新入職者人力資源工作報告心得總結(jié)模板

新入職者人力資源工作報告入職后經(jīng)過各渠道對企業(yè)有了初步認識，企業(yè)的管理制度、工作流程等有了必定的認知?？蓮倪^去資猜中看出企業(yè)的人事、行政制度及各項工作展開已見雛形。但因為在紀律、培訓(xùn)和有關(guān)規(guī)章制度、職職工責(zé)隨意識或是資料等諸多方面存在不足，給我們管理和調(diào)換大家踴躍性、能動性等方面帶來了好多困擾。就行政部來說，跟著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要不停地增強和完美以下幾個方面工作：一人事管理方面宿舍管束及安排現(xiàn)狀描繪：外租宿舍各項裝備因為過去管理不善等原由致使諸多宿舍裝備不齊備，使得后期入住人員無優(yōu)良的住宿條件；借宿人員借宿時間無硬性規(guī)定。建議改良：1、依照舊有《外租宿舍管理方法》將配置齊備，落實固定財產(chǎn)管理人增強管理。2、改正《管理方法》明確借住級別實時間。3、行政人事部預(yù)約每周一次宿舍環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，每兩周一次安全檢查。增強職工出勤管理現(xiàn)狀描繪：職工出勤常常有遲到狀況發(fā)生，企業(yè)雖有相應(yīng)的處罰標準，但標準不夠明確，履行力度卻不夠。建議改良：將企業(yè)出勤管理制度化，一致制定合理的出勤和少勤處罰標準并嚴格履行，促進大家養(yǎng)成按時出勤的習(xí)慣。職工打卡管理現(xiàn)狀描繪：常常發(fā)現(xiàn)有職工打卡后未實時抵達工作崗位投入工作。建議改良：增強職工打卡的管理和監(jiān)察，使企業(yè)出勤計量準確。此工作，有待企業(yè)保安人員充編達成后由保安人員進行監(jiān)察。增強薪水管理現(xiàn)狀描繪：因為企業(yè)薪水等級及類型不一樣，加上計算方法各有不一樣且部份內(nèi)容無有關(guān)文件支持。使職工對薪水常常抱有異議，從而影響其工作心態(tài)。建議改良：對不一樣類其他薪水計算方式整理，使其可保證長久有效。經(jīng)曹總決定后，以培訓(xùn)形式宣布企業(yè)薪水計算方法。使企業(yè)職工薪水待遇標準化、公正化、合理化，并對職工有激勵作用，以達到企業(yè)與職工互惠互利。對職工工作績效進行查核現(xiàn)狀描繪：企業(yè)雖有導(dǎo)入ERP及KPI目標管理系統(tǒng)，但卻無相應(yīng)的績效查核制度支持，使職工在對待工作時仍存在有“走過程”的觀點。無實質(zhì)的效率觀點。建議改良：為達成企業(yè)下達的工作目標或指標，建議成立相應(yīng)的查核制度。對各部門、各層級人員進行重點業(yè)績指標查核，把查核結(jié)果歸入職工月度或季度查核內(nèi)，作為年關(guān)查核的主要參考依照，每個月或季度查核與職工績效薪水掛鉤，以激勵各部門、各層級人職工作效能之提高，達成企業(yè)下達的各項指標要求。成立職工榮膺管理系統(tǒng)現(xiàn)狀描繪：企業(yè)現(xiàn)有的榮膺僅為部門負責(zé)人主觀評定，無相關(guān)標準或制度支持。易存在不公正及不真切現(xiàn)象，對職工也極易產(chǎn)生負作用。建議改良：為激勵職工努力長進