生產(chǎn)車間晨會評比方案

.2017年生產(chǎn)車間晨會評比活動方案一、活動目的：通過開展優(yōu)質(zhì)晨會評比活動，不斷創(chuàng)新學習方式、方法，提高基層班組組織晨會的能力和水平，活躍班組學習氣氛，振奮員工精神，增強全員素質(zhì)，激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情，提高工作效率，促進生產(chǎn)，保障安全。促進公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結(jié)、引導、部署的作用。二、活動主題:促進公司基層班組規(guī)范化建設(shè)，提高晨會質(zhì)量，充分發(fā)揮好晨會總結(jié)、引導、部署的作用。三、評比檢查人員：由總經(jīng)辦3人、人力資源部3人、生產(chǎn)運營部1人組成。四、活動時間：2017年7月24日——8月20日，一共4周時間。五、活動參與對象：生產(chǎn)運營部車間六、活動安排：1.檢查評比采取不定期檢查的方式進行。2.每周檢查32檢查人員隨機分配到各個班組。3.按照《班組長手冊》、《班組長手冊之早會》的要求對各班組晨會召開情況進行現(xiàn)場檢查，詳細評分標準見附表。4.85分以下）的班組，將對班組長和工序、車間負責人予以通報批評并由生產(chǎn)運營部與人力資源部重新對其進行晨會標準的培訓。七、活動激勵：..本次晨會評比活動將按照考核標準打分，在參加評選的班組中取平均分第一名的班組，頒發(fā)流動紅旗并通過展板通報表揚。八、活動要求：1．各車間、班組要充分重視此次晨會評比活動的重要意義，加強宣貫，督促落實，認真組織召開晨會。2．晨會要嚴格按照《班組長手冊》、《班組長手冊之早會》的要求組織召開，規(guī)范程序步驟，不打折扣，并形成固化模式，使之成為班組文化的重要組成部分和主要表現(xiàn)形式，凝聚和振奮員工精神，發(fā)揮晨會的最大效能。..附件:晨會評分表序號評比項目分值評分標準考評得分說明隊列整齊，服裝整齊，動作統(tǒng)一，班1隊列15長整隊時快、靜、齊，精神面貌好，班前會召開時注意力集中，沒有小動作。出現(xiàn)不合格項扣1/項。會前準備充分，講話條理清晰，聲音2主持人5干脆洪亮，儀態(tài)大方得體，能夠鼓舞員工士氣，帶給員工朝氣和活力。班長的問好有親和力，讓員工有親切3問候語5感，班組員工的回應(yīng)整齊、有力，能夠展現(xiàn)班組的精神面貌。能夠按照班組長手冊之早會的要求執(zhí)行，不缺項。一條要求不規(guī)范扣3分。缺項每項扣5分。4班前會內(nèi)容50內(nèi)容簡明扼要，總結(jié)到位、工作安排合理、要求明確、獎罰分明，能夠?qū)⒐?、部門相關(guān)通知、工作傳達準確清晰，落實到位。5安全生產(chǎn)宣貫10能根據(jù)自身工序特點宣貫安全注意事項及工人上下班交通安全。6晨會記錄15晨會記錄及時、完整、字跡清晰?？荚u結(jié)合計:100分果日期：考核人：被考核人:..之早會<一>早會準備1.員工7：45到崗，按要求著裝后進入車間會場準備早會，繞線7:45停機子。2.組長對現(xiàn)場電源啟動、設(shè)備、原材料準備情況檢查，并準備好生產(chǎn)用圖紙、工藝。<二>早會1.7:5010個數(shù)字內(nèi)，集合完畢，整齊、迅速。2.3.4.XXXX5.組長說“現(xiàn)在開會”員工立刻站姿背手，不得隨便變動姿勢或是隨意晃動，班組長說：“大家早上好”6.XXXXX只，實際完成XX萬只，超/差XX7.對前一天出現(xiàn)的所有問題進行剖析。8.XX情況，某某做得非常到位，提出表揚，希望他再接再厲，大家多向他9.XX10.傳達公司及部門指示。11.若有第1012.整隊：稍息，立正，向右看齊，向前看。13.喊口號。..員工依次離場回歸工作崗位。班組長工作手冊關(guān)于早會內(nèi)容)1.1早會前的準備1.1.115間；1.1.2現(xiàn)場檢查：查看班組員工的到位情況、著裝情況、工作狀態(tài)和生產(chǎn)現(xiàn)場情況等；有夜班生產(chǎn)的，要做好與夜班負責人的交接班工作；1.1.3電源啟動：對班組內(nèi)的照明系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的電源進行開啟；1.1.4技術(shù)準備：通過電腦云桌面，準備好班組生產(chǎn)需要的各種圖紙工藝；1.1.5設(shè)備點檢：利用5分鐘時間，按照設(shè)備點檢要求，檢查監(jiān)督本組員工，是否逐項認真對所使用的設(shè)備進行點檢，并填寫點檢記錄，對員工點檢不合格的，要及時與車間機修員聯(lián)系；1.1.6原材料準備：根據(jù)當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，檢查前一天準備好的各類原材料到位情況。1.2早會相關(guān)內(nèi)容1.2.1早會注意事項1.2.1.17:50正式開始，早會一般控制在10分鐘以內(nèi)；1.2.1.21.2.1.3任務(wù)分配應(yīng)明確，問題分析應(yīng)透徹。1.2.2早會早會內(nèi)容所需時間注意點1.點檢后的設(shè)備，同時強調(diào)早會紀律1分鐘2.檢查員工出勤和著裝是否按照規(guī)范要求30秒3.問候大家早上好10秒態(tài)度誠摯4.總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號，計劃達到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求，2分鐘實際達到的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析描述前一天的生產(chǎn)情況應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來描..造成差異的原因。

述。5.對前一天出現(xiàn)的問題進行剖析（諸如：班組現(xiàn)應(yīng)對事不對人，若需提場、勞動紀律、工藝紀律、各工序的產(chǎn)品合格3分鐘出批評，應(yīng)私下向當事人提出。6.對前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表揚。內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，或有效制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。2