科創(chuàng)孵化器B、C樓監(jiān)理規(guī)劃

目錄

第一章工程概況-------------------------------------------------------4

第二章監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容-----------------------------------------4

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍---------------------------------------------------4

第二節(jié)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容-----------------------------------------------4

第三章監(jiān)理工作的目標--5

第四章監(jiān)理工作的依據(jù)------------------------------------------------6

第一節(jié)有關(guān)質(zhì)量（安全）標準，規(guī)范，規(guī)程------------------------------6

第二節(jié)有關(guān)工程項目建設(shè)文件------------------------------------------6

第三節(jié)有關(guān)合同------------------------------------------------------7

第四節(jié)建設(shè)單位要求--------------------------------------------------7

第五節(jié)工程輸出的----------------------------------------------------7

第五章監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)----------------------------------8

第一節(jié)監(jiān)理的組織機構(gòu)------------------------------------------------8

第二節(jié)項目監(jiān)理部人員一覽表------------------------------------------9

第三節(jié)項目監(jiān)理人員進場橫道圖-----------------------------------------11

第四節(jié)駐地監(jiān)理人員職責(zé)——一一12

第五節(jié)監(jiān)理人員守則及廉政公約-----------------------------------------13

第六章監(jiān)理各項工作對策、方法、措施及合理化建議------------------------14

第一節(jié)擬對本項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點-------------------------------14

第二節(jié)對本項目提出折的合理化建議-------------------------------------16

第三節(jié)質(zhì)量控制點的設(shè)置-----------------------------------------------20

第四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程---------------------------------------------26

第五節(jié)監(jiān)理資料的提供及信息管理---------------------------------------47

第六節(jié)工程質(zhì)量的監(jiān)理措施--48

第七節(jié)進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施---------------------------------------------52

第八節(jié)投資控制的監(jiān)理措施---------------------------------------------53

第九節(jié)已完合格工程量的計量審核措施-----------------------------------54

第十節(jié)安全文明施工的監(jiān)理措施-----------------------------------------55

第H--節(jié)旁站監(jiān)理-----------------------------------------------------58

第十二節(jié)合同管理原則、方法及措施--64

第十一節(jié)組織協(xié)調(diào)措施-------------------------------------------------64

第十四節(jié)根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、措施---------------------67

第七章監(jiān)理重點、難點工作方法及措施-----------------------------------79

第一節(jié)測量放線-------------------------------------------------------80

第二節(jié)原材料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控-------------------------83

第三節(jié)降排水、支護、開挖、回填施工監(jiān)控-------------------------------85

第四節(jié)樁基工程施工監(jiān)控-----------------------------------------------91

第五節(jié)鋼筋砂結(jié)構(gòu)及抗?jié)B砂工程施工監(jiān)控---------------------------------93

第六節(jié)地下室及屋面防水工程--------------------------------------------105

第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點--------------------------------------------105

第八節(jié)防滲漏監(jiān)控要點一一113

第九節(jié)綠化工程-------------------------------------------------------114

第十節(jié)給排水系統(tǒng)監(jiān)理要點----------------------------------------------115

第十一節(jié)暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理要點------------------------------------------125

第十二節(jié)消防、噴淋監(jiān)理要點--------------------------------------------128

第十三節(jié)弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點---------------------------------------------137

第十四節(jié)強電系統(tǒng)的監(jiān)理要點--------------------------------------------143

第十五節(jié)電梯安裝監(jiān)理要點----------------------------------------------151

第十六節(jié)建筑節(jié)能監(jiān)理要點---------------------------------------------151

第八章監(jiān)理工作制度---------------------------------------------------155

第一節(jié)總監(jiān)理工程師負責(zé)制度--------------------------------------------155

第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度--------------------------------------155

第三節(jié)原材料檢驗及報審制度-------------------------------------------156

第四節(jié)旁站監(jiān)理制度--158

第五節(jié)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視制度-----------------------------------------159

第六節(jié)施工組織設(shè)計及施工方案評審制度---------------------------------159

第七節(jié)工程質(zhì)量事故處理制度-------160

第八節(jié)設(shè)計交底與圖紙會審制度-----------------------------------------161

第九節(jié)監(jiān)理工作檢查制度-----------------------------------------------163

第十節(jié)施工組織設(shè)計審核制度--164

第十一節(jié)工程開工申請制度---------------------------------------------164

第十二節(jié)隱蔽工程檢查制度----------------------------------------------164

第十三節(jié)設(shè)計變更制度-------------------------------------------------165

第十四節(jié)工地會議制度-------------------------------------------------165

第十五節(jié)施工測量復(fù)核制度----------------------------------------------166

第十六節(jié)施工進度計劃的動態(tài)監(jiān)控制度------------------------------------167

第十七節(jié)現(xiàn)場計量會簽制度---------------------------------------------167

第十八節(jié)投資監(jiān)控制度-------------------------------------------------167

第十九節(jié)工程款支付簽審制度--------------------------------------------168

履行監(jiān)理安全責(zé)任--------------------------------------------------168

第一節(jié)總則-----------------------------------------------------------168

第二節(jié)安全監(jiān)理總體工作程序-------------------------------------------168

第三節(jié)安全監(jiān)理人員工作職責(zé)--------------------------------------------168

第四節(jié)安全監(jiān)理管理工作分工--------------------------------------------168

第五節(jié)安全監(jiān)理責(zé)任工作制度--------------------------------------------169

第六節(jié)安全監(jiān)理工作措施-----------------------------------------------169

第七節(jié)安全監(jiān)理責(zé)任工作原則-------------------------------------------170

第八節(jié)施工準備階段安全監(jiān)理--------------------------------------------170

第九節(jié)施工階段安全監(jiān)理工作-------------------------------------------171

第十章監(jiān)理設(shè)施-------------------------------------------------------171

科創(chuàng)孵化器B、C樓工程施工監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況

1建設(shè)地點：雙龍大道以西，清水亭西路以北

2工程名稱：科創(chuàng)孵化器B、C樓

3建設(shè)單位：南京秣陵科技投資有限公司

4建設(shè)規(guī)模：76000

結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)

5工程造價：

6工程質(zhì)量：合格

7施工工期：開工時間2013年3月1日、竣工時間2015年7月11日；

第二章監(jiān)理工作范圍及服務(wù)內(nèi)容

第一節(jié)監(jiān)理工作范圍

本工程施工階段和保修階段的監(jiān)理工作，具體包括施工前期準備階段、施工階段、

竣工驗收階段和工程保修階段的監(jiān)理工作。

第二節(jié)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容

2.1協(xié)助建設(shè)單位辦理開工手續(xù)。

2.2確認施工單位選擇的分包商。

2.3參加施工圖會審。

2.4審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)

量保證體系和施工安全保證體系。

2.5督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)

調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。

2.6審核施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量。

2.7根據(jù)施工進度計劃協(xié)助建設(shè)單位編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程

量，并簽證工程款支付申請表：協(xié)助建設(shè)單位進行工程竣工結(jié)算工作。

2.8審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；

分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。

2.9督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設(shè)計要求施工、

控制工程質(zhì)量。

2.10督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。

2.11組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。

2.12負責(zé)施工現(xiàn)場簽證。

2.13督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

2.14組織建設(shè)單位和施工單位進行竣工初步驗收。

2.15提出工程質(zhì)量評估報告。

2.16參加工程驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程結(jié)算。

2.17檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。

2.18督促施工單位回訪。

2.19督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。

2.20協(xié)調(diào)好工程項目內(nèi)外的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，為施工的順利進行創(chuàng)

造條件；

2.21向承包商發(fā)出質(zhì)量、進度、工程經(jīng)費、安全及文明施工控制信息和數(shù)據(jù)；

2.22處理業(yè)主和承包商之間的合同糾紛、違約責(zé)任、索賠及反索賠、工程延期、

工程量及費用變更等重大事項；

2.23建立項目監(jiān)理組織監(jiān)控體系、各種報表、收集各種控制信息和數(shù)據(jù)；

第三章監(jiān)理工作目標

通過風(fēng)險預(yù)測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，保證本工程實現(xiàn)以下

目標：

1工期控制目標：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理

措施并監(jiān)督落實，確保工程項目按合同工期交付使用。

2質(zhì)量控制目標：通過實施監(jiān)理規(guī)劃等文件結(jié)合公司的考核、檢查，控制監(jiān)理人

員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

3造價控制目標：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設(shè)計變

更和臨時簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關(guān)，做到預(yù)算按定額，調(diào)整按政

策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，確保建設(shè)單位滿意。

4安全管理目標：嚴格執(zhí)行公司《工程安全施工控制實施辦法》，杜絕發(fā)生重大工

程責(zé)任事故、重大人身傷亡安全事故，千人負傷率為零。

第四章監(jiān)理工作的依據(jù)

第一節(jié)有關(guān)質(zhì)量（安全）標準、規(guī)范、規(guī)程

1.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)

1.1.1《中華人民共和國建筑法》

1.1.2《建設(shè)工程質(zhì)量管例條例》

1.1.3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

1.1.4《中華人民共和國合同法》

1.2部分有關(guān)技術(shù)標準

1.2.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013；

1.2.1.2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001；

1.2.1.3《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；

1.2.1.4《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008；

1.2.1.5《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001

1.2.1.6《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；

1.2.1.7《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-2003；

1.2.1.8《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；

1.2.1.9《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；

1.2.2.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001;

1.2.2.2《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002；

1.2.2.3《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；

1.2.2.4《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002；

1.2.2.5《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；

1.2.2.6《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-2007

第二節(jié)有關(guān)工程項目建設(shè)文件

2.1經(jīng)上級主管部門批準的項目報建書及批準文件

2.2地質(zhì)勘察報告，施工圖紙、圖紙審查意見和其它有關(guān)文件

2.3現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建設(shè)工程結(jié)算管理辦法

第三節(jié)有關(guān)合同

3.1依法訂立的工程建設(shè)監(jiān)理合同

3.2建設(shè)單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協(xié)議及招投標文件。

3.3建設(shè)單位與材?料、設(shè)備供貨單位簽訂的有關(guān)購貨合同

3.4建設(shè)單位為工程建設(shè)與其他單位簽訂的各項合同

第四節(jié)建設(shè)單位要求

4.1建設(shè)單位在監(jiān)理合同范圍內(nèi)的正當(dāng)要求

第五節(jié)工程輸出的有關(guān)信息

5.1圖紙會審記錄

5.2設(shè)計變更

5.3其它有關(guān)的文件及要求

5.4本公司的《質(zhì)量手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。

第五章監(jiān)理機構(gòu)組織及監(jiān)理工程師職責(zé)

第一節(jié)監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)

項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的

內(nèi)容，代表建設(shè)單位負責(zé)對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。總

監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴格按照工程監(jiān)理合同要求

開展工作。

第二節(jié)項目監(jiān)理部人員一覽表

序性年

姓名崗位職稱學(xué)歷專業(yè)主要工作經(jīng)歷

號別齡執(zhí)業(yè)資格

注冊號

總監(jiān)理工

1周敏男工程師本科工民建32007224

程師

機械與

監(jiān)理工程蘇建工（寧）監(jiān)工第

2朱方海男工程師大專電氣工

師0600345號

程

道路橋蘇建工（寧）監(jiān)工第

監(jiān)理工程

3高斌男工程師大專梁工程1104617號

項

技術(shù)

蘇建工監(jiān)員（寧）第

4虞貴林監(jiān)理員男工程師大專工民建

1220557號

土木工蘇建工監(jiān)員（寧）第

5王榮榮監(jiān)理員男技術(shù)員大專

程1117317號

蘇建工監(jiān)員（寧）第

6陶正虎監(jiān)理員男技術(shù)員大專工民建

0709376號

現(xiàn)代建蘇建工監(jiān)員（寧）第

7張雷監(jiān)理員男技術(shù)員本科

筑工程0810832號

建筑裝

蘇建工監(jiān)員（寧）第

8徐金斌監(jiān)理員男技術(shù)員大專飾工程

1117321號

技術(shù)

工程管

9李俊見證員男工程師大專見證房第01982

理辦法

第三節(jié)項目監(jiān)理人員進場橫道圖

施工基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收尾階段

總監(jiān)理工程師0.5人1人1人1人

（1人）

專業(yè)2人2人2人1人

監(jiān)理工程師（2

人）

土建專業(yè)2人2人2人2人

監(jiān)理員（2人）

暖通給排水專業(yè)0.5人0.5人1人1人

監(jiān)理員（1人）

強弱電專業(yè)0.5人1人1人1人

監(jiān)理員（1人）

裝飾專業(yè)監(jiān)理員0.5人1人1人

（1人）

信息管理、見證1人1人1人1人

取樣（1人）

9人

8人8人

6.5人

監(jiān)理人員進場時

間動態(tài)圖

第四節(jié)駐地監(jiān)理人員職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師

作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，負責(zé)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)

容，其主要任務(wù)是：

4.1.1負責(zé)項目監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告工作；

4.1.2負責(zé)組建項目監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；

4.1.3主持項目監(jiān)理部的工作，制定監(jiān)理工作方針、工作程序、工作方法和措施;

4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細則，并負責(zé)實施；

4.1.5對監(jiān)理人員的工作進行檢查和督促，根據(jù)工程的變化進行人員的調(diào)配，對

不合格的監(jiān)理人員進行撤換。

4.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要監(jiān)理指令；

4.1.7負責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計并簽署意見；

4.1.8負責(zé)主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；

4.1.9負責(zé)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段工作報告或?qū)ｎ}報告；

4.1.10協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更和工程索賠事宜；

4.1.11主持整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師

他們是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，他們對工程監(jiān)督有豐富的理論和實踐經(jīng)驗，其工作

對總監(jiān)負責(zé)，其主要任務(wù)是監(jiān)督現(xiàn)場的一切工作，保證施工單位的任何工作都執(zhí)行優(yōu)良

工藝的規(guī)則：

4.2.1負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細則；

4.2.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實施；

4.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；

4.2.4在施工過程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同

和施工規(guī)程施工。

4.2.5參與技術(shù)問題的討論及處理；

4.2.6施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)督，簽署中間工序隱蔽驗收單；

4.2.7負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天

工作情況。

4.3總監(jiān)理工程師代表

4.3.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

4.3.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

4.3.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：

4.3.3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

4.3.3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報

驗單；

4.3.3.3審核簽認竣工結(jié)算；

4.3.3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；

4.3.3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

4.4文檔管理員

文檔管理員是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作對總監(jiān)負責(zé)，其主要任務(wù)是：

4.4.1管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。

4.4.2完成各類文檔處理工作。

4.4.3完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜。

4.5監(jiān)理員

現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負責(zé)對現(xiàn)場

施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。

第五節(jié)監(jiān)理人員守則及廉政公約

5.1監(jiān)理人員工作守則

5.1.1維護“中咨監(jiān)理”的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準

則執(zhí)業(yè)。

5.1.2執(zhí)行國家各級政府部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。

履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文

件。

5.1.3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，對照ISO標準，不斷提高業(yè)務(wù)能力和

監(jiān)理水平。

5.1.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5.1.5不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門

和施工、材.料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。

5.1.6不為監(jiān)理項目指定施工單位、建筑構(gòu)配件、材料、設(shè)備和施工方法。

5.1.7監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。

5.1.8不泄露監(jiān)理工程各方合法保密的事項。

5.1.9進入監(jiān)理服務(wù)崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進入施工現(xiàn)場，必須穿戴

好安全帽等勞防用品。

5.1.10監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揮團隊精神，以良好的精神面

貌和高度的責(zé)任心，向建設(shè)單位提供高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品。

5.2監(jiān)理人員廉政公約

5.2.1不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；

5.2.2不允許在政府部門及施工、材料設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理自

己設(shè)計的工程項目，不承包建設(shè)單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，也

不允許既是工程的監(jiān)理者又充當(dāng)該工程設(shè)計、施工承包和材料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接

或間接的中介人；

5.2.3必須遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；

5.2.4必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；

5.2.5除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設(shè)單位的額外

津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；

5.2.6不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的

工程項目有關(guān)的資料和論文時，須取得建設(shè)單位同意；

5.2.7為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建

設(shè)單位的許可；

5.2.8在處理各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平、公正的立場；

5.2.9必須堅持科學(xué)態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責(zé)，不唯建設(shè)單位和上級

的意圖是從，當(dāng)自己提出的建議、判斷被建設(shè)單位和上級否定時，應(yīng)向其充分說明可能

產(chǎn)生的后果。

第六章監(jiān)理各項工作對策、方法、措施及合理化建議

第一節(jié)擬對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點

我公司將以“勤奮地為建設(shè)單位服務(wù)、認真地對項目負責(zé)”為宗旨，為本工程項目

的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)，做好建設(shè)單位的忠實顧問，協(xié)助建設(shè)單位盡可能好地

實現(xiàn)項目建設(shè)目標，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。

1為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員

針對本項目的特點，我公司選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師派駐

本項目，必要時，根據(jù)建設(shè)單位的需要選派專家顧問人員以解決工程中可能出現(xiàn)的“疑

難雜癥”。

2重視設(shè)計結(jié)果，及時介入工程項目的管理工作

由于本項目是高層住宅的特殊建筑項目，要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建

立同設(shè)計單位的密切聯(lián)系，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計劃，充分理解消化建設(shè)單位和設(shè)

計者的意圖，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準

確確立監(jiān)理的控制重點。

3工程進度的控制有較高要求

本工程對主體性結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、消防、裝飾等要求較高，工種之間的配合工作量大，

這對施工組織設(shè)計提出了較高的要求，對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完

成施工任務(wù)是一個挑戰(zhàn)，也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。

如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項目各參與方面

前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項

目工期進行管理，在項目前期幫助建設(shè)單位制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時

調(diào)整，使之具有合理性、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成

本工程。同時，對影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向建設(shè)單位匯報。

比如：派熟悉設(shè)計、經(jīng)驗豐富的工程師專門負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查；派熟悉項目流程

的工程師協(xié)助建設(shè)單位處理同政府部門必要的聯(lián)系及必要的批文的取得；總監(jiān)理工程師

組織有關(guān)人員對項目的總體進度進行策劃，在得到建設(shè)單位的認可后作為本工程的總體

進度計劃，然后確定每個施工單位的應(yīng)該的開始時間及結(jié)束時間，使每個施工單位的進

度符合項目總體的進度，有效控制項目的進展。

4加大監(jiān)理對項目的管理深度

建設(shè)單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作,

這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。

我們認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必

須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)

理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動地進行控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目

全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向建設(shè)單位提出專家級的專業(yè)化建議。

5提供對總承包的管理的監(jiān)理經(jīng)驗

對總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包模式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費用

的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)

任、加快施工進度、減少費用風(fēng)險、確保工程質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。

6監(jiān)理人員不謀私利

我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放在首位，制定了監(jiān)理人員守則和廉政公

約，完完全全站在建設(shè)單位的立場上，只獲取建設(shè)單位給予的監(jiān)理報酬，代表建設(shè)單位

的利益，忠實于建設(shè)單位，不謀私利，嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。

第二節(jié)合理化建議

一、工程管理方面的建議及具體措施

一項工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵在于管理

水平。管理是要靠人來完成，項目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位四個方

面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著"橋梁〃的作用，監(jiān)理的權(quán)力來源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議

是否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計、施工的配合也十分重要，但是如何共同發(fā)揮各自

的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認真查閱了相關(guān)資料?，并根據(jù)多年的監(jiān)理工

作經(jīng)驗，提出如下建議：

1、成立協(xié)調(diào)工作小組

由于工程從開工至竣工驗收到交付使用過程要與很多相關(guān)部門打交道，涉及政府

有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過程中，常常需要多家不同專業(yè)的單位相互配

合，同步施工，因此將會出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問題，一般的問題，通過監(jiān)理項目組的

工作可以解決，但對于重大復(fù)雜的事情，就不是監(jiān)理項目組能解決的，需要多方面部

門與人員的參與，解決問題的效果和關(guān)鍵在于單位的主要負責(zé)人，因此建議由業(yè)主牽

頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位主要負責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，每月組

織一次例會，及時對工程重大問題進行協(xié)調(diào)處理。

2、建議業(yè)主建立《過程質(zhì)量獎罰制度》

工程竣工，主體有優(yōu)質(zhì)主體，單項工程有優(yōu)質(zhì)建筑，但我們認為更重要的是過程

控制，建議在施工過程中規(guī)定對分部分項工程及工序質(zhì)量（含資料）按國家標準、一次

驗收達不到標準的進行處罰和通報，該條文寫入施工合同，并制度《工程施工過程控

制的獎勵與處罰措施細則》三方簽字實施，我公司備有樣本可提供參考。

3、將安全生產(chǎn)、文明施工獎懲制度列入施工合同條款

在本工程實施過程中影響安全生產(chǎn)、文明施工的因素很多，如施工中的安全用電：

土建工程的高空作業(yè):各工序的交叉作業(yè)等：為了將這些影響因素降到最低限度，使各

單項工程能安全、有序地進行，建議制定安全生產(chǎn)、文明施工獎懲制度，并將該制度

正式列入施工合同條款中，以完善工程施工的激勵機制和約束機制，并在工程實施過

程中嚴格執(zhí)行。

4、維護監(jiān)理人員的威信

監(jiān)理單位在工程的參與過程中，維護的是業(yè)主的合法利益，因此監(jiān)理人員的威信應(yīng)

得到維護，將要求施工單位及其它相關(guān)單位全面服從監(jiān)理監(jiān)督的有關(guān)條款寫入相關(guān)合

同中，有力推動監(jiān)理工作，更便于工程的管理工作，亦會產(chǎn)生可觀的社會、經(jīng)濟效益。

二、質(zhì)量控制方面建議及具體措施

監(jiān)理人員除嚴格控制工序質(zhì)量外，還要從工程整體考慮工程質(zhì)量。我公司從監(jiān)理

的類似工程中總結(jié)出較成熟的管理措施和辦法。

1、施工單位企業(yè)的質(zhì)量意識是根本，項目部的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。

人是管理中的重要因素，所以建議在招標選定施工單位時，在進行常規(guī)檢查的同時，

要采取相應(yīng)措施重點檢查其派駐本項目的人員能否到位，有否相關(guān)工程的經(jīng)驗。在施

工過程中對不稱職的管理人員要及時更換。

2、施工企業(yè)的資質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的資質(zhì)在崗時間是否達到國家

規(guī)定及合同的要求，特別是他們的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)水平是否可滿足該項工程的特

點和難點的要求:把管理責(zé)任落實到每個人，做到各負其責(zé)。

3、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。尤其是質(zhì)量保證體系和各項規(guī)章制度

可否健全，是否有效實施:要求施工單位完善質(zhì)量保證體系，制定各專業(yè)具體的切實可

行的確保工程施工質(zhì)量的措施，并要求將其作為施工前技術(shù)交底的必交內(nèi)容。

4、實行定期質(zhì)量通報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并對承包人采用經(jīng)濟手段，獎優(yōu)罰

劣。建立質(zhì)量事故處理制度，對質(zhì)量實行事前控制和主動控制，采取有效措施，杜絕

質(zhì)量隱患的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量隱患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落實整

改，檢查驗收。

5、施工企業(yè)應(yīng)具有相應(yīng)的機械和儀器設(shè)備，才能保證工程工期和工程質(zhì)量。

6、用在工程上的一切材料必須有合格證和檢驗報告，按國家現(xiàn)行標準要求對材料進

行見證取樣制度。對主要裝飾裝修材料及建筑安裝配件，應(yīng)要求廠家提供樣品給監(jiān)理、

業(yè)主確認。確認后封樣并存于現(xiàn)場，今后進來材料的質(zhì)量應(yīng)與現(xiàn)場存樣的質(zhì)量一致。

7、認真審查單項或分項工程，包括關(guān)鍵工序的施工方案、工藝流程、質(zhì)量標準和檢

測方法，對未做過的先進工藝必須提前做試驗段，取得相關(guān)參數(shù)和經(jīng)驗后，方可開展

工程的施工。具體操作時，要求施工單位建立自檢、互檢、專職檢（三檢制度）的完整

記錄，隱蔽驗收時監(jiān)理應(yīng)復(fù)查予以確認。要求施工單位在安裝施工前認真進行管線綜

合的施工組織設(shè)計，做出詳細的施工技術(shù)方案，以盡量避免或減少因設(shè)計考慮不周而

引起的各專業(yè)管道、線路敷設(shè)的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，為施工創(chuàng)造便利條什。這對提

高工程質(zhì)量，縮短施工期節(jié)約工程投資都將大有益處的。

8、每一道工序選素質(zhì)好的班組先按設(shè)計要求、規(guī)范、標準要求做出一塊樣板，讓

所有參與施工該工序的工人進行觀摩學(xué)習(xí)，在完全掌握其施工方法后，再進行全面施

工。

9、對于本工程建設(shè)，如何防止施工質(zhì)量通病，應(yīng)做為重點控制和檢查，確保工程

質(zhì)量。

三、進度方面建議及具體措施

1、制定嚴格的施工計劃，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用

根據(jù)本工程的特點、建設(shè)內(nèi)容和復(fù)雜程度，制定一個可行的、能確保按期交付的

建設(shè)施工計劃。該計劃應(yīng)分級編制，從總控計劃到各項目施工計劃及各專業(yè)施工計劃，

這些計劃即相互獨立又互相交叉和統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致。我公司在監(jiān)理類似工程中，已經(jīng)積

累了一定經(jīng)驗。因此，監(jiān)理人員進場后將盡快領(lǐng)會業(yè)主意圖，熟悉設(shè)計圖紙，充分掌

握施工現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件的情況下，分別制定總控制計劃，分項目、分階

段、分專業(yè)施工進度計劃以及各專業(yè)驗收等重要節(jié)點（里程碑）控制計劃等，這些計劃

即將考慮時間、施工人員數(shù)量、施工操作面及一些施工交叉配合等方面不利的因素，

并具有可操作性。依據(jù)這些計劃，要求各施工單位編制更加詳細的施工組織設(shè)計，一

旦監(jiān)理單位批準，就在材料、人員、資金等供應(yīng)上加以監(jiān)控和督促，對偏離計劃的及

時商討對策，采取措施，使全部參建單位和人員在統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)下，協(xié)調(diào)一致，齊

心協(xié)力將全部精力投入在工程建設(shè)中。

2、要求施工單位在提供施工總進度計劃時，同時提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計劃，以

審查其計劃的可行性。所有分包單位在進場時均應(yīng)提供材料進場計劃，并確保材料的

供應(yīng)，以免延誤工期。

3、建議采用較為先進的網(wǎng)絡(luò)計劃手段，真正、有效地將產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行量化，使

管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術(shù)手

段，要實施動態(tài)跟蹤、調(diào)整、控制:而且必須輔以得力的經(jīng)濟手段，確保審核后的進度

計劃具有可操作性、權(quán)威性。

4.建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計劃

本工程因單體、工種、專業(yè)都較多，因此，應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交

叉作業(yè)計劃，尤其是水電、通風(fēng)、消防的施工應(yīng)和土建施工相互配合，這樣就可能避

免專業(yè)間的相互影響，從而使工期縮短，以保證本群體工程工期總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理

督促施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序，合理調(diào)配人力和物資資源，縮

短各工序之間的銜接時間，使工期得到合理控制。

5.在施工準備階段同時盡早明確落實各專業(yè)（含附屬工程，園林綠化）的施工單位,

施工時及時進場。

6.正式的水電、有線電視、網(wǎng)絡(luò)接入工作應(yīng)比竣工日提前3-4月開始進行及申報準備。

7.按照合同約定及時支付工程預(yù)付款、進度款。

四、對工程造價方面的建議及具體措施

1、工程施工招標與合同簽訂過程是業(yè)主防范投資風(fēng)險和回避工程項目管理風(fēng)險，

避免或減少施工索賠的重要環(huán)節(jié)，我公司對招標與施工合同簽訂及造價咨詢服務(wù)等具

有較豐富的經(jīng)驗，有能力并愿意在這方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、要求施工單位（含主要分包單位）和重要設(shè)備供應(yīng)商購買有關(guān)保險，以保證業(yè)主

免于承擔(dān)因工程事故引起的索賠。

3、建議業(yè)主根據(jù)施工單位報送的施工進度總計劃和工程報價，編制資金使用計劃，

合理安排資金，使資金既不出現(xiàn)閑置，也能滿足工程進度需要。按照合同約定及時支

付工程預(yù)付款、進度款是工期確保及防索賠的重要基礎(chǔ)。

4、對在工程上易產(chǎn)生變更和簽證的部位，在施工前，建議業(yè)主召開專題會議，請

設(shè)計單位、審計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同參加，共同商討制訂措施，優(yōu)選最佳

方案，把變更和簽證減少到最小，使投資得以控制。

5、嚴格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，防止不適當(dāng)?shù)奶岣吖こ?/p>

造價和不必要的浪費。

6、協(xié)助業(yè)主全面履行合同，防止和減少索賠的發(fā)生。一旦發(fā)生，按程序正確加以

處理。

并要注意收集證據(jù)，協(xié)助業(yè)主向承包商提出反索賠。

7、目前，建筑市場原材料價格波動較大，建議工程參建各方應(yīng)注意做好詢價工作,

盡可能縮短施工期是化解此風(fēng)險的有效手段之一。

五、安全文明施工方面的建議及具體措施

1、安全管理目標積極協(xié)助項目參加市安全文明施工評比，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。

2、安全文明施工至關(guān)重要，結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的執(zhí)行，為確保

參建各方做好這方面工作，可以在簽訂施工合同時規(guī)定詳細具體的條款，把安全文明

工地建設(shè)作為一項施工合同內(nèi)容要求進行管理。

3、承包商對安全、文明費用不可挪作他用。安全教育、培訓(xùn)、交底及安全用電、

安全管理要加強。業(yè)主的安全管理規(guī)章要嚴，承包商安全管理體系、人員組織制度及

應(yīng)急予案需落實到位，監(jiān)理部要有監(jiān)理工程師兼管安全監(jiān)理工作。

4、施工工地的砂石料堆場均需為硬質(zhì)地坪，砂石料應(yīng)用磚墻分隔，分倉堆放，各

類材料堆放整齊、穩(wěn)固，并掛牌標識。

第三節(jié)質(zhì)量控制點的設(shè)置

施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形

成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，

實現(xiàn)預(yù)防為主，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。

施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量控制點，嚴格

質(zhì)量檢查，加強成品保護。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效途徑。因此在擬

定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求,

全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點。

控制點1：原材料

本工程施工所需的材料、構(gòu)配件及設(shè)備品種多，數(shù)量大，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情

況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必須予以高度重視：

1對所有原材料必須做到“三有”：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報告。

2審核乙方所提材料計劃的準確性，設(shè)備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃

的及時性，協(xié)調(diào)甲、乙方的供需矛盾。

3施工階段定期抽查及時跟蹤檢查材料使用情況。

4材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說

服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，以避免因材料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故。

控制點2：基坑支護及方案

基坑擋土支護部分不參加單位工程質(zhì)量評定，而目前建筑市場領(lǐng)域中，各施工單位

的水平參差不齊，有的為了降低自身施工成本保險，無限止地縮小設(shè)計安全系數(shù)，現(xiàn)場

施工實際荷載值不符合設(shè)計荷載取值，尤其是小于實際荷載時，將會造成工程事故。支

護系統(tǒng)一旦失敗，處理起來造價高，難度大，并且直接影響工程工期。所以對施工單位

的支護方案進行嚴格審核是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容之一。控制的手段主要是施工單位

的支護方案編制必須滿足“寧建工字[2009]104號、建質(zhì)[2009]87號”文及設(shè)計中的要

求，在施工中嚴格按該方案及專家論證意見指導(dǎo)性施工，并且將該方案納入監(jiān)理過程控

制依據(jù)之-%

控制點3：樁基工程

樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理重點：1鉆孔灌注樁的控制定位放線、測定樁的孔徑、垂直度、

標高、鋼筋籠焊接質(zhì)量、孔壁穩(wěn)定和沉淤厚度等；2深攪樁的控制水泥摻量、樁之間

的搭接時間、攪拌下沉速度與攪拌提升速度。

控制點4：地下室的測量放線

地下室的測量放線一直是個難點，易出差錯。常常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦

筋。況且地下室施工怕雨水，怕支護出問題，所以地下室施工一般屬搶進度階段。那么

監(jiān)理在這一塊充當(dāng)什么角色呢？最主要的是“幫”，即協(xié)助、督促施工單位進行事前、

事中控制，避免返工。實踐表明，下列措施有較好效果：

1基坑開挖過程中，軸線引測至基坑支撐梁上，用紅漆標注，并用3寸半水泥鋼

釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。

2素混凝土墊層施工完畢后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標注，便于

基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼卷尺彈性不穩(wěn)引起的誤差。

3對定位放線加強復(fù)測力度，確保放線準確。

控制點5：基坑支護施工

混凝土支撐結(jié)構(gòu)施工是基坑支護中的重點，由于支撐強度不夠、碎澆筑方法不合理

等，造成工程安全事故的有不少。因此必須督促施工單位做好此部分的專題施工方案，

監(jiān)理部將督促施工單位組織有關(guān)專家進行會審，確?；又蜗到y(tǒng)的整體穩(wěn)定性及其承

載能力、選擇合理的施工方法。

控制點6：地下室及屋面碎、模板及鋼筋施工

據(jù)統(tǒng)計，目前施工的許多地下室存在滲漏水現(xiàn)象，所以地下室混凝土澆筑就顯得特

別重要。本工程剪力墻多，如何保證定位的準確將是質(zhì)量控制的重點:

1混凝土澆筑前，督促施工單位出具切實可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核

認可。

2加強硅澆筑前的驗收工作；混凝土澆筑時，監(jiān)理人員24小時跟蹤，督促施工單

位嚴格按照方案施工。澆筑外墻時，用三臺振搗棒，分上、中、下三點振搗，確保不漲

模、不漏振，做好碎澆筑的旁站工作，不漏振這是最關(guān)鍵的一點

3模板經(jīng)過放實樣，并采用定型模板；支撐經(jīng)過放實樣，宜采用定型支撐；在結(jié)

構(gòu)洞及電梯洞口的兩側(cè)橫向上中下用通長鋼管支撐。

4對拉螺栓必須加止水環(huán)；合理設(shè)置止水鋼板，逐個檢查止水鋼板焊縫。

5為避免澆筑混凝土?xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改變柱墻插筋位置，必須對柱

墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋則采取加斜撐和水平拉撐等

措施，梁柱節(jié)點鋼筋要到位，特別是箍筋的位置要準確、到位。

控制點7：地下室及屋面防水施工

建筑物滲透問題是建筑物較為普遍的質(zhì)量通病。人們每隔數(shù)年就要花費大量的人力

和物力來進行返修，而且直接影響到整棟建筑物的使用壽命。由此可見防水效果的好壞,

對建筑物的質(zhì)量至關(guān)重要。

控制點8：保溫節(jié)能施工

由于各種惡劣條件持續(xù)不斷地分別或共作用于外墻，使外墻面產(chǎn)生裂縫、風(fēng)化、長

霉菌等，使建筑物不同程度地受損，造成不必要的經(jīng)濟損失，因此，對節(jié)能保溫應(yīng)做到

如下控制：

2.2施工前應(yīng)做好圖紙審查工作，將技術(shù)關(guān)口前移。施工前認真編好作業(yè)指導(dǎo)書,

做好技術(shù)交底。

2.3施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制和樣板引路制度，做好預(yù)測預(yù)控及全方位的過程控

制。施工示范樣板，經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理人員確認后方可施工；施工人員在上崗前應(yīng)

經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉操作要領(lǐng)及工藝標準。

2.4做好技術(shù)復(fù)測及資料整理工作,主要材料及施工過程操作要留有痕跡,具有可追

溯性。

2.5對關(guān)鍵部位及特殊工序要責(zé)任到人，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行

控制。

2.6做好各專業(yè)接口及預(yù)留預(yù)埋的專業(yè)檢查。

控制點9：沉降觀測及垂直控制

沉降觀測和垂直度控制是建筑施工中至關(guān)重要的一環(huán)，沉降觀測記錄是分析地下室

滲漏水最主要的依據(jù)之一，施工過程發(fā)生的不均勻沉降，若能及時地測量出來，可通過

改變流水段施工順序的辦法予以糾正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制辦法主要有

外控法和內(nèi)控法兩種。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行

的測量方案，強求施工單位采用激光鉛直儀內(nèi)控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進

行跟蹤測量。

控制點10：門窗幕墻工程

門窗及幕墻工程出現(xiàn)問題的也不少，重點集中出現(xiàn)在滲漏水和抗風(fēng)荷載不足，平面

變形，甚至造成安全事故。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的：

2.7對已施工的主體結(jié)構(gòu)進行復(fù)測。

2.8檢查幕墻及門窗二次深化施工圖紙是否經(jīng)原設(shè)計認可，并經(jīng)審查合格的圖紙。

2.9詳細審查深化圖，確認其細部設(shè)計能否滿足使用要求。

2.10檢查所有材料?、零部件是否符合有關(guān)標準，是否有出廠合格證。

2.11檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。

2.12對影響密閉性能的結(jié)構(gòu)進行嚴格檢查。

2.13幕墻施工時必須按專家論證過的專項施工方案指導(dǎo)性施工；幕墻的防雷材

料及施工是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

控制點11：給排水施工

隨著高層建筑技術(shù)的發(fā)展，除要有合理的設(shè)計方案外，給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量的

優(yōu)劣將會對日后的使用產(chǎn)生極大的影響。

2.14施工準備前明確高層建筑給排水工程設(shè)計的主要內(nèi)容，施工圖的繪制和施

工要求。檢查所有使用材料、設(shè)備的合格證，符合要求后方可施工。

2.15施工過程中須滿足管道防振、降噪的要求；滿足長、直、大流量排水管道

的通氣要求；對衛(wèi)生器具的標準和管道材料質(zhì)量的要求；對水汞和水加熱器等

設(shè)備的可靠性要求；氣體滅火系統(tǒng)的合理組合與分配；各種管道敷設(shè)于建筑、

結(jié)構(gòu)及其他設(shè)備專業(yè)的相互配合。協(xié)調(diào)的要求等。

2.16施工末期由于管線距離長，試壓用水量巨大，一次試壓成功難度大，因此,

應(yīng)采取切實可行的技術(shù)措施，確保試壓一次成功。

控制點12：電氣施工

現(xiàn)代建筑的電氣隨著科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，大量現(xiàn)代化電氣設(shè)備和裝置的

安裝使用。電氣工程如發(fā)生質(zhì)量事故,給國家和人民財產(chǎn)造成的損失是不可估量的,

造成巨大經(jīng)濟損失，因此,加強對電氣工程的管理是必需的。

2.17明確電氣工程施工的具體方案，機電工程施工方案、配管配線與線槽安裝

方案、防雷接地方案。材料進場使用前確保合格證齊全，經(jīng)驗收合格后方可使

用。

2.18做好預(yù)檢和隱蔽工程的檢查記錄，預(yù)檢包括進戶管、線槽安裝、電纜敷設(shè)、

燈具安裝、面板安裝、配電箱柜安裝。隱檢包括防雷接地、照明配管、動力配

管、消防配管、弱電系統(tǒng)配管、強電弱點線槽安裝。

2.19加強電氣工程管理工作，做好設(shè)計委托書的電氣要求，把好審圖關(guān)，施工

階段加強管理，做好設(shè)備選型、選廠，了解電氣設(shè)備進行設(shè)備調(diào)試、保證使用

功能。

控制點13：安全控制

高層建筑的施工安全管理很重要，只有保證了安全，才能質(zhì)量提高、進度加快、

節(jié)約投資：

2.20督促施工單位建立安全管理體系，檢查分包資質(zhì)及人員上崗證、大型機械

和材料的合格證的真實有效性；

2.21對安全方案進行審查，包括塔吊安拆、吊籃安拆、貨梯安拆、臨時用電、

消防、基坑支護及土方開挖、應(yīng)急救援預(yù)案案、外腳手架的搭設(shè)方案等；

2.22加強對臨邊洞口、高空作業(yè)、宿舍及食堂等檢查頻率。

2.23加強對安全措施的落實檢查。

第四節(jié)監(jiān)理工作程序及流程

1監(jiān)理工作總程序

2.24工程建設(shè)監(jiān)理總程序

2.25施工階段質(zhì)量控制程序

2.26施工工期控制程序

2.27投資控制程序

2.28竣工驗收程序

2.29保修階段的監(jiān)理程序

2.30安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理程序

2監(jiān)理審核工作程序及實施要點

2.31施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序?qū)嵤┧｜c

1.施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)施工單位總工程師審批。

2.施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。

3.