如何降低離職率一覽

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如何降低離職率

一、從招聘抓起

不論是新員工無(wú)法勝任工作，還是看不到發(fā)展方向，以及無(wú)法融入企業(yè)文化，都是因?yàn)樵谡衅高^(guò)程出現(xiàn)了偏差。很重要的一點(diǎn)是，面談的時(shí)候，HR必須如實(shí)告知求職者公司和崗位情況。

只有通過(guò)坦率的介紹實(shí)際工作預(yù)覽，真正有興趣、有能力、有符合公司職業(yè)規(guī)劃的求職者會(huì)被吸引，而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。

二、關(guān)懷新員工

學(xué)會(huì)穩(wěn)固員工的思想，了解他們的真實(shí)想法，從而關(guān)心他們，給予他們支持。當(dāng)然，同時(shí)我們還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們牚握技能技巧，提升自己的能力，使之實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，讓他們看到希望，從而在本崗位做出成績(jī)。

三、良好的工作環(huán)境

員工把一天生命的三分之一給了公司，想得到的當(dāng)然不僅是溫飽問(wèn)題。應(yīng)根據(jù)不同員工的需求層次進(jìn)行不同的滿足。如前些年，一些企業(yè)在年終時(shí)發(fā)年貨一律是大米、食油等。

結(jié)果員工不但不領(lǐng)情，反而說(shuō)很多風(fēng)涼話。現(xiàn)在這種現(xiàn)象已很少了。同理，現(xiàn)一些單位對(duì)員工的福利是“菜單”式的，由員工選擇反而廣受歡迎。

四、良好的職業(yè)發(fā)展前景

企業(yè)要為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)的價(jià)值觀與員工盡量保持一致，對(duì)相同的問(wèn)題有不一樣的看法是正常的，員工的權(quán)力欲、參與欲本沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是引導(dǎo)。

五、制定人性化薪酬福利政策

以人性化管理為指導(dǎo)思想，在公司總體分配框架內(nèi)，能夠向員工提供多種福利組合，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。

離職需要怎么做

1、首先要完成工作交接，并簽署相應(yīng)的交接表格，資料的移交。

2、確認(rèn)社保的交接手續(xù)，看看養(yǎng)老手冊(cè)，公積金卡，醫(yī)療卡，等是否都已拿到手。確認(rèn)好，社保關(guān)系轉(zhuǎn)出是否需要原單位提供證明或蓋章，在離職時(shí)一并辦妥。避免，原單位翻臉不認(rèn)人，麻煩。

3、請(qǐng)?jiān)瓎挝怀鼍哒?guī)離職證明，經(jīng)勞動(dòng)部分蓋章的。同時(shí)，在你的勞動(dòng)手冊(cè)上蓋好解除勞動(dòng)關(guān)系章。4、戶口在原單位集體戶口中的，需要確認(rèn)戶口最晚什么時(shí)候需要遷出，需要哪些手續(xù)，需要原單位提供哪些材料或蓋章，提前辦好。

5、與原單位簽署的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議保存好，作為就業(yè)證明材料以免不時(shí)之需。

6、若有簽署競(jìng)業(yè)禁止合同的，接觸勞動(dòng)合同可能會(huì)涉及到一部分違約金或補(bǔ)償金?？纯催`約金/補(bǔ)償金條款是怎么說(shuō)明的。如果，原單位要限制你在今后半年內(nèi)不能從事本類型崗位的，原單位需要提供一定的補(bǔ)償金。

離職手續(xù)

離職手續(xù)：勞動(dòng)者辭職提前三十日以書面形式通知用人單位;勞動(dòng)者按照雙方約定辦理工作交接;用人單位出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動(dòng)者違法解勞動(dòng)合同，造成用人單位損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第五十條

用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。

用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。

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如何控制離職率

1、在面試方面要嚴(yán)把進(jìn)門

企業(yè)穩(wěn)定并可持續(xù)發(fā)展，需要依靠一只穩(wěn)定、可靠、高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)為其打拼。企業(yè)就要先從面試方面把好關(guān)，為企業(yè)招來(lái)合適，優(yōu)秀的人才。

2、企業(yè)對(duì)求職者應(yīng)該坦誠(chéng)相見

企業(yè)在尋找到合適的人才后，對(duì)企業(yè)自身狀況一定不要夸大其詞，不要給求職者一個(gè)永遠(yuǎn)也得不到的誘餌。要使求職者清楚地了解企業(yè)的現(xiàn)狀是什么，讓其有心理準(zhǔn)備。一旦求職者選擇進(jìn)入企業(yè)工作，就不會(huì)輕易跳槽。

3、用良好的薪酬來(lái)吸引員工，留住員工

企業(yè)若想大有作為并不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要先擁有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。吸引人才并留住人才，當(dāng)然并不全是通過(guò)薪酬，還有其它諸多方面的措施，但薪酬也起著相當(dāng)大的作用。

一家薪酬設(shè)計(jì)很好的企業(yè)，其薪酬不僅包括工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，還包括各種商業(yè)保險(xiǎn)，以及每年拿出一部分資金給員工做團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括拓展、植樹、聚餐、游玩、健身等，或者逢年過(guò)節(jié)、員工生日，發(fā)些禮物、購(gòu)物券。這些活動(dòng)都使員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖和企業(yè)整體的凝聚力、向心力。

4、用真誠(chéng)、情感留住員工

嚴(yán)格的紀(jì)律、考核，威嚴(yán)不可逾越的等級(jí)制度等，在一定程度上可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但在這樣一種缺乏人情味的企業(yè)工作，員工的感受也一定是不好受的。人作為一種復(fù)雜人，需求是多樣化的，不僅追求薪金上的滿足感，還會(huì)追求受尊重、自我發(fā)展、成就等更高層次的滿足感。

因此，企業(yè)要會(huì)用情感留住優(yōu)秀員工，關(guān)心他們的需求，傾聽他們的心聲，解決他們面臨的問(wèn)題，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使他們對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng)，更有工作積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5、制定長(zhǎng)、短期培訓(xùn)計(jì)劃，注重員工發(fā)展

員工進(jìn)入一家企業(yè)工作時(shí)，不僅會(huì)考慮薪酬待遇是否公平合理，還會(huì)考慮在這家企業(yè)中，自身是否會(huì)有成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。企業(yè)與員工的成長(zhǎng)和發(fā)展是相互促進(jìn)、相互依賴的。個(gè)人發(fā)展了，會(huì)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);而企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，也會(huì)使個(gè)人的`目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使個(gè)人達(dá)到更高層次的發(fā)展。因此，企業(yè)需要根據(jù)不同級(jí)別的員工、不同的需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定有針對(duì)性的、科學(xué)合理的長(zhǎng)、短期培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供不斷學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，使員工感受到在企業(yè)中工作是有發(fā)展、有前途的。

6、為員工提供良好的成長(zhǎng)和提升空間

一家可以給員工提供良好成長(zhǎng)和提升空間的企業(yè)，哪怕薪酬可能沒有達(dá)到員工目前期望，但員工也會(huì)繼續(xù)留在該企業(yè)。因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展、成就可以為員工帶來(lái)更大的滿足感，有利于員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。

員工離職工資結(jié)算規(guī)定

員工離職應(yīng)提前30日向用人單位提出申請(qǐng)，雙方在解除或者終止勞動(dòng)合同的時(shí)候，用人單位應(yīng)當(dāng)一次性支付員工的工資，用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)發(fā)出支付令。

法律依據(jù)

《工資支付暫行條例》第九條

勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)一次付清勞動(dòng)者工資。

《勞動(dòng)法》第五十條

工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者的工資。

離職手續(xù)怎么辦理

離職手續(xù)的辦理流程如下：

1.如果您的勞動(dòng)合同還沒到期的話，需提前一個(gè)月向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)和《解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)》，待部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)人力資源部。

2.由人力資源部逐級(jí)報(bào)請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，人力資源部通知您的部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接。

3.您需要按《離職員工交接手續(xù)表》《工作交接明細(xì)表》和《物品交接單》內(nèi)容依次交接，財(cái)務(wù)部結(jié)清借款后，經(jīng)交接雙方和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，交接工作方視為完成。

4.工資中涉及