培訓(xùn)成本組收入管理分包管理

培訓(xùn)成本組收入管理分包管理第1頁/共34頁網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備無線網(wǎng)名：xinxizhongxin密碼：xxzx123456第2頁/共34頁系統(tǒng)登錄方式介紹登錄地址：1、內(nèi)網(wǎng)：1：8080

2、外網(wǎng)：65:8080賬號(hào)設(shè)置：姓名的全拼，如龍國力，賬號(hào)設(shè)置為：longguoli，密碼為空登錄系統(tǒng)要求：推薦使用IE6.0以上版本瀏覽器打開系統(tǒng)，不要使用360瀏覽器以及其他瀏覽器工具；第一次登錄需要點(diǎn)擊下載工具進(jìn)行系統(tǒng)初始化。第3頁/共34頁XP系統(tǒng)登陸時(shí)出現(xiàn)“無法創(chuàng)建”的解決方法解決方法：加入QQ群95800832，在群共享里下載.net2.0進(jìn)行安裝，然后重新登陸

第4頁/共34頁課程目標(biāo)了解系統(tǒng)的功能范圍和業(yè)務(wù)流程掌握系統(tǒng)通用命令或按鈕的操作分析和交流系統(tǒng)功能與現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)范圍之間的差異，給出初步處理意見（增刪改）--組長一定要牽好頭，避免出現(xiàn)“兩張皮”第5頁/共34頁通用性操作新增保存刪除上傳附件編輯附件文檔比較、提交知識(shí)庫審批上報(bào)下發(fā)查詢（過濾單據(jù)、設(shè)置查詢條件、查看結(jié)果）第6頁/共34頁關(guān)于意見匯總功能清單下載：知識(shí)管理對(duì)應(yīng)目錄下載填寫人：以單位名義來提交，每個(gè)單位的若干人填寫一份即可，不用每個(gè)人都提交一份由組長或組長指定代表將意見匯總，在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)，通過QQ傳輸或上傳到系統(tǒng)知識(shí)管理對(duì)應(yīng)目錄進(jìn)行提交，由信息中心統(tǒng)一收集，然后轉(zhuǎn)交給培訓(xùn)講師第7頁/共34頁關(guān)于考核考核統(tǒng)一采用筆試以考核理解為主考試時(shí)間：半小時(shí)，答完才可以走第8頁/共34頁關(guān)于提問過程中有任何問題，請(qǐng)舉手示意，4位助教會(huì)及時(shí)上前為大家提供服務(wù)希望大家積極參與！第9頁/共34頁培訓(xùn)紀(jì)律任何遲到、早退必須向基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理說明情況，未經(jīng)同意不得中途退場(chǎng)，否則視同曠課；上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙、講話；上課期間不能在培訓(xùn)教室接打電話，請(qǐng)將手機(jī)等設(shè)備調(diào)制靜音或震動(dòng)狀態(tài)，如確需接聽電話，請(qǐng)向講師示意，方可離開培訓(xùn)室接聽；注意聽講，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，按照講師要求積極練習(xí)，沒有跟上講師節(jié)奏的同學(xué)請(qǐng)?jiān)谄渌麜r(shí)間練習(xí)，為保證效率，不會(huì)等每一個(gè)人都做完才進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)；對(duì)講課內(nèi)容如有不同意見，可在課后反映，不要當(dāng)場(chǎng)議論、喧嘩，以免影響課堂秩序。第10頁/共34頁課程目錄整個(gè)12合同管理操作講解合同管理系統(tǒng)綜述第11頁/共34頁合同管理系統(tǒng)綜述功能概要應(yīng)用價(jià)值通過詳盡的過程商務(wù)資料記錄，為項(xiàng)目部建立工程預(yù)算資料庫。通過對(duì)過程資料統(tǒng)計(jì)分析為公司和集團(tuán)提供各項(xiàng)目施工合同的商務(wù)數(shù)據(jù)。內(nèi)容范圍過程記錄：包含施工合同登記、洽商、變更、索賠、往來函件的登記及工程款到賬登記。與甲方結(jié)算：包含過程的甲方報(bào)量記錄及工程結(jié)算記錄。統(tǒng)計(jì)分析為施工合同臺(tái)賬。記錄施工合同預(yù)算，收集甲方確認(rèn)的各種費(fèi)用，為內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、甲方報(bào)量以及工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。第12頁/共34頁合同管理系統(tǒng)流程施工合同變更洽商現(xiàn)場(chǎng)簽證暫估價(jià)確認(rèn)索賠預(yù)算編制成本科目掛接產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)管理業(yè)主報(bào)量工程結(jié)算工程款申請(qǐng)施工合同登記工程結(jié)算其他支出合同其他支出合同結(jié)算單其他支出合同臺(tái)帳施工合同臺(tái)賬工程結(jié)算支付情況查詢第13頁/共34頁合同管理操作注意事項(xiàng)系統(tǒng)中沒有設(shè)置審批流程的業(yè)務(wù)模塊，必須進(jìn)行簡(jiǎn)易審批，即【審批狀態(tài)】設(shè)置為【審批通過】后方能生效，并能進(jìn)行【上報(bào)】或被其他單據(jù)【引用】；預(yù)算必須選擇單位工程和核算對(duì)象，并且批復(fù)狀態(tài)為“已批復(fù)”才能被其他單據(jù)引用，預(yù)算導(dǎo)入完成以后必須進(jìn)行成本科目掛接；變更洽商管理中的原始單據(jù)來源于技術(shù)管理的變更洽商，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中的原始單據(jù)來源于生產(chǎn)及工期管理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。第14頁/共34頁合同管理操作注意事項(xiàng)收入預(yù)算成本科目掛接原則：勞務(wù)分包人工費(fèi)的科目掛接必須在計(jì)價(jià)程序的里人工費(fèi)進(jìn)行掛接，不在人才機(jī)匯總中進(jìn)行掛接；擴(kuò)大勞務(wù)的分包材料、機(jī)械費(fèi)必須在分部分項(xiàng)、其他項(xiàng)目和措施項(xiàng)目中進(jìn)行掛接，成本科目屬性要根據(jù)各個(gè)公司的不同進(jìn)行屬性處理，住總將兩項(xiàng)成本科目分別屬于消耗材料和機(jī)械費(fèi)的屬性；配合比的材料可以掛接在配合比材料中進(jìn)行掛接配合的材料也可以進(jìn)行掛接，但這種情況下只記配合比材料這個(gè)成本科目而不再記取原材料；如果配合比不掛接，原材料掛接的話對(duì)比時(shí)直接算原材料的成本科目；人材機(jī)的成本科目在預(yù)算人材機(jī)中進(jìn)行掛接即可，這樣不論導(dǎo)入多少分的預(yù)算只要是相同的名稱就會(huì)全部自動(dòng)掛接上；安裝工程所涉及的成本科目要按照專業(yè)分包進(jìn)行掛接即在預(yù)算表或分部分分項(xiàng)中進(jìn)行掛接。第15頁/共34頁合同管理操作注意事項(xiàng)工程結(jié)算可以按原預(yù)算進(jìn)行竣工結(jié)算，也可以重新導(dǎo)入一份新的結(jié)算預(yù)算；工程結(jié)算單完成后必須新增一張工程結(jié)算調(diào)整單，因?yàn)榭⒐そY(jié)算的數(shù)據(jù)才是最終項(xiàng)目的實(shí)際收入。第16頁/共34頁課程目錄整個(gè)12勞務(wù)分包管理操作講解勞務(wù)分包管理綜述第17頁/共34頁課程目錄整個(gè)12勞務(wù)分包管理操作講解勞務(wù)分包管理綜述第18頁/共34頁勞務(wù)分包管理綜述功能概要應(yīng)用價(jià)值通過詳盡的過程商務(wù)資料記錄，為項(xiàng)目部建立工程分包資料庫，為分包業(yè)務(wù)積累數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)分包作業(yè)人員管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的共享。內(nèi)容范圍分包商管理分包招標(biāo)管理合同履約管理作業(yè)人員管理自有人員管理分包價(jià)格管理基于分包名錄統(tǒng)一管理，對(duì)分包進(jìn)行招標(biāo)、合同簽訂、合同履約、合同結(jié)算支付、以及分包人員的全方位、全過程的管理。第19頁/共34頁勞務(wù)分包管理操作流程分包合同分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)登記施工合同分包商名錄分包招標(biāo)分包合同分包變更分包索賠分包零工分包獎(jiǎng)罰預(yù)算編制成本科目掛接分包結(jié)算付款申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放分包商名錄分包合同臺(tái)賬分包結(jié)算結(jié)算支付情況查詢分包預(yù)結(jié)算結(jié)算調(diào)整單分包核算第20頁/共34頁勞務(wù)分包管理操作流程登記施工合同自有工人管理自有工人工資成本科目掛接自有工人名冊(cè)勞動(dòng)力跟蹤勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力跟蹤分包合同作業(yè)人員管理分包價(jià)格采集分包價(jià)格平臺(tái)分包核算第21頁/共34頁勞務(wù)分包管理操作講解分包合同履約管理講解分包人員和分包價(jià)格管理講解分包招標(biāo)管理講解分包綜合管理講解1234總結(jié)回顧5第22頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包綜合管理功能概要應(yīng)用價(jià)值通過詳盡的過程商務(wù)資料記錄，為項(xiàng)目部建立工程資料庫，也為作業(yè)人員的管理打下基礎(chǔ)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)容范圍合同談判記錄合同交底記錄分包人員教育記錄分包合同談判記錄、合同內(nèi)部交底記錄以及對(duì)分包作業(yè)人員的再教育記錄。第23頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包招標(biāo)管理功能概要應(yīng)用價(jià)值分包商嚴(yán)格把關(guān)，控制分包風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)分包資源共享。內(nèi)容范圍分包商資質(zhì)審查分包商名錄登記分包商評(píng)價(jià)工程分包計(jì)劃對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查、納入合格分包商名錄，工程分包計(jì)劃保證項(xiàng)目進(jìn)度第24頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包商管理登記分包商初評(píng)查看分包商名錄登記分包商評(píng)價(jià)審核分包商初評(píng)查看分包商名錄登記分包商評(píng)價(jià)項(xiàng)目層分公司上報(bào)上報(bào)審批分包商初評(píng)分包商名錄登記登記分包商評(píng)價(jià)公司上報(bào)上報(bào)第25頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包招標(biāo)管理登記分包工程申請(qǐng)登記分包招標(biāo)文件審批分包工程申請(qǐng)登記分包資格預(yù)審查看分包招標(biāo)文件項(xiàng)目層分公司上報(bào)上報(bào)查看分包工程申請(qǐng)查看分包招標(biāo)文件公司上報(bào)上報(bào)第26頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包合同履約管理功能概要應(yīng)用價(jià)值及時(shí)記錄每月分包完成工程量，建立工程分包數(shù)據(jù)庫，為后期工程分包提供歷史數(shù)據(jù)支撐。內(nèi)容范圍分包合同登記分包預(yù)算編制分包變更分包索賠單獎(jiǎng)罰單零工單分包預(yù)結(jié)算分包結(jié)算勞務(wù)費(fèi)發(fā)放單記錄分包費(fèi)用、零工、獎(jiǎng)罰、任務(wù)、變更、索賠、過程結(jié)算和總結(jié)算的全過程，加強(qiáng)過程管理。第27頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包合同履約管理分包合同分包產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)分包合同分包變更分包索賠分包零工分包獎(jiǎng)罰預(yù)算編制成本科目掛接分包結(jié)算付款申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放分包合同臺(tái)賬分包結(jié)算結(jié)算支付情況查詢分包預(yù)結(jié)算上級(jí)單位項(xiàng)目層分包結(jié)算調(diào)整單分包核算第28頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包人員和分包價(jià)格管理功能概要應(yīng)用價(jià)值隨時(shí)提供項(xiàng)目分包人員的作業(yè)情況，記錄人員的進(jìn)出場(chǎng)情況，共享分包價(jià)格信息內(nèi)容范圍分包作業(yè)人員名冊(cè)勞動(dòng)力計(jì)劃自有工人名冊(cè)自有工人工資分包價(jià)格平臺(tái)隨時(shí)記錄項(xiàng)目上分包人員的變動(dòng)情況，查看各項(xiàng)目部分包價(jià)格信息第29頁/共34頁勞務(wù)分包管理-分包人員和分包價(jià)格管理自有工人管理自有工人工資成本科目掛接自有工人名冊(cè)勞動(dòng)力跟蹤勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力跟蹤分包合同作業(yè)人員管理分包價(jià)格采集分包價(jià)格平臺(tái)上級(jí)單位項(xiàng)目層分包核算第30頁/共34頁勞務(wù)分包管理操作注意事項(xiàng)帶“*”字段信息必須填