電大國開電大建筑工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)第1章答案非答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！拿答案：1144，766066綜合練習(xí)第1章答案.doc售價(jià)：2金幣下載：158次登錄后購買在線購買支付后即可下載資料"題目1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(:投資、進(jìn)度、質(zhì)量;范圍、費(fèi)用、進(jìn)度;范圍、投資、質(zhì)量;費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量""題目2：下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。:組織分工;組織結(jié)構(gòu)模式;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式;工作流程組織""題目3：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(:組織關(guān)系;命令關(guān)系;指令關(guān)系;邏輯關(guān)系""題目4：某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是(:矩陣組織結(jié)構(gòu);職能組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)""題目5：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從()的整體利益。:本企業(yè);本項(xiàng)目各參與方;業(yè)主;總承包單位""題目6：以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（:風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識;風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制"）。"題目7：下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是()。:投保建筑工程一切險(xiǎn);設(shè)置警示牌;進(jìn)行專題安全教育;設(shè)置邊坡護(hù)壁""題目8：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。:施工方;總承包方;設(shè)計(jì)方;項(xiàng)目經(jīng)理""題目9：投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。:政府;業(yè)主;工程師;承包商""題目10：項(xiàng)目的目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的（）任務(wù)。:關(guān)鍵;核心;基本;主要""題目11：建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對投資方而言是（）。:預(yù)算目標(biāo);成本目標(biāo);概算目標(biāo);投資目標(biāo)""題目12：建設(shè)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。)階段進(jìn)行。:政府;承包商;業(yè)主;工程師""題目13：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(:設(shè)計(jì);動(dòng)用前準(zhǔn)備;施工;設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備""題目14：對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，()負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。:業(yè)主;總承包商;政府監(jiān)督職能部;監(jiān)理工程師""題目15：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。:派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表;施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目總監(jiān)理工程師;施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人""題目16：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是()。:技術(shù)措施;管理措施;組織措施;經(jīng)濟(jì)措施""題目17：施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(:設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;設(shè)計(jì)階段至保修期)全過程。;設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期;設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段""題目18：關(guān)于職能式組織形式敘述中，錯(cuò)誤的是()。:項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán);平衡式項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，沒有指定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé);每個(gè)成員有明確的上級;一個(gè)項(xiàng)目可能由某一個(gè)職能部門完成，也可能由多個(gè)職能部門完成""題目19：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)(:要求建設(shè)單位下達(dá)停工令;要求建筑施工企業(yè)整改;要求建筑施工企業(yè)改正;向有關(guān)主管部門報(bào)告""題目20：()是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃表;項(xiàng)目管理職能分工表;項(xiàng)目管理任務(wù)分工表;建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理""題目21：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（:1）個(gè)。;2;4;3""題目22：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(:項(xiàng)目式;矩陣式;職能式;事業(yè)部式""題目23：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(:施工的進(jìn)度目標(biāo))。;項(xiàng)目的投資目標(biāo);項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);施工的質(zhì)量目標(biāo);施工的成本目標(biāo)""題目24：下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有(:項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱)。;項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的;項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)""題目25：下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，正確的是(:施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上;施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù);施工項(xiàng)目成本控制按照過程劃分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制;施工項(xiàng)目管理就是最大限度的成本節(jié)約;施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)""題目26：供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(:供貨的進(jìn)度目標(biāo))。;供貨的成本目標(biāo);供貨的質(zhì)量目標(biāo);項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);項(xiàng)目的投資目標(biāo)""題目27：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。:決策階段;施工階段;設(shè)計(jì)階段;實(shí)施階段;使用階段""題目28：下列項(xiàng)目屬于國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程是（:杭黃鐵路某特大橋工程;某學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目）。;某農(nóng)村水污分流項(xiàng)目;企業(yè)自建的廠房附屬工程;北京新機(jī)場項(xiàng)目""題目29：以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（:不能跨部門下達(dá)命令;允許越級指揮）。;指令源是唯一的;只適用于大型工程項(xiàng)目;指令路徑較長""題目30：以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(:過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;過渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé);建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年""題目31：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段;決策階段;保修階段;施工階段;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段""題目32：項(xiàng)目組織的特點(diǎn)包括（:項(xiàng)目組織的變化較大）。;項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜;項(xiàng)目組織的多次性;項(xiàng)目組織的一次性;項(xiàng)目組成員的高素質(zhì)""題目33：工作隊(duì)式的項(xiàng)目組織形式對企業(yè)人員要求(:專業(yè)構(gòu)成單一;專業(yè)人才多;專業(yè)人才較少;人員素質(zhì)較高;技術(shù)素質(zhì)較高""題目34：矩陣式項(xiàng)目組織形式的企業(yè)類型主要為(:實(shí)力強(qiáng)的企業(yè);經(jīng)營范圍廣的企業(yè);大型綜合建筑企業(yè);海外承包企業(yè);