采購年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（17篇）

第31頁共31頁采購年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?__?__年?即將隨?我們遠(yuǎn)?去，回?顧走過?的這不?平凡的?一年，?讓我感?慨萬千?。有辛?苦、有?勞累;?有成功?、有失?敗;有?付出、?有收獲?;有感?悟、有?心得。?前事不?忘、后?事水師?，值此?歲末更?新，特?別將_?___?年的成?敗得失?敗作總?結(jié)，以?期望在?新的一?年，揚(yáng)?長避短?，去劣?取優(yōu)，?盡最大?限度地?發(fā)揮好?個人能?力，在?自己的?崗位上?嶄露新?的鋒芒?，作出?更大、?更輝煌?的業(yè)績?。_?___?年，五?鑫進(jìn)入?設(shè)備安?裝和調(diào)?試階段?，設(shè)備?采購工?作已經(jīng)?基本完?成，今?年一年?時間，?我們的?工作重?心逐漸?從設(shè)備?采購轉(zhuǎn)?移到配?合安裝?單位，?以及基?建部門?采購安?裝所需?要的各?種材料?。接下?來我將?對這一?年的匯?報如下?：1?、計劃?材料詢?價、比?價，對?廠家及?產(chǎn)品嚴(yán)?格把關(guān)?2）?在詢價?及比價?過程中?，堅持?維護(hù)公?司成本?，多詢?、多問?、耐心?與供應(yīng)?商洽談?物料質(zhì)?量與價?格，盡?可能的?將費(fèi)用?降到最?低，為?公司節(jié)?約成本?。2?、合同?1）?將需采?購物品?，及時?落實(shí)型?號規(guī)格?，數(shù)量?，材質(zhì)?等，及?時的發(fā)?送給各?供應(yīng)商?。2?）在詢?價完成?后，獨(dú)?立的完?成商務(wù)?合同、?將以雙?方確認(rèn)?后簽字?蓋章的?合同按?照公司?的操作?流程移?交給每?個相關(guān)?部門。?3、?到貨材?料的入?庫以及?K3錄?入廠?區(qū)設(shè)備?安裝材?料數(shù)量?龐大，?型號種?類繁多?，我的?一項重?要工作?便是對?進(jìn)場材?料進(jìn)行?驗(yàn)收，?這是一?項需要?耐心、?細(xì)心、?責(zé)任心?的工作?，我們?要確保?每一件?進(jìn)場的?設(shè)備完?好無損?，完整?的入庫?，以確?保安裝?的順利?進(jìn)行。?與此同?時，要?把所到?材料一?項一項?錄入K?3系統(tǒng)?，使賬?目一目?了然。?4、?與安裝?單位及?基建部?門的協(xié)?調(diào)工作?工期?的緊湊?，導(dǎo)致?許多安?裝材料?成為緊?急采購?項目，?于是及?時與安?裝單位?及基建?部門負(fù)?責(zé)人溝?通和反?饋購買?情況也?是我日?常工作?中重要?的一項?。5?、合同?的執(zhí)行?、掛賬?負(fù)責(zé)?給各供?應(yīng)商支?付貨款?，以及?發(fā)票掛?賬等系?列會簽?工作。?在這?一年的?工作當(dāng)?中，我?學(xué)到了?很多東?西，回?顧過去?的工作?，雖然?也取得?了一些?成績，?但仍然?有很多?不足之?處：?1）只?是滿足?自身任?務(wù)的完?成，工?作開拓?不夠大?膽積極?;2?）內(nèi)勤?工作做?的不夠?細(xì)致，?相比之?下，還?有待改?進(jìn)在?以后的?工作中?，請大?家給予?我監(jiān)督?與建議?，我將?努力改?進(jìn)自身?的不足?，爭取?獲得更?好的成?績。?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!最?后祝愿?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?，所有?同事身?體安康?，新年?快樂，?工作順?利!?采購年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（二）?__?__年?即將過?去了，?自從我?進(jìn)入采?購部已?近__?__年?了，采?購部和?其他部?門的各?位領(lǐng)導(dǎo)?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)們博?大的胸?懷，在?對領(lǐng)導(dǎo)?們肅然?起敬的?同時，?也為我?有機(jī)會?成為采?購部的?成員而?驚喜萬?分。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?我通過?不懈努?力，今?年各方?面均取?得一定?的進(jìn)步?，現(xiàn)將?我的工?作情況?做如下?匯報：?一、?通過日?常工作?積累我?對工作?崗位的?認(rèn)識?采購部?是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個非?常重要?的環(huán)節(jié)?，作為?采購部?的一個?采購員?，需生?產(chǎn)部門?提供滿?意的服?務(wù)一?直以來?采購員?的的任?務(wù)就是?以最低?的采購?成本提?供滿意?質(zhì)量、?數(shù)量、?交貨期?等三大?條件，?作為采?購員三?項責(zé)任?：向誰?買，買?多少，?何時買?向誰?買就是?從價格?、質(zhì)量?等幾個?方面考?察，選?擇出合?適的供?應(yīng)商。?買多少?就是根?據(jù)年度?以及月?度采購?計劃，?編制采?購預(yù)算?，協(xié)調(diào)?好財務(wù)?的資金?安排?何時買?就是根?據(jù)公司?生產(chǎn)能?力以及?各種物?資的交?貨期，?確認(rèn)各?種物資?合理的?最低庫?存量，?既能保?證生產(chǎn)?，又使?庫存資?金占用?最小化?。二?、積極?適應(yīng)和?遵守公?司制度?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?工作責(zé)?任感。?三、?對未來?工作的?計劃?在日常?工作中?，我將?做到以?下幾點(diǎn)?：1?.一定?遵循精?、細(xì)、?準(zhǔn)的原?則，精?心準(zhǔn)備?，精細(xì)?安排，?細(xì)致工?作，干?標(biāo)準(zhǔn)活?，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，?嚴(yán)格按?照部門?的各項?規(guī)章制?度辦事?。2?.及時?完成各?級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作，要?成為領(lǐng)?導(dǎo)的助?力、助?手，急?領(lǐng)導(dǎo)所?急，想?領(lǐng)導(dǎo)所?想，勤?跑腿，?多匯報?。3?.加強(qiáng)?公司內(nèi)?外及各?部門之?間的聯(lián)?絡(luò)和溝?通，快?速的、?系統(tǒng)的?傳遞工?作信息?，保證?工作的?快速性?與準(zhǔn)確?性。?4.繼?續(xù)做好?存檔工?作;準(zhǔn)?確及時?全面的?進(jìn)行各?類表單?的記錄?與存檔?。四?、總結(jié)?我的?工作崗?位決定?了每天?的工作?是瑣碎?、繁雜?的。需?要不斷?鍛煉自?己的膽?識和毅?力，提?高自己?解決實(shí)?際問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細(xì)?致的對?待每項?工作。?我將根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行合理?分工、?合理安?排，認(rèn)?真落實(shí)?崗位責(zé)?任制，?確保工?作井然?有序;?還要創(chuàng)?造性地?工作，?不斷探?索工作?的新思?路、新?辦法和?新經(jīng)驗(yàn)?;增強(qiáng)?工作創(chuàng)?造性的?同時，?我一定?注意辦?事到位?而不越?位，提?供意見?而不干?涉決策?，真正?成為領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，成為?溝通的?橋梁。?采購?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（三?）新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?___?_年工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項采?購任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務(wù)水?平，加?強(qiáng)與供?應(yīng)商溝?通，及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料?跟現(xiàn)場?，逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項財產(chǎn)?運(yùn)營工?作，當(dāng)?不同的?物品及?輔料進(jìn)?廠前，?要及時?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對要?采購的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價?比，始?終堅持?做好以?質(zhì)論價?，貨比?三家，?多快好?省的采?購原則?。采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?四）?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。通過?幾個月?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。?在這里?我還要?對公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?五）?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將開始?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會?作一個?匯報。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?、總經(jīng)?理的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時間的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠；?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?；堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)；規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來?往的對?象；不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?；在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。在?這里我?想說作?為一個?采購，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個?電話，?簽個合?同，發(fā)?個貨那?樣簡單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合！，?一切以?銷售、?生產(chǎn)為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?、生產(chǎn)?是密不?可分的?！因?yàn)?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標(biāo)！?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：“謝?謝“！?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要_?___?票，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__年?是個進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來！在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會向技?術(shù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。這?段時間?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運(yùn)用?各種采?購技巧?的重要?性。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?比須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距，因?為采購?經(jīng)驗(yàn)是?靠長期?不斷積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)，?達(dá)到熟?練程度?后才能?掌握的?一種技?術(shù)，要?做到這?一點(diǎn)是?非常困?難的，?不過，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，跟上?公司的?發(fā)展的?腳步！?管理?的最終?目的和?最終體?現(xiàn)是增?加效益?，而在?我們管?理和成?本控制?過程中?應(yīng)該不?斷出新?招、奇?招。不?然，即?使成本?在下降?，只可?能是市?場或外?加因素?自然形?成的。?而這樣?的下跌?對于我?們的競?爭對手?來說，?也是一?樣的下?降成本?。我們?并沒有?比競爭?對手更?多的成?本優(yōu)勢?。因此?創(chuàng)新的?想法和?大膽試?探新的?方案才?能使我?們可能?找到獨(dú)?到的降?低成本?、提高?效率的?方案。?例如：?集中化?的采購?，集中?化的優(yōu)?勢：?1.采?購方能?夠通過?集中需?求，最?大限度?地增加?與供應(yīng)?商談判?的砝碼?；2采?購方可?以在某?一類產(chǎn)?品獲得?特殊的?優(yōu)惠；?3.采?購方能?夠在雙?方的合?作中更?有效；?4.更?低的采?購成本?，改善?了對成?本的預(yù)?算的控?制；5?.管理?成本降?低。集?中化的?劣勢：?1.?集中訂?貨的時?間更長?；2.?采購人?員可能?不理解?各地經(jīng)?理的意?圖和產(chǎn)?品的真?實(shí)需求?；3.?采購人?員不是?各個分?部管理?團(tuán)隊中?的一員?；4采?購人員?不了解?當(dāng)?shù)厥?場和供?應(yīng)商；?5.有?一些采?購和管?理成本?重復(fù)發(fā)?生。?當(dāng)前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們最優(yōu)?政策，?又能規(guī)?范他們?的內(nèi)部?管理，?甚至幫?助他們?規(guī)范而?不是一?味的追?究這樣?那樣的?問題而?造成的?一些小?損失。?那怕是?真的需?要追究?的損失?或大的?損失，?最佳的?處理結(jié)?果應(yīng)該?通過雙?方友好?協(xié)商讓?供應(yīng)商?心甘情?愿、心?服口服?接受我?方提出?的補(bǔ)償?要求。?供應(yīng)商?管理的?目的不?是發(fā)現(xiàn)?他們的?錯誤而?是幫助?他們避?免錯誤?、預(yù)防?出現(xiàn)錯?誤。?對于目?前正在?為我司?做出貢?獻(xiàn)的合?格供應(yīng)?商需多?加鼓勵?，因此?在下半?年的工?作中我?部門將?更好的?為公司?所有供?應(yīng)商提?供良好?合作環(huán)?境，使?供應(yīng)商?能真正?全心全?意的為?明景服?務(wù)，拋?棄雙方?的短期?利益，?謀求共?同長期?的健康?發(fā)展。?同時我?們希望?公司各?個部門?出新、?出奇的?想出不?斷下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?將不可?能、有?缺陷的?好方案?，變?yōu)?可操作?、無缺?陷的好?方案。?最后?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持，是?他們的?協(xié)同和?支持使?我成功??？?之，_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓事?業(yè)充滿?生機(jī)和?活力！?我保證?以發(fā)自?內(nèi)心的?真誠和?體察入?微服務(wù)?對待客?戶，追?求完美?，創(chuàng)造?卓越！?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開始，?邁向成?功！。?采購?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（六?）今?年的采?購工作?中，從?下單到?收料，?每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)?手，讓?自己熟?悉每個?供應(yīng)商?及供貨?方式，?在收料?單的錄?入中，?每個物?料到料?情況都?由自己?經(jīng)手，?讓自己?在第一?時間了?解生產(chǎn)?的物料?到貨情?況。下?單的傳?真及確?認(rèn)。讓?我學(xué)了?很多東?西，能?了解自?己物料?的實(shí)際?到料情?況及存?在那些?問題，?需要注?意些什?么事項?，不明?確的地?方跟供?應(yīng)商溝?通，了?解并熟?悉此物?料，且?跟供應(yīng)?商有更?進(jìn)一步?的溝通?及聯(lián)系?。方便?以后的?調(diào)貨事?宜。以?下是我?的工作?總結(jié)。?一、?熟悉采?購的流?程明?年一定?把這份?工作做?到更細(xì)?致，讓?每次的?確認(rèn)訂?單做到?萬無一?失，堅?持確認(rèn)?再確認(rèn)?，不在?發(fā)生沒?有收到?訂單事?宜。負(fù)?責(zé)一些?物料的?調(diào)貨事?宜，尤?其是遠(yuǎn)?程的物?料。學(xué)?會計劃?自己的?物料到?貨會不?會造成?滿倉，?造成很?多的庫?存量，?能否影?響生產(chǎn)?的進(jìn)度?，自己?請款資?金會不?會影響?公司的?資金流?動，明?年會把?遠(yuǎn)程物?料計劃?更詳細(xì)?，讓自?己了解?所有物?料的進(jìn)?度。明?確計劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計劃的?生活及?工作才?是最好?的。?二、年?底參與?單價的?錄入及?整理?真正介?入到單?價里面?。也可?以說進(jìn)?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個?采購的?大門里?面。?三、參?與盤點(diǎn)?工作?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件，?了解倉?庫的庫?存量，?通過盤?點(diǎn)工作?，了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?，那些?為死庫?存，為?何會造?成這些?庫存量?，怎么?才能消?化庫存?，讓倉?庫成為?零庫存?，讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉庫?。自?己對_?___?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解__?__的?配置及?為何要?如何配?置。單?價的計?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價，?適質(zhì)，?適量，?適時，?適地。?希望明?年工作?能責(zé)任?到個人?，分工?明確規(guī)?定。讓?自己的?物料更?了解責(zé)?任更明?確。?采購年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（七）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運(yùn)營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?六學(xué)?會主動?與人溝?通，交?流：經(jīng)?常與車?間，倉?庫，質(zhì)?檢部的?相關(guān)人?員接觸?，這樣?便于自?己了解?產(chǎn)品，?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。綜?上所述?，在以?后的工?作中，?我會更?加努力?的學(xué)習(xí)?，不斷?地積累?豐富采?購經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完?成各項?工作，?總之，?所有的?工作結(jié)?果都與?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?和支持?分不開?的，在?此表示?感謝，?我們采?購部是?一個集?體，今?后一定?會更加?團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)?力，共?同進(jìn)步?，向同?一個目?標(biāo)邁進(jìn)?——爭?取更大?的進(jìn)步?!采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?八）?今年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項工作?任務(wù)，?并取得?了必須?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時供?給給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材供給?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降低?成本，?經(jīng)過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方。?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并堅?持良好?的關(guān)系?，明年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個適宜?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?4、?今年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?供給必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點(diǎn)?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強(qiáng)對?設(shè)備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工職責(zé)?感覺，?明年采?購部將?異常注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)明白?得到提?高的同?時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及職責(zé)?感十分?重要，?做一個?有職責(zé)?感的采?購員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?：四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?2、供?應(yīng)商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情景沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能到達(dá)?夢想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?期望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?提議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才能?夠提高?得更快?。五?、明年?的工作?計劃：?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?一樣程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?能夠降?低成本?。5?、配合?倉庫，?掌握好?倉庫庫?存，了?解銷售?的情景?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)，及?時清查?庫存呆?滯品，?并上報?上級處?理。?6、采?購員的?產(chǎn)品知?識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)?經(jīng)過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使專?業(yè)知識?及業(yè)務(wù)?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?進(jìn)人員?，使之?盡快熟?悉工作?。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強(qiáng)職責(zé)?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?采購?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（九?）本?學(xué)期我?的工作?出現(xiàn)了?全新的?挑戰(zhàn)，?在這段?過去的?時間里?，承蒙?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)重用?，感謝?學(xué)校培?養(yǎng)，從?本學(xué)期?開始我?走上了?食堂主?管崗位?，負(fù)責(zé)?對食堂?全面工?作的開?展與落?實(shí)，本?學(xué)年總?務(wù)處膳?食部的?各項工?作繼續(xù)?堅持雷?校長提?出的“?服務(wù)、?規(guī)范、?高效、?一流”?的原則?，理清?工作思?路，強(qiáng)?化各崗?位職責(zé)?制的落?實(shí)，加?強(qiáng)基礎(chǔ)?建設(shè)，?加強(qiáng)崗?位培訓(xùn)?，提倡?創(chuàng)造性?開展工?作。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。依?照校長?先進(jìn)的?辦學(xué)理?念，引?導(dǎo)食堂?人員養(yǎng)?成用心?工作、?勤于思?考的良?好習(xí)慣?，調(diào)整?心態(tài)，?準(zhǔn)確定?位，牢?固樹立?“服務(wù)?、規(guī)范?、高效?、一流?”服務(wù)?意識，?盡最大?努力解?除師生?的后顧?之憂，?高標(biāo)準(zhǔn)?完成飲?食衛(wèi)生?、飲食?質(zhì)量、?飲食安?全、為?師生健?康負(fù)責(zé)?，為學(xué)?校教學(xué)?管理制?度服務(wù)?，為學(xué)?校的發(fā)?展服務(wù)?。我校?自建校?以來，?一向以?超常規(guī)?的跨越?式發(fā)展?，學(xué)校?食堂擔(dān)?負(fù)著為?全校師?生帶給?膳食保?障服務(wù)?的重任?。能夠?說，食?堂后勤?管理是?一個與?師生員?工的日?常生活?最密切?相關(guān)的?部門。?透過?這一個?學(xué)期的?工作，?在主任?的指導(dǎo)?下，在?全校各?部門領(lǐng)?導(dǎo)、老?師、同?事的大?力支持?與幫忙?下我密?切配合?主任，?將食堂?的各項?工作落?實(shí)到實(shí)?處，與?食堂的?全體員?工一道?，不斷?完善自?我，不?斷總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?使本學(xué)?期食堂?的全面?工作有?了實(shí)質(zhì)?上的提?升，把?食堂的?全面工?作推向?了一個?新的層?次，為?學(xué)校發(fā)?展帶給?了更好?的后勤?服務(wù)保?障。?食堂一?向處在?缺人的?狀態(tài)下?運(yùn)作，?本學(xué)期?在人員?不足的?狀況下?，我對?食堂員?工加強(qiáng)?了職業(yè)?道德思?想培訓(xùn)?和鼓勵?，對食?堂管理?采取了?一帶一?，老帶?新、熟?手帶生?手的培?訓(xùn)方式?。讓食?堂各班?班長在?管理別?人的同?時也要?提高自?我，對?他們的?工作不?規(guī)范的?地方及?時指出?，并提?出改善?措施，?指導(dǎo)他?們?nèi)绾?使整體?工作到?達(dá)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)?，我利?用一切?機(jī)會幫?忙他們?，直到?本學(xué)期?結(jié)束才?把人員?招齊。?從每?周一開?始，堅?持開早?會，對?員工不?達(dá)標(biāo)的?地方及?時解決?處理，?總結(jié)昨?日的全?面工作?，安排?這天新?的工作?，對員?工的日?常工作?進(jìn)行考?核和評?價，使?其工作?在短時?間內(nèi)得?到了明?確；使?員工在?工作中?不斷提?高，不?斷進(jìn)步?；每周?五下午?的例會?，對食?堂的整?體工作?進(jìn)行總?結(jié)和對?下周工?作進(jìn)行?安排，?對員工?的本周?工作進(jìn)?行總結(jié)?，幫忙?員工從?工作思?想上，?專業(yè)知?識上，?技能上?，服務(wù)?態(tài)度上?都能得?到提升?。我?們?nèi)w?員工必?須會在?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的先?進(jìn)理念?指導(dǎo)下?，在總?務(wù)處主?管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，不?斷完善?自我，?不斷提?升自我?，盡早?盡快實(shí)?現(xiàn)我們?的目標(biāo)?，為學(xué)?校創(chuàng)一?流學(xué)校?而貢獻(xiàn)?我們的?力量。?采購?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（十?）在?工作方?面我對?自己還?是深有?體會的?，一年?來在工?作當(dāng)中?我是保?持了一?個好的?狀態(tài)，?在這個?過程當(dāng)?中，我?也是感?覺非常?的充實(shí)?，在這?樣的環(huán)?境下面?我也是?落實(shí)好?了相關(guān)?的職責(zé)?，采購?這份工?作我也?是比較?喜歡的?，現(xiàn)階?段的工?作當(dāng)中?我深刻?的認(rèn)識?到了工?作能力?的重要?性，在?這個過?程當(dāng)中?，我還?是做的?比較認(rèn)?真的，?這一年?來的采?購工作?我一直?都是對?自己比?較有信?心的，?現(xiàn)階段?確實(shí)還?是做出?了很多?準(zhǔn)備，?在這個?過程當(dāng)?中我也?是不斷?的調(diào)整?好了自?己的心?態(tài)，只?有對自?己個人?能力更?加有信?心，那?么才能?夠做的?更好一?點(diǎn)，現(xiàn)?在回想?起來的?時候，?我覺得?還是很?充實(shí)的?，每天?專注于?對自己?的學(xué)習(xí)?，這對?我個人?還是有?著很大?的提高?，現(xiàn)在?回顧一?番確實(shí)?還是做?的不錯?的。?同時我?也和周?圍的同?事相處?的很不?錯，在?這樣的?狀態(tài)下?面，我?也是做?的比較?認(rèn)真的?，一直?都對自?身個人?能力比?較有信?心，現(xiàn)?在做出?這些決?定的時?候，我?還是感?覺深有?體會，?是我需?要去落?實(shí)下去?的，我?端正好?自己的?心態(tài)，?在個人?能力上?面，我?也是做?出了相?關(guān)的調(diào)?整，樹?立好的?作風(fēng)，?確實(shí)給?我一種?很深刻?印象，?我也對?下一階?段的工?作抱有?很大的?信心，?做采購?工作我?確實(shí)是?應(yīng)該做?出相關(guān)?的落實(shí)?，真的?感覺非?常有意?義，在?這方面?我是感?覺非常?充實(shí)的?，現(xiàn)在?我也對?個人能?力是做?出了很?多的調(diào)?整，現(xiàn)?階段還?是感覺?非常有?意義，?現(xiàn)在回?想起來?的時候?，還是?感覺很?有動力?，采購?工作方?面，我?深有體?會，在?這一點(diǎn)?上面我?也對自?身維持?好了狀?態(tài)，在?這個過?程當(dāng)中?，我也?是深有?體會。?當(dāng)然?我也是?出現(xiàn)了?一些問?題，我?希望在?這方面?，對自?己更加?嚴(yán)格一?點(diǎn)，我?養(yǎng)成了?一些不?好的習(xí)?慣，在?工作當(dāng)?中表現(xiàn)?的不夠?積極，?不主動?就一定?會出現(xiàn)?的一些?問題，?這樣下?去肯定?是很不?好的，?我需要?對自己?的工作?認(rèn)真起?來，把?工作做?的更好?一點(diǎn)。?采購?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?本（十?一）?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長、?總經(jīng)理?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?這段時?間的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?！，一?切以銷?售、生?產(chǎn)為主?，我們?輔助。?采購與?銷售、?生產(chǎn)是?密不可?分的！?因?yàn)槲?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標(biāo)！?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則，?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“！感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務(wù)認(rèn)?證！從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來！?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會向?技術(shù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?這段時?間來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?更多的?成本優(yōu)?勢。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨(dú)到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。例如?：集中?化的采?購，集?中化的?優(yōu)勢：?1、?采購方?能夠通?過集中?需求，?最大限?度地增?加與供?應(yīng)商談?判的砝?碼；?2、采?購方可?以在某?一類產(chǎn)?品獲得?特殊的?優(yōu)惠；?3、?采購方?能夠在?雙方的?合作中?更有效?；4?、更低?的采購?成本，?改善了?對成本?的預(yù)算?的控制?；5?、管理?成本降?低。集?中化的?劣勢：?6、?集中訂?貨的時?間更長?；7?、采購?人員可?能不理?解各地?經(jīng)理的?意圖和?產(chǎn)品的?真實(shí)需?求；?8、采?購人員?不是各?個分部?管理團(tuán)?隊中的?一員；?9、?采購人?員不了?解當(dāng)?shù)?市場和?供應(yīng)商?；1?0、有?一些采?購和管?理成本?重復(fù)發(fā)?生。?當(dāng)前社?會各行?業(yè)各企?業(yè)的競?爭力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營理念?經(jīng)營思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯?誤而是?幫助他?們避免?錯誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯誤?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時我們?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力！我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和體?察入微?服務(wù)對?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越！和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?！采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?十二）?時光?如白駒?過隙一?樣轉(zhuǎn)瞬?即逝，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，雖?然工作?忙忙碌?碌，但?忙碌的?很有好?處，一?年中學(xué)?到很多?的東西?，無論?在思想?上還是?在業(yè)務(wù)?潛力上?都有很?大的提?高與進(jìn)?步。時?光帶走?了歲月?，卻留?下了永?恒的記?憶。現(xiàn)?將主要?狀況總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，努?力提高?政治思?想素質(zhì)?在思?想上，?我時刻?提醒自?己任何?時候思?想決不?能放松?，行為?決不能?墮落，?要時刻?牢記為?人民服?務(wù)的'?宗旨，?明白自?己所肩?負(fù)的職?責(zé)；時?刻不忘?領(lǐng)導(dǎo)對?自己的?信任與?支持，?同事們?給予的?關(guān)懷與?幫忙，?永遠(yuǎn)懷?有感激?之情，?是他們?使我不?斷進(jìn)步?與成長?。必須?要用心?參與公?司及車?間的建?設(shè)，在?工作中?要起到?模范帶?頭作用?，做廣?大職工?的表率?。二?、踏實(shí)?認(rèn)真，?更好的?完成本?職工作?一年?中，緊?緊圍繞?公司的?生產(chǎn)和?經(jīng)營開?展工作?，由于?車間生?產(chǎn)的品?種多、?任務(wù)大?、且需?求急等?，采購?工作一?向處于?忙碌之?中。雖?然工作?忙，任?務(wù)大，?但我經(jīng)?過不斷?努力，?克服種?種困難?，忙而?不亂的?開展，?從未因?個人原?因耽誤?生產(chǎn)。?從供應(yīng)?商的選?取與管?理到采?購計劃?的下發(fā)?，采購?價格的?控制到?交貨期?和質(zhì)量?的控制?等，我?都嚴(yán)格?管理，?有條不?紊，一?絲不茍?。除車?間的原?輔料、?包材、?機(jī)物料?的采購?工作外?，還負(fù)?責(zé)公司?質(zhì)量保?證部日?常的試?劑、玻?璃儀器?、各種?物料及?日常雜?品的采?購工作?，雖然?是領(lǐng)導(dǎo)?交予的?額外工?作，但?我都盡?職盡責(zé)?，不懈?努力的?完成。?三、?千方百?計，降?低采購?成本?實(shí)話說?，采購?工作是?不斷的?花公司?的錢，?但怎樣?節(jié)約，?怎樣以?最低的?價格買?到最好?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向。一?年中我?最滿意?和值得?驕傲的?是透過?不斷努?力為車?間，為?公司節(jié)?約了很?多采購?資金，?為生產(chǎn)?降低了?成本。?在采購?過程中?，我始?終堅持?充分調(diào)?研，貨?比三家?，事先?收集超?多的信?息，調(diào)?查市場?行情，?收集有?關(guān)廠家?的資料?等，在?分析、?權(quán)衡、?綜合評?價質(zhì)量?、價格?、交貨?時間、?售后服?務(wù)等因?素的基?礎(chǔ)上與?供應(yīng)商?議定最?終的價?格，最?后到達(dá)?質(zhì)量高?，價格?低的目?的。?四、努?力做好?與各部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作?以前總?認(rèn)為，?只要自?己盡心?盡力把?本職工?作做好?就行了?，不需?要別人?明白，?與別人?無關(guān)。?其實(shí)則?不然，?采購業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要企業(yè)?內(nèi)部個?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項?全面工?作，與?生產(chǎn)、?營銷、?財務(wù)、?質(zhì)保、?倉儲等?部門有?著千絲?萬縷、?錯綜復(fù)?雜的關(guān)?系，且?需要掌?握這些?部門的?相關(guān)知?識。在?與這些?部門不?斷的接?觸與合?作中，?使我的?專業(yè)知?識、各?種知識?及人際?溝通、?協(xié)調(diào)潛?力、分?析與表?達(dá)潛力?等都有?了突飛?猛進(jìn)的?發(fā)展，?使工作?邁向了?一個新?的高度?。采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?十三）?時光?飛逝，?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，我?們迎來?了新的?一年。?在過去?的一年?中，我?部在董?事長的?領(lǐng)導(dǎo)下?和同事?們的配?合下，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，基本?上按時?、按質(zhì)?、按量?完成了?各項采?購工作?。取得?了一定?的成績?，但也?暴露了?一些問?題?，F(xiàn)?將一年?來的主?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、努力?工作，?順利完?成各項?任務(wù)?二、采?購過程?中出現(xiàn)?的問題?及處理?結(jié)果?采購過?程中不?可避免?的出現(xiàn)?了一些?問題，?其中最?為突出?的是印?染過程?中出現(xiàn)?嚴(yán)重的?色差、?布面異?色、油?漬、污?跡，運(yùn)?輸過程?中造成?的破損?，米數(shù)?短碼，?標(biāo)簽內(nèi)?容印錯?、串標(biāo)?，紙箱?嘜頭印?錯等質(zhì)?量問題?。為了?保證質(zhì)?量，盡?可能避?免出現(xiàn)?采購質(zhì)?量問題?，重新?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，對?供應(yīng)商?的供貨?能力，?質(zhì)量保?證，價?格優(yōu)勢?進(jìn)行評?估。?三、規(guī)?范工作?流程，?制定交?叉工作?臺帳?年初剛?調(diào)至采?購部工?作，感?覺部門?同事對?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過?一段時?間的工?作熟悉?，結(jié)合?公司I?SO質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購?員的工?作，提?高采購?效率。?要求部?門員工?對所采?購物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場信?息，把?握市場?價格;?每月將?主要物?料價格?以電子?郵件方?式報公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門。?對于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門?臨時詢?價，基?本做到?不隔天?報價。?針對我?司以前?發(fā)生過?遇有部?門之間?的交叉?工作時?丟失_?___?、延期?或未及?時轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)采?購工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購不是?簡單的?買東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭取?到的利?益，“?吝嗇”?的心才?能時刻?把公司?當(dāng)作自?己的，?時刻從?公司出?發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題?，為公?司節(jié)約?成本。?對此，?個人不?斷提高?思想認(rèn)?識，牢?記自己?的職責(zé)?，每筆?采購業(yè)?務(wù)都要?本著對?公司負(fù)?責(zé)的原?則，通?過我們?的辛勤?勞動來?節(jié)約資?金，降?低成本?。具體?體現(xiàn)為?凡是供?應(yīng)商贈?送的物?品、有?價證券?和現(xiàn)金?等一律?主動上?交公司?。采?購年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?十四）?今年?即將過?去，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機(jī)會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?'最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過一?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供價?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對公司?所有人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。另?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?。_?___?年是個?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?采購年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?（十五?）在?這將近?一年的?時間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，臨近?年終，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)，?采購工?作總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進(jìn)?行簡要?的總結(jié)?。1?）熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?.在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是的?。2?）年底?參與單?價的錄?入及整?理，真?正介入?到單價?里面，?也可以?說進(jìn)入?采購的?一個大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨?并不是?好的采?購，好?的采購?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時聽?自己的?調(diào)度還?得提供?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?的產(chǎn)品?以最低?的價格?給自己?，那才?是真正?好的采?購。貨?比三家?。通過?不同的?廠家給?出不同?的價位?，在以?理想的?價位壓?自己心?中最愿?意的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個采?購的大?門里面?。3?）參與?ERP?的工作?錄入及?整理。?最想說?的話，?這個E?RP系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫助?了，通?過ER?P讓自?己學(xué)到?每個車?種的配?置，自?己的采?購物料?的到貨?情況，?倉庫的?庫存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?4）參?與盤點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點(diǎn)工作?.了解?零件物?料在哪?方面造?成庫存?.那些?為死庫?存,為?何會造?成這些?庫存量?.怎么?才能消?化庫存?