國開專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！[國開(中央電大)?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(分學(xué)期版)]國開(中央電大)?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(分學(xué)期版)(電大期末紙質(zhì)考試必備資料)說明：1.試卷號：2064；2.適用專業(yè)及層次：城市軌道交通運(yùn)營管理、電子商務(wù)、工商管理（工商企業(yè)管理方向）、工商管理（市場營銷方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物業(yè)管理和行政管理?？?；2021年7月6日涵蓋20____年1月至2021年7月中央電大期末考試的全部試題及答案。2021年7月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.赫伯特·西蒙2.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D)。D.決策4.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。C.變動(dòng)性5.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施為了使其得以順利執(zhí)行必須(A)以明確每一階段的任務(wù)。A.編制具體的行動(dòng)計(jì)劃6.決策的起點(diǎn)是(A)。A.識(shí)別問題7.矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式8.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就第1頁共35頁是人員配備的(B)原則。B.量才使用9.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力10.根據(jù)強(qiáng)化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果這就是(C)。C.消極強(qiáng)化2021年1月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.赫伯特·西蒙2.古典管理理論對人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人3.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(C)。C.彼得·德魯克4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性5.(C)也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決策方法。C.頭腦風(fēng)暴法6.以下組織結(jié)構(gòu)形式中(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目。D.矩陣制結(jié)構(gòu)7.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道一般而言(C)的選聘多采用外源渠道。C.高層管理者8.人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是(A)。A.挫折9.下級不愿意向上級傳遞壞消息怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異10.某企業(yè)將20__年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)2021年7月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙2.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力從(C)上保第2頁共35頁證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。C.生產(chǎn)流程3.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)采用(A)是可取的方法。A.定量預(yù)測4.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)5.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位這就是人員配備的(A)原則。A.量才使用6.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為8.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制9.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2021年1月試題及答案1.目標(biāo)建立過程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。B.5個(gè)2.美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決策方法即(C)也叫思維共振法、暢談會(huì)法。C.頭腦風(fēng)暴法3.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門4.根據(jù)強(qiáng)化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果這就是(C)。C.消極強(qiáng)化5.古典管理理論對人性進(jìn)行了基本假設(shè)認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人6.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)以此全面培養(yǎng)管理人員的能力這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之即(C)。C.職務(wù)輪換7.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過程。C.反饋8.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)第3頁共35頁本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化10.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響他人的行為2021年7月試題及答案1.下列各選項(xiàng)中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動(dòng)2.古典管理理論對人洼進(jìn)行了基本假設(shè)認(rèn)為人是(A)。A.經(jīng)濟(jì)人3.每一層級的管理者都參與組織計(jì)劃的制定這就是計(jì)劃工作的(B)特征。B.普遍性4.目標(biāo)建立過程中目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地要把目標(biāo)限制在(B)以內(nèi)。B.5個(gè)5.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言＇可口可樂公司采用的是(D)。D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略6.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。C.組織結(jié)構(gòu)管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí)不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法9.當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(A)特征。A.雙向性10.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。C.可檢驗(yàn)性2021年1月試題及答案1.“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”說的是(D的重要性。D.計(jì)劃2.對于基層管理者來說具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能3.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短4.一些學(xué)者提出企業(yè)在追求利潤最大化的過程中由于各種內(nèi)外因素的限制人們只能得到(B)。B.滿意利潤5.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景第4頁共35頁的描述下列選項(xiàng)中(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6.(C)也叫思維共振法暢談會(huì)法它是美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種決策方法。C.頭腦風(fēng)暴法7.以下組織結(jié)構(gòu)形式中(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和度關(guān)項(xiàng)目。D.矩陣制結(jié)構(gòu)的選聘主要有內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道一般面言(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者9.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力10.(A)認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個(gè)層次即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論2021年6月試題及答案1.人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是(C)。C.管理的實(shí)踐性2.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(D)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。D.保健因素3.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性4.當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出反應(yīng)時(shí)就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。B.雙向性5.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性6.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過程。C.反饋7.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克8.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧第5頁共35頁平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)9.就管理的職能而言法約爾認(rèn)為(C)。C.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制10.某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)2021年1月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙2.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力從(C)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。C.生產(chǎn)流程3.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)采用(A)是可取的方法。A.定量預(yù)測4.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。D.組織結(jié)構(gòu)5.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位這就是人員配備的(A)原則。A.量才使用身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響成改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為8.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制9.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2021年7月試題及答案常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是(C)。C.管理的實(shí)踐性伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(D)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。D.保健因素3.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱第6頁共35頁領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性4.處理沖突策略中最有效的方法是(D)。D.解決問題5.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性6.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過程。C.反饋7.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)22元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)9.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(C)提出來的。C.亨利·法約爾10.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與其(D)相匹配。D.組織目標(biāo)2021年1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能定計(jì)劃的時(shí)候要留有余地以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法4.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化5.管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是(D)。D.識(shí)別問題6.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)7.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(B)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。B.保健因素8.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型其中(A)又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少對人關(guān)心多努力營造一種人人第7頁共35頁放松的環(huán)境。A.1-9型9.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為10.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(A)。A.前饋控制2021年7月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.某公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化3.“一個(gè)組織的成敗與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”這是(D)理論的觀點(diǎn)。D.成就需要激勵(lì)4.在制定計(jì)劃的時(shí)候要留有余地以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略6.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)7.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短8.根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.高工作一高關(guān)系9.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為10.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度常用于(A)的招聘。A.高層管理者2021年1月試題及答案1.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾2.在制定計(jì)劃的時(shí)候要留有余地以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的第8頁共35頁現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業(yè)務(wù)性決策5.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)6.考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門7.有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢。這種方式就是(D)。D.書面溝通8.管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。B.控制9.某公司長期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略10.“一個(gè)組織的成敗與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”這是(D)的觀點(diǎn)。D.成就需要激勵(lì)理論2021年7月試題及答案能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用2.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門3.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素4.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為略中最有效的方法是(D)。D.解決問題6.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)即(B)B.前饋控制7.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為供應(yīng)商的評價(jià)中(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能第9頁共35頁力。C.協(xié)同能力9.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短2021年1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.1993年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)變市場變化的新方法即(C)。C.企業(yè)流程再造管理者都參與組織計(jì)劃的制定這就是計(jì)劃工作的(B)。B.普遍性4.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克5.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。A.全局性6.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)7.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)含義就是(A)。A.組織結(jié)構(gòu)8.組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般而言(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者9.“一個(gè)組織的成敗與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”這是(B)理論的觀點(diǎn)。B.成就需要10.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為2021年7月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.1993年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)變市場變化的新方法即第10頁共35頁(C)。C.企業(yè)流程再造3.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性5.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略6.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)如汽車裝配線需要高度集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)7.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門8.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為9.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制10.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為2021年1月試題及答案1.下列各選項(xiàng)中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動(dòng)2.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾3.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程4.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克5.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性6.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策7.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。C.組織結(jié)構(gòu)8.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信第11頁共35頁息。A.上級部門9.“一個(gè)組織的成敗與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”這是(D)理論的觀點(diǎn)。D.成就需要10.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通7月試題及答案1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)2.“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾3.可口可樂公司一直堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略層戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。C.公司層戰(zhàn)略5.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)6.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B7.根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.高工作一高關(guān)系8.對于營利性組織(D)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢的基本途徑。D.降低成本系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為10.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度常用于(A)的招聘。A.高層管理者20__年1月試題及答案1.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率2.在制定計(jì)劃的時(shí)候要留有余地以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用第12頁共35頁(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。C.全局性5.日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業(yè)務(wù)性決策6.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為8.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(B)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。B.保健因素9.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過程。D.反饋10.在管理學(xué)中組織的靜態(tài)方面含義就是指(C)。C.組織結(jié)構(gòu)7月試題及答案1.下列各選項(xiàng)中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動(dòng)2.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克3.(B)以后在我國一些企業(yè)目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。B.20世紀(jì)70年代4.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)6.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)7.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣第13頁共35頁幾個(gè)方面(A)。A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感9.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通10.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制1月試題及答案1.古典管理理論對人性進(jìn)行了基本假設(shè)認(rèn)為人是(C)。C.經(jīng)濟(jì)人2.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(A)。A.決策目標(biāo)并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(D)原則。D.權(quán)變性4.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(B)是不準(zhǔn)確的。B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)6.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)以此全面培養(yǎng)管理人員的能力這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一即(C)。C.職務(wù)輪換7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵(lì)或影響人的行為8.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(C)過程。C.反饋9.(A)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能7月試題及答案1.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化2.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程3.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修第14頁共35頁正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。B.權(quán)變性4.-些學(xué)者提出企業(yè)在追求利潤最大化的過程中由于各種內(nèi)外因素的限制人們只能得到(C)。C.滿意利潤5.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化6.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元產(chǎn)品單位售價(jià)為80元本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。D.307.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(C)。C.自身影響力8.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為9.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(A)。A.前饋控制10.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.韋伯認(rèn)為企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。D.理性——合法的權(quán)力統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)5.可口可樂公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略6.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：B.方案一7.某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽第15頁共35頁調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)8.老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來他越來越不滿足因?yàn)橛泻芏嘞敕o法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論對于目前的老李來說其激勵(lì)因素是(A)。A.自我實(shí)現(xiàn)的需要9.根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.高工作一高關(guān)系10.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為7月試題及答案1.古典管理理論對人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是(B)。B.經(jīng)濟(jì)人2.“管理就是決策”是(A)的觀點(diǎn)。A.西蒙3.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.決策4.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)5.目前決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種其中最著名的就是(D)。D.BCG矩陣法6.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)7.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)棘手的問題時(shí)不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法8.工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。C.一般專業(yè)人員9.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過程。D.反饋10.為進(jìn)行有效的成本控制許多企業(yè)引用了(A)的概念由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。A.成本中心20____年1月試題及答案1.關(guān)于管理的含義下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。C.放任、自由等人通過霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想第16頁共35頁創(chuàng)立了(B)。B.人際關(guān)系學(xué)說3.下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是(A)。A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。C.權(quán)變性5.下面決策方法中選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。D.特爾菲法6.銷售人員意見綜合預(yù)測方法主要適用于(A)。A.市場預(yù)測產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案其成本狀況為：甲方案固定成本為5000單位變動(dòng)成本為l00；乙方案固定成本為12000單位變動(dòng)成本為丙方案固定成本為30000單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案則產(chǎn)量為(D)。D.7008.20世紀(jì)初期有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式的設(shè)想他就是(C)。C.韋伯9.如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)那么它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。B.分權(quán)式10.評價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力有關(guān)信息的獲得來源于(B)。B.下屬人員11.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論階段12.布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。A.對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r13.控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指(D)。D.控制活動(dòng)中的各級管理人員及其所屬的職能部門14.下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確第17頁共35頁切的是(A)。A.沖突可以為組織帶來活力因此管理者要制造各種沖突15.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模補(bǔ)充資料：1.1993年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提出了應(yīng)變市場變化的新方法即(C)。C.企業(yè)流程再造2.20世紀(jì)初期有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式的設(shè)想他就是(C)。C.韋伯3.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)亦即(B)。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)4.按照功能進(jìn)行分類的溝通類型中(B)具有潤滑劑的作用。B.情感式溝通5.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通6.被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。D.馬克斯韋伯7.表揚(yáng)贊賞增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。A.積極強(qiáng)化8.波特一勞勒模式是以(D)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。D.期望理論9.不能以實(shí)物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等被稱為(D)。D.無形標(biāo)準(zhǔn)10.不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D)。D.使用反饋技巧11.布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。A.對生產(chǎn)和工作的完成情況很關(guān)心很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r12.采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品同時(shí)(A)。A.降低采購成本第18頁共35頁購是有成本的控制(A)成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。A.采購14.常見的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B)。B.決策樹法15.成就需要理論一般適用于(C)的研究。C.主管人員16.處理沖突策略中最有過的方法是(D)。D.解決問題17.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。A.參與制目標(biāo)設(shè)定法19世紀(jì)末到20世紀(jì)初一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)形成了各有特色的古典管理理論泰羅的(A)就是其中之一。A.科學(xué)管理理論19.戴維斯等學(xué)者指出企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。B.主要目標(biāo)20.當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。A.速動(dòng)比率21.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)他扮演的是(D)的角色。D.精神領(lǐng)袖22.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)非處理不可的事情時(shí)不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法23.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)棘手的問題時(shí)不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。D.轉(zhuǎn)移法24.當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。B.更短25.當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí)就出現(xiàn)了反饋反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。B.雙向性26.當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)采用(D)是可取的方法。第19頁共35頁D.定量預(yù)測27.導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中(B)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。B.組織中個(gè)體差異的客觀存在28.的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。C.書面溝通29.定性預(yù)測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述需要進(jìn)行(D)。D.長期預(yù)測30.對各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是(B)。B.市場預(yù)測供應(yīng)商的評價(jià)中(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。C.協(xié)同能力32.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能33.對于基層管理者來說具備良好的(C)是最為重要的。C.技術(shù)技能34.對于營利性組織來說(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)恪優(yōu)勢的基本途徑。B.降低成本35.法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是(C)。C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制36.凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”說的是(A)的重要性。A.計(jì)劃37.反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。D.投資收益率38.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式一般說來放價(jià)越高期望值越大激勵(lì)的水平就越(A)。A.高39.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。A.高工作—高關(guān)系40.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用41.根據(jù)強(qiáng)化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果這就是(C)。C.消極強(qiáng)化42.工作豐富化的重點(diǎn)是(C)。C.一般專業(yè)人員43.溝通第20頁共35頁的深層次目的是(D)。D.激勵(lì)或影響人的行為44.古典管理理論對人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是(B)。B.經(jīng)濟(jì)人45.關(guān)于管理的含義下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。C.放任、自由46.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源下列描述準(zhǔn)確的是(C)。C.管理者的權(quán)力源自職位47.關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系正確的描述是(C)。C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵是企業(yè)文化的核心和靈魂48.關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述下列選項(xiàng)中(C)是不準(zhǔn)確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)49.管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。B.控制50.管理的十四項(xiàng)原則”是由(B)提出來的。B.亨利法約爾51.管理的首要職能是(A)。A.計(jì)劃52.管理的職能分為一般職能和(C)。C.具體職能53.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。D.9-9型54.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型其中(A)又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少對人關(guān)心多努力營造一種人人放松的環(huán)境。A.1-9型55.管理方恪理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型(B)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)績關(guān)心較多對人很少關(guān)心屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。B.9-1型56.管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)C.西蒙理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法來源于(B)。B.軍隊(duì)理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道一般面言(C)的選聘多采第21頁共35頁用外部渠道。C.高層管理者59.管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施防患于未然這樣的控制活動(dòng)是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制60.管理學(xué)家(D)從行為科學(xué)的角度研究目標(biāo)管理提出:工作成果二決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。D.R.利克特61.管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為單純強(qiáng)調(diào)利潤會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存因此他提出企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是(C)。C.創(chuàng)造顧客62.管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的因此有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上這就是控制的(B)原則。B.控制關(guān)鍵點(diǎn)63.管理者進(jìn)行決策的第一個(gè)步驟是(D)。D.識(shí)別問題64.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化65.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A)不能直接起到激勵(lì)的作用但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素?法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表真代表作是《工業(yè)管理和一般管理》他被譽(yù)為(C)。C.經(jīng)營管理之父67.基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃就是(D)。D.專項(xiàng)計(jì)劃68.基層管理者常用的控制方法是(B)。B.直接監(jiān)督或巡查69.激勵(lì)方法得當(dāng)有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮20%--30%而受到激勵(lì)的職工的能力可發(fā)揮到(C)。C.80%--90%70.激勵(lì)過程就是一個(gè)由(A)開始到(A)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)。A.需要需要第22頁共35頁71.即時(shí)控制通常指的是(A)。A.現(xiàn)場控制72.計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。C.決策73.計(jì)劃工作的前提是(A)。A.預(yù)測劃工作有廣義和狹義之分狹義的計(jì)劃工作是指(D)。D.制訂計(jì)劃75.計(jì)劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策這就是它的(C)性質(zhì)。C.創(chuàng)新性制首先應(yīng)該掌握(C)。C.全面質(zhì)量管理方法77.經(jīng)常重復(fù)發(fā)生能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策78.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗(yàn)來研究管理學(xué)問題被稱為(C)。C.案例教學(xué)79.就管理的職能而言法約爾認(rèn)為(A)。A.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制80.就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言可口可樂公司采用的是(D)。D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略81.矩陣式組織屬于(B)組織結(jié)構(gòu)。B.有機(jī)式82.具有極大的偶然性和隨機(jī)性無先例可循的決策如一個(gè)新產(chǎn)品的營銷組合方案決策屬于(D)。D.非程序化決策83.決策的第一步是(D)。D.識(shí)別問題84.決策的前提是(A)。A.識(shí)別問題85.決策的終點(diǎn)是(B)。B.實(shí)施決策方案86.決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法87.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(B)。B.SWOT分析88.考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門89.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門90.考評管理人員的戰(zhàn)略理解能力和組織執(zhí)行第23頁共35頁能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門91.考評管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過向(C)獲取信息。C.下屬部門口可樂公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略93.控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要這就要求控制應(yīng)具有(A)。A.全局觀念94.控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。B.運(yùn)營能力95.控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過程。D.反饋96.控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制。A.工作質(zhì)量97.控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指(D)。D.控制活動(dòng)中的各級管理人員及其所屬的職能部門98.老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業(yè)其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來他越來越不滿足因?yàn)橛泻芏嘞敕o法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論對于目前的老李來說其激勵(lì)因素是(A)。A.自我實(shí)現(xiàn)的需要99.理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A)組織形式。A.最有效和合理的100.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面(A)。A.品德、學(xué)識(shí)、能力、情感.領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A.性格理論階段102.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和(B)兩個(gè)方面。B.自身影響力103.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者第24頁共35頁的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力104.梅奧等人通過霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想創(chuàng)立了(B)。B.人際關(guān)系學(xué)說105.每一層級的管理者都參與組織計(jì)劃的制定這就是計(jì)劃工作的(C)特征。C.普遍性106.某產(chǎn)品有三種生產(chǎn)方案其成本狀況為:甲方案固定成本為5000元單位變動(dòng)成本為100元;乙方案固定成本為12000元單位變動(dòng)成本為60元;丙方案固定成本為30000元單位變動(dòng)成本為30元c若丙方案為最佳方案則產(chǎn)量為(D)臺(tái)。D.700107.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。C.可檢驗(yàn)性108.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬元單位可變成本為80元產(chǎn)品單位售價(jià)為100元本年度該產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為40000件那么該產(chǎn)品的利潤額是(D)萬元。D.-20109.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元單位可變成本為40元產(chǎn)品單位售價(jià)為55元那么當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時(shí)其總成本為(C)萬元。C.1100110.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬元單位可變成本為40元產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B)萬件。B.20111.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元單位可變成本為30元產(chǎn)品單位售價(jià)為45元如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。C.不太好112.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元產(chǎn)品單位售價(jià)為80元本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。D.30113.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50第25頁共35頁萬元單位可變成本為80元產(chǎn)品單位售價(jià)為120元若企業(yè)目標(biāo)利潤為30萬元?jiǎng)t該產(chǎn)品至少應(yīng)完成(A)萬件的產(chǎn)銷量。A.2公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬元單位可變成本為30元產(chǎn)品單位售價(jià)為45元如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件則該產(chǎn)品的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況對照如表6一1所示。C.不太好115.某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)117.某公司原來以生產(chǎn)冰箱為主后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。B.關(guān)聯(lián)多元化118.某公司長期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。C.密集型發(fā)展戰(zhàn)略119.某企業(yè)將20__年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A)。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)120.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0.7則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙121.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。A.甲122.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表；注:損益值數(shù)據(jù)只為說明問題不考慮單位。那么用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙123.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如表6-3所示c則用第26頁共35頁后悔值;去選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙124.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：B.方案一125.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元那么用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.丙126.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B)。B.乙127.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C)。C.丙128.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺(tái)售價(jià)2200元?jiǎng)t該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。C.125臺(tái)129.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策這種決策屬于(A)。A.戰(zhàn)略性決策130.某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注:損益值數(shù)據(jù)只為說明問題不考慮單位。那么用決策樹法選出的最優(yōu)方案是(A)方案。A.甲131.某銷售人員去年銷售額為300萬元今年初企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。C.可行性132.目標(biāo)的確定要建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上并通過一定的程序加以確定既要保證目標(biāo)的科學(xué)第27頁共35頁性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的(A)原則。A.現(xiàn)實(shí)性133.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(D)。D.科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一134.目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A)它用系統(tǒng)的方法將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來。A.管理系統(tǒng)135.目標(biāo)管理思想誕生于美國但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國家是(A)。A.日本標(biāo)建立過程中要注意目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地要把目標(biāo)限制在(D)以內(nèi)。D.5個(gè)137.目前決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種其中最著名的就是(D)。D.BCG矩陣法138.能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(C)。C.控制139.平衡記分卡的核心思想以(A)為出發(fā)點(diǎn)。A.組織戰(zhàn)略140.評價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力有關(guān)信息的獲得來源于(B)。B.下屬人員141.評價(jià)企業(yè)運(yùn)營能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括(C)。C.資產(chǎn)負(fù)債率142.期望理論主要用于對(B)的激勵(lì)。B.管理人員143.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)如汽車裝配線需要高度集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。C.機(jī)械式結(jié)構(gòu)144.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂莊高度。這樣企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)這體現(xiàn)了目標(biāo)的(A)。A.層次性145.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程146.企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)(C)理念。C.顧客為導(dǎo)向和服務(wù)至上147.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨這就是確定企第28頁共35頁業(yè)目標(biāo)的(B)原則。B.權(quán)變性148.企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。C.變動(dòng)性149.企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性第二次世界大戰(zhàn)以后(B)的企業(yè)目標(biāo)日益普及。B.顧客之上150.企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中(C)是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。C.次要目標(biāo)151.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是(C)。C.企業(yè)文化152.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D)。D.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析153.確定目標(biāo)成本的方法中(D)是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。D.定額法154.人們常說“管理是一門藝術(shù)”這強(qiáng)調(diào)的是(A)。A.管理的實(shí)踐性155.人們在通往目標(biāo)的道路上所遇到的障礙就是(A)。A.挫折156.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息由于這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的(C)原因造成的。C.選擇性知覺157.人事調(diào)整的目的是(C)。C.保證工作或任務(wù)的完成158.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為159.認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個(gè)層次即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。A.需要層次理論160.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化161.日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來起主導(dǎo)和關(guān)鍵第29頁共35頁作用的是(A)。A.培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化162.日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業(yè)務(wù)性決策163.如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)那么它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。B.分權(quán)式164.若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行(A)。A.長期預(yù)測165.深層的企業(yè)文化是指(D)。D.企業(yè)精神166.市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于(D)。D.職能戰(zhàn)略167.是企業(yè)文化的核心。A.企業(yè)精神168.是指以組織整體為范圍涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。D.總預(yù)算169.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克170.屬于確定型決策方法的模型很多教材中介紹的方法是(A)。A.盈虧平衡點(diǎn)法171.述職報(bào)告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式它屬于(D)。D.自我考評172.泰羅的科學(xué)管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響他的代表作是(C)。C.《科學(xué)管理理論》173.泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率174.體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性。D.有利于企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革175.通過對目標(biāo)變遷的分析我們有理由相信(C)是成功管理的直觀標(biāo)志也是企業(yè)的永恒追求。C.企業(yè)長壽176.圖11--1所示的正式溝通模式是(C)。C.環(huán)式溝通177.韋伯認(rèn)為企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。D.理第30頁共35頁性—合法的權(quán)力178.為進(jìn)行有效的成本控制許多企業(yè)引用了(A)的概念由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。A.成本中心179.為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就需要有控制職能控制的實(shí)質(zhì)就是使(A)。A.實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃180.為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略181.西方早期的管理思想中(A)是最早研究專業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。A.亞當(dāng)斯密182.系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的(C)。C.社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)183.下級不愿意向上級傳遞壞消息怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異184.下列對現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是(A)。A.沖突可以為組織帶來活力因此管理者要制造各種沖突185.下列各選項(xiàng)中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動(dòng)186.下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模187.下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是(A)。A.計(jì)劃是高層管理者的職責(zé)范疇188.下面決策方法中選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。D.特爾菲法189.現(xiàn)代管理中需要激發(fā)的沖突