人事主管本年度個人述職報告范文大全(2篇)

人事主管本年度個人述職報告范文大全(合集2篇)_人事主管年度考核述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及治理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

五、進展促銷人員的治理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20____年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

述職人：______

20____年__月__日

人事主管本年度個人述職報告范文大全【篇二】

今日3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風一度不被員工承受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅決、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、人事治理方面

1、人員聘請工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進展新一輪的人員聘請工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。聘請結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很便利；其次依據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作閱歷者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案治理

(1)對公司現(xiàn)有人員進展建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；

(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司始終為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)；

(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等治理工作；

(4)準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；

(5)聘請檔案治理工作，提高后期聘請效率。

3、考勤、薪資治理

為了標準全部員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤治理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采納等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作力量等方面進展考評。

二、生產(chǎn)治理方面

這塊是我們部門目前做的特別薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的緣由是多方面的，主要緣由是對自己的權(quán)責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(1)治理制度執(zhí)行力度不夠；

(2)無進取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；

(3)公司人文建立不到位，員工歸屬感缺乏。

個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓(xùn)，明確公司進展方向，塑造整體的人文氣氛。

三、資質(zhì)申報方面

從今年9月低開頭，我部便開頭投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

1、參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習，購置了電子狗，具備了進展網(wǎng)上申報的.根本條件；

2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴峻拖后；

3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱；

4、通過常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱；

5、通過公司專業(yè)人員的幫助，預(yù)備了根本的設(shè)備資料；6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的幫助下，有序開展。

四、行政治理方面

依據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及進展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用；

2、加強與員工之間的工作溝通，準時發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高；f132.coM

3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

4、辦公物資選購、庫存的治理：公司辦公用品選購，本錢掌握，審核辦公用品的出、入庫治理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進展統(tǒng)計，并分類建檔保存；

5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理；

6、協(xié)作公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進展了再次修訂；

7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

五、在職期間的缺乏

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強；

2、各部門分工還不夠明確，簡單產(chǎn)生分歧，有待跟進；

3、人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強；

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改良。

5、績效考核還需依據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進展有效評估；

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

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人事主管本年度個人述職報告2023(2篇)

時間快速消逝，一年12個月馬上過完，回首過去一年的人事主管工作，這其中布滿了挑戰(zhàn)、辛酸與滿意，通過述職報告還可以從中吸取閱歷教訓(xùn)，怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的人事主管年度述職報告呢？下面是由范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的人事主管本年度個人述職報告2023，僅供參考，歡送大家閱讀。

人事主管本年度個人述職報告2023【篇一】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部xx，2022年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，2022年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作2022年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的治理工作；

2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、籌劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的局部工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計與布置等?；蛟S作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多缺乏。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對比崗位職責進展報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的治理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的治理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，治理手冊卻沒有得到準時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

2022年是我在wt的第四年。個人認為前三年是力量提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急奇怪漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常消失焦躁的心情。

三、2022年目標

總結(jié)2022年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2022年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于2022年度任行政主管期間的`述職報告，請予審議。

述職人：XXX

2022年XX月XX日

人事主管本年度個人述職報告2023【篇二】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年_總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及治理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

五、進展促銷人員的治理工作

自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是__市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作

包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2022年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

此致

敬禮！

人事主管本年度工作述職報告匯報模板(3篇)

時間一去不復(fù)返，一年的時間已經(jīng)消逝，新一年馬上到來，人事主管工作一年后就可以做個簡潔的述職報告，看看自己的工作狀況，我們需要通過年度述職報告，努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好。怎么寫自己的人事主管年度述職報告呢？請您閱讀范文資訊網(wǎng)小編輯為您編輯整理的《人事主管本年度工作述職報告匯報模板》，但愿對你的學(xué)習工作帶來幫忙。

人事主管本年度工作述職報告匯報模板【篇一】

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細積極學(xué)習貫徹公司各項方針政策，仔細領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進展的”重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系治理方面，今年是《勞動合同法》實施的第x年，根據(jù)公司《人力資源治理根本標準》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項治理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進展了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《xxx有限公司人力資源治理根本標準》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與xx院?！半p選會”新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬治理暫行實施方法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和治理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長進展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域連續(xù)進展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部治理型員工；一條是治理干部路徑，員工可實現(xiàn)向治理階梯的晉升。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比方工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)力量不夠等等，這與我本人的力量有直接聯(lián)系。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，缺乏之處敬請大家批判指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)懷和支持！

人事主管本年度工作述職報告匯報模板【篇二】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

轉(zhuǎn)瞬間，****年已經(jīng)悄然走過，在年終歲末之際，對于我們每一個追求進步的人來說，都會對自己的一年進展“盤點”，現(xiàn)將我擔當人事主管崗位一年來的工作總結(jié)如下：

一、聘請與崗位配臵工作

****年，依據(jù)公司人員編制規(guī)劃的崗位類別需求，聘請形式主要以春節(jié)后大型聘請會重點宣傳參加和英才網(wǎng)首頁廣告logo投放和職位公布集中聘請篩選的聘請方式進展。同時結(jié)合企業(yè)實際狀況，采納了電視臺廣告游播、公司及就業(yè)幫扶中心LED公布聘請信息、周邊張貼聘請啟事等多種聘請渠道聘請配臵崗位，滿意了各部門、子公司的用人需求，保障了各項工作的正常開展。****年通過以上多種渠道選拔，接待應(yīng)聘人員共計約XXXX人次，根據(jù)人員需求規(guī)劃共計完成配臵崗位XXXXX個。

1、聘請渠道的開發(fā)

1.網(wǎng)絡(luò)聘請2.現(xiàn)場聘請會3.電視廣告4.報刊雜志5.LED公告6.張貼啟事

2、****年年度公司人員配臵狀況：

****年公司人員配臵統(tǒng)計表(略)

人事異動手續(xù)辦理做到不拖沓，不延誤，仔細準時完成。

三、薪資、福利、安保金工作

1、薪資發(fā)放

自****年**月起本人開頭負責公司員工薪資核算工作，準時完成了集團公司及各子公司自****年**月至1**月9個月份的員工薪資核算工作，并在規(guī)定的每月15日之前按時發(fā)放。依據(jù)****年1-1**月份薪資表統(tǒng)計計算，各公司人均工資分別為：元/人/月，詳見附表一。

2、福利發(fā)放

****年，本人準時無誤的完成了法定的五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、十一國慶節(jié)的福利造冊發(fā)放工作。

3、安保金退還

根據(jù)公司制度規(guī)定，我公司員工自轉(zhuǎn)正之月起依據(jù)崗位起扣安保金，離職時正常辦理完離職手續(xù)后次月領(lǐng)取《遺留工資退還申請單》，扣除所欠余額，剩余金額全部退換。****年本人共辦理安保金退還手續(xù)共計55人次，此項日常工作做到準時無誤的完成。

四、社會保險繳納工作

根據(jù)國家規(guī)定政策每月準時繳納公司員工各項社會保險，并在****年**月做了大量資料預(yù)備工作協(xié)作完成了社保局對集團公司及各子公司**年的社保年檢工作，社保局未提出任何年檢問題。****年**月-**月社保局養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險基數(shù)分別調(diào)整并要求補繳1-**月養(yǎng)老保險基數(shù)差額，本人除了協(xié)作社保局做好基數(shù)調(diào)整所需的各種資料，并依據(jù)公司繳納社保人員的備案時間統(tǒng)計計算后準時無誤的在工資中扣繳了個人補繳金額。

****年度本人共辦理招收轉(zhuǎn)入備案52人次(殘疾人招收備案7人)，解除勞動合同備案34人次，員工生育保險報銷2人次，醫(yī)?？ㄞk理22人次。目前，公司社會保險繳納在冊人員共計127人，其中，集團公司XX人，物流公司77人，房地產(chǎn)公司XX人，鋼貿(mào)公司3人，信息公司9人，物業(yè)公司XX人。其次，****年**月與平安保險公司簽訂了48名人員的意外損害保險，并每月依據(jù)人事異動做好離職人員與新入職人員的信息更替工作。

五、殘疾人保障金備案工作

****年**月***殘聯(lián)對我集團及各子公司征收2023年度殘疾人保障金，由于2023年未在**殘聯(lián)進展備案工作，導(dǎo)致殘疾人保障金征收金額大。在備案時間已經(jīng)超時的狀況下，本人在與**殘聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)屢次溝通后，才允許我公司進展補備案。在對各公司2023年全年各月份的工資表信息有關(guān)人數(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進展調(diào)整后報**殘聯(lián)補備案完成，大大削減了殘疾人保障金的征收金額，并且通過多方渠道找到符合要求的殘疾證掛靠并辦理招收轉(zhuǎn)入手續(xù)，為20XX的殘聯(lián)審核工作做好充分的預(yù)備工作。

六、勞動合同及檔案治理工作

****年**月自接手人事檔案治理工作，當月準時完成了各公司共計XX2名員工勞動合同續(xù)簽工作；每月依據(jù)實際人事異動準時更新各公司員工電子檔案及紙質(zhì)檔案的歸檔整理工作；完成員工通訊錄的更新并發(fā)放通知工作共計5次。****年1**月，完成集團公司及各子公司全員共計249名員工的勞動合同重新簽訂工作。

七、培訓(xùn)工作

****年上半年制定了《****年上半年培訓(xùn)方案與規(guī)劃》；組織了****年第一期新員工培訓(xùn)，共計培訓(xùn)XX人次，并進展了培訓(xùn)總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，取得了較好的培訓(xùn)效果；下半年積極協(xié)作幫助本部門完成各種培訓(xùn)活動。

自****年**月，本人在人事主管提出辭職后主動接手企管部社會保險繳納、薪資核算、勞動合同檔案治理等工作，整體工作量加大，工作任務(wù)繁重，在不熟識新工作流程的狀況下，通過各方詢問學(xué)習、各部門了解狀況，主動加班等種種努力，克制困難，在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下準時完成了各項工作。勞動紀律方面，堅持做到遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班、按時參與公司各類活動、培訓(xùn)，全年沒有罰款記錄。在這里，我要特殊感謝各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，由于今年身體的特別狀況，大家賜予了我特殊的照看和幫忙，工作上盡可能的削減我的工作負擔，精神上給了我莫大的鼓舞和支持。領(lǐng)導(dǎo)和同事的照看和幫忙更是讓我覺得我應(yīng)當自覺、積極主動的協(xié)作集體力所能及的工作和任務(wù)。投遞的稿件**在均被接受登載，完成了本部門投稿考核任務(wù)；以上關(guān)于本崗位的各項工作總結(jié)，是本年度的收獲與業(yè)績，也存在許多的缺乏，以下是我總結(jié)出的關(guān)于崗位工作中發(fā)覺的問題和個人存在的缺乏以及改良的方法：

1、崗位工作中的問題及解決思路：

(1)、自接手勞動關(guān)系治理工作后發(fā)覺公司現(xiàn)行用工勞動合同存在較大的用工賠償風險。公司目前共計246名在崗員工，其中XX9名員工沒有簽訂勞動合同，一旦產(chǎn)生勞動糾紛或重大工傷事故，根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，用人單位將擔當雙倍罰款及賠償金額。2022年起，公司全員簽訂勞動合同，實行全員聘任制，標準用工制度，保障企業(yè)與員工的雙方利益。

(2)、勞動合同條款中商定事項不全面。****年以前的合同中沒有任何關(guān)于甲方對乙方關(guān)于公司檔案、電腦資料、技術(shù)資料、程序等有商業(yè)價值的資料保密和愛護商定事項。隨著公司信息化技術(shù)工程的實施，此項商定在勞動合同中進展商定勢在必行。**年全員新簽訂的勞動合同中三十二條商定：乙方未經(jīng)甲方批準，不得以任何形式和理由銷毀，修改甲方的技術(shù)資料，包括電腦資料、檔案、程序等有商業(yè)價值的資料，不得攜帶上述資料外出訪用或保管。除此之外，將公司的各項規(guī)章制度納入勞動合同的附件，保障公司治理合法施行。

(3)、員工社會保險繳納條件不統(tǒng)一。原則上公司規(guī)定新進員工轉(zhuǎn)正后半年或一年以后可申請繳納社會保險，除關(guān)鍵性崗位人員或具有職稱人員可另作特別申請。但目前個別公司一般員工崗位轉(zhuǎn)正即可辦理保險，導(dǎo)致我部門無法賜予其他員工合理解釋。建議集團公司及各子公司統(tǒng)一社保繳納條件，使員工得到公正待遇。

2、個人缺乏與改良方法

****年，新的崗位工作讓我的工作技能得到了提高，身心也得到了極大的考驗和熬煉。同時也發(fā)覺了一些自身存在的缺乏和有待學(xué)習和改良的諸多方面。1、缺乏人力資源主管需要具備的全面、系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理理論學(xué)問。例如：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)于企業(yè)如何選人、用人、育人、留人，合理的薪酬設(shè)計體系治理學(xué)問、切合實際又具有實效性的績效考核體系治理學(xué)問以及國家各項關(guān)于勞動關(guān)系、勞動合同、社會保險的政策法規(guī)等。2、公文寫作力量有待提高。對公文寫作的工種、格式不熟識，文字功底不夠深厚。3、在工作中有時會因個人偏見、個人心情影響對同事的效勞態(tài)度，效勞意識不夠強。4、遇到繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作時，不能做到主次清楚，條理清楚，甚至會消失疏漏、過失甚至遺忘。針對以上缺乏，**年，我對自己提出以下改良要求：在專業(yè)崗位技能方面連續(xù)努力學(xué)習深造，學(xué)習人力資源治理的理論學(xué)問，積極參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提高自身治理技能；學(xué)習國家各類關(guān)于人力資源的政策、法規(guī)，為公司合法用人預(yù)防和躲避風險；學(xué)習公文寫作的技巧，提高公文寫作力量；在為員工辦理相關(guān)人事手續(xù)時，我會更加注意端正自己的工作態(tài)度，強化效勞意識，使本部門與各部門之間，個人與同事之間建立團結(jié)、友愛、互助的和諧關(guān)系；日常工作注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度并且事事有著落。除此之外，基于本部門的監(jiān)視考核職能，作為企管部的一員，我會嚴格要求自己，堅持以身作則。

缺乏之處還有許多，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)覺后能夠賜予批判指正，我肯定會虛心承受，仔細整改并在明年的工作中更加努力改良。

****年重點工作規(guī)劃

一、人員聘請與配臵規(guī)劃。****年人才招募與配臵規(guī)劃，是為了保證人員合理流淌的需求。在下一年的人力招募與配臵工作中，嚴格執(zhí)行公司董事會最終審批的**年度人員編制規(guī)劃，盡可能的節(jié)省人力本錢，做到人盡其才。廣拓聘請渠道，儲藏流淌性較大的一線員工崗位，重點空缺崗位提前規(guī)劃安排，保證公司各項業(yè)務(wù)正常運行。對人員聘請面試篩選工作進展進一步標準治理。嚴格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力量進展測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進展綜合考察。

二、完善職位分析規(guī)劃。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進展擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配臵、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

三、薪資治理與員工福利規(guī)劃。本著“對內(nèi)表達公正性，對外具有競爭力”的原則，將在**年度的完善薪資治理與員工福利的標準工作。進一步做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、員工關(guān)系治理規(guī)劃。準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

總之，不管身處公司哪個部門，一心一意的站在公司立場，全心全意的開展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養(yǎng)。在接下來的工作中，我將秉承始終以來的要求和素養(yǎng)連續(xù)為公司奉獻個人的力量，爭取工作中與公司共贏，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受工作，享受生活，與公司共同成長。

人事主管本年度工作述職報告匯報模板【篇三】

今日3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應(yīng)，我的工作作風一度不被員工承受，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，修正自己的工作作風，適應(yīng)企業(yè)。工作過程中有生疏、有彷徨、有堅決、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、人事治理方面

1、人員聘請工作

自今年3月起，我部通過各種渠道進展新一輪的人員聘請工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人。聘請結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很便利；其次依據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作閱歷者在待遇方面存在差距。

2、人事檔案治理

(1)對公司現(xiàn)有人員進展建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全；

(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司始終為轉(zhuǎn)正的員工以景程的賬戶繳納養(yǎng)老保險。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險)；

(3)完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等治理工作；

(4)準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔；

(5)聘請檔案治理工作，提高后期聘請效率。

3、考勤、薪資治理

為了標準全部員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤治理系統(tǒng)，各員工每月薪資亦按月依據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采納等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作力量等方面進展考評。

二、生產(chǎn)治理方面

這塊是我們部門目前做的特別薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的緣由是多方面的，主要緣由是對自己的權(quán)責不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

(1)治理制度執(zhí)行力度不夠；

(2)無進取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過；

(3)公司人文建立不到位，員工歸屬感缺乏。

個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓(xùn)，明確公司進展方向，塑造整體的人文氣氛。

三、資質(zhì)申報方面

從今年9月低開頭，我部便開頭投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

1、參與建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習，購置了電子狗，具備了進展網(wǎng)上申報的.根本條件；

2、通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴峻拖后；

3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱；

4、通過常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱；

5、通過公司專業(yè)人員的幫助，預(yù)備了根本的設(shè)備資料；6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的幫助下，有序開展。

四、行政治理方面

依據(jù)公司的規(guī)模現(xiàn)狀及進展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。

1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用；

2、加強與員工之間的工作溝通，準時發(fā)覺并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高；

3、我部門負責定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢；

4、辦公物資選購、庫存的治理：公司辦公用品選購，本錢掌握，審核辦公用品的出、入庫治理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進展統(tǒng)計，并分類建檔保存；

5、相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理；

6、協(xié)作公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進展了再次修訂；

7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

五、在職期間的缺乏

1、對各部門的工作協(xié)調(diào)強度方面，還待有加強；

2、各部門分工還不夠明確，簡單產(chǎn)生分歧，有待跟進；

3、人員消失上班時間不在其工作崗位上，因此在人員治理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強；

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改良。

5、績效考核還需依據(jù)各崗位職責、工作要求和技能水平進展有效評估；

6、對各項制度要加強執(zhí)行力度；

7、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

人事主管述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面在本職崗位上仔細積極學(xué)習貫徹公司各項方針政策，仔細領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進展的重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系治理方面，今年是《勞動合同法》實施的第一年，根據(jù)公司《人力資源治理根本標準》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項治理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進展了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源治理根本標準》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特殊是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與大中院校雙選會新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬治理暫行實施方法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和治理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長進展實行雙階梯晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域連續(xù)進展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部治理型員工;一條是治理干部路徑，員工可實現(xiàn)向治理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面，地震發(fā)生后當天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工狀況，查找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，始終堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體準時安排進展消毒、編號、確認，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬心情，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，并協(xié)作做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進展之中。

8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟糧、救濟金發(fā)放以及后續(xù)補助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后，依據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際狀況，我部準時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補助金達180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在肯定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比方工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)力量不夠等等，這與我本人的力量有直接聯(lián)系。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，缺乏之處敬請大家批判指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)懷和支持!

人事主管年度考核個人簡短述職報告范文

日月如梭，我們馬上跨入新的一年，一年的人事主管工作完畢后，就可以總結(jié)一下，對我們將來進展有著很重要的意義，怎么才能寫出一篇優(yōu)秀的年度述職報告呢？下面是由范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的“人事主管年度考核個人簡短述職報告范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。

人事主管年度考核個人簡短述職報告范文(篇一)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

本人XXX于XXXX年X月XX日參加XXXX集團XXX科技有限公司。自入職至2022年12月?lián)擷X公司人事行政部經(jīng)理職務(wù)，依托多年人事行政的工作閱歷，敬業(yè)負責的工作態(tài)度、熱忱高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；貞泝赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有缺乏。下面我就以下四個方面進展述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。

第一局部：xx-xx年所做工作

1、在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度

xx年8月參加XX公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常治理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，依據(jù)XX公司實際，在總部行政人力中心的指導(dǎo)下根本健全了相應(yīng)的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤治理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應(yīng)急預(yù)案、食堂治理、培訓(xùn)治理等制度，使治理工作逐步標準且在實際執(zhí)行過程中催促嚴格執(zhí)行。

2、人力設(shè)計及聘請實施

公司從最初的4名員工到現(xiàn)在360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計和人才聘請作為工作第一重點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計，落實到詳細的聘請、面試、入職工作，截止到2022年年底之前，根本由X總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力聘請、薪酬職級設(shè)計在依據(jù)實際狀況不斷完善成熟的同時也根本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會和校園聘請會數(shù)十場，在XX省內(nèi)各偏遠貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要治理和技術(shù)人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理聘請及送xx培訓(xùn)工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的聘請及送上海培訓(xùn)工作。

XXXX年X月工廠投產(chǎn)前，吸取XXX廠閱歷教訓(xùn)，針對新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關(guān)系較好的XXX市XX鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，XXX市XX鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

3、減員增效，推行計件工資

自XXXX年X月開頭，由X總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期預(yù)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達減員增效的目地。至X月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開頭試行。

4、培育骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)

在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)治理中對有責任感有力量的員工更要留得住，公司會供應(yīng)給員工一個展現(xiàn)自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層治理人員如班、組長，行政人事部除了X月份申請總部人力中心的XXX經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進展為期XX天的公司文化、治理制度、班組長素養(yǎng)培訓(xùn)以外，同時根據(jù)集團員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導(dǎo)。X月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，規(guī)劃在X下旬完成行政人事部班、組長的任命。

XXXX年X至XX月行政人事部針對員工安全和技能培訓(xùn)規(guī)劃，外派培訓(xùn)做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工X人進展高壓容器操作培訓(xùn)，設(shè)備部外派員工X人進展高壓電工培訓(xùn)，人事行政部外派員工2人進展勞動法規(guī)和工傷賠償培訓(xùn)，外派員工2人進展安全員培訓(xùn)。

內(nèi)部培訓(xùn)除協(xié)作各部門進展2、3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進展一次全廠消防現(xiàn)場演練。

5、行政、后勤保障工作

XX公司在修建期間從最早在XXX小區(qū)租賃一套房開頭，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負責了食堂治理，車輛治理、保安治理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加XX廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂治理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己力量，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：

1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。

2、公司二級及以上員工年度旅游活動。

3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學(xué)廢棄品的處理。特殊是化學(xué)廢棄品的處理，由于主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學(xué)廢棄品處理公司，對方最低要價不低于XXXX元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假如要連續(xù)收購廢品必需把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自XXX年XX月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付XXXX元的廢塑料袋收購款。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)省近XXXXX元。

其次部份：對工作的感悟及對自身的評價

1、對工作的感悟行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)學(xué)問、還是溝通協(xié)調(diào)的力量、效勞一線部門的意識等都要同樣精彩。在公司職業(yè)定位方面。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置上去思索問題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。入職兩年多來，我自信能站在分公司全局觀念上幫助我的直接上司X總進展內(nèi)部治理，做為行政人事部經(jīng)理特殊是人事方面是參加到了公司的進展規(guī)劃當中的，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)解決問題的方案和建議也是行政人事部經(jīng)理的職責和義務(wù)。

2、對自身的評價

在公司兩年多的時間里，我常常對自己開展“批判與自我批判”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下缺乏：

1、人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

2、在工作中有時簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的力量，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正?！钡莱隽藴贤ǖ年P(guān)健環(huán)節(jié)，在今后工作我要時刻用這段話來提示自己，加強溝通。

第三局部：工作中存在的主要問題

1、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特別性，特殊是設(shè)備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進展篩選，需要我們專職的聘請人員開展工作，但目前行政人事部一方面必需經(jīng)手的日常事務(wù)較多，一方面工作力量有待提高，個別聘請難度大的崗位，不能準時聘請到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產(chǎn)帶來影響。

2、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

因公司正處投產(chǎn)半年的緊急時期，各項工作都在逐步完善中，培訓(xùn)教員的專業(yè)度和方式方法有待提高，造成公司的二、三級培訓(xùn)體系不夠夯實，和預(yù)期效果有些差距。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)治理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進展嚴密結(jié)合，可通過基層治理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。

3、消防、安全和日常違紀大事處理還不成體系，執(zhí)行力度不夠制度建立了，標準要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給治理工作打了折扣，治理中的PDCA(規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、反應(yīng))，我部門還做的遠遠不夠，還未真正建立督導(dǎo)、執(zhí)行等工作體系。

4、員工的考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識打算結(jié)果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

5、行政、后勤效勞水平還有待提高

除了公司供應(yīng)的硬件根底(美觀衛(wèi)生的宿舍樓、設(shè)施齊全的食堂、圖書室、網(wǎng)吧、桌球室、乒壇球室、健身房、卡拉OK，)，更重要的是軟件系統(tǒng)(行政后勤人員的效勞意識，本部門的工作推動執(zhí)行、與各部門的溝通溝通、了解員工的正值需求并準時解決)還要有大幅度的提高。

人事主管年度考核個人簡短述職報告范文(篇二)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部xx，2022年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，2022年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作2022年度任職期間的述職報告：

一、主要工作

行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，經(jīng)常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的治理工作；

2、幫助起草酒店的局部文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、籌劃和籌備員工活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常狀況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難過。在工作上，我自認不是一個懶散的人，不情愿白拿錢不做事，也不情愿為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的局部工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需幫助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部懇求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部懇求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氣氛的設(shè)計與布置等。或許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的很多缺乏。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的學(xué)問作指導(dǎo)。在預(yù)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對比崗位職責進展報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的治理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的治理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，治理手冊卻沒有得到準時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)學(xué)問的結(jié)果。

其次，在工作中簡單突顯個人性格缺點，與人溝通說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

2022年是我在wt的第四年。個人認為前三年是力量提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊急奇怪漸漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的轉(zhuǎn)變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常消失焦躁的心情。

三、2022年目標

總結(jié)2022年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對2022年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡潔的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄歡樂工作的信念，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于2022年度任行政主管期間的`述職報告，請予審議。

述職人：XXX

2022年XX月XX日

人事主管年度考核個人簡短述職報告范文(篇三)

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：

1.思想方面，在本職崗位上仔細積極學(xué)習貫徹公司各項方針政策，仔細領(lǐng)悟企業(yè)穩(wěn)定進展的”重要性，遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。

2、勞動關(guān)系治理方面，今年是《勞動合同法》實施的第x年，根據(jù)公司《人力資源治理根本標準》及《勞動合同法》實施細則仔細做好員工入職、在職、離職過程中的各項治理工作，全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.根據(jù)年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進展了40-120元不等的增資，人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇，完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。根據(jù)《xxx有限公司人力資源治理根本標準》仔細做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配；仔細做好各類人員的聘請工作，面對社會聘請營銷人員5名，財會人員6名，參與xx院?！半p選會”新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬治理暫行實施方法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和治理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培育員工成長進展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域連續(xù)進展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部治理型員工；一條是治理干部路徑，員工可實現(xiàn)向治理階梯的晉升。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，假如說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)懷支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有肯定的差距，比方工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)力量不夠等等，這與我本人的力量有直接聯(lián)系。這些缺乏都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報，缺乏之處敬請大家批判指正，我誠心感謝各位職工代表在工作中賜予我的關(guān)懷和支持！

關(guān)于人事主管年度考核個人述職報告

時間彈指一揮間，這一年的工作已經(jīng)接近尾聲。人事主管年度述職報告，是對工作進展一個全面工作的檢查與分析，通過總結(jié)工作中的失敗和教訓(xùn)，才能讓我們將來的工作和生活少走彎路。優(yōu)秀的人事主管年度述職報告要怎么寫才能寫出來呢？下面是范文資訊網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于人事主管年度考核個人述職報告”，僅供參考，歡送大家閱讀。

關(guān)于人事主管年度考核個人述職報告【篇一】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回望2023年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘對自己過去一年的工作做一個匯報。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化。

一、對于公司員工的人事檔案及資料進展收集及治理，使其更加完善化

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜

對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施

比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的狀況等。

八、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關(guān)的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。2023年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

述職人：___

2023年_月_日

關(guān)于人事主管年度考核個人述職報告【篇二】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的`用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年__總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作述職匯報如下：

一、檔案資料收集及治理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤報表

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

四、福利制度開頭實施

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。

每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

五、進展促銷人員的治理工作

自今年__月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是____市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

六、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作