個(gè)人工作總結(jié)和工作計(jì)劃-度

2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃一、2009年年工作總結(jié)1、人員職責(zé)分分工2009年，總總師辦日常管管理人員3人，常駐專專家1人，職責(zé)分分工如下：朱大可全面負(fù)責(zé)責(zé)，側(cè)重計(jì)劃劃制定、檢查查督促、跟蹤蹤整改、文件件制定、總體體控制、工作作匯報(bào)等。楊麗麗、羅麗娟娟負(fù)責(zé)日常管管理工作。楊楊麗麗側(cè)重流流程管理、資資料管理等；；羅麗娟側(cè)重重目標(biāo)考核、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。其其它雜務(wù)由楊楊麗麗、羅麗麗娟分別負(fù)責(zé)責(zé)，具體按總總師辦人員工工作明細(xì)。沈?qū)＜?、王專家家?fù)責(zé)技術(shù)支支持工作。沈沈?qū)＜覀?cè)重安安裝專業(yè)、智智能專業(yè)，王王專家側(cè)重土土建專業(yè)。楊麗麗于20009年10月份休產(chǎn)假假，監(jiān)理三部部蔣婧暫時(shí)代代替，協(xié)助羅羅麗娟完成總總師辦日常管管理工作。王王專家于2009年9月份因自身身原因離開公公司。2、項(xiàng)目流程控控制2009年，總總師辦應(yīng)用流流程單對監(jiān)理理項(xiàng)目按合同同進(jìn)行管理，具具體如下：建筑工程流程控控制總表內(nèi)容容有：合同編號(hào)工程名稱工程規(guī)模備案總監(jiān)G1G1-1G2G3G4G10準(zhǔn)備G5規(guī)劃審批目標(biāo)分解G11樁基階段G5基礎(chǔ)階段G5鋼結(jié)構(gòu)階段G55主體階段G5G12主體驗(yàn)收記錄工程驗(yàn)收簽轉(zhuǎn)單G9完成報(bào)告業(yè)務(wù)手冊資料歸檔城建檔案印章交回監(jiān)理報(bào)酬收結(jié)資料移交最后日期市政工程流程控控制總表內(nèi)容容有：合同編號(hào)工程名稱工程規(guī)模備案總監(jiān)G1G1-1G2G3G4G10準(zhǔn)備G5規(guī)劃審批目標(biāo)分解G111月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月G12主體驗(yàn)收記錄工程驗(yàn)收簽轉(zhuǎn)單G9完成報(bào)告業(yè)務(wù)手冊資料歸檔城建檔案印章交回監(jiān)理報(bào)酬收結(jié)資料移交最后日期上表所反映的是是對各個(gè)監(jiān)理理項(xiàng)目按重要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掌掌控的情況。2009年，總總師辦對流程程管理進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充完善，主主要表現(xiàn)在如如下幾個(gè)方面面：⑴補(bǔ)充流程程單附表G12表。對所有有公司歸檔資資料的缺失部部分進(jìn)行分類類處理，包括括可放行、需需補(bǔ)充、需整整改等，共同同簽字認(rèn)可，完完善手續(xù)，規(guī)規(guī)范操作。⑵補(bǔ)充流程程單附表G13表。主要用用于了解建設(shè)設(shè)單位的前期期手續(xù)辦理情情況。主動(dòng)溝溝通建設(shè)單位位，爭取工作作主動(dòng)。⑷修改流程程單附表G10表。凡建設(shè)設(shè)單位前期手手續(xù)不全的，總總師辦根據(jù)需需要發(fā)出G10表，交監(jiān)理理現(xiàn)場辦理。⑸加強(qiáng)城建建歸檔資料管管理。有兩點(diǎn)點(diǎn)：一是加強(qiáng)強(qiáng)城建歸檔資資料移交手續(xù)續(xù)回收，二是是加強(qiáng)暫不移移交城建歸檔檔資料的整理理工作。⑹加強(qiáng)業(yè)務(wù)務(wù)信息及時(shí)溝溝通。根據(jù)公公司要求，及及時(shí)將開工工工程和完工工工程的信息反反饋至造價(jià)咨咨詢中心和華華廈檢測公司司。⑺加強(qiáng)監(jiān)理理備案注銷管管理。為滿足足公司業(yè)務(wù)承承接需要，確確保備案所需需監(jiān)理人員，加加強(qiáng)主體驗(yàn)收收記錄催收、移移交工作，及及時(shí)注銷監(jiān)理理人員備案。⑻加強(qiáng)印章章領(lǐng)用回收管管理。根據(jù)公公司管理需要要，加強(qiáng)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印印章領(lǐng)用、回回收工作，規(guī)規(guī)范印章管理理工作。⑼加強(qiáng)現(xiàn)場場特殊情況反反饋?，F(xiàn)場如如有特殊情況況，現(xiàn)場應(yīng)通通過G5表進(jìn)行特殊殊情況反饋，以以便公司用時(shí)時(shí)了解現(xiàn)場情情況，及時(shí)、正正確地作出反反映。⑽加強(qiáng)公司司歸檔資料管管理。通過流程管理總總表反映，各各監(jiān)理部流程程反饋總體情情況如下：凡流程控制總表表所列內(nèi)容反反饋不全的，或或存在的問題題未經(jīng)有效處處理的，流程程單不得封閉閉，可以有效效地進(jìn)行全過過程控制。目目前，已進(jìn)入入程序化控制制。根據(jù)流程控制和和監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)計(jì)，2009年監(jiān)理工程程情況如下：：監(jiān)理部別當(dāng)年開工項(xiàng)目基本完工項(xiàng)目當(dāng)年竣工項(xiàng)目正在監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)未開工項(xiàng)目監(jiān)理二部監(jiān)理三部三O一部三O二部監(jiān)理五部監(jiān)理六部監(jiān)理七部市政部合計(jì)數(shù)說明：平方數(shù)和和萬元數(shù)是獨(dú)獨(dú)立的，即沒沒有平方數(shù)的的才統(tǒng)計(jì)萬元元數(shù)。根據(jù)合同管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，2009年監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)承接情況如如下：⑴公司20009年承接建筑筑工程監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)共67個(gè),100萬平方(9個(gè)項(xiàng)目未有有面積)，24億元。⑵公司20009年承接市政政工程監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)共31個(gè)，1億元。3、業(yè)務(wù)資料歸歸檔。業(yè)務(wù)資料包括公公司歸檔資料料和城建歸檔檔資料。2009年，業(yè)務(wù)資資料管理通過過如下幾個(gè)方方面反映：⑴流程管理理總表。前面面已有表述，不不詳細(xì)說明。⑵合同管理理總表。反映映合同主要控控制節(jié)點(diǎn)，主主要信息有：：合同編號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱規(guī)模(㎡)投資額(萬元)備案總監(jiān)實(shí)施部門備案注銷竣工預(yù)驗(yàn)收業(yè)務(wù)手冊資料歸檔入庫時(shí)間城建檔案歸檔印章交回流程控制資料銷毀備案人員⑶歸檔資料料總表。反映映歸檔主要控控制節(jié)點(diǎn)，主主要信息有：：合同編號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目名名稱歸檔時(shí)間柜號(hào)位置⑷資料移交交總表。反映映資料移交控控制節(jié)點(diǎn)，主主要信息如下下：交檔部門交檔人總師辦簽收人合同編號(hào)工程項(xiàng)目名稱單體工程名稱報(bào)送總師辦具體時(shí)間整改后歸結(jié)總師辦時(shí)間城建檔案資料存放部門和收管人移交檔案館或甲方時(shí)間公司城建資料接收證明相關(guān)情況說明完結(jié)程度2009年，各各監(jiān)理部移交交公司歸檔資資料情況如下下：2009年，各各監(jiān)理部移交交城建歸檔資資料情況如下下：2009年，各各監(jiān)理部移交交總師辦暫存存城建歸檔資資料情況如下下：通過資料相關(guān)管管理總表反映映，各監(jiān)理部部總體情況如如下：4、現(xiàn)場檢查考考核總師辦現(xiàn)場檢查查考核包括目目標(biāo)考核和巡巡視檢查，以以及內(nèi)部審核核工作。2009年，總總師辦共對23個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目目進(jìn)行目標(biāo)考考核，具體情情況如下：2009年，總總師辦共對21個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目目進(jìn)行巡視檢檢查，具體情情況如下：通過目標(biāo)考核和和巡視檢查，匯匯總成檢查考考核總表，便便于管理。通通過檢查考核核和巡視檢查查，具體情況況如下監(jiān)理部總體情況況：通過檢查查考核，存在在問題督促整整改，資料規(guī)規(guī)范性有一定定提高。但對對資料工作的的認(rèn)識(shí)存在偏偏差，主要在在：資料不能能如實(shí)詳細(xì)反反映工作情況況，為檢查而而做資料，實(shí)實(shí)質(zhì)性工作不不能完全到位位。5、內(nèi)部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)根據(jù)需要，公司司內(nèi)部業(yè)務(wù)培培訓(xùn)以總監(jiān)論論壇為中心，通通過生產(chǎn)例會(huì)會(huì)、工作交流流、專家講課課、專業(yè)討論論、現(xiàn)場觀摩摩、論文撰寫寫、外出參觀觀等方式進(jìn)行行。2009年內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)情況如如下：生產(chǎn)例會(huì)：20009年，共組織織生產(chǎn)例會(huì)8次，形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要8篇。工作交流：20009年，共組織織工作交流10次，形成交交流資料10篇。專家講課：20009年，共組織織專家講課5次，形成講講課資料5篇。專業(yè)討論：20009年，共組織織專業(yè)討論1次，形成討討論資料1篇?，F(xiàn)場觀摩：20009年，共組織織現(xiàn)場觀摩1次，形成觀觀摩資料1篇。論文撰寫：20009年，共組織織論文撰寫55篇，形成發(fā)發(fā)表論文15篇，未發(fā)表表論文43篇。以上資料將根據(jù)據(jù)情況分別裝裝訂成冊。6、現(xiàn)場技術(shù)支支持在2009年，總總師辦的技術(shù)術(shù)支持主要活活動(dòng)有：以沈沈?qū)＜覟橹鲗︶t(yī)院項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)支持持和節(jié)能工程程相關(guān)知識(shí)培培訓(xùn)。7、技術(shù)文件制制定總的有⑴安全管理理作業(yè)指導(dǎo)書書。⑵土建工程程見證取樣細(xì)細(xì)則。⑶安裝工程程見證取樣細(xì)細(xì)則。⑷道路工程程見證取樣細(xì)細(xì)則(初稿)。⑸橋梁工程程見證取樣細(xì)細(xì)則(初稿)。⑹按分部項(xiàng)項(xiàng)工程編寫的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則(初稿)。二、2009年年工作感悟在2009年,,總師辦管理理工作在程序序化操作上又又更進(jìn)一步，具具體可透過信信息平臺(tái)反映映。但是，也也存在一些不不足之處，也也存在一些困困惑，主要內(nèi)內(nèi)容如下：1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)問問題2009年，總總師辦通過多多種形式，組組織開展業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工作，取取得一點(diǎn)效果果，但不十分分明顯。很重重要的一點(diǎn)即即是：培訓(xùn)總總體效果不佳佳，與公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展需要要有一定的差差距。2、目標(biāo)考核問問題2009年，總總師辦著力開開展目標(biāo)考核核和巡視檢查查工作，對監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理理工作提高有有一定的促進(jìn)進(jìn)作用，也取取得一些成績績，但力度不不夠大。3、分部管理問問題無錫、揚(yáng)州分部部，因?qū)舅竟芾硪笾跎?，跟跟不上公司管管理思路，在在流程管理、檔檔案管理、現(xiàn)現(xiàn)場管理、分分部管理等，與與公司本部存存在很大差異異。三、2010年年工作計(jì)劃1、做實(shí)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)⑴采取更加加靈活的方式式開展培訓(xùn)工工作。⑵業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)必須與員工工個(gè)人績效掛掛鉤。⑶加強(qiáng)公司司部門人才培培養(yǎng)考核管理理。2、加強(qiáng)檢查考考核⑴加強(qiáng)檢查查考核評比工工作，加強(qiáng)檢檢查考核獎(jiǎng)罰罰力度。⑵檢查考核核結(jié)果與員工工個(gè)人績效掛掛鉤。⑶加強(qiáng)檢查查考核組成員員培訓(xùn)工作。3、相關(guān)文件制制定⑴項(xiàng)目管理理體系文件制制訂。⑵質(zhì)量管理理體系文件制制訂。⑶對項(xiàng)目管管