上海某公司擴建廠房監(jiān)理總結(jié)

表號：FCPM/QR-7.5-07監(jiān)理工作作總結(jié)工程名稱稱***加工有限限公司擴建廠廠房總監(jiān)理工程師上海***建設(shè)設(shè)咨詢監(jiān)理有有限公司二零零五年十二二月二十日***加工有限限公司擴建廠廠房監(jiān)理工作總結(jié)工程基本概況工程名稱：****加工有限公公司擴建廠房房建設(shè)地點工程概況本工程總建筑面面積168066m2，為框架結(jié)結(jié)構(gòu)。建筑耐耐火等級為二二級，抗震設(shè)設(shè)防為7度。室內(nèi)地地坪設(shè)計標高高±0.0000，相當于絕絕對標高4.65m，室內(nèi)外高高差0.50m。底層至檐檐口標高為12m。基樁采用RC砼250*2250(地坪樁)、300*3300(承臺樁)的方樁，基基礎(chǔ)為條形基基礎(chǔ)。二層以以上為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，屋面為壓壓型金屬板。共共有三部液壓壓式貨梯。工程造價：人民民幣1500萬元計劃工期：20004年01月15日－2005年10月15日參建各方監(jiān)理組織機構(gòu)：：監(jiān)理人員和和投入使用的的監(jiān)理設(shè)施組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師2、監(jiān)理項目機機構(gòu)人員職責責表序號人員人員職務(wù)職責1總監(jiān)理工程師負責本工程的鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝2總監(jiān)理工程師代代表負責本工程的土土建工程3土建監(jiān)理工程師師負責本工程土建建質(zhì)量驗收4安全監(jiān)理工程師師負責土建工程質(zhì)質(zhì)量驗收及安安全監(jiān)理5安全、土建監(jiān)理理工程師負責本工程的安安全監(jiān)理、文文明施工監(jiān)督督6安全員負責本工程的安安全監(jiān)理、文文明施工監(jiān)督督7見證員負責材料見證、取取樣、送檢8見證員負責材料見證、取取樣、送檢9資料員負責本工程質(zhì)量量保證資料整整理、歸檔3、投入的監(jiān)理理設(shè)施序號各稱數(shù)量備注1計算機1臺2打印機1臺3復(fù)印機1臺4照相機1部5辦公室1處6辦公桌5套7自行車2輛8全站儀1臺存放于公司9經(jīng)緯儀1臺存放于公司10水準儀1臺存放于公司1150m鋼卷尺1把125m鋼卷尺9把13安全帽9頂14組合檢測工具1套151米水平尺1把16施工機械合格準準用證、不合合格禁用、紅紅綠牌20塊南匯區(qū)指定專用用監(jiān)理工作的范圍圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍依據(jù)各單位工程程委托監(jiān)理全全同約定，為為各單位建設(shè)設(shè)工程的土建建、室內(nèi)外給給排水、強弱弱電、通風空空調(diào)、消防、智智能系統(tǒng)，室室外場地、道道路、圍墻、場場坪綠化等施施工質(zhì)量監(jiān)督督驗收，協(xié)助助建設(shè)單位監(jiān)監(jiān)督工程進度度、造價控制制及相關(guān)合同同管理，協(xié)助助建設(shè)單位做做好開、竣工工工作，協(xié)助助建設(shè)單位抓抓好施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)、文文明施工方面面的協(xié)調(diào)分工工，協(xié)議簽訂訂。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的重點點是施工質(zhì)量量和安全文明明施工，工程程質(zhì)量是工程程的生命，而而安全生產(chǎn)文文明施工又是是工程質(zhì)量的的最基本的保保證，因此，在在整個施工監(jiān)監(jiān)理過程中項項目監(jiān)理組緊緊緊抓住這兩兩個關(guān)鍵。本工程項目的特特點：本單位工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)跨度大，分分包單位多，由由于是生產(chǎn)性性企業(yè)工期又又特別緊，故故各分項工程程的施工隊伍伍多，各工序序之間交叉作作業(yè)多，其安安全生產(chǎn)管理理和文明施工工實現(xiàn)難度相相對較大，協(xié)協(xié)調(diào)工作面廣廣、量大。根據(jù)建設(shè)單位委委托監(jiān)理合同同要求和質(zhì)監(jiān)監(jiān)督站對本工工程的監(jiān)督要要求，監(jiān)理項項目組在抓好好工程施工質(zhì)質(zhì)量同時要配配合做好整個個工程的進度度控制和各施施工承包單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位與施承包單單位簽訂建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理協(xié)議議，明確建設(shè)設(shè)工程施工合合同履約期間間的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責、義務(wù)務(wù)。明確總分分包單位之間間的安全生產(chǎn)產(chǎn)責任劃分，審審查施工承包包單位的質(zhì)量量安全管理體體系。在監(jiān)理項目組內(nèi)內(nèi)部根據(jù)本工工程施工、進進度等特點對對各監(jiān)理人員員作了明確、細細致的分工，做做到職責分明明、責任落實實到人，安排排好人員的輪輪休，確保建建設(shè)工程施工工現(xiàn)場有施工工人員就會有有監(jiān)理人員上上現(xiàn)場監(jiān)理，同同時也確保每每天有安全監(jiān)監(jiān)理人員巡查查。開工前召集施工工承包單位相相關(guān)負責人介介紹監(jiān)理項目目組對本工程程監(jiān)理工作的的要求。嚴格施工前準備備工作的監(jiān)理理，督促施工工單位進行圖圖紙會審，并并參與設(shè)計交交底。審查施工承包單單位質(zhì)量、安安全管理體系系、保證體系系，檢查其運運行、落實情情況，審查各各分包單位資資質(zhì)、項目管管理人員上崗崗資格和特種種操作人員上上崗資格，審審查各分包合合同是否符合合其總承包合合同要求，審審核施工組織織設(shè)計方案和和各專項施工工方案、安全全技術(shù)措施。對于達到一定規(guī)規(guī)模，危險較較大的分部、分分項工程要求求施工承包單單位有針對性性地編制專項項施工方案，例例如：模板工工程、腳手架架工程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝、井井架裝拆作業(yè)業(yè)、現(xiàn)場臨時時用電。嚴把材料進場關(guān)關(guān)，按材料報報審程序和要要求進行材料料報驗，原材材料、成品、半半成品、構(gòu)配配件進場要求求施工單位必必須提供出廠廠合格證、質(zhì)質(zhì)量保證書、型型式檢驗報告告，對鋼材、水水泥等需要進進行復(fù)試的材材料還要核查查其生產(chǎn)許可可證、備案證證明、交易憑憑證，并在監(jiān)監(jiān)理單位見證證人員的見證證下按相關(guān)規(guī)規(guī)定在現(xiàn)場取取樣、送檢，經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的檢檢測中心檢驗驗合格后方可可使用，不合合格的產(chǎn)品一一律退回，像像商品砼供應(yīng)應(yīng)單位、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作廠家家等與建設(shè)單單位一起對其其進行實地抽抽查，并建立立材料監(jiān)督臺臺賬。監(jiān)理項目組內(nèi)部部依據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和施施工單位報審審的施工組織織設(shè)計方案、編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和安全監(jiān)理理方案，在各各分部、分項項工程施工前前編制相應(yīng)的的監(jiān)理實施細細則和安全實實施監(jiān)理細則則，在整個施施工過程中均均能做到事前前控制和主動動控制。在施工過程中依依據(jù)監(jiān)理工作作實施細則程程序?qū)γ恳粋€個施工環(huán)節(jié)的的各項技術(shù)指指標進行嚴格格把關(guān)、檢查查驗收，仔細細、認真、負負責地做好隱隱蔽工程驗收收工作，在基基樁工程施工工過程中做到到24小時跟蹤監(jiān)監(jiān)督，在各重重要關(guān)鍵節(jié)點點部位采取旁旁站監(jiān)督，一一旦發(fā)現(xiàn)有不不符合驗收規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖紙要求的立立即采用口頭頭或書面通知知形式要求施施工承包單位位立即整改。在每次工程例會會上檢查上次次例會事項落落實情況，對對下道工序施施工要點事先先提出重點部部位應(yīng)注意的的關(guān)鍵處事項項和施工規(guī)范范要求，中間間督促、認真真檢查。有時專門召開總總包、分包單單位協(xié)調(diào)會，對對工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、文文明施工提出出要求，在施施工過程中出出現(xiàn)的問題及及時與施工單單位、建設(shè)單單位、設(shè)計單單位商討、協(xié)協(xié)調(diào)，提出自自己的建議和和看法，及時時解決難題。在整個施工過程程中監(jiān)理項目目組全體成員員積極想方設(shè)設(shè)法配合建設(shè)設(shè)各方，提出出了不少建議議，使工程既既快又好、又又省、又安全全地順利進行行。樁基工程本工程各單體基基樁有RC砼預(yù)制方樁樁，預(yù)制方樁樁如在養(yǎng)護期期不足，強度度未達到要求求，在運輸和和吊裝過程中中很容易受損損，監(jiān)理組及及時要求施工工單位：1）保證臨時時道路平整與與強度，及時時對場地進行行平整，減少少和防止由于于車輛顛簸和和場地高低不不平對基樁帶帶來的損傷，并并嚴格控制預(yù)預(yù)制樁的養(yǎng)護護齡期，以保保證在打壓過過程中基樁的的抗裂性，由由于工期緊張張，建設(shè)單位位要求壓樁后后及時進行樁樁基靜載檢測測，監(jiān)理組得得知后立即與與其協(xié)調(diào)并告告知，為了保保證檢測數(shù)據(jù)據(jù)的準確性必必須按《建筑筑基樁檢測技技術(shù)規(guī)范》（JGJ1006）規(guī)定要求求，在完成打打壓樁施工后后要有相應(yīng)的的靜止養(yǎng)護期期后才能保證證檢測數(shù)據(jù)的的相對正確性性，建設(shè)單位位采納監(jiān)理單單位的建議，從從而保證了檢檢測數(shù)據(jù)的依依據(jù)性。由于RC砼預(yù)制制方樁對接樁樁焊接工藝環(huán)環(huán)境和技術(shù)要要求較高，為為了保證接樁樁質(zhì)量，監(jiān)理理項目組在檢檢查其焊工資資格的同時要要求對接樁焊焊工進行現(xiàn)場場考核，達到到要求后才允允許上崗操作作，為了防止止風速對焊接接質(zhì)量的影響響要有施工承承包單位準備備彩條布圍護護，以保證焊焊接工藝環(huán)境境處于良好狀狀態(tài)。由于本工程樁位位密集程度高高，控制不當當，容易引起起樁位偏差，監(jiān)監(jiān)理項目組在在仔細審核其其打壓樁方案案的同時積極極配合建設(shè)單單位安排專門門測量人員對對每個基樁進進行中間定位位驗收，對違違反打（壓）樁樁順序及違章章作業(yè)的及時時指出、糾正正，以保證基基樁的施工質(zhì)質(zhì)量?；A(chǔ)工程由于本工程與****造紙車間毗毗鄰，處理不不當將會嚴重重影響其基樁樁，施工單位位的組織設(shè)計計方案中沒有有基坑加固方方案，承包合合同也沒有相相應(yīng)條款，監(jiān)監(jiān)理項目組及及時與建設(shè)單單位、施工單單位溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，將放坡坡開挖變更為為井點降水和和鋼板樁圍護護施工方案，確確保了基坑四四周工程樁安安全，并最大大限度減少了了基樁的移位位。由于本工程工期期緊，基礎(chǔ)梁梁澆筑后施工工單位基于工工期考慮，在在未達到拆模模齡期的情況況擅自拆除梁梁底模，監(jiān)理理組發(fā)現(xiàn)后即即刻要求施工工單位在拆基基礎(chǔ)底梁模前前必須滿足相相關(guān)規(guī)范要求求，并必須要要有同條件養(yǎng)養(yǎng)護試塊強度度報告，達到到規(guī)定強度后后方可拆除基基梁底模確保保基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安安全，同時建建議施工承包包單位調(diào)整施施工力量、調(diào)調(diào)整施工順序序，進行流水水施工，以保保證施工的進進度要求。主體工程主體結(jié)構(gòu)底層施施工時，有一一組?12鋼筋經(jīng)檢測測未合格，按按一般常規(guī)做做法需做雙倍倍檢測復(fù)試，合合格后方合繼繼續(xù)使用，所所需時間較長長，但工期緊緊不允許，監(jiān)監(jiān)理項目組建建議施工單位位立即重新進進一批鋼材，將將該批鋼材作作退場處理，即即保證了工程程質(zhì)量，也滿滿足了工期要要求。在綁扎一層梁板板鋼筋時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?25梁主筋閃光光焊雖經(jīng)檢測測合格，但目目測中留在現(xiàn)現(xiàn)場同批焊接接件質(zhì)量欠佳佳，要求承包包單位撤換該該批焊接鋼筋筋，確保了工工程質(zhì)量。強弱電管道在每每層澆筑地坪坪前為了避免免在以后裝飾飾工程中因沖沖擊鉆打斷已已隱蔽的電源源線管，監(jiān)理理組根據(jù)以往往經(jīng)驗建議施施工承包單位位在地坪澆筑筑前在預(yù)埋管管下面的模板板涂上色彩，使使拆模后能清清楚了解布管管情況，在制制模時由于部部分采用拆下下的舊模板，故故在平整度、垂垂直度方面有有缺陷，監(jiān)理理組及時要求求總承包單位位在主體結(jié)構(gòu)構(gòu)上調(diào)換新模模板制作，提提高外觀質(zhì)量量。安裝工程在安裝二層短柱柱、屋面板時時，由于一層層樓板要事先先澆筑，短柱柱、屋面板吊吊裝困難，監(jiān)監(jiān)理組積極提提建議、想方方法，并協(xié)調(diào)調(diào)好各參建單單位，確實保保證了工程的的順利進行。風管安裝過程中中，監(jiān)理在巡巡查時發(fā)現(xiàn)風風管安裝存在在缺陷，將會會影響今后風風量大小，提提出問題后施施工人員不知知如何解決，監(jiān)監(jiān)理人員積極極配合提出建建議，使問題題圓滿解決。總之，在整個施施工過程中監(jiān)監(jiān)理項目組全全體監(jiān)理人員員檢查發(fā)現(xiàn)問問題決不輕易易放過，直至至整改完畢符符合要求為止止。安全生產(chǎn)、文明明施工依據(jù)《建筑工程程安全生產(chǎn)管管理條例》相相關(guān)規(guī)定要求求，監(jiān)理單位位對安全生產(chǎn)產(chǎn)有義不容辭辭的責任，也也是我們監(jiān)理理工作的重要要內(nèi)容之一，我我們監(jiān)理項目目組在南匯區(qū)區(qū)安質(zhì)監(jiān)站的的指導(dǎo)下，從從工程準備階階段開始就非非常重視安全全生產(chǎn)文明施施工的監(jiān)督工工作，專門制制定了安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則，專門指派派1名經(jīng)過安全全監(jiān)理上崗培培訓(xùn)的監(jiān)理工工程師專職負負責安全監(jiān)理理工作，每月月向建設(shè)單位位、南匯區(qū)安安質(zhì)監(jiān)站作一一次書面匯報報，每天不少少于一次安全全巡查，做好好安全監(jiān)理日日記、安全巡巡視旁站記錄錄。工程開工前，對對施工單位的的安全管理保保證體系進行行核查，對施施工承包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員的的上崗資格、安安全管理制度度、特種作業(yè)業(yè)人員上崗資資格進行核查查，對承包單單位進場的機機械設(shè)備進行行檢查、復(fù)核核，合格后允允許使用，依依據(jù)南匯區(qū)安安質(zhì)監(jiān)站有關(guān)關(guān)監(jiān)理單位對對施工機械、高高危作業(yè)部位位試行掛紅、綠綠牌的通知要要求，本監(jiān)理理項目組對施施工現(xiàn)場的井井架、腳手架架、轉(zhuǎn)料平臺臺、施工機械械等進行了檢檢查驗收，合合格掛綠牌，同同意使用。不不合格者掛紅紅牌，不得使使用須經(jīng)整改改合格掛綠牌牌后同意使用用，并做好施施工機械監(jiān)督督臺帳。每周與建設(shè)單位位、施工承包包單位進行一一次現(xiàn)場安全全檢查，第月月進行一次總總結(jié)評比，在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事事故隱患和違違章作業(yè)立即即發(fā)出通知要要求立即整改改，就安全事事宜發(fā)出安全全監(jiān)理指令書書2份，安全監(jiān)監(jiān)理工作聯(lián)系系單8份，對基坑坑開挖、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)主體吊裝裝、腳手架、井井架搭拆、連連續(xù)100m2模板支架搭搭拆、轉(zhuǎn)料平平臺的搭等安安全施工風險險大的工程要要求施工承包包單位單獨編編制施工方案案并有安全技技術(shù)措施。日常巡視中根據(jù)據(jù)編制的安全全監(jiān)理細則，對對高危、臨邊邊等高危作業(yè)業(yè)實行安全監(jiān)監(jiān)理旁站。由于各建設(shè)方重重視和共同努努力，整個工工程未發(fā)生任任何安全、質(zhì)質(zhì)量事故。積極實施貫標工工作是我公司司的工作依據(jù)據(jù)和標準，全全組人員認真真學習有關(guān)文文件，積極參參與認真貫徹徹，在資料管管理、文件發(fā)發(fā)放、人員考考評管理等方方面均按照公公司相關(guān)貫標標工作程序嚴嚴格執(zhí)行，通通過貫標工作作實施，較大大的推動了監(jiān)監(jiān)理工作的發(fā)發(fā)展，提高了了全體員工的的不懈努力，取取得了較好的的成績，在內(nèi)內(nèi)部、外部的的檢查中均順順利通過。我們嚴格執(zhí)行廉廉潔奉公的監(jiān)監(jiān)理人員各項項守則，在工工作中樹立監(jiān)監(jiān)理人員的職職業(yè)道德，多多次謝絕施工工承包單位的的請客送禮，監(jiān)監(jiān)理項目組內(nèi)內(nèi)除每天的考考勤制度、監(jiān)監(jiān)理日記外，每每月還對每位位監(jiān)理人員進進行一次考評評，并成為制制度，每月按按公司“項目監(jiān)理機機構(gòu)專項檢查查評分表”核查項目組組每一項工作作，每逢單月月邀請建設(shè)單單位對項目組組進行一次考考評，并均報報公司審核備備案，整個項項目組近6名成員，差差不多一年時時間，至今未未發(fā)生違規(guī)違違紀事件。為了做好日常監(jiān)監(jiān)理工作，監(jiān)監(jiān)理項目組經(jīng)經(jīng)常組織全體體監(jiān)理人員認認真學習《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》，學學習相關(guān)質(zhì)量量驗收標準、規(guī)規(guī)范，學習《安安全生產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》等等相關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準。通過以上活動極極大的提高了了監(jiān)理項目組組的整體實力力與執(zhí)業(yè)水平平，使項目組組工作在原有有的基礎(chǔ)上又又有了很大的的進步。工作量表2005年022月10~20005年10月15日資料名稱份數(shù)資料名稱份數(shù)分包單位報審7監(jiān)理工作聯(lián)系單單17施組設(shè)計（方案案）報審12監(jiān)理工程師通知知單2成品、半成品供供應(yīng)單位資質(zhì)質(zhì)報審3工程質(zhì)量評估報告樁基工程1建筑材料報審?fù)两?57地基與基礎(chǔ)1裝飾28主體結(jié)構(gòu)1安裝47單位工程(竣工工)1材料送檢報審砼39安全監(jiān)理聯(lián)系單單8鋼筋13施工測量放線報報驗申請表2鋼筋接頭13土建分部、分項項、檢驗批340砂漿5安裝分部、分項項、檢驗批83砌體材料3裝飾分部、分項項、檢驗批100技術(shù)核定報審表表6監(jiān)理總結(jié)報告1施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題及建建議：（一）由于建設(shè)設(shè)單位為臺灣灣省建設(shè)工程程咨詢企業(yè)，許許多操作模式式未能與當前前建設(shè)工程相相關(guān)法律、法法規(guī)相符合，例例如：未取得施工許可可證就要求承承包單位施工工作業(yè)。現(xiàn)場作業(yè)未見合合格施工用圖圖，致使監(jiān)理理單位在工程程質(zhì)量驗收時時缺乏法律依依據(jù)。建設(shè)單位與施工工承包單位有有關(guān)建設(shè)工程程的聯(lián)系未能能及時與監(jiān)理理單位溝通，使使事前控制變變得困難。習慣于頻繁的工工程變更，且且未有相關(guān)規(guī)規(guī)范的變更手手續(xù)。在工程驗收時未未按相關(guān)規(guī)范范要求，對未未能符合工程程質(zhì)量驗收要要求的，盲目目要求施工單單位趕進度，進進行下道工序序隱蔽，導(dǎo)致致現(xiàn)場監(jiān)理人人員在隱蔽驗驗收時增加不不必要的難度度。建議：尋找適當時間、適適當場合積極極與之溝通，宣宣傳國家相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標標準，宣傳國國家對建設(shè)工工程程序的管管理要求，闡闡明與其相關(guān)關(guān)的利害關(guān)系系。在實際監(jiān)理過程程中針對實際際發(fā)生的情況況利用工程例例會、監(jiān)理工工作聯(lián)系單、備備忘錄等形式式闡明監(jiān)理單單位的要求及及國家相關(guān)法法律、法規(guī)等等監(jiān)理工作依依據(jù)。二、監(jiān)理工作中中存在的問題題和建議：監(jiān)理人員文化程程度、相關(guān)技技能普遍不高高，文字表達達及現(xiàn)場控制制能力總體來來說相對欠缺缺。建議：繼續(xù)加強強內(nèi)、外部的的員工培訓(xùn)，養(yǎng)養(yǎng)成監(jiān)理項目目組的學習風風氣，建立相相關(guān)學習獎懲懲、激勵制度度，最大限度度地提高從業(yè)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)業(yè)水準和現(xiàn)場場控制能力。人員流動時相關(guān)關(guān)交接工作未未能及時妥當當，原因是未未能全面按公公司貫標程序序操作。建議：組織監(jiān)理理人員認真學學習公司相關(guān)關(guān)ISO90002貫標工作程程序文件，嚴嚴格按照程序序文件規(guī)范日日常監(jiān)理工作作，總監(jiān)理工工程師應(yīng)定期期檢查、監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作狀況，及及時糾正不規(guī)規(guī)范行為，并并作為每月考考評重點。監(jiān)理工程師