國企新員工入職培訓內(nèi)容新版

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國企新員工入職培訓內(nèi)容

一、到職前培訓(部門經(jīng)理負責)

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責)。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

2)對新工作是否有能力做好而感到不安;

3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

5)對新工作有力不從心的感覺;

6)不熟悉公司規(guī)章制度;

7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

8)害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規(guī)章制度

新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明

1)給薪方法;

2)升遷政策;

3)安全法規(guī);

4)員工福利;

5)人事制度;

6)員工的行為準則。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、給予安全培訓

1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：

(1)工作中可能發(fā)生的意外事件;

(2)各種事件的處理原則與步驟;

(3)仔細介紹安全常識;

(4)經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2)有效的安全培訓可達到以下目標：

(1)新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;

(2)建立善意與合作的基礎;

(3)可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件;

(4)人員可免于時間損失，而增加其工作能力;

(5)對建立公司信譽極有幫助。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題;

(1)何時發(fā)放薪金;

(2)上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

公司入職要干什么

(一)最短的時間認識你的同事

你在第一天報告之后，人事單位經(jīng)過簡單的手續(xù)之后，就會把你交給你的單位主管，你的主管第一件事就是帶你到你的座位，并把你介紹給單位里的同事。你接著應該是立即與你的前后左右同仁打招呼，認識他們，請他們以后多多照顧，給他們留下一個客氣的好印象，利用午休時間，與這些鄰居進一步的交流，主動告訴他們你的背景，并請教他們要如何在這家公司里生存下去，應該注意甚么細節(jié)，哪些是關鍵因素，客氣的請教他們，會贏得他們的好感，并愿意幫助你，如果能夠做到這一點，你就算成功一半了。有些人個性較內(nèi)向，不會主動與大家打招呼，有可能會被誤認為傲氣而吃虧。

(二)用眼睛仔細去看，用耳朵仔細去聽，不要急著開口

剛到一個單位，一切都是新鮮的，許多事與你過去公司都不一樣，這時候你可能會沖動就想提出見解甚至批評，有些可能是有建設性的，有些意見不見得是對的，有些同事可能會直接反對，有些同事雖然不當場表示意見，心里已經(jīng)悄悄給你打分數(shù)了，這些都會給你自己前進設下障礙。我建議到新單位前兩星期，專心的觀察與請教同事，不必急著提出自己意見，用你的智慧判斷何時是開口時機。

(三)找出公司之需求，定位你的價值

經(jīng)過幾星期的觀察之后，你對公司之優(yōu)勢與劣勢應該有些認識，分析自己的專長，找出公司最需要而你可發(fā)揮專長之事情，比方說，你的簡報作的很好，你的外語能力強，你的主持能力強，只要有機會，你應該要主動爭取show出專長，讓大家對你有深刻印象。

(四)主動向你的主管報告學習進度

你的主管一定很忙，可是再忙你也必須要去打擾他，你必須讓他知道你的學習進度與狀況，如果真的無法當面向主管報告，你應該每星期給他一份學習心得報告，并試著提出你自己的觀察與建議。主管也不喜歡一個都沒有聲音與意見的員工，即便你的建議是錯的，至少讓主管知道應該如何幫助你。你如果都不采取主動，當主管主動來找你時候，你會感受到壓力的。透過電子郵件時時讓你的主管知道你做的事與他交代工作之進度，讓主管可以必要時主動幫助你。

(五)與HR保持溝通管道

HR最關心他們所招募進來的新人是否有進入狀況，一般來說，HR會主動的來關心你的學習狀況，你也可以主動的向HR報告你的學習情況，因為三個月到了時候，HR也必須對你是否可以轉正表示意見，如果HR對你一無所知，這絕不會是好事。如果你對自己目前之工作不滿意或有所擔心，也可以請教HR同仁，請他們給你建議。

新員工自我介紹

大家好，我叫__，是咱公司軟件開發(fā)一部(SW1)新員工，很高興能加盟國信朗訊。我是廣西人，性格還算比較開朗，業(yè)余愛好也比較多，比如音樂、足球、乒乓球、爬山等等。

我_年7月畢業(yè)于吉林大學信息與計算科學專業(yè)。畢業(yè)后我到山東中創(chuàng)軟件公司從事JA軟件開發(fā)工作。其中_年7月到11月份，我在中創(chuàng)軟件昆山分公司上班。_年12月份到今年2月底，我一向被公司外派到深圳華為做中國移動業(yè)務運營支撐系統(tǒng)(BOSS)外包項目。

據(jù)了解，咱公司此刻已經(jīng)是國內(nèi)通信運營支撐系統(tǒng)(OSS)領域規(guī)模最大高科技軟件公司之一，在電信網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng)方面占據(jù)了主導地位。我期望我能夠在咱公司成長為一名在電信網(wǎng)絡資源管理領域既懂技術，又懂業(yè)務，在工作上能獨擋一面骨干人員。但不管是在技術、業(yè)務，還是溝通等方面，我都還是一個初學者，還有很多東西需要努力去學習，期望在今后工作和生活中得到大家多多指導和幫忙。多謝大家!

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新人入職培訓流程一覽

新人入職培訓流程

1.培訓目的

(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。

(2)幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。

(3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。

(4)培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。

2.培訓資料

(1)職前培訓(部門經(jīng)理負責)。

1)人力資源部負責致新員工歡迎信。

2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。

4)指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。

(2)部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。

1)到職后第一天。

向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。

部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

新員老員工相互認識，參觀公司。

了解部門結構與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

明確工作及職責要求。

獲得第一項工作任務。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2)到職后第五天。

評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。

明確下次績效考核的時間。

3)到職后一個月：

部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的`表現(xiàn)，并填寫評價表。

4)到職后三個月：

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。

對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。

發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。

3.培訓反饋與考核

(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。

(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。

(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。

(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4.新員工培訓教材

(1)新員工培訓須知。

(2)公司整體培訓教材。

(3)各部門內(nèi)訓教材。

5.培訓項目實施方案

(1)經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。

(2)各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。

(3)將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。

(4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。

(5)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。

(6)新員工必須完成“新員工培訓”表格。

入職報到要怎么做

1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：

--員工填寫《應聘登記表》，并交驗各種證件：

一寸免冠照片3張;

身份證原件或戶口復印件;

學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);

資歷或資格證件原件;

與原單位解除或終止勞動合同的證明;

體檢合格證明;

--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書;

--建立員工檔案、考勤卡;

--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事;

--將新員工移交給用人部門;

--_網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。

2、用人部門負責的工作

--負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;

--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程

入職和轉正的區(qū)別有哪些

1、收入方面

入職后尚在試用期的員工工資是轉正后的正式員工工資的80%。

2、可否隨意辭退方面

入職后尚在試用期的員工辭職需提前三天向公司提出，公司要發(fā)現(xiàn)員工有相關