2023監(jiān)理工作總結(jié)范本（4篇）

第7頁共7頁2023監(jiān)理工作總結(jié)范本我項(xiàng)目監(jiān)理部自____年____月承接北橋。山景苑工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的用心配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：一、工程概況：1、北橋。山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ)。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884。8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037。4m2，6#、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852。29m2，7#樓建筑面積17145。18m2，8#樓建筑面積41552。64m2，設(shè)計(jì)單位為山東緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司，建設(shè)單位是濟(jì)南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟(jì)微路____號(hào)，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西，北橋村北。該項(xiàng)目工程2#、3#樓于____年____月____日開工，8#樓于____年____月____日開工，7#樓于____。____月____日開工，6#樓于____年____月____日開工。二、監(jiān)理合同履行狀況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)聯(lián)以及承包商的關(guān)聯(lián)，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于____年____月____日進(jìn)場，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作用心，以高度的職責(zé)感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位帶給高素質(zhì)的服務(wù)。三、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制貼合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)聯(lián)使工程得以順利進(jìn)展。㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，貼合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：1。嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，個(gè)性是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就認(rèn)真按照施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在貼合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場。2。實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場證明取樣，并證明送檢，對(duì)不貼合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，如：φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3。健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如馬凳筋務(wù)必用Φ12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4。監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)聯(lián)使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工就應(yīng)注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)用心帶給技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，透過這種工作方法，提高了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果。5。強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料鋼筋、防水卷材等經(jīng)檢測其質(zhì)量均到達(dá)合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。透過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本貼合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度狀況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎、支模階段，2#、3#樓已透過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體，進(jìn)入裝飾階段，準(zhǔn)備窗戶制作，6#樓樁芯已澆筑完成，準(zhǔn)備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成。1。預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2。搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每一天天氣影響狀況，每一天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的狀況等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成狀況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序用心協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢安全禮貌施工狀況評(píng)價(jià)用心做好安全禮貌施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本到達(dá)濟(jì)南市禮貌施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際狀況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，做好安全生產(chǎn)、禮貌施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每一天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場禮貌施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊后，監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制了治理揚(yáng)塵方案，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方說，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成帶給了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和明白，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份，安全檢查記錄及整改19份，會(huì)議紀(jì)要33份，監(jiān)理月報(bào)9份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主帶給科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并用心做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。五、結(jié)束語透過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同發(fā)奮，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了必須的成績，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝北橋。山景苑順利施工并竣工。2023監(jiān)理工作總結(jié)范本（二）我項(xiàng)目監(jiān)理部自____年____月以來承接通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓、高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、何村小村并大村項(xiàng)目43棟329戶、何村社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓、何村社區(qū)幼兒園工程項(xiàng)目，共計(jì)建筑面積83____5.74㎡，其中幸福里社區(qū)綜合辦公樓3881.69㎡，投資約580萬;精衛(wèi)中心4540.81㎡，投資約1056萬;何村329戶69500㎡，投資約7238.1萬;何村社區(qū)3065㎡，投資550萬;何村幼兒園2158、7㎡，投資約520萬;監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進(jìn)行，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商的關(guān)系，做好了“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人、監(jiān)理員4人、于____年____月____日進(jìn)場，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理工作并完成監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。二、上半年監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：上半年監(jiān)理工作順利開展，未發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立了良好的合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。（一）工程質(zhì)量與控制上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量均夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為：1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施嚴(yán)格按照施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如，為了確保雨季施工質(zhì)量及進(jìn)度，在進(jìn)入雨施以前要求施工單位編制并上報(bào)了雨季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)進(jìn)行雨季施工防護(hù)措施。2.實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的批量進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理。如：何村一標(biāo)段曾出現(xiàn)旱沙、一、二標(biāo)段均出現(xiàn)部分標(biāo)磚不合格、一標(biāo)8、10、12鋼筋進(jìn)場不符合圖紙要求對(duì)該批次鋼筋做了清退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了混凝土工程觀感質(zhì)量。3.健全旁站制度對(duì)工程關(guān)鍵部位（如灰土鋪設(shè)、塔吊安裝、混凝土等）指派專人實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工程質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如灰土比例不足;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時(shí)要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒;通過這種工作方法，工作效率“事半功倍”。5.強(qiáng)化驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分部分項(xiàng)工程完成后,要求施工單位自檢、互檢合格后,申報(bào)監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范了工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行檢測、試驗(yàn)、復(fù)試制度,原材料如鋼筋、石子、砂、磚水泥等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求;結(jié)構(gòu)性能檢測如復(fù)合地基靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等;試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量。（二）進(jìn)度與控制本階段施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后;主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1：通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)一層主體完成2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻、屋面女兒墻、花架砼施工。3：何村社區(qū)服務(wù)中心綜合樓正負(fù)零以下結(jié)束：4：何村幼兒園基礎(chǔ)拉梁及柱基承臺(tái)混凝土澆筑結(jié)束：5：何村小村并大村40棟民房其中：地基灰土鋪設(shè)及素土填方正在施工，11棟;完成地基與基礎(chǔ)工程，12棟;主體正在施工，11棟。1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行;并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過程控制施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施;如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）季認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)穿插施工提前作出部署和安排,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。（三）工程投資與控制該項(xiàng)目本年度的施工主要是土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如地形、地下復(fù)雜，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象;準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格把好段季工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。支付工程款情況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū)、何村幼兒園施工合同未簽訂。精神衛(wèi)生中心綜合樓：____萬元。何村小村并大村：____萬元。共計(jì)：____萬元。（四）安全文明施工情況積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到高陵縣安質(zhì)站文明施工要求的有關(guān)規(guī)定“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，沒有出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好專項(xiàng)施工方案、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，在工程監(jiān)理過程中得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，在幸福里項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單1份，安全檢查記錄及整改4份，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知6份;在精衛(wèi)中心項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單9份，監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，安全檢查記錄及整改8份，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知9份;何村項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單6份，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知7份，監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，安全檢查記錄及整改6份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、監(jiān)理工作計(jì)劃通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然前半年監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在后一階段里，我監(jiān)理部全體人員將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝!2023監(jiān)理工作總結(jié)范本（三）____年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實(shí)了公司____年有關(guān)精神。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請(qǐng)教，使自己受益良多。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì)審和交底;全年監(jiān)理了建安（杭州）科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗(yàn)收。一、在質(zhì)量控制方面1、對(duì)施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。二、在進(jìn)度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。六、關(guān)于如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)。通過幾年的實(shí)踐，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實(shí)踐中，總結(jié)應(yīng)用了“一個(gè)核心”、“三項(xiàng)措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制⑴預(yù)控管理;⑵程序管理;⑶文件簽署;⑷檢查考核。2、貫徹三項(xiàng)措施⑴技術(shù)交底先行;⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗(yàn)收;⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)理實(shí)踐中，認(rèn)為通過“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門一直以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。2023監(jiān)理工作總結(jié)范本（四）今年，在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，全面學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”，以《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，以預(yù)防和減少農(nóng)機(jī)事故為手段，主抓重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，積極開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，在宣傳教育和執(zhí)法上下功夫，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，取得了較好的成績。具體做法如下：一、量化考核細(xì)則，層層落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制新春伊始，我們根據(jù)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作實(shí)際，探索性地制定實(shí)施了《____年度各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作五項(xiàng)考核細(xì)則》，把農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理全年工作進(jìn)行量化和細(xì)化，從而取消了一直以來的勞務(wù)補(bǔ)助，實(shí)行以考代獎(jiǎng)。《細(xì)則》的出臺(tái)使全縣各級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員目標(biāo)明確，任務(wù)到肩，責(zé)任到人，工作積極性空前提高，為全面完成工作任務(wù)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。____月上旬，我們召開由各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心分管主任和農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員參加的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)省、市所、主管局會(huì)議精神，布置落實(shí)了全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的工作目標(biāo)，與各鎮(zhèn)簽訂了《安全生產(chǎn)、目標(biāo)考核責(zé)任書》，并要求各鎮(zhèn)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，與村、組層層簽訂安全責(zé)任狀，齊抓共管，要把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作貫穿于全年農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作之-1-中，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。二、學(xué)習(xí)宣傳新《條例》，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳____月____日《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》一頒布，我們就組織單位全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)《條例》。一是采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、討論交流、專題學(xué)習(xí)等方式，在單位掀起了人人學(xué)習(xí)《條例》的高潮，使全體人員必須牢牢掌握《條例》的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵;二是集中全縣各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員專題學(xué)習(xí)《條例》，確保文明執(zhí)法、依法行政。三、利用縣電視臺(tái)、《建湖報(bào)》、標(biāo)語、宣傳車、組織農(nóng)機(jī)手安全活動(dòng)日、技術(shù)培訓(xùn)等有效方式，開展《條例》的專題宣傳活動(dòng)，使《條例》家喻戶曉，人人皆知，有效地營造了農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的社會(huì)輿論氛圍。三、以主抓各項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，突出平安創(chuàng)建亮點(diǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”：活動(dòng)中，我們積極成立相應(yīng)組織,制定活動(dòng)方案,主動(dòng)與公安、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門定期聯(lián)系，召開活動(dòng)工作聯(lián)席會(huì)議，并聯(lián)合下發(fā)了多份農(nóng)機(jī)安全“三項(xiàng)行動(dòng)”文件;特別是在____月、____月期間，我們與縣安監(jiān)局人員一起對(duì)全縣各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行聯(lián)合督查，有效地提高了各級(jí)政府部門對(duì)農(nóng)機(jī)安全工作的重視。同時(shí)，在活動(dòng)期間，我們各個(gè)農(nóng)機(jī)中隊(duì)與公安交警各中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法，共查扣無牌無證拖拉機(jī)113臺(tái)，查處違章機(jī)駕人員156人，確保了農(nóng)村道路交通運(yùn)輸秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。____年年檢上道路行駛拖拉機(jī)1320臺(tái)（其中新注冊登記85臺(tái)）、駕駛?cè)伺嘤?xùn)新發(fā)駕駛證____6人?！稗r(nóng)機(jī)安全進(jìn)學(xué)校”活動(dòng)中：今年夏、秋兩季大忙以前，我們精心組織，積極開展農(nóng)機(jī)安全知識(shí)進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)。各鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員深入全縣各中小學(xué)校，開講農(nóng)機(jī)安全課，開辦農(nóng)機(jī)安全知識(shí)講座，張貼農(nóng)機(jī)安全宣傳掛圖，廣泛深入的宣傳農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高中小學(xué)生對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，將農(nóng)機(jī)安全知識(shí)送到校園中，普及到中小學(xué)生的腦海里。全縣已舉辦農(nóng)機(jī)安全講座42期，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料15000多份，全縣農(nóng)村中小學(xué)生受教育率達(dá)90%以上?！捌桨厕r(nóng)機(jī)創(chuàng)建”活動(dòng)中：今年，我們始終把“平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建”活動(dòng)當(dāng)作全年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)來抓。年初，我們積極主動(dòng)的與公安交警部門聯(lián)系，并在縣公安局的大力支持下，縣公安交警大隊(duì)在我單位增設(shè)了常駐公安干警的農(nóng)機(jī)（駐所）警務(wù)室。同時(shí)，在____月份組織召開全市農(nóng)機(jī)安全工作與平安創(chuàng)建現(xiàn)場會(huì)上，恒濟(jì)鎮(zhèn)與沿河鎮(zhèn)的“平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建”兩個(gè)現(xiàn)場受到全市同行的一致好評(píng)。目前，全縣又增創(chuàng)