高速綠化1標(biāo)施工組織方案

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載高速綠化1標(biāo)施工組織方案地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容第一章總體施工組織布置及規(guī)劃第一節(jié)編制依據(jù)與工程概況一、編制依據(jù)1、谷城至竹溪高速公路綠化防護(hù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙及招標(biāo)答疑書。2、本工程采用技術(shù)規(guī)范?！秷@林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-19-91《園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94《公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范》(JTJB03-2006)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2003)《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTJ/T006-98)《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08-701-2000《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《選擇湖北地區(qū)公路綠化草坪種籽的試驗(yàn)研究》九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）交通運(yùn)輸部《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2009年版）3、有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范。4、公司內(nèi)部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法。5、工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況。二、工程概況谷竹高速公路起于谷城縣境內(nèi)福銀高速公路襄樊十堰段，終于竹溪縣鄂陜省界，途經(jīng)谷城、?？怠⒎靠h、竹山、竹溪等5縣。根據(jù)省政府批準(zhǔn)的湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃，本項(xiàng)目屬于湖北省骨架公路網(wǎng)規(guī)劃的“651（六縱五橫一環(huán)）”骨架公路網(wǎng)重要組成路段。本合同段K0+000~K30+850，里程為30.847公里，包括的工程內(nèi)容有人工撒播草籽、植生袋植草、噴播植草、三維土工網(wǎng)植草和邊坡掛網(wǎng)噴播等內(nèi)容。三、工程建設(shè)目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。2、工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），工期21個(gè)月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。3、安全文明目標(biāo)：安全要求合格，建立完善的安全、文明管理制度，提高工人文明、安全意識(shí)，創(chuàng)建施工文明、安全的標(biāo)準(zhǔn)化工地，確保在整個(gè)工期內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目管理施工，其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的前提下，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。（附件1：工程組織機(jī)構(gòu)框圖）。一、組建工程項(xiàng)目部主要任務(wù)與目標(biāo)：1、履行與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同，確保本工程保質(zhì)保量如期完工，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2、完成與公司簽訂的承包合同任務(wù)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。主要職能：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、其它相關(guān)部門以及公司總部的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部分的組織、協(xié)調(diào)、工程計(jì)劃工作，并完成各類資料的收集、信息統(tǒng)計(jì)、檔案資料管理。由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。二、組建部門及職能1、財(cái)務(wù)部：要負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同用款計(jì)劃編制、各款項(xiàng)收支結(jié)算等財(cái)務(wù)管理工作。由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程施工方案的編制、施工技術(shù)措施的選定、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排，材料、設(shè)備人員調(diào)運(yùn)計(jì)劃編制等工作，以及配合監(jiān)理對(duì)本工程質(zhì)量進(jìn)行管理。編員3人。（1）測(cè)量與放線組。主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)、氣候、地下水、環(huán)境等因素的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，掌握第一手材料供技術(shù)部參考。以及負(fù)責(zé)施工時(shí)的測(cè)量、放線等工作。（2）質(zhì)監(jiān)組。負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)檢查，工程施工中的各工序自檢、復(fù)檢，以及配合監(jiān)理、業(yè)主對(duì)本工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行管理工作。3、工程部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工作業(yè)任務(wù)，下設(shè)一、二施工隊(duì)及車輛調(diào)度室，各施工隊(duì)設(shè)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）、施工技術(shù)員各一人，下設(shè)若干施工組，設(shè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程、工序現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全工作。車輛調(diào)度室負(fù)責(zé)各類設(shè)備、車輛的調(diào)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)設(shè)備的配給及保養(yǎng)工作。4、綜合部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作，下設(shè)材料組、后勤保衛(wèi)組、資料組。（1）材料組。負(fù)責(zé)各類種子等主要材料的組織調(diào)運(yùn)以及其它輔材的采購(gòu)、本項(xiàng)目工程所有材料的供給管理、駐地通道維護(hù)等工作。（2）后勤組。負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備的堆放與保養(yǎng)，人員的食、住設(shè)施的管理。駐地內(nèi)水電設(shè)施、安全保衛(wèi)環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作。（3）資料組。負(fù)責(zé)收集整理各類工程檔案資料。三、項(xiàng)目成員及分工（一）、項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司履行招投標(biāo)協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工。2、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，落實(shí)任務(wù)分配，確定施工班組。3、執(zhí)行工程的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范和投標(biāo)文件所明確的條款，組織精心施工。4、合理制訂和調(diào)整總體施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工正常運(yùn)作。5、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系供水供電，組織專人落實(shí)。6、主持項(xiàng)目部日常工作，定期召開工作會(huì)議，及時(shí)解決施工中的問題。7、加強(qiáng)與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。2、編制審定施工方案，督促施工計(jì)劃實(shí)施。3、及時(shí)解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)問題，聯(lián)系設(shè)計(jì)變更事宜。4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（三）、施工員1、熟悉施工圖的詳細(xì)內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織安全文明生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、負(fù)責(zé)填寫部分工程驗(yàn)收資料及簽復(fù)工作。4、制訂和指導(dǎo)可行的施工方法，負(fù)責(zé)施工工藝落實(shí)。5、做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。6、編制材料供求計(jì)劃，向項(xiàng)目部申請(qǐng)材料需求量。（四）、材料員1、負(fù)責(zé)材料聯(lián)系采購(gòu)。2、編制材料計(jì)劃，填寫材料清單。3、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)材料保護(hù)，材料堆放，經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存材料。（五）、安全員1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)條例》，積極開展安全生產(chǎn)教育。2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，組織文明施工檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。3、杜絕事故隱患，負(fù)責(zé)事故調(diào)查，報(bào)告事故過程。4、督促文明施工，加強(qiáng)環(huán)境和成品保護(hù)。5、檢查外來(lái)人員持證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。6、監(jiān)督材料定位堆放，整齊有序。（六）、質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)檢查苗木隱蔽工程的質(zhì)量。2、編制質(zhì)量檢查記錄表。3、確保每一批材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量合格。在項(xiàng)目部和工程部的直接管理下，對(duì)各自施工工程項(xiàng)目負(fù)全權(quán)責(zé)任。各班組負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)班組內(nèi)的人員進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、調(diào)度，有義務(wù)對(duì)施工提出管理計(jì)劃、建設(shè)性方案及必要施工措施，對(duì)單位購(gòu)置的所有機(jī)具等由專人負(fù)責(zé)保管，不得無(wú)故損壞，并嚴(yán)格執(zhí)行我方的管理制度及考核辦法，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，給業(yè)主單位留下良好印象。第三節(jié)設(shè)備、人員、材料施工現(xiàn)場(chǎng)管理（一）設(shè)備、人員、材料動(dòng)員周期設(shè)備、人員、材料的進(jìn)場(chǎng)以滿足工程實(shí)際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求為原則，按工程進(jìn)度計(jì)劃分期、分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察：開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。2、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)：臨時(shí)工程布置原則：臨時(shí)工程布置以利于當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對(duì)交通及周邊居民正常生活影響。（三）進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后即進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括內(nèi)業(yè)和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。（1）內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真閱讀施工規(guī)范，復(fù)核施工圖紙，編寫復(fù)核報(bào)告；編寫技術(shù)交底書和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書；編寫各種針對(duì)性的保證措施；編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。（2）外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接和復(fù)測(cè)工作，包括：施工人員進(jìn)場(chǎng)后即與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理組聯(lián)系，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。各種儀器設(shè)備的檢測(cè)鑒定，并辦理計(jì)量合格證書。（四）施工機(jī)械、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方案1、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案：本工程所用機(jī)械全部由公司總部安排調(diào)運(yùn)至工地，根據(jù)施工的先后順序及組織計(jì)劃，各分項(xiàng)工程所用機(jī)械在其開工前五天全部運(yùn)至工地。2、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：工程施工過程中，根據(jù)施工需要，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃增減。3、材料進(jìn)場(chǎng)方案：先遣人員進(jìn)場(chǎng)后，立即做出材料供應(yīng)計(jì)劃，確定工程按進(jìn)度所需建筑、鋪裝材料及苗木等的供應(yīng)地點(diǎn)、數(shù)量及運(yùn)輸方式，建立完善的檢測(cè)試驗(yàn)手段，采購(gòu)先期開工所需的工程材料，保證工程按期開工。所用材料將主要采用運(yùn)輸汽車的方式進(jìn)場(chǎng)。附件1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工園林工程師質(zhì)檢工程師第二章主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、撒/噴播植草工藝（一）坡面處理對(duì)于邊坡高度H<3m的土質(zhì)路堤、路塹，修整坡面后可直接噴播草灌種。在經(jīng)過驗(yàn)收的穩(wěn)定的邊坡上，清除易碎落的孤石或松動(dòng)的雜石，平整坡面，坡率要符合圖紙要求。邊坡表面不宜太光滑，噴播前在其前面挖蜂狀淺坑或挖平行槽溝，槽溝不宜過深，為3-5cm，行距不超過20cm，不得影響覆蓋率。（二）噴播施工在施工過程中，針對(duì)不同的噴播場(chǎng)地，將采用不同的施工方法。對(duì)于斜坡噴播，均應(yīng)從坡頂順坡面往下依次噴播；噴槍以正對(duì)上坡左右偏45—60°范圍以全扇面或半扇面噴播。1、對(duì)上坡面噴播（1）短坡面：即噴槍射出的噴射液能一次按最佳落點(diǎn)要求完成噴播的坡面。對(duì)這種坡，可在離坡線外1.5—3m外沿線移動(dòng)噴播機(jī)，由噴槍手掌握好播液的最佳落點(diǎn)沿坡噴播。先噴上坡，依次向下，半扇面噴播。(2)長(zhǎng)坡面：即噴槍射出的噴播液不能一次按最佳落點(diǎn)要求直接噴播的坡面。這種坡面，應(yīng)按實(shí)際坡長(zhǎng)、輸液管服務(wù)半公徑分段噴播。噴播順序由上往下扇面噴播。如噴播面積大，即應(yīng)噴播一段后，第二段注意扇面交接處的重量銜接。2、草種混播配比與播種量：狗牙根+多花木蘭+胡枝子（10g+10g+6g/m2）3、噴播后，根據(jù)坡面結(jié)構(gòu)、坡度、坡長(zhǎng)等情況，選用12-20g/㎡無(wú)紡布及時(shí)覆蓋。(三)質(zhì)量要求及措施為了保證質(zhì)量，我單位在施工前將對(duì)噴播場(chǎng)地按技術(shù)要求進(jìn)行平整耕耘；對(duì)土質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，合理地施灑底肥，并在試驗(yàn)室內(nèi)對(duì)草種進(jìn)行發(fā)芽測(cè)試，用合理的草種配比來(lái)施工，并于施工后進(jìn)行跟蹤觀察；定期養(yǎng)護(hù)，施肥，打藥，剪草，保證在噴播后5—15天陸續(xù)發(fā)芽，20—30天發(fā)芽率達(dá)到80%，40天后覆蓋率達(dá)到80%以上，根須平均深達(dá)10—15cm，一年后覆蓋率達(dá)到95%，根須平均深達(dá)15—30cm。二、三維土工網(wǎng)墊植草鋪設(shè)三維土木網(wǎng)的施工工序：（1）邊坡整平，三維土工網(wǎng)在鋪設(shè)到坡面后，將形成一平整的平面，并視情況開挖碶狀淺坑或魚鱗槽溝，所以鋪設(shè)前必須將邊坡整平，夯實(shí)，使網(wǎng)墊與土壤能完整，嚴(yán)密的結(jié)合在一起。（2）對(duì)于土石混填路堤、填石路堤以及石質(zhì)較多的路邊坡，在掛三維網(wǎng)之前須先在坡面填50mm客土，客土與坡面應(yīng)充分結(jié)合，并保證其平整性。（3）在坡頂及坡腳處挖30cm寬，深30cm的溝槽，將三維土工網(wǎng)設(shè)于溝內(nèi)，并用方木樁固定并填土夯實(shí)。（4）從坡頂自上而下鋪設(shè)土工網(wǎng)，其縱橫向搭接長(zhǎng)度20cm，沿縱向每間隔200cm用U型鋼釘（Φ8、L70mm）固定（搭接部位必須固定），其斜向間距為100cm。（5）鋪設(shè)完畢后，需在網(wǎng)墊表面覆土約5cm，并夯實(shí)。（6）依照上下邊坡的噴播要求對(duì)邊坡進(jìn)行撒/噴播，待灌木種籽出苗并生長(zhǎng)出20~30cm高后再適時(shí)噴播草籽。草種混播配比與播種量：狗牙根10g+多花木蘭10g+胡枝子6g：每平方米26克。種子分布要均勻，覆土厚度應(yīng)一致，播后壓實(shí)，及時(shí)澆水，出苗前后及小苗生長(zhǎng)階段都應(yīng)始終保持地面濕潤(rùn)，局部地段發(fā)現(xiàn)缺苗時(shí)需查找原因，并及時(shí)補(bǔ)播。三、挖方掛網(wǎng)噴播植生防護(hù)（一）掛網(wǎng)噴播植生施工工序：（1）清理平整坡面人工清除浮石及松動(dòng)的巖石，用高壓水沖洗坡面，并使巖面保持一定濕度。（2）安裝錨桿主錨桿Φ18鋼筋縱橫間距2m，輔助錨桿Φ12鋼筋縱橫間距1m。護(hù)坡錨桿長(zhǎng)度按邊坡條件不同分成多種型式，穩(wěn)定性良好的硬質(zhì)（堅(jiān)石、次堅(jiān)石）巖邊坡，長(zhǎng)錨桿采用0.8m，短錨桿采用0.6m；穩(wěn)定性良好、坡面完整的軟質(zhì)巖邊坡，長(zhǎng)錨桿采用1.2m，短錨桿采用0.8m；整體穩(wěn)定性尚好，但邊坡局部巖石塊體存在楔形滑動(dòng)危險(xiǎn)或土石混合的路段，長(zhǎng)錨桿采用3.0m，短錨桿采用2.0m；邊坡比較破碎，且局部已經(jīng)出現(xiàn)小范圍巖石碎落的路段，長(zhǎng)錨桿采用6.0m，短錨桿采用3.5m。（3）掛網(wǎng)從坡頂則自上而下進(jìn)行鋪設(shè)單層14號(hào)鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)鋪設(shè)應(yīng)平整，防止中部不折。前后兩片網(wǎng)之間搭接長(zhǎng)度不宜小于20cm，并用鐵絲固定。（4）噴播基材混合物掛網(wǎng)噴播混生植物護(hù)坡不含草籽的綠化基材混合物厚度按邊坡率不同分成3種厚度，邊坡率1：1-1：1.5，不含草籽的綠化基材混合物厚度8cm，邊坡率1：0.75-1：1，不含草籽的綠化基材混合物厚度10cm，邊坡率陡于1：0.75，不含草籽的綠化基材混合物厚度12cm。（5）噴播草籽噴播草籽，再撒灌木種籽進(jìn)行后期養(yǎng)護(hù)直至草灌成活達(dá)到坡面綠化的目的。噴播草灌配比為：狗牙根10g+金雞菊10g+多花木蘭6g，每平方米26克。（6）無(wú)紡布覆蓋用12-20g/m2的無(wú)紡布由上而下鋪設(shè)覆蓋。（7）揭膜噴播后應(yīng)加強(qiáng)管理，適時(shí)適度噴水。當(dāng)幼苗植株長(zhǎng)到5—6cm或2—3片葉時(shí)，揭去無(wú)紡布。（二）養(yǎng)護(hù)管理措施1.采取先進(jìn)的施工工藝、運(yùn)用新技術(shù)和新材料減少后期養(yǎng)護(hù)管理工作量（1）采用高質(zhì)量植生基質(zhì)材料，植生基質(zhì)富含豐富的有機(jī)質(zhì)和植物纖維，確保基材良好理化結(jié)構(gòu)，提高植生基材的抗旱保水性能；（2）采用綠色植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑對(duì)植物種子進(jìn)行浸種、拌合處理，縮短種子發(fā)芽時(shí)間，促進(jìn)植物根系發(fā)育，提高植物綜合抗性；（3）坡面表層基材富含豐富有機(jī)質(zhì)和植物秸稈纖維，可以對(duì)坡面起到有效的防護(hù)，增強(qiáng)坡面基材的保墑性能。以上技術(shù)、材料的綜合應(yīng)用為坡面植物的后期養(yǎng)護(hù)工作起到促進(jìn)雨水吸收、儲(chǔ)存、緩釋、保墑作用，充分利用自然降水滿足植物生長(zhǎng)需要，實(shí)現(xiàn)缺水條件下植物可持續(xù)生長(zhǎng)。2.坡面植物管理養(yǎng)護(hù)措施（1）編制詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，委派專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理工作；（2）對(duì)坡面噴霧或澆灌的時(shí)間應(yīng)盡量避開高溫高熱時(shí)段，以免灼傷幼苗。澆水頻率根據(jù)季節(jié)、植物長(zhǎng)勢(shì)等情況進(jìn)行調(diào)整，從苗期的勤澆水到中期的控制澆水，逐步過渡到后期依靠自然降水滿足植物生長(zhǎng)；（3）對(duì)播種的灌木植物進(jìn)行誘導(dǎo)管理，尤其是出苗率比較高、長(zhǎng)勢(shì)快的豆科植物紫穗槐和多花木蘭，根據(jù)其生長(zhǎng)狀況、密度，要適當(dāng)控制生長(zhǎng)。為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土苗木提供良好的生長(zhǎng)空間。（4）根據(jù)坡面植物長(zhǎng)勢(shì)及季節(jié)，適當(dāng)進(jìn)行追肥管理，提高土壤肥力，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。3．后期養(yǎng)護(hù)管理措施（1）第一年的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)。我項(xiàng)目部在將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)的養(yǎng)護(hù)管理小組，設(shè)一名養(yǎng)護(hù)管理員，2-3個(gè)專業(yè)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。（2）第一年養(yǎng)護(hù)期滿后，不再對(duì)坡面進(jìn)行人工澆水養(yǎng)護(hù)管理，完全依靠自然降水滿足植物生長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)坡面植物觀察，根據(jù)植物種類及長(zhǎng)勢(shì)情況，適時(shí)進(jìn)行植物誘導(dǎo)管理。（3）免養(yǎng)護(hù)階段工作結(jié)束，我項(xiàng)目部向業(yè)主申請(qǐng)組織相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（4）后期養(yǎng)護(hù)管理具體措施常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理工作，主要是除雜草、澆灌、病蟲害綜合防治等；根據(jù)坡面植物生長(zhǎng)情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。如木本植物比例過低則應(yīng)當(dāng)在適宜季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)播（栽），更好的實(shí)現(xiàn)坡面植物與周邊植物的協(xié)調(diào)；如果木本植物比例過大則應(yīng)采取相應(yīng)的撫育措施對(duì)其進(jìn)行抑制，保證目標(biāo)植物的正常生長(zhǎng)。坡面植物澆灌的頻率逐漸減少，時(shí)間持續(xù)約4-5個(gè)月后停止?jié)补?，完全靠自然降雨補(bǔ)給即可。但是，該項(xiàng)目工程不具備澆水養(yǎng)護(hù)條件，不可能按照常規(guī)的養(yǎng)護(hù)管理要求來(lái)實(shí)施。所以本項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理工作主要為：觀察、補(bǔ)種（栽）、適時(shí)施肥。

=1\*GB3

①

觀察前期工程施工完成后，即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理期，由于不具備澆水養(yǎng)護(hù)管理?xiàng)l件，對(duì)坡面進(jìn)行細(xì)致的觀察是非常必要的。主要觀察：坡面植物發(fā)芽、生長(zhǎng)情況；坡面基材水分涵養(yǎng)情況；坡面表層保墑情況；以及植物病蟲害情況等，掌握坡面第一手詳細(xì)資料。

=2\*GB3

②

補(bǔ)種（栽）由于坡面水分不能等到及時(shí)、有效的補(bǔ)充，坡面植物的生長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)受到很大的影響，甚至死亡。在對(duì)坡面進(jìn)行細(xì)致觀察了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣候、季節(jié)適時(shí)地進(jìn)行種子補(bǔ)種、苗木補(bǔ)栽是非常有效的養(yǎng)護(hù)管理手段。主要集中在春季和雨季。尤其是移栽坡體周邊原生植物，既可以提高植物的成活率，又可以協(xié)調(diào)周圍景觀，與周邊環(huán)境相融合。

=3\*GB3

③

施肥施肥分為底肥和追肥。底肥一般在噴植生基材時(shí)一起加入，每平方米用緩效復(fù)合肥10-20g。追肥要掌握的種類、時(shí)間、數(shù)量和方法。

=4\*GB3

④

病蟲害防治病害的防治：可在早春各種植被將要進(jìn)入旺盛生長(zhǎng)以前，即植被臨發(fā)病前噴適量的波爾多液或甲基托布津或多菌靈1次，進(jìn)行滅菌消毒，以后每隔2周噴一次，連續(xù)3-4次。在使用殺菌劑時(shí)，應(yīng)當(dāng)在正確診段病害、明確病原菌種類、掌握病害發(fā)生發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上采取對(duì)該病原菌有效地殺菌劑及適當(dāng)?shù)姆乐问侄巍：οx的防治：常見的害蟲防治主要有：誘殺成蟲、摘除卵塊、滅殺幼蟲、生物防治、藥劑防治、人工和物理防治。一般在夏末秋初為蟲害的高發(fā)期，主要針對(duì)豆科型植物，如紫穗槐，主要為斜紋夜蛾。治理藥劑采用甲胺磷，可配500-800倍劑量殺滅。四、漿砌片石骨架植草、灌護(hù)坡本防護(hù)方式適用于邊坡率等于或緩于1：1的填方邊坡防護(hù)。為防止流水槽的水流沖刷坡腳，填方路段在護(hù)坡道流水槽鋪筑至路堤邊溝，挖方路段流水槽的水流沿碎落臺(tái)漿砌片石鋪筑層引流至邊溝。伸縮縫間距為14.5cm，縫寬2.5cm，用瀝青麻絮填塞。施工工藝：坡表處理—回填客土—噴播施工—蓋無(wú)紡布—前期養(yǎng)護(hù)施工方法及要求：a.坡表處理：坡面應(yīng)傾斜一致、平整且穩(wěn)定，將坡面不穩(wěn)定的石塊或雜物清除。b.骨架室內(nèi)回填10cm厚種植土。c．撒/噴播種子層坡面點(diǎn)播灌木種籽，待灌木種籽出苗并生長(zhǎng)出20~30cm高后再適時(shí)噴播草籽。噴播草灌配比為：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木蘭8g，每平方米26克。d．前期養(yǎng)護(hù)前期養(yǎng)護(hù)，種籽分布要均勻，撒/噴播后及時(shí)澆水，出苗前后及子苗生長(zhǎng)階段都應(yīng)始終保持坡面濕潤(rùn)。五、邊坡系統(tǒng)錨桿框架植生袋防護(hù)（一）植生袋護(hù)坡施工工藝a.將邊坡框架內(nèi)多余的碎石、泥土等雜物清楚并整平，要求保證清理后的坡面比框架面低30cm以上。b.在綠化紡織袋最低層先墊鋪5-8cm的碎石，便于坡面積水排出。c．用配好種子并加工好的植生袋裝填種植土，種植土中適當(dāng)加入草碳土10%和復(fù)合肥500g/m2。d．將裝好種植土的袋子由上而下均勻碼放在框架內(nèi)，工程聯(lián)結(jié)扣要具備聯(lián)結(jié)生態(tài)袋與生態(tài)袋之間的聯(lián)結(jié)作用，每碼好一排后均用腳踩實(shí)壓緊再往上繼續(xù)碼放。對(duì)于坡比大于等于1:0.5的邊坡，為保證其穩(wěn)定在做好的植生袋上用米字型鐵鋼絲網(wǎng)拉緊，每拱中間用一根50-80cm長(zhǎng)的&14鋼筋固定，其他位置用50cm的&14鋼筋固定。e．按設(shè)計(jì)要求在植生袋上點(diǎn)播狗牙根、紫穗槐或多花木蘭種子并移栽灌木后養(yǎng)護(hù)。（二）養(yǎng)護(hù)管理（1）施工完成后應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容包括澆水、施肥、除雜草、病蟲害防治等。（2）在養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)保持坡面表土濕潤(rùn)，對(duì)干旱季節(jié)，應(yīng)適當(dāng)增加澆水次數(shù)，雨季可適當(dāng)減少澆水次數(shù)，使苗全、苗齊。六周以后，根據(jù)苗生長(zhǎng)情況澆水和施肥。后期澆水應(yīng)遵循“多量少次”的原則。（3）待草生長(zhǎng)高度20mm左右時(shí)，應(yīng)揭開覆蓋物，以免阻止植物生長(zhǎng)。（4）施工完成一個(gè)月后，應(yīng)全面普查生產(chǎn)情況，對(duì)于生長(zhǎng)明顯不均勻的位置應(yīng)裕以補(bǔ)種，并進(jìn)行除雜草和病蟲害防治，對(duì)重點(diǎn)位置應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。附件2施工工藝框圖1：噴播植草工藝流程圖2：掛網(wǎng)噴播植草工藝流程第三章工期的保證體系和保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃1施工總進(jìn)度工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期為2011年5月22日（具體開工日期以監(jiān)理人下達(dá)的開工令為準(zhǔn)），工期21個(gè)月(不含施工準(zhǔn)備期)，缺陷責(zé)任期為24個(gè)月。2制定施工計(jì)劃?rùn)z查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次的計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。（附3施工進(jìn)度計(jì)劃圖）附件3施工進(jìn)度計(jì)劃圖說(shuō)明：1、應(yīng)按各標(biāo)段實(shí)際工程內(nèi)容填寫2、各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程可用線條的長(zhǎng)短來(lái)表示3層層簽訂責(zé)任書、下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體工作人員的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。4編制作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)計(jì)劃，這是使施工計(jì)劃更具體、切合實(shí)際和可行。在計(jì)劃中要明確每日應(yīng)完成的任務(wù)；所需要的各種資源量；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，采取具體、針對(duì)性措施保證關(guān)鍵工序的按期實(shí)施。5簽發(fā)施工任務(wù)書編制好作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面質(zhì)量和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。6做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填寫好有圖表。7做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作：督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；采取相應(yīng)的防范和保證措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機(jī)械設(shè)備、苗木、種植土、其他噴播材料及足夠的勞動(dòng)力，對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)工程進(jìn)行專門部署，確保在計(jì)劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。二、工期保證措施1、組織保證主要是指建立進(jìn)度和控制的目標(biāo)體系。組織素質(zhì)高責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓總進(jìn)度計(jì)劃，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程各項(xiàng)施工工序之間關(guān)系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)、工作職責(zé)、按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。從組織上保證個(gè)階段工期的實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃保證實(shí)施施工階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常地，定期地收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較，從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度是提前或拖后還是與計(jì)劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度偏差，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并提出局部修改措施，以保證項(xiàng)目最終預(yù)定的工期實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度調(diào)整方法：由本工程進(jìn)度計(jì)劃各工序間的邏輯關(guān)系銜接緊密，采取通過改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)，這時(shí)通過需改變施工工時(shí)的消耗和施工方法，增加施工機(jī)具等。具體措施：（1）增加工作面、增加施工人員；（2）增加每天工作時(shí)間（適當(dāng)增加夜間施工班組）；（3）增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量；（4）重視和合理制訂及安排雨季施工計(jì)劃，合理調(diào)節(jié)雨季施工內(nèi)容和工程量的變動(dòng)。3、技術(shù)措施保證主要是加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，組織技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，集思廣益，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)檢查各道工序的技術(shù)措施落實(shí)情況。保證工期如期完成。4、經(jīng)濟(jì)手段與工作作風(fēng)保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)整個(gè)工程，層層分解，實(shí)行項(xiàng)目承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。5、安全措施保證采取加強(qiáng)特定環(huán)境施工安全常識(shí)和規(guī)章制度的教育，制訂和落實(shí)具體安全設(shè)施與具體措施制度，由安全員直接參加組成三人小組，建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以確保工期。三、加強(qiáng)施工進(jìn)度采取的技術(shù)組織措施制訂加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施首先必須弄清楚影響施工進(jìn)度的因素，其中主要因素如施工計(jì)劃的貫徹與落實(shí)、資源的供應(yīng)數(shù)量和及時(shí)性、機(jī)械設(shè)備狀況的良好、現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)性等。要保證施工的進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)影響施工進(jìn)度的因素，采取相對(duì)應(yīng)的技術(shù)與組織措施：1、采用總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工前編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，難免在執(zhí)行過程中有變化。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修改，再進(jìn)行控制。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度工作。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，通過調(diào)度協(xié)調(diào)、解決。施工調(diào)度是項(xiàng)目部派出駐現(xiàn)場(chǎng)的職能部門（或人員），代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作。施工調(diào)度可以上請(qǐng)下達(dá)，傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)命令，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。3、加強(qiáng)資源計(jì)劃管理。及時(shí)提出資源使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。加強(qiáng)機(jī)械的維修、保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的“三率”，即出勤率、完好率、利用率。4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的措施。工作效率提高了，可加快施工進(jìn)度。其措施制定獎(jiǎng)勵(lì)制度等。注意設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，并為保證工期的要求協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，對(duì)施工進(jìn)度影響少些。四、其它措施視本工程為重點(diǎn)工程，任何時(shí)間均不能產(chǎn)生停工和其它不利情況。首先是組織有力的施工管理層，在公司、項(xiàng)目的優(yōu)化管理中，編制好各分部分項(xiàng)工序最先進(jìn)的施工工藝組織施工，同時(shí)組織好各種物資、設(shè)備、材料供應(yīng)。為防止突發(fā)情況的發(fā)生，我方為保障施工進(jìn)度，特采取下列措施：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)發(fā)電機(jī)，防止停電影響施工進(jìn)度。2、隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣變化情況，同時(shí)備好各種防雨物資。第四章工程質(zhì)量的管理體系以及保證措施一、工程質(zhì)量的管理體系為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。（附件3：工程質(zhì)量保證體系框圖）1文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。3過程控制3.1施工進(jìn)度控制1、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。2、管理辦法：抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整計(jì)劃。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決互相配合中存在的問題。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員，制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。1、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。2、技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是；以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。3、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用的測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。4、施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)、把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。三、施工質(zhì)量控制方法1、質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。從工程特點(diǎn)上看，影響工程最終質(zhì)量貧的主要是綠化苗木及種植土，我們將抓住重點(diǎn)對(duì)有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對(duì)園林建筑和綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下：(1)找出問題；(2)分析原因；(3)找出主要形象因素；(4)擬定措施；(5)認(rèn)真執(zhí)行措施；(6)檢查效果；(7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；(8)處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。3、班組操作掛牌管理凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均需實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。4、班組質(zhì)量自檢班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。5、加強(qiáng)成品管理成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)直的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。6、堅(jiān)持十有制度和十到制度開工有報(bào)告、圖紙有會(huì)審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗(yàn)、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查和驗(yàn)收，并做出記錄，有參檢各方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位）簽署意見。有問題則在補(bǔ)救后進(jìn)行復(fù)檢。必須堅(jiān)持十到制度。工程竣工驗(yàn)收，各方均應(yīng)到場(chǎng)。四、工程質(zhì)量檢驗(yàn)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)1）、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或顧客提供物資(主要是植物材料)均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。2）、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。2、過程檢驗(yàn)1）、施工員的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。2）、過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序并作出標(biāo)識(shí)。3）、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。4）、施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。五、工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度本合同段綠化工程設(shè)立“工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)”，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。凡是達(dá)到質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的從重處罰。1、設(shè)立單項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)工序質(zhì)量?jī)?yōu)良的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次500元，對(duì)工序質(zhì)量差而導(dǎo)致工程質(zhì)量等級(jí)降低的施工班組予以處罰，每次500元。2、設(shè)立單位工程質(zhì)量獎(jiǎng)。對(duì)單位工程質(zhì)量被業(yè)主評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次1000元；對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工班組予以處罰，每次1000元。3、設(shè)立月度、季度、年度工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)。定期進(jìn)行施工班組工程質(zhì)量評(píng)定活動(dòng)，每次2000元；對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)處于末尾的予以處罰，每次2000元。4、設(shè)立總體工程質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)?？傮w工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次3000元；如果不能實(shí)現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，每次3000元。5、對(duì)質(zhì)量事故施工班組要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。附件4工程質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)檢工程師園林工程師質(zhì)檢小組質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼質(zhì)量檢驗(yàn)員施工班組兼組織、技術(shù)保證措施經(jīng)濟(jì)、控制保證措施質(zhì)量保險(xiǎn)抵押進(jìn)行自檢、互檢、交接檢甲方檢查、監(jiān)理工程師簽證經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量保證第五章安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全制度1、安全責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主施工對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全管理人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)、貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，各專業(yè)人員有崗位職責(zé)，操作班組、班長(zhǎng)、安全員到每個(gè)工人都有安全職責(zé)，每個(gè)施工員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同書，購(gòu)買一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)金。2、安全教育制度：定期進(jìn)行安全意識(shí)教育，新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。3、安全檢查制度：每個(gè)星期召開一次安全生產(chǎn)工地會(huì)議，每月進(jìn)行一次全民檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員，實(shí)施，每個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動(dòng)，不斷提高和加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全制度和安全措施，并且通過檢查活動(dòng)本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策；二、成立安全組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)組長(zhǎng)：陳則順，向上級(jí)主管部門匯報(bào)本公司安全工作，銜接各部門之間的工作，調(diào)整和任免安全管理人員，確保安全經(jīng)費(fèi)的投入。副組長(zhǎng)：朱進(jìn)，制定和監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)理安全員：張修益，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度。專職安全員：王汀，完善安全職責(zé)體系，鑒定安全責(zé)任書并督促執(zhí)行。施工班組兼職安全員：周名普和李駿，執(zhí)行各階段的安全工作計(jì)劃、部署、檢查、評(píng)比。三、確保安全的技術(shù)組織措施綠化施工項(xiàng)目安全控制是在項(xiàng)目施工的全過程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，進(jìn)行的規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)等一系列活動(dòng)的總稱。（一）噴播作業(yè)安全施工技術(shù)措施（1）索、纜、保險(xiǎn)繩上部固定：固定在上部能承受拉力及動(dòng)載的大樹下部或固定在經(jīng)加固處理的鋼筋上（φ20mm以上，錨固在巖石中，深度≧1.00m）并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理檢驗(yàn)后方可使用。（2）保險(xiǎn)繩、纜、索、鞋、工作服安全帽等必須符合安保要求使用正確，并做到定時(shí)、定人檢查其可靠性。（3）整坡、修坡時(shí)按施工方案施工，重點(diǎn)注意劃分作業(yè)塊，要從上而下進(jìn)行，剝落的石、土等堆放在指定位置，不可隨意拋灑。（4）施工中上、下部有專人在檢查，指揮，如有警示，要立即處理，施工作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不安全情況，要暫停施工并立即向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（安全員）匯報(bào)，直至問題解決。（5）作業(yè)點(diǎn)遇惡劣天氣及巖石松動(dòng)等現(xiàn)象，停止施工向項(xiàng)目部直至公司匯報(bào)，或采用經(jīng)公司審定的方案施工。（6）落實(shí)班前交底和班后安全總結(jié)制度。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施

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抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理,嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》，《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)定，并著重作好如下幾點(diǎn)：

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（1）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一律使用鐵制標(biāo)準(zhǔn)配電箱，一律采用三相五芯電纜。電纜架空敷設(shè)，不得隨意拉、接。導(dǎo)線截面凡大于10mm2的，必須使用相應(yīng)規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。

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（2）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)導(dǎo)線以及由配電箱至各級(jí)電氣設(shè)備的導(dǎo)線必須根據(jù)負(fù)荷容量的大小，根據(jù)實(shí)際需要選擇相應(yīng)規(guī)格的導(dǎo)線。

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（3）配電箱，開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)與保護(hù)零線接線端子板分設(shè)。箱內(nèi)必須在設(shè)備負(fù)荷首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，布線正確、整齊。（三）安全檢查整改制度1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群眾管相結(jié)合的方針；2、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”、查思想教育、查組織紀(jì)律嚴(yán)明、查制度完善、查措施落實(shí)、查隱患排除，對(duì)查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急情況；3、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人都重視安全工作；（四）安全教育培訓(xùn)制度凡新吸收或調(diào)整工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核合格后，方準(zhǔn)入位操作。（五）傷亡事故處理處理傷亡事故的目的，在于吸取教訓(xùn)，采取措施，消除發(fā)生事故的隱患，避免事故重復(fù)發(fā)生。因此，對(duì)傷亡事故的處理，一定要堅(jiān)持“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過。附件5安全生產(chǎn)管理體系框圖第六章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體系及保證措施一、防止水土流失1、在施工期間始終保持工地的良好排水狀況。2、回填土及時(shí)采取防護(hù)措施，防止雨水對(duì)坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)。二、防止和減輕水、大氣受污染1、清理場(chǎng)地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)。應(yīng)按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng)。2、為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水或其他抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。對(duì)暴露的挖基土方等易揚(yáng)塵的材料要杉彩條布蓋?。粚?duì)施工便道及時(shí)平整、灑水；對(duì)利用的既有公路及時(shí)清掃、灑水。三、防止環(huán)境污染1、土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗，回填土進(jìn)場(chǎng)時(shí)，空車回出前也進(jìn)行對(duì)車輪掃凈。2、施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場(chǎng)的各種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。3、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)施工引起的損壞公用道路應(yīng)及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。四、減少擾民噪音技術(shù)措施1、除特殊情況外，在每天晚20時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制機(jī)械噪音作業(yè)2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲、嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。3、使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，要盡量減少噪音、廢氣等的污染；施工場(chǎng)地的噪聲應(yīng)符合《建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523-1990）的規(guī)定，并遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定。第七章文明施工保證體系及保證措施一、組織管理機(jī)構(gòu)保證為保證爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)目成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為付組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，定期組織檢查、會(huì)議，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)》，由安全員負(fù)責(zé)對(duì)文明施工監(jiān)督指導(dǎo)，并進(jìn)行對(duì)資料的收集、整理、存檔和處理的必須日常工作（附件5：安全文明施工保證體系）。1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。2、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳黨的方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，自覺文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行我公司《文明施工管理規(guī)定》。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督和指導(dǎo)。4、堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一次自檢，公司每月不少于一次檢查評(píng)比。此外，根據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)組織檢查。二、施工駐地管理1、項(xiàng)目工程部在駐扎處按規(guī)定設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、彩旗等展示公司形象及實(shí)現(xiàn)工期，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的決心等。在施工現(xiàn)場(chǎng)主出入口設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)出入制度牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等宣傳標(biāo)牌，并配備著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)保安人員，維護(hù)工地有效的生產(chǎn)、生活秩序。責(zé)任分解到人，工地內(nèi)治安秩序良好，防止各類刑事、治安案件發(fā)生。2、工地施工材料、構(gòu)件、料具、廢料及施工垃圾等按平面布置定點(diǎn)分區(qū)分類堆放，成線成塊成堆，標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目、規(guī)范、完整，堆放整齊。易燃易爆物品應(yīng)分類妥善存放。3、派專人負(fù)責(zé)打掃場(chǎng)內(nèi)清潔衛(wèi)生和辦公室的清潔衛(wèi)生，場(chǎng)內(nèi)懸掛嚴(yán)禁隨地大小便標(biāo)牌，并采用石灰粉及消毒材料進(jìn)行消毒。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律。妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和鄰近群眾的諒解和支持。按照建筑施工噪聲管理的有關(guān)規(guī)定，施工場(chǎng)地的噪聲應(yīng)符合《建筑施工場(chǎng)地噪聲限值》（GB12523-1990）的規(guī)定，我方將積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民、不影響廠區(qū)生產(chǎn)。因搶險(xiǎn)、搶進(jìn)度或施工工藝等特殊原因而進(jìn)行夜間施工，應(yīng)按規(guī)定申報(bào)審批。2、每道工序作到“落手清”，施工垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)。材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫(kù)，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員要佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)（工種）的胸卡。有關(guān)管理人員和特種操作人員要按規(guī)定持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人戴分色或有區(qū)別的安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員應(yīng)佩戴明顯袖章和標(biāo)志。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須具備施工平面布置圖，所有材料、成品、半成品和構(gòu)配件嚴(yán)格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料驗(yàn)收堆放；5、施工區(qū)與非施工區(qū)嚴(yán)格分隔，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置有序，材料、機(jī)具設(shè)備堆放整齊，水電設(shè)施管理規(guī)范，職工生活設(shè)施及居住條件應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生、環(huán)境要求；6、在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)位置設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工、完全質(zhì)量保證等方面的宣傳教育。7、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械外運(yùn)，散體物料運(yùn)輸，使用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼等，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家或地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。8、工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除工地及周圍的安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地周圍環(huán)境清理整潔。四、綜合治理方面1、工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。2、進(jìn)場(chǎng)人員按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律法制教育。3、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆群斗事件。4、加強(qiáng)民工宿舍的治安巡查，制定突發(fā)事件的控制及疏散路線圖，培訓(xùn)民工學(xué)會(huì)使用防火設(shè)施。5、工程施工的同時(shí)，應(yīng)與附近居民、單位搞好關(guān)系，積極與當(dāng)?shù)馗骷?jí)行政公安、交通部門合作，共創(chuàng)文明工地。附件6安全文明施工保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，職工安全交底，安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)防護(hù)措施防護(hù)措施，進(jìn)行安全交底，職工安全教育。二施工隊(duì)三施工隊(duì)車輛調(diào)度組專職安全員對(duì)班組安全交底，實(shí)施安全防護(hù)措施，防止違章作業(yè)。施工隊(duì)長(zhǎng)兼安全員施工隊(duì)長(zhǎng)兼安全員施工隊(duì)長(zhǎng)兼安全員組長(zhǎng)兼安全員專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全施工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。一施工隊(duì)第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程本身原因，管理上顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％——70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。（5）項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉

招標(biāo)

文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件