國(guó)家開放大學(xué)電大專科《人力資源管理》期末試題及答案1_第1頁
國(guó)家開放大學(xué)電大??啤度肆Y源管理》期末試題及答案1_第2頁
國(guó)家開放大學(xué)電大??啤度肆Y源管理》期末試題及答案1_第3頁
國(guó)家開放大學(xué)電大??啤度肆Y源管理》期末試題及答案1_第4頁
國(guó)家開放大學(xué)電大專科《人力資源管理》期末試題及答案1_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝?。?021題及答案(試卷號(hào):2195)(2021)國(guó)家開放大學(xué)電大??啤度肆Y源管理》期末試題及答案(試卷號(hào):2195)盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共24分。在備選答案中,選擇一個(gè)正確答案并將答案題號(hào)填寫在答題紙上)1.某人在甲單位是人才,到乙單位可能就不是人才了;又如某人在上世紀(jì)80年代是勞模,但到本世紀(jì)后就不一定是勞模了。這說明人力資源具有()的特點(diǎn)。A.活動(dòng)性B.時(shí)效性C.可控性D.變化性與不穩(wěn)定性2.既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,也體現(xiàn)了一個(gè)組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向;這指的是組織的哪一方面?()A.組織的人力資源戰(zhàn)略B.組織的戰(zhàn)略人力資源類型。這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟?()A.預(yù)測(cè)未來的人力資源供給的政策和措施4.既要研究如何計(jì)量在獲得和開發(fā)人力資源方面組織的投資,又要研究如何計(jì)量目前錄用人員的重置成本。這指的是哪種會(huì)計(jì)內(nèi)容?()A.人力資源會(huì)計(jì)B.人力資源成本會(huì)計(jì)C.人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)D.人力資源社?;饡?huì)計(jì)5.人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)是()。A.人力資源規(guī)劃B.工作分析C.人員招聘D.績(jī)效考核6.招聘中運(yùn)用評(píng)價(jià)中心技術(shù)頻率最高的是()。A.管理游戲B.公文處理C.案例分析D.角色扮演7.教員請(qǐng)學(xué)員在可以一步與下一步的聯(lián)系是什么交待清楚。這是培訓(xùn)工作的哪個(gè)階段?()A.準(zhǔn)備階段B.演示階段C.試行操作階段D.隨訪階段8.()是績(jī)效反饋的基本形式。A.書面通知B.郵件通知C.面談D.電話溝通9.由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱()。1A.績(jī)效工資制B.崗位工資制C.技能工資制D.結(jié)構(gòu)工資制。()。A.成長(zhǎng)階段B.探索階段C.確立階段D.衰退階段11.既吸收了傳統(tǒng)型的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的優(yōu)點(diǎn),又借鑒了個(gè)人帳戶模式的長(zhǎng)處;既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)互濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、保障性強(qiáng)的特點(diǎn),又強(qiáng)調(diào)了員工的自我保障意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。這種養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做()。A.投保資助型養(yǎng)老保險(xiǎn)B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)C.國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則,是建立什么的原則?()A.勞動(dòng)關(guān)系B.事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系C.勞動(dòng)合同法D.勞動(dòng)合同二、多項(xiàng)選擇題(每小題3分,共18分。在備選答案中選擇2個(gè)或2面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?()A.人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃B.人力資源引進(jìn)與保留戰(zhàn)略C.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略D.績(jī)效和薪酬戰(zhàn)略E.組織文化發(fā)展戰(zhàn)略14.影響職責(zé)定員的主要因素有哪些?()A.管理層次B.機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工15.企業(yè)組織的性質(zhì)對(duì)招聘工作有訓(xùn)能用到的?()A.講授法B.角色扮演法C.觀摩和實(shí)習(xí)D.遠(yuǎn)程教學(xué)法E.游戲和模擬工具訓(xùn)練法17.薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則是()。A.按勞取酬B.同工同酬C.外部平衡D.內(nèi)部平衡E.合法保障18.當(dāng)前世界上公認(rèn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的類型可分為哪些種類?()A.投保資助型(也叫傳保險(xiǎn)D.社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險(xiǎn)E.依靠?jī)号B(yǎng)老三、判斷對(duì)錯(cuò)題(每小題1分,共12分。正確的在題后的括號(hào)中劃√,錯(cuò)誤的劃×)19.人力資源不是再生性資源。(×)20.如何判斷與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)的價(jià)值,主要是看它能否支持和滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。(√)21.人力資源規(guī)劃的作用之一就是通過引進(jìn)技術(shù)人才可以促使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和其他工作流程變革,從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(√)22.人力資源會(huì)計(jì)是指把人的成本和價(jià)值作為2組織的資源而進(jìn)行的計(jì)量和報(bào)告的工作。組織快速找到適合的人才,推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。(√)25.員工培訓(xùn)只對(duì)員工進(jìn)行關(guān)系的具體方式。(√)四、案例選擇題(每個(gè)小問4分,共16分。根據(jù)每個(gè)案1990年10個(gè)注冊(cè)資金751991年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬元,1993年和1994年都超過2億元。短短幾年,飛龍集團(tuán)五洲蔽日起飛龍”,“問鼎世界,再鑄輝煌”??勺?995年6月飛龍集團(tuán)突然年6月消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來了。在記者招待會(huì)上坦言:這兩閉門思過,修煉內(nèi)功,以求脫胎換骨,改過自新。誤”。(1)沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),這是老生常談的問題?;仡欙w龍集團(tuán)的發(fā)展,除1992年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外,從來年之久。作為個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu),竟沒有一個(gè)完整地選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章;3的市場(chǎng)化。人員素質(zhì)的偏低,造成企業(yè)處在一種低水平、低質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。企才結(jié)構(gòu)的不合理又造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡,出現(xiàn)弱企業(yè)、大市場(chǎng)、弱質(zhì)檢、慘重的學(xué)費(fèi)。(2)人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化。飛龍集團(tuán)在人才觀上有兩個(gè)失誤:一是人才輕易不流動(dòng),二是自己培養(yǎng)人才。長(zhǎng)時(shí)間忽視了重要部門、關(guān)鍵部門、緊需部門對(duì)成熟人才的招聘和使用,導(dǎo)致了目前人員素質(zhì)偏低、企業(yè)難以高質(zhì)量運(yùn)行的錯(cuò)誤。1993有部門和機(jī)構(gòu),造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。年3月,一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤造成營(yíng)銷中心主任離理不了強(qiáng)將,這實(shí)際上就造成了無法管理和不管理,出現(xiàn)軍閥割據(jù),占山為王。鐵交椅本是國(guó)企病,卻在飛龍集團(tuán)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)蔓延。請(qǐng)你在認(rèn)真讀完該案例后,對(duì)下列問題做出選擇:(1)飛龍集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)上的失誤說明()。源管理部門的工作中發(fā)揮作用C.要把人才放在某個(gè)固定的部門長(zhǎng)時(shí)期地工作人力資源規(guī)劃過程中的主要內(nèi)容?()A.預(yù)測(cè)未來的人力資源供給B.制定能保障人力資源供給的政策和措施C.供給與需求的平衡D.評(píng)估規(guī)劃的有效性并進(jìn)4行調(diào)整、控制和更新(3)通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、將明顯不符合職位要求的申請(qǐng)者排除在招聘過程之外的活動(dòng)屬于招聘程序的哪個(gè)階段?()A.尋找候選人階段B.甑選階段C.檢查評(píng)估階段D.招聘策略階段五、案例問答題(每小問15分,共30作。例如,生產(chǎn)部經(jīng)理為制定將本部門A員工的輪換到市場(chǎng)與銷售部工作的方的預(yù)測(cè),制定詳細(xì)的人力資源規(guī)劃,使得該層次上人員空缺減少了50%,跨地區(qū)50%,管理人員會(huì)同人事咨詢專家共同對(duì)上述四名人事管理人員的工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。這一過程按照標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行,即這四名人事管理人員均要在以下14個(gè)方面做出書面報(bào)告:各職能部門現(xiàn)有人員;5人員狀況;主要職位空缺及候選人;其他職位空缺及候選人;多余人員的數(shù)量;自然減員;人員調(diào)入;人員調(diào)出;內(nèi)部變動(dòng)率;招聘人數(shù);勞動(dòng)力其他來源;工作中的問題與難點(diǎn);同時(shí)、他們必須指出上述14個(gè)方面與預(yù)測(cè)(規(guī)劃)的差距,并討論可能的糾正措施。通過檢查,一般能夠?qū)ο录径仍诟髀毮懿块T應(yīng)采取的措施達(dá)成一致意見。案上報(bào)上級(jí)主管審批。問答題:任務(wù)是什么?答:(1)編制人力資源規(guī)劃的工作程序人力資源規(guī)劃是人力資源管所需要的人力資源。具體來說,人力資源規(guī)劃制定過程主要包括以下五個(gè)步驟:6數(shù)目和類型。在作這種預(yù)測(cè)時(shí)要細(xì)心地評(píng)估現(xiàn)有的人員狀況及它們的運(yùn)動(dòng)模式。不過,供給預(yù)測(cè)僅僅與組織內(nèi)部的人力資源有關(guān)。人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論