淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作

PAGE３淺議如何做好員工思想穩(wěn)定工作摘要：思想工作是促進企業(yè)安全、生產、質量等任務順利完成的重要保證。員工思想工作要堅持以人為本的理念,做好思想引領和精神服務、建立良好的運行機制、堅持員工第一的觀點?；鶎由a班組作為我們興樂集團最基本的組織單元和行政管理的基本模式，不僅是生產第一線的指揮中心，也是思想工作的重要陣地，培養(yǎng)人才的重要舞臺，所以各級領導應該更加注重基層班組員工思想工作的開展。各級要在思想上政治上關心員工的成長進步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做一些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作，使我們集團的各項工作得以順利開展。如何做好員工思想穩(wěn)定工作各位領導、各位同事：我今天與大家共同學習的這一課題目是如何做好員工思想穩(wěn)定工作，與大家共勉。思想工作的對象是人，而人是生產力的第一要素。因此，各級領導對基層班組思想工作必須以人為本，著眼于尊重人、理解人、引導人。隨著我們集團的發(fā)展，大量思想活躍、個性鮮明的“80、90后”逐漸走上工作崗位，加強青年員工的思想工作顯得尤其重要。一、堅持以人為本,應做好思想引領和精神服務堅持以人為本,不僅在于它以人為根本、以人為中心、以人為目的和以人為尺度來考慮問題,尊重員工的生命、價值和尊嚴,更重要的是,它充分發(fā)揮了企業(yè)員工對集團生產效益管理的參與,最終實現“利用人”與“為了人”的和諧統(tǒng)一。思想工作的內容不是一成不變的,而是隨著社會的發(fā)展,隨著企業(yè)在各個時期的新任務,員工物質文化生活水平的提高而不斷地調整與更新,這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結,及時發(fā)現新情況,積極應對新問題、適應新形勢,用正確輿論引導人,用高尚精神鼓舞人,用優(yōu)秀品質和優(yōu)良作風培育人。要想促使每名員工全面發(fā)展,就要求必須緊緊圍繞思想工作的根本目的,堅持“三貼近”,即:貼近實際、貼近生活、貼近員工。二、堅持以人為本,應建立良好的運行機制做好企業(yè)思想工作的目的,對集團而言就是保證和維護公司內部安全生產質量工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展,維護企業(yè)員工的利益,保持員工隊伍的穩(wěn)定。作為集團一線管理工作者,一方面,應結合行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷地提升自己的思想道德品質、政策理論水平和業(yè)務技能,拓展知識面,圍繞企業(yè)生產經營等各項工作來開展思想工作。另一方面,針對工作中暴露及存在的不足和差距,應進一步研究制定改進措施,著力建立必需、對路、可行、務實的長效機制,努力引領員工在實踐中受教育、長才干、做貢獻、共發(fā)展,并及時利用班會、早會等形式，對工作中先進典大力宣傳,真正把工作的“亮點”樹起來,努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣,鼓舞和激勵廣大員工努力超越，在工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績,保證質量和高效率地完成各項工作任務。告訴員工提倡什么,反對什么,發(fā)揚什么,克服什么,從而使積極因素發(fā)揚廣大,消極因素不斷消除。在思想上政治上關心員工的成長進步,在工作上支持幫助,在生活上體貼照顧,多為他們辦實事,解決實際問題,多做些暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作。三、堅持以人為本，要做到有的放矢地開展思想工作找準思想工作的著力點與集團生產經營工作相結合，與解決思想問題和實際問題相結合，調動員工的積極性。各級行政、黨支部、工會必須深入員工中間，了解和掌握員工的思想脈搏，用親情和友情般的誠意來幫助員工。對應該解決的問題盡快解決，對不應該解決的問題則進行耐心的、正確的說服、解釋，幫助他們提高思想認識，糾正不正確的思想傾向。從而增強思想工作的感染力和凝集力?，F階段，企業(yè)中的班組成員在年齡、學歷等方面較過去發(fā)生了諸多變化。80后、90后的青年員工開始成為班組的主力軍，而他們在個性、追求、價值觀等方面涌現出的新特點給班組管理提出了新的要求。這些新員工因為心理上的不成熟，容易出現情緒波動，把這種情緒帶到工作中來有可能造成一系列的不良后果，這時，不能一有問題就罰人家30、50的，人家不服氣還讓人家走人，有時候因為一點小事，我們基層一些領導不與員工好好地進行溝通，不做思想工作，甚至簡單粗暴。常言道：好言一句冬至暖，惡語