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文檔簡介
勞動合同法-人力資源管理培訓(xùn)法律實(shí)務(wù)第一頁,共21頁。
《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實(shí)務(wù)
新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)
新法環(huán)境下的績效管理實(shí)務(wù)第二頁,共21頁。
新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)
新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作
新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)第三頁,共21頁。一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險(一)不簽訂書面勞動合同的風(fēng)險
1、是不是所有的員工,都應(yīng)當(dāng)簽訂書面勞動合同?
2、哪些員工與單位之間存在勞動關(guān)系,沒有勞動合同,可以不支付雙倍工資?
3、雙倍工資指稅前工資還是稅后工資?包括還是不包括獎金?
4、勞動合同倒簽,是否需要向員工支付雙倍工資?
5、勞動合同到期后沒有續(xù)簽書面合同,但是仍然存在勞動關(guān)系的,是否需要支付雙倍工資?
6、確實(shí)沒有與員工簽訂書面勞動合同,有沒有辦法不向員工支付雙倍工資?第四頁,共21頁。一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險(二)無固定期限勞動合同的風(fēng)險
1、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同的區(qū)別到底在哪里?
2、連續(xù)兩次的含義如何理解?
3、辭退無固定期限勞動合同的員工,有沒有比較好的辦法?第五頁,共21頁。一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險(三)辭退不當(dāng),雙倍賠償?shù)娘L(fēng)險
1、什么是合法辭退?什么是違法辭退?
2、違法辭退的三項標(biāo)準(zhǔn)
3、經(jīng)營理念不符,是否為合法辭退?
4、協(xié)商不果員工離職,單位強(qiáng)行辭退,是否合法?
5、員工績效不好產(chǎn)生辭退,是否為合法辭退?第六頁,共21頁。一、《勞動合同法》給企業(yè)帶來的風(fēng)險(四)員工辭職需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的風(fēng)險
1、員工辭職的三大種類:試用期辭職、提前三十日辭職、即時辭職
2、什么情形下,員工提出辭職,單位需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
3、實(shí)踐中員工提出辭職索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的各種形態(tài)第七頁,共21頁。二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實(shí)務(wù)(一)勞動合同文本重新設(shè)計
1、尊重必備條款
(1)用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人;
(2)勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼;
(3)勞動合同期限;
(4)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)(工作地點(diǎn)的填寫方法);
(5)工作時間和休息休假;
(6)勞動報酬(勞動報酬的書寫方法);
(7)社會保險;
(8)勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù);
(9)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。
2、靈活設(shè)計對企業(yè)有利的條款
(1)解決送達(dá)問題;
(2)解決調(diào)整工作崗位問題;
(3)解決調(diào)整工資問題;
(4)解決工作交接問題。第八頁,共21頁。二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實(shí)務(wù)(二)無固定期限勞動合同管理
1、了解無固定期限勞動合同的風(fēng)險
(1)辭退不了,只能繼續(xù)履行;
(2)正常經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基礎(chǔ)上的雙倍賠償。
2、如何減少簽訂無固定期限勞動合同的風(fēng)險
(1)建立無固定期限合同評估機(jī)制
(2)利用兩次簽訂固定期限合同的機(jī)會,減少簽訂無固定期限勞動合同的風(fēng)險
3、要求員工自己主動提出簽訂固定期限勞動合同,并保存?zhèn)溆?,作為不簽訂無固定期限勞動合同的合法理由
4、建立無固定期限合同管理機(jī)制,避免無固定期勞動合同成為鐵飯碗第九頁,共21頁。二、新法環(huán)境下勞動關(guān)系的管理實(shí)務(wù)(三)事實(shí)勞動關(guān)系風(fēng)險防范
1、先簽訂合同再入職
2、設(shè)計簽收表格,員工領(lǐng)取勞動合同要簽字
3、建立職工名冊
4、禁止下屬部門臨時用工第十頁,共21頁。三、新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)(一)招聘及入職過程管理招聘過程一般性風(fēng)險提示:
1、不得將乙肝血清作為體檢指標(biāo),否則罰款一千元
2、招聘階段進(jìn)行背景調(diào)查
3、禁止薪資面議
4、入職時進(jìn)行個人基本信息登記,并明確虛假后果,要求員工親筆填寫
5、停止使用擔(dān)保手段,包括人保與物保
6、注重單位取證意識,制作基本信息告知函,要求員工簽字認(rèn)可第十一頁,共21頁。三、新法環(huán)境下的招聘與試用期管理實(shí)務(wù)(二)錄用條件與試用期辭退1、考核不合格是否等于不符合錄用條件引出對“不符合錄用條件”定義條款2、如何考核取證第十二頁,共21頁。四、新法環(huán)境下的績效管理實(shí)務(wù)1、績效管理與不勝任工作2、如何取證證明不勝任工作?
績效管理的變通處理
1、協(xié)商解除
2、合同終止
3、薪酬調(diào)整第十三頁,共21頁。五、新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)(一)克扣工資之后,員工的救濟(jì)渠道
1、監(jiān)察投訴
2、有欠條的法院直接訴訟
3、申請仲裁
4、申請支付令第十四頁,共21頁。五、新法環(huán)境下的薪酬管理實(shí)務(wù)(二)薪酬管理方面的實(shí)務(wù)風(fēng)險
1、勞動合同中,沒有約定工資,產(chǎn)生風(fēng)險
2、勞動合同中約定了工資,但沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分
3、勞動合同中約定了工資,但沒有約定調(diào)整工資的條件
4、勞動合同中約定了工資,后來有所變更,沒有進(jìn)行書面變更第十五頁,共21頁。六、新法環(huán)境下的人才管理實(shí)務(wù)
——如何運(yùn)用培訓(xùn)的方式留住員工
1、簽訂培訓(xùn)協(xié)議,定性培訓(xùn)的性質(zhì)為專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)協(xié)議中,明確培訓(xùn)費(fèi)用,對培訓(xùn)費(fèi)用范圍及計算方式進(jìn)行約定
3、培訓(xùn)過程中,要求員工填寫培訓(xùn)記錄,提交培訓(xùn)報告,載明培訓(xùn)時間
4、培訓(xùn)過程中,保留培訓(xùn)費(fèi)用相關(guān)票據(jù),注明來源,并要求員工簽字確認(rèn)
5、培訓(xùn)員工與員工約定的違約金的金額標(biāo)準(zhǔn)
6、哪些情形下,對員工進(jìn)行了培訓(xùn),員工辭職后仍然無法獲得違約金第十六頁,共21頁。七、新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作(一)建立公司的保密制度需要建議企業(yè)檔案資料及重要會議的參會人資格,對于秘密資料的交接使用方法,存入轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)都要作出相應(yīng)在的規(guī)定。(二)與接觸商業(yè)的員工簽訂保密協(xié)議
1、明確商業(yè)秘密范圍
2、列明保密義務(wù)和泄密行為
3、確定保密待遇
4、明確違約責(zé)任,約定賠償計算方法第十七頁,共21頁。七、新法環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)操作(三)競業(yè)限制的使用提示:
1、競業(yè)限制的目的和種類
2、在沒有支付競業(yè)限制補(bǔ)償金之前,競業(yè)限制的約定有沒有效力
3、簽訂競業(yè)限制條款之后,單位有沒有權(quán)利拒絕按條款約定支付補(bǔ)償?
4、北京目前競業(yè)限制的補(bǔ)償額度為多少?
5、如何確定員工是否在履行競業(yè)禁止義務(wù)第十八頁,共21頁。八、新法環(huán)境下規(guī)章制度管理實(shí)務(wù)(一)規(guī)章制度內(nèi)容設(shè)計規(guī)章制度中應(yīng)該包含試用期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、嚴(yán)重失職解除、利益沖突解除等法律模糊性規(guī)定的細(xì)化規(guī)定。對于利益沖突解除,屬于《勞動合同法》新增加的一個種類。單位需要盡到“與其他單位建立勞動關(guān)系”“對完成工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響”或者“經(jīng)用人單位提出拒不改正”的舉證責(zé)任。(二)規(guī)章制度的制訂程序及公示方法
1、什么是民主制訂程序?
2、企業(yè)如何走民主制訂程序制訂自己的規(guī)章制度?
3、公示的方法與風(fēng)險規(guī)章制度違法條款示例(三)嚴(yán)重違反規(guī)章制度處理注重取證細(xì)節(jié),注重讓員工寫自我陳述,建立過失單或者自我檢討制度。第十九頁,共21頁。九、新法環(huán)境下離職管理體系建設(shè)(一)什么是合法辭退?都有什么樣的后果?
1、協(xié)商解除
2、預(yù)告解除(包括滿醫(yī)療期、不勝任工作、客觀情況變化)
3、裁員
4、試用期以
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