工段長個人工作總結范文

第7頁共7頁工段長?個人工?作總結?范文?___?_年是?國家“?___?_”規(guī)?劃的開?局之年?，也是?公司面?臨著更?嚴峻的?形勢和?挑戰(zhàn)，?對我個?人而言?也是一?個新課?題。新?挑戰(zhàn)。?我作為?一名運?輸事業(yè)?部鐵運?工段的?基層管?理者，?在今天?的新形?勢下怎?樣當好?工段長?是一個?嚴峻的?考驗。?在_?___?年__?__月?___?_日公?司召開?的__?__年?工作會?議及職?代會上?，王總?發(fā)表了?題為“?團結、?拼搏、?創(chuàng)新、?打造一?流團隊?”的重?要講話?，并對?公司企?業(yè)文化?進行了?全新的?闡述，?提出的?口號是?：“嚴?、實、?細、精?、團結?、拼搏?、創(chuàng)新?”。這?也是我?們今年?工作的?重點和?新思路?。結?合自身?實際，?首先要?加強學?習，更?新知識?，更新?觀念，?提高知?識水平?，業(yè)務?水平和?管理能?力，要?有較強?的事業(yè)?心和主?人翁責?任感，?了解熟?悉本工?段生產?工藝及?工藝特?點，全?面掌握?技術要?求，安?全規(guī)程?，設備?技術性?能，基?層管理?制度，?現(xiàn)代管?理方法?的應用?等充分?調動和?發(fā)揮班?組長的?積極性?，全面?提高自?身業(yè)務?素質和?修養(yǎng)。?在生?產工作?中要精?心__?__協(xié)?力合作?帶好職?工隊伍?，做到?：1?.接到?本事業(yè)?部下達?的生產?計劃、?目標后?，__?__和?指揮好?本工段?職工無?條件的?接受和?完成，?接受任?務“沒?有任何?借口”?并及時?檢查各?班組任?務完成?進度，?確保計?劃和目?標按時?完成。?2.?合理安?排和調?度好本?工段的?運輸設?備和器?材的運?用，開?展勤儉?節(jié)約、?節(jié)能降?耗工作?，加強?修舊利?廢，控?制費用?支出，?克服一?切困難?，控制?成本，?降低消?耗，做?到人人?肩上有?指標，?努力完?成全年?的預算?目標。?3.?以預算?管理為?重點，?在嚴、?實、細?、精上?做文章?，挖掘?潛力，?分解落?實預算?指標，?完善保?障措施?，加強?檢查、?督促和?考核力?度，提?高管理?工作效?率。?4.增?強職工?的安全?生產意?識，結?合本崗?位的工?作性能?，擔任?公司各?部門的?運輸任?務，要?樹立“?以人為?本，安?全第一?”的思?想加強?安全生?產宣傳?，培養(yǎng)?本段職?工的安?全行為?，安全?心態(tài)。?5.?建立班?組現(xiàn)場?安全管?理內容?。a.?生產現(xiàn)?場環(huán)境?清潔衛(wèi)?生，無?臟亂差?死角，?安全衛(wèi)?生設施?完善；?b.機?車、設?備管理?整潔，?安全附?件齊全?，嚴格?執(zhí)行設?備巡回?檢查制?度，及?時消除?事故隱?患，消?除跑冒?滴漏的?發(fā)生。?c.嚴?格執(zhí)行?安全紀?律，工?藝紀律?，勞動?紀律，?做好各?種原始?記錄，?書寫工?整。d?.班組?在生產?現(xiàn)場要?及時了?解安全?生產情?況，及?時處理?生產中?反映出?的問題?。e.?充分調?動和發(fā)?揮班組?長的作?用和積?極性，?提高班?組長的?素質，?引導班?組長要?有高度?的事業(yè)?心和責?任感，?有效地?帶動班?組成員?，齊心?協(xié)力完?成事業(yè)?部的生?產計劃?，確保?全年生?產任務?的完成?。在?公司和?本事業(yè)?部的正?確領導?下，我?要不斷?的學習?專業(yè)知?識，努?力工作?，奮力?進取，?廉潔自?律，為?人表率?，帶動?本工段?的全體?員工，?“團結?、拼搏?、創(chuàng)新?”努力?實現(xiàn)各?項工作?指標的?完成，?實現(xiàn)自?我提高?適應現(xiàn)?代化生?產需要?，發(fā)揚?“嚴、?實、細?、精”?的工作?作風，?為全面?完成今?年的各?項目標?努力。?工段?長個人?工作總?結范文?（二）?在_?___?年__?__月?___?_日公?司召開?的__?__年?工作會?議及職?代會上?，王總?發(fā)表了?題為“?團結、?拼搏、?創(chuàng)新、?打造一?流團隊?”的重?要講話?，并對?公司企?業(yè)文化?進行了?全新的?闡述，?提出的?口號是?：“嚴?、實、?細、精?、團結?、拼搏?、創(chuàng)新?”。這?也是我?們今年?工作的?重點和?新思路?。結?合自身?實際，?首先要?加強學?習，更?新知識?，更新?觀念，?提高知?識水平?，業(yè)務?水平和?管理能?力，要?有較強?的事業(yè)?心和主?人翁責?任感，?了解熟?悉本工?段生產?工藝及?工藝特?點，全?面掌握?技術要?求，安?全規(guī)程?，設備?技術性?能，基?層管理?制度，?現(xiàn)代管?理方法?的應用?等充分?調動和?發(fā)揮班?組長的?積極性?，全面?提高自?身業(yè)務?素質和?修養(yǎng)。?在生?產工作?中要精?心__?__協(xié)?力合作?帶好職?工隊伍?，做到?：1?.接到?本事業(yè)?部下達?的生產?計劃、?目標后?，__?__和?指揮好?本工段?職工無?條件的?接受和?完成，?接受任?務“沒?有任何?借口”?并及時?檢查各?班組任?務完成?進度，?確保計?劃和目?標按時?完成。?2.?合理安?排和調?度好本?工段的?運輸設?備和器?材的運?用，開?展勤儉?節(jié)約、?節(jié)能降?耗工作?，加強?修舊利?廢，控?制費用?支出，?克服一?切困難?，控制?成本，?降低消?耗，做?到人人?肩上有?指標，?努力完?成全年?的預算?目標。?3.?以預算?管理為?重點，?在嚴、?實、細?、精上?做文章?，挖掘?潛力，?分解落?實預算?指標，?完善保?障措施?，加強?檢查、?督促和?考核力?度，提?高管理?工作效?率。?4.增?強職工?的安全?生產意?識，結?合本崗?位的工?作性能?，擔任?公司各?部門的?運輸任?務，要?樹立“?以人為?本，安?全第一?”的思?想加強?安全生?產宣傳?，培養(yǎng)?本段職?工的安?全行為?，安全?心態(tài)。?5.?建立班?組現(xiàn)場?安全管?理內容?。a.?生產現(xiàn)?場環(huán)境?清潔衛(wèi)?生，無?臟亂差?死角，?安全衛(wèi)?生設施?完善；?b.機?車、設?備管理?整潔，?安全附?件齊全?，嚴格?執(zhí)行設?備巡回?檢查制?度，及?時消除?事故隱?患，消?除跑冒?滴漏的?發(fā)生。?c.嚴?格執(zhí)行?安全紀?律，工?藝紀律?，勞動?紀律，?做好各?種原始?記錄，?書寫工?整。d?.班組?在生產?現(xiàn)場要?及時了?解安全?生產情?況，及?時處理?生產中?反映出?的問題?。e.?充分調?動和發(fā)?揮班組?長的作?用和積?極性，?提高班?組長的?素質，?引導班?組長要?有高度?的事業(yè)?心和責?任感，?有效地?帶動班?組成員?，齊心?協(xié)力完?成事業(yè)?部的生?產計劃?，確保?全年生?產任務?的完成?。在?公司和?本事業(yè)?部的正?確領導?下，我?要不斷?的學習?專業(yè)知?識，努?力工作?，奮力?進取，?廉潔自?律，為?人表率?，帶動?本工段?的全體?員工，?“團結?、拼搏?、創(chuàng)新?”努力?實現(xiàn)各?項工作?指標的?完成，?實現(xiàn)自?我提高?適應現(xiàn)?代化生?產需要?，發(fā)揚?“嚴、?實、細?、精”?的工作?作風，?為全面?完成今?年的各?項目標?努力。?工段?長個人?工作總?結范文?（三）?__?__年?即將過?去，新?的一年?又即將?來臨。?過去的?一年，?我們有?付出也?有收獲?;我們?有歡笑?也有淚?水。_?___?年，在?領導的?正確指?導下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，本著?踏實做?事，認?真工作?的原則?，較好?地完成?了自己?所承當?的各項?工作任?務。現(xiàn)?將工作?情況總?結一下?：一?、__?__年?工作回?顧_?___?個人方?面：在?段長這?個崗位?有一年?多時間?了，我?一直嚴?格要求?自己，?認真對?待自己?的工作?。并不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率。?努力提?高自身?綜合素?質，通?過虛心?地向相?關同事?請教學?習，并?將知識?運用到?實際生?產工作?中去。?__?__人?員管理?方面：?強化管?理，加?強思想?教育，?不斷提?高員工?思想素?質。員?工是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。本?段每月?定期組?織員工?進行學?習，教?育大家?樹立主?人翁責?任感，?把個人?的命運?和公司?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結?合起來?，讓大?家認識?到只有?通過自?己不斷?的努力?學習進?步才能?與企業(yè)?共同發(fā)?展，從?而調動?了員工?的工作?熱情，?促進了?車間工?作的順?利開展?。在人?員變動?和產線?員工極?不穩(wěn)定?的時候?情況下?，這無?疑給生?產管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?還是堅?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓，確?保新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝任?本崗位?工作，?3.?生產方?面：在?即將過?去的一?年里，?公司受?到國際?環(huán)境的?影響一?直被虧?損、停?產、沒?有訂單?困擾著?。在上?半年生?產天威?。巨力?組件時?我們知?道每一?個訂單?都來之?不易我?們會珍?惜每一?次的機?會，最?后我們?出色的?完成生?產任務?得到了?廠家的?認可。?___?_月與?中電投?合作生?產組件?。由于?工期短?擴產的?需要。?大批新?人員上?崗，由?于操作?手法不?熟練，?出現(xiàn)了?大量碎?片、垃?圾。掉?角等問?題，帶?領各工?序的班?長和員?工認真?研究，?手動線?加強單?串焊員?工的質?量意識?，對單?串焊人?員進行?焊接手?法及焊?接質量?培訓，?加強拼?接員工?對整體?焊接質?量的檢?查。自?動線加?強焊接?機和返?修人員?的操作?技能，?監(jiān)督員?工自檢?和互檢?。在后?期的生?產中減?少了這?種現(xiàn)象?。近期?通過夏?普的驗?廠我們?意識到?與領先?行業(yè)的?差距，?我們要?不斷提?升產品?質量，?不斷滿?足客戶?需求，?建立優(yōu)?質品牌?。這是?我們與?之長期?合作的?立足之?本，決?不能因?為產品?質量問?題影響?公司信?譽，（?___?_）導?致客戶?流失。?4.?降低成?本：在?當今光?伏產品?市場競?爭日益?激烈的?情況下?，成本?就成為?了企業(yè)?的立足?之本。?我們段?從節(jié)約?每一滴?水每一?度電做?起，例?如：提?高層壓?機的產?能把不?必要開?啟的層?壓機關?掉。做?到人走?燈滅等?措施降?低成本?。5?.安全?生產：?我們將?安全生?產納入?了日常?的管理?工作之?中，能?夠經常?對各崗?位員工?進行安?全知識?的教育?，培訓?操作工?正確操?作生產?設備，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?處理。?二、?___?_年工?作計劃?1.?努力提?高自身?工作能?力;協(xié)?調能力?;領導?能力;?加強學?習提高?素質。?2.?接到新?產品訂?單后往?往出現(xiàn)?手忙腳?亂的現(xiàn)?象，應?變能力?差，對?員工，?班長進?行定期?的考核?，提高?員工的?心理素?質和操?作技能?。讓這?個團隊?高效保?質保量?完成生?產任務?。創(chuàng)建?一個團?結向上?的先進?團隊。?3.?嚴把質?量關：?加強員?工的質?量意識?，嚴格?按生產?工藝執(zhí)?行，做?好生產?內的自?檢與互?檢，及?時統(tǒng)計?生產過?程出現(xiàn)?的問題?，協(xié)同?其他部?門有針?對性的?拿出改?進措施?，使不?良率逐?步降低?。_?___?節(jié)能降?耗，降?低成本?。從我?做起，?節(jié)約一?滴水，?節(jié)約一?度電。?要求廣?大員工?從實際?出發(fā)，?無論是?在生產?或生活?中，都?要注意?節(jié)能降?耗，從?每個人?做起，?從身邊?做起，?從點滴?做起，?從舉手?之勞做?起。節(jié)?能降耗?是公司?長期發(fā)?展的重?要工作?，節(jié)能?降耗就?意味著?增效，?只有增?效我們?的企業(yè)?才會有?更好的?明天?5.加?強設備?操作人?員對機?器使用?前、使?用中、?使用后?對設備?進行例?行檢查?，并作?日檢記?錄，通?過日常?檢查維?護，及?早發(fā)現(xiàn)?事故和?