人事文員年終工作總結(jié)范文

第39頁(yè)共39頁(yè)人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?__?__月?___?_日，?開(kāi)始自?己的第?一份工?作。這?一次，?可以說(shuō)?，真的?是一個(gè)?人，一?路上沒(méi)?有一個(gè)?朋友或?說(shuō)一個(gè)?熟習(xí)的?人與我?同行，?這一路?，有苦?也有淚?，有歡?笑也有?淚水，?讓我同?樣成長(zhǎng)?了很多?，也學(xué)?到了很?多。?固然，?我本身?的經(jīng)驗(yàn)?不足，?對(duì)人事?工作的?了解也?不深進(jìn)?，所以?，在今?后的工?作中還?必須繼?續(xù)向先?輩們學(xué)?習(xí)，虛?心請(qǐng)教?，總結(jié)?以下：?一、?員工的?考勤管?理，基?本情況?以下：?一班?組長(zhǎng)、?主管直?接對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工作?職員人?請(qǐng)假、?調(diào)班、?加班等?工作進(jìn)?行管理?二人?事部的?工作是?對(duì)平時(shí)?主管、?班組長(zhǎng)?所反饋?的信息?進(jìn)行登?記、匯?總，月?底總結(jié)?，提出?《__?__月?份職員?請(qǐng)假匯?總表》?，上交?財(cái)務(wù)部?二、?員工招?聘、錄?用、離?職、考?核、轉(zhuǎn)?正、檔?案管理?工作?三、人?事檔案?管理?人事部?負(fù)責(zé)將?員工簡(jiǎn)?歷表、?身份證?復(fù)印件?等資料?建立個(gè)?人檔案?，再以?電子檔?情勢(shì)（?通常為?制作表?格）寄?存于計(jì)?算機(jī)中?，便于?往后對(duì)?員工信?息的查?詢(xún)，離?職職員?在離職?以后，?將其檔?案及時(shí)?調(diào)出并?做相應(yīng)?的離職?記錄（?特別是?被公司?解雇的?職員）?四、?通告、?通知的?發(fā)放，?做會(huì)議?記錄?職員的?培訓(xùn)、?職員的?提升、?賞罰事?件均以?通告的?情勢(shì)，?上級(jí)簽?字確認(rèn)?后發(fā)放?于各部?分，以?張貼于?公告欄?的方式?告知于?員工?公司平?常事務(wù)?具有告?知性的?事情，?則以通?知的情?勢(shì)發(fā)布?會(huì)議?記錄則?是針對(duì)?相對(duì)照?較重要?的會(huì)議?做一定?的記錄?，并以?電子檔?的情勢(shì)?進(jìn)行存?檔一?年的時(shí)?間，可?以說(shuō)很?快，第?一次口?試的情?形仿佛?還在昨?日，就?本身而?言，可?能還會(huì)?欠缺一?定的經(jīng)?驗(yàn)與知?識(shí)，但?是我的?思想是?成熟了?，由于?接觸到?不同的?人，聽(tīng)?到看到?的也比?較多，?也使得?我在以?后的路?中少走?了一些?彎路，?謝謝在?這里幫?助過(guò)我?的每個(gè)?人!?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（二）?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無(wú)?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?年以來(lái)?，人力?資源部?的隊(duì)伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?人才，?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?為關(guān)心?，這對(duì)?于人力?資源部?同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑?是最大?的強(qiáng)心?劑。過(guò)?去，大?家可能?對(duì)“人?力資源?”這個(gè)?詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門(mén)?真正的?用意在?哪里。?通過(guò)今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門(mén)絕?大多數(shù)?人的認(rèn)?可與支?持。?上半年?因部門(mén)?人手緊?缺，使?得一些?工作無(wú)?法真正?展開(kāi)，?一直在?做著基?礎(chǔ)工作?，今年?上半年?莫總監(jiān)?任職以?來(lái)，對(duì)?人力資?源部工?作進(jìn)行?了整理?，明確?了每個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?于__?__年?的工作?總結(jié)：?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?資料進(jìn)?行收集?及管理?，使其?更加完?善化，?保持公?司檔案?的完整?性，為?保證日?后的分?析工作?提供更?準(zhǔn)確的?信息。?因檔案?內(nèi)容涉?及公司?有關(guān)機(jī)?密，期?間我保?持著極?高的警?惕性和?很強(qiáng)的?保守意?識(shí)。協(xié)?助上級(jí)?掌握人?力資源?狀況;?填制和?分析各?類(lèi)人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為?人力資?源規(guī)劃?工作提?借準(zhǔn)確?的信息?。三?、結(jié)合?公司制?度及國(guó)?家規(guī)定?管理員?工考勤?和請(qǐng)休?假管理?，按月?準(zhǔn)確出?具考勤?報(bào)表。?其中員?工考勤?又是一?個(gè)難點(diǎn)?，公司?實(shí)行上?班刷卡?辦法已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，由?于部份?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特意?為此問(wèn)?題進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?人員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司許?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間經(jīng)?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?令人滿(mǎn)?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了防止?有些員?工“言?過(guò)其實(shí)?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?六、進(jìn)?行促銷(xiāo)?人員的?管理工?作。自?今年_?___?月份以?來(lái)，人?力資源?部正接?手促銷(xiāo)?人員的?管理工?作，通?過(guò)資料?收集分?析，發(fā)?現(xiàn)雖然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?許多市?場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格?按照制?度來(lái)執(zhí)?行，隨?意性較?強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)?率過(guò)高?。促銷(xiāo)?人員是?五葉神?市場(chǎng)的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計(jì)劃?盡快重?新制定?促銷(xiāo)人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長(zhǎng)速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來(lái)儲(chǔ)?備的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排人員?、跟蹤?落實(shí)人?員的情?況等;?八、?幫助建?立積極?的員工?關(guān)系，?協(xié)調(diào)員?工與管?理層的?關(guān)系，?協(xié)助組?織員工?的各類(lèi)?活動(dòng);?此外?，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對(duì)員?工考勤?制度、?勞動(dòng)合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司“?以人為?本”的?人才理?念。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好!?人事?文員年?終工作?總結(jié)范?文（三?）在?___?_年來(lái)?臨之際?，回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?。新的?一年到?來(lái)了，?也帶來(lái)?了新的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來(lái)?迎接新?年的到?來(lái)時(shí)，?也不忘?回顧和?總結(jié)過(guò)?去一年?來(lái)所做?的工作?，現(xiàn)對(duì)?我今年?的工作?做如下?總結(jié)。?一、?公司截?止__?__年?___?_月人?力資源?現(xiàn)狀?二、考?勤管理?1、?每月對(duì)?員工考?勤單及?請(qǐng)假單?的處理?。2?、每月?根據(jù)考?勤明細(xì)?，認(rèn)真?做好考?勤的統(tǒng)?計(jì)，為?造發(fā)工?資提供?依據(jù)，?根據(jù)考?勤統(tǒng)計(jì)?情況，?公布考?勤通報(bào)?。3?、根據(jù)?每月考?勤情況?統(tǒng)計(jì)入?《考勤?匯總統(tǒng)?計(jì)表》?為轉(zhuǎn)正?考評(píng)、?范文參?考網(wǎng)年?終評(píng)優(yōu)?和年終?獎(jiǎng)的計(jì)?算提供?依據(jù)。?三、?人事檔?案管理?1、?新員工?入職時(shí)?，告知?準(zhǔn)備所?需的人?事資料?，根據(jù)?員工提?供的人?事檔案?，建立?人事檔?案。?2、建?立員工?花名冊(cè)?，做到?電子版?臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔?案相符?。3?、負(fù)責(zé)?管理和?保管公?司所有?員工的?人事檔?案。?5、下?半年完?成了人?事臺(tái)帳?匯總表?的更新?，在檔?人數(shù)2?33人?。四?、薪酬?及福利?管理?1、_?___?年，公?司薪酬?支出截?止__?__年?___?_月份?共計(jì)：?___?_萬(wàn)元?，2?、公司?為部分?員工購(gòu)?買(mǎi)了意?外險(xiǎn)，?截止到?___?_年_?___?月份共?計(jì)購(gòu)買(mǎi)?了65?人次。?五、?招聘工?作1?、了解?各部門(mén)?新增崗?位的管?理及各?部門(mén)人?員需求?狀況。?六、?勞動(dòng)合?同管理?負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合?同簽訂?、續(xù)簽?及管理?工作，?___?_公司?新簽勞?動(dòng)合同?233?份。?七、食?堂費(fèi)用?管理?1、充?值管理?：為員?工辦理?飯卡并?提供充?值服務(wù)?，截止?到__?__年?___?_月份?已充值?___?_元。?收取充?值卡押?金__?__元?。2?、食堂?成本管?理：統(tǒng)?計(jì)食堂?各項(xiàng)支?出費(fèi)用?，并核?算成本?，平均?每月虧?損__?__萬(wàn)?元。?八、_?___?年工作?計(jì)劃?對(duì)個(gè)人?來(lái)講，?下一步?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，?加強(qiáng)抗?壓能力?，才能?面對(duì)更?大的挑?戰(zhàn)，也?才不會(huì)?被時(shí)代?的潮流?所淘汰?。__?__年?人力行?政部的?責(zé)任將?更加沉?重，思?想?yún)R報(bào)?專(zhuān)題人?力行政?部一定?安排并?實(shí)施好?新的一?年的工?作計(jì)劃?，用實(shí)?際的工?作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話?。最?后，祝?愿公司?在新年?里一帆?風(fēng)順，?一年更?比一年?好!?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（四）?__?__月?，我有?幸來(lái)到?公司工?作。在?這樣一?個(gè)優(yōu)越?舒適而?又能充?分發(fā)揮?個(gè)人智?慧能力?的環(huán)境?中，不?覺(jué)已經(jīng)?工作了?將近四?個(gè)月的?時(shí)間。?在這幾?個(gè)月的?工作中?我深切?感受到?的是領(lǐng)?導(dǎo)無(wú)微?不至的?關(guān)懷、?公司兩?級(jí)管理?人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)?的工作?作風(fēng)、?同事們?團(tuán)結(jié)奮?發(fā)的干?勁，體?會(huì)到的?是：人?作為拓?荒者的?艱難和?堅(jiān)定，?這對(duì)剛?剛走上?工作崗?位的我?來(lái)說(shuō)，?是受益?匪淺的?，同時(shí)?也為我?邁向正?確的人?生道路?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，在同?事的熱?心幫助?下，通?過(guò)自身?的不斷?努力，?我很快?適應(yīng)了?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，回首?翹望，?有優(yōu)點(diǎn)?可待繼?承發(fā)揚(yáng)?，還有?不足需?學(xué)習(xí)改?進(jìn)?，F(xiàn)?在我將?這__?__來(lái)?的工作?情況作?一簡(jiǎn)單?總結(jié)。?在工?作上，?我嚴(yán)格?遵守廠?紀(jì)廠規(guī)?，認(rèn)真?履行人?事文員?的職責(zé)?。尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同?事。不?遲到，?不早退?，不礦?工。蹋?實(shí)工作?，努力?做到操?作規(guī)范?化，技?能熟練?化、基?礎(chǔ)設(shè)施?清潔維?護(hù)經(jīng)常?化。將?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合，?并做到?理論學(xué)?習(xí)有計(jì)?劃、有?重點(diǎn)，?實(shí)踐操?作有措?施，有?記錄。?工作期?間始終?以“熱?心、細(xì)?心”為?準(zhǔn)則，?聯(lián)系現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?勤觀察?，勤思?考，勤?學(xué)習(xí)。?工作實(shí)?踐讓我?的業(yè)務(wù)?不斷增?長(zhǎng)，工?作能力?和思想?認(rèn)識(shí)都?有了很?大提高?。我主?要從事?的是辦?公室的?日常工?作。辦?公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一個(gè)?全新的?工作領(lǐng)?域。作?為辦公?室的一?員，我?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?是推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。辦公?室的工?作千頭?萬(wàn)緒，?有文書(shū)?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?安排、?迎來(lái)送?往等。?面對(duì)繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我強(qiáng)化?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜辦?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?。在主?管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和支持?下，我?基本上?做到了?事事有?著落、?件件有?落實(shí)。?__?__年?來(lái)，在?主管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我基本?上保證?了人事?部日常?工作的?有序運(yùn)?轉(zhuǎn)，上?級(jí)文件?的處理?、傳閱?，工資?結(jié)算，?以及其?他由辦?公室主?辦的一?些事情?都做到?了及時(shí)?、準(zhǔn)確?、無(wú)誤?。同時(shí)?，也積?極主動(dòng)?地完成?了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他事情?。_?___?年的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬?即逝，?我雖然?做了一?些工作?，但仍?然存在?不少問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、初?到公司?，無(wú)論?從業(yè)務(wù)?能力，?還是從?思想上?都存在?許多的?不足，?感覺(jué)上?是每天?疲于應(yīng)?付工作?。盡管?如此，?但是我?在很多?方面得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和幫?助，所?以我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?新的工?作。?2、缺?乏創(chuàng)新?精神。?不能積?極主動(dòng)?地發(fā)揮?自身聰?明才智?，而是?被動(dòng)消?極地適?應(yīng)工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情基本?上都能?完成，?但自己?不會(huì)主?動(dòng)牽著?工作走?，很被?動(dòng)。缺?乏認(rèn)真?鉆研、?開(kāi)拓進(jìn)?取的精?神，忙?碌于日?常小事?，工作?沒(méi)有上?升到一?定高度?。3?、工作?不很扎?實(shí)，不?能與時(shí)?俱進(jìn)。?作為一?名剛剛?踏入社?會(huì)的大?學(xué)生，?身上缺?乏青年?人應(yīng)有?的朝氣?，學(xué)習(xí)?新知識(shí)?、掌握?新東西?不夠。?自身也?存在眼?高手低?、懶于?動(dòng)手的?毛病，?不能專(zhuān)?注于工?作學(xué)習(xí)?，很多?知識(shí)雖?然了解?但卻不?精。?在今后?的工作?中，我?將努力?改正自?身缺點(diǎn)?，以更?大的熱?情投入?到工作?中去。?首先，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)?。身處?當(dāng)今知?識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，?必須時(shí)?刻學(xué)習(xí)?方能不?落伍，?所以我?將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?政治思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?工作水?平，樹(shù)?立良好?的職業(yè)?道德，?作為一?項(xiàng)日常?重要工?作來(lái)抓?，以嚴(yán)?肅的態(tài)?度，飽?滿(mǎn)的熱?情，嚴(yán)?格的紀(jì)?律，全?身心地?投入學(xué)?習(xí)，為?我的工?作積累?必要的?基礎(chǔ)知?識(shí)和基?本技能?。其次?，提高?服務(wù)意?識(shí)，改?進(jìn)工作?作風(fēng)。?作為辦?公室的?一名工?作人員?，我將?本著為?人民服?務(wù)的原?則，熱?情、主?動(dòng)地做?好自己?的本職?工作，?為前來(lái)?辦事的?人員提?供滿(mǎn)意?的服務(wù)?。再次?，提高?工作能?力，勇?于創(chuàng)新?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進(jìn)一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對(duì)每天?的工作?任務(wù)。?同時(shí)，?我也將?注重鍛?煉自己?的應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?以上?是我對(duì)?___?_來(lái)工?作的總?結(jié)，說(shuō)?的不太?多。但?我認(rèn)為?用實(shí)際?行動(dòng)做?出來(lái)更?有說(shuō)服?力?！?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，吾?將上下?而求索?”，在?今后工?作中我?將努力?奮斗，?克服自?己的缺?點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足?，爭(zhēng)取?做的更?好。?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（五）?__?__年?即將過(guò)?去，回?顧一年?來(lái)的工?作，感?慨萬(wàn)千?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)的?大力支?持與配?合，人?事部基?本完成?了預(yù)期?的工作?，具體?工作如?下：?一、建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，強(qiáng)化?管理：?公司?堅(jiān)持從?基礎(chǔ)管?理抓起?，加強(qiáng)?對(duì)公司?的規(guī)范?管理，?一是建?章立制?，逐步?規(guī)范人?事管理?，為進(jìn)?一步完?善公司?人事管?理，理?順管理?關(guān)系，?使公司?人事各?項(xiàng)工作?有章可?循。先?后制定?了：《?___?_工作?守則》?;《_?___?安全制?度》;?《__?__房?務(wù)部工?作制度?》;《?___?_人事?部工作?制度》?;《_?___?財(cái)務(wù)部?工作制?度》;?《__?__工?程部工?作制度?》;《?___?_安全?部工作?制度》?并上墻?懸掛。?開(kāi)業(yè)后?，結(jié)合?實(shí)際工?作情況?，制定?出臺(tái)了?《員工?宿舍、?更衣室?、浴室?的管理?規(guī)定》?、《員?工餐廳?用餐標(biāo)?準(zhǔn)、用?餐時(shí)間?等管理?規(guī)定》?等;二?是，在?各部門(mén)?的大力?配合下?由人事?部牽頭?，草擬?了《_?___?各部門(mén)?的工作?運(yùn)營(yíng)手?冊(cè)》;?三是，?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，提高?執(zhí)行力?，通過(guò)?完善_?___?員工請(qǐng)?銷(xiāo)假、?考勤管?理規(guī)定?、員工?職務(wù)晉?升管理?規(guī)定等?規(guī)章制?度，有?效提高?了工作?效率和?管理水?平;四?是，建?立建全?了會(huì)議?紀(jì)要制?度。?二、加?大員工?的招聘?力度，?提高員?工的整?體素質(zhì)?，穩(wěn)定?員工隊(duì)?伍的建?設(shè)1?、在公?司開(kāi)業(yè)?前期，?為了確?保公司?如期開(kāi)?業(yè)，人?員招聘?是頭等?大事，?在總經(jīng)?理的指?導(dǎo)下，?加大招?聘力度?，采取?了多種?形式，?圓滿(mǎn)的?完成了?開(kāi)業(yè)人?員的供?給。先?后到人?流量比?較集中?的小寨?、韋曲?、西翻?學(xué)院、?藍(lán)田等?地;其?次利用?網(wǎng)絡(luò)招?聘，先?后在5?8同城?、趕集?網(wǎng)上發(fā)?布公司?招聘信?息;三?是發(fā)動(dòng)?內(nèi)部員?工采取?推薦等?形式。?但前兩?種招聘?途徑收?效甚佳?，后期?主要以?內(nèi)部員?工推薦?為主要?招聘途?徑。累?計(jì)招聘?217?人，錄?用85?人，在?職41?人;流?失率5?2%。?2、?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)技?能：不?定期召?開(kāi)員工?大會(huì)，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度及時(shí)?傳達(dá)總?經(jīng)理的?重要指?示及會(huì)?議精神?;全面?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)的?工作，?展望公?司的發(fā)?展前景?，解決?員工的?后顧之?憂(yōu)，穩(wěn)?定了員?工隊(duì)伍?;后期?通過(guò)各?部門(mén)定?期上交?培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行?跟蹤與?監(jiān)督;?協(xié)助各?部門(mén)對(duì)?新員工?進(jìn)行轉(zhuǎn)?正考核?。特別?是__?__年?___?_月客?房開(kāi)展?了鋪床?技能比?賽，通?過(guò)比賽?及時(shí)總?結(jié)員工?業(yè)務(wù)技?能方面?存在的?問(wèn)題，?同進(jìn)發(fā)?現(xiàn)了比?較優(yōu)秀?的員工?。也激?發(fā)了員?工的參?與性，?鍛煉了?一批業(yè)?務(wù)上爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)?的員工?，使員?工的業(yè)?務(wù)技能?水平不?同程度?的有了?較大提?高。?三、提?高員工?消防意?識(shí)，積?極組織?培訓(xùn)及?演練：?為增?強(qiáng)公司?從業(yè)人?員的消?防安全?意識(shí)，?按照總?經(jīng)理的?指示，?在工程?部的大?力支持?下，_?___?月__?__日?公司對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了消防?安全大?演練。?通過(guò)演?習(xí)，切?實(shí)加強(qiáng)?了員工?對(duì)消防?知識(shí)的?掌握和?實(shí)際操?作，提?高了大?家的消?防意識(shí)?，及處?理火警?事件的?應(yīng)變能?力和組?織能力?。四?、豐富?員工業(yè)?余生活?，增強(qiáng)?公司的?凝聚力?，齊心?協(xié)力開(kāi)?展全員?銷(xiāo)售活?動(dòng)：?為了加?大促銷(xiāo)?力度，?公司開(kāi)?業(yè)后，?大小節(jié)?日能及?時(shí)推出?的各類(lèi)?優(yōu)惠促?銷(xiāo)活動(dòng)?，并組?織各部?門(mén)員工?，進(jìn)行?外出宣?傳，對(duì)?周邊的?村鎮(zhèn)、?藍(lán)田、?韋曲、?環(huán)山附?近各大?專(zhuān)院校?等地先?后進(jìn)行?了大量?的宣傳?活動(dòng)，?共發(fā)出?促銷(xiāo)彩?頁(yè)達(dá)上?千份，?特別是?對(duì)人流?量比較?集中的?小寨、?韋曲、?野生動(dòng)?物園、?南五臺(tái)?等地方?也相繼?進(jìn)行了?彩頁(yè)的?發(fā)放。?短短?的幾個(gè)?月，的?確做了?點(diǎn)工作?，但離?公司領(lǐng)?導(dǎo)們的?要求還?有一定?的距離?，工作?還存在?著許多?不足：?一、?員工招?聘方式?單一，?補(bǔ)給不?及時(shí)，?造成各?部門(mén)人?員短缺?。本?年度，?雖然通?過(guò)了內(nèi)?部、傳?單等形?式的招?聘，但?效果不?理想，?在特殊?時(shí)期，?使一些?較好的?員工流?失。同?時(shí)，給?各部門(mén)?工作開(kāi)?展帶來(lái)?了一定?的難度?。二?、員工?培訓(xùn)力?度不夠?俗話?說(shuō)：“?玉不琢?不成器?”，再?有潛質(zhì)?的員工?，若不?受到良?好的培?訓(xùn)，也?發(fā)揮不?出來(lái)多?大的作?用，在?本年度?，雖然?我部開(kāi)?展了幾?次培訓(xùn)?工作，?但因業(yè)?務(wù)能力?欠缺、?缺乏超?前的管?理意識(shí)?，由于?知識(shí)面?窄，導(dǎo)?致管理?視角不?廣，使?培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)?期的效?果。?三、員?工事務(wù)?管理不?到位?員工事?務(wù)涉及?面比較?廣，包?含了員?工食堂?、宿舍?、洗澡?間、更?衣柜等?方面，?在條件?較艱苦?的情況?下，基?本上解?決了員?工的衣?食住行?，但仍?存在較?大差距?，比如?：?jiǎn)T工?宿舍夏?熱冬冷?，且夏?天漏雨?嚴(yán)重，?至今未?能徹底?解決，?食堂飯?菜花樣?不多等?。針?對(duì)上述?這些問(wèn)?題，_?___?年人事?部將從?以下幾?個(gè)方面?著手工?作：?一、完?善制度?，向?qū)?現(xiàn)管理?規(guī)范化?進(jìn)軍。?二、?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制。?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸?于人才?的競(jìng)爭(zhēng)?。目前?公司各?部門(mén)人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是部門(mén)?負(fù)責(zé)人?及領(lǐng)班?，他們?身肩重?責(zé)。需?根據(jù)實(shí)?際情況?制定培?訓(xùn)計(jì)劃?，從真?正意義?上為他?們帶來(lái)?幫助。?另外新?員工入?店培訓(xùn)?是必不?可少的?。在?___?_年中?，每個(gè)?季度對(duì)?公司全?體員工?進(jìn)行相?關(guān)規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)，?另各部?門(mén)的相?關(guān)技能?實(shí)操培?訓(xùn)也必?須每半?年進(jìn)行?一次。?并對(duì)各?培訓(xùn)進(jìn)?行考核?，以技?能實(shí)操?考核及?平時(shí)待?客禮節(jié)?禮儀、?態(tài)度來(lái)?確定工?資的等?級(jí)。以?此加強(qiáng)?員工的?對(duì)客服?務(wù)，使?我們的?軟件在?上一個(gè)?臺(tái)階。?三、?協(xié)助各?部門(mén)工?作，積?極主動(dòng)?聽(tīng)取各?員工建?議及意?見(jiàn)。?繼續(xù)配?合各部?門(mén)工作?，協(xié)助?處理事?件處理?。__?__年?是公司?拓展并?壯大的?一年，?擁有一?支團(tuán)結(jié)?、勇于?創(chuàng)新的?團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)?展的保?障。所?以積極?主動(dòng)聽(tīng)?取各員?工建議?及意見(jiàn)?是人事?部工作?的重心?。只有?員工能?高高興?興的服?務(wù)于我?們的顧?客，我?們?cè)谛?的一年?里才能?更好更?快的發(fā)?展壯大?。四?、關(guān)心?廣大員?工生活?，努力?建立健?康向上?的文化?生活?關(guān)心員?工生活?，注意?工作方?法，是?調(diào)動(dòng)工?作積極?性的有?效措施?。人?事文員?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?伴隨著?新年鐘?聲的第?一響，?又迎來(lái)?了全新?的充滿(mǎn)?期待的?___?_年。?回望_?___?年度的?工作與?生活，?感受到?公司與?身邊的?人這一?年來(lái)所?發(fā)生的?巨大的?變化，?我們的?品牌在?不斷的?快速提?升，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步與?提升，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)共同?努力奮?斗著。?新的一?年到來(lái)?了，也?帶來(lái)了?全新的?更大的?挑戰(zhàn)，?在我們?準(zhǔn)備以?全新的?面貌來(lái)?迎接新?年的到?來(lái)時(shí)，?也不忘?來(lái)回顧?和總結(jié)?過(guò)去一?年來(lái)所?做的努?力。?人力資?源部自?成立到?現(xiàn)今已?經(jīng)一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程，?從無(wú)到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，慢慢?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?自__?__年?以來(lái)，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)?水平得?到了很?大的提?高，人?力資源?建設(shè)正?在逐步?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)去?，大家?可能對(duì)?人力資?源這個(gè)?詞語(yǔ)感?到有點(diǎn)?陌生，?不知公?司設(shè)如?此部門(mén)?真正的?用意在?哪里。?通過(guò)今?年大家?的同心?協(xié)力，?已慢慢?取得了?公司各?部門(mén)絕?大多數(shù)?人的.?認(rèn)可與?支持。?因部?門(mén)人手?緊缺，?使得一?些工作?無(wú)法真?正展開(kāi)?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年莫總?監(jiān)任職?以來(lái)，?對(duì)人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個(gè)人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化，現(xiàn)?對(duì)于今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的保?守意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類(lèi)?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動(dòng)合?同，辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動(dòng)合同?的簽屬?工作開(kāi)?展的不?是特別?的順利?，主要?因?yàn)槭?場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機(jī)?會(huì)較少?，經(jīng)常?都是來(lái)?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動(dòng)合?同。計(jì)?劃爭(zhēng)取?過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國(guó)家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請(qǐng)休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報(bào)?表。其?中員工?考勤又?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時(shí)間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問(wèn)題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)。?執(zhí)行?各項(xiàng)公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎(jiǎng)懲?事宜;?對(duì)于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過(guò)周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識(shí)?到了自?身的錯(cuò)?誤。?今年以?來(lái)，公?司充分?考慮員?工的福?利，各?項(xiàng)福利?制度正?逐漸開(kāi)?始實(shí)施?。比如?以往只?有市場(chǎng)?推廣部?人員才?享有的?品牌推?廣用煙?，在本?部也得?以實(shí)現(xiàn)?;每月?協(xié)助行?政部人?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?考慮到?員工的?安全保?障問(wèn)題?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買(mǎi)?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂(yōu)。等?等這些?都大大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵(lì)員工?的作用?。進(jìn)?行促銷(xiāo)?人員的?管理工?作。自?今年_?___?月份以?來(lái)，人?力資源?部正接?手促銷(xiāo)?人員的?管理工?作，通?過(guò)資料?收集分?析，發(fā)?現(xiàn)雖然?制定了?相應(yīng)的?管理制?度，但?是發(fā)現(xiàn)?許多市?場(chǎng)并沒(méi)?有嚴(yán)格?按照制?度來(lái)執(zhí)?行，隨?意性較?強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)?率過(guò)高?。促銷(xiāo)?人員是?五葉神?市場(chǎng)的?重要組?成部份?，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)?伍的管?理迫在?眉睫。?下一季?度計(jì)劃?盡快重?新制定?促銷(xiāo)人?員管理?制度，?并嚴(yán)格?按照規(guī)?章制度?辦事。?控制好?人員的?增長(zhǎng)速?度及提?高整體?素質(zhì)水?平，為?公司的?將來(lái)儲(chǔ)?備更多?的業(yè)務(wù)?人才。?協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實(shí)面試?人員的?情況等?;幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類(lèi)活動(dòng)?;此外?，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?幫助下?，對(duì)員?工考勤?制度、?勞動(dòng)合?同管理?辦法等?相關(guān)的?人事制?度進(jìn)行?了修改?工作，?使其更?加人性?化，合?理化，?符合了?公司以?人為本?的人才?理念。?對(duì)個(gè)?人來(lái)講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專(zhuān)業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?珍惜來(lái)?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實(shí)?施好新?的一年?的工作?計(jì)劃，?用實(shí)際?的工作?業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!人?事文員?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?今年_?___?月份調(diào)?入會(huì)計(jì)?部門(mén)處?以來(lái)，?我努力?適應(yīng)新?的工作?環(huán)境和?工作崗?位，虛?心學(xué)習(xí)?，埋頭?工作，?履行職?責(zé)，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?下面將?任職來(lái)?的工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力適應(yīng)?工作?我是初?次接觸?會(huì)計(jì)文?員工作?，對(duì)綜?合管理?員的職?責(zé)任務(wù)?不甚了?解，為?了盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位和?工作環(huán)?境，我?自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?現(xiàn)已基?本勝任?本職。?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗(yàn)。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過(guò)?觀察、?摸索、?查閱資?料和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地進(jìn)入?了工作?情況。?另一方?面，問(wèn)?書(shū)本、?問(wèn)同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?從不會(huì)?到會(huì)，?從不熟?悉到熟?悉，我?逐漸摸?清了工?作中的?基本情?況，找?到了切?入點(diǎn)，?把握住?了工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?二、?心系本?職工作?，認(rèn)真?履行職?責(zé)（?一）耐?心細(xì)致?地做好?財(cái)務(wù)工?作。自?接手_?___?管理處?財(cái)務(wù)工?作的半?年來(lái)，?我認(rèn)真?核對(duì)上?半年的?財(cái)務(wù)賬?簿，理?清財(cái)務(wù)?關(guān)系，?嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度?，做好?每一筆?賬，確?保了年?度收支?平衡和?盈利目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一?是做好?每一筆?進(jìn)出賬?。對(duì)于?每一筆?進(jìn)出賬?，我都?根據(jù)財(cái)?務(wù)的分?類(lèi)規(guī)則?，分門(mén)?別類(lèi)記?錄在案?，登記?造冊(cè)。?同時(shí)認(rèn)?真核對(duì)?發(fā)票、?賬單，?搞好票?據(jù)管理?。二是?搞好每?月例行?對(duì)賬。?按照財(cái)?務(wù)制度?，我細(xì)?化當(dāng)月?收支情?況，定?期編制?財(cái)務(wù)報(bào)?表，按?公司的?要求及?時(shí)進(jìn)行?對(duì)賬，?沒(méi)有出?現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)?的情況?。三是?及時(shí)收?繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)?合__?__的?實(shí)際，?在進(jìn)一?步了解?掌握服?務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳?辦法的?基礎(chǔ)上?，我認(rèn)?真搞好?區(qū)分，?按照鴻?亞公司?、業(yè)主?和我方?協(xié)定的?服務(wù)費(fèi)?，定期?予以收?繳、催?收，_?___?年全年?的服務(wù)?費(fèi)已全?額到賬?。四是?合理控?制開(kāi)支?。合理?控制開(kāi)?支是實(shí)?現(xiàn)盈利?的重要?環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持?從公司?的利益?出發(fā)，?積極協(xié)?助管理?處主任?當(dāng)家理?財(cái)。特?別在經(jīng)?常性開(kāi)?支方面?，嚴(yán)格?把好采?購(gòu)關(guān)、?消耗關(guān)?和監(jiān)督?關(guān)，防?止鋪張?浪費(fèi)，?同時(shí)提?出了一?些合理?化建議?。（?二）積?極主動(dòng)?地搞好?文案管?理。半?年來(lái)，?我主要?從事辦?公室的?工作，?___?_的文?案管理?上手比?較快，?主要做?好了以?下2個(gè)?方面的?工作：?一是資?料錄入?和文檔?編排工?作。對(duì)?管理處?涉及的?資料文?檔和有?關(guān)會(huì)議?記錄，?我認(rèn)真?搞好錄?入和編?排打印?，根據(jù)?工作需?要，制?作表格?文檔，?草擬報(bào)?表等。?二是檔?案管理?工作。?到管理?處后，?對(duì)檔案?的系統(tǒng)?化、規(guī)?范化的?分類(lèi)管?理是我?的一項(xiàng)?經(jīng)常性?工作，?我采取?平時(shí)維?護(hù)和定?期集中?整理相?結(jié)合的?辦法，?將檔案?進(jìn)行分?類(lèi)存檔?，并做?好收發(fā)?文登記?管理。?（三?）認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?抓好綠?化維護(hù)?。小區(qū)?綠化工?作是_?___?月份開(kāi)?始交與?我負(fù)責(zé)?的，對(duì)?我來(lái)講?，這是?一項(xiàng)初?次打交?道的工?作，由?于缺乏?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前?又缺少?綠化工?人，正?值冬季?，小區(qū)?綠化工?作形勢(shì)?比較嚴(yán)?峻。我?主要做?了以下?2個(gè)方?面的工?作：?一是搞?好小區(qū)?綠化的?日常維?護(hù)。?二是認(rèn)?真驗(yàn)收?交接。?三、?主要經(jīng)?驗(yàn)和收?獲在?___?_工作?一年來(lái)?，完成?了一些?工作，?取得了?一定成?績(jī)，總?結(jié)起來(lái)?有以下?幾個(gè)方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲：?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能盡快?適應(yīng)新?的工作?崗位?（二）?只有主?動(dòng)融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)?（三）?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真理財(cái)?管賬，?才能履?行好財(cái)?務(wù)職責(zé)?（四?）只有?樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實(shí)?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?年的工?作存在?以下不?足：?（一）?對(duì)物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對(duì)以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時(shí);?（二?）食堂?伙食開(kāi)?銷(xiāo)較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢(shì)?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?五、?下步的?打算?針對(duì)_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?積極搞?好與鴻?亞公司?、業(yè)主?之間的?協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步?理順關(guān)?系;?（二）?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)?提高，?創(chuàng)新工?作方法?，提高?工作效?益;?（三）?管好財(cái)?、理好?賬，控?制好經(jīng)?常項(xiàng)目?開(kāi)支;?（四?）想方?設(shè)法管?理好食?堂，處?理好成?本與伙?食的關(guān)?系;?回顧一?年的工?作，我?感到既?充實(shí)又?自豪，?充實(shí)的?是經(jīng)過(guò)?這幾年?的摸爬?滾打，?我對(duì)自?己的工?作已經(jīng)?輕車(chē)熟?路，自?豪的是?雖然我?是一名?普通的?財(cái)務(wù)人?員，可?是我在?處長(zhǎng)的?帶領(lǐng)下?，在財(cái)?務(wù)科同?志的幫?助和支?持下圓?滿(mǎn)完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（八）?自_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入公司?開(kāi)始，?我已經(jīng)?工作近?___?_年_?___?個(gè)月了?。在這?段時(shí)間?里，我?學(xué)到了?許多，?無(wú)論是?從公司?，還是?從領(lǐng)導(dǎo)?、同事?，這里?的一切?都讓我?受益匪?淺。雖?然我接?受到的?磨練與?期望的?目標(biāo)還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，但?___?_給予?我的轉(zhuǎn)?變卻是?我最大?的收獲?，尤其?是今_?___?月份開(kāi)?始了人?事文員?的工作?。下面?，我就?這一年?的工作?做出如?下總結(jié)?。一?、普工?招聘、?入職、?離職手?續(xù)的辦?理1?、招聘?：根據(jù)?生產(chǎn)部?、品質(zhì)?部用人?申請(qǐng)，?在通過(guò)?58同?城發(fā)布?、更新?招聘信?息，電?話通知?匹配度?較高的?人前來(lái)?面試，?面試人?員在前?臺(tái)安排?下填寫(xiě)?員工信?息登記?表，填?寫(xiě)完之?后我?guī)?其到對(duì)?應(yīng)的用?人車(chē)間?交給拉?長(zhǎng)面試?，面試?通過(guò)后?將由前?臺(tái)告知?報(bào)到需?準(zhǔn)備的?資料等?其他事?宜;?2、入?職：用?人部門(mén)?主管、?領(lǐng)導(dǎo)簽?字后，?把員工?資料輸?入到人?力資源?系統(tǒng)里?，并為?其購(gòu)買(mǎi)?工傷、?醫(yī)療、?失業(yè)保?險(xiǎn)。員?工入職?一個(gè)月?內(nèi)，為?其簽訂?勞動(dòng)合?同，一?式兩份?，截止?___?_月_?___?日共簽?訂合同?___?_份。?3、?離職：?在人力?資源系?統(tǒng)中將?員工狀?態(tài)改為?離職，?并停交?其社保?，曹總?監(jiān)簽字?確認(rèn)后?交于財(cái)?務(wù)部核?算其工?資。?二、員?工考勤?管理?1、紙?卡考勤?：今年?___?_月之?前，我?司員工?使用紙?卡考勤?，每?jī)?周統(tǒng)計(jì)?一次員?工的出?勤情況?并作統(tǒng)?計(jì)、制?表;月?底為員?工手寫(xiě)?下個(gè)月?的考勤?卡;月?初統(tǒng)計(jì)?員工上?個(gè)月的?出勤情?況，包?括正班?、平時(shí)?加班、?周日加?班，并?讓員工?簽字確?認(rèn);?2、I?C卡考?勤：今?年__?__月?份開(kāi)始?，我司?開(kāi)始使?用IC?卡進(jìn)行?考勤，?在廖工?幫助下?，為車(chē)?間員工?進(jìn)行分?部門(mén)、?排班、?錄入人?員信息?等基本?工作，?并與前?臺(tái)一起?在每張?IC卡?上書(shū)寫(xiě)?人員部?門(mén)及姓?名，將?做好的?考勤卡?下發(fā)至?車(chē)間拉?長(zhǎng)，由?其發(fā)給?所在車(chē)?間員工?手中;?每周一?進(jìn)行出?勤統(tǒng)計(jì)?，并張?貼。由?于剛使?用IC?卡考勤?，故協(xié)?助前臺(tái)?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，主?要負(fù)責(zé)?TAB?人員考?勤（在?___?_月初?，此工?作已轉(zhuǎn)?給前臺(tái)?）。?三、員?工培訓(xùn)?1、?收集各?部門(mén)培?訓(xùn)的計(jì)?劃、課?件，試?題，并?匯總，?合理制?定培訓(xùn)?時(shí)間，?全年共?有__?__個(gè)?培訓(xùn)，?其中_?___?個(gè)已經(jīng)?安排考?試并進(jìn)?行二次?考核，?另外_?___?個(gè)按部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?要求不?需安排?考試;?2、?對(duì)各部?門(mén)的培?訓(xùn)進(jìn)行?監(jiān)督與?督促;?3、?收集每?個(gè)培訓(xùn)?的培訓(xùn)?記錄，?并安排?考試時(shí)?間，打?印試卷?、分發(fā)?、評(píng)分?、登記?，下發(fā)?給參加?考試人?員以便?掌握自?己答題?情況，?回收，?存檔;?一個(gè)月?后進(jìn)行?二次考?核。?四、員?工福利?1、?員工生?日會(huì)費(fèi)?用申請(qǐng)?。（?1）蛋?糕、賀?卡、水?果的選?購(gòu);?（2）?發(fā)通知?，通知?相關(guān)人?員到場(chǎng)?;2?、職工?工衣申?請(qǐng)。?（1）?每人一?件，員?工__?__元?/件，?職員_?___?元/件?;（?2）經(jīng)?過(guò)多次?比價(jià)，?選擇性?價(jià)比最?優(yōu)的，?，并督?促交貨?時(shí)間，?準(zhǔn)時(shí)、?準(zhǔn)確發(fā)?放，登?記，存?檔;?3、廠?慶旅游?事宜。?（1?）在網(wǎng)?站上搜?索各大?旅游公?司信息?，規(guī)劃?旅游線?路，并?讓其提?供報(bào)價(jià)?單，共?選擇六?家公司?;（?2）選?擇性?xún)r(jià)?比最優(yōu)?的旅游?公司，?并面談?路線、?價(jià)格、?酒店、?就餐等?出行事?宜;?（3）?起草旅?游通知?，并選?擇集體?活動(dòng)項(xiàng)?目;?（4）?申請(qǐng)支?付旅游?費(fèi)用，?做好后?勤保障?工作;?（5?）旅游?回來(lái)，?由于就?餐原因?，導(dǎo)致?員工拉?肚子，?在領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)下?，積極?與旅游?公司協(xié)?商解決?此問(wèn)題?，處理?結(jié)果得?到了同?事的認(rèn)?可。?五、其?他事宜?1、?新員工?社?？?制卡、?居住證?辦理;?2、?結(jié)案單?的督促?、收集?、登記?、存檔?，目前?已收集?___?_張結(jié)?案單;?3、?墻報(bào)設(shè)?計(jì)（?1）根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?要求設(shè)?計(jì)墻報(bào)?內(nèi)容，?到車(chē)間?取景、?拍照，?做墻報(bào)?初稿，?多次修?改后，?交予曹?總審批?;（?2）根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?給出的?墻報(bào)張?貼范圍?，做簡(jiǎn)?單布置?，將墻?報(bào)最終?稿彩色?打印、?過(guò)膠，?張貼;?4、?員工入?職培訓(xùn)?試卷的?分發(fā)、?評(píng)分、?登記、?存檔;?5、?港澳商?務(wù)簽注?的辦理?。_?___?年，主?要做好?以下工?作：?（一）?員工招?聘、入?職、離?職1?、做好?普工的?招聘，?品質(zhì)部?的維修?人員空?缺好久?，一直?沒(méi)有招?募到合?適的人?員，由?于近期?產(chǎn)線沒(méi)?有安排?加班，?應(yīng)聘者?了解到?情況后?都不予?考慮過(guò)?來(lái)面試?、試工?，待恢?復(fù)加班?或者有?其他改?進(jìn)措施?后，盡?快落實(shí)?人員安?排;對(duì)?于職員?招聘，?盡快熟?悉空缺?崗位的?招聘要?求，協(xié)?助招聘?;2?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?、無(wú)誤?的錄入?新員工?的資料?，對(duì)于?自離或?離職員?工，及?時(shí)清除?資料、?停交社?保事宜?;（?二）結(jié)?案單的?跟進(jìn);?1、?及時(shí)、?有效的?收集相?關(guān)資料?;2?、對(duì)于?未上交?的結(jié)案?單，了?解為完?成的原?因，及?時(shí)反饋?給領(lǐng)導(dǎo)?;（?三）各?部門(mén)培?訓(xùn)安排?、跟進(jìn)?、反饋?;1?、及時(shí)?了解各?部門(mén)的?培訓(xùn)計(jì)?劃，并?做好記?錄;?2、需?要考試?的培訓(xùn)?，復(fù)印?好試卷?，安排?考試時(shí)?間，監(jiān)?考，批?閱，登?記，存?檔，如?出現(xiàn)問(wèn)?題，及?時(shí)反饋?;（?四）年?會(huì)事宜?1、?積極配?合領(lǐng)導(dǎo)?，完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作;?2、做?好后勤?保障工?作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常并?在第一?時(shí)間內(nèi)?解決。?感謝?領(lǐng)導(dǎo)能?夠提供?給我這?個(gè)工作?平臺(tái)，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的包容?和培養(yǎng)?。在這?個(gè)新的?崗位上?我可能?還會(huì)欠?缺一定?的經(jīng)驗(yàn)?與知識(shí)?，但是?我的思?想是成?熟了，?面對(duì)新?的挑戰(zhàn)?，不會(huì)?用逃避?這種消?極的方?式處理?。現(xiàn)在?的我主?要是學(xué)?會(huì)怎么?使自己?的工作?效率更?高，怎?么更好?的與同?事協(xié)調(diào)?溝通。?愿與?公司共?成長(zhǎng)，?相信公?司的明?天無(wú)限?好!?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（九）?人事?部人手?少，工?作量大?，特別?是企業(yè)?會(huì)務(wù)工?作較多?，這就?需要部?門(mén)員工?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。遇?到各類(lèi)?活動(dòng)與?會(huì)議，?本人都?積極配?合做好?會(huì)務(wù)工?作，與?部門(mén)同?事心往?一處想?，勁往?一處使?，不會(huì)?計(jì)較干?得多，?干得少?，只期?望把活?動(dòng)圓滿(mǎn)?完成。?人事?部就是?個(gè)服務(wù)?性質(zhì)的?部門(mén)，?本人認(rèn)?真做好?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，以保?障工作?的正常?開(kāi)展。?部門(mén)之?間遇到?其他同?事來(lái)查?閱文件?或是調(diào)?閱電子?文檔，?本人都?會(huì)及時(shí)?辦妥;?下屬機(jī)?構(gòu)遇到?相關(guān)問(wèn)?題來(lái)咨?詢(xún)或者?要求幫?助，本?人都會(huì)?第一時(shí)?間解答?與解決?。以一?顆真誠(chéng)?的心去?為大家?服務(wù)。?二、?文員工?作要求?1、?公文傳?閱歸檔?及時(shí)。?文件的?流轉(zhuǎn)：?閱辦嚴(yán)?格按照?企業(yè)規(guī)?章制度?及IS?O標(biāo)準(zhǔn)?化流程?要求，?保證各?類(lèi)文件?擬辦：?傳閱的?時(shí)效性?，并及?時(shí)將上?級(jí)文件?精神傳?達(dá)至各?基層機(jī)?構(gòu)，確?保政令?暢通。?待文件?閱辦完?畢后，?負(fù)責(zé)文?件的歸?檔：保?管以及?查閱。?2、?下發(fā)公?文無(wú)差?錯(cuò)。做?好分企?業(yè)的發(fā)?文工作?，負(fù)責(zé)?文件的?套打：?修改：?附件掃?描：紅?文的分?發(fā)：寄?送，電?子郵件?的發(fā)送?，另外?協(xié)助各?部門(mén)發(fā)?文的核?稿。企?業(yè)發(fā)文?量較大?，有時(shí)?一天有?多個(gè)文?件要下?發(fā)，本?人都是?仔細(xì)去?逐一核?對(duì)原稿?，以確?保發(fā)文?質(zhì)量，?___?_年以?來(lái)共下?發(fā)紅文?___?_份。?另外負(fù)?責(zé)人事?部發(fā)文?的擬稿?，以及?各類(lèi)活?動(dòng)會(huì)議?通知的?擬寫(xiě)。?3、?編寫(xiě)辦?公會(huì)議?材料，?整理會(huì)?議記錄?。每個(gè)?月末對(duì)?各部門(mén)?月度計(jì)?劃的執(zhí)?行情況?進(jìn)行核?對(duì)，催?收各部?門(mén)月度?小結(jié)：?計(jì)劃，?并擬寫(xiě)?當(dāng)月工?作回顧?，整理?辦公會(huì)?議材料?匯編成?冊(cè)，供?領(lǐng)導(dǎo)室?參考。?辦公會(huì)?議結(jié)束?后，及?時(shí)整理?會(huì)議記?錄，待?領(lǐng)導(dǎo)修?改后，?送至各?部門(mén)傳?閱。?三、督?辦工作?強(qiáng)力度?督辦?是確保?企業(yè)政?令暢通?的有效?手段，?作為督?辦小組?的主要?執(zhí)行人?員，在?修訂完?善督辦?工作規(guī)?程，并?以紅文?的形式?將督辦?工作制?度化后?，通過(guò)?口頭：?書(shū)面等?多種形?式加大?督辦工?作力度?。抓好?企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?與批辦?的事項(xiàng)?：基層?單位對(duì)?上級(jí)企?業(yè)精神?貫徹執(zhí)?行進(jìn)度?落實(shí)情?況以及?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時(shí)性工?作等，?并定期?向領(lǐng)導(dǎo)?室反饋?。四?、內(nèi)外?宣傳講?效果?宣傳工?作是企?業(yè)樹(shù)立?系統(tǒng)內(nèi)?外社會(huì)?形象的?一個(gè)重?要手段?與窗口?。過(guò)去?的在內(nèi)?部宣傳?方面，?本人主?要是擬?寫(xiě)企業(yè)?簡(jiǎn)報(bào)，?以及協(xié)?助板報(bào)?的編發(fā)?，外部?宣傳方?面完成?了分企?業(yè)更名?廣告。?五、?完成人?事文員?職責(zé)工?作人?事文員?工作是?一個(gè)講?責(zé)任心?的工作?。各個(gè)?部門(mén)的?比較多?請(qǐng)示：?工作報(bào)?告都是?經(jīng)由本?人手交?給領(lǐng)導(dǎo)?室的，?并且有?些還需?要保密?，這就?需要本?人在工?作中仔?細(xì)：耐?心。對(duì)?于各部?門(mén)：各?機(jī)構(gòu)報(bào)?送領(lǐng)導(dǎo)?室的各?類(lèi)文件?都及時(shí)?遞交，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?室交辦?的各類(lèi)?工作都?及時(shí)辦?妥，做?到對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)室負(fù)?責(zé)，對(duì)?相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)?。因?yàn)?這個(gè)工?作的特?殊性，?為了更?好地為?領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)，保?證各項(xiàng)?日常工?作的開(kāi)?展，每?天本人?基本上?6點(diǎn)多?鐘才下?班。有?時(shí)碰到?臨時(shí)性?的任務(wù)?，需要?加班加?點(diǎn)，本?人都毫?無(wú)怨言?，認(rèn)真?完成工?作。?六、企?業(yè)文化?活動(dòng)積?極參與?無(wú)論?在思想?認(rèn)識(shí)上?還是工?作能力?上都有?了較大?的進(jìn)步?，但差?距與不?足還是?存在的?，工作?總體思?路不清?晰，還?處于事?情來(lái)一?樁處理?一樁的?簡(jiǎn)單應(yīng)?付完成?狀態(tài)，?對(duì)自我?的工作?還不夠?鉆，腦?子動(dòng)得?不多，?沒(méi)有想?在前，?做在先?;工作?熱情與?主動(dòng)性?還不夠?，有些?事情領(lǐng)?導(dǎo)交代?過(guò)后，?沒(méi)有積?極主動(dòng)?地去投?入太多?的精力?，辦事?有些惰?性，直?到領(lǐng)導(dǎo)?催了才?開(kāi)始動(dòng)?手，造?成了工?作上的?被動(dòng)。?明年?有新的?氣象，?面對(duì)新?的任務(wù)?新的壓?力，本?人也應(yīng)?該以新?的面貌?：更加?積極主?動(dòng)的態(tài)?度去迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在工作?上發(fā)揮?更大的?作用，?取得更?大的進(jìn)?步。?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（十）?記得?有一次?，由于?我個(gè)人?的意識(shí)?不足，?將沖壓?車(chē)間某?位員工?檔案里?面的資?料了透?露給車(chē)?間主管?了，結(jié)?果被領(lǐng)?導(dǎo)臭罵?了一頓?。從那?次以后?我就警?告自己?以后做?事一定?要三思?而后行?，身為?人力資?源科的?成員，?就一定?要團(tuán)公?檔案管?路好，?不隨便?把員工?信息透?露給任?何人。?到現(xiàn)在?我已經(jīng)?形成了?一種習(xí)?慣，除?了人力?資源科?的同事?，任何?人一靠?近我的?文職我?就關(guān)掉?任何與?檔案有?關(guān)的文?件。當(dāng)?然，有?時(shí)候也?會(huì)疏忽?，不謹(jǐn)?慎，但?我希望?自己在?未來(lái)能?夠做得?更好。?三、?通知的?發(fā)放?人員的?晉升、?獎(jiǎng)懲事?件均以?通知的?形式，?上級(jí)簽?字確認(rèn)?后發(fā)放?于各部?門(mén)，以?張貼于?公告欄?的方式?告知于?員工。?有時(shí)行?政科工?作忙時(shí)?，還會(huì)?幫忙編?制通知?、發(fā)放?。剛?來(lái)公司?的時(shí)候?，對(duì)整?個(gè)環(huán)境?都不熟?悉，第?一次發(fā)?放通知?的時(shí)候?經(jīng)常會(huì)?手忙腳?亂，有?時(shí)候我?很忙的?時(shí)候會(huì)?埋怨：?行政科?明明有?組員很?空閑，?為什們?讓我去?派發(fā)通?知，這?根本不?是我的?工作。?但現(xiàn)在?回想一?下，雖?然這不?是我的?工作，?但卻發(fā)?現(xiàn)自己?能夠清?楚記得?每個(gè)部?門(mén)的位?置及成?員，與?各部門(mén)?的成員?也都能?夠相處?融洽。?四、?5s工?作每?星期三?都為5?s檢查?日，包?括車(chē)間?檢查和?辦公室?檢查。?待其他?5s成?員檢查?拍照回?來(lái)后，?各檢查?成員將?照片導(dǎo)?出分類(lèi)?，再交?由我編?制，待?編制完?成后，?由各車(chē)?間查閱?并將意?見(jiàn)反饋?到我處?進(jìn)行修?改，再?交由陳?總審批?簽名，?最后總?經(jīng)辦蓋?章生效?。文件?下發(fā)到?各部門(mén)?、車(chē)間?，由各?部門(mén)、?車(chē)間參?照文件?圖片和?意見(jiàn)進(jìn)?行整改?。從?___?_月份?開(kāi)始到?現(xiàn)在，?5s工?作已經(jīng)?開(kāi)展了?5個(gè)月?的時(shí)間?，從整?體來(lái)說(shuō)?，各部?門(mén)、車(chē)?間5s?工作有?了很大?的提升?。但仍?存在一?個(gè)很大?的問(wèn)題?就是：?各部門(mén)?車(chē)間無(wú)?法將5?s工作?保持，?只是到?了檢查?日才做?好5s?工作，?敷衍了?事。待?5s檢?查完畢?后，各?部門(mén)車(chē)?間5s?工作又?變得懶?散了。?五、?其他工?作除?上述之?外的工?作還有?對(duì)辦公?軟件的?熟練操?作，比?如ex?cel?、wo?rd、?ppt?的操作?、對(duì)文?字錄入?也有一?定的要?求、打?印、復(fù)?印、傳?真，其?中就是?一個(gè)文?檔的排?版以及?表格的?制作。?四個(gè)?月的時(shí)?間，可?以說(shuō)很?快，第?一次面?試的情?景似乎?還在昨?日，就?自身而?言，可?能還會(huì)?欠缺一?定的經(jīng)?驗(yàn)與知?識(shí)，但?是我的?思想是?成熟了?，因?yàn)?接觸到?不同的?人，聽(tīng)?到看到?的也比?較多，?也使得?我在以?后的路?中少走?了一些?彎路，?謝謝在?這里幫?助過(guò)我?的每一?個(gè)人!?人事?文員年?終工作?總結(jié)范?文（十?一）?___?_月_?___?日，開(kāi)?始自己?的第一?份工作?。這一?次，可?以說(shuō)，?真的是?一個(gè)人?，一路?上，沒(méi)?有一個(gè)?朋友或?說(shuō)一個(gè)?熟習(xí)的?人與我?同行，?這一路?，有苦?也有淚?，有歡?笑也有?淚水，?讓我同?樣成長(zhǎng)?了很多?，也學(xué)?到了很?多。?今天是?___?_月_?___?日，還?有幾天?就__?__了?，能進(jìn)?___?_公司?，首先?我必須?感謝公?司的領(lǐng)?導(dǎo)給予?我這個(gè)?機(jī)會(huì)，?在公司?行政人?事部工?作四個(gè)?月的時(shí)?間，工?作期間?缺少太?多的知?識(shí)與工?作經(jīng)驗(yàn)?，是公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?我的幫?助。?在人事?部分工?作，我?作為人?事文員?，擔(dān)負(fù)?的工作?職責(zé)有?：?jiǎn)T工?考勤管?理、員?工招聘?、錄用?、離職?、檔案?管理、?通知和?通告的?發(fā)放、?會(huì)議記?錄和領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?事項(xiàng)，?除此以?外，還?協(xié)助上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作。?固然，?我本身?的經(jīng)驗(yàn)?不足，?對(duì)人事?工作的?了解也?不深進(jìn)?，所以?，在今?后的工?作中還?必須繼?續(xù)向先?輩們學(xué)?習(xí)，虛?心請(qǐng)教?，總結(jié)?以下：?一、?員工的?考勤管?理，基?本情況?以下：?一班?組長(zhǎng)、?主管直?接對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工作?職員人?請(qǐng)假、?調(diào)班、?加班等?工作進(jìn)?行管理?二人?事部的?工作是?對(duì)平時(shí)?主管、?班組長(zhǎng)?所反饋?的信息?進(jìn)行登?記、匯?總，月?底總結(jié)?，提出?《__?__月?份職員?請(qǐng)假匯?總表》?，上交?財(cái)務(wù)部?二、?員工招?聘、錄?用、離?職、考?核、轉(zhuǎn)?正、檔?案管理?工作?一招聘?：通常?為通過(guò)?學(xué)校、?網(wǎng)絡(luò)、?門(mén)口張?貼招工?啟事、?員工帶?熟人等?方式，?根據(jù)所?提供的?簡(jiǎn)歷表?，通過(guò)?口試，?其中觸?及到個(gè)?人的語(yǔ)?言表達(dá)?能力、?團(tuán)隊(duì)合?作能力?、是不?是具有?吃苦刻?苦的精?神、儀?容儀表?、工作?經(jīng)驗(yàn)和?前來(lái)本?公司服?務(wù)的意?志，由?廠長(zhǎng)、?主管確?定是不?是錄用?、上崗?，對(duì)新?進(jìn)員工?，一般?將員工?帶到車(chē)?間使其?熟習(xí)環(huán)?境，由?主管安?排具體?工作并?作相應(yīng)?的說(shuō)明?三、?人事檔?案管理?人事?部負(fù)責(zé)?將員工?簡(jiǎn)歷表?、身份?證復(fù)印?件等資?料建立?個(gè)人檔?案，再?以電子?檔情勢(shì)?（通常?為制作?表格）?寄存于?計(jì)算機(jī)?中，便?于往后?對(duì)員工?信息的?查詢(xún)，?離職職?員在離?職以后?，將其?檔案及?時(shí)調(diào)出?并做相?應(yīng)的離?職記錄?（特別?是被公?司解雇?的職員?）四?、通告?、通知?的發(fā)放?，做會(huì)?議記錄?職員?的培訓(xùn)?、職員?的提升?、賞罰?事件均?以通告?的情勢(shì)?，上級(jí)?簽字確?認(rèn)后發(fā)?放于各?部分，?以張貼?于公告?欄的方?式告知?于員工?公司?平常事?務(wù)具有?告知性?的事情?，則以?通知的?情勢(shì)發(fā)?布會(huì)?議記錄?則是針?對(duì)相對(duì)?照較重?要的會(huì)?議做一?定的記?錄，并?以電子?檔的情?勢(shì)進(jìn)行?存檔?除上述?以外的?工作還?有對(duì)辦?公軟件?的熟練?操縱，?比如e?xce?l、w?ord?、PP?T的操?縱、對(duì)?文字錄?進(jìn)也有?一定的?要求、?打印、?復(fù)印、?傳真，?其中就?是一個(gè)?文檔的?排版和?表格的?制作。?一年?的時(shí)間?，可以?說(shuō)很快?，第一?次口試?的情形?仿佛還?在昨日?，就本?身而言?，可能?還會(huì)欠?缺一定?的經(jīng)驗(yàn)?與知識(shí)?，但是?我的思?想是成?熟了，?由于接?觸到不?同的人?，聽(tīng)到?看到的?也比較?多，也?使得我?在以后?的路中?少走了?一些彎?路，謝?謝在這?里幫助?過(guò)我的?每個(gè)人?！人?事文員?年終工?作總結(jié)?范文（?十二）?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長(zhǎng)?的歷程?，從無(wú)?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長(zhǎng)?到今天?的成熟?。自_?___?以來(lái)，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?慢慢壯?大，引?進(jìn)了人?才，水?平得到?了很大?的提高?，人力?資源建?設(shè)正在?逐步走?向規(guī)范?，職能?作用也?在逐漸?得到體?現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人?力資源?部的建?設(shè)極為?關(guān)心，?這對(duì)于?人力資?源部同?事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)去?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部門(mén)真?正的用?意在哪?里。通?過(guò)今年?大家的?同心協(xié)?力，已?慢慢取?得了公?司各部?門(mén)絕大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部門(mén)人?手緊缺?，使得?一些工?作無(wú)法?真正展?開(kāi)，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來(lái)?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每個(gè)人?的工作?職責(zé)，?使分工?更加細(xì)?致化，?現(xiàn)對(duì)于?___?_的工?作總結(jié)?：一?、對(duì)于?公司員?工的人?事檔案?及資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?；填制?和分析?各類(lèi)人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?二、負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?；到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開(kāi)展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來(lái)去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?三、結(jié)?合公司?制度及?國(guó)家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問(wèn)題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)，但?因公司?許多工?作崗位?性質(zhì)的?不同，?員工工?作時(shí)間?經(jīng)常需?要彈性?化管理?，還是?不能很?好的交?上令人?滿(mǎn)意的?考勤數(shù)?據(jù)，但?為了防?止有些?員工“?言過(guò)其?實(shí)”，?照成考?勤不公?的結(jié)束?，考勤?系統(tǒng)還?需更加?完善。?四、?執(zhí)行各?項(xiàng)公司?規(guī)章制?度，處?理員工?獎(jiǎng)懲事?宜；對(duì)?于有些?員工不?遵守公?司規(guī)章?制度，?致使工?作上出?現(xiàn)較大?失誤或?較大錯(cuò)?誤，人?力資源?部通過(guò)?周密調(diào)?查之后?，給予?了合理?公正的?行政處?罰，并?對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行?了思想?教育。?本年度?共有約?十人左?右人接?受了公?司不同?程度的?行政處?罰，均?認(rèn)識(shí)到?了自身?的錯(cuò)誤?。五?、公司?充分考?慮員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?漸開(kāi)始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動(dòng)?的策劃?及實(shí)施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活；考?慮到員?工的保?障問(wèn)題?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買(mǎi)?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司取?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂(yōu)。等?等這些?都大大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了激?勵(lì)員工?的作用?。六?、進(jìn)行?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷(xiāo)人?員的管?理工作?，通過(guò)?資料收?集分析?，發(fā)現(xiàn)?雖然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)許?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格按?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨意?性較強(qiáng)?，人員?增長(zhǎng)率?過(guò)高。?促銷(xiāo)人?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部份，?加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理?迫在眉?睫。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷(xiāo)人員?管理制?度，并?嚴(yán)格按?照規(guī)章?制度辦?事?？?制好人?員的增?長(zhǎng)速度?及提高?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)?人才。?七、?協(xié)助做?好招聘?與任用?的具體?事務(wù)性?工作，?包括發(fā)?放招聘?啟事、?收集和?匯總應(yīng)?聘資料?、安排?人員、?跟蹤落?實(shí)人員?的情況?等；?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類(lèi)活?動(dòng)；?此外，?在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?關(guān)的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，合理?化，符?合了公?司“以?人為本?”的人?才理念?。對(duì)?個(gè)人來(lái)?講下一?步重要?應(yīng)該在?認(rèn)真工?作之余?加強(qiáng)，?不斷提?高自身?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，才?能面對(duì)?更大的?挑戰(zhàn)，?也才不?會(huì)被時(shí)?代的潮?流所淘?汰。來(lái)?之不易?的機(jī)會(huì)?，扎扎?實(shí)實(shí)做?好每份?工作。?___?_人力?資源部?的責(zé)任?將更加?沉重，?人力資?源部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)?話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好！?人事?文員年?終工作?總結(jié)范?文（十?三）?在__?__來(lái)?臨之際?，回望?___?_度的?工作生?活，感?受到公?司及身?邊的人?這一年?來(lái)發(fā)生?的巨大?變化，?身邊的?同事也?都在不?斷進(jìn)步?著，朝?著同一?個(gè)目標(biāo)?奮斗。?新的一?年到來(lái)?了，也?帶來(lái)了?新的挑?戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)?備以全?新的面?貌來(lái)迎?接新年?的到來(lái)?時(shí)，也?不忘回?顧和總?結(jié)過(guò)去?一年來(lái)?所做的?工作，?現(xiàn)對(duì)我?今年的?工作做?如下總?結(jié)。?一、公?司截止?___?_月人?力資源?現(xiàn)狀?公司_?___?初在編?18人?，本年?截止_?___?月份入?職人數(shù)?為35?7人，?入職率?為：2?84.?5%；?離職人?數(shù)為1?42。?截止_?___?12份?在編人?數(shù)為：?233?人；離?職率為?：11?3.1?%；員?工進(jìn)出?比率為?251?.4%?。二?、考勤?管理?1、每?月對(duì)員?工考勤?單及請(qǐng)?假單的?處理。?2、?每月根?據(jù)考勤?明細(xì)，?認(rèn)真做?好考勤?的統(tǒng)計(jì)?，為造?發(fā)工資?提供依?據(jù)，根?據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情?況，公?布考勤?通報(bào)。?3、?根據(jù)每?月考勤?情況統(tǒng)?計(jì)入《?考勤匯?總統(tǒng)計(jì)?表》為?轉(zhuǎn)正考?評(píng)、范?文參考?網(wǎng)年終?評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)?的計(jì)算?提供依?據(jù)。?三、人?事檔案?管理?1、新?員工入?職時(shí)，?告知準(zhǔn)?備所需?的人事?資料，?根據(jù)員?工提供?的人事?檔案，?建立人?事檔案?。2?、建立?員工花?名冊(cè)，?做到電?子版臺(tái)?帳和紙?質(zhì)檔案?相符。?3、?負(fù)責(zé)管?理和保?管公司?所有員?工的人?事檔案?。5?、下半?年完成?了人事?臺(tái)帳匯?總表的?更新，?在檔人?數(shù)23?3人。?四、?薪酬及?福利管?理1?、__?__，?公司薪?酬支出?截止_?___?月份共?計(jì)：_?___?萬(wàn)元，?2、?公司為?部分員?工購(gòu)買(mǎi)?了意外?險(xiǎn)，截?止到_?___?月份共?計(jì)購(gòu)買(mǎi)?了65?人次。?五、?招聘工?作1?、了解?各部門(mén)?新增崗?位的管?理及各?部門(mén)人?員需求?狀況。?2、?根據(jù)各?部門(mén)人?員的實(shí)?際需求?，有針?對(duì)性、?合理性?招聘員?工已配?備各崗?位。通?過(guò)采取?一系列?切實(shí)措?施：廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、內(nèi)?部員工?推薦、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼?招聘廣?告等各?種途徑?招聘人?才。?六、勞?動(dòng)合同?管理?負(fù)責(zé)勞?動(dòng)合同?簽訂、?續(xù)簽及?管理工?作，_?___?公司新?簽勞動(dòng)?合同2?33份?。七?、食堂?費(fèi)用管?理1?、充值?管理：?為員工?辦理飯?卡并提?供充值?服務(wù)，?截止到?___?_月份?已充值?___?_元。?收取充?值卡押?金__?__元?。2?、食堂?成本管?理：統(tǒng)?計(jì)食堂?各項(xiàng)支?出費(fèi)用?，并核?算成本?，平均?每月虧?損__?__萬(wàn)?元。?八、_?___?工作計(jì)?劃對(duì)?個(gè)人來(lái)?講，下?一步應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)，加?強(qiáng)抗壓?能力，?才能面?對(duì)更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會(huì)被?時(shí)代的?潮流所?淘汰。?___?_人力?行政部?的責(zé)任?將更加?沉重，?思想?yún)R?報(bào)專(zhuān)題?人力行?政部一?定安排?并實(shí)施?好新的?一年的?工作計(jì)?劃，用?實(shí)際的?工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)?話。?最后，?祝愿公?司在新?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好！?人事?文員年?終工作?總結(jié)范?文（十?四）?___?_月，?我有幸?來(lái)到公?司工作?。在這?樣一個(gè)?優(yōu)越舒?適而又?能充分?發(fā)揮個(gè)?人智慧?能力的?環(huán)境中?，不覺(jué)?已經(jīng)工?作了將?近四個(gè)?月的時(shí)?間。在?這幾個(gè)?月的工?作中我?深切感?受到的?是領(lǐng)導(dǎo)?無(wú)微不?至的關(guān)?懷、公?司兩級(jí)?管理人?員認(rèn)真?務(wù)實(shí)的?工作作?風(fēng)、同?事們團(tuán)?結(jié)奮發(fā)?的干勁?，體會(huì)?到的是?：人作?為拓荒?者的艱?難和堅(jiān)?定，這?對(duì)剛剛?走上工?作崗位?的我來(lái)?說(shuō)，是?受益匪?淺的，?同時(shí)也?為我邁?向正確?的人生?道路打?下了良?好的基?礎(chǔ)。在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?在同事?的熱心?幫助下?，通過(guò)?自身的?不斷努?力，我?很快適?應(yīng)了環(huán)?境，適?應(yīng)了新?的工作?崗位，?回首翹?望，有?優(yōu)點(diǎn)可?待繼承?發(fā)揚(yáng)，?還有不?足需學(xué)?習(xí)改進(jìn)??，F(xiàn)在?我將這?___?_來(lái)的?工作情?況作一?簡(jiǎn)單總?結(jié)。?在思想?上，政?治立場(chǎng)?堅(jiān)定，?熱愛(ài)祖?國(guó)，_?___?各項(xiàng)方?針政策?。與時(shí)?俱進(jìn)，?開(kāi)拓創(chuàng)?新，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_及“?___?_”的?內(nèi)容，?電腦關(guān)?注國(guó)內(nèi)?外形勢(shì)?及有關(guān)?政治動(dòng)?向。使?自己的?政治、?思想水?平有了?很大的?提高。?而我深?刻地認(rèn)?識(shí)到，?新環(huán)境?、新領(lǐng)?導(dǎo)、新?同事、?新崗位?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)良?好的發(fā)?展機(jī)遇?，也是?一個(gè)很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機(jī)會(huì)。?在工作?初期，?我認(rèn)真?了解了?公司的?發(fā)展概?況，學(xué)?習(xí)了公?司的規(guī)?章制度?，熟悉?了辦公?室日常?管理事?務(wù)的一?些基礎(chǔ)?知識(shí)，?同時(shí)，?也從多?方面努?力摸索?工作的?方式、?方法，?積極鍛?煉自己?的工作?能力，?力求盡?快完成?自身角?色的轉(zhuǎn)?變，以?嶄新的?姿態(tài)迎?接新工?作的挑?戰(zhàn)。?在工作?上，我?嚴(yán)格遵?守廠紀(jì)?廠規(guī)，?認(rèn)真履?行人事?文員的?職責(zé)。?尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?。不遲?到，不?早退，?不礦工?。蹋實(shí)?工作，?努力做?到操作?規(guī)范化?，技能?熟練化?、基礎(chǔ)?設(shè)施清?潔維護(hù)?經(jīng)?；?。將理?論與實(shí)?踐相結(jié)?合，并?做到理?論學(xué)習(xí)?有計(jì)劃?、有重?點(diǎn)，實(shí)?踐操作?有措施?，有記?錄。工?作期間?始終以?“熱心?、細(xì)心?”為準(zhǔn)?則，聯(lián)?系現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際勤?觀察，?勤思考?，勤學(xué)?習(xí)。工?作實(shí)踐?讓我的?業(yè)務(wù)不?斷增長(zhǎng)?，工作?能力和?思想認(rèn)?識(shí)都有?了很大?提高。?我主要?從事的?是辦公?室的日?常工作?。辦公?室對(duì)我?來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全?新的工?作領(lǐng)域?。作為?辦公室?的一員?，我清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?辦公室?是總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，是?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬(wàn)?緒，有?文書(shū)處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、迎?來(lái)送往?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)。?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持下?，我基?本上做?到了事?事有著?落、件?件有落?實(shí)。?___?_來(lái)，?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我基?本上保?證了人?事部日?常工作?的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文?件的處?理、傳?閱，工?資結(jié)算?，以及?其他由?辦公室?主辦的?一些事?情都做?到了及?時(shí)、準(zhǔn)?確、無(wú)?誤。同?時(shí)，也?積極主?動(dòng)地完?成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他事?情。?___?_的時(shí)?間轉(zhuǎn)瞬?即逝，?我雖然?做了一?些工作?，但仍?然存在?不少問(wèn)?題，主?要表現(xiàn)?在：?1、初?到公司?，無(wú)論?從業(yè)務(wù)?能力，?還是從?思想上?都存在?許多的?不足，?感覺(jué)上?是每天?疲于應(yīng)?付工作?。盡管?如此，?但是我?在很多?方面得?到了公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和幫?助，所?以我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?新的工?作。?2、缺?乏創(chuàng)新?精神。?不能積?極主動(dòng)?地發(fā)揮?自身聰?明才智?，而是?被動(dòng)消?極地適?應(yīng)工作?需要。?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?情基本?上都能?完成，?但自己?不會(huì)主?動(dòng)牽著?工作走?，很被?動(dòng)。缺?乏認(rèn)真?鉆研、?開(kāi)拓進(jìn)?取的精?神，忙?碌于日?常小事?，工作?沒(méi)有上?升到一?定高度?。3?、工作?不很扎?實(shí)，不?能與時(shí)?俱進(jìn)。?作為一?名剛剛?踏入社?會(huì)的大?學(xué)生，?身上缺?乏青年?人應(yīng)有?的朝氣?，學(xué)習(xí)?新知識(shí)?、掌握?新東西?不夠。?自身也?存在眼?高手低?、懶于?動(dòng)手的?毛病，?不能專(zhuān)?注于工?作學(xué)習(xí)?，很多?知識(shí)雖?然了解?但卻不?精。?在今后?的工作?中，我?將努力?改正自?身缺點(diǎn)?，以更?大的熱?情投入?到工作?中去。?首先，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，主?動(dòng)學(xué)習(xí)?。身處?當(dāng)今知?識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，?必須時(shí)?刻學(xué)習(xí)?方能不?落伍，?所以我?將把加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?政治思?想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?工作水?平，樹(shù)?立良好?的職業(yè)?道德，?作為一?項(xiàng)日常?重要工?作來(lái)抓?，以嚴(yán)?肅的態(tài)?度，飽?滿(mǎn)的熱?情，嚴(yán)?格的紀(jì)?律，全?身心地?投入學(xué)?習(xí)，為?我的工?作積累?必要的?基礎(chǔ)知?識(shí)和基?本技能?。其次?，提高?服務(wù)意?識(shí)，改?進(jìn)工作?作風(fēng)。?作為辦?公室的?一名工?作人員?，我將?本著為?人民服?務(wù)的原?則，熱?情、主?動(dòng)地做?好自己?的本職?工作，?為前來(lái)?辦事的?人員提?供滿(mǎn)意?的服務(wù)?。再次?，提高?工作能?力，勇?于創(chuàng)新?。雖然?辦公室?的工作?瑣碎、?繁雜，?但是我?將從多?方面努?力進(jìn)一?步提高?自身的?工作能?力，以?積極的?心態(tài)面?對(duì)每天?的工作?任務(wù)。?同時(shí)，?我也將?注重鍛?煉自己?的應(yīng)變?能力、?協(xié)調(diào)能?力、組?織能力?以及創(chuàng)?造能力?，不斷?在工作?中學(xué)習(xí)?、進(jìn)取?、完善?自己，?以便更?好地完?成自己?的本職?工作。?以上?是我對(duì)?___?_來(lái)工?作的總?結(jié)，說(shuō)?的不太?多。但?我認(rèn)為?用實(shí)際?行動(dòng)做?出來(lái)更?有說(shuō)服?力?！?路漫漫?其修遠(yuǎn)?兮，吾?將上下?而求索?”，在?今后工?作中我?將努力?奮斗，?克服自?己的缺?點(diǎn)，彌?補(bǔ)不足?，爭(zhēng)取?做的更?好。?人事文?員年終?工作總?結(jié)范文?（十五?）_?___?即將過(guò)?去，回?顧一年?來(lái)的工?作，感?慨萬(wàn)千?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門(mén)的?大力支?持與配?合，人?事部基?本完成?了預(yù)期?的工作?，具體?工作如?下：?一、建?立健全?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，強(qiáng)化?管理：?公司?堅(jiān)持從?基礎(chǔ)管?理抓起?，加強(qiáng)?對(duì)公司?的規(guī)范?管理，?一是建?章立制?，逐步?規(guī)范人?事管理?，為進(jìn)?一步完?善公司?人事管?理，理?順管理?關(guān)系，?使公司?人事各?項(xiàng)工作?有章可?循。先?后制定?了：《?___?_工作?守則》?；《_?___?安全制?度》；?《__?__房?務(wù)部工?作制度?》；《?___?_人事?部工作?制度》?；《_?___