FTGCLC6施工方案管理流程完整

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FTGCLC6施工方案管理流程完整(完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）復地（集團）股份流程手冊文件編號：FT—GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目標:對施工方案進行管理，以確保項目的工程施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制。適用范圍：適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程施工方案管理和控制.術(shù)語和定義:施工方案分為兩類，即一般方案及重大方案。一般施工方案：是指為區(qū)域公司曾多次操作且未出現(xiàn)重大問題的施工類型而制訂的施工方案。重大施工方案：是指為區(qū)域公司以往項目未曾操作過的及集團工程管理中心認為可以列為重大的施工類型而制訂的施工方案。施工方案的內(nèi)容包括:施工單位組織架構(gòu)；施工順序及施工方法；施工機具配置及其布置;安全施工措施;施工進度計劃及保證措施；施工質(zhì)量計劃及保證措施；施工資源計劃;施工臨時用水用電措施。部門職責和涉及崗位:施工單位:編制及完善施工方案。監(jiān)理審核施工單位提交的施工方案。項目部：對施工方案屬性為一般的提出方案要求；方案實施后進行施工管理。區(qū)域工程管理部：主持召開施工方案審定會；審核施工單位的施工方案。區(qū)域總經(jīng)理:負責審批一般施工方案.集團工程管理中心：審核重大施工方案。集團主管副總：負責審批重大施工方案.工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1編制施工方案1.1集團工程管理中心對項目的方案進行分類：一般方案及重大方案;1.2一般方案由項目部根據(jù)方案設(shè)計內(nèi)容向施工單位提出具體要求，要求施工單位根據(jù)方案設(shè)計及投標書的施工組織設(shè)計編制施工方案；1.3重大方案由區(qū)域工程管理部擬訂施工方案要求；1.4集團工程管理中心審核區(qū)域工程管理部擬訂的施工方案要求；1.5審核通過，由區(qū)域工程管理部向施工單位提出方案要求；1。6施工單位編制施工方案報監(jiān)理公司審核，同時抄報項目部或工程管理部。1.1集團工程管理中心1。2項目部1.3區(qū)域工程管理部1。4集團工程管理中心1.5區(qū)域工程管理部1.6施工單位1。2~1。5項目施工方案編制要求;項目專項施工方案編制要求1。6《XXX項目施工方案》2審核施工方案2.1監(jiān)理公司應(yīng)在48小時內(nèi)審核施工方案，符合要求交項目部，不符合要求退回施工單位修改；2。2由區(qū)域工程管理部內(nèi)組織召開施工方案審定會,設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、銷售管理部、設(shè)計管理部、審算合約部參與會審；2。3施工單位對方案審定會提出的問題進行匯總并修改，施工方案修改完畢交項目部;2.4對于施工單位返回的一般施工方案，項目部上報區(qū)域工程管理部進行審核，區(qū)域總經(jīng)理進行審批;2。5對于施工單位返回的重大施工方案，項目部上報集團工程管理中心進行審核,集團主管副總進行審批；2。6審批意見為不符合的，退回修改；2.7審批意見為符合要求的，方案分別在區(qū)域工程管理部及集團工程管理中心備案。3施工方案的實施3.1審核通過的施工方案，由項目部配合施工單位進行實施，進入施工管理流程。權(quán)限及標準步驟權(quán)限及標準2。4對于一般施工方案,項目部上報區(qū)域工程管理部進行審核，區(qū)域總經(jīng)理進行審批；2。5對于重大施工方案，項目部上報集團工程管理中心進行審核，集團主管副總進行審批。主要文檔主要附件資料來源房策網(wǎng)下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友,下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、虛心學習，努力工作（一)在201x年里,我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù).另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。（二）201x年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多！（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制.（一）201x年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。201x年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。(二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵，差的處罰。(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。三、主要經(jīng)驗和收獲在安防工作這兩年來，完成了一些工作,取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:（一）只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。（四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。(五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流.四、加強檢查,及時整改，在工作中正確認識自己。（一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一.冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查.（二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象.就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有,在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高.五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成績與問題,及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠.2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結(jié),要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象.3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生。七、下步的打算針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進一步理順關(guān)系;(二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;（三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè),強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升.在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信:在上級的正確領(lǐng)導下，cssm大安防的明天更美好！員工年終工作總結(jié)【范文二】一個人靜靜的站在窗邊,看著路上一輛輛行駛的車輛,不由的想起了以前.轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了,有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷.XX,嶄新的一年，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識.在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。學到了什么：1現(xiàn)在對所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。2對整條生產(chǎn)線也有了的了解,在其他崗位出現(xiàn)故障時自己也能過去幫上忙。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的崗位出現(xiàn)故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。4在開班后會時通過主管描述生產(chǎn)線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要.什么情況緊急，在同時出現(xiàn)多個突發(fā)事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“XX年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。存在的不足與缺點：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法,同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松,當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。下半年的目標：在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調(diào)整好自己的心態(tài),多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養(yǎng)。最后，中心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。員工年終工作總結(jié)【范文三】時光荏苒，XX年年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪.非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨.在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高，需掌握的知識也更高更廣.為此,我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻.即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作,在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者.要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領(lǐng)導做如下工作報告:一、嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線.熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護領(lǐng)導的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對社會主義充滿必勝的信心。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。二、強化理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中,堅持一邊工作一邊學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。(1)是認真學習“三個代表”重要思想,深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表"重要思想的自覺性和堅定性;認真學習黨的十六大報告及十六屆三中、四中全會精神，自覺堅持以黨的十六大為指導，為進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。(2)是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習公文寫作及公文處理和計算機知識。在學習方法上做到在重點中找重點,抓住重點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機知識方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。（3）是認真學習法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學習，學習了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、通過學習，進一步增強法制意識和法制觀念。三、努力工作，按時完成工作任務(wù)一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實踐公悸非邐計劃性、前瞻性、領(lǐng)導性強；開拓進取,經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其它工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領(lǐng)導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。四、在廉的方面:（1)嚴格執(zhí)行和維護黨的“四大紀律八項要求”，紀律、經(jīng)濟工作紀律，工作紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權(quán)力,不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費、貪圖享受;務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭利。（2)在干部選拔任用工作中，認真執(zhí)行《行員管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)盛用人機制的改革，并逐步走向法治化的軌道.（3）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。本人以身作則,嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引導、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度,樹立愛公司如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。(4)密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護、發(fā)展公司和客戶的根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務(wù)的思想,把客戶滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,努力為公司辦實事、辦好事。為客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。（5）按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度.總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定執(zhí)行公司和領(lǐng)導的經(jīng)營方針政策,嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習,更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習,取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。項目實施管理流程項目實施整體流程否是6、編寫項目過程類資料，同客戶進行溝通工作，完成任務(wù)。5、設(shè)備到貨后，安排人員、車輛、工具、材料等進行實施。4、匯總所有數(shù)據(jù)，同采購部、售前部溝通，調(diào)整項目的統(tǒng)籌安排。并提交項目實施費用預算，審批預算。3．1、進行現(xiàn)場勘測，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報告3．2、由市場部提供客戶需求，并進行記錄3、是否需要到現(xiàn)場進行勘測和客戶進行技術(shù)交底。2、同采購部溝通，提交采購設(shè)備申請表，確認設(shè)備采購周期和到貨周期。同時準備相應(yīng)的工具、材料、人員。1、接受公司下達的任務(wù)通知單，組織相關(guān)部門對任務(wù)的合同、招投標文件進行研究，同市場部和售前部進行溝通協(xié)調(diào)，技術(shù)交底。否是6、編寫項目過程類資料，同客戶進行溝通工作，完成任務(wù)。5、設(shè)備到貨后，安排人員、車輛、工具、材料等進行實施。4、匯總所有數(shù)據(jù)，同采購部、售前部溝通，調(diào)整項目的統(tǒng)籌安排。并提交項目實施費用預算，審批預算。3．1、進行現(xiàn)場勘測，記錄客戶需求，填寫調(diào)查報告3．2、由市場部提供客戶需求，并進行記錄3、是否需要到現(xiàn)場進行勘測和客戶進行技術(shù)交底。2、同采購部溝通，提交采購設(shè)備申請表，確認設(shè)備采購周期和到貨周期。同時準備相應(yīng)的工具、材料、人員。1、接受公司下達的任務(wù)通知單，組織相關(guān)部門對任務(wù)的合同、招投標文件進行研究，同市場部和售前部進行溝通協(xié)調(diào)，技術(shù)交底。8、進入質(zhì)保期后，售后中心負責產(chǎn)品質(zhì)保和項目的維護工作。7、安排項目的驗收和協(xié)助商務(wù)人員收款工作，同部門后勤進行資料歸檔工作。8、進入質(zhì)保期后，售后中心負責產(chǎn)品質(zhì)保和項目的維護工作。7、安排項目的驗收和協(xié)助商務(wù)人員收款工作，同部門后勤進行資料歸檔工作。項目實施流程所需資料及注意事項流程1：項目招投標文件（最終電子版），由售前部提供。項目合同（最終電子版)，由銷售助理提供項目啟動會議記錄（可選）流程2:設(shè)備采購申請表（備注設(shè)備到貨時間），提交給采購部工具材料申領(lǐng)表，提交給技術(shù)部后勤流程3：現(xiàn)場勘測調(diào)查報告表（可選）客戶溝通會議記錄（可選）流程4：項目實施方案和施工安排進度計劃表（實施方案可選）項目實施費用預算表流程5:項目開工報告工程延期申請變更資料設(shè)備進場記錄設(shè)備安裝調(diào)試記錄（含現(xiàn)場施工照片）項目施工圖紙其他過程類資料系統(tǒng)測試報告流程6：項目完工報告試運行報告項目驗收報告驗收資料目錄客戶滿意度調(diào)查表流程7：項目實施費用結(jié)算表（項目實施費用流水賬）交接資料清單流程8、售后服務(wù)記錄參與項目實施人員崗位職責劃分項目負責人（項目經(jīng)理）負責參與項目所有流程,并嚴格按照流程規(guī)定執(zhí)行。負責項目貨物,人員,實施費用的調(diào)配。負責項目施工質(zhì)量和進度的監(jiān)督。項目技術(shù)人員負責項目技術(shù)實施、貨物的收取和存放。負責項目過程類資料的制作負責項目現(xiàn)場與施工有關(guān)的其他工作。項目外聘人員由項目負責人負責工作安排和職責劃定。工程部管理流程圖（待審稿）目錄工程項目建設(shè)流程施工階段管理工作總程序工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖工程質(zhì)量保證體系工作流程圖開工基本程序施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序工程項目保修階段驗收基本程序費用索賠管理的基本程序違約處理的基本程序工程暫停及復工管理的基本程序費用索賠管理的基本程序違約處理的基本程序工程暫停及復工管理的基本程序1、工程項目建設(shè)流程注：另附相關(guān)手續(xù)文字說明。2、施工階段管理工作總程序簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)簽定施工總承包合同、接受施工任務(wù)施工準備階段的工作：成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理施工準備階段的工作：成立項目經(jīng)理部，委派項目經(jīng)理明確項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責任準備施工設(shè)施及設(shè)備參與設(shè)計交底熟悉施工圖紙，施工圖會審分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施編制項目施工組織設(shè)計及施工方案與業(yè)主代表、樁基施工方驗樁及標高施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查選擇分包商、供應(yīng)商選擇分包商、供應(yīng)商施工并確認隱、預檢工程施工并確認隱、預檢工程施工并確認檢驗批、分項分部工程施工并確認檢驗批、分項分部工程采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制采購并確認進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底記錄、整理、匯總工程質(zhì)量報表建立、完善、落實技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系參加第一次工地會議，施工管理交底檢查工程開工準備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理檢查工程開工準備條件，報驗工程開工參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工施工現(xiàn)場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明施工制定工程總進度計劃制定工程總進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進度控制制定工程年季月度工程進度計劃按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計等施工進度控制制定工程年季月度工程進度計劃加強對進度計劃的動態(tài)控制加強對進度計劃的動態(tài)控制對年季月度進度計劃進行修改參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行對年季月度進度計劃進行修改參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖及燃氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、室外工程分部工程及所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行2．記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料，確定完成的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗確定完成的工程量成本控制項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢項目經(jīng)理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗申請付款憑證申請付款憑證處理索賠事件處理索賠事件核定、會簽工程變更文件合同管理核定、會簽工程變更文件合同管理正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，正式驗收合格，建設(shè)、設(shè)計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項目部對預驗結(jié)果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收儀式收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同項目部對預驗結(jié)果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收項目部的質(zhì)量保證資料進行驗收對合同進行分析研究并跟蹤管理對合同進行分析研究并跟蹤管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理工程移交建設(shè)單位，建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議信息管理項目部解散利用施工日志、會議紀要交流信息項目部解散利用施工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系3、工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖4、工程質(zhì)量保證體系工作流程圖行政質(zhì)量監(jiān)督站行政質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位業(yè)主監(jiān)理單位公司總部公司總部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部相關(guān)部門分包商供應(yīng)商專業(yè)施工班組專業(yè)施工隊項目部相關(guān)部門5、開工基本程序熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底熟悉各掌握施工圖紙，做好會審，參與設(shè)計交底編制施工組織設(shè)計（施工方案），并認真執(zhí)行建立并完善項目組織機構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運行選擇施工分包商及供應(yīng)商現(xiàn)場檢查，核查工程隱檢、預檢，實行三檢制施工并確認檢驗批、分項、分部工程驗收采購并確定進場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進行預控記錄、整理、匯總工程歸檔資料第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報《工程開工／復工報審表》（Ａ１）第一次工地會議已開過，已經(jīng)過施工管理交底，項目經(jīng)理部認為已具備開工條件，填報《工程開工／復工報審表》（Ａ１）針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)工程部、物資部工程部、物資部質(zhì)量部檢查施工準備情況：質(zhì)量部檢查施工準備情況：各項開工報批手續(xù)已落實施工組織設(shè)計及施工方案已批準現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格現(xiàn)場“四通一平”已經(jīng)滿足施工需要項目經(jīng)理部的施工、管理、技術(shù)人員已到位各項管理制度已建立主要建筑材料及施工設(shè)備已到場，并滿足開工需要其它開工需要的條件已具備項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標質(zhì)量部確定各施工工序質(zhì)量控制目標確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點制定質(zhì)量隱患防范措施質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收工程竣工，自檢合格，填寫《工程竣工報驗單》（Ａ10），申請竣工驗收整改合格整改合格工程部項目經(jīng)理部工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理簽復表（Ａ10）要求整改簽復表（Ａ10）要求整改項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部技術(shù)部審查不合格審查合格總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部結(jié)構(gòu)安全及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，結(jié)構(gòu)安全及功能檢測參加業(yè)主組織的竣工驗驗，項目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部工程開工原表（Ａ1）報項目監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)督站合格質(zhì)量監(jiān)督站工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進行工程移交項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔進行工程移交項目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師質(zhì)量部項目經(jīng)理部質(zhì)量部項目經(jīng)理部6、施工組織設(shè)計（施工方案）審批基本程序編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：編制工程項目的施工組織設(shè)計（施工方案），分包商評價：營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明專業(yè)許可證境內(nèi)承包工程許可證技術(shù)能力人員配備機械設(shè)備實際業(yè)績領(lǐng)導層狀況財務(wù)狀況信譽狀況其它必要文件技術(shù)部直接選定分包商選定分包商不同意修技術(shù)部直接選定分包商選定分包商公司總部、項目部業(yè)主改后再報公司總部、項目部業(yè)主組織管理人員進行審查組織管理人員進行審查項目總工項目總工審核以下重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期審核以下重點內(nèi)容：承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全安全施工防止事故，消防、場區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備季節(jié)施工方案、專項施工方案的可行性、合理性、先進性其它必要的內(nèi)容報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報《分包單位資格報審表》業(yè)主項目經(jīng)理部業(yè)主項目經(jīng)理部商務(wù)部商務(wù)部對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研對有關(guān)情況進行審查、調(diào)研不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部同意簽定施工分包合同簽定施工分包合同項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目總工分包商進場施工項目總工分包商進場施工報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部報項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部技術(shù)部技術(shù)部按批準的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工按批準的施工組織設(shè)計及施工方案組織施工報項目監(jiān)理部審查報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部項目監(jiān)理部工程部7、工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)施工任務(wù)單、專業(yè)班組作業(yè)工程部工程部檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目檢驗批、分項工程預檢、隱檢項目班組自檢、互檢合格，質(zhì)檢員專檢合格填報《預檢／隱檢報驗申請表》監(jiān)理工程師檢驗合格，發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知技術(shù)工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡速通知項目總工監(jiān)理、建設(shè)單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門工程部質(zhì)量部、專業(yè)監(jiān)理工程師工程部質(zhì)量部、專業(yè)監(jiān)理工程師重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表分項工程的質(zhì)量驗評記錄質(zhì)量保證資料重大工程事故質(zhì)量事故質(zhì)量問題分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預檢、隱檢的表分項工程的質(zhì)量驗評記錄質(zhì)量保證資料《分項工程報驗申請表》1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案1.報送質(zhì)量問題報告2.提出處理意見項目經(jīng)理部質(zhì)量部、技術(shù)部工程部項目經(jīng)理部質(zhì)量部、技術(shù)部工程部質(zhì)量部、技術(shù)部不合格質(zhì)量部、技術(shù)部參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況在報驗表上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗參加建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況在報驗表上簽批不合格進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.與設(shè)計及相關(guān)單位進行協(xié)商3.指令工程部按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收1.對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設(shè)單位協(xié)商2.必要時取得建設(shè)單位同意3.指令工程部修補工程缺陷，合格后驗收質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師簽認質(zhì)量合格記錄合格簽認質(zhì)量合格記錄公司總部質(zhì)量工程師公司總部質(zhì)量工程師各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：項目總工項目經(jīng)理部施工至分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄分部工程質(zhì)量驗評記錄《分部工程報驗申請表》項目總工項目總工質(zhì)量部質(zhì)量部執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗收執(zhí)行由設(shè)計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格驗收項目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理項目總工主持，質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計單位參加進行分部工程驗收有關(guān)各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它在報驗表上簽批不合格項目總工項目總工進入下一道工序工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部簽認質(zhì)量合格記錄合格進入下一道工序工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部簽認質(zhì)量合格記錄工程部項目總工工程部項目總工8、工程項目保修階段驗收基本程序工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）提出竣工驗收要求工程項目動用，使用單位對其進行維護和管理，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）提出竣工驗收要求組織各專業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求填報《工程竣工報驗單》使用單位使用單位項目監(jiān)理部應(yīng)確認存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》工程部、技術(shù)部項目監(jiān)理部應(yīng)確認存在的質(zhì)量問題質(zhì)量隱患的責任歸屬，并下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》工程部、技術(shù)部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)質(zhì)量工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量，進行內(nèi)部驗收，發(fā)現(xiàn)問題要求工程部整改項目經(jīng)理、總工項目經(jīng)理、總工存在的問題是由使用單位的原因引起的責任：1.使用單位自己進行整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責任：存在的問題是由使用單位的原因引起的責任：1.使用單位自己進行整改，質(zhì)量合格2.上報監(jiān)理存在的問題是由設(shè)計單位的原因引起的責任：1.設(shè)計單位出具《設(shè)計變更單》2.承包單位按《設(shè)計變更單》進行整改，質(zhì)量合格3.上報監(jiān)理存在的問題是由承包商的原因引起的責任：1.進行整改2.自檢合格3.上報監(jiān)理組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預驗，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷通知承包單位整改對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修改，并簽批（Ａ10）表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫（Ａ10）表，再次要求驗收承包單位整改后，填寫（Ａ10）表，再次要求驗收總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總監(jiān)理工程師簽復（Ａ10）表使用單位設(shè)計、承包商承包商使用單位設(shè)計、承包商承包商項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理部組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合格，各方人員在《竣工驗收證書》上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責令承包單位限期整改合格組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請各上級主管部門人員進行正式驗收，驗收合格，各方人員在《竣工驗收證書》上簽字。驗收中出現(xiàn)的問題，責令承包單位限期整改合格項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽認。同時對整改的情況上報建設(shè)單位項目監(jiān)理部對整改的部位進行驗收，質(zhì)量合格則予以簽認。同時對整改的情況上報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師業(yè)主總監(jiān)理工程師業(yè)主項目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期項目監(jiān)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案監(jiān)督竣工結(jié)算工作工程進入質(zhì)量保修期承包單位項目經(jīng)理部做好工程竣工移交工作9、工程進度控制程序根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表根據(jù)合同工期目標編制施工總進度計劃，并填報《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審核總進度計劃必要時編制里程碑控制計劃不同意審核總進度計劃必要時編制里程碑控制計劃項目總工項目總工技術(shù)部技術(shù)部編制年、季、月度進度計劃，并填報（Ｃ1）表偏離計劃編制年、季、月度進度計劃，并填報（Ｃ1）表技術(shù)部技術(shù)部審批年、季、月度進度計劃不同意審批年、季、月度進度計劃項目總工項目總工組織實施進度計劃組織實施進度計劃工程部工程部檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制偏離計劃檢查進度計劃實施情況，進行動態(tài)控制技術(shù)部技術(shù)部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫施工月報、季報、年報根據(jù)總進度計劃編制下一期的進度實施計劃項目總工技術(shù)部項目總工技術(shù)部10、竣工結(jié)算控制的程序分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收分項、分部工程質(zhì)量已經(jīng)簽認驗收工程驗收質(zhì)量部、監(jiān)理部工程驗收質(zhì)量部、監(jiān)理部業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫《月工程進度款報審表》（Ａ4）表業(yè)主、承包、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位項目經(jīng)理部完成工程的合同費用、簽認的工程變更費用及索賠費用等填寫《月工程進度款報審表》（Ａ4）表商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部提交、審核竣工結(jié)算資料商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理審核月工程量和月工程進度款組成并簽認審核月工程量和月工程進度款組成并簽認審核竣工結(jié)算資料項目經(jīng)理審核竣工結(jié)算資料項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理商務(wù)部匯總已審核款項，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表商務(wù)部匯總已審核款項，填寫《工程款支付申請表》（Ａ5）表總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核，三方會審、協(xié)商同意后，三方簽認，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主審核、批準總監(jiān)理工程師業(yè)主審核、批準總監(jiān)理工程師業(yè)主業(yè)主業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主向承包單位支付款項業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門業(yè)主、項目經(jīng)理部的財務(wù)部門11、工誤延期管理的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目經(jīng)理部提出工程變更業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更項目商務(wù)部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料，詳細記錄過程項目總工審查簽認必要時項目商務(wù)部提交工程索賠意向報告項目工程部收集資料，詳細記錄過程項目總工審查簽認監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件必要時監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件項目商務(wù)部隨時提交延期事件的詳細報告項目商務(wù)部隨時提交延期事件的詳細報告業(yè)主予以簽認業(yè)主予以簽認延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表延期事件結(jié)束，商務(wù)部提交《工程臨時延期申請表》（Ａ7）表項目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》項目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》監(jiān)理工程師審核與評估項目工程部實施工程變更不同意監(jiān)理工程師審核與評估項目工程部實施工程變更承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》三方會審、協(xié)商同意后簽認三方會審、協(xié)商同意后簽認監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認必要時監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認項目商務(wù)部收到批準的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表項目商務(wù)部收到批準的《工程延期審批表》（Ｂ４、Ｂ５）表業(yè)主審批業(yè)主審批12、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫（Ｃ2）表并簽認一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認費用索賠事件發(fā)生提出工程洽商要求，填寫（Ｃ2）表并簽認一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填寫《工程變更單》（Ｃ2）表并簽認項目商務(wù)部向項目