工廠個人工作計劃書范文-工廠工作計劃書參考模板3篇(工廠個人工作規(guī)劃方案范文)

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工廠個人工作方案書范文_工廠工作方案書參考模板1

主要從事務(wù)所會審方面著手，除了做好財務(wù)部日常工作外，重點放在事務(wù)所創(chuàng)收方面。

一、財務(wù)部方面：

目前我主要負責北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理，小貸方面，主要把自己提升為管理人員，以管理的角度去考慮全部的貸款放貸業(yè)務(wù)。準時更新并檢查小貸公司的全部放貸合同，了解小貸公司業(yè)務(wù)開展狀況準時建立臺賬，防止逾期未收回本金及利息的狀況發(fā)生，早點做好風險預控并了解各個業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動，主動拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù)。

二、事務(wù)所方面：

首先從我弱項著手，準時的學習審計業(yè)務(wù)，了解各項審計流程，用最短的時間消化全部的審計學問，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢整合在一起來為我們即將開展的業(yè)務(wù)來服務(wù)，盡快的為公司締造更好的利潤，爭取不斷完善自己的管理水平，增加公司社會競爭力的同時，來不斷的擴大我們的業(yè)務(wù)范圍，以免消逝由于自身緣由導致的業(yè)務(wù)流失。

其次從代理記賬方面創(chuàng)收，個人認為中小企業(yè)是財務(wù)與會計外包服務(wù)的主要服務(wù)對象，也是我們需要開拓新業(yè)務(wù)的核心，會計師事務(wù)所通過向中小企業(yè)供應財務(wù)與會計外包服務(wù)，可以減輕它們在會計人員薪酬、福利和培訓方面的開支，提高其賬目信息的精確性和完整性，從而有利于中小企業(yè)的進展，中小企業(yè)的進展和成長也將為會計師事務(wù)所帶來源源不斷的業(yè)務(wù)機會?，F(xiàn)在不需要實繳，因此我們可以把代理注冊公司的業(yè)務(wù)抓起來，由于幫客戶代理注冊完公司，緊接著會為其進行代理記賬或是稅務(wù)詢問等，我們可以達到一箭三雕的目的。

(1)代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：

1、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā)

2，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣，媒體廣告推廣、車載廣告推廣等

3、小微企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)

名錄可以從當?shù)毓ど叹?、稅?wù)、銀行和相關(guān)金融服務(wù)公司搞到。(我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手。)或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)群，里面有很多潛在客戶。

4，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣

5.資源共享，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作(由于共贏)

最終是從會計人員培訓創(chuàng)收方面著手

培訓課程拓展途徑：

相比代理記賬業(yè)務(wù)而言，會計培訓更多的是針對個人閱歷來開展此項業(yè)務(wù)的，除了以上宣布傳達模式外，有自己的宣布傳達方法。這個是一個循序漸進的過程，期間需要宣布傳達，

教學質(zhì)量反饋的過程，需要一個周期，但是一旦第一輪課程結(jié)束了，我們以后的工作開展起來就會順當很多。目前我們可以開設(shè)的課程有：會計證考前培訓班、會計人員實帳班、會計職稱班。后期我們可以把出口退稅班加進來。

三、預備工作

以上的實施需要一些預備工作來關(guān)懷實施與完成，個人認為目前需要以下預備工作：

1、聘請一名會計業(yè)務(wù)助理人員，主要負責電話的回訪、接聽及人員的接待、網(wǎng)絡(luò)平臺的宣布傳達跟進工作等

2、審計部門需要有一名專業(yè)的注冊會計師

3、拓展的代理記賬公司方面，需要代理記賬會計人員

4、建一個會計師事務(wù)所的網(wǎng)站，印制相關(guān)的單頁和宣布傳達頁及名片等

5、學員所需教材

工廠個人工作方案書范文_工廠工作方案書參考模板2

為統(tǒng)一思想，提高員工素養(yǎng)，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣布傳達工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本方案。

一、指導思想

堅持宣布傳達黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增加企業(yè)分散力，突出企業(yè)精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進展鼓與呼作為工作的動身點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣布傳達重點

1.公司重大經(jīng)營決策、進展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

2.黨的方針政策、國家法律法規(guī);

3.先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作閱歷;

4.員工思想動態(tài);

5.公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題;

6.企業(yè)文化宣布傳達。

三、具體措施

1.端正熟識，宣布傳達工作與經(jīng)濟工作并重。

宣布傳達工作是訓練、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不行缺少的一項工作。“企業(yè)要進展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣布傳達工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正熟識，把宣布傳達工作作為一件大事來抓好、做好。

2.強化措施，把宣布傳達工作落到實處。

(一)建立公司宣布傳達網(wǎng)絡(luò)，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣布傳達隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣布傳達工作，各分公司設(shè)立一人兼職負責分公司的宣布傳達工作，各部室至少要有一名兼職宣布傳達報道員、各分公司至少要有8名兼職宣布傳達報道員從事企業(yè)宣布傳達報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣布傳達報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣布傳達學問培訓，提高其工作力氣，適應公司宣布傳達工作的需要。

(二)自3月份開頭恢復《某某報》。每月一期，期間依據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣布傳達報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣布傳達內(nèi)容以某某年宣布傳達工作重點為主，全部稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推舉。

(三)黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責支配完成。

(四)宣布傳達欄由公司辦公室負責依據(jù)需要不定期更換。

(五)更新、增加標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

(六)做好專題宣布傳達活動。各部室依據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：平安月、質(zhì)量月等。

(七)開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評比質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱忱，增加員工的團隊精神。

(八)群團組織要廣泛開展文體消遣活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

(九)各分公司、部室要開好班前班后會。

(十)加強對外宣布傳達力度，主要是公司形象宣布傳達和產(chǎn)品廣告宣布傳達等。

工廠個人工作方案書范文_工廠工作方案書參考模板3

一、加強學習，充實自我：

由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先生疏整個車間的運轉(zhuǎn)狀況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到到到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項規(guī)章制度：

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理供應依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：

1.人員平安：平安生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

1)加強對員工的平安生產(chǎn)培訓;

2)培育員工平安生產(chǎn)的意識，了解平安對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并準時排除，限度的削減潛在的危險因素。

2.質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。

主要措施：

1.嚴格依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;

2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。

4.增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)相互溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本把握：

1.節(jié)約人員成本：主動響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

3.加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的把握，降低生產(chǎn)成本，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。

七、人員管理：

1.人員培訓：定期對員工進行規(guī)章