《公司節(jié)能落耗治理方法1》

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一、目的

為合理、有效的利用資源、能源、愛護(hù)環(huán)境，杜絕白費(fèi)現(xiàn)象，特制定本方法。

二、適用范圍

本方法適用于本廠及各工段資源、能源的使用與治理。

三、職責(zé)

1、由綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能落耗治理的培訓(xùn)教育工作。

2、日常節(jié)能落耗治理方法的實(shí)施由工段負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行操縱

（1）綜合辦公室是本廠節(jié)能落耗工作的要緊治理部門，日常節(jié)能落耗治理由各工段長、倉庫治理員和材料使用治理員負(fù)責(zé)治理操縱。

（2）綜合辦公室使用的紙張、辦公用品能源消耗由能源治理員操縱實(shí)施；工段辦公用的紙張由各工段工段長負(fù)責(zé)治理操縱。

（3）綜合辦公室、各工段負(fù)責(zé)本方法的貫徹執(zhí)行，能源治理員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

四、工作程序1、宣傳與培訓(xùn)

（1）綜合辦公室對(duì)新入廠的職員舉行培訓(xùn)的并且要有節(jié)省資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

（2）綜合辦公室經(jīng)過多層次、多渠道向職員宣傳節(jié)省資源、能源的知識(shí)、辦法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)職員的節(jié)能意識(shí)。

2、實(shí)施

（1）綜合辦公室、各工段水、電的治理白天堅(jiān)定別要開燈，陰天除外。下班時(shí)隨手把燈、電腦關(guān)掉。

洗刷要及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)省用水。堅(jiān)定杜絕長流水、長明燈等白費(fèi)能源現(xiàn)象。各種管線、閥門別得浮現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。能源治理員負(fù)責(zé)綜合辦、各工段的水、電治理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，每月對(duì)能源治理事情舉行一次分析。

對(duì)超的單位罰，反之，賦予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)浮現(xiàn)的白費(fèi)現(xiàn)象的咨詢題并糾正或整改。

（2）現(xiàn)場制作、機(jī)加工車間水、電使用治理。

〈1〉現(xiàn)場水、電治理由各工段工段長負(fù)責(zé)按照本廠能源治理方法舉行對(duì)水電的操縱。

〈2〉在現(xiàn)場制作的過程中，幸免設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備的功率因數(shù)達(dá)到90%以上。

〈3〉白天別允許長明燈，陰天除外。

〈4〉下班隨手把設(shè)備開關(guān)關(guān)掉，幸免造成別必要的白費(fèi)現(xiàn)象。（3）現(xiàn)場照明用電治理

〈1〉現(xiàn)場照明應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

〈2〉合理布置照明燈具，使燈光照耀在施工場界以內(nèi)的范圍?！?〉本廠應(yīng)對(duì)現(xiàn)場夜間照明時(shí)刻作出明確規(guī)定，以有效節(jié)省能源。

（4）現(xiàn)場制作機(jī)械用電治理〈1〉應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。

〈2〉合理使用機(jī)械設(shè)備，提高電能利用率。（5）工藝及設(shè)備選

型

〈1〉在舉行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須思考資源節(jié)約和污染預(yù)防，優(yōu)先采納節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備?！?〉對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代?！?〉各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡可能減少本廠設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)刻。

（6）紙張的治理

〈1〉綜合辦公室分不制定出本廠辦公紙張使用及治理方法并檢查考核，將檢查事情填入《節(jié)能落耗檢查記錄表》?！?〉各科室、工段廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡可能做到全都回收，以節(jié)約自然資源。（7）成品油的治理

〈1〉綜合辦公室分不制定出本廠辦公機(jī)動(dòng)車輛以及治理方法并檢查考核，將檢查事情填入《節(jié)能落耗檢查記錄表》。〈2〉制定機(jī)動(dòng)車輛以及機(jī)加工設(shè)備的節(jié)能技術(shù)措施，落低油耗，以節(jié)約自然資源。

3、組織考核，嚴(yán)格評(píng)比

節(jié)能落耗治理考核采納別定時(shí)檢查，月評(píng)比，年總評(píng)的方法舉行考核。

1、工作小組深入各工段舉行檢查降實(shí)，發(fā)覺咨詢題按照本廠節(jié)能落耗治理考核細(xì)則舉行考核，做的較好的個(gè)人或工段賦予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、月評(píng)比結(jié)果和當(dāng)月工資掛鉤。

3、年總評(píng)結(jié)果和年終評(píng)先、年獎(jiǎng)金掛鉤。

4、此治理方法均按本廠的節(jié)能落耗治理考核細(xì)則嚴(yán)格舉行考核。

第二篇：節(jié)能落耗治理方法節(jié)能落耗治理方法

一、應(yīng)用目的

為了科學(xué)合理利用能源，節(jié)能落耗，愛護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)進(jìn)展，特制定并執(zhí)行本治理方法。

二、適用范圍

本治理方法適用于公司生產(chǎn)、辦公用水、用電等能源的治理。

三、工作程序

1、用水、用電治理

1）.辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織各自負(fù)責(zé)區(qū)域的年度節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約材料的指標(biāo)打算，并舉行檢查考核，統(tǒng)計(jì)每季度水、電、材料消耗，報(bào)主管副總，并組織節(jié)省能源的宣傳教育工作。

2）.車間在每季度的第一具月上旬，依照生產(chǎn)進(jìn)度提出本季度打算用水、用電量及上季度實(shí)際用水、用電量，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

3）.生產(chǎn)現(xiàn)場用水，應(yīng)盡量安裝計(jì)量器具，由責(zé)任人負(fù)責(zé)檢查與維修用水管線，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生此類事情要及時(shí)處理，填寫檢查記錄并保存。

4）.生產(chǎn)現(xiàn)場用電，由責(zé)任人負(fù)責(zé)計(jì)量，對(duì)用電事情要定期巡查，做到班后停機(jī)。

5）.辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所，應(yīng)安裝使用節(jié)水型用水器具，別得使用螺旋升落式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。

6）.在生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的用水場所張貼“節(jié)省用水”和“節(jié)省用電”的提示語，并加強(qiáng)宣傳教育工作。

7）.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)供水、用水設(shè)施和器具的治理、維

修、保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏水等現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)生此類事情后及時(shí)處理，禁止長流水。

8）.生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)選用節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化布線。照明燈具的數(shù)量和位置分布要科學(xué)合理，做到人走燈滅。

9）.生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)的照明燈具開、關(guān)時(shí)刻由責(zé)任人依照工作需要決定。

10）.生產(chǎn)過程中使用電能采暖、制冷的區(qū)域，在電器工作時(shí)，注意關(guān)閉門窗。

11）.辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的用水、用電事情定期舉行檢查，發(fā)覺咨詢題及時(shí)糾正。年終對(duì)公司消耗能源事情舉行分析并形成報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理。

2、材料治理

1）.加工車間要依照材料預(yù)算，按品種計(jì)算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為打算用量，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，依照工種工序特點(diǎn)合理地用料。當(dāng)浮現(xiàn)實(shí)際用量大于打算用量時(shí)應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《別符合、糾正和預(yù)防措施操縱程序》。

2）.加工車間依照實(shí)際事情合理優(yōu)化加工工藝，采納先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。

3、紙張的治理

1）.公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)紙張的使用舉行治理。

2）.對(duì)內(nèi)能用電腦共享的資料盡可能別打?。粚?duì)基層盡可能用磁盤傳遞信息。

3）.各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第三篇：節(jié)能落耗治理方法節(jié)能落耗治理方法

二Ｏ一四年四月一日

節(jié)能落耗治理方法

一、節(jié)能落耗組織機(jī)構(gòu)

組長：副組長：成員：

二、節(jié)能落耗重要性

就宏觀層面來講，加大節(jié)能落耗力度，既是緩解我國資源緊張的全然出路，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好進(jìn)展的重要保障。從微觀層面說，加大企業(yè)節(jié)能落耗力度，是全社會(huì)節(jié)能的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)自身持續(xù)進(jìn)展能力的客觀需要。

三、車間、辦公室節(jié)能落耗任務(wù)和責(zé)任

1、組長和副組長帶頭節(jié)省，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，營造節(jié)能落耗的良好氛圍。

2、綜合辦公室。貫徹節(jié)能落耗措施，負(fù)責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能落耗的降實(shí)，主持節(jié)能落耗培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化日常節(jié)省意識(shí)，切實(shí)落低辦公費(fèi)用支出，做好成本操縱和成本核算，積極開展宣傳教育活動(dòng)。

3、生產(chǎn)車間。做好產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能操縱，將節(jié)能落耗措施降實(shí)到職員個(gè)人身上，積極響應(yīng)和降實(shí)節(jié)能措施，可以主動(dòng)尋求新技術(shù)、新工藝，切實(shí)將節(jié)能減排方案降實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中。

四、節(jié)能落耗治理措施

1、節(jié)能減排宣傳措施

1）大力宣傳節(jié)能落耗精神，組織開展以節(jié)能落耗為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一項(xiàng)目部對(duì)節(jié)能落耗的思想認(rèn)識(shí)。把降實(shí)“資源節(jié)省和環(huán)境愛護(hù)”貫通于生產(chǎn)全過程。

2）把節(jié)能落耗工作納入日常工作考核，把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機(jī)械設(shè)備節(jié)能等貫通到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3）采取技能培訓(xùn)、技能比賽，提高節(jié)能增效能力。組織職員學(xué)習(xí)節(jié)能落耗知識(shí)、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能落耗本事，以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能落耗。

4）開展“節(jié)能減排金點(diǎn)子”活動(dòng)，組織職員為節(jié)能減排工作提出合理化建議。

2、車間節(jié)能落耗措施

1）車間內(nèi)白天盡量利用自然光，別開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時(shí)，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。

2）領(lǐng)料、下料時(shí)，先計(jì)算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的白費(fèi)。

3）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)，減少設(shè)備機(jī)械損耗。經(jīng)過采納更先進(jìn)科學(xué)的維護(hù)設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)添加潤滑油，平常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，減少用能設(shè)備損耗，落低用能設(shè)備的維護(hù)成本，從而有效地減少能源消耗支出。

4）強(qiáng)質(zhì)量治理，一次驗(yàn)收合格，幸免返工。

5）對(duì)操作人員舉行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)省能源逐漸成為自覺行為。

6）離開設(shè)備時(shí)關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。下班離開前，關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。

7）每月依照年初簽訂的業(yè)績考核方法對(duì)節(jié)能指標(biāo)舉行考核，并對(duì)能源消耗舉行對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)月節(jié)能事情，并制定相應(yīng)措施。

3、辦公室節(jié)能落耗措施

1）辦公室白天盡量利用自然光，別開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。

2）辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為別使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時(shí)刻別使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗

3）將電腦顯示器亮度調(diào)整到一具合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也別利于愛護(hù)眼力。

4）下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所實(shí)用電設(shè)施的電源開關(guān)。

5）推進(jìn)無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡可能要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡可能的在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的白費(fèi)。

二Ｏ一四年四月一日

第四篇：酒店節(jié)能落耗治理方法同心喜酒店節(jié)能落耗治理方法依照酒店經(jīng)營工作會(huì)議精神，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總

體經(jīng)營動(dòng)身，從收入、成本和利潤三個(gè)方面舉行系統(tǒng)分析，制定成本操縱治理方法，具體內(nèi)容如下

一、明確責(zé)任，降實(shí)到人

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)治理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本操縱的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作降到實(shí)處。

1.樹立酒店成本治理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)重的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本操縱治理理念，對(duì)成本治理的對(duì)象、內(nèi)容、辦法舉行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本操縱范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段舉行治理，使酒店在激烈的市場競爭中立于別敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本治理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

2.成本操縱的原則

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)省性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《同心喜酒店成本操縱治理方法》。

3.成本操縱責(zé)任檢查組

依照酒店制定的成本操縱治理方法，開展定期檢查和別定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做別定期抽查。檢查組成員：

組長：羅凱

副組長：柏強(qiáng)貴

組員：各部門經(jīng)理

4.經(jīng)過績效治理實(shí)現(xiàn)成本操縱

依照成本操縱治理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績效考核方法舉行調(diào)整，將成本操縱治理細(xì)則與績效考核治理相結(jié)合，經(jīng)過績效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行事情舉行檢查，關(guān)于別執(zhí)行或執(zhí)行別到位職員，舉行批判教育和處罰，達(dá)到成本操縱的效果

二、加強(qiáng)勞務(wù)用工治理，簡化人員配置

在酒店經(jīng)營治理中，人力資源的成本是妨礙利潤的重要因素之一。人力資源部要經(jīng)過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，落低人力資源成本。

1.要依照酒店特點(diǎn)，科學(xué)舉行測算

依照酒店實(shí)際事情和各崗位的工作狀況舉行科學(xué)分析，充分思考旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面舉行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則舉行測算，幸免機(jī)械地套用公式，造成人力資源白費(fèi)。

2.開辟人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使職員的工作技能單一，別利于職員的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的別合理狀況。所以，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛舉行同一部門內(nèi)部和別同部門之間別同崗位的交叉培訓(xùn)，經(jīng)過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)