項目管理學(xué)年第一學(xué)期

2010級/工程造價試卷類別開卷（）閉卷（√）學(xué)歷層次本 考試用 120分一、填空題（110）1、編制項目屬于建設(shè)工程項目全周期決策階 的工作2、對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是組織 3N259為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為5和 天4、項目管理的任務(wù)是項目目 控制5、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預(yù)測 6、項目經(jīng)理是一個工作崗 名稱7、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行取樣檢 8、在工程項目施工中，4M1E五大因素中起決定性作用的影響因素 9、施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序的質(zhì)量控 為基礎(chǔ)和10、施工現(xiàn)場中的五牌一圖，一圖 現(xiàn)場總平面 二、單項選擇題（1301、對于一個建設(shè)工程項目而言 是管理的A.設(shè)計方的項目管 B.施工方的項目管C.業(yè)主方的項目管 D.供貨方的項目管 A.準(zhǔn)備工 B.計劃工 C.組織和管理工 D.籌劃和準(zhǔn)備工 C.經(jīng)理D.物資供應(yīng)部 C.設(shè)計的出圖計 D.項目的投資目5、項目經(jīng)理的職責(zé)沒 執(zhí)行國家和工程所在 的有關(guān)法律 和政策，執(zhí)行企業(yè)的項B．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利系新6目目標(biāo)計劃值和實際值的比較；③偏差采取糾偏措施進行糾編；④將項目的目標(biāo) 7、PDCA循環(huán)中，實施階段包括兩個環(huán)節(jié)，一是 A.B.8、在檢驗批驗收過程中，應(yīng) 進行驗收 C.主控項目和允許偏差項 D.優(yōu)良項目和合格項9、施工質(zhì)量控制的特點是 決定的 C、工程項目管理的特 D、工程項目質(zhì)量特10、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，屬于事中質(zhì)量控制的 A.質(zhì)量活動主體的自我控制和他人的控制方B.D.11、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，屬于的 A.陰陽角的方 B.、地面、路面等的平 12、在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明 A.研究和收 B.項目結(jié)構(gòu)分C.編制各層進度計 D.分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能 A.大 B.中 C.小 D.零15、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)不包 A.D.16、下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的 A.D.成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證決策目標(biāo)的重要 A.目標(biāo)成 B.責(zé)任成 C.固定成 D.預(yù)算成18100t，4000t，4%。實際消110t，4200t，3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了A.23100B.22660C.22880的。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.工程環(huán)境風(fēng)險 內(nèi)容不包括。A.風(fēng)險管理目標(biāo)B.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)要求C.風(fēng)險管理范圍D.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 A、安全檢查制 B、安全措施計劃制C、淘汰制 D、安全預(yù)評價制22、關(guān)于施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施，不正確的 A、施工現(xiàn)場渣土要及時清理出現(xiàn)BC A、將有害廢棄物作土方回BC、施工現(xiàn)場50人以上的臨時，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池定D 25、下列施工階段投資控制措施中，屬于組織措施的 A．編制使用計劃 C．實際工程量和合同單 D．合同工程量和實際單 對的施工質(zhì)量事故處理方式是。A.不作處理B.返工處理C.讓步處理D.見，與施工單位協(xié)商整改，確定整改要求和完成時間，這是 A.竣工驗收準(zhǔn) B.初步驗 C.正式驗 D.竣工驗收備三、案例分析題（3060自向承擔(dān)施工的進行口頭技術(shù)交底后實施。施工過程中重視質(zhì)量控制，為此要求項目技術(shù)按照下列原則對分項工程設(shè)置質(zhì)量控制點：施工中的薄弱環(huán)節(jié)投入量大的部位或環(huán)節(jié)對下道工序580m36600m3，33000m3。 （1）改正：項目施工作業(yè)前，項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人，項目技術(shù)向承擔(dān)施工的進行技術(shù)（2）不妥之處：向承擔(dān)施工的進行口頭技術(shù)交底后實施，不正確（1分改正：工程施工作業(yè)前，應(yīng)由項目技術(shù)向承擔(dān)施工的進行技術(shù)（2改正：投入量大的部位或環(huán)節(jié)不應(yīng)為質(zhì)量控制點設(shè)置原則（2分）分、選擇質(zhì)量控制點的原則通常還包括施工質(zhì)量無把握的、施工條件的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；用戶反饋的和過去有過返工的不良工序等（一條2分，至多4分）（24（2）（14費用偏差=已完工作預(yù)算費用—已完工作實際費用=-6（萬元）道路、綠化、等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)5m（2解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互的狀況，把職能原則與對象分），建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及哪些（4）？分分對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理（2建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方