)行政職級(jí)重新確定薪資、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；如已存在月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，下年度則按月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消后的月薪資額下調(diào)一級(jí)行政職級(jí)重新切換基本工資、月績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。(七）月度考核實(shí)施細(xì)則及其它未盡事宜按照《績(jī)效管理測(cè)評(píng)辦法》執(zhí)行。第四節(jié)項(xiàng)目融資獎(jiǎng)勵(lì)考核與實(shí)施一、指標(biāo)要求1、根據(jù)****發(fā)展計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目融資5000萬以上。2、本獎(jiǎng)項(xiàng)所指獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目：融資實(shí)際到賬金額確定。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200者2、對(duì)吸引國(guó)外境外（包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）獎(jiǎng)金的單位或個(gè)人，根據(jù)投資額度，酌情獎(jiǎng)勵(lì)外資到位總額的1%-2%（含傭金或中介費(fèi))3、凡引入美元或其他外幣的，按照資金到位當(dāng)日的外匯牌價(jià)（現(xiàn)金買入價(jià)）折成人民幣計(jì)算。第4頁共6頁4、融資獎(jiǎng)最高限額200萬元，超過200萬元按200萬元核計(jì)。(三）獎(jiǎng)勵(lì)核算及發(fā)放條件1、計(jì)算：獎(jiǎng)金=實(shí)際到賬金額×獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。其中引入戰(zhàn)略投資者核算到賬金額以雙方成功注冊(cè)公司，股權(quán)等價(jià)金額為準(zhǔn)。據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)考核節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成情況核定獎(jiǎng)勵(lì)額度，并形成《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算書》送審，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后30個(gè)工作日內(nèi)由****財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。3、融資所得獎(jiǎng)勵(lì)額為扣除用于融資的全部招待費(fèi)后的稅前金額。（四）獎(jiǎng)勵(lì)分配原則1、按總裁及支撐服務(wù)平臺(tái)分配比例35%（其中總裁20%，其他分配比例10%，融資負(fù)責(zé)人或融資主辦人分配比例40%，其他成員分配比例15%，融資負(fù)責(zé)人可根據(jù)效益貢獻(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行±30%的調(diào)整平衡。2、如出現(xiàn)空崗、缺崗，空缺份額同比例再分配；如有兼職情況者，效益獎(jiǎng)勵(lì)按從高原則分配，不重復(fù)分配。第五節(jié)其他說明一、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年終實(shí)際情況出現(xiàn)明顯偏松或偏緊的情況，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過，可以啟用調(diào)整系數(shù)t，調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。二、在“責(zé)任書”所指效益未最終決算前離開的人員（含自行離職、勸退、開三、所屬人員中途如因需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則在本責(zé)任書所指效益最終決算后，按公式：該崗位應(yīng)分配的獎(jiǎng)金總額÷項(xiàng)目實(shí)際工期（天）×實(shí)際任職期（天）＝個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額。四、如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故（標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)衡量）和重大違紀(jì)行為，除按相關(guān)制度規(guī)定處理外，每發(fā)生一起責(zé)任人效益獎(jiǎng)勵(lì)遞減10%；連續(xù)兩次（含）以上，取消年度評(píng)優(yōu)資格。萬元≤20發(fā)生一起責(zé)任人效益獎(jiǎng)勵(lì)遞減第5頁共6頁失＞20萬元的）每發(fā)生一起責(zé)任人效益獎(jiǎng)勵(lì)遞減30%，取消年度評(píng)優(yōu)資格；如屬玩忽職守等個(gè)人原因，全額取消效益獎(jiǎng)勵(lì)并按相關(guān)制度處理，同時(shí)還將追究相關(guān)法律責(zé)任。七、以上獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)全部以稅后獎(jiǎng)勵(lì)為標(biāo)準(zhǔn)。八、其他相關(guān)管理要求參照《績(jī)效測(cè)評(píng)管理辦法》實(shí)施。九、本責(zé)任書未盡事宜，由****總裁與目標(biāo)責(zé)