【建筑監(jiān)理大綱】某化工工程監(jiān)理大綱

XX化工有限公司40萬噸/年硫磺制酸工程監(jiān)理大綱編制：XX審核：XX批準：XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司20XX年XX月XX日編制

目錄TOC\o"1-8"\n\h\z\u1.工程概況與工程特點1.1工程概況1.2工程特點分析2.監(jiān)理工作階段、范圍和內(nèi)容2.1監(jiān)理階段2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.監(jiān)理目標、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理目標3.1.1工期控制目標3.1.2質(zhì)量控制目標3.1.3投資(工程造價)控制目標3.1.4安全生產(chǎn)、文明施工控制目標3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想3.3監(jiān)理依據(jù)4.工程監(jiān)理質(zhì)量控制方案4.1設(shè)計階段質(zhì)量控制的程序4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的工作及任務(wù)4.3工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要程序4.4施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法4.5本工程需重視的監(jiān)理的關(guān)鍵點4.6施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施4.7旁站監(jiān)理5.工程監(jiān)理進度控制方案5.1工程監(jiān)理進度控制主要的任務(wù)5.2工程監(jiān)理進度控制的方法5.3工程監(jiān)理進度（工期）控制保證措施5.4進度監(jiān)理主要手段與實施辦法（見表）6.工程投資（費用）監(jiān)理控制方案6.1工程進度款支付的監(jiān)理控制目標6.2工程投資監(jiān)理控制的工作及任務(wù)6.3工程投資監(jiān)理控制的步驟和程序6.4工程計量的監(jiān)理控制管理方法與措施6.5工程進度款支付的監(jiān)理控制管理方法和措施6.6工程支付的一般原則、依據(jù)、方法、憑證6.7投資監(jiān)理控制主要手段及實施辦法（見表）7.合同管理實施方案7.1合同管理的任務(wù)7.2合同管理的內(nèi)容、手段和方法7.3合同管理措施8.信息管理實施方案8.1信息管理的主要任務(wù)8.2信息管理流程圖8.3信息管理辦法8.4信息管理措施8.5文件移交、歸檔管理流程8.6向委托人提供或移交、歸檔的成果文件管理措施8.7監(jiān)理過程所用各類表格9組織協(xié)調(diào)實施方案9.1組織協(xié)調(diào)的任務(wù)與工作9.2組織協(xié)調(diào)的方法和措施10．安全、文明生產(chǎn)管理及環(huán)境保護監(jiān)理方案10.1工程項目安全、文明監(jiān)理的依據(jù)10.2安全、文明生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容及任務(wù)10.3項目安全、文明施工監(jiān)理的職責(zé)10.4安全、文明施工監(jiān)控方法與措施10.5安全、文明施工主要監(jiān)理手段與實施辦法（見表）10.6環(huán)境的保護與管理10.7沿線設(shè)施的保護11．本工程重點部位、關(guān)鍵工序控制要點、重點、難點及措施11.1土建工程質(zhì)量控制監(jiān)理要點、重點、難點及措施11.2機械設(shè)備安裝監(jiān)理控制要點、重點、難點11.3工業(yè)管道安裝質(zhì)量控制要點、重點、難點11.4防腐工程質(zhì)量控制要點、重點、難點11.5絕熱工程質(zhì)量控制要點、重點、難點11.6工程材料控制11.7配電工程質(zhì)量控制要點、重點、難點11.8自動化儀表工程監(jiān)理的要點及措施11.9安裝工程主要檢測方法及控制措施11.10給排水工程質(zhì)量控制要點及措施11.11工藝系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的要點、重點和難點11.12交工技術(shù)資料的整理審查12.施工監(jiān)理工作質(zhì)量管理保證措施12.1組織措施12.2技術(shù)措施12.3施工過程定人定崗進行檢查控制12.4經(jīng)濟措施12.5宣傳教育措施13.影響監(jiān)理工作質(zhì)量的因素及其對策13.1監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)13.2監(jiān)理人員品行素質(zhì)13.3工作計劃、方法、管理制度因素13.4監(jiān)理人員的分工、職責(zé)和內(nèi)部協(xié)調(diào)因素13.5監(jiān)理技術(shù)手段因素13.6其它因素14．監(jiān)理工作程序15．監(jiān)理工作制度15.1總監(jiān)理工程師負責(zé)制度15.2設(shè)計交底與圖紙會審制度15.3施工組織設(shè)計評審制度15.4工程開工審核制度15.5原材料、半成品質(zhì)量控制制度15.6監(jiān)理例會制度15.7監(jiān)理月報制度15.8旁站監(jiān)理制度15.9工程質(zhì)量事故處理制度15.10安全、文明施工監(jiān)理檢查制度15.11監(jiān)理工作檢查制度15.12投訴處理制度15.13信息與檔案管理制度16.工程項目監(jiān)理組織方案及其機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與分工、內(nèi)部管理辦法16.1組織方案及其機構(gòu)設(shè)置16.2監(jiān)理組織內(nèi)部職責(zé)與分工16.3監(jiān)理組織內(nèi)部管理辦法16.4監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范16.5業(yè)主與監(jiān)理的職能分工

1.工程概況與工程特點1.1工程概況1)、工程名稱：XX**科技化工有限公司400Kt/a硫磺制酸項目2)、工程地點：XX**，北部灣經(jīng)濟區(qū)**港—**功能組團3)、工程規(guī)模：400Kt/a硫磺制酸4)、工程質(zhì)量等級：合格5)、工程建設(shè)單位：XX**科技化工有限公司6)、工程設(shè)計單位：浙江**節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司7)、工程施工單位：中國·**實業(yè)集團有限公司8)、工程監(jiān)理單位：XX**建設(shè)監(jiān)理有限公司1.2、工程項目特點分析：1)本工程屬化工裝置基本建設(shè)，主要工藝流程：空氣干燥水硫磺熔硫焚硫廢鍋轉(zhuǎn)化吸收尾氣放空蒸汽硫酸由于單套生產(chǎn)能力大，所以設(shè)備體積也大，許多非標設(shè)備只能現(xiàn)場制作，現(xiàn)場監(jiān)理工作量大；介質(zhì)腐蝕性大，防腐要求高；2)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大施工網(wǎng)絡(luò)計劃按照以平行作業(yè)為主，多家單位、多工作面同時開展；專業(yè)之間交叉、高空和地面交叉作業(yè)，現(xiàn)場的調(diào)度、協(xié)調(diào)、安全工作量大。3)重點工作本工程的重點工作是：熔硫槽、液硫儲罐（2×2500立方米）高溫過熱器、低溫過熱器、轉(zhuǎn)化內(nèi)熱交換器的監(jiān)制；大型設(shè)備基礎(chǔ)、煙囪滑模、綜合樓土建、涼水塔集水池、2880㎡固體硫磺倉庫；焚硫爐、干吸三塔三槽及地下酸槽、瓷磚內(nèi)襯；4)按專業(yè)將施工過程劃分為四個施工階段Ⅰ階段（土建階段）的內(nèi)容：硫酸界區(qū)的場地平整土方量100000m3，2880m2固體硫磺倉庫、固硫液化與精制系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、液硫儲罐（2×2500m3）基樁及基礎(chǔ)、焚硫系統(tǒng)基樁及基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)基樁及基礎(chǔ)、余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、余熱發(fā)電及輸送系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)、干吸系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)、低溫位余熱回收低壓飽和蒸汽及輸送至現(xiàn)有低壓蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備基樁及基礎(chǔ)；設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)；儀表用壓縮空氣系統(tǒng)基礎(chǔ)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(1×120t/h二級脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)、界區(qū)內(nèi)供配電以及界區(qū)內(nèi)照明、防雷接地系統(tǒng)基礎(chǔ)；界區(qū)內(nèi)安全、消防系統(tǒng)；界區(qū)地面硬化；管廊管墩、綜合樓、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)、界區(qū)內(nèi)道路、裝置所在區(qū)域的邊坡、防洪及廠區(qū)排水總渠、與裝置區(qū)域連接的進出道路等。在此階段原材料和設(shè)備采購及設(shè)備監(jiān)造工作要落實。工期長的設(shè)備制造要爭取早日開工。Ⅱ階段（設(shè)備制安階段）的內(nèi)容：固硫液化與精制系統(tǒng)、液硫儲罐、焚硫系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)、余熱發(fā)電系統(tǒng)、干吸系統(tǒng)、儀表及儀表用壓縮空氣系統(tǒng)、與裝置配套的DCS控制系統(tǒng)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(二級脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)供配電以及界區(qū)內(nèi)照明、防雷接地系統(tǒng)等的主要設(shè)備的現(xiàn)場制安，進度、質(zhì)量與安全是本階段的重點。Ⅲ階段（工藝管道階段）的內(nèi)容：固硫液化與精制系統(tǒng)、液硫儲罐焚硫系統(tǒng)、冷卻洗滌系統(tǒng)，干燥系統(tǒng)、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、吸收系統(tǒng)等系統(tǒng)之間及系統(tǒng)內(nèi)部的原料、半成品、成品及介質(zhì)等工藝管道的安裝、焊接以及試壓；余熱回收中壓過熱蒸汽系統(tǒng)及30t/h中壓過熱蒸汽管線接入（距離為450m）；余熱發(fā)電及輸送至業(yè)主110kV變電站系統(tǒng)、干吸系統(tǒng)、成品酸輸送至現(xiàn)有儲酸罐（分兩處，距離分別為100m和200m）、低溫位余熱回收低壓飽和蒸汽及輸送至現(xiàn)有低壓蒸汽管網(wǎng)系統(tǒng)及15t/h低壓飽和蒸汽管線接入（距離為80m）；儀表及儀表用壓縮空氣系統(tǒng)、與裝置配套的DCS控制系統(tǒng)；循環(huán)冷卻水、脫鹽水處理站(1×120t/h二級脫鹽水)、界區(qū)內(nèi)給排水管網(wǎng)、Ⅳ階段（三查四定、工程掃尾階段）；筑爐、防腐保溫專業(yè)隨設(shè)備、管道施工跟進；電儀專業(yè)主要隨綜合樓跟進；各期以專業(yè)為綱，盡量提供其他專業(yè)穿插施工的條件。2.1監(jiān)理階段根據(jù)業(yè)主的招標文件規(guī)定，本工程監(jiān)理為設(shè)計階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容2.2.1設(shè)計階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．結(jié)合項目特點，收集和熟悉設(shè)計所需技術(shù)經(jīng)濟資料。包括項目初步可行性研究和詳細可行性研究文件，項目建設(shè)有關(guān)部門的批文，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報告，采用的設(shè)計標準，設(shè)備條件，當(dāng)?shù)厝斯?、機械、材料、經(jīng)濟條件，當(dāng)?shù)貧庀?、自然條件等；2．工程設(shè)計招標文件的編制和發(fā)送；3．參與設(shè)計委托合同的商談，協(xié)助業(yè)主擬定設(shè)計委托合同；4．代簽或參與簽訂勘察設(shè)計招標承包合同和監(jiān)督管理合同的實施；5．檢查并審批設(shè)計基礎(chǔ)資料。向設(shè)計單位提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)資料；6．協(xié)助編寫設(shè)計大綱；7．檢查并審批初步設(shè)計開工報告；8．協(xié)助審查和評選投標的工程設(shè)計方案，審查工程設(shè)計實施文件；9．檢查并審批施工圖設(shè)計開工報告；10．檢查并審批圖紙文件總目錄；11．檢查并審批設(shè)計標準規(guī)范；12．檢查并審批初步設(shè)計文件圖紙；13．審查或參與審定工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。14．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計文件的報批；15．檢查和控制設(shè)計進度；16．檢查并審批施工圖設(shè)計文件圖紙；17．檢查并審批設(shè)備訂貨文件；18．協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計開工會議；19．組織初步設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議；20．組織初步設(shè)計協(xié)調(diào)會議；21．協(xié)助業(yè)主組織初步設(shè)計審查會議；22．協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計開工會議；23．組織施工圖設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議；24．組織施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)會議；25．協(xié)助業(yè)主組織施工圖設(shè)計審查會議；26．受業(yè)主委托審核簽發(fā)設(shè)計工作量。27．受業(yè)主委托審核并簽發(fā)設(shè)計費支付申請。2.2.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)督，包括：編制監(jiān)理實施細則；熟悉合同文件，熟悉施工現(xiàn)場；參與前期調(diào)研等工作；督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審批承包人提交的總體進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，核批承包人的修正計劃；要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；簽發(fā)中間交工證書；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；發(fā)布停工（復(fù)工）令；對已完工程進行準確的計量和審查；簽認中期支付憑證；根據(jù)工程變更程序處理變更事宜；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；對承包人的交工申請進行審查，組織對擬交工工程的檢查和驗收；簽發(fā)交工證書；督促、檢查承包人按有關(guān)管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；簽發(fā)最終支付證書；配合業(yè)主的竣工驗收、工程結(jié)算和工程移交工作；33按業(yè)主有關(guān)要求統(tǒng)計匯總月度、季度和年度計劃完成情況及編制有關(guān)建設(shè)情況匯報材料；3.監(jiān)理目標、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想、監(jiān)理依據(jù)3.1監(jiān)理目標3.1.1設(shè)計監(jiān)理工作的目標：對工程初步設(shè)計、方案設(shè)計和施工圖設(shè)計進行目標控制，采取科學(xué)的組織措施、有效的經(jīng)濟措施、完善的技術(shù)措施、規(guī)范化的監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理人員智慧，提高項目設(shè)計質(zhì)量，降低工程總造價，確保設(shè)計進度按時完成。3.1.2施工監(jiān)理工作的目標：主要是對本工程項目進行目標控制，采取科學(xué)的組織措施，有效的技術(shù)措施、以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實現(xiàn)工程項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。通過目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制使本工程項目的實際投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)（上級規(guī)定的人工、材料調(diào)價及設(shè)計修改所引起的額外簽證等因素按建設(shè)單位與承包商簽訂的合同辦理），實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期；實際工程質(zhì)量達到合格工程標準。3.2監(jiān)理工作指導(dǎo)思想依照合同文件規(guī)定承擔(dān)建設(shè)單位委托范圍內(nèi)工程的監(jiān)理工作。為了提高工程質(zhì)量、控制工期和造價、提高投資效益和管理水平，力爭工程達到全優(yōu)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗這一預(yù)期建設(shè)目標，我們將按照合同、設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的要求，遵循“科學(xué)公正、嚴格監(jiān)理、誠信守法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則和嚴格要求、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏和無私奉獻的精神對工程實施監(jiān)督和管理。為發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理人員技術(shù)專長，擬按土建基礎(chǔ)、建筑主體、設(shè)備安裝，電儀安裝，工藝管道，防腐保溫、系統(tǒng)安裝等各個階段分別配置監(jiān)理部組成人員。3.3監(jiān)理依據(jù)3.3.1設(shè)計階段監(jiān)理合同設(shè)計基礎(chǔ)資料；項目前期文件資料；業(yè)主要求文件設(shè)計合同外部總承包合同有關(guān)設(shè)計和建設(shè)方面的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定設(shè)計采用的標準和技術(shù)規(guī)范3.3.2施工階段監(jiān)理合同；業(yè)主與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；業(yè)主批復(fù)的本工程監(jiān)理實施方案、監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件；合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；國家有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；合同圖紙及說明；合同工程量清單及說明；本工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師組織召開或參加的有關(guān)會議紀要、函電及其文字記錄，監(jiān)理工程師批準的各種圖紙、指令等。4.工程監(jiān)理質(zhì)量控制方案4.1設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計階段質(zhì)量控制包括設(shè)計質(zhì)量控制及設(shè)備、施工招標質(zhì)量控制。（1）確定設(shè)計質(zhì)量目標。設(shè)計質(zhì)量總的目標是在經(jīng)濟性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠符合城規(guī)、公用設(shè)施等部門規(guī)定。（2）控制設(shè)計質(zhì)量的方法是在設(shè)計跟蹤中，定期審查設(shè)計文件。審查的周期長短視項目的規(guī)模而異，一般以兩周為宜。4.1.1設(shè)計階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，編制設(shè)計大綱或方案競賽文件，組織設(shè)計招標或方案競賽、評定設(shè)計方案。進行勘察、設(shè)計資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設(shè)計單位；辦理勘察設(shè)計合同，并督促檢查合同的實施。審查設(shè)計方案、圖紙和概預(yù)算。保證各部分設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求，符合有關(guān)技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標準的確定；保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。對設(shè)計工作進行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。組織設(shè)計文件和圖紙的報批、驗收、分發(fā)、保管、使用和建檔工作。設(shè)計階段質(zhì)量控制是對整個設(shè)計質(zhì)量實行全過程、全方位、事前、事中、事后的全面監(jiān)督管理，是跟蹤設(shè)計動態(tài)全過程運行的。要貫徹項目業(yè)主的建設(shè)意圖，在設(shè)計過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。設(shè)計階段監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主編寫設(shè)計要求文件，協(xié)助業(yè)主擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容，提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料，配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，做好設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計文件或成果等。4.1.2設(shè)計階段質(zhì)量控制工作內(nèi)容框圖設(shè)計質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計質(zhì)量控制工作內(nèi)容設(shè)計成果提交后設(shè)計開始前設(shè)計過程中設(shè)計成果提交后設(shè)計開始前設(shè)計過程中審核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計審查參與設(shè)計方案評選配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，做好設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計文件或成果等審核設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計審查參與設(shè)計方案評選配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，做好設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計，參與并審核主要工藝確定主要設(shè)備、材料選型及清單，審核工程概算，審核設(shè)計文件或成果等設(shè)計要求文件，協(xié)助業(yè)主擬定和商談設(shè)計委托合同內(nèi)容，提供設(shè)計所需基礎(chǔ)資料完善設(shè)計成果減少設(shè)計問題為提高設(shè)計質(zhì)量打好基礎(chǔ)完善設(shè)計成果減少設(shè)計問題為提高設(shè)計質(zhì)量打好基礎(chǔ)控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量4.1.3設(shè)計階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施或手段工程設(shè)計，百年大計，質(zhì)量第一。為使本工程的設(shè)計質(zhì)量達到業(yè)主的要求，超過國內(nèi)一般工程設(shè)計的質(zhì)量，滿足設(shè)備采購和施工的需求，主要從以下幾方面采取措施。制定切實可行的設(shè)計程序要求設(shè)計院制定切實可行的嚴謹?shù)脑O(shè)計程序，設(shè)計監(jiān)理按程序進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，在設(shè)計開始前必須向業(yè)主提交設(shè)計程序。要求有簡明實用的設(shè)計計劃設(shè)計計劃不嚴謹、不周密，形同虛設(shè)，快到交文件圖紙時“打突擊”是國內(nèi)設(shè)計院的通病，也是設(shè)計質(zhì)量之大忌，是造成設(shè)計質(zhì)量問題的元兇。在設(shè)計監(jiān)理中要采取嚴格措施防止“打突擊”。要求設(shè)計工作按進度循序進展，設(shè)計方要有項目總計劃，各專業(yè)計劃、個人計劃、項目部要配備計劃工程師。eq\o\ac(○,1)重在抓“事前”，也要抓“事后”在設(shè)計監(jiān)理項目部中設(shè)專職工程管理監(jiān)理工程師和計劃監(jiān)理工程師，由具有多年工程設(shè)計總師經(jīng)歷人員承擔(dān)，主要監(jiān)理對象是總設(shè)計師或設(shè)計經(jīng)理。如設(shè)計標準控制、設(shè)計深度控制、設(shè)計人員素質(zhì)控制等要有專門文件。如設(shè)計深度控制，要求總設(shè)計師在設(shè)計開始前編制出“設(shè)計文件圖紙總目錄”，幾經(jīng)討論方可定稿，免得設(shè)計完成后審查時發(fā)現(xiàn)深度不夠，生米煮成熟飯，修改難以進行。當(dāng)然事后的全面檢查還是必要的。eq\o\ac(○,2)設(shè)計人員配備十分重要eq\o\ac(○,3)項目總設(shè)計師的選擇十分重要，各專業(yè)負責(zé)人的選擇也重要，主要設(shè)計人員的配備要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位批準。eq\o\ac(○,4)設(shè)計中間過程的關(guān)鍵點要做動態(tài)監(jiān)理，如設(shè)計條件、設(shè)備資料、條件變更等。eq\o\ac(○,5)對設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤檢查，即定期或不定期地對設(shè)計文件進行審查，必要時對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，要指令設(shè)計修改直至符合標準。對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。需要指出的是，質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審查，必要時要對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要求的，要指示設(shè)計予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件并將其設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。eq\o\ac(○,6)檢查設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，強化設(shè)計單位內(nèi)部質(zhì)量審核制度。4.1.4本工程監(jiān)理設(shè)計質(zhì)量控制的重點eq\o\ac(○,1)在設(shè)計準備階段，協(xié)助業(yè)主編制詳細的設(shè)計要求文件，有助于充分理解業(yè)主對工程質(zhì)量意圖和要求，為控制設(shè)計質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。eq\o\ac(○,2)在初步、方案設(shè)計階段，要配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化的設(shè)計方案，雖然在可行性研究階段大的方案基本確定，但仍有必要對選定的方案進一步深化和完善，辦求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、方便生產(chǎn)。eq\o\ac(○,3)在施工圖設(shè)計階段：施工圖是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點。對施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。建筑施工圖。主要應(yīng)審核房間、車間尺寸及布置情況，門窗及內(nèi)外裝修，材料選用，要求的建筑功能是否滿足等。結(jié)構(gòu)施工圖。主要應(yīng)審核承重結(jié)構(gòu)布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖。主要應(yīng)審核水處理工藝設(shè)備及管道布置和走向，施工質(zhì)量的要求等。電氣施工圖。主要應(yīng)審核供、配電設(shè)備；燈具及電器設(shè)備的布置，電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖。主要應(yīng)審核供熱、采暖設(shè)備的布置，管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。化工工藝管線、設(shè)備布置施工圖。主要應(yīng)審核現(xiàn)場各種管線、設(shè)備流程布局的合理性、安全性、可操作性、維修便利性?；ぴO(shè)備施工圖。主要應(yīng)審核是否符合國家有關(guān)規(guī)范和標準，材料的選擇、結(jié)構(gòu)的合理性，制安質(zhì)量要求、維修、安裝便利性。eq\o\ac(○,4)在設(shè)計成果驗收階段，要認真審核設(shè)計圖紙和工程概算，設(shè)計圖紙不僅要滿足技術(shù)質(zhì)量方面的要求，其深度要與設(shè)計階段相適應(yīng)，工程概算要認真審核所含費用及其計算方法的合理性。eq\o\ac(○,5)設(shè)計交底與圖紙會審為了使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會議紀要。圖紙會審的內(nèi)容包括：是否無證設(shè)計或越級設(shè)計；圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署；地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表；設(shè)計地震烈度、風(fēng)載荷是否符合當(dāng)?shù)匾螅辉O(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；防火、消防是否滿足；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚；施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理；施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。4.2工程監(jiān)理質(zhì)量控制的主要程序4.24.2.2在實際工作中，監(jiān)理工程師要對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)應(yīng)重點檢查控制，嚴格要求，不留后患，堅持做到“四不準人力、材料準備不足，不準開工。未經(jīng)檢驗認可的各種施工材料，不準使用。施工工藝未經(jīng)批準，不準采用。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，后一道工序不準進行。4.24.24.3施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的方法4.3.1參加設(shè)計交底與圖紙會審設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉、了解圖紙，了解工程特點，對圖紙中出現(xiàn)的問題和差錯提出建議，以書面形式報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師還應(yīng)督促承包單位組織內(nèi)部圖紙會審，并在約定時間內(nèi)向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監(jiān)理部匯總后書面報建設(shè)單位。設(shè)計交底由建設(shè)單位主持；設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部有關(guān)專業(yè)人員參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解以下主要內(nèi)容：設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，確定的抗震烈度，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等。對土建施工（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）和設(shè)備安裝施工的要求，對主要建筑材料的要求，對所采用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。設(shè)計單位對承包單位和項目監(jiān)理部提交的圖紙會審記錄予以答復(fù)。在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位和項目監(jiān)理部確認。一般情況下，承包單位負責(zé)整理設(shè)計交底會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、承包單位和項目監(jiān)理部簽認后分發(fā)有關(guān)各方。如分期分批供圖，應(yīng)通過建設(shè)單位確定分批進行設(shè)計交底的時間安排。4.3.2施工組織設(shè)計的審查程序在工程項目開工前約定的時間（一般為7天）內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間（一般為7天）內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時，由總監(jiān)工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理部審定。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程經(jīng)建設(shè)單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。施工單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)進行臨時用電方案及安全技術(shù)措施的方案編制，總監(jiān)應(yīng)對此做出專項審查意見。4.3.3（1）承包單位對部分分部、分項工程（主體結(jié)構(gòu)工程除外）實行分包必須符合施工合同的規(guī)定。（2）對分包單位資格的審核應(yīng)在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成。（3）承包單位應(yīng)填寫《分包單位資格報審表》，附上經(jīng)其自審認可的分包單位的有關(guān)資料，報項目監(jiān)理部審核。（4）項目監(jiān)理部和建設(shè)單位認為必要時，可會同承包單位對分包單位進行實地考察，以驗證分包單位有關(guān)資料的符合性。（5）分包單位的資格符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資格報審表》，予以確認。（6）分包合同簽訂后，承包單位應(yīng)填寫《分包合同報驗申請表》，并附上分包合同報送項目監(jiān)理部備案。（7）項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)承包單位存在轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等情況，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》予以制止，同時報告建設(shè)單位及有關(guān)部門。4.3.4這里所說的施工測量放線，是指開工前的交樁復(fù)測及施工單位建立的控制網(wǎng)，水準點系統(tǒng)。開工前的交樁是建設(shè)單位的責(zé)任，一般通過項目監(jiān)理部交樁。交樁后施工單位必須進行復(fù)測，并對所交的樁位進行確認。（1）承包單位應(yīng)填寫《施工測量方案報審表》，將施工測量方案、專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書報送項目監(jiān)理部審批認可。（2）承包單位按報送的《施工測量方案》對建設(shè)單位交給施工單位的紅線樁、水準點進行校核復(fù)測，并在施工場地設(shè)置平面座標控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，填寫《施工測量放線報驗申請表》并附相應(yīng)放線的依據(jù)資料及測量放線成果表項目監(jiān)理部審核查驗。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核測量成果及現(xiàn)場查驗樁、線的準確性及樁點、樁位保護措施的有效，符合規(guī)定時，予以簽認，完成交樁過程。（4）當(dāng)施工單位對交驗的樁通過復(fù)測提出質(zhì)疑時，應(yīng)通過建設(shè)單位約請政府規(guī)定的規(guī)劃勘察部門或勘察設(shè)計單位復(fù)核紅線樁及水準點引測的成果，最終完成交樁過程，并通過會議紀要的方式予以確認。4.3.5（1）承包單位認為施工準備工作已完成，具備開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理部報送《工程開工報審表》。（2）項目監(jiān)理部應(yīng)按以下內(nèi)容進行審查：①政府建設(shè)主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》。②征地拆遷工作能夠滿足工程施工進度的需要。③施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件已齊備。④施工現(xiàn)場的場地、道路、水、電、通訊和臨時設(shè)施已滿足開工要求，地下障礙物已清除或查明。⑤施工組織設(shè)計（施工方案）已經(jīng)項目監(jiān)理部審定。⑥測量控制樁已經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)驗合格。⑦施工人員已按計劃到位，施工設(shè)備、料具已按需要到場，主要材料供應(yīng)已落實。（3）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核查，具備開工條件時報項目總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工報審表》，并報送建設(shè)單位備案，如委托監(jiān)理合同約定需建設(shè)單位批準時，項目總監(jiān)審核后報建設(shè)單位，由建設(shè)單位批準，工期自批準之日起計算。4.3.6（1）工程項目開工前，為了檢查工程開工條件的準備情況并創(chuàng)造良好合作的開端，要及時召開首次例會（第一次工地會議）。（2）首次例會由建設(shè)單位主持，參加人員包括：建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位、項目經(jīng)理、主要管理人員及分包商負責(zé)人。（3）首次會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和總監(jiān)理工程師分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。③建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。④承包單位介紹施工準備情況。⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4.3.7（1）承包單位對分部、分項工程施工放線完畢，應(yīng)進行自檢，合格后填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表報送項目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對《施工測量放線報驗申請表》進行審核。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認《施工測量報驗申請表》。4.3.8（1）承包單位應(yīng)對擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備（包括建設(shè)單位采購的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備）填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗申請表》，并附上相應(yīng)的準用證明、出廠質(zhì)量證明等有關(guān)資料報項目監(jiān)理部審核、簽認。對新材料、新產(chǎn)品、承包單位應(yīng)報送經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件。（2）對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)報送進口商檢證明文件。（3）承包單位應(yīng)對進場的工程材料按工程質(zhì)量管理規(guī)定進行自檢和復(fù)試，對構(gòu)配件進行自檢；對設(shè)備進行開箱檢查，并將復(fù)試結(jié)果和檢查結(jié)果報送項目監(jiān)理部審核、簽認。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，進行平行檢測、見證取樣。（5）對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照事先約定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、項目監(jiān)理部及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。（6）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，檢查合格，簽認《材料／構(gòu)配件／設(shè)備報驗申請表》。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包單位限期運出現(xiàn)場。（7）凡直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備，應(yīng)填寫《進場設(shè)備報驗申請表》，并附上有關(guān)技術(shù)說明、調(diào)試結(jié)果等資料，報項目監(jiān)理部審核。（8）施工用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備，承包單位還應(yīng)向項目監(jiān)理部報審有關(guān)法定檢測部門的檢定證明。（9）監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進場施工設(shè)備安裝、調(diào)試情況，經(jīng)審核、檢查合格，簽認《進場設(shè)備報驗申請表》。（10）在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查上述計量設(shè)備的技術(shù)狀況。4.3.9（1）總監(jiān)應(yīng)督促監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查。監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)跟蹤檢查承包單位的糾正過程，驗證糾正結(jié)果，以消除質(zhì)量隱患。（2）對某些質(zhì)量控制點，如隱蔽工程的隱蔽過程、工序施工完成后難以檢查的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位、工序施工完成后存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或重點部位等，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員旁站，以及時了解、記錄施工作業(yè)的狀況和結(jié)果，及時糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（3）對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員宜文字記錄或采用照相、攝影等手段予以記錄。4.3.10（1）承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程《報驗申請表》，報送項目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報驗申請表的全部資料進行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢測、核查。（3）對不合格的施工作業(yè)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。（4）經(jīng)核查合格，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽認隱蔽工程《報驗申請表》，承包單位方可進行下一道工序的施工。4.3.1（1）承包單位完成分項工程施工并自檢合格，填寫《分項工程質(zhì)量報驗申請表》，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料如《隱蔽工程記錄》、《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》等資料，報送項目監(jiān)理部。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗的《分項工程質(zhì)量報驗申請表》的全部資料進行核查，并組織承包單位的有關(guān)人員到現(xiàn)場進行抽驗、核查。（3）對符合要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《分項工程質(zhì)量報驗申請表》，并評定質(zhì)量等級。（4）對不符合要求的分項工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《不合格項目通知》，指令承包單位整改，合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師按質(zhì)量評定標準進行再評定。（5）設(shè)備安裝工程的分項工程簽認，必須在檢測、試驗或試運轉(zhuǎn)完成，并由承包單位自檢合格后進行。（6）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認和評定的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行分部工程的質(zhì)量等級匯總并自評后，填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請表》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部審核。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量評定資料進行審核。①該分部工程所包含的全部分項工程是否均得到了監(jiān)理工程師的簽認和質(zhì)量等級評定。②分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計匯總的準確性；各項工程質(zhì)量保證項目評定的正確性。（8）在對分部工程質(zhì)量評定資料進行全面、系統(tǒng)審核后，符合有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準，由總監(jiān)簽認并評定該分部工程的質(zhì)量等級。4.3.1（1）施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達《工程暫停令》，要求承包單位停工整改、返工：未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案進行施工者。未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者。擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可的分包單位進入現(xiàn)場施工者。使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料者。工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下一道工序施工者。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認合格而擅自隱蔽者。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進行處理，或已發(fā)生質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱蔽不報，私自處理者。（2）總監(jiān)理工程師下達停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)或事先向建設(shè)單位報告。（3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包單位報送《質(zhì)量問題調(diào)查報告》、《質(zhì)量問題處理意見》。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案應(yīng)由原設(shè)計單位提出，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)承包單位處理?？偙O(jiān)理工程師（必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加）應(yīng)組織監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。（4）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報；項目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理公司。同時項目監(jiān)理部應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4.3.13加強施工工藝和方法的監(jiān)控，實行全過程監(jiān)理對施工工序、施工質(zhì)量和技術(shù)問題隨時檢查。檢查施工單位的施工方法是否符合技術(shù)規(guī)范要求，所用原材料和混合料配合比是否合理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和質(zhì)量缺陷，以免發(fā)生重大質(zhì)量事故。以工序質(zhì)量保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。檢查工作還包括：監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量或施工方法進行巡視、抽查、專項檢查和定期現(xiàn)場檢查。根據(jù)工程質(zhì)量重要程度和難易程度，將現(xiàn)場檢查分為全過程旁站，部分時間性旁站和一般檢查。監(jiān)理工程師對上述三種檢查方法，在實際工作中結(jié)合使用，靈活掌握，每天應(yīng)提交每日工作計劃。按照設(shè)計和合同技術(shù)規(guī)范要求，對每個分項工程，我們將要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計和具體的施工技術(shù)方案；對每個施工工藝流程中的每道工序先進行旁站檢測，達到標準后，樹立樣板，才批準分項工程的開工。我公司將編制各分項工程監(jiān)理細則，健全完善了施工原始記錄表格。這樣，各分項工程施工全過程基本上都在監(jiān)理的監(jiān)控之下進行，及時清除了各種工程隱患，充分發(fā)揮了監(jiān)理指導(dǎo)施工的作用。1)對施工準備階段、施工階段及成品驗收階段監(jiān)控施工準備階段審查承包商配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗，審批配合比是否符合要求。施工階段旁站和巡視：檢查承包商工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工進程的原材料、半成品和成品的進行抽查。對施工中重點、難點、關(guān)鍵工序給予重點監(jiān)控和把關(guān)。成品驗收階段：通過檢測和檢驗該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。2)采取旁站、巡查、量測、試驗及指令性文件五種手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否相符；檢查承包商是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。巡查：各級監(jiān)理人員，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工的不同階段，有目的、有重點地對重要的施工工藝進行巡視檢查，了解工程進展的情況，解決可能發(fā)生的問題。現(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。總監(jiān)（總監(jiān)代表）也應(yīng)重點巡查。量測：監(jiān)理人員通過量測的手段，對結(jié)構(gòu)物的平面和高程控制點，結(jié)構(gòu)物的軸線，關(guān)鍵部位的位置、尺寸等進行檢查和驗收，對不符合要求的要進行整改，無法整改的要進行返工。在施工中監(jiān)理工程師有責(zé)任隨時檢查、抽查、校核重要工程的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量有誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷。試驗：對有疑問的材料、構(gòu)配件，有疑問的工程部位，監(jiān)理人員可采用隨機抽樣試驗的方法判定其質(zhì)量情況，從而確定是否給予質(zhì)量認可。監(jiān)理工程師對一些關(guān)鍵工序的監(jiān)理，必要時進行抽檢，報請建設(shè)單位同意，到法定的質(zhì)量檢測單位檢驗，通過采用數(shù)據(jù)說話來認定已完工程是否合格并作為調(diào)解糾紛、技術(shù)方面爭議的證據(jù)。在審定施工方案、工藝、變更設(shè)計等重大問題時，監(jiān)理工程師也必須依據(jù)獨立的試驗數(shù)據(jù)，判斷是非曲直，并為施工單位提出有價值的指導(dǎo)意見，檢驗數(shù)據(jù)十分重要，必須妥善保存，慎重對待，它是檢驗質(zhì)量的重要方法和手段。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。4.3.14認真做好中間交工監(jiān)控，完善工程驗收制度堅持隱蔽工程，分部、分項工程質(zhì)量驗收制度。工程驗收一般都是在工程竣工后進行，只能看到工程表面問題，而內(nèi)在質(zhì)量、施工過程是否有問題難以發(fā)現(xiàn)，且發(fā)現(xiàn)后也是局部的，很不全面。一些檢測資料弄虛作假、水分重，經(jīng)不起推敲。要徹底解決這個問題，我們就必須用好已發(fā)展成熟的報表管理系統(tǒng)，保證各種檢測表上報及時，監(jiān)理檢查簽字及時，尤其是要充分利用中間檢驗申請表，對每個分項工程進行再分解，對前兩工序的中間交工進行檢查驗收，所有工序間的中間交工檢查驗收就組成該分項工程竣工驗收資料。這樣才能保證竣工驗收中，工程內(nèi)在質(zhì)量、施工工藝過程得到客觀、公正的評定。4.4本工程需重視的監(jiān)理的關(guān)鍵點硫磺制酸的工藝技術(shù)在國內(nèi)均較成熟，現(xiàn)在國內(nèi)依靠自己的技術(shù)力量設(shè)計、生產(chǎn)、運行的硫磺制酸裝置以有許多成功的案例，最大單套生產(chǎn)能力可達60萬噸/年。XX**建設(shè)監(jiān)理有限公司有成功的大型硫酸工程監(jiān)理的業(yè)績與經(jīng)驗，對于**集團擬建的40萬噸/年硫磺制酸工程的監(jiān)理工作，本公司認為應(yīng)關(guān)注的重點有以下幾點方面：1）當(dāng)好業(yè)主的技術(shù)參謀：以本公司管理過的硫酸工程監(jiān)理經(jīng)驗和對國內(nèi)硫酸工程技術(shù)的了解，協(xié)助業(yè)主對技術(shù)方案的選擇提供技術(shù)咨詢服務(wù)。硫酸制酸的工藝目前在國內(nèi)管較為成熟，國內(nèi)外技術(shù)的比較主要在于設(shè)備的高效率的選擇，新技術(shù)、新材料運用的可靠性，高效節(jié)能、減排方面的技術(shù)方案選擇與比較，特別是低溫余熱回收系統(tǒng)的成熟、可靠性方面。2）如何把好工程質(zhì)量、安全關(guān)從硫酸的貯運到生產(chǎn)出硫酸的整個過程，工程施工的質(zhì)量工程用材，設(shè)備制造安裝的質(zhì)量控制至關(guān)重要。硫磺是在大氣中就易自燃的物質(zhì)，硫磺制硫酸過程中產(chǎn)生的高溫、中壓蒸汽，硫酸是強腐蝕介質(zhì)等因素，決定了在工程實施監(jiān)理的前階段，就應(yīng)充分意識到這些問題的重要性。同時，在對工程實施監(jiān)理的方案中，將重點加以注意，嚴格按照國家的相關(guān)標準，來對工程各階段的施工安裝，制造質(zhì)量進行重點監(jiān)控。3）在施工各階段則重監(jiān)控：各類防腐介質(zhì)材料的選擇與質(zhì)量把關(guān)。對爐子的內(nèi)襯質(zhì)量、噴咀燃燒系統(tǒng)的安全性、可靠性的控制。壓力容器和特種設(shè)備的報裝、加工、安裝質(zhì)量監(jiān)測與驗收。主要、大型設(shè)備的吊裝安全措施的落實。干吸工段塔類設(shè)備的制安階段質(zhì)量控制，鋼制焊接施工的監(jiān)測與驗收，塔內(nèi)防腐內(nèi)襯的監(jiān)測與驗收。蒸氣透頻空氣鼓風(fēng)機是安裝的重中之重。4）工程管道的重點監(jiān)控：本工程的管道是一監(jiān)理重點，本工程中各種高危種類的管道較多，如：蒸汽輸送管道、燃油管道、硫磺液體輸送管道、濃稀酸輸送管道、SO2煙氣輸送管道等，任何一個管道的泄漏都將對生產(chǎn)安全、生產(chǎn)環(huán)境造成巨大的損失。監(jiān)理的工程質(zhì)量把關(guān)，在安裝過程中，就要針對各種不同的管道，要求各施工單位有針對性的做好施工安裝的措施方案，做到在工程開工投產(chǎn)前，做到各類管道的試運行為零泄漏。5）防腐工程的施工質(zhì)量控制本工程的防腐保溫工程，也是對本裝置的長久安全運行的關(guān)鍵點。土建工程的地下、地面防腐工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備內(nèi)成套耐火磚、瓷磚砌筑的質(zhì)量，直接對系統(tǒng)的持久安全運行意義重大。6）對閥門類產(chǎn)品的質(zhì)量控制：各種類的閥門直接影響到生產(chǎn)的安全運行、閥門類的產(chǎn)品質(zhì)量，要從源頭控制，同時在安裝過程中要有正確的安裝、試壓方案。7）電氣、儀表類本工程的電氣、儀表類設(shè)備同樣也是確保生產(chǎn)的重中之重，有關(guān)工程的電儀設(shè)備的選擇使用，應(yīng)與設(shè)計原則中體現(xiàn)出來，否則進入實施階段難以控制，我公司將有電儀類的監(jiān)理工程師配合業(yè)主。如前述硫磺制酸裝置在生產(chǎn)過程中存在有較高的安全風(fēng)險，安全隱患的消除不光是施工方面的要求，同時也要對將來生產(chǎn)過程的安全隱患提出防制措施。為此，在設(shè)計方案的審查與實施前，我公司將有專業(yè)人士對設(shè)計、施工、安裝、生產(chǎn)各過程進行安全方面的審查，提出預(yù)案，從源頭上將安全隱患消除。4.5施工階段工程監(jiān)理質(zhì)量控制的措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。嚴格質(zhì)量的事前、事中和事后控制措施。監(jiān)理質(zhì)量控制主要手段與實施辦法編號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工活動進行全過程跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、平行試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許憑經(jīng)驗或感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準開工申請的單項不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請業(yè)主或有關(guān)單位人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。8計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項。以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違返合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或其代表）約見承建商的主要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。11貫徹質(zhì)量保證手冊監(jiān)理公司通過ISO9000質(zhì)量認證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《作業(yè)指導(dǎo)書》三級文件，是指導(dǎo)各項目監(jiān)理部搞好監(jiān)理工作的行動綱領(lǐng)、指南，應(yīng)結(jié)合項目實施監(jiān)理每階段的特點全面貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、程序化。12貫徹公司各項制度《圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計評審制度》、《旁站監(jiān)理制度》、《原材料、構(gòu)件質(zhì)量控制制度》、《工程例會制度》等一系列監(jiān)理工作制度，是多年來的監(jiān)理工作經(jīng)驗積累，應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，使項目監(jiān)理工作制度化。4.6旁站監(jiān)理（1）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。旁站監(jiān)理是控制工程施工質(zhì)量的重要手段之一，也是確認工程質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）在實施監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（3）旁站監(jiān)理程序①總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和承包單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。②承包單位根據(jù)項目監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知駐工地的項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。③旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。（4）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)①檢查承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。③核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。（6）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包單位有違返工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（7）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。5.工程監(jiān)理進度控制方案5.1設(shè)計進度控制5.1.1設(shè)計進度控制流程設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。為此，監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位的進度計劃和各專業(yè)的出圖計劃，并在設(shè)計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況。定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃。施工圖設(shè)計階段修訂設(shè)計進度計劃施工圖設(shè)計階段修訂設(shè)計進度計劃修訂設(shè)計出圖計劃初步設(shè)計階段編制設(shè)計進度計劃編制設(shè)計出圖計劃施工圖實際出圖情況初步設(shè)計實際出圖情況施工圖實際出圖情況初步設(shè)計實際出圖情況定期比較計劃進度與實際進度定期比較計劃進度與實際進度有偏差有偏差分析原因，采取進度加快措施分析原因，采取進度加快措施糾偏行動，落實進度加快措施糾偏行動，落實進度加快措施進度報告進度報告施工圖設(shè)計完成？初步設(shè)計完成？施工圖設(shè)計完成？初步設(shè)計完成？轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計階段轉(zhuǎn)入施工圖設(shè)計階段編制詳細的施工招標計劃，并控制執(zhí)行編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制執(zhí)行編制詳細的施工招標計劃，并控制執(zhí)行編制詳細的設(shè)備采購計劃，并控制執(zhí)行5.1.2設(shè)計進度控制的目標與任務(wù)工程設(shè)計是項目實施階段的重要環(huán)節(jié)，也是影響項目建設(shè)周期的關(guān)鍵性階段，設(shè)計進度就是要保證按質(zhì)、按量、按時提供設(shè)計文件，其任務(wù)主要是出圖的控制。設(shè)計進度的制訂應(yīng)會同設(shè)計負責(zé)人，聽取各方意見，綜合考慮，合理的設(shè)計進度有利于保證設(shè)計工作質(zhì)量。1)建設(shè)項目設(shè)計階段是項目實施階段中的一個影響項目投資最大的階段，也是影響項目工期的關(guān)鍵性階段。因此，監(jiān)理工程師必須對項目設(shè)計階段的進度控制予以充分重視。監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計單位提供的進度計劃，還要編制設(shè)計階段的進度計劃，以便有效地對設(shè)計單位提供的進度計劃進行控制，確保進度目標的實現(xiàn)。2)設(shè)計進度控制的最終目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。在這個總目標下，設(shè)計進度控制還有階段性目標和各專業(yè)的進度目標。3)設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖的控制，也就是采取有效地措施促使設(shè)計人員如期完成方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。為此，設(shè)計監(jiān)理要審定設(shè)計單位的工作計劃和各工種的出圖計劃，并經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，對照實際進度與計劃進度，并及時調(diào)整進度計劃。如發(fā)現(xiàn)出圖進度拖后，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位采取有效措施，增加設(shè)計力量，加強相互協(xié)調(diào)與配合，以加快設(shè)計進度。出圖控制：eq\o\ac(○,1)編制設(shè)計階段進度計劃和各工種出圖計劃。監(jiān)理工程師要和設(shè)計單位、業(yè)主協(xié)商，根據(jù)項目總進度的要求，以初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備采購等主要工作為關(guān)鍵工作安排設(shè)計階段的進度計劃。對于設(shè)備采購計劃的編制，監(jiān)理工程師首先要審核設(shè)計單位依據(jù)工藝流程圖、工藝和設(shè)備系統(tǒng)圖及電氣和水暖系統(tǒng)圖編制的設(shè)備清單，然后根據(jù)項目總進度計劃中對各設(shè)備到達現(xiàn)場的要求及設(shè)備采購工作中各工序所需要的時間來編制采購計劃，其目標是及時滿足施工現(xiàn)場的需求，且盡量使資金從晚支出。施工招標計劃的編制，其目的是指導(dǎo)施工招標工作，在滿足項目總進度計劃的前提下，使工期如期開工。上述各項進度計劃，要視實際情況的變化和控制進度的需要在執(zhí)行過程中不斷修訂。eq\o\ac(○,2)設(shè)計進度控制。為了促使設(shè)計如期完成，需要對設(shè)計進度進行動態(tài)控制。方法是把每張圖紙的設(shè)計分解成草圖、制圖、設(shè)計單位自身審核、監(jiān)理工程師審核和完成五個步驟。先由設(shè)計單位提出圖紙清單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，統(tǒng)籌安排每張圖紙、每個步驟的計劃完成時間，由監(jiān)理工程師批準。隨著設(shè)計的進展，定期收集實際完成時間并與計劃進行比較，尋找發(fā)生偏差的原因，進而研究提出糾偏措施（以上所指圖紙包括圖紙及其說明，即整個設(shè)計文件）。eq\o\ac(○,3)采購進度控制。在施工圖完成后，監(jiān)理工程師要對設(shè)計單位編制的主要材料和設(shè)備清單進行審核并分析需要到貨的時間要求，和業(yè)主一起確定哪些可以由業(yè)主采購，哪些需要委托施工單位采購或招標等，采購計劃中應(yīng)包括訂單發(fā)出日期、加工周期、到貨日期、需要使用日期等計劃時間，并進行計劃與實際的比較和糾偏。5.1.3進度控制的辦法1)制訂設(shè)計進度計劃eq\o\ac(○,1)監(jiān)理工程師要會同有關(guān)設(shè)計負責(zé)人，依據(jù)總的時間來安排方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計的完成時間，并確定這三個主要關(guān)節(jié)點的完成時間。eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工程師要會同設(shè)計單位安排詳細的初步設(shè)計出圖計劃并據(jù)以進行檢查和督促。分析各專業(yè)工程設(shè)計的圖紙工作量和非圖紙工作量及專業(yè)設(shè)計的工作順序，審查設(shè)計單位安排的初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、空調(diào)、消防、工藝設(shè)計等的出圖計劃的可行性、合理性。eq\o\ac(○,3)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位各出圖計劃存在問題時，應(yīng)及時提出，并要求增加設(shè)計力量或加強相互協(xié)作。eq\o\ac(○,4)進入技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計時，同樣要考慮各階段設(shè)計的特點和各工種設(shè)計的難易程度、復(fù)雜程度來安排各專業(yè)設(shè)計的出圖時間，并且在實際設(shè)計過程中，根據(jù)前面的實際進度情況對各出圖計劃進行及時的調(diào)整。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理工程師在審核設(shè)計單位提供的各工種設(shè)計的出圖計劃時，一定要詳細分析各自的工作量、各自設(shè)計的難度，觀察各專業(yè)設(shè)計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求；檢查各工種設(shè)計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設(shè)計進度前松后緊，前期拖拉，后期時間不夠。這樣既影響設(shè)計的如期完成，也影響設(shè)計的質(zhì)量。因匆忙趕工，難有時間多思考，使設(shè)計難免不如人意。2）設(shè)計進度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和其他配套措施設(shè)計進度彈性很大，設(shè)計院方面應(yīng)運籌帷幄，精心計劃，嚴格執(zhí)行?？刂拼胧┤缦拢篹q\o\ac(○,1)采用多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制：要求編制總設(shè)計進度計劃，專業(yè)設(shè)計進度計劃，個人設(shè)計進度計劃，人員配置計劃。eq\o\ac(○,2)優(yōu)化設(shè)計進度計劃：要求編制設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路線。eq\o\ac(○,3)及時報告制：要求向業(yè)主提交月報、季報、年報。eq\o\ac(○,4)進度公示表彰：完成的合格的設(shè)計文件圖紙工作量要及時公布，即時發(fā)獎，以激勵士氣。eq\o\ac(○,5)及時進度協(xié)調(diào)：發(fā)現(xiàn)個別拖延進度現(xiàn)象，要組織人員及時補上。eq\o\ac(○,6)落實監(jiān)理人員負責(zé)的設(shè)計進度控制工作。eq\o\ac(○,7)定期召開監(jiān)理工作例會，掌握設(shè)計進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。eq\o\ac(○,8)設(shè)計進度控制決非單一的工作，務(wù)必與設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟評價、優(yōu)化設(shè)計等相結(jié)合。5.2工程監(jiān)理進度控制主要的任務(wù)審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和分析，及時糾偏；根據(jù)項目建設(shè)周期總目標、設(shè)備到貨計劃、廠家技術(shù)人員派遣計劃，審核施工單位提交的階段施工進度計劃，并督促檢查其執(zhí)行；在項目實施過程中進行進度值與實際值的比較，按月、季、年提交各種進度控制報表，以指導(dǎo)進度計劃的調(diào)整，以及人力、機械的調(diào)配；協(xié)助建設(shè)單位檢查和控制成套設(shè)備的開箱檢驗、設(shè)備保管、搬運就位全過程，以為設(shè)備安裝計劃的執(zhí)行，創(chuàng)造前提條件；嚴格執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位認可的進度計劃監(jiān)理程序，有效地控制工程進度。從全局出發(fā)，掌握影響施工進度所有條件的變化情況，對進度的執(zhí)行進行控制和調(diào)整，定期向建設(shè)單位報告進度的情況，當(dāng)工期嚴重拖延時，向建設(shè)單位提出處理措施，供建設(shè)單位決策。與建設(shè)單位、施工單位密切配合，以確保監(jiān)理合同段工程進度總目標的實現(xiàn)。5.3工程監(jiān)理進度控制的方法監(jiān)理工程師對項目實施的施工單位的進度計劃包括：橫道圖施工進度計劃、進度曲線、斜條圖法、關(guān)鍵線路圖法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃（單、雙向網(wǎng)絡(luò)計劃圖）等方法繪制和提供的工程進度計劃及時認真地進行審核，并根據(jù)施工單位提交的施工進度計劃，確定監(jiān)理工作的實施方案和施工要求，嚴格審批，督促施工單位做好具體的開工準備。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的各種因素，積極協(xié)調(diào)解決，并根據(jù)實際情況，要求施工單位調(diào)整施工組織計劃，以保證工程按期完成。5.3.1工程進度事前控制審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性合理性。審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.3.2工程進度事中控制按總工期目標要求，制定階段目標，控制月進度計劃；建立反映工程進度的《監(jiān)理日志》，認真掌握和記錄現(xiàn)場情況：工程進度、人力、機器具、材料、設(shè)備供應(yīng)情況等，作為分析判斷的基礎(chǔ)；審核施工單位每月提交的工程進度報表。其審核要點為：計劃進度與實際進度差異。形象進度，實物工程量與工作量完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計量驗收。按有關(guān)進度、計量方面簽證。注意工程進度的動態(tài)管理。及時為工程進度款的支付簽署進度、計量、質(zhì)量方面的認證意見。監(jiān)理每周召開一次協(xié)調(diào)會，處理施工過程中的主要問題。掌握設(shè)備定貨計劃及非標和金屬結(jié)構(gòu)制作計劃，作到滿足施工的需要。5.3.3工程進度事后控制月（季）未對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有差異時，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；制定保證總工期不突破的對策。制定總工期突破后的補救措施計劃，相應(yīng)地施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。工程進度控制中需業(yè)主配合的工作施工圖滿足施工的需要；保證資金的支付，滿足施工進度的需要；負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，確保工程施工的需要；負責(zé)創(chuàng)造施工條件和良好的施工環(huán)境；作好其他由業(yè)主負責(zé)的工作。5.4進度監(jiān)理主要手段與實施辦法（見表）進度監(jiān)理主要手段與實施辦法編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制監(jiān)理工程師編制科學(xué)、合理、可行的總進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て?。2建立獎罰制度訂立階段性工期目標，運用合同手段設(shè)立獎罰措施，對施工單位實行工期提前有獎，拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰。3優(yōu)化施工方案和進度計劃評審承包商的施工方案、工藝和進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。4連續(xù)的進度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預(yù)測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認承包商的日報、周報和月報，分析評估。5建議撤換執(zhí)行進度計劃不力的承建單位項目經(jīng)理對執(zhí)行進度計劃不力，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同