防護(hù)林工程施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)是確保施工項(xiàng)目在計(jì)劃要求工期內(nèi)完成，并在保證工程質(zhì)量、施工安全和不會(huì)因此而增加工程實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)?shù)乜s短施工工期。本工程為精河縣2011年度重點(diǎn)防護(hù)林封育工程2000畝：其中圍欄30800米，標(biāo)識(shí)牌和宣傳牌各1個(gè)。計(jì)劃開工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，總工期為36天。針對(duì)本工程公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施，針對(duì)每一項(xiàng)工程均實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，并編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按目標(biāo)進(jìn)度，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成，滿足工程需要，保證工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附圖）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，它是根據(jù)實(shí)測(cè)的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時(shí)又是對(duì)施工主要方案校核的重要方面。換句話說(shuō)，即現(xiàn)場(chǎng)各方面條件是否適合擬定的施工方案的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工的基本保證。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要考慮到對(duì)空間的合理利用，有機(jī)地將機(jī)械設(shè)備的工作范圍發(fā)揮到最大限度，做到充分施展。施工過(guò)程中所有材料、機(jī)具、設(shè)備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔與協(xié)調(diào)，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。（1）、臨時(shí)設(shè)施及材料堆場(chǎng)布置由于本工程施工工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施是關(guān)鍵。本工程施工地點(diǎn)位于精河縣托里鄉(xiāng)，為保證施工過(guò)程中不影響施工進(jìn)度，因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。（2）、解決臨時(shí)用水、用電主要施工機(jī)械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因圍欄工程為干作業(yè)，故施工過(guò)程中除生活用水和生活用水外基本無(wú)須用水，均由業(yè)主方提供。3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施可行（1）、工序的銜接：工序的銜接一般由進(jìn)度安排中反應(yīng)出來(lái)，一般在滿足施工期要求情況下，對(duì)選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件的供應(yīng)情況，能投入的勞動(dòng)力，機(jī)械數(shù)量及其效率，作綜合研究，排出計(jì)劃后，還要檢查與調(diào)查施工進(jìn)度與計(jì)劃各工序間的銜接。（2）、文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生、施工組織科學(xué)，施工程序合理的一種管理程序。文明施工的基本條件包括：施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）措施全，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度；工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件按平面布置堆放整齊；機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理；施工作業(yè)符合安全要求。從以上條件可以看出，實(shí)現(xiàn)文明施工，不僅要著重做好現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理工作，而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。一個(gè)工地的文明施工水平是該工地乃至所在企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。（3）、各施工階段工期安排依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)裝備、勞力資源和經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程施工中采取以20000畝防護(hù)林封育工程為先導(dǎo)的程序，實(shí)行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程時(shí)間、空間上緊湊搭接，有條不紊地縮短工期，按期交工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控措施：1）、本工程實(shí)行目標(biāo)管理，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)施工，項(xiàng)目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進(jìn)度，并編制各分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各班組按分部工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制施工，確保當(dāng)日工程當(dāng)日完，項(xiàng)目經(jīng)理部每周平衡一次計(jì)劃，確?？傮w控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、工程開工前組織工人上崗前技術(shù)質(zhì)量安全培訓(xùn)，以使工作靈活。3）、合理安排施工工序，實(shí)行工作倒班制，全面保證工人休息時(shí)間，一方面又保證進(jìn)度。4）、嚴(yán)格控制工人的出勤率，建立完整的請(qǐng)假作息制度。5）、切實(shí)實(shí)際做好施工組織計(jì)劃，盡可能采用節(jié)約工期，保證質(zhì)量，合理安排有利有節(jié)的施工方案。6）、以材料供應(yīng)及時(shí)，技術(shù)服務(wù)周密，人員安排得力，工資發(fā)放及時(shí)為宗旨，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展。7）、定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出原因，及時(shí)調(diào)整勞力安排，機(jī)具狀況，材料供應(yīng)等事項(xiàng)，彌補(bǔ)已失工期。8）、強(qiáng)化內(nèi)容管理，合理安排工序，保證原材料的供應(yīng)、滿足工程進(jìn)度所需的人員、設(shè)備，計(jì)劃按期竣工。9）、注重人的因素，合理安排和自由化組織結(jié)合起來(lái)，提高工效，促進(jìn)工期向前推進(jìn)。10）、采用計(jì)時(shí)計(jì)量的用工辦法，多勞多得。11）、在勞力調(diào)配，資金使用材料的各供應(yīng)等方面，應(yīng)優(yōu)先滿足本工程的需要，在人力、物力上積極支援。12）、為確保工程進(jìn)度，節(jié)假日、星期日照常施工，實(shí)行輪班休息。13）、組織兩個(gè)作業(yè)綜合班組進(jìn)行分段流水作業(yè)施工，這樣既全面展開了工作面，又可組織穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。14）、為滿足工程需要，并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。15）、訂立獎(jiǎng)罰制度，將進(jìn)度工期分為若干目標(biāo)環(huán)節(jié)，實(shí)行提前獎(jiǎng)勵(lì)，滯后懲罰，保證工程保質(zhì)保量，按期提前竣工。（4）、實(shí)施方案1）、本工程由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，主持項(xiàng)目周生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進(jìn)行，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)落實(shí)各工序的工期目標(biāo)情況，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的運(yùn)行。2）、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，互通信息，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)辦理質(zhì)檢驗(yàn)收的評(píng)定簽證，以保證工程順利進(jìn)展。4）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。5）、科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。6）、由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)買與供應(yīng)計(jì)劃的編制，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計(jì)劃供應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強(qiáng)與專業(yè)分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費(fèi)，使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。7）、項(xiàng)目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)承包獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)管理人中應(yīng)及時(shí)解決日生產(chǎn)會(huì)上的問(wèn)題，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活問(wèn)題，并加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，精神飽滿。8）、項(xiàng)目計(jì)劃員逐月編制進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度平衡；編制資金計(jì)劃和工程進(jìn)度工程量、工作量的驗(yàn)收證，做到資金?？顚Ｓ?，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時(shí)，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工期，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）、充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實(shí)采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)。二、施工機(jī)械設(shè)備投入1、施工機(jī)械投入與施工季度計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置是解決施工所需的各項(xiàng)措施之一，相互間的合理配置，既能有利于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）、做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)科學(xué)管理，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重好保證。（3）、工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理，應(yīng)正確貫徹實(shí)施國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)的組織技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，降低工程成本。2、施工機(jī)械搭配周全合理根據(jù)公司現(xiàn)有庫(kù)存機(jī)械狀況，結(jié)合本工程建設(shè)規(guī)模，合理安排機(jī)械,作為本工程施工中的鋼板、角鋼、圓鋼、混凝土、角鐵等材料的運(yùn)輸。測(cè)量中所用的儀器和鋼尺等器具，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，送具有儀器校驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)廠家進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入使用。砂漿卸汽車水準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀鋼卷尺切割機(jī)運(yùn)輸車輛挖土機(jī)臺(tái)破碎機(jī)臺(tái)電木據(jù)臺(tái)安全防護(hù)零星器材（2）、（3）、降低成本措施施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營(yíng)管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求成本控制貫徹于施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本控制不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金，對(duì)于發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的意義。1）、控制目標(biāo)采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品前提下，確保項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。2）、具體措施A、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營(yíng)管理水平：在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)、編制工程預(yù)算、優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購(gòu)工作等，從降低工程成本角度來(lái)說(shuō)，不僅在施工過(guò)程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注意經(jīng)濟(jì)效益。具體地說(shuō)，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的重要途徑之一。B、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高管理層和操作層的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。C、節(jié)約材料消耗：施工項(xiàng)目材料費(fèi)約占工程成本的60%左右，材料費(fèi)在工程成本中所占的比例還會(huì)不斷的增大，所以在施工過(guò)程中，大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。（4）、節(jié)約及降低成本措施1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬結(jié)。2）、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的散水泥、砂石料，廢水泥袋打包回收。3）、注意節(jié)約水電，消滅長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈。4）、合理使用鋼材，避免亂截鋼筋，下腳料要清理回收。5）、采用新技術(shù)和技術(shù)流水，提高勞動(dòng)產(chǎn)率，加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、材料的租賃費(fèi)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施1、調(diào)配投入計(jì)劃合理（1）、勞動(dòng)力安排為了“優(yōu)質(zhì)、高速”地完成本工程的全部施工任務(wù)，工程項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的實(shí)際施工量并結(jié)合工程施工的總目標(biāo)工期和所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行具體的安排，精心組織合理的勞動(dòng)力的使用方案。做好施工前的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好文明施工，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要保證。工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，應(yīng)正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和IS9000標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用，保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工圖，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實(shí)際施工人員的操作水平來(lái)安排，提供足夠的工人（特別是各工種的熟練技工）。勞動(dòng)力的安排要符合流水施工組織方式的要求和施工進(jìn)度的要求，確定建立施工隊(duì)伍（是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組），堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需要、按流程進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。仔細(xì)分析施工圖紙和工程預(yù)算書，結(jié)合我公司相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)進(jìn)度要求和月、周工程量完成需要，編制各專業(yè)工種勞動(dòng)力計(jì)劃表。（2）、本工程分以下幾個(gè)工種：水電工、鐵件制作及鋼板工、混凝土工、機(jī)械操作工（駕駛員）等專業(yè)工種和普工。1）、水電工：負(fù)責(zé)臨時(shí)生活用水電、施工用水電等的施工。2）、機(jī)械操作工：負(fù)責(zé)各種施工機(jī)械和運(yùn)輸工具的操作和養(yǎng)護(hù)，配合其他各工種做好各種相關(guān)機(jī)械操作工作。3）、普工：配合各專業(yè)工種做好材料設(shè)備的運(yùn)輸和制作等工作。（3）、工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)，對(duì)于各工種進(jìn)場(chǎng)的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底做到充分，集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)實(shí)力，工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（勞動(dòng)力安排詳《勞動(dòng)力計(jì)劃表》）。1）、作業(yè)人員應(yīng)先熟悉周邊環(huán)境，根據(jù)周邊環(huán)境的情況，作合理安排，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以使合理的投入施工作業(yè)人員，以利于按進(jìn)度施工，提高經(jīng)濟(jì)效益。2）、組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員掌握施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底。3）、施工技術(shù)人員和作業(yè)人員計(jì)劃：工程負(fù)責(zé)人：1人技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人工程師：1人作業(yè)人員：47人4）、作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和基本技能，重要工序由熟練作業(yè)人員承擔(dān)。2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)（1）、勞動(dòng)力管理措施1）、施工人員采取以項(xiàng)目部正式工種為主，民工為補(bǔ)充的勞動(dòng)力組織方式。2）、按各分部分項(xiàng)工程、各施工階段對(duì)勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場(chǎng)。3）、做好施工人員進(jìn)場(chǎng)的安全、文明施工教育工作，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，關(guān)鍵特殊技術(shù)工種人員必須持證崗。4）、施工作業(yè)前按規(guī)定必須進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底。5）、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法的教育。6）、所有進(jìn)場(chǎng)工人均登記成冊(cè)，辦理好各類必要的證件，以便于統(tǒng)一管理。（2）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表序號(hào)工種名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1機(jī)操工人3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)2鋼板工人5根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)3電焊工人3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)4電工人1根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)5測(cè)量員人3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)6混凝土工人3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)7后勤工人2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)8普工人27根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)9管理人員人3根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)（3）、勞務(wù)工的選擇及保證措施它反映一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平和實(shí)施這項(xiàng)工程的可靠度。只有完整的管理體制，才能可靠地保證工程的實(shí)施（4）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項(xiàng)，雙方及時(shí)辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動(dòng)員大會(huì)，首先應(yīng)使職工從思想和行動(dòng)上統(tǒng)一起來(lái)，改變那種過(guò)去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進(jìn)行質(zhì)量，施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進(jìn)行錄像觀摹學(xué)習(xí)。2）、開工前，材料員應(yīng)積極主動(dòng)地向工地負(fù)責(zé)人及施工員詢問(wèn)了解材料需求狀況，并做好材料統(tǒng)計(jì)分析、有節(jié)奏、有條理地進(jìn)行合理的合格材料采購(gòu)。3）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與水、電、路政、環(huán)保等一系列相關(guān)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行，為工程的順利開展創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)越的施工環(huán)境。4）、施工放線前，應(yīng)做現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整工作，對(duì)各種障礙物或原有設(shè)施必須妥善處理，并將垃圾和一切廢墟運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，了解好工程水準(zhǔn)點(diǎn)及其坐標(biāo)。保護(hù)好主軸線控制樁，設(shè)明顯標(biāo)志。控制樁周圍不能堆放雜物，用經(jīng)緯儀控制橋身的外大角軸線，以便使用和校核。5）、根據(jù)設(shè)計(jì)平面圖，做好道路硬化，以便運(yùn)輸使用。6）、根據(jù)臨時(shí)設(shè)計(jì)參與定額指標(biāo)，確定本工程臨時(shí)設(shè)施數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，并做好圍護(hù)結(jié)構(gòu)的圍護(hù)工作。（4）、生產(chǎn)準(zhǔn)備1）、施工用電：甲方應(yīng)保證施工用電量，標(biāo)識(shí)牌、宣傳牌周邊分設(shè)1個(gè)主控配電箱，開關(guān)容量不低于100A。施工單位根據(jù)需要設(shè)置分控配電箱。2）、施工用水：甲方提供的水源要滿足施工及消防要求。施工用水對(duì)水壓有要求，場(chǎng)地周圍應(yīng)設(shè)多個(gè)供水點(diǎn)，供水半徑不小于50m。3）、現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：宿舍不得小于20m2，材料存放區(qū)不得小于50m4）、布置原料堆放場(chǎng)地，加工場(chǎng)地，組織工程用料。5）、安裝及調(diào)料機(jī)械設(shè)備。6）、按所需材料規(guī)格和要求及時(shí)提出材料計(jì)劃，并確定材料來(lái)源、組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃1、與施工進(jìn)度計(jì)劃相響應(yīng)且滿足施工需要本工程由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，主持項(xiàng)目周生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進(jìn)行，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)落實(shí)各工序的工期目標(biāo)情況，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的運(yùn)行。（1）、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與市政、交警、環(huán)衛(wèi)、供電、供水等部門單位的聯(lián)系，共創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)，以保證交通運(yùn)輸暢通和用電、用水。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，互通信息，及時(shí)解決施工中的各種問(wèn)題；加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問(wèn)題；加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準(zhǔn)時(shí)提供技術(shù)和質(zhì)保資料，及時(shí)辦理質(zhì)檢驗(yàn)收的評(píng)定簽證，以保證工程順利進(jìn)展。（3）、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計(jì)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并相應(yīng)修正計(jì)劃并報(bào)批。（4）、按前述的三階段部署和施工順序，科學(xué)地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項(xiàng)目執(zhí)行月、旬計(jì)劃和日生產(chǎn)會(huì)制度，強(qiáng)化計(jì)劃日常管理。（5）、由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)裝修材料、建筑材料購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃的編制，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)單位訂貨工作的協(xié)商，確保物資按計(jì)劃供應(yīng)，保證安裝的連續(xù)性，加強(qiáng)與專業(yè)分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)與配合，減少浪費(fèi)，使工程能綜合配套完成交工目標(biāo)。（6）、項(xiàng)目經(jīng)理合理選擇技術(shù)力量強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，增強(qiáng)承包獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)工程順利地按期完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理及各項(xiàng)管理人中應(yīng)及時(shí)解決日生產(chǎn)會(huì)上的問(wèn)題，切實(shí)解決生產(chǎn)、生活問(wèn)題，并加強(qiáng)精神文明建設(shè)和教育工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，精神飽滿。（7）、項(xiàng)目計(jì)劃員逐月編制進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度平衡；編制資金計(jì)劃和工程進(jìn)度工程量、工作量的驗(yàn)收證，做到資金?？顚Ｓ?，決不挪用。當(dāng)建設(shè)方資金有困難時(shí)，將繼續(xù)施工，決不借口拖延工期，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）、在開工前，向企業(yè)材料部提出材料計(jì)劃，在施工中，根據(jù)工程調(diào)整及變更，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出，并報(bào)上施工材料計(jì)劃，調(diào)整供料月計(jì)劃，根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按月對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行檢查，及時(shí)供應(yīng)材料。2、調(diào)配投入計(jì)劃合理（1）、主要材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1鋼板T12水泥T23電氣管線㎞10004角鐵T155角鋼T56圓鋼T57混凝土T28模板塊50（2）、材料、設(shè)備和物資管理(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。2、制定工作流程根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。3、提供倉(cāng)棧設(shè)施根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖，為該項(xiàng)目以及分包人提供標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)、堆棧等設(shè)施，并指定總公司材料公司的倉(cāng)庫(kù)為該項(xiàng)目進(jìn)口、大批量等需要工作區(qū)域外保管存放物資的專門倉(cāng)庫(kù)和周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。4、簽訂供應(yīng)協(xié)議根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商所供物資的范圍，總承包采購(gòu)物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。5、簽訂承包合同承包合同的洽談與簽訂，體現(xiàn)、保證承包合同文件(含經(jīng)雙方確認(rèn)的供應(yīng)協(xié)議)及業(yè)主對(duì)物資供應(yīng)的規(guī)定與要求。明確承包直接采購(gòu)或指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量(含業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)商提供物資的范圍及數(shù)量)，承包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定。(二)、編制材料供應(yīng)計(jì)劃1、編制項(xiàng)目主要材料需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目(含分包)所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。2、編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃審核承包人的月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。承包人按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間。(三)、各類資源組織1、供應(yīng)商的選擇(1)、根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及需總承包提供某類服務(wù)的書面指示。(2)、業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面指示。(3)、由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資(含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資)。根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需要說(shuō)明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。(4)、由承包人自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則:質(zhì)量:必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格:必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。承包人應(yīng)保證按上述規(guī)定選擇供應(yīng)商。2、簽訂合同合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調(diào)整(1)、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。(2)、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無(wú)論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。(四)、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收(1)、物資進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外的倉(cāng)庫(kù)前3d應(yīng)通如總承包，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放的設(shè)施與條件。(2)、根據(jù)合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定需要進(jìn)行物理(包括防火阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(3)、由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由總承包驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由總承包在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3d內(nèi)作出處理決定。(4)、由承包人采購(gòu)的物資，送抵到達(dá)地點(diǎn)后，由驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由發(fā)包商確認(rèn)的，由承包人在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)(也可共同驗(yàn)收確認(rèn))。(5)、未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。(6)、各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。(五)、倉(cāng)庫(kù)管理制度(1)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，總承包管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。(2)、任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉(cāng)棧堆放整齊。(3)、驗(yàn)收合格入庫(kù)后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。(4)、根據(jù)物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)對(duì)期限屆滿的不準(zhǔn)使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。(六)、材料的領(lǐng)用制度(1)、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開具出庫(kù)發(fā)放(領(lǐng)用)憑證，并按規(guī)定附有證明文件。(2)、據(jù)出庫(kù)發(fā)放(領(lǐng)用)憑證記錄領(lǐng)用細(xì)賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。(3)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)業(yè)主、承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場(chǎng)，所有撤離現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資必須有承包方開具出門證。五、管理人員投入1、項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置合理（2）、各管理人員配備情況如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人質(zhì)檢員：1人施工員：1人統(tǒng)計(jì)員：1人安全員：1人材料員：1人預(yù)算員；1勞資員：1人2、項(xiàng)目管理員配置能滿足該工程管理需要（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)部作業(yè)班測(cè)量負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)部材料設(shè)備后勤（2）、施工管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料各部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)，直接管理各作業(yè)班和每道工序。1）、我公司對(duì)此工程非常重視，對(duì)此工程質(zhì)量定為合格。2）、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，安排施工隊(duì)伍，組織一批有著技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行本工程的施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證按期保證保量的竣。3）、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員）熟悉圖紙，組織技術(shù)交底，并與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相配合。及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審和變更，并洽談協(xié)商圖紙中一些未了事項(xiàng)，雙方及時(shí)辦理簽證手續(xù)，要組織職工施工動(dòng)員大會(huì)，首先應(yīng)使職工從思想和行動(dòng)上統(tǒng)一起來(lái)，改變那種過(guò)去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的惡習(xí)。并給工人進(jìn)行質(zhì)量，施工技術(shù)、安全技術(shù)交底，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，力求做到施工規(guī)范化，操作安全化，管理現(xiàn)代化，并極力有效組織職工進(jìn)行錄像觀摹學(xué)習(xí)。4）、接到施工圖后，由公司生產(chǎn)技術(shù)科組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、試驗(yàn)工及預(yù)算人員熟悉圖紙。建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、均要認(rèn)真核對(duì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審，若圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以解答，并按設(shè)計(jì)變更施工。5）、在熟悉圖紙的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-92等與工程施工有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。6）、根據(jù)施工總平面圖標(biāo)出的方位，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制定位放線圖，由工程技術(shù)部主任審批后進(jìn)行放線。（3）、質(zhì)量管理措施1）、積極開展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析、跟蹤檢查等管理措施。2）、嚴(yán)格過(guò)程控制結(jié)果，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，即通過(guò)過(guò)程來(lái)控制結(jié)果，嚴(yán)禁工序中間檢查制度，每道工序要經(jīng)四查、施工班組自查，質(zhì)檢員檢查，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人連同有關(guān)專業(yè)人員復(fù)查，公司質(zhì)量技術(shù)部門連同監(jiān)理公司共同檢查。施工技術(shù)方案1、施工方案合理，施工部署全面（4）、施工要點(diǎn)1）、圍欄工程的施工要點(diǎn)（角鐵：50*50）：施工放線 安插2米的圓鋼（地下0.5米，地上1.5米，兩根圓鋼之間的間距為5米）安裝角鐵（地上角鐵共1.5米，地面距第一根角鐵間距為0.2米，中間5個(gè)間距為0.25米，最上兩根的間距是0.15米）2）、宣傳牌的施工要點(diǎn)：測(cè)量放線土方開挖（基坑深、寬0.5米）安裝3米的φ50圓鋼（地下0.05米，地上2.5米）澆筑C20混凝土振搗混凝土回填土制作宣傳牌安裝宣傳牌（長(zhǎng)1.6米，寬1米）3）、標(biāo)識(shí)牌的施工要點(diǎn)：測(cè)量放線土方開挖（基坑深、寬1米）安裝2.5米的φ50圓鋼（地下5米，地上1.5米）澆筑C20混凝土振搗混凝土回填土制作標(biāo)識(shí)牌安裝標(biāo)識(shí)牌（長(zhǎng)4米，寬3米）（5）、分項(xiàng)工程施工方案部署2、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)工程施工具體有較強(qiáng)的指導(dǎo)性 （1）、施工順序及技術(shù)要求：土方開挖順序：1）、使用人工配合機(jī)械開挖土方，標(biāo)識(shí)牌和宣傳牌基坑由西向東開挖。2）、測(cè)量放線：

根據(jù)標(biāo)識(shí)牌、宣傳基坑的內(nèi)側(cè)寬度分別為1m、0.5m，確保足夠施工位置，每個(gè)標(biāo)識(shí)牌和宣傳基墩放出開挖邊線，用石灰粉畫出邊線。圍欄的測(cè)量放線根據(jù)進(jìn)度的需要而定。

3）、機(jī)械開挖：

A、按照放好的邊線開挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底層土保證不被擾動(dòng)，開挖出來(lái)的土方堆放在旁邊，與基坑兩側(cè)保持1m的距離。

B、做好排水措施，在原有雨水口處設(shè)沙井。

4）、人工挖除、整平：

機(jī)械開挖時(shí)，預(yù)留10cm左右的高長(zhǎng)，再用人工開挖至設(shè)計(jì)溝底標(biāo)高，并整平，鏟掉表層松散土方，如有超挖用石砂墊層找平并夯實(shí)。澆灌C20混凝土技術(shù)要求：

A、基坑經(jīng)檢測(cè)合格，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師和試驗(yàn)監(jiān)理工程師認(rèn)可后可進(jìn)行混凝土的施工；B、基礎(chǔ)采用C20商混，保證各材料均符合配合比的用量，保證符合配全比的塌落度（坍落度為50～70mm），保證攪拌時(shí)間符合規(guī)范要求；

C、混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌；

D、振搗完成后，用鋁合金把混凝土表面刮平，待混凝土初凝后在管節(jié)兩側(cè)拉毛，以利管節(jié)兩側(cè)砼施工時(shí)粘接牢固。F、回填土：所有填土都應(yīng)夯實(shí)或碾壓，在基墩四側(cè)應(yīng)對(duì)稱填筑，分層厚度控制在25cm內(nèi)，全部壓實(shí)度要求90%以上。（3）、目標(biāo)管理：依據(jù)本投標(biāo)的部署和計(jì)劃，以及詳細(xì)施工預(yù)算編制出工程量、勞力、材料等需用量，進(jìn)一步充實(shí)和完善進(jìn)度計(jì)劃；規(guī)劃分階段工期目標(biāo)和分層細(xì)目標(biāo)，以及勞動(dòng)力需用量計(jì)劃、材料用量計(jì)劃和用款計(jì)劃等。一切為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定措施和月度、季度計(jì)劃，并綜合平衡。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)組執(zhí)行定額計(jì)件和工期指標(biāo)掛勾獎(jiǎng)懲。（4）、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎(jiǎng)勵(lì)管理的保障系統(tǒng)，以項(xiàng)目工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障系統(tǒng)，以材料科為主的物資、機(jī)具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財(cái)會(huì)為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，同心協(xié)力保目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分年分季度分月計(jì)劃合理且留有有余地（1）、施工進(jìn)度控制圖本工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃是根據(jù)工程的實(shí)際工作量和項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合實(shí)力，確定本工程的工期進(jìn)度計(jì)劃。（2）、本公司建立了嚴(yán)密的工期保證措施，對(duì)每一項(xiàng)工程均實(shí)行目標(biāo)管理，編制施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各項(xiàng)目嚴(yán)格按目標(biāo)控制進(jìn)度，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完工，在勞動(dòng)調(diào)配、資金使用，材料供應(yīng)上均按計(jì)劃目標(biāo)提前或及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程需要，并將工期目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體施工進(jìn)度詳見(jiàn)后附圖：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖2、對(duì)施工進(jìn)度安排有切實(shí)可行的保證質(zhì)量安全文明施工保證措施1、有具體可行的保證措施，有具體的違約責(zé)任公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理公司安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師、工程師安全員作業(yè)層指督促導(dǎo)檢查指導(dǎo)方案措施檢查監(jiān)控B2、管理機(jī)構(gòu)健全本公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，在全公司范圍內(nèi)健全了質(zhì)量保證體系，由公司總工程師直接負(fù)責(zé)，公司質(zhì)量安全科全面實(shí)施管理。公司均實(shí)行總工程師、生產(chǎn)技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理、三級(jí)技術(shù)管理，對(duì)每一個(gè)工程均進(jìn)行，分工序、分項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，有嚴(yán)格的班組自檢交接制度，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)資料均要求準(zhǔn)確及時(shí)，堅(jiān)持按規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖施工必須做到八有：即施工有方案、技術(shù)有交底、材料有合格證、砼配合比有計(jì)量、工序有交接、操作有記錄、隱蔽有驗(yàn)收、質(zhì)量有評(píng)定，并按優(yōu)良工程質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量施工。和宣傳基坑施工組織機(jī)構(gòu)安排1）、廣告牌基坑施工管理組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師各作業(yè)班組技術(shù)員材料員質(zhì)檢員安全員 2）、標(biāo)識(shí)牌和宣傳基礎(chǔ)工期進(jìn)度控制計(jì)劃。廣告牌基礎(chǔ)原則上不占直線工期，全線工期計(jì)劃36天完工，在地下土質(zhì)好水電正常情況下工期為35天（不含收尾工程），作業(yè)人員數(shù)量和施工機(jī)具數(shù)量可根據(jù)工程進(jìn)度和工期要求進(jìn)行調(diào)整。3）、廣告牌基墩施工工藝流程圖土方開挖土方開挖標(biāo)識(shí)牌和宣傳基坑四周清理平整拆?；靥罨靥詈粚?shí)基坑內(nèi)綁鋼筋鋼筋加工鋼筋備料材料庫(kù)分層分段循環(huán)支模澆混凝土（4）、施工管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，技術(shù)、質(zhì)檢、安全、材料各部門對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)責(zé)，直接管理各作業(yè)班和每道工序。（5）、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求1）、材料堆放整齊，不同規(guī)格的材料分開堆放，界限清楚。2）、施工機(jī)械放置合理、有序。3）、施工區(qū)同生活區(qū)須隔離。劃分責(zé)任區(qū)，分片包干到人。4）、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的雜物，不得亂堆亂放，不得隨地便溺。5）、作好對(duì)操作工的教育，施工現(xiàn)場(chǎng)夜間噪聲控制在允許范圍之內(nèi)，強(qiáng)噪聲施工盡量安排在白天進(jìn)行。（6）、安全防護(hù)要求1）、對(duì)施工人員要做好安全培訓(xùn)和交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。2）、基坑周圍要設(shè)護(hù)欄，土方開挖過(guò)程中要控制基坑邊線的防護(hù)，防止墜落傷人，基坑邊不得堆積重物、材料，控制挖土及運(yùn)土機(jī)械設(shè)備的作業(yè)范圍，保證安全施工。3）、非機(jī)電人員或司機(jī)嚴(yán)禁擅自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備和車輛。4）、機(jī)械設(shè)備要專人管理，定期檢修，不得帶故障運(yùn)行。5）、配電線路按規(guī)定架設(shè)，配電箱要安裝合理，符合規(guī)定。6）、各類電器設(shè)備必須帶保護(hù)裝置，防止漏電、觸電事故。（7）、消防要求1、完善消防組織，指定專人負(fù)責(zé)，配備義務(wù)消防員。2、健全消防制度，落實(shí)防火崗位責(zé)任制。4、嚴(yán)格用火制度，現(xiàn)場(chǎng)使用明火必須申請(qǐng)并填寫動(dòng)火證。5、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。6、新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員。（8）、保衛(wèi)要求1、健全治安組織，指定專人負(fù)責(zé)。2、建立干部值班制度，杜絕各種違法犯罪行為的發(fā)生。（9）、節(jié)約及降低成本措施1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬結(jié)。2）、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的散水泥、砂石料，廢水泥袋打包回收。3）、注意節(jié)約水電，消滅長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈。4）、合理使用鋼材，避免亂截鋼筋，下腳料要清理回收。5）、采用新技術(shù)和技術(shù)流水，提高勞動(dòng)產(chǎn)率，加快工期，減少機(jī)械設(shè)備、材料的租賃費(fèi)。（10）、環(huán)境管理保證措施1）、環(huán)境管理承諾我公司將認(rèn)真抓好本工程施工期間的環(huán)境管理工作，以嚴(yán)格的管理，用先進(jìn)的施工技術(shù)，使環(huán)境管理準(zhǔn)化。2）、環(huán)境因素和環(huán)境管理目標(biāo)A、環(huán)境因素：本工程可能出現(xiàn)的環(huán)境因素有：噪聲的排放，粉塵的排放，光污染，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，生產(chǎn)水、電的消耗，辦公用紙的消耗。B、環(huán)境管理目標(biāo)a、防止粉塵污染，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)塵。b、生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)。c、固定廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。d、最大限制節(jié)約水電能源消耗。e、節(jié)約紙張消耗，保護(hù)森林資源。3）、環(huán)境管理措施組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)技術(shù)人員A、環(huán)境管理體系運(yùn)行的總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。B、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理全體實(shí)施者為項(xiàng)目經(jīng)理。C、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施執(zhí)行者為項(xiàng)目部各有關(guān)部門，負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)保措施的落實(shí)和具體管理工作。人員培訓(xùn)A、根據(jù)工程實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有針對(duì)地進(jìn)行培訓(xùn)。B、對(duì)可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的施工操作人員（如電焊、混凝土工、電工等）要作為培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地演習(xí)的方式進(jìn)行。C、將環(huán)境體系要求、環(huán)境管理的知識(shí)傳達(dá)給每個(gè)員工，增強(qiáng)員工的環(huán)保意識(shí)。3）、防塵措施A、為降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要的揚(yáng)塵源，施工區(qū)域地面，混凝土、灰土和垃圾要及時(shí)進(jìn)行清掃，作業(yè)面保持清潔，并適量灑水壓塵，達(dá)到環(huán)衛(wèi)要求。B、大風(fēng)時(shí)禁止攪拌作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行良好的圍擋措施。C、施工時(shí)要作到活完腳下清，垃圾要運(yùn)送到指定區(qū)域。4）、噪聲控制A、工程開工前十五日，到環(huán)保部門進(jìn)行噪聲排放登記。B、調(diào)整施工噪聲分布時(shí)間，根據(jù)環(huán)保噪聲標(biāo)準(zhǔn)（分貝）日夜要求的不同，合理安排施工分項(xiàng)的施工時(shí)間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項(xiàng)施工盡量安排在白天，盡量避免擾民。C、所有車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后禁止鳴笛，以減少噪聲。D、手持電動(dòng)工具或切割器應(yīng)盡量在封閉的區(qū)域內(nèi)使用，并選用噪音低的機(jī)械設(shè)備，夜間使用時(shí)，應(yīng)選擇在遠(yuǎn)離居民住宅區(qū)域，并使臨界噪聲達(dá)標(biāo)，必要時(shí)采用降噪圍檔。E、在靠近居民居住區(qū)敏感區(qū)域施工時(shí)，應(yīng)在噪聲影響區(qū)域的作業(yè)層采用降噪安全圍簾包裹。3、管理制度健全保證質(zhì)量的關(guān)鍵是從全面質(zhì)量管理的角度建立質(zhì)量保證體系，采取切實(shí)可行的有效措施，從材料、加工、運(yùn)輸、堆放、施工、驗(yàn)收等。各個(gè)方面去保證質(zhì)量。目前，我公司進(jìn)行GB／TI9001－2000質(zhì)量管理體系和GB／TZ4001－2000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，并順利通過(guò)。公司對(duì)承建此工程有極大的興趣，對(duì)于建設(shè)單位的合作充滿誠(chéng)摯的意愿，我公司收到招標(biāo)文件后組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員對(duì)文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制定以下切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目合格后才能對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工過(guò)程中的建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制。（即：P一策劃、H實(shí)施、C一檢查、A－處置）質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300－2001）的要求。分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。必須堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量否決制度。承包人應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證應(yīng)按以下程序?qū)嵤孩偈┕?zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：索取設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，控制樁復(fù)測(cè)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，提出開工報(bào)告。②施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底、測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。②交工階段控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施（１）施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)索取施工合同副本、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定質(zhì)檢員管理項(xiàng)目文件和資料，公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效版本，及時(shí)處理失效或作廢文件，防止誤用或錯(cuò)用。（２）依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。（3）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，施工員、專業(yè)技術(shù)員必須熟悉圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙的會(huì)審工作，并做好會(huì)審記錄。（４）針對(duì)各分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的特點(diǎn)，編寫專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部總工審批后實(shí)施。（５）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)控制規(guī)定、評(píng)價(jià)。選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。（６）應(yīng)不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。（二）、開工階段的質(zhì)量保證措施每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。施工員必須給工人做口頭和書面的技術(shù)交底，讓工人明確質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、操作工藝，把握操作尺度。施工員在施工和檢查過(guò)程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己動(dòng)手，示范給工人看，二是腿勤，即經(jīng)常在工地上，不放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。一快，是眼快，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。加強(qiáng)施工檢查。取施工合同副本、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定質(zhì)檢員管理項(xiàng)目文件和資料，公布有效文件清單，保證施工現(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效版本，及時(shí)處理失效或作廢文件，防止誤用或錯(cuò)用。依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，施工員、專業(yè)技術(shù)員必須熟悉圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，做好圖紙審查和各專業(yè)圖紙的會(huì)審工作，并做好會(huì)審記錄。針對(duì)各分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批的特點(diǎn)，編寫專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司質(zhì)量技術(shù)部總工審批后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)控制規(guī)定、評(píng)價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。應(yīng)不定期地對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)條件具備后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。做好分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的隱蔽檢查驗(yàn)收工作，各分項(xiàng)檢驗(yàn)要在隱蔽前專業(yè)班組先自檢，自檢合格后由專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后再報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)部和監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，才能進(jìn)行下道工序。施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施有設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。施工過(guò)程中要教設(shè)軸線控制極和水準(zhǔn)點(diǎn)，并妥善保護(hù)，以便控制軸線位移。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)原材料、半成品和構(gòu)配件。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，及時(shí)收集好產(chǎn)品合格證和出廠證明書，按規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)、化驗(yàn)，凡是不合格的材料，一律清倉(cāng)退貨，不得使用，并做好不合格材料的退場(chǎng)簽證記錄，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)，承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。計(jì)量人員應(yīng)技規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確，計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用本經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具?；炷?、砂漿必須確保計(jì)量準(zhǔn)確，配合比正確，施工時(shí)要嚴(yán)格控制水灰比和坍落度，振搗密實(shí)，成型后并及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷痢⑸皾{試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)必須符合相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（三）、安全管理總方針和總目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)總方針：“安全第一，預(yù)防為主”。2、安全生產(chǎn)總目標(biāo)：建立健全安全保障監(jiān)控體系，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，深入開展安全檢查活動(dòng)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)有序可控，確保運(yùn)輸暢通及施工安全，消滅責(zé)任旅客列車一般事故和行車險(xiǎn)性事故，消滅人身傷亡重大事故，消滅火災(zāi)、水災(zāi)及其它責(zé)任惡性事故。3、安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)：杜絕責(zé)任行車重大、大事故，消滅責(zé)任行車險(xiǎn)性事故，努力減少責(zé)任行車一般事故；杜絕責(zé)任職工重大傷亡事故，消滅責(zé)任職工死亡事故，努力減少責(zé)任職工重傷事故；杜絕責(zé)任火災(zāi)、爆炸等重大、特大事故，消滅火災(zāi)、爆炸一般惡性事故。4、安全保證體系1）、為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)公司北環(huán)指揮部（以下簡(jiǎn)稱指揮部）成立以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、各相關(guān)職能部門參加的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)承建工程項(xiàng)目具體實(shí)施中的安全生產(chǎn)管理。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部部長(zhǎng)及安質(zhì)部主管安全生產(chǎn)的工程師組成。在安質(zhì)部設(shè)立辦公室。2）、為確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施前，建立健全安全生產(chǎn)保證、檢查體系。3）、指揮部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定及重大問(wèn)題決策，組織、督促、檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組展開工作，結(jié)合專項(xiàng)整治及安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的開展，使整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理有序可控，實(shí)現(xiàn)指揮部制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。4）、為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本實(shí)施細(xì)則成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、各相關(guān)部門參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機(jī)構(gòu)健全、制度完善、組織到位、人員落實(shí)。5、安全生產(chǎn)責(zé)任

1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。分管生產(chǎn)的副職對(duì)安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門均應(yīng)對(duì)安全工作負(fù)相關(guān)責(zé)任。2）、項(xiàng)目部必須設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行安全檢查，并做好安全檢查記錄。3）、項(xiàng)目部應(yīng)制定本單位的具體安全生產(chǎn)管理辦法及安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)規(guī)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，大力開展全員、全過(guò)程安全監(jiān)控。4）、項(xiàng)目部要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證該項(xiàng)目的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)所需的資金、機(jī)具、設(shè)備及技術(shù)的投入。5）、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促各項(xiàng)責(zé)任制和管理制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全措施，特別要督促編制專項(xiàng)施工組織方案，施工組織方案要有切實(shí)可行的安全保證措施。6）、項(xiàng)目部要在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定防火、安全用電及使用易燃易爆材料時(shí)各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置相關(guān)要求的明顯標(biāo)志。7）、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)停止施工的，應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。8）、項(xiàng)目部應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施，防止或者減少粉塵、廢氣污水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)和施工照明對(duì)人、環(huán)境的危害和污染。6、安全管理制度

1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目部必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各部門各工種的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類工作施工人員在管理和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定。2）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：項(xiàng)目部均要建立、健全安全教育培訓(xùn)制度、安全教育考核制度，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立安全教育檔案和特殊工種人員臺(tái)帳，完善安全教育培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。參加營(yíng)業(yè)線施工的人員必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗作業(yè)，安全員、防護(hù)員、帶班人員和工班長(zhǎng)必須經(jīng)崗前培訓(xùn)持證上崗。勞務(wù)工不允許單獨(dú)作業(yè)，必要時(shí)，必須在職工帶領(lǐng)下工作。3）、安全生產(chǎn)檢查制度：安全檢查主要分為：定期安全檢查、不定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。指揮部對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作每月進(jìn)行一次全面的檢查，檢查結(jié)果發(fā)通報(bào)，要求整改落實(shí)。項(xiàng)目部要不定期的進(jìn)行自查、巡查，建立好日常安全檢查臺(tái)帳，做好記錄。4）、安全專項(xiàng)整治檢查制度：項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)形式及指揮部的安排，有針對(duì)性的進(jìn)行專項(xiàng)整治安全檢查。檢查要有針對(duì)性、時(shí)效性、實(shí)效性，盡量現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部解決。5）、安全技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。6）、堅(jiān)持“點(diǎn)前開會(huì)、點(diǎn)內(nèi)控制、點(diǎn)后總結(jié)”制度：較大型的重點(diǎn)工程，要做好施工組織安排，召開點(diǎn)前預(yù)備會(huì)議，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施，點(diǎn)內(nèi)施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。點(diǎn)后進(jìn)行施工總結(jié)。7）、堅(jiān)持列車放行會(huì)簽制度：既有線上施工必須貫徹執(zhí)行xx部《xx技術(shù)管理規(guī)程》、《xx工務(wù)安全規(guī)程》、《xx線路維修規(guī)程》和有關(guān)既有線上施工安全規(guī)定。施工達(dá)到列車放行條件時(shí)，施工單位與監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)接管單位共同簽字，方可放行列車。8）、堅(jiān)持營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)方案上報(bào)審批制度：強(qiáng)化營(yíng)業(yè)線施工安全防護(hù)方案的制定和報(bào)審制度。凡影響xx運(yùn)營(yíng)線行車設(shè)備使用的工程，項(xiàng)目部要根據(jù)施工防護(hù)設(shè)計(jì)制定可行的施工方案（應(yīng)急預(yù)案）和安全技術(shù)措施，上報(bào)指揮部、西工指審批后才能進(jìn)行施工作業(yè)。9）、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)制度：項(xiàng)目部要根據(jù)指揮部及上級(jí)主管部門的要求，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容、形式要根據(jù)近期的安全生產(chǎn)情況具體安排，活動(dòng)要有組織、有安排、有內(nèi)容、有記錄。安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后，要寫匯報(bào)材料上報(bào)指揮部，后上報(bào)上級(jí)主管部門。7、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制度：1）、項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故（含急性職業(yè)中毒），按照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》（國(guó)務(wù)院1991年75號(hào)令）及行業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)，參與事故的調(diào)查處理。2）、項(xiàng)目部發(fā)生輕傷事故，必須在8小時(shí)之內(nèi)報(bào)告，發(fā)生重大死亡事故，必須在4小時(shí)內(nèi)報(bào)告，發(fā)生特大傷亡事故的必須及時(shí)上報(bào)，還應(yīng)按規(guī)定報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。3）、項(xiàng)目部發(fā)生事故，按照公司事故處理的有關(guān)規(guī)定辦理，對(duì)安全事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，要認(rèn)真調(diào)查分析，弄清事故原因，制定切實(shí)可行的整改措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。4）、外協(xié)施工隊(duì)發(fā)生傷亡事故，凡具有安全資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)與從事的施工項(xiàng)目要求相符、法人（或委托書）證書齊全、簽訂的施工承包合同職責(zé)清楚，原則上由外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，承擔(dān)事故責(zé)任（傷亡及以上事故，項(xiàng)目部必須向提供以上有關(guān)證件進(jìn)行審查，以確認(rèn)事故責(zé)任）。上述證件不全的外協(xié)施工隊(duì)發(fā)生的事故列入項(xiàng)目部的事故統(tǒng)計(jì)。5）、營(yíng)業(yè)線行車事故的調(diào)查定性和處理執(zhí)行頒發(fā)的《行車事故處理規(guī)定》。項(xiàng)目部要按照事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、處理。6）、項(xiàng)目部發(fā)生責(zé)任死亡事故，重大責(zé)任死亡事故，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任人追究事故責(zé)任。8、安全生產(chǎn)考核制度：對(duì)項(xiàng)目部的安全管理工作每季度進(jìn)行一次全面考核，每年進(jìn)行一次總結(jié)考評(píng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。9、安全生產(chǎn)檢查

1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各自的定期、不定期、和專項(xiàng)安全檢查。在檢查時(shí)要制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)、要求，并填寫檢查記錄。2）、項(xiàng)目部安全檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，應(yīng)下發(fā)“安全隱患整改通知單”，要求被檢查的工點(diǎn)、單位立即整改。如有嚴(yán)重危及人身和行車安全的隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)作業(yè)。3）、不定期和專項(xiàng)安全檢查要針對(duì)上級(jí)要求、施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和施工進(jìn)度情況決定。檢查內(nèi)容依據(jù)安全規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)措施、驗(yàn)收規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求確定。4）、安全檢查內(nèi)容：內(nèi)業(yè)檢查包括：安全管理各項(xiàng)制度、安全技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)變更、施工安全協(xié)議、勞務(wù)分包合同、安全管理臺(tái)帳等各項(xiàng)記錄資料；外業(yè)檢查包括：現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制、班組安全活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和駐地文明建設(shè)等；5）、施工安全管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

A、必須把確保線行車安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)營(yíng)業(yè)線施工安全管理的規(guī)定》、《行車事故處理規(guī)則》及xx公司、xxx有關(guān)關(guān)于營(yíng)業(yè)線施工的安全規(guī)定。施工中所采用的任何技術(shù)措施、施工方案，必須行業(yè)及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格按施工合同有關(guān)安全條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違章蠻干。加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，熟悉施工環(huán)境。B、靠近既有線的施工，要在的組織參與下與單位簽定“安全協(xié)議”，對(duì)于三線的拆遷與保護(hù)，特別是埋入地下的管線要讓責(zé)任單位書面說(shuō)明并劃清管線走向，對(duì)于界線、走向劃不清的地方，要在“安全協(xié)議”上特別注明，責(zé)任明確，三方簽認(rèn)。C、工程以及技術(shù)含量高的結(jié)構(gòu)性工程，嚴(yán)禁違規(guī)分包和轉(zhuǎn)包。D、在使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、安全資質(zhì)、和營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書等證件，簽訂責(zé)任明確的安全質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生合同，并嚴(yán)格管理。E、招聘使用勞務(wù)工堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，納入職工安全管理范圍，上崗前認(rèn)真做好體檢和安全技術(shù)培訓(xùn)。F、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。特種設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好檢測(cè)、檢驗(yàn)、取證工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）、以公司總經(jīng)理為首的安全保證體系建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司設(shè)質(zhì)量安全科、分公司設(shè)專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理小組。詳見(jiàn)附圖：“以公司總經(jīng)理為首的安全管理保證系體圖”。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全活動(dòng)，并由安全檢查員具體負(fù)責(zé)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，進(jìn)場(chǎng)人員必須接受安全教育及培訓(xùn)。（五）、各項(xiàng)安全責(zé)任制（１）公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)別的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、政策、規(guī)定本企業(yè)的安全方針、目標(biāo)和年度安全工作計(jì)劃，對(duì)本企業(yè)負(fù)全面責(zé)任；組織建立本企業(yè)的安全保證體系，制訂本企業(yè)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理細(xì)則，包括定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，決定安全獎(jiǎng)罰方法；經(jīng)常對(duì)下屬領(lǐng)導(dǎo)和職能部門及職工進(jìn)行安全教育；組織并參加定期安全檢查、總結(jié)、評(píng)比工作，本著四不放過(guò)原則，主持重大傷亡事故的調(diào)查，分析處理工作并督促實(shí)施；定期分析研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，并定期向企業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告生產(chǎn)情況和措施。（２）安全生產(chǎn)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)部門問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任；對(duì)改善勞動(dòng)條件，減輕笨重體力勞動(dòng)，消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施；嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)。施工方案工藝卡的內(nèi)容里，負(fù)責(zé)解決施工中疑難問(wèn)題，從技術(shù)措施上保護(hù)安全生產(chǎn)，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程；會(huì)同勞動(dòng)教育部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，對(duì)職工安全技術(shù)教育；參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況；參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。（３）財(cái)務(wù)室安全生產(chǎn)責(zé)任制確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的合理開支；及時(shí)批撥安全教育經(jīng)費(fèi)，并會(huì)同其他職能科室制定每年的安全教育經(jīng)費(fèi)計(jì)劃；安全技術(shù)管理提出的經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃，并監(jiān)督其合理使用。（４）后勤部安全生產(chǎn)責(zé)任制保證機(jī)械電設(shè)備安全裝置及附件齊全靈敏有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維護(hù)；新進(jìn)機(jī)械材料必須有出廠合格證及技術(shù)資料必須完整；采購(gòu)、保管、發(fā)放和回放符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃，并及時(shí)供應(yīng)。（５）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目承包經(jīng)理對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理措施，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法：堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度、設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)施工人員的安全教育和新工人入場(chǎng)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，開展經(jīng)常性的安全活動(dòng)，并有記錄入檔；領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和安全因素及時(shí)采取限期、定人、定措施的有效整改；發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查，本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。（６）施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和安全員搞好安全宣傳教育等各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)；先進(jìn)行安全技術(shù)交底并組織實(shí)施安全技術(shù)措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安全的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方能使用；不違章指揮，有權(quán)拒絕上級(jí)不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全；經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，正確使用安全防護(hù)用品；認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。（７）施工隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本單位勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮；落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施要求；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育；發(fā)生傷亡事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因。（８）質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例，在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)的管理，牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想；參加編制工作創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、措施的同時(shí)，要重點(diǎn)考慮到安全技術(shù)措施，并在生產(chǎn)中付諸實(shí)施；在組織質(zhì)量檢查和監(jiān)督班組自檢、互檢、交接檢的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)排出隱患；參加事故調(diào)查、處理、分析原因、責(zé)任，并提出切實(shí)可行的整改措施。（９）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制所在項(xiàng)目如安全生產(chǎn)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重問(wèn)題，即沒(méi)有提出意見(jiàn)，又沒(méi)有向上級(jí)匯報(bào)因而發(fā)生的事故；在安全檢查工作中不深入不細(xì)致，放過(guò)了嚴(yán)重事故的隱患而造成的事故；在安全評(píng)比工作上，由于掌握的資料不真實(shí)，以致影響評(píng)比工作負(fù)責(zé)任；積極貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作；參與安全目標(biāo)管理，制定安全工作計(jì)劃，建立健全安全管理保證體系，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、電氣線路進(jìn)行檢查驗(yàn)收；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全教育，對(duì)特殊工種的培訓(xùn)、考試、發(fā)證，提出計(jì)劃和上報(bào)實(shí)施；參加安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)安全情況；對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品．的安全性能進(jìn)行鑒定，監(jiān)督其必須符合要求；參加事故調(diào)查和分析原因、責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和整改措施，按時(shí)報(bào)安全報(bào)表，做好各種安全技術(shù)材料，整理歸檔。（１０）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不斷提高安全操作技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)；督促班組人員正確使用好個(gè)人安全防護(hù)用品，安全“三件寶”，不斷提高自我保護(hù)能力；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施交底，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干；班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，開展群防群治、互相督促的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并做好班前安全活動(dòng)記錄資料。發(fā)生工傷事故要立即向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。（１１）工人安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督。對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；對(duì)不安全作業(yè)要敢于提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生傷亡和未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。安全保證措施為了提高我公司項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)的素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理工作力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，落實(shí)安全管理工作責(zé)任到人，確保安全生產(chǎn)，做到文明施工，樹立企業(yè)光輝形象，特制定了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。（六）、各分項(xiàng)工程及特殊過(guò)程的安全施工措施安全教育（１）安全教育是提高全員的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過(guò)安全教育提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員和廣大職工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平增強(qiáng)自我維護(hù)能力。（２）通過(guò)安全教育真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)文明施工，牢固樹立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守安全生產(chǎn)結(jié)合和規(guī)章制度。（３）所有職工必須具備安全基本知識(shí)，建立考核制度，把《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全基本知識(shí)重要內(nèi)容進(jìn)行考核，評(píng)比考核成績(jī)記入技術(shù)檔案。（４）安全技能教育，特殊工種（包括電工、焊工、架子工、機(jī)操工和各種機(jī)動(dòng)車輛）等人員都要熟悉本工種，本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)，包括安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。都必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。（５）定期和不定期對(duì)全體職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，以杜絕違章指揮違章作業(yè)。（６）新工人（包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、勞務(wù)工、代培人員）必須接受公司、項(xiàng)目部班組的三級(jí)安全教育，教育內(nèi)容包括安全基本知識(shí)，設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全制度及紀(jì)律，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。（７）采用新工藝、新技術(shù)等主要施工部位施工時(shí)，要對(duì)工作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。（８）安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化，應(yīng)突出講究實(shí)效。（９）安全教育“五抓緊”（趕工期，掃尾工作，施工條件好，氣候變化、節(jié)假日），要抓緊教育。安全技術(shù)管理（1）安全技術(shù)管理要有針對(duì)性，要根據(jù)本工程的特點(diǎn)，各分部分項(xiàng)施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出。（2）實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)等措施向全體職工進(jìn)行交底，施工隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理要按工程進(jìn)度或不定期地向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)和安全交底；班組每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。（3）搭設(shè)安全設(shè)施必須經(jīng)項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后，方能使用；使用期間要指定專人維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有變形、傾斜、搖晃等情況，要及時(shí)加固。（4）安全生產(chǎn)對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。我公司將根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定齊全的安全生產(chǎn)制度和可靠的安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，提高企業(yè)的形象。

技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案1、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案（1）、基坑土方開挖：A、基坑必須嚴(yán)格按照先支護(hù)后開挖的原則進(jìn)行。施工時(shí)要嚴(yán)格控制超挖深度。由于設(shè)計(jì)時(shí)是按一定的超挖深度進(jìn)行計(jì)算，如實(shí)際施工中超挖過(guò)大，必然破壞設(shè)計(jì)的模式，造成事故。本工程要求超挖深度控制在0.02m以內(nèi)。B、分步開挖，第一步土體開挖深度為0.50m，確定工字鋼固定位置后，在下挖至溝底，如遇開挖后土質(zhì)較差，則土體的開挖深度要作一定程度的減小。土方開挖時(shí)須滿足有工作面，以保證土方開挖后邊坡及時(shí)得到支護(hù)的正常施工。C、土方開挖后，對(duì)邊坡及時(shí)進(jìn)行支護(hù)，在遇到有特殊情況時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)施工方案作相應(yīng)調(diào)整，以保證施工后邊坡的安全。D、修坡：基坑邊土體開挖時(shí)，控制放坡系數(shù)，放坡總量控制在放坡范圍以內(nèi)，不得影響結(jié)構(gòu)施工。E、堅(jiān)持物資材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行抽樣檢查，凡不符合規(guī)范、無(wú)合格證和試驗(yàn)單及合格材料、設(shè)備不得使用。按規(guī)定對(duì)材料、試件、試塊進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。開挖說(shuō)明：A、開挖時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際地質(zhì)條件對(duì)施工方案可進(jìn)行合理調(diào)整。B、施工期間應(yīng)重視防排水問(wèn)題，由于雨季施工期間現(xiàn)場(chǎng)備用4臺(tái)4寸水泵長(zhǎng)期24小時(shí)排放在在基坑內(nèi)，電力基坑樁支護(hù)后周邊范圍內(nèi)不得堆放重物。施工重點(diǎn)難點(diǎn)解決的方案 （1）、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)措施我單位鄭重向業(yè)主承諾，若工程質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

實(shí)行“質(zhì)量工資制”，項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，具體措施獎(jiǎng)金為基數(shù)乘當(dāng)月工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率(指一次成優(yōu))，實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

實(shí)行“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”，由項(xiàng)目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，對(duì)項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、階段性施工質(zhì)量控制措施

1）、事前控制階段建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。

認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。

對(duì)工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

對(duì)要采用的“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。

檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2）、事中控制階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，同時(shí)施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無(wú)合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

3）、事后控制階段

按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

在質(zhì)量保修的階段，按規(guī)定對(duì)本工程實(shí)施保修。

各施工要素的質(zhì)量控制措施準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制措施仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，在確保安全、質(zhì)量前提下，合理制定施工進(jìn)度階段性控制計(jì)劃，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案