品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線IIII為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略LI標，品牌戰(zhàn)IIII略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品片卑核心價值為中心的品片卑識別系統(tǒng),IIII然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度IIII地合理利用品牌資產(chǎn)。杰信多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究表明，要高效創(chuàng)建強勢大品牌,IIII尖鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作:動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度IIII地合理利用品牌資產(chǎn)。杰信多年從事品牌戰(zhàn)略咨詢和研究表明，要高效創(chuàng)建強勢大品牌,IIII尖鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作:IIII一'規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播1、進行全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷，充分研究市場環(huán)境、LI標消費群與競爭者，為品牌戰(zhàn)略決策提供翔實、準確的信息導(dǎo)向;IIII2、在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內(nèi)心世界的品牌核心價值;3、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業(yè)營銷傳播活動的對接具有可操作性；4、以品牌識別統(tǒng)帥企業(yè)的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保了企業(yè)的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產(chǎn)作累積。品牌戰(zhàn)略決策提供翔實、準確的信息導(dǎo)向;IIII5、制定品牌建設(shè)的LI標即品牌資產(chǎn)提升的LI標體系。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四條主線

規(guī)劃以核心價值為中心優(yōu)化品牌化戰(zhàn)路與品的品牌識別系統(tǒng)?并秋品匚匕〉牌架構(gòu).銷傳\金業(yè).牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥一切營科學(xué)聳理各項進行理性的品牌延伸擴張'充分利用品牌資源獲取更大利潤二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)IIII品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)\金業(yè).牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥一切營科學(xué)聳理各項進行理性的品牌延伸擴張'充分利用品牌資源獲取更大利潤二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)IIII品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)IIIIIIII品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的，而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題，究竟是進行品片卑延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個新品牌,若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的矢系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的尖系乂該如何協(xié)調(diào)，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。IIIIIIII品品牌之間的尖系乂該如何協(xié)調(diào)，品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。IIIIIIII這是理論上非常復(fù)雜，實際操作過程中乂具有很大難度的課題。同時對大企業(yè)而言,有尖品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策都會在標的達到兒億乃至上口億的企業(yè)經(jīng)營IIII有尖品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的一項小小決策都會在標的達到兒億乃至上口億的企業(yè)經(jīng)營IIII的每一環(huán)節(jié)中以乘數(shù)效應(yīng)的形式加以放大，從而對企業(yè)效益產(chǎn)生難以估量的影響。品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利兒千萬、上億是很平常的事情、決策水IIII平低導(dǎo)致企業(yè)損失兒千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既有效II化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)的決策水平高，讓企業(yè)多贏利兒千萬、上億是很平常的事情、決策水IIII平低導(dǎo)致企業(yè)損失兒千萬、上億也是常有的事。如雀巢靈活地運用聯(lián)合品牌戰(zhàn)略，既有效IIII地利用了雀巢這一可以信賴的總品牌獲得消費者的初步信任，乂用“寶路、美祿、美極”等品牌來張揚產(chǎn)品個性，節(jié)省了不少廣告費;雀巢曾大力推廣礦物質(zhì)水的獨立品牌“飄藍”，但發(fā)現(xiàn)“飄藍”推起來很吃力、成本居高不下，再加上礦物質(zhì)水單用雀巢這個品牌消費者也能接受，于是就果斷地砍掉“飄藍”，2001年下半年就在市場上見不到飄藍水了，如果不科學(xué)地分析市場與消費者像愣頭青一樣還繼續(xù)推飄藍，也許兒千萬、上億的費用就口白地流走了。II而國內(nèi)不少企業(yè)就是因為沒有科學(xué)地把握品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，在發(fā)展新產(chǎn)品時,

在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未能成功開拓新產(chǎn)品市場，而且連累了老產(chǎn)品的銷售。因此對這一課題進行研究，對幫助民族企業(yè)上規(guī)模，謹生中國的航母級企業(yè)有重要意義。II品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的是以下課題:IIII在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、IIII品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)具體要解決的是以下課題:IIII在悟透各種品牌化戰(zhàn)略模式的規(guī)律，并深入研究企業(yè)的財力、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展階段、IIII產(chǎn)品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況的基礎(chǔ)上，按成本低乂有利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績、利潤與實現(xiàn)培育強勢大品牌的戰(zhàn)略LI標，優(yōu)選出科學(xué)高IIII效的品牌化戰(zhàn)略模式。即選出的下列品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)模式的一種或者兒種:IIIIIIII1、綜合品牌戰(zhàn)略（一牌多品）IIII2、衍生品牌戰(zhàn)略、IIII3、匕副品牌戰(zhàn)略IIII4、多品牌戰(zhàn)略IIII5、雙品牌戰(zhàn)略II利于企業(yè)獲得較好的銷售業(yè)績、利潤與實現(xiàn)培育強勢大品牌的戰(zhàn)略LI標，優(yōu)選出科學(xué)高IIII效的品牌化戰(zhàn)略模式。即選出的下列品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)模式的一種或者兒種:IIIIIIII1、綜合品牌戰(zhàn)略（一牌多品）IIII2、衍生品牌戰(zhàn)略、IIII3、匕副品牌戰(zhàn)略IIII4、多品牌戰(zhàn)略IIII5、雙品牌戰(zhàn)略IIII6、擔(dān)保品牌戰(zhàn)略IIII7、隱身品牌戰(zhàn)略IIII同時，規(guī)劃好企業(yè)品牌與各產(chǎn)品品牌之間的尖系，建立科學(xué)的品牌架構(gòu)。多元企業(yè)集團則更為復(fù)雜，需要規(guī)劃好集團品牌、事業(yè)品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌四者之間的架構(gòu)尖系。三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤創(chuàng)建強勢大品牌的最終U的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。山于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充IIII

分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一IIII就是對品牌延伸的下述各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃:要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充IIII分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一IIII1、提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線2、如何抓住時機進行品牌延伸擴張3、如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險4、延伸產(chǎn)品如何強化品牌的核匚、價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)5、品牌延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品四、科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)創(chuàng)建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項指標如知名度、品質(zhì)認可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的矢系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際，制定品牌建設(shè)所要達到的品牌資產(chǎn)LI標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)LI標，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。IIII品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。IIII同時