實(shí)測實(shí)量工作總結(jié)報告五篇

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過工作總結(jié)，能夠明確下一步工作的方向，少走彎路，少出錯誤，提升工作效益。下邊是為您介紹的實(shí)測實(shí)量工作總結(jié)報告范文5篇，希望能給大家?guī)韼椭?！?shí)測實(shí)量總結(jié)報告1__項(xiàng)目是20__年8月上場，是國家要點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)DK103880～DK115366段公里的施工任務(wù)。主要結(jié)構(gòu)物有特大橋兩座：__特大橋584米，__特大橋829米；大橋兩座：__雙線大橋和__大橋共550米；地道兩座：__和__地道共20__米；路基3000多米，大小涵洞21座；現(xiàn)澆箱梁181片。屬于較大施工項(xiàng)目。項(xiàng)目部針對結(jié)構(gòu)物多、管線長分紅四個管區(qū)，項(xiàng)目部丈量隊(duì)也分四個丈量班，負(fù)責(zé)本管區(qū)的施工丈量放樣工作。丈量隊(duì)現(xiàn)有人員15人，正式員工3人，暫時合同工12人。經(jīng)過一年多施工大干，四個大橋中三個大橋橋墩柱等下部工程已全達(dá)成，節(jié)余829米__特大橋達(dá)成105個墩柱，達(dá)成近80%；181片現(xiàn)澆梁采納6套挪動模架和2套膺架施工，現(xiàn)已所有啟動，達(dá)成現(xiàn)澆梁制作32片；__和__兩個地道分別節(jié)余230米和20米，馬上出洞達(dá)成開挖；路基達(dá)成近80%左右，同時水渠等隸屬工程業(yè)已啟動。我丈量隊(duì)作為工程建設(shè)的開路前鋒，以項(xiàng)目部整體全局為主，踴躍、主動、服務(wù)于施工現(xiàn)場，實(shí)時、正確的達(dá)成施工丈量任務(wù)。一、擬訂和落實(shí)丈量管理方法為規(guī)范丈量工作行為和增強(qiáng)測職業(yè)修養(yǎng)。把復(fù)核和查核制度加入到丈量管理方法中，作為丈量管理中重要的內(nèi)容，表現(xiàn)賞罰分明。二、做好復(fù)測控制工作20__年8月施工進(jìn)場復(fù)測后，隨后在11月初依據(jù)現(xiàn)場施工放樣的方便使用，我們丈量隊(duì)對全管段控制點(diǎn)進(jìn)行了加密布網(wǎng)聯(lián)測。特別對__特大橋的加密控制點(diǎn)1/12選址比較認(rèn)真，因橋址地點(diǎn)多半處在江岸上和魚塘邊，軟基地段許多，很簡單發(fā)生位移和下沉。作為全線最長的橋，控制丈量粗心不得。這樣針對福建軟基地段，江岸、魚塘許多，點(diǎn)位極易發(fā)生位移的特色，我們丈量隊(duì)擬訂復(fù)測計劃，3至4個月進(jìn)行一次全線控制點(diǎn)復(fù)測，以便實(shí)時檢查控制點(diǎn)的正確性，同時對一些不合理的、不方便施工放樣的加密控制點(diǎn)進(jìn)行裁減重布。分別在今年1月18日、4月5日、8月27日對全線加密控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)測，精度都高于丈量規(guī)范要求，同點(diǎn)幾次復(fù)測結(jié)果都相差不大，為此后施工放樣丈量供給了精度保障。三、做好工序間的檢查和復(fù)核工作丈量放樣依照設(shè)計圖紙和技術(shù)交底書進(jìn)行，接到技術(shù)交底書后，丈量班長依據(jù)幾何尺寸計算好所放點(diǎn)坐標(biāo)后，要經(jīng)丈量隊(duì)長復(fù)核后凡可到現(xiàn)場施工放樣所用，大型橋梁放樣數(shù)占有必需提請技術(shù)科長或總工計算復(fù)核。我們施工的__特大橋的鉆孔樁計算坐標(biāo)，丈量班長和隊(duì)長分別復(fù)核，又經(jīng)局指丈量隊(duì)計算復(fù)核才進(jìn)履行用的。放樣達(dá)成后實(shí)時填寫丈量成就反應(yīng)單反應(yīng)會技術(shù)員，兩方署名確認(rèn)。在外業(yè)施工放樣時，一道工序達(dá)成后要進(jìn)行這道工序的檢查，尺量實(shí)體幾何尺寸和丈量標(biāo)高，都知足設(shè)計要求后，再進(jìn)行下道工序的施工放樣。這樣做就能夠發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差，實(shí)時在下道工序施工時更正和調(diào)整，根絕錯誤的持續(xù)和偏差的積累。邊施工邊檢查再放樣，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，的確落實(shí)好過程控制工作。為了增強(qiáng)丈量復(fù)核，我們丈量隊(duì)按期每3個月對四個管區(qū)的丈量班進(jìn)行對換一次，達(dá)到相互檢查。這樣防止因?yàn)橐粋€人、一種思想模式、一個丈量方法，干到最后才發(fā)現(xiàn)問題的場面。這也是換手復(fù)核的一種方法。四、丈量工作的認(rèn)識和當(dāng)前的現(xiàn)狀丈量是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先行，跟著社會的進(jìn)步，國家發(fā)展愈來愈快，對丈量的要求也愈來愈高和嚴(yán)格，時局進(jìn)逼提升丈量人員素質(zhì)和技術(shù)水平。對丈量隊(duì)2/12長、班長的要求也很高，除擁有理論知識外，還要有丈量工作經(jīng)驗(yàn)，要有組織協(xié)調(diào)能力，要有工作責(zé)任心。把工作責(zé)任心強(qiáng)的、能力高的、心態(tài)穩(wěn)固的單位優(yōu)先錄取。多組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，旨在提升丈量人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科技發(fā)展很快，丈量知識也需要更新。只有提升了個人水平，每一個人每環(huán)節(jié)都能達(dá)到相同技術(shù)要求，才能整體提升丈量這個集體協(xié)作工作的精度和標(biāo)準(zhǔn)。但在我們單位以致整個鐵建系統(tǒng)都認(rèn)識不到丈量這個基礎(chǔ)工作的重要性，對人員使用過于隨意，只需有一個丈量班長能帶班，隨意找?guī)讉€人給予配合就能夠了。此刻項(xiàng)目上丈量人員基本是暫時工，沒有受過正常正規(guī)的丈量知識培訓(xùn)，文化水平廣泛低。因?yàn)槭菚簳r工、合同工，管理問題也比較突出，部分干的好的測工給個人老板打工了，或許其他原由不干了轉(zhuǎn)行了。丈量人員不穩(wěn)固，人材流失特別嚴(yán)重。五、淺談如何展開此后丈量工作1、最主要的先從領(lǐng)導(dǎo)這一層面上認(rèn)識到丈量這個基礎(chǔ)工作的重要性，從思想上真切重視起來，踴躍指導(dǎo)和配合丈量工作，這是丈量工作展開的首要條件。2、增強(qiáng)丈量隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)，精選丈量專業(yè)的大專院校生，在項(xiàng)目上充任丈量骨干，真切肩負(fù)起丈量工作。3、組織培訓(xùn)丈量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的丈量儀器和丈量知識，做到知識的更新，提升丈量技術(shù)。象丈量平差方法、圍巖量測、沉降觀察和回歸剖析知識多進(jìn)行一些培訓(xùn)。這些丈量工作和知識大部是套用他人的格式做，詳細(xì)原理和方法基本上不懂。同時多展開一些丈量專業(yè)間的交流，增強(qiáng)丈量知識和丈量技術(shù)交流。4、踴躍倡導(dǎo)丈量人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，踴躍參加項(xiàng)目技術(shù)工作。3/125、穩(wěn)固丈量隊(duì)伍，完美丈量隊(duì)伍建設(shè)。培育嫻熟丈量工，提升丈量人員待遇。六、對地道圍巖量測方法、超欠挖控制1、圍巖監(jiān)控量測目的是供給正確數(shù)據(jù)，指導(dǎo)地道開挖施工。所以量測儀器和設(shè)施一定精度高，這是儀器設(shè)施的裝備上來保證。2、丈量人員操作上作到仔細(xì)，千錘百煉。丈量技術(shù)和圍巖量測知識要有，這是人員素質(zhì)上保證。3、懂得對量測數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，特別要掌握回歸剖析知識。只有剖析出成就才能指導(dǎo)施工。4、還有最主要的現(xiàn)場配合，不然量測工作沒法進(jìn)行。施工隊(duì)擾亂、洞內(nèi)通視、機(jī)械擾亂、施工損壞等要素，都影響量測工作。地道洞內(nèi)的圍巖量測工作，是很重要。但做起來特別困難，洞內(nèi)條件限制的沒法展開，影響要素太多。這點(diǎn)應(yīng)作為量測工作展開的難題來對待解決?，F(xiàn)場條件不支持，量測工作只好是紙上談兵，起不到量測指導(dǎo)施工的作用。5、地道超欠控制，只有丈量和技術(shù)人員相互配合，施工隊(duì)踴躍落實(shí)，才能作到超欠挖最少。丈量人員勤丈量、技術(shù)人員細(xì)控制、施工隊(duì)實(shí)時進(jìn)行調(diào)整。實(shí)時復(fù)測初支斷面，供給超欠數(shù)據(jù)，以技術(shù)干部為主丈量班輔助來指導(dǎo)施工隊(duì)實(shí)時糾正調(diào)整。以上僅是我個人在施工丈量中的一點(diǎn)領(lǐng)會和不可熟的想法，不當(dāng)之處敬請同行們責(zé)備指正。實(shí)測實(shí)量總結(jié)報告24/12轉(zhuǎn)瞬20__年就要結(jié)束，回顧這一年來我部門所做的工作，有好的地方也有不足之處，現(xiàn)作以總結(jié)，為了此后能更好的.發(fā)展我們丈量室的工作，更好的為項(xiàng)目部的所建工程服務(wù)。丈量室人員現(xiàn)有3人，在這一年的工作和學(xué)習(xí)中，所有丈量人員都有了較大的進(jìn)步，均能很好的達(dá)成本員工作以及交給的工作任務(wù)，表現(xiàn)尤其理想。這一年里，我們丈量室在工作中注意對理論知識聯(lián)合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)。在理論知識扎實(shí)的基礎(chǔ)下培育丈量人員的著手操作水平，以及在現(xiàn)場見機(jī)而作解決實(shí)質(zhì)狀況的能力。此刻每一個人員都能嫻熟的使用各樣儀器設(shè)施，獨(dú)立達(dá)成所交給的任務(wù)。儀器方面，這一年共添置拓?fù)淇?02全站儀一套、萊賽LS606激光平水儀一套、雷射LMD-40測距儀一套，這些儀器都在準(zhǔn)時由專業(yè)部門進(jìn)行了判定，當(dāng)前都在一年的判定有效使用期內(nèi)，能夠很好的知足施工丈量的使用。依據(jù)公司的程序文件要求，我部門在動工前夜就成立了《丈量儀器臺帳》、《丈量儀器判定及維修記錄》等記錄臺帳。在儀器的使用過程中，我們特別重申對丈量儀器的正確規(guī)范使用，嚴(yán)格按要求進(jìn)行儀器的操作，發(fā)揮儀器的最正確性能。按期對儀器進(jìn)行自檢和保養(yǎng)。我科室在施工過程中的丈量控制要點(diǎn)抓的就是細(xì)節(jié)上的管理。丈量工作沒有小事，不論多么簡單的操作工序都應(yīng)當(dāng)把它看作一項(xiàng)大事去做。圖紙是施工的依照，規(guī)范是過程控制的標(biāo)尺。工作中，我們常常翻閱圖紙，查察規(guī)范，施工現(xiàn)場嚴(yán)格依照圖紙尺寸進(jìn)行坐標(biāo)和高程的放樣。現(xiàn)場丈量放樣使用的坐標(biāo)、高程、尺寸數(shù)據(jù)都要作到提早準(zhǔn)備，有專人負(fù)責(zé)提取數(shù)據(jù)，并專人對數(shù)據(jù)進(jìn)行起碼兩遍的復(fù)合檢查。嚴(yán)格根絕因?yàn)槿藶榈拇中拇中亩斐傻牟挥靡腻e誤。只需我們認(rèn)真一點(diǎn)，錯誤就不會發(fā)生，偏差就會小一點(diǎn)。把偏差減到最小，就能把工程干到最5/12好。我們每一次丈量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當(dāng)時的狀況都做了詳盡的記錄，做到有據(jù)可查。一個優(yōu)異的公司要求員工所具備的最基本的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神。我們在工程項(xiàng)目中也相同這樣，各部門之間要有默契的配合，這樣就會防止工作中的破綻，工程的進(jìn)展也就會很順利。我們丈量室工作中接觸最多的就是施工部門，我以為在過去的工作中這一點(diǎn)我們做的還不是很好，有些環(huán)節(jié)缺乏部門之間的交流，在此后的工作中必定加以改良，讓施工過程少走彎路，使施工生產(chǎn)進(jìn)行得更為順利。在接下了的一年里我們丈量室將戰(zhàn)勝不足，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，內(nèi)部增強(qiáng)思想教育，安全教育和技術(shù)教育。外面放眼整個工程，不限制于一個小小的丈量室，以全局為重，多方面踴躍配合各個部門，與整個項(xiàng)目共同進(jìn)步。最后，借此時機(jī)，我們丈量室體成員向大家表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)向來以來對我們工作的支持和關(guān)懷，感謝各部門的同事們在過去工作中對我們的幫助和鼎力配合。實(shí)測實(shí)量總結(jié)報告3進(jìn)入公司兩年，今年八月到達(dá)無錫萬科項(xiàng)目部。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是輔助他人做實(shí)測實(shí)量，此項(xiàng)工作近似于公司質(zhì)量員職責(zé)。因?yàn)槲业穆氊?zé)是資料深入，但我在無錫的工作波及不到資料和深入，所以下邊的工作總結(jié)是針對萬科獨(dú)有的實(shí)測實(shí)量來淺談一下。實(shí)測實(shí)量，顧名思義就是到現(xiàn)場實(shí)地丈量，以數(shù)聽說話。我自八月份進(jìn)入，前后歷盡每個月一次工程部檢查，兩次萬科公司季度檢查。每次檢查，實(shí)測實(shí)量都作為大頭，歸入公司查核。所以，整個萬科項(xiàng)目自上而下，甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部6/12都對實(shí)測實(shí)量很重視。由此成立實(shí)測實(shí)量小組，我們構(gòu)成員是組長吳超，張津銘和我。以前的檢查結(jié)果我不清楚，我在的這兩次檢查成績都不俗。特別是在上周四萬科公司第四時度檢查中，我們以總分第一的成績名列各參加檢查單位第一。在萬科工程部例會甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們獲得的成績予以了必定和夸獎，同時也對實(shí)測組在這時期所作出的努力，賜予了很高的評論。不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江河。實(shí)測能在萬科公司第四時度檢查中，獲得第一的成績與平常的努力是分不開的。其中之辛苦，不足為外人道也。實(shí)測靠的是平常檢查，檢查后能實(shí)時整頓，容不得作半點(diǎn)假，全憑數(shù)聽說話。我們實(shí)測組最后沒有辜負(fù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的希望，給萬科第四時度公司檢查畫上了一個圓滿的句號。從萬科的實(shí)測系統(tǒng)來看，我感覺有我們值得借鑒的地方。以每戶一檔來說，它將每個工序區(qū)分的很明細(xì)，責(zé)任和工序明確到個人和班組。同時墻磚排版，管道走向匯總一同，了如指掌。再有實(shí)測實(shí)量有存在的必需，但對施工單位來說是一考驗(yàn)。因?yàn)樾枰ㄈ斯砀悖圆怀珜?dǎo)，建議適當(dāng)?shù)淖?。談及來年工作計劃，因?yàn)槿f科項(xiàng)目的特別性，我未能做到自己本員工作，雖有遺憾，但不懊悔，畢竟這也是一種經(jīng)歷。我想萬科項(xiàng)目結(jié)束后，能安排我本員工作。俗話講學(xué)致使用，本專業(yè)就是這，所以要用到工作中。說到年末獎金，我想公司有著一套成熟的薪酬系統(tǒng)，會獎罰分明的。我們一線員工沒有節(jié)假日的辛苦與沒有固定上下班的工作時間，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，定會不會虧待。7/12以上就是我在萬科項(xiàng)目中所做的事，以及我的一些不可熟的見解和想法。有不足之處還請予以指正和海涵。實(shí)測實(shí)量總結(jié)報告420__年6月7日招商地產(chǎn)第二季度實(shí)測實(shí)量，整體獲得的成績是比預(yù)料的'要好，可是比期望的相差仍是有一段距離，我們各分項(xiàng)在產(chǎn)質(zhì)量量實(shí)測實(shí)量方面也存在著必定的問題；一、混凝土結(jié)構(gòu)工程在第一季度實(shí)測實(shí)量方面，主體原結(jié)構(gòu)實(shí)測值低于70%，我們經(jīng)過對缺點(diǎn)進(jìn)行修理，牽強(qiáng)達(dá)到一個合格的標(biāo)準(zhǔn)，我們汲取第一季度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在第二季度施工中，對混凝土結(jié)構(gòu)工程推行100%過程控制，經(jīng)過近3個月的努力，我們第二季度主體實(shí)測實(shí)量的結(jié)果證明我們的事先控制能夠起到相應(yīng)的作用?；炷两Y(jié)構(gòu)工程優(yōu)與差結(jié)果剖析優(yōu)：經(jīng)過事先控制，保證合格率高于90%；差：框架柱未按技術(shù)交底要求間距設(shè)置對拉螺桿，離地500mm的部位多半出現(xiàn)爆點(diǎn)。二、砌筑工程砌筑工程在以前各項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量總結(jié)報告上看，前兩個項(xiàng)目整體合格率70%左右，在產(chǎn)質(zhì)量量實(shí)測實(shí)量上我們項(xiàng)目也相同存在著相同的問題，主要原由是砌筑過程把關(guān)不嚴(yán)，在砌筑過程序中未能實(shí)時監(jiān)控造成砌筑工人質(zhì)量意識淡漠，現(xiàn)場對技術(shù)交底履行狀況落實(shí)不到位。8/12砌筑工程優(yōu)與差結(jié)果剖析優(yōu)：垂直度平坦度控制較好差：砌筑節(jié)點(diǎn)未按工程做法要求施工，外門窗洞口尺寸未按圖示洞口尺寸留置、防滲漏節(jié)點(diǎn)做的不好。三、抹灰工程抹灰工程在施工先期進(jìn)行全體管理人員及班組帶班人員進(jìn)行技術(shù)交底，各工序操作及質(zhì)量控制解說明確，在施工過程前對灰餅垂直度100%控制，因?yàn)槭┕み^程中對陰陽角放松檢查，造成陰陽角各格率較低，混凝土爆模點(diǎn)在抹灰前未進(jìn)行辦理，抹灰后打鑿再修理抹灰造成接頭部位大部分出現(xiàn)空鼓及開裂現(xiàn)象，因?yàn)槟ɑ視r間較短，此刻已經(jīng)出現(xiàn)空鼓開裂，在此后施工過程中嚴(yán)格控制施工工序，將空鼓開裂數(shù)目控制在最小范圍內(nèi)。抹灰工程優(yōu)與差結(jié)果剖析優(yōu)：垂直度控制較好差：空鼓開裂、陰陽角方正未有效控制、觀感較差，工序顛倒，底部100mm高地點(diǎn)平坦度控制不好。四、規(guī)定動作規(guī)定動作波及樣板管理與防滲漏管理工作，現(xiàn)場履行樣板帶路制度，大面積施工前做施工樣板，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工三方查收，防滲漏管理波及的防滲漏系統(tǒng)文件，防滲漏節(jié)點(diǎn)做法，各樣試驗(yàn)等內(nèi)業(yè)資料齊備，但現(xiàn)場也存在著必定的問題，樣板節(jié)點(diǎn)做法不足，防滲漏節(jié)點(diǎn)做法不規(guī)范。9/12五、安全文明施工安全生產(chǎn)方面存在的主要問題有電梯井洞口防備不規(guī)范，外架剪刀撐搭設(shè)滯后，個別滅火器無效，部分防備棚設(shè)置不規(guī)范，工人高空作業(yè)未帶安全帶，電箱未上鎖、非抽煙處存在煙頭，部分臨邊防備拆掉未實(shí)時恢復(fù)，文明施工方面存在的問題主假如散場資料不實(shí)時，樓層內(nèi)有大便現(xiàn)象。經(jīng)過本次實(shí)測實(shí)量，我們深刻的認(rèn)識到事先控制及過程控制在產(chǎn)質(zhì)量量方面所起的作用是特別大的，經(jīng)過事先控制及過程100%控制，投入的人力、物力、財力遠(yuǎn)小于過后修理的人力、物力及財力，所以在此后的工作中，我們要汲取第一季度和第二季度的教訓(xùn)，借鑒先期的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工管理，在此后的工作中的確做好每一步工作。實(shí)測實(shí)量總結(jié)報告520__年馬上結(jié)束，可是我們的工作還沒有結(jié)束，我們需要不停的努力才能得到更好的成績；所以需要我們學(xué)會總結(jié)，此刻我將今年度的工作狀況總結(jié)以下：一、思想認(rèn)識在過去的一年我們上海家樹特別重視實(shí)測實(shí)量，我們知道經(jīng)過實(shí)測實(shí)量能夠直接表現(xiàn)工程的質(zhì)量優(yōu)異合格；從砼結(jié)構(gòu)開始丈量墻體的垂直、平坦能夠反應(yīng)出工程的質(zhì)量，我們特別重視；我們知道砼結(jié)構(gòu)墻體垂直、平坦度不好會直接影響到此后的抹灰工程，會致使此后抹灰成型房間墻體的垂直、平坦、方正、開間不好；假如砼結(jié)構(gòu)的頂板極差超出同意偏差15mm，會直接影響到此后的凈高。由此不難看出實(shí)測實(shí)量的重要性；上海家樹項(xiàng)目部管理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)萬科實(shí)測實(shí)量操作指導(dǎo)（A5版），同時正直自己態(tài)度進(jìn)行實(shí)地實(shí)測實(shí)量，我們保證數(shù)據(jù)的正確性、真切性；我們需要測10/12量數(shù)據(jù)反應(yīng)出工程質(zhì)量，我們需要實(shí)測數(shù)據(jù)來總結(jié)、剖析施工質(zhì)量。我們總公司也特別重視實(shí)測實(shí)量，我們常常在一同學(xué)習(xí)議論如何做好實(shí)測實(shí)量，常常對我們進(jìn)行培訓(xùn)；我們特別重視萬科實(shí)測實(shí)量季度檢查，經(jīng)過萬科公司對我們的實(shí)測我們知道自己工作的成績；我們從事實(shí)測實(shí)量的需要做到“做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是關(guān)閉，做規(guī)范而不是機(jī)謀，做責(zé)任而不是暴力（萬科公司的方法論）；”我感覺說得很有道理：實(shí)測實(shí)量做好需要做到簡單而不是復(fù)雜，要做到事半功倍；我們需要真切的實(shí)測實(shí)量需要透明；在實(shí)測過程中我們需要做到規(guī)范，我們需要認(rèn)真丈量，而不是做給他人看