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文檔簡介

第第頁2022年護士年度考核工作總結(jié)2022年護士年度考核工作總結(jié)1

一、思想方面

在這一年里,我遵守院紀(jì)院規(guī),以嚴格的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,聽從院里的各項安排,在科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細工作每一天,以患兒的利益為中心,以高度的職責(zé)心要求自我,保證自我所分管的護理工作扎實到位,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念指導(dǎo)自我的工作,讓患兒及家屬滿足。

兒科是一個簡單產(chǎn)生醫(yī)患沖突的地方:目前多數(shù)〔兒童〕是獨生子女,一人生病全家總動員,兒童打針要求技術(shù)高,一針不中家長就跟你急;發(fā)熱兒童入院2天不退熱家長就跟你吵;不情愿行相關(guān)檢查卻要你給他一個說明:我孩子究竟是什么病?將心比心,我把每一個孩子都當(dāng)做自我的親人,為他們供應(yīng)的護理??捎袝r候還是有許多家屬不協(xié)作和理解,越干越感覺,職責(zé)巨大。

二、業(yè)務(wù)方面

在這一年里,我虛心向老護士請教,仔細熬煉和提高臨床業(yè)務(wù)水平,異樣是小兒頭皮針穿刺的水平,危重患兒的搶搶救理,各種搶救設(shè)備的應(yīng)用,患兒病情改變的實時觀測發(fā)覺等等,都有了顯著的提高。

兒科是一個很繁復(fù)的科室,也比較難干,職責(zé)巨大,孩子是祖國的花朵,是我們的將來,他們不會用語言表達疾病的臨床表現(xiàn),兒科所以又叫“啞科”,這就需要兒科醫(yī)護人員要有全面的〔醫(yī)學(xué)知識〕和豐富臨床閱歷去確定,這是其他成人內(nèi)科難以相比的,兒科在用藥方面更是要“斤斤計較”,少一分那么影響療效,多一份那么產(chǎn)生毒副反應(yīng)。對護士的加藥、注射都是一個很大的考驗,僅有付出百分之二百的仔細和努力,才能把工作做好。

三、個人修養(yǎng)素養(yǎng)方面

隨著年齡和閱歷的增長,我感覺自我越來越成熟,個人修養(yǎng)和素養(yǎng)在不斷提高,我仔細做到在工作時間儀表端莊、著裝干凈、禮貌待人、立場和氣、語言規(guī)范,時刻貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念,仔細工作,踏實做人,我相信:沒有,僅有更好。積極參與院里的一些活動,全力支持主任和護士長的工作。

想想來到婦幼保健院這個大家庭已經(jīng)六年了,在那里我得到各位同仁的幫忙和護士長的業(yè)務(wù)指導(dǎo),回顧六年的工作歷程,有勞累,辛酸,無奈和痛心,也有勝利的喜悅和歡樂和成就感。

目前我院的進展速度快速,醫(yī)院水平日新月異,在今后的工作中,我將更加的努力要求自我,適應(yīng)快節(jié)奏的工作要求,為我院的進展壯大貢獻自我的一份能量!

2022年護士年度考核工作總結(jié)2

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底,回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作,心中有許多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項的〔述職〔報告〕〕如下:

一、嚴格管理,有效協(xié)調(diào)

一年來,在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴格要求自我,在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,大膽管理,仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通;實時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突,加強了科室凝集力,使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,疑難雜癥多,護理??菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護士,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大?!伯厴I(yè)〕,其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè),在學(xué)校僅了解到簡約的中醫(yī)基礎(chǔ)知識;在西醫(yī)??谱o士培訓(xùn)不斷深入進展,??谱o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的今日,中醫(yī)科護士沒有特定的專業(yè)知識和進展方向,這在一程度上影響了這個群體的工作進取性和隊伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實,我果決決斷:從我做起,全員培訓(xùn)。采用業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,發(fā)動科主任和醫(yī)生參加,對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科〔疾病知識〕進行培訓(xùn),對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護理知識,也進行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,考核結(jié)果證明,護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認識和了解,這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也極大的加強了護士對自身、對科室進展的信心。此后,我又采用日常強化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識,最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試〔文化〕管理,力求做出特色

多年的護士長經(jīng)受,使我深切的體會到:對于一個團隊而言,規(guī)范其行為當(dāng)然重要,但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想,升華其內(nèi)心世界,要讓護士長管理這個外因,經(jīng)過護士個人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此,我采用了一系列〔措施〕:在護士排班表上,每周送她們一句人生、〔職場〕感悟;舉辦天使〔心語〕小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小〔故事〕,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中,我們中醫(yī)科的護士,人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了我用人文知識轉(zhuǎn)變護士——-護士有效管理自我——-

護理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年,不僅僅中醫(yī)科的護理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,并且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費規(guī)范著稱,每次都迎接收費檢查,沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫(yī)科的健康〔教育〕和護理服務(wù),更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、著重服務(wù)環(huán)節(jié),提高病人滿足度

比如說,在對病人的健康教育方面,多數(shù)科室的做法是,單純依靠護士口頭宣教,但我經(jīng)過長期以來的觀測,發(fā)覺了一個弊端:護士說得少了,資料涵蓋不全,說得多了,由于時間有限,就會說得快而沒有重點,這樣,病人根本記不住。為此,我把入院宣教的資料列了一個提綱,作為護士口頭宣教的資料,而把具體資料輸入電腦,護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把具體的資料發(fā)于病人,這都起到很好的效果。類似的還有鼻飼知識宣教、痰培育標(biāo)本留取〔方法〕、尿培育標(biāo)本留取考前須知等等等等。這種口頭和書〔面相〕結(jié)合的宣教方法,不僅僅有助于病人掌控,也節(jié)約了護士許多時間,所以深受大家歡迎。

五、不斷〔學(xué)習(xí)總結(jié)〕,提高自身素養(yǎng)

俗話說,打鐵還需自身硬,在仔細做好科室護理管理工作的同時,我堅持學(xué)習(xí)新知識,不斷總結(jié)臨床護理閱歷,提高自身綜合素養(yǎng)。于20__年5月參與了心理詢問師考試,望在8月份獲得三級心理詢問師證書。一年來,先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇,〔散文〕兩篇。

六、不足之處和努力方向

應(yīng)對我的病人我的科室,我能夠坦然的說,為了你們,我一向在努力!可是,應(yīng)對自我,我深知工作中還有許多的缺憾,比如,科研是護理工作前進和進展的重要動力,但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白;再比如,有時候,過于嚴苛的要求,我甚至看到過護士的眼淚和無奈。所以,展望將來,對新的一年的護士長工作我充斥了信心,作為護士長我的努力方向是:

1、力爭在護理科研方面有所突破;

2、寬嚴結(jié)合,讓自我的管理方式更加成熟。

2022年護士年度考核工作總結(jié)3

時間飛速,轉(zhuǎn)瞬又是一年,回想去年,我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成,進展不斷壯大,而今年,更是值得慶賀,不僅僅順當(dāng)經(jīng)過了衛(wèi)生部三甲復(fù)審工作,還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點???。作為一名年輕的護士長,隨著時間的推移,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫忙下,我漸漸理解了護士長這個主角,懂得如何團結(jié)全都、人文化管理,圓滿完成了各項護理工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、嚴格落實醫(yī)院各項〔規(guī)章制度〕,保障護理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,根據(jù)護理部要求,重新制定各班工作職責(zé)及流程,分工明細,各盡其職。

2、核心制度的落實

(1)主班與治療班每一天午時對病房醫(yī)囑進行大核對,小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑,每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,提高護理質(zhì)量,保障護理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,在治療時嚴格執(zhí)行三查七對制度,定期提問核心制度,讓每位護士牢記于心,將理論運用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式,字跡清楚,顏色全都。

(4)每一天嚴格交接班,老年絕對臥床患者,定時翻身拍背,做好皮膚的護理,防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作,尤其全麻術(shù)后的交接工作,在今年的交接工作中,由于發(fā)覺實時,進取勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫,對涌現(xiàn)的問題,以便簽形式留言,督促年輕護士不斷成長,護士長每周不定時檢查病歷,保障病歷的精確性。

二、人文管理,協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進展

1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在,僅有從病房中才能發(fā)覺問題,每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,隨時巡察病房,與患者溝通溝通,詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小〔筆記本〕,將科室涌現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋,每月科會集中反饋,保證每一位護士均能了解科室進展的動態(tài),使科室順當(dāng)進展。

3、每月護理查房去除以往按部就班模式,選擇科室病重病人為查房題目,科室全部人員均提前復(fù)習(xí),由護士長隨機指定人員進行講授并提問,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,制作幻燈,全科講授,充盈護士長及科室護理人員理論知識,調(diào)動大家進取性。

4、定期與其他科護士長溝通管理閱歷,取長補短,提高護理管理本領(lǐng)。

5、在護理部及科主任的支持下,參與了衛(wèi)生部舉辦的萬名護理管理人員培訓(xùn)班和骨科COA高峰論壇會議,充盈〔管理知識〕,提升管理本領(lǐng),提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理,杜絕糜費,防止過期。

7、組織科室人員積極參與醫(yī)院各項活動,在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎,學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎,全院授課競賽中獲得二等獎,科室均予以了需要的嘉獎

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