可靠性管理規(guī)定4篇

Word版本，下載可自由編輯可靠性管理規(guī)定4篇【第1篇】電力工業(yè)牢靠性管理工作若干規(guī)定

第一章總則

第一條電力工業(yè)牢靠性管理是電力系統(tǒng)和設(shè)備的全面質(zhì)量管理和全過程的平安管理，是適合現(xiàn)代電力行業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理辦法之一。為了提升囫圇電力工業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，采取量化管理、目標(biāo)分解和優(yōu)化技術(shù)，特制訂本規(guī)定。

其次條電力工業(yè)牢靠性管理的基本任務(wù)是：電力行業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備創(chuàng)造、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行諸環(huán)節(jié)都要制訂并執(zhí)行牢靠性準(zhǔn)則；分析電力系統(tǒng)運(yùn)行牢靠性，以各項(xiàng)牢靠性指標(biāo)來檢驗(yàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備創(chuàng)造、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行等環(huán)節(jié)預(yù)期的目標(biāo)和效益，并作為各環(huán)節(jié)技術(shù)長進(jìn)和技術(shù)改造的重要依據(jù)；討論和擬訂與我國國情相適應(yīng)的牢靠性目標(biāo)；深入運(yùn)行牢靠性指標(biāo)應(yīng)用，努力提升電力系統(tǒng)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和供電牢靠性。

第三條本規(guī)定適用于各電力集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司及其所屬

（或代管）的發(fā)電廠、供電

（電業(yè)）局，華能國際公司和新力公司所屬發(fā)電廠以及接入國家電網(wǎng)的自備、中外合資、外方獨(dú)資電廠。規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備創(chuàng)造、基建安裝等部門，要執(zhí)行本規(guī)定有關(guān)條文，并結(jié)合本部門特點(diǎn)舉行增補(bǔ)。

其次章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條電力牢靠性管理工作，由部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，采取部、電力集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司、發(fā)電廠與供電

（電業(yè)）局分級(jí)統(tǒng)一管理。

第五條電力部設(shè)電力牢靠性管理中心

（以下簡稱中心）。中心是在部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全國電力系統(tǒng)牢靠性管理的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)為：

１、制訂全國性電力行業(yè)各部門的牢靠性管理準(zhǔn)則和規(guī)則制度，經(jīng)部批準(zhǔn)頒布后監(jiān)督執(zhí)行；

２、負(fù)責(zé)電力行業(yè)各項(xiàng)牢靠性信息的統(tǒng)計(jì)、分析和存儲(chǔ)，建立全國性的門類齊全的電力牢靠性信息管理系統(tǒng)，制訂并完美全國統(tǒng)一的電力牢靠性編碼、統(tǒng)計(jì)辦法以及統(tǒng)計(jì)程序，定期發(fā)布電力牢靠性指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)向規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、建設(shè)、生產(chǎn)部門公布有關(guān)牢靠性指標(biāo)，為各單位提供牢靠性詢問和信息檢索服務(wù)；

３、歸口管理電力系統(tǒng)牢靠性分析、評(píng)價(jià)工作，為設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、基建、生產(chǎn)等部門提供電力系統(tǒng)運(yùn)行牢靠性報(bào)告，提出提升牢靠性的各項(xiàng)建議；

４、制訂發(fā)電廠、變電所以及輸變電設(shè)施等新投產(chǎn)工程的牢靠性標(biāo)準(zhǔn)，參加發(fā)供電工程設(shè)施和重大特別技措項(xiàng)目的牢靠性評(píng)估。

５、組織全行業(yè)電力牢靠性學(xué)術(shù)活動(dòng)，適時(shí)開展閱歷溝通和人員培訓(xùn)，核發(fā)牢靠性專責(zé)工程師證書。

６、開展電力牢靠性的國際溝通與合作。

第六條各電力集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司、華能國際公司、新力公司等負(fù)責(zé)所轄地區(qū)或企業(yè)的電力牢靠性管理工作：

１、要求：

（１）指定一名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人全面負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)的牢靠性管理工作，確定本公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門牢靠性管理的分工，建立牢靠性管理小組，做好協(xié)調(diào)工作；

（２）指定一個(gè)或幾個(gè)職能處負(fù)責(zé)牢靠性管理的日常工作，設(shè)置牢靠性管理的工作崗位，并配備合格的專責(zé)工程技術(shù)人員。

（３）建立和健全本公司系統(tǒng)的電力牢靠性管理體系，配備質(zhì)量、數(shù)量與工作要求相適應(yīng)的人員和專用的計(jì)算機(jī)設(shè)備及數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備；

２、職責(zé)：

（１）貫徹部、司、中心頒布的電力牢靠性管理的各項(xiàng)規(guī)定，制定適合于本公司系統(tǒng)的管理方法；

（２）采集本公司所屬范圍的電力牢靠性數(shù)據(jù)和信息，并建立數(shù)據(jù)庫，全部信息皆需仔細(xì)核對(duì)，確認(rèn)其正確無誤，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按時(shí)報(bào)送中心；

（３）對(duì)所屬發(fā)電廠、供電

（電業(yè)）局下達(dá)牢靠性考核指標(biāo)，并將牢靠性指標(biāo)的升降作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平凹凸的一個(gè)重要內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)與施工單位提出預(yù)定的牢靠性指標(biāo)并對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量舉行檢查評(píng)估；

（４）定期召開本公司的電力牢靠性分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)制訂調(diào)控生產(chǎn)的措施。

（５）每年組織一次全局性的牢靠性評(píng)估，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備創(chuàng)造、基建安裝、運(yùn)行檢修等諸方面向運(yùn)行牢靠性的影響，作出全面評(píng)價(jià)，制訂下一年度牢靠性管理工作的目標(biāo)與相應(yīng)措施，報(bào)中心備案，報(bào)部的發(fā)供電設(shè)施技措項(xiàng)目要做牢靠性評(píng)估并有增益報(bào)告；

（６）組織本公司系統(tǒng)的牢靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核及溝通活動(dòng)。

第七條發(fā)電廠、供電

（電業(yè)）局分離負(fù)責(zé)本單位牢靠性的管理工作：

１要求：

（１）確定一名領(lǐng)導(dǎo)人全面負(fù)責(zé)本廠

（局）牢靠性管理工作，建立全廠

（局）的牢靠性管理系統(tǒng)；

（２）指定一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)本廠

（局）牢靠性管理的日常工作，設(shè)置牢靠性工作崗位，配置專責(zé)工程技術(shù)人員和專用的計(jì)算機(jī)設(shè)備及數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備；

２職責(zé)：

（１）貫徹執(zhí)行部、公司頒布的各項(xiàng)牢靠性管理規(guī)定，制訂本廠

（局）牢靠性管理的實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等；

（２）負(fù)責(zé)將本單位的牢靠性考核指標(biāo)，分解落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，并實(shí)行措施，保證其完成，以牢靠性指標(biāo)的升降，作為考評(píng)本廠

（局）各級(jí)管理水平優(yōu)劣的一個(gè)重要依據(jù)；

（３）負(fù)責(zé)采集統(tǒng)計(jì)、報(bào)送各項(xiàng)牢靠性數(shù)據(jù)和信息，信息的采集、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送必需做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、完整；

（４）定期分析本廠

（局）的運(yùn)行牢靠性，制訂提升牢靠性的措施，并向主管公司提出報(bào)告；

（５）定期舉行牢靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保第一線人員能精確?????推斷電力設(shè)施的牢靠性狀態(tài)，正確填寫牢靠性記錄；

（６）用牢靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)估檢修質(zhì)量及技措項(xiàng)目改造效果的主要依據(jù)。

（７）重要技措項(xiàng)目的立項(xiàng)，重要設(shè)備的更改，城市電網(wǎng)規(guī)劃和城市電網(wǎng)的改造，皆需經(jīng)牢靠性論證，應(yīng)有牢靠性目標(biāo)，并制訂實(shí)施方案。

第八條規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工安裝、修造成套等部門應(yīng)開展牢靠性管理工作和應(yīng)用牢靠性技術(shù)，并以有關(guān)工程的運(yùn)行牢靠性指標(biāo)來評(píng)價(jià)本部門的工作效果。

第三章人員的條件和要求

第九條牢靠性專責(zé)人員應(yīng)遴選事業(yè)心強(qiáng)、思想作風(fēng)端正、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、具有中專及以上文化程度、且有一定生產(chǎn)實(shí)踐閱歷并經(jīng)過特地培訓(xùn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

第十條各級(jí)牢靠性專責(zé)人員需經(jīng)考試合格持證上崗，各電力集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司的牢靠性管理人員的定期考核由中心負(fù)責(zé)；各發(fā)電廠、供電

（電業(yè)）局的牢靠性專責(zé)人員的考核由主管公司負(fù)責(zé)。

第十一條牢靠性管理專責(zé)人員應(yīng)樂觀參加生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)提供牢靠性情況報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第十二條牢靠性專責(zé)人員的職稱評(píng)定，晉升晉級(jí)均按技術(shù)系列舉行，享受其它專業(yè)技術(shù)人員同等待遇。

第十三條準(zhǔn)時(shí)表彰與嘉獎(jiǎng)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、成果突出的牢靠性專責(zé)人員，并在晉升晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮；準(zhǔn)時(shí)批判和教導(dǎo)工作不負(fù)責(zé)任、不能完成預(yù)定任務(wù)者，經(jīng)教導(dǎo)仍不稱職者，應(yīng)予以撤換。

第四章信息管理

第十四條全國的電力牢靠性準(zhǔn)則、牢靠性名詞術(shù)語解釋、牢靠性統(tǒng)計(jì)方法、編碼和統(tǒng)計(jì)軟件，統(tǒng)一由中心負(fù)責(zé)組織編制，由部批準(zhǔn)后頒布施行。各地區(qū)、部門自訂的準(zhǔn)則和方法，不得與全國統(tǒng)一的規(guī)定相違反，且應(yīng)事先報(bào)送中心備案。

第十五條牢靠性數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)計(jì)及上報(bào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，任何人均不得以任何形式舉行干預(yù)。

第十六條對(duì)電力牢靠性信息采取統(tǒng)一管理：各項(xiàng)指標(biāo)均以中心公布的數(shù)字為準(zhǔn)；對(duì)外溝通或向國內(nèi)非電力部門提供信息，均由中心按一定渠道和手續(xù)統(tǒng)一辦理；基層單位

（發(fā)電廠、供電

（電業(yè)）局）確有需要向系統(tǒng)外提供牢靠性局部信息時(shí)，必需經(jīng)主管公司批準(zhǔn)，并報(bào)中心備案；電力系統(tǒng)內(nèi)部各單位的牢靠性信息溝通，由各集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司核實(shí)舉行。

第五章附則

第十七條各電力集團(tuán)公司、省

（區(qū)、市）電力公司應(yīng)按照本規(guī)定的精神，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，制訂實(shí)施細(xì)則報(bào)中心備案。

第十八條本規(guī)定解釋權(quán)屬電力部。各地在執(zhí)行中的問題和看法，可隨時(shí)向中心反映。

第十九條本規(guī)定自公布之日起生效。

【第2篇】供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)牢靠性管理機(jī)構(gòu)的組織形式,明確各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)、管理內(nèi)容和辦法、報(bào)告與記錄等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局牢靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組、有關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位對(duì)市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電牢靠性的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款利用本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓舞按照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

電可[1998]02號(hào)文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》的通知

國電可[2023]6號(hào)文件:關(guān)于印發(fā)《縣級(jí)供電企業(yè)開展電力牢靠性管理工作的指導(dǎo)性看法》的通知

浙農(nóng)電[2023]1185號(hào)文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于印發(fā)“縣級(jí)供電企業(yè)開展電力牢靠性管理工作的指導(dǎo)性看法”通知》的通知

浙電發(fā)輸[2023]670號(hào)文件:關(guān)于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)牢靠性控制程序》的通知

農(nóng)電[2023]35號(hào)文件:關(guān)于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電牢靠性管理方法》的通知下列文件中的條款利用本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓舞按照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方討論是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3組織形式

供電牢靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下采取分級(jí)管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔(dān)任組長、總工程師擔(dān)任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;局生技科為供電牢靠性管理歸口管理部門,設(shè)供電牢靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊(duì)、各個(gè)供電所設(shè)供電牢靠性兼職管理員,負(fù)責(zé)本部門的供電牢靠性管理工作。

4職責(zé)

4.1職能

4.1.1局供電牢靠性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開全局性的供電牢靠性專題會(huì)議,對(duì)牢靠性的相關(guān)重大問題舉行研究決策,審議、打算全局牢靠性管理的有關(guān)制度、方法。

4.1.2局生技科負(fù)責(zé)供電牢靠性的綜合管理工作。

4.1.3局用電科負(fù)責(zé)停電方案的發(fā)布工作,為用戶著想,做好方案用電工作。

4.1.4局生技科負(fù)責(zé)仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且催促相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,為提升供電牢靠性提供基礎(chǔ)條件。

4.1.5局調(diào)度室、集控站負(fù)責(zé)我局電網(wǎng)的運(yùn)行任務(wù),在保證電網(wǎng)平安運(yùn)行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)完成操作任務(wù)。

4.1.6各個(gè)供電所負(fù)責(zé)我局所轄線路的運(yùn)行工作。在保證線路及人生平安的前提下,盡可能縮短停電時(shí)光,削減停電次數(shù),改善線路情況。

4.1.7局檢修隊(duì)負(fù)責(zé)我局所轄變電所的設(shè)備運(yùn)行檢修工作。在嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案的基礎(chǔ)上,盡量提升設(shè)備的健康情況,準(zhǔn)時(shí)處理缺陷。

4.2職責(zé)

4.2.1生產(chǎn)副局長職責(zé)

4.2.1.1貫徹執(zhí)行省局、市局下達(dá)的有關(guān)用戶供電牢靠性管理的各項(xiàng)規(guī)定,常常檢查指導(dǎo)局屬各單位的用戶供電牢靠性管理工作。

4.2.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局的供電牢靠性管理工作,組織制定全局牢靠性管理目標(biāo)實(shí)行有效措施。定期召開全局電力牢靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)局重大牢靠性工作問題作出決策,分析指標(biāo)狀況、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際。

4.2.1.3審批局供電牢靠性管理體系文件,審核、批準(zhǔn)下達(dá)各個(gè)單位分配指標(biāo)時(shí)戶數(shù)。

4.2.1.4建立、健全局電力牢靠性管理體系,保持各級(jí)專業(yè)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,推進(jìn)供電牢靠性管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向進(jìn)展,樂觀開發(fā)微機(jī)應(yīng)用,并實(shí)行有效措施,不斷提升管理人員的素養(yǎng)和管理水平。

4.2.2生技科長職責(zé)

4.2.2.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計(jì)方法及有關(guān)規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電牢靠性管理目標(biāo),并提出供電牢靠性分析看法。

4.2.2.2有權(quán)檢查各單位、部門有關(guān)及基礎(chǔ)資料,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

4.2.2.3負(fù)責(zé)檢查、催促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。

4.2.2.4負(fù)責(zé)審查各生產(chǎn)單位的月度停電方案的須要性和可行性,并監(jiān)督月度停電方案的執(zhí)行狀況。

4.2.2.5負(fù)責(zé)組織編制供電牢靠性的目標(biāo)規(guī)劃和技改方案,討論制定提升供電牢靠性的技術(shù)措施。

4.2.2.6負(fù)責(zé)審核牢靠性指標(biāo)分解方案,審核本單位的牢靠性實(shí)績指標(biāo)。

4.2.2.7負(fù)責(zé)審核供電牢靠性分析報(bào)告,對(duì)于分析中存在的問題,提出切實(shí)可行的解決措施。同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)程的編制工作。

4.2.3生技科供電牢靠性管理員職責(zé)

4.2.3.1幫助生技科科長仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計(jì)方法及有關(guān)規(guī)定,制定適合本局的供電牢靠性管理方法和考核方法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電牢靠性管理目標(biāo),仔細(xì)做好全局供電系統(tǒng)用戶牢靠性管理工作。

4.2.3.2理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,催促、指導(dǎo)各單位牢靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關(guān)記錄及基礎(chǔ)資料;深化了解各單位牢靠性管理工作中存在的問題,準(zhǔn)時(shí)分析、解決浮現(xiàn)的問題。

4.2.3.3負(fù)責(zé)全局供電系統(tǒng)用戶供電牢靠性指標(biāo)的平衡預(yù)測及供電系統(tǒng)供電牢靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標(biāo);審核各單位上報(bào)的有關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù),準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送有關(guān)資料、信息;建立、健全全局牢靠性管理資料及有關(guān)檔案和牢靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局牢靠性管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

4.2.3.4準(zhǔn)時(shí)把握全局供電牢靠率完成狀況,協(xié)調(diào)設(shè)備運(yùn)行、檢修,方案停電支配與有關(guān)部門的關(guān)系。

4.2.3.5每年年初按全局年度工作總目標(biāo)下達(dá)當(dāng)年度的供電牢靠性指標(biāo),分解停電時(shí)戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤舉行考核。

4.2.3.6每季舉行一次牢靠性分析工作。

4.2.3.7負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的停電方案,幫助科長及檢修專職制訂全局的月度停電方案,參加審核各生產(chǎn)單位的停電方案的須要性和可行性,并且監(jiān)督供電牢靠性指標(biāo)的執(zhí)行狀況。

4.2.4各供電所牢靠性管理員職責(zé)

4.2.4.1貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)供電牢靠性管理規(guī)定

4.2.4.2負(fù)責(zé)作好本單位供電系統(tǒng)用戶牢靠性的管理工作及運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)上報(bào),要保證牢靠性數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動(dòng)要每個(gè)月修正統(tǒng)計(jì)一次,每次統(tǒng)計(jì)的基本狀況應(yīng)與當(dāng)初的電氣接線圖全都。

4.2.4.3按局下達(dá)的考核指標(biāo)舉行分解和測算;負(fù)責(zé)測算、統(tǒng)計(jì)單位月度停電方案、停役申請;每月舉行一次牢靠性分析工作,并提出提升供電牢靠性的切實(shí)措施和建議對(duì)策。

4.2.4.4按局下達(dá)給本單位本年度可用時(shí)戶數(shù)控制使用,合理支配檢修施工方案,盡量削減停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保方案指標(biāo)的完成。

4.2.4.5加強(qiáng)檢修、施工管理和設(shè)備運(yùn)行管理,提升設(shè)備健康水平,避開重復(fù)修停電,削減事故停電。

4.2.4.6仔細(xì)作好各種牢靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、精確?????;加強(qiáng)牢靠性分析工作,提出并實(shí)施提升供電牢靠性的切實(shí)措施。

4.2.5局調(diào)度室職責(zé)

4.2.5.1按局下達(dá)給本單位本年度的可用時(shí)戶數(shù)控制使用。

4.2.5.2細(xì)心調(diào)度、平衡支配線、變合一工作,準(zhǔn)時(shí)正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時(shí)光。

4.2.5.3準(zhǔn)時(shí)填寫相關(guān)的操作記錄和運(yùn)行值班記錄,按時(shí)填寫《仙居縣供電局設(shè)備異樣臺(tái)帳》

4.2.5.4負(fù)責(zé)提升供電牢靠率的調(diào)度管理,制定設(shè)備負(fù)荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈便、合理、科學(xué)的支配運(yùn)行方式及線路、變電所操作。

4.2.5.5按照局每月的停電方案,細(xì)心、合理支配調(diào)度工作。

4.2.6局用電科職責(zé)

4.2.6.1準(zhǔn)時(shí)精確?????的向社會(huì)發(fā)布停電公告。

4.2.6.2在系統(tǒng)負(fù)荷緊急期間,合理支配有序用電,盡量做到停機(jī)不停線。

4.2.6.3幫助調(diào)度做好對(duì)雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同規(guī)定的運(yùn)行方式的執(zhí)行狀況。

4.2.7變電檢修隊(duì)職責(zé)

4.2.7.1按局下達(dá)給本單位本年度可用的時(shí)戶數(shù)控制使用。

4.2.7.2負(fù)責(zé)完成局下達(dá)的送變電線路、設(shè)備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理支配生產(chǎn)和作業(yè)方案,平衡所屬各隊(duì)的工作任務(wù)。在確保平安的前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,削減返修。

4.2.7.3準(zhǔn)時(shí)消退各個(gè)變電所的缺陷。

4.2.8集控站職責(zé)

4.2.8.1責(zé)變電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量管理,聽從調(diào)度命令,準(zhǔn)時(shí)許可合終結(jié),縮短操作時(shí)光,提升運(yùn)行水平并管好變電設(shè)備,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺缺陷,提升變電設(shè)備牢靠性。

5管理內(nèi)容和辦法

5.1采取全局范圍內(nèi)的供電牢靠性目標(biāo)管理。

5.1.1局生技科在局長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,按照我局電網(wǎng)的中長久規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實(shí)際狀況,編制適合我局的供電牢靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應(yīng)按照電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實(shí)際狀況,有步驟的提升我局的供電牢靠率,逐步達(dá)到先進(jìn)的水平。

5.1.2在每年年初的時(shí)候,生技科要完成上年度我局供電牢靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電牢靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進(jìn)的辦法。另外按照供電牢靠性規(guī)劃,制定本年度的供電牢靠性工作方案。

5.1.3生技科在每年年初的時(shí)候,按照規(guī)劃中的年度目標(biāo)牢靠率,對(duì)本年度的供電牢靠性指標(biāo)舉行測算,計(jì)算出本年度全局可以使用的停電時(shí)戶數(shù);并且制定為了保障供電牢靠性目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所應(yīng)當(dāng)實(shí)行的技術(shù)措施和管理措施。

5.1.4生技科在測算好全局的可用停電時(shí)戶數(shù)的基礎(chǔ)上,對(duì)停電時(shí)戶數(shù)舉行分解,并且將分解好以后的指標(biāo),以文件的形式下達(dá)給局屬各個(gè)相關(guān)部門,作為各個(gè)相關(guān)部門生產(chǎn)工作的目標(biāo)。

5.1.5各個(gè)單位在接受到全年的可使用時(shí)戶數(shù)以后,按照工作任務(wù),合理制定年度工作方案。另外,按照月度的時(shí)戶數(shù)測算,合理支配月度的工作方案,并且對(duì)工作方案中的停電,應(yīng)當(dāng)舉行時(shí)戶數(shù)的測算。

5.2供電牢靠性指標(biāo)的方案平衡工作

5.2.1年度檢修方案的牢靠性指標(biāo)平衡

5.2.1.1各個(gè)生產(chǎn)單位按照供電牢靠性下發(fā)的本單位的可使用時(shí)戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修方案,并上報(bào)生技科。

5.2.1.2生技科負(fù)責(zé)平衡、補(bǔ)充各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的年度檢修方案,并且匯總、制定我局全年的年度檢修方案。供電牢靠性專職參加年度檢修方案的制定工作。

5.2.1.3年度檢修方案再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修方案。

5.2.2月度檢修方案的牢靠性指標(biāo)平衡

5.2.2.1各個(gè)相關(guān)生產(chǎn)部門按照年度檢修方案、月度可使用時(shí)戶數(shù)以及實(shí)際的工作需要,編制本部門的月度檢修計(jì)。

5.2.2.2生技科牢靠性專職負(fù)責(zé)匯總各單位上報(bào)的月度檢修方案,對(duì)于各停電大事,作出相應(yīng)的時(shí)戶數(shù)測算工作。

5.2.2.3生技科長負(fù)責(zé)對(duì)月度檢修方案的審核工作,同時(shí)對(duì)于停電方案中存在的不合理的停電,提出修改看法,催促相關(guān)生產(chǎn)單位整改。

5.2.2.4在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)分發(fā)正式的月度檢修方案。

5.2.3周停電檢修方案的牢靠性指標(biāo)的平衡

5.2.3.1各個(gè)生產(chǎn)單位班組按照月度工作方案和周可使用時(shí)戶數(shù),制定周停電方案。

5.2.3.2各個(gè)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核各班組上報(bào)的周停電方案,對(duì)于停電方案中的不合理因素,應(yīng)予以指出并且作相應(yīng)的修改。同時(shí)在每周四將下周的停電方案上報(bào)生技科。

5.2.3.3生技科牢靠性專職負(fù)責(zé)對(duì)于各生產(chǎn)部門上班的停電方案的匯總和審核工作,制定周停電方案。

5.2.3.4生技科長負(fù)責(zé)審核月度停電方案的合理性,對(duì)于其中的不合理因素,提出整改的看法。

5.2.3.5在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負(fù)責(zé)在每周五將周停電方案的分發(fā)。各個(gè)生產(chǎn)單位要嚴(yán)格根據(jù)周停電方案執(zhí)行。對(duì)于方案外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可舉行工作。

5.2.4停役申請牢靠性指標(biāo)的控制

5.2.4.1各個(gè)供電所在上報(bào)停役申請的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)對(duì)本次工作的停電時(shí)戶數(shù)舉行預(yù)計(jì)。該預(yù)計(jì)數(shù)應(yīng)當(dāng)與停電方案中的停電時(shí)戶數(shù)預(yù)測值保持全都。

5.2.4.2在停役申請中,對(duì)于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴(yán)格的時(shí)光記錄。在工作結(jié)束后,每個(gè)步驟所耗用的停電時(shí)戶數(shù),都由相關(guān)的部門擔(dān)當(dāng)。

5.3建立供電牢靠性的分析會(huì)制度

5.3.1建立全局范圍內(nèi)的供電牢靠性分析會(huì)制度。局每季度召開一次供電牢靠性的分析會(huì),參與人員為供電牢靠性管理網(wǎng)絡(luò)中的成員,主要任務(wù)為準(zhǔn)時(shí)把握我局供電牢靠性指標(biāo)的完成狀況,以及供電牢靠率的實(shí)績數(shù)、剩余的可使用時(shí)戶數(shù),分析影響供電牢靠性的因素,找出其緣由和問題,制定措施并予以解決。

5.3.2各個(gè)各供電所應(yīng)當(dāng)每月開展一次供電牢靠性分析會(huì),準(zhǔn)時(shí)把握本單位的時(shí)戶數(shù)使用狀況,找出影響停電時(shí)戶數(shù)的關(guān)鍵因素,并且提出解決的辦法。同時(shí)由各單位的供電牢靠性兼職管理員,提交具體的供電牢靠性分析報(bào)告。

5.3.3供電牢靠性分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括一下內(nèi)容:

5.3.3.1本月指標(biāo)完成狀況

5.3.3.2影響本月指標(biāo)的因素

5.3.3.3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析

5.3.3.4改進(jìn)措施和效果分析

5.4提升供電牢靠性的相關(guān)措施

5.4.1技術(shù)措施

5.4.1.1根據(jù)我局的中長久電網(wǎng)規(guī)劃,完美和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先支配增強(qiáng)電網(wǎng)傳輸能力、提升電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項(xiàng)目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。

5.4.1.2城區(qū)線路要逐步實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提升城區(qū)線路的互供能力,盡量削減停電范圍。對(duì)于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點(diǎn),應(yīng)當(dāng)按照電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。

5.4.1.3在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應(yīng)當(dāng)逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。

5.4.1.4逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對(duì)于業(yè)擴(kuò)量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等容易的作業(yè),應(yīng)當(dāng)推廣采納帶電作業(yè)。同時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,配置相應(yīng)的工器具,不斷擴(kuò)大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項(xiàng)目。

5.4.1.5樂觀試行和推廣設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,科學(xué)地延伸設(shè)備的檢修周期。采納免維護(hù)和少維護(hù)等先進(jìn)的技術(shù)裝備,延伸檢修周期,縮短檢修時(shí)光。對(duì)于“少維護(hù)“設(shè)備,應(yīng)合理簡化檢修項(xiàng)目,縮短檢修時(shí)光。

5.4.1.6加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和設(shè)備的缺陷管理,提升設(shè)備的健康水平。要仔細(xì)支配,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”預(yù)備工作,準(zhǔn)時(shí)消退電網(wǎng)和設(shè)備的平安隱患,保證供電。

5.4.1.7樂觀采納紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進(jìn)的技術(shù)手段,提升配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

5.4.1.8樂觀采納配電自動(dòng)化技術(shù)。實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時(shí)光,縮小停電范圍,削減停電的時(shí)戶數(shù)。對(duì)于目前尚無法實(shí)施配網(wǎng)自動(dòng)化的地區(qū),應(yīng)盡量采納環(huán)網(wǎng)開關(guān)和分段開關(guān)。

5.4.1.9在變電所內(nèi)應(yīng)當(dāng)裝設(shè)小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點(diǎn)時(shí)光。

5.4.2管理措施

5.4.2.1采取停電平衡會(huì)制度。在每個(gè)月的月初的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)支配工作方案,審核供電牢靠性專職編制的月度停電方案。對(duì)于停電方案中超出指標(biāo)的部分,由生產(chǎn)例會(huì)舉行平衡解決,調(diào)節(jié)停電方案或者與其他的停電工作合并等。采取并且嚴(yán)格執(zhí)行方案檢修停電公告,努力做到方案停電預(yù)先通告。對(duì)于月度停電方案外的停電,由生產(chǎn)局長審批。

5.4.2.2局生技科供電牢靠性專職參加月度檢修停電方案的制定工作。各個(gè)生產(chǎn)單位上報(bào)的停電方案中,在考慮供電牢靠性指標(biāo)允許范圍內(nèi),以停電的須要性與迫切性為客觀依據(jù),對(duì)停電方案舉行測算和審核,對(duì)于超出月度可使用時(shí)戶數(shù)的停電大事,需相關(guān)部門調(diào)節(jié)停電方案。采取層層“先算后?！?合理制定檢修停電方案,嚴(yán)格控制停電時(shí)戶數(shù),確保供電牢靠性工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.4.2.3加強(qiáng)設(shè)備檢修、工程施工管理工作。在設(shè)備舉行檢修前,應(yīng)當(dāng)事先制定好合適的工作方案,落實(shí)好各項(xiàng)工作措施;對(duì)于大型的工程,應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、平安措施。

5.4.2.4加強(qiáng)故障搶修和暫時(shí)停電工作。在執(zhí)行故障搶修和暫時(shí)停電的工作時(shí),要注重全面提升檢修人員的綜合素養(yǎng),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時(shí)光。

5.4.2.5加強(qiáng)停、送電管理。檢修、施工時(shí),檢修和施工人員應(yīng)提升到達(dá)現(xiàn)場,并且要預(yù)先做好開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作,迎候設(shè)備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應(yīng)預(yù)先向集控站人員匯報(bào),以便提前做好預(yù)備。在檢修、施工工作完畢后,應(yīng)盡快回復(fù)供電,縮短設(shè)備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)光,在考慮平安的前提下,盡快縮短因?yàn)椴僮鲙淼臅r(shí)戶數(shù)損失。

5.4.2.6加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

5.4.2.6.1調(diào)度部門應(yīng)當(dāng)合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行方式,仔細(xì)開展短期和超短期負(fù)荷預(yù)測工作,按照不同時(shí)節(jié)和時(shí)段的特別狀況,合理調(diào)度,防止發(fā)生因?yàn)檎{(diào)度不當(dāng)引起的事故或者拉閘限電狀況的發(fā)生。

5.4.2.6.2加強(qiáng)輸變電設(shè)施牢靠性管理和繼電庇護(hù)、平安自動(dòng)裝置的管理工作?？茖W(xué)的把握輸變電設(shè)備的健康水平,削減因?yàn)槿毕菸礈?zhǔn)時(shí)處理造成的停電。加強(qiáng)繼電庇護(hù)和自動(dòng)裝置的校驗(yàn)工作,保證在故障發(fā)生時(shí),能夠正確的動(dòng)作,提升電網(wǎng)平安、穩(wěn)定的運(yùn)行水平。

5.4.2.6.3加強(qiáng)配電設(shè)備的巡察和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負(fù)荷、超負(fù)荷時(shí),應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移負(fù)荷。

5.4.2.6.4形成以供電牢靠性知道生產(chǎn)運(yùn)行管理,以生產(chǎn)運(yùn)行管理保證供電牢靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。

5.5評(píng)價(jià)與考核

5.5.1供電牢靠性的考核,嚴(yán)格根據(jù)《仙居縣供電局供電牢靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。

5.5.2考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎(jiǎng)罰的額度,根據(jù)局經(jīng)濟(jì)考核制度執(zhí)行。

6報(bào)告與記錄

6.1應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料

6.1.1生技科:

6.1.1.110kv線路網(wǎng)絡(luò)圖

6.1.1.210kv配電線路單線圖

6.1.1.3中壓用戶供電系統(tǒng)基本狀況統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.4月度配電線路停電大事表

6.1.1.5月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.6檢修、事故搶修記錄

6.1.1.7倒閘操作記錄

6.1.1.8停電申請及工作票、操作票

6.1.1.9月度停電方案

6.1.1.10供電系統(tǒng)牢靠性運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表

6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)確實(shí)定資料

6.1.1.12配網(wǎng)自動(dòng)化資料

6.1.1.13停電預(yù)報(bào)

6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(jì)

6.1.1.15輸配電設(shè)施牢靠性報(bào)表

6.1.2檢修隊(duì):

6.1.2.1變電設(shè)施臺(tái)帳

6.1.2.2年度、月度生產(chǎn)檢修方案

6.1.2.3月度生產(chǎn)檢修方案

6.1.2.4帶電作業(yè)記錄

6.1.2.5停電申請

6.1.3各供電所、變電所

6.1.3.1統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)變電設(shè)施注冊表、運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)表和變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)表

6.1.3.2工作票、操作票

6.1.3.3月度生產(chǎn)檢修方案

6.1.3.4變電站主接線圖

6.1.3.5變電設(shè)施檢修記錄

6.1.3.6變電站運(yùn)行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動(dòng)作次數(shù)記錄

6.1.4集控站

6.1.4.1線路臺(tái)帳、線路變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)表

6.1.4.2工作票

6.1.4.3月度生產(chǎn)檢修方案

6.1.4.4線路運(yùn)行、檢修、故障跳閘記錄

6.1.4.5帶電作業(yè)記錄

6.1.4.6停電申請

6.1.5調(diào)度室

6.1.5.1電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖

6.1.5.2變電站主接線圖

6.1.5.3電網(wǎng)平安穩(wěn)定裝置配置圖

6.1.5.4月度停電方案

6.1.5.5調(diào)度運(yùn)行記錄

6.1.5.6拉閘限電記錄

6.1.5.7停電申請

6.1.5.8操作票

6.1.5.9倒閘操作記錄

6.1.5.10供電牢靠性停電大事表

6.1.5.11停電預(yù)報(bào)

6.2建立、健全牢靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年堆積。

6.3牢靠性工作所形成的報(bào)告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報(bào)有關(guān)部門。

6.4本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況,由牢靠性專職員定期向局主管領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)總結(jié)。

【第3篇】提升農(nóng)網(wǎng)供電牢靠性項(xiàng)目管理規(guī)定

名目

第一章總則

其次章職責(zé)與分工

第三章對(duì)牢靠性專責(zé)人的基本要求

第四章提升供電牢靠性的組織及技術(shù)措施

第五章牢靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表及臺(tái)帳資料要求

第六章檢查與考核

第七章附則

第一章總則

1.1供電牢靠性是衡量供電企業(yè)管理水平最重要的指標(biāo)之一,提升農(nóng)網(wǎng)供電牢靠性不僅是廣闊客戶的需要,也是供電企業(yè)自身增強(qiáng)售電量,提升企業(yè)效益、社會(huì)效益、樹立企業(yè)良好形象的需要。按照國家、省有關(guān)牢靠性管理文件精神,結(jié)合公司供電牢靠性管理方法特制定本實(shí)施細(xì)則。

1.2供電所供電牢靠性工作的基本任務(wù)是:

貫徹執(zhí)行上級(jí)供電牢靠性管理的各項(xiàng)規(guī)定、要求;努力提升平安生產(chǎn)管理水平,確保完成上級(jí)規(guī)定的牢靠性指標(biāo);不斷實(shí)行先進(jìn)的管理和技術(shù)措施,提升電力牢靠率。

在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、生產(chǎn)、運(yùn)行諸環(huán)節(jié)中,按供電牢靠性準(zhǔn)則檢驗(yàn)預(yù)期目標(biāo)和效益的完成水平,并作為這些環(huán)節(jié)技術(shù)長進(jìn)、技術(shù)改造的依據(jù),提出各項(xiàng)先進(jìn)可行的改進(jìn)措施并樂觀實(shí)施,努力提升電網(wǎng)平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和供電牢靠性。

按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面地統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)各項(xiàng)牢靠性數(shù)據(jù)。

1.3供電所供電牢靠性專責(zé)是所供電牢靠性管理的主管人員,在主管所長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本所牢靠性管理日常工作,按職責(zé)范圍對(duì)有關(guān)人員舉行檢查與考核。

1.4本方法適用于本供電所。

其次章職責(zé)與分工

2.1所長

在公司供電牢靠性領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指揮全所供電牢靠性工作,執(zhí)行和實(shí)施有關(guān)牢靠性管理的文件和方案,確保完成上級(jí)下達(dá)的牢靠率指標(biāo);

把握本所供電牢靠性工作的指標(biāo),催促、協(xié)調(diào)有關(guān)部門供電牢靠性方面的工作,指導(dǎo)解決存在的難題;

適時(shí)地對(duì)牢靠性工作完成舉行檢查,對(duì)不負(fù)責(zé)任,長久無起色的部門和個(gè)人舉行批判和處罰。

2.2供電所供電牢靠性專責(zé)

仔細(xì)領(lǐng)悟并貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的牢靠性統(tǒng)計(jì)方法及有關(guān)規(guī)定,組織開展好本所的牢靠性工作;

對(duì)本所供電系統(tǒng)牢靠性指標(biāo)的完成負(fù)管理責(zé)任;

詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位牢靠性管理工作,接受公司牢靠性專責(zé)人的指導(dǎo),催促、檢查、指導(dǎo)各線路負(fù)責(zé)人的工作;

組織制定本單位牢靠性管理指標(biāo)分解;

檢查、討論牢靠性數(shù)據(jù),每月度寫出牢靠性書面分析;

參加審查配網(wǎng)設(shè)施技改造計(jì)劃;

參加本單位停電方案平衡工作,按照牢靠性指標(biāo)完成狀況對(duì)本單位停電方案提出建議;

日常工作中解答有關(guān)人員提出的技術(shù)問題;

催促各部門牢靠性方面的例行工作。檢查有關(guān)記錄、基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳是否真切牢靠,牢靠率指標(biāo)是否存在問題,商討解決方法;

牢靠率指標(biāo)完成有困難時(shí),準(zhǔn)時(shí)請示主管領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行對(duì)策;

健全各種基礎(chǔ)資料及臺(tái)帳,動(dòng)態(tài)修訂基礎(chǔ)臺(tái)帳,逐步使本單位牢靠性工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化;

負(fù)責(zé)提供管轄范圍內(nèi),10kv線路長度、柱上開關(guān)安裝狀況、公用配變、用戶和配變等基本狀況的統(tǒng)計(jì),當(dāng)上述參數(shù)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)錄入程序,其基本狀況統(tǒng)計(jì)表及配電線路結(jié)線圖,于次月2日12時(shí)前報(bào)生技部;

準(zhǔn)時(shí)向生技部提供農(nóng)網(wǎng)線路跳閘大事緣由及大事起始具體時(shí)光并精確?????錄入程序,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位月度停送電記錄,于次月2日12時(shí)前報(bào)生技部。

加強(qiáng)牢靠性指標(biāo)的考核工作,準(zhǔn)時(shí)提出獎(jiǎng)懲措施及理由,經(jīng)所長批準(zhǔn)后上報(bào)生技部。

2.3線路負(fù)責(zé)人

落實(shí)上級(jí)下達(dá)的供電牢靠性指標(biāo)。

堅(jiān)持巡察檢查制度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺電網(wǎng)設(shè)施的缺陷及隱患,準(zhǔn)時(shí)通知有部門。

事故處理或檢修工作完工后,在保證平安前提下,盡量縮短電力設(shè)備操作時(shí)光,準(zhǔn)時(shí)復(fù)電,并做好具體記錄,正確填報(bào)電力設(shè)施停運(yùn)緣由、部位、責(zé)任分類等。

負(fù)責(zé)提供管轄范圍內(nèi),10kv線路長度、柱上開關(guān)安裝狀況、公用配變、用戶和配變等基本狀況的上報(bào)。當(dāng)上述參數(shù)發(fā)生變更時(shí),在驗(yàn)收完工次日12時(shí)前,上報(bào)供電牢靠性專責(zé)人。

第三章對(duì)牢靠性專責(zé)人的基本要求

3.1應(yīng)選事業(yè)心強(qiáng)、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、有一定生產(chǎn)實(shí)踐閱歷、中專及以上文化程度的人員擔(dān)任牢靠性專責(zé)人,并保持相對(duì)穩(wěn)定。今后要逐步走向考核持證上崗。

3.2專責(zé)人應(yīng)樂觀參加生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng),真切、準(zhǔn)時(shí)地提供牢靠性情況報(bào)告,供上級(jí)部門決策參考;

3.3供電牢靠性專責(zé)人參與本單位的生產(chǎn)事故分析會(huì)和月度生產(chǎn)例會(huì)。專責(zé)人應(yīng)仔細(xì)檢查月度停電方案的時(shí)戶數(shù),對(duì)于的確不能完成的月份爭取季度平衡,要為牢靠率指標(biāo)的完成留有充分的余地。

3.4“真切”是牢靠性工作的基礎(chǔ),牢靠性專責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定,正確地反映運(yùn)行設(shè)備的狀態(tài),客觀反映管理和設(shè)備的水平。

3.5專責(zé)人應(yīng)對(duì)有關(guān)填報(bào)數(shù)據(jù)的人員舉行指導(dǎo),確保其能精確?????推斷電力設(shè)施的牢靠性狀態(tài),正確填寫牢靠性記錄。

3.7專責(zé)人每月、季應(yīng)對(duì)本單位所轄網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備的運(yùn)行牢靠性舉行書面分析,書面分析力求簡明、說明問題并有措施,準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管所長和上級(jí)部門。

3.8專責(zé)人對(duì)牢靠性數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送,必需做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????及完整。

第四章提升牢靠性的組織及技術(shù)措施

4.1組織措施

建立供電牢靠性管理小組

由所長任組長,主管生產(chǎn)的所長任副組長,各線路負(fù)責(zé)人和專責(zé)為成員組成。負(fù)責(zé)對(duì)本所供電牢靠性實(shí)施分析和控制,對(duì)供電所管轄范圍內(nèi)的用戶供電牢靠性指標(biāo)負(fù)責(zé)。

分解指標(biāo),編制牢靠性指標(biāo)的滾動(dòng)方案,對(duì)牢靠性指標(biāo)舉行超前控制。

加強(qiáng)方案、暫時(shí)停電和故障搶修的管理。

盡量縮短停電時(shí)光,加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作,統(tǒng)籌支配方案停電,堅(jiān)持方案停電'先算后停';通過事故處理的機(jī)會(huì)舉行其他設(shè)備的檢修工作;做到'一線停電多處干活、一家申請多家工作';加快故障搶修速度和縮短處理故障時(shí)光,中、低壓配電網(wǎng)搶修停電時(shí)光應(yīng)力爭控制在4小時(shí)以內(nèi)。

健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及臺(tái)帳

建立線路設(shè)備臺(tái)賬,對(duì)線路的設(shè)備明細(xì)精確?????記下,繪制相應(yīng)的10千伏線路單線圖,并準(zhǔn)時(shí)更新,為電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造及檢修方案、線路設(shè)計(jì)等供電企業(yè)全過程管理提供詳實(shí)數(shù)據(jù)。

舉行供電牢靠性分析制度。

每月召開供電牢靠性分析會(huì),準(zhǔn)時(shí)把握本所供電牢靠性指標(biāo)完成狀況,分析影響供電牢靠性的因素,找出其緣由和問題,制定措施予以解決。

采取停電平衡會(huì)制度。

每月舉行停電平衡碰頭會(huì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作,合理支配停電時(shí)光,避開重復(fù)停電。

落實(shí)考核制度。

把牢靠性指標(biāo)和供電所日?？己讼嘟Y(jié)合,用制度約束生產(chǎn)環(huán)節(jié),以指標(biāo)指導(dǎo)日常工作?？刂仆ｋ姇r(shí)戶數(shù)異樣增強(qiáng),激勵(lì)停電時(shí)戶數(shù)有效削減,提升供電牢靠性。

4.2技術(shù)措施

加大電網(wǎng)改造力度,提升供電牢靠性

改善10kv線路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),逐步實(shí)現(xiàn)手拉手供電,線路供電半徑要適中、供電負(fù)荷基本合理,并逐步舉行配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的試點(diǎn)。

推廣狀態(tài)檢修,利用在線監(jiān)測、紅外測溫等科學(xué)手段,按實(shí)際需要舉行停電檢修。

試試將每年單一性的配電設(shè)備檢修方案改為按照設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)情況,并應(yīng)按照實(shí)際運(yùn)行存在的缺陷的多少及其嚴(yán)峻性,以及是否有配電網(wǎng)施工作業(yè)同時(shí)舉行等狀況靈便處理、舉行狀態(tài)檢修。

在保證平安的狀況下開展帶電作業(yè)的討論,削減設(shè)備停電時(shí)光。

采納免維護(hù)或少維護(hù)設(shè)備,延伸設(shè)備檢修周期。按照實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變設(shè)備到期必修的慣例。

加強(qiáng)線路絕緣,提升供電牢靠性

在供電主要設(shè)備支配停電對(duì)供電牢靠率的影響中,架空線路占很大的比例。提升線路的絕緣,對(duì)供電牢靠性的提升有著顯然的作用。

通過電力電纜供電容量大、占路徑小、故障率低的特點(diǎn),加大鋪設(shè)電纜條數(shù),對(duì)新建的線路盡可能使用電纜。

對(duì)因地理因素而不足條件的線路,建議將裸導(dǎo)線更換為絕緣導(dǎo)線,以提升抵擋自然災(zāi)難的能力。

低壓網(wǎng)改造,應(yīng)逐步以低壓電纜取代本來的接戶線,解決因用戶負(fù)荷增強(qiáng)而進(jìn)線容量不足而引起的故障。

加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)與巡查工作,特殊是多用戶、常發(fā)故障的線路,發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時(shí)處理,提升設(shè)備完好水平。

盡量根據(jù)環(huán)網(wǎng)方式設(shè)計(jì),一步到位。

加強(qiáng)運(yùn)行巡察。

完美配電線路巡察制度,使用線路巡線記錄手冊,做到人到位,心盡責(zé)。要求運(yùn)行人員對(duì)所管理的農(nóng)村線路加強(qiáng)特巡、夜巡。提升設(shè)備運(yùn)行水平,把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

加強(qiáng)培訓(xùn),提升全員素養(yǎng)。

大量的新技術(shù)、新工藝、新材料在電網(wǎng)的建設(shè)、改造中得到廣泛的應(yīng)用,應(yīng)加大一線人員的培訓(xùn)力度,使其把握設(shè)備工作原理和操作技能,準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況能作出正確地分析和評(píng)價(jià),做好平安防范措施,提升人員反事故能力和對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)變能力。

大力加強(qiáng)社會(huì)宣揚(yáng),提升全社會(huì)對(duì)公共設(shè)施的庇護(hù)意識(shí),削減因外力破壞造成停電事故的發(fā)生。

第五章牢靠性數(shù)據(jù)、報(bào)表及臺(tái)帳資料要求

5.1停電送電記錄,要精確?????無誤。

5.2牢靠性報(bào)表、運(yùn)行日志、操作票、工作票,在內(nèi)容上全都,時(shí)光吻合。

5.3基礎(chǔ)資料完備,來龍去脈清晰,即:主接線圖—固定資產(chǎn)卡片—設(shè)備臺(tái)帳—牢靠性注冊表,一一對(duì)應(yīng)。

5.4配網(wǎng)設(shè)施資料,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按實(shí)際狀況修訂,如有變化,應(yīng)工作完成次日12時(shí)前報(bào)專責(zé)人。

5.5報(bào)表中對(duì)大事的定性、緣由、現(xiàn)狀應(yīng)分析正確,依據(jù)牢靠。

5.6對(duì)各種報(bào)表,線路負(fù)責(zé)人應(yīng)逐項(xiàng)檢查,對(duì)不精確?????和遺漏的地方,可以修改補(bǔ)充的應(yīng)將其修改,需進(jìn)一步查詢的,應(yīng)將事由查清后更正,須要時(shí)返回重報(bào)。

5.7報(bào)表須經(jīng)負(fù)責(zé)人審核簽字,方可上報(bào)。

第六章檢查與考核

6.2考核內(nèi)容:供電牢靠率rs-3。

6.3考核對(duì)象:所線路負(fù)責(zé)人及單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

6.4考核指標(biāo)目標(biāo)值:本單位年度供電牢靠率分解小指標(biāo)。

各線路負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人,對(duì)影響供電牢靠性的大事資料,應(yīng)在工作完畢后次日12時(shí)前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,以便專責(zé)人準(zhǔn)時(shí)錄入程序。

數(shù)據(jù)一經(jīng)報(bào)出,不得任意更改。確有錯(cuò)誤需更改,必需使用正式文件說明更改緣由,經(jīng)所長審查同意后方可更改。

定期開展牢靠性管理工作自查和互查,仔細(xì)舉行月、季度指標(biāo)分析和年度專業(yè)總結(jié)等工作。

嚴(yán)禁弄虛作假,發(fā)覺漏報(bào)數(shù)據(jù)除按工作質(zhì)量不合格考核外,同時(shí)按實(shí)際停電時(shí)戶數(shù)的10倍計(jì)入指標(biāo)考核。

月度、年度停電方案未經(jīng)牢靠性專責(zé)人審核同意擅自停電的;考核線路停電未經(jīng)牢靠性專責(zé)人“先算后?！鄙米酝ｋ姷?。按實(shí)際停電時(shí)戶數(shù)的2倍計(jì)入指標(biāo)考核。

第七章附則

7.1本細(xì)則由本公司***負(fù)責(zé)解釋。

7.2本細(xì)則自公布之日起生效。

【第4篇】供電牢靠性管理方法規(guī)定