安全管理體系技術(shù)服務(wù)實(shí)施方案

安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務(wù)實(shí)施方案xx年xx月xx日第一段可描述公司簡(jiǎn)介及項(xiàng)目概況。為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取有力措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平和實(shí)效，結(jié)合現(xiàn)代安全管理的新思路、新理念，推行規(guī)范化管理為抓手，通過明析安全生產(chǎn)責(zé)任完善安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化基層管理，促進(jìn)各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部真正把安全生產(chǎn)放在首要位置，真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”，失職追責(zé)，做到關(guān)口前移、超前預(yù)控、有效防范、構(gòu)建安全長效機(jī)制，特實(shí)施本次技術(shù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目1、工作目標(biāo)制定和明確各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司對(duì)各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作的監(jiān)督檢查制度和工作標(biāo)準(zhǔn)；有效落實(shí)公司對(duì)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)督和管理。2、組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目由XX公司（以下簡(jiǎn)稱XXX）和XX公司共同組成的項(xiàng)目組予以實(shí)施。為了保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、指揮及監(jiān)督管理，確保工作組各項(xiàng)必要的工作條件，XX公司設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員及主要職責(zé)如下表2-1所示。同時(shí)各在分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)按照，XX公司的整體要求協(xié)調(diào)配合XXX的現(xiàn)場(chǎng)工作。表2-1XX公司項(xiàng)目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組名單角色姓名及職務(wù)主要職責(zé)備注組長a）負(fù)責(zé)組織對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮及監(jiān)督管理，確保工作組各項(xiàng)必要的工作條件；b）組織開展相關(guān)培訓(xùn)、交流會(huì)議、總結(jié)會(huì)議等；

c）組織各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部配合完成工作組的日常檢查、整改工作；d）協(xié)調(diào)外委單位配合相關(guān)檢查工作的開展。組員a）在組長的指揮下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、參與、配合完成指定的相應(yīng)工作。為了保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提供高質(zhì)量的技術(shù)咨詢服務(wù)，確保工作質(zhì)量和各項(xiàng)資源，專門成立了項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員及主要職責(zé)如下表2-2所示。表2-2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組名單角色姓名及職務(wù)主要職責(zé)備注組長a）負(fù)責(zé)審批工作組任命文件，組織實(shí)施技術(shù)咨詢服務(wù)；b）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員技術(shù)交底；C）負(fù)責(zé)組織服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，帶隊(duì)回訪客戶；d）負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴；e）負(fù)責(zé)處理其他緊急事件。組員在組長的指揮下，負(fù)責(zé)參與、配合完成指定的相應(yīng)工作。為了高質(zhì)量地完成XX公司技術(shù)咨詢服務(wù)工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組以書面形式成立工作組，工作組成員及主要職責(zé)如下表2-3所示表2-3工作組組成及主要職責(zé)角色主要資質(zhì)主要職責(zé)備注

組長注冊(cè)安全工程師或安全評(píng)價(jià)師或行業(yè)專家a）遵守委托方在合同及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的各項(xiàng)條款要求，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，共同負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)咨詢服務(wù)工作，保證服務(wù)質(zhì)量，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)咨詢服務(wù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b）組織準(zhǔn)備工作所需的技術(shù)咨詢要求、服務(wù)計(jì)戈U、調(diào)研記錄表、調(diào)研報(bào)告；c）組織制定和實(shí)施教育和培訓(xùn)計(jì)劃；d）及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與委托方上報(bào)工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題或隱患事故，配合或組織事故調(diào)查處理，督促落實(shí)整改措施；e）組織定期進(jìn)行工作匯報(bào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)履職評(píng)價(jià)考核，分析、總結(jié)、布置技術(shù)咨詢工作；f）負(fù)責(zé)組織對(duì)工作組內(nèi)部成員的日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督、考核管理；g）負(fù)責(zé)調(diào)查處理一般服務(wù)質(zhì)量投訴。1名組員安全工程師或安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員a）在組長的帶領(lǐng)下，完成指定的技術(shù)咨詢服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作；b）負(fù)責(zé)調(diào)研各分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)制度、安全管理現(xiàn)狀；c）制定和完善分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全責(zé)任清單、記錄臺(tái)賬、工作標(biāo)準(zhǔn)。3名安全技術(shù)專家注冊(cè)安全工程師或安全評(píng)價(jià)師或行業(yè)專家a）在組長的帶領(lǐng)下，組織完成指定的技術(shù)咨詢服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作；b）協(xié)助指導(dǎo)委托方完善現(xiàn)有安全管理制度編制；c）對(duì)組員的技術(shù)咨詢服務(wù)工作給予指導(dǎo)、服務(wù)；d）參與質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施；e）協(xié)助委托方按照法規(guī)要求建立規(guī)范質(zhì)量安全檔案，并定期進(jìn)行評(píng)審，對(duì)有關(guān)質(zhì)量安全的管理記錄、臺(tái)帳、資料進(jìn)行整理、歸檔。1-2名相關(guān)能力說明工作組成員應(yīng)具備以下特質(zhì)：有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)。工作組成員具有相關(guān)專業(yè)工程師或一級(jí)建造師（建筑、市政專業(yè)）、質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系審核員等資質(zhì)，且所有人員均從事質(zhì)量安全生產(chǎn)管理或?qū)I(yè)技術(shù)工作五年以上；善溝通、能力強(qiáng)。工作組成員長年在建筑企業(yè)及工地進(jìn)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化審核和考評(píng)等，見識(shí)廣、專業(yè)能力強(qiáng)，善于發(fā)現(xiàn)和組織解決施工作業(yè)和管理中的漏洞，總結(jié)提煉能力強(qiáng)，均為精英人才；?守原則、重自律。工作組成員始終堅(jiān)持“獨(dú)立、公正、廉潔、自律”等工作作風(fēng)，在從業(yè)履歷中，未出現(xiàn)過相關(guān)廉潔、公正等方面投訴情況。備注本項(xiàng)目實(shí)施全過程至少配置6人。3、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)本項(xiàng)目工作開展的主要依據(jù)包括相關(guān)國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；江西省、南昌市相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和要求；XX公司及集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研階段調(diào)研公司及集團(tuán)現(xiàn)有的安全管理制度、管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運(yùn)行的安全責(zé)任制度和相關(guān)記錄，務(wù)必做到全部收集，掌握真實(shí)情況本階段成果：收集公司所有的安全管理制度、管理要求的文件；制定分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位清單；調(diào)研收集各部門安全職能；對(duì)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的調(diào)研報(bào)告。完善工作標(biāo)準(zhǔn)階段結(jié)合法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)管理制度，修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定分公司或項(xiàng)目部各崗位的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位的安全責(zé)任清單。完善考核制度根據(jù)公司和集團(tuán)現(xiàn)有的安全管理獎(jiǎng)罰制度，修訂公司對(duì)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全考核制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，明確與安全考核的部門職能、形式和流程。宣貫階段以公司文件的形式將制定的崗位安全責(zé)任清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則、考核流程等進(jìn)行發(fā)布，并組織宣貫會(huì)將相關(guān)要求進(jìn)行宣貫到分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的各安全管理崗位。試運(yùn)行按照本項(xiàng)目制定安全責(zé)任清單、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、安全考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行對(duì)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。5、項(xiàng)目報(bào)價(jià)5.1項(xiàng)目組成員本項(xiàng)目由XX公司（以下簡(jiǎn)稱XX）和XX有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱XX）共同組成的項(xiàng)目組予以實(shí)施。XX項(xiàng)目工作小組人員由貴公司自行確定，指定專人，并在項(xiàng)目實(shí)施中與XX項(xiàng)目組進(jìn)行對(duì)接。XX單位提供技術(shù)支持與現(xiàn)場(chǎng)/非現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。XX項(xiàng)目組主要成員姓名與聯(lián)系方式角色職責(zé)項(xiàng)目組長1?項(xiàng)目工作組織、服務(wù)人員協(xié)調(diào)、任務(wù)分配與交底；2?與XX保持溝通，處理提出的問題；3?項(xiàng)目策劃與方案編制；項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度控制；提供體系建設(shè)各流程技術(shù)支持。組員1?按照工作計(jì)劃和組長分配的工作任務(wù)開展技術(shù)服務(wù)工作。2?參與初期安全管理體系調(diào)研，提出問題清單及整改意見。5.2安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務(wù)覆蓋范圍XX公司及選取的代表項(xiàng)目部。5.3推進(jìn)原則和項(xiàng)目成果5.3.1項(xiàng)目推進(jìn)原則項(xiàng)目推進(jìn)的基本原則為：統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、分類突破扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。圍繞公司安全戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，有針對(duì)性開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)。全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合：抓住突出問題，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的全面提升。從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合：加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)行安全管理從嚴(yán)方針。5.3.2項(xiàng)目成果次前期調(diào)研情況總結(jié)；次公司層管理部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單；法項(xiàng)目層安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單；次各級(jí)人員履職清單及考核標(biāo)準(zhǔn)；次安全管理及獎(jiǎng)罰表格式樣匯編；5.4項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃5.4.1內(nèi)容和形式內(nèi)容：項(xiàng)目組通過前期調(diào)研、評(píng)估，依據(jù)國家、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)交通運(yùn)輸部等工程建設(shè)主管部門發(fā)布的與公路工程建設(shè)有關(guān)的其他文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和指南，對(duì)貴公司安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、優(yōu)化和改進(jìn)提出建議，主要工作內(nèi)容如下：法調(diào)研公司及上級(jí)集團(tuán)現(xiàn)有的安全管理制度健全管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運(yùn)行的安全責(zé)任制度和相關(guān)記錄，務(wù)必做到全部收集，掌握真實(shí)情況。次確定公司、項(xiàng)目部各級(jí)各崗位各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成責(zé)任清單，做到橫向到邊，縱向到底，包括與公司安全績(jī)效相關(guān)的分公司、項(xiàng)目部、一線作業(yè)人員等。*結(jié)合安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解，完善公司現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理和獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)化記錄、臺(tái)賬表樣，形成安全檢查和獎(jiǎng)罰等記錄匯編。*配合安全信息化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任體系、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)與題庫建設(shè)、安全考核與獎(jiǎng)懲、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等五大功能的搭建。形式：選派3-5名具有安全理論過硬、熟悉國家安全法規(guī)規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的安全專家與XX公司共同組成項(xiàng)目組，通過走訪、調(diào)研、座談、收集資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，按雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)施分為四個(gè)步驟，三個(gè)階段，包括調(diào)研、分析；建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單；完善安全管理制度；制定工作標(biāo)準(zhǔn)；安全管理體系試運(yùn)行，其中前兩個(gè)個(gè)階段時(shí)間為4個(gè)月。費(fèi)用：項(xiàng)目預(yù)算總費(fèi)用29.4萬元。（42*70%=29.4萬）其他需說明事項(xiàng)技術(shù)服務(wù)從雙方合同簽字蓋章后生效，合同有效期到工作結(jié)束，合同全部履行完畢為止。XXX選派具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任專家，組織完成項(xiàng)目建設(shè)工作。負(fù)責(zé)簽收XX交付的材料，為XX的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息和文件資料等履行保密義務(wù)，完成服務(wù)工作后及時(shí)返還甲方已交付的全部材料。按工作計(jì)劃要求及時(shí)提交符合要求期中成果。貴公司為派出的專家組提供必要的準(zhǔn)備和條件，包括調(diào)研、收集資料進(jìn)入相關(guān)的區(qū)域、查閱相關(guān)的記錄等，并提供必要的交通、辦公等便利條件。向項(xiàng)目組提供安全生產(chǎn)管理技術(shù)服務(wù)工作所需要的文件資料，保證提供的文件均真實(shí)、有效，承擔(dān)所有因失實(shí)性而引發(fā)糾紛的各種后果。負(fù)責(zé)承擔(dān)安全達(dá)標(biāo)評(píng)審及相關(guān)工作的所有費(fèi)用。項(xiàng)目成果為雙方共同所有。具體各階段工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)見各階段主要工作內(nèi)容及報(bào)價(jià)表。

序號(hào)階段/項(xiàng)目主要工作內(nèi)容工作日人1第一階段調(diào)研階段調(diào)研公司及集團(tuán)現(xiàn)有的安全管理制度、管理要求，摸清公司現(xiàn)有已經(jīng)存在或運(yùn)行的安全責(zé)任制度和相關(guān)記錄，務(wù)必做到全部收集，掌握真實(shí)情況。本階段收集公司所有的安全管理制度、管理要求的文件；調(diào)研收集各部門安全職能。202第二階段完善工作流程階段結(jié)合法律法規(guī)的要求和公司安全生產(chǎn)管理制度，修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定分公司或項(xiàng)目部各崗位的安全生產(chǎn)工作流程，本階段形成崗位的安全責(zé)任清單。503第三階段完善考核制度根據(jù)公司和集團(tuán)現(xiàn)有的安全管理獎(jiǎng)罰制度，重新制定公司對(duì)分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的安全考核制度。本階段制定考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)貝U,明確與安全考核的部門職能、形式和流程。504第四階