廣州本田第七屆供應(yīng)商QC發(fā)表會(huì)課件

雨刮電機(jī)生產(chǎn)布局調(diào)整風(fēng)雨無阻小組發(fā)表人:——提高要員效率三葉全球布局與客同行放眼全球GoingalongWithclientsandExpandinghorizongsovertheworld日本:18海外:34

America:6UK:1Mexico:3Italy:1Hungary:1Brazil:1Philippines:5Vietnam:2Indonesia:2India:2Thailand:3JapanPlant:8Office:10China:5France:1Germany:1廣州三葉風(fēng)雨無阻小組介紹小組名稱：風(fēng)雨無阻所屬部門：工場(chǎng)制造二科小組活動(dòng)原則充分發(fā)揮每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，向著共同的目標(biāo)努力！風(fēng)雨無阻，一路前行不受刮風(fēng)下雨的阻礙，指預(yù)先約好的事情，一定按期進(jìn)行。大家團(tuán)結(jié)一致，努力做好工作！生產(chǎn)線介紹我們的班組主要是生產(chǎn)汽車雨刮總成用的電機(jī)，根據(jù)工程設(shè)定對(duì)電機(jī)總成進(jìn)行加工。風(fēng)雨無阻先簡(jiǎn)單了解一下我們的生產(chǎn)線吧機(jī)架大齒輪小齒輪套筒蝸桿轉(zhuǎn)子工場(chǎng)概要雨刮電機(jī)生產(chǎn)流程機(jī)架組裝工序碳刷組裝工序轉(zhuǎn)子組裝工序齒輪組裝工序底蓋組裝工序套筒組裝工序機(jī)架組裝工序風(fēng)雨無阻丁基橡膠涂敷碳刷組裝緊固、轉(zhuǎn)子插入齒輪組裝，潤(rùn)滑脂涂敷底蓋組裝套筒組裝充磁、氣密檢測(cè)特性檢測(cè)外觀檢查課題選定（2）風(fēng)雨無阻事業(yè)計(jì)劃：1、以2S3T為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最適合的高效率生產(chǎn)線2、苦練內(nèi)功、化危為機(jī)、迎接挑戰(zhàn)。生產(chǎn)顧客滿意的產(chǎn)品ISO9001等證書的取得２Ｓ３T定評(píng)組織機(jī)能的充實(shí)層級(jí)管理創(chuàng)辦中國(guó)的典范工場(chǎng)我們的選題與公司要求一致這課題具有很高的價(jià)值和可行性?。』顒?dòng)計(jì)劃及實(shí)績(jī)不斷改善是我們的宗旨，努力吧！現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)風(fēng)雨無阻大家向著目標(biāo)努力！目標(biāo)設(shè)定風(fēng)雨無阻目標(biāo)值設(shè)定作業(yè)人員活動(dòng)時(shí)間：2008.12-2009.0312人/班11人/班雨刮電機(jī)生產(chǎn)布局調(diào)整通過對(duì)生產(chǎn)布局的合理調(diào)整，減少一名作業(yè)人員，使雨刮電機(jī)人均班產(chǎn)能力提高9.1%，達(dá)到減員增效的目的。提高9.1%——提高要員效率2、按人和設(shè)備動(dòng)作時(shí)間的分析，提出了三個(gè)方案B、將底蓋、套筒涂密封膠兩工序合并到底蓋緊固、套筒緊固兩個(gè)工序。A、直接將底蓋緊固工序和套筒緊固工序合并。C、將泄漏檢驗(yàn)、充磁兩個(gè)工序合并到底蓋緊固、套筒緊固兩個(gè)工序。兩人合并為一人,減少一人生產(chǎn)預(yù)期效果風(fēng)雨無阻三人合并為兩人,減少一人生產(chǎn)三人合并為兩人,減少一人生產(chǎn)大家好好討論一下吧！A、直接將底蓋緊固工序和套筒緊固工序合并。蝸桿涂敷齒輪涂敷底蓋貨架套筒貨架氣密檢查充磁密封膠加熱架泵輸送帶底蓋涂密封膠套筒緊固底蓋緊固輸送帶輸送帶特性機(jī)房包裝套筒涂密封膠密封膠加熱軸承、平行銷壓入金屬珠壓入碳刷緊固轉(zhuǎn)子貨架輸送帶軸端加脂利用頭腦風(fēng)暴法找出A方案的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)比分析3、對(duì)三個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)利用兩臺(tái)設(shè)備動(dòng)作時(shí)間來完成部分手工作業(yè)手工作業(yè)較多生產(chǎn)線布局變動(dòng)不大，移動(dòng)較簡(jiǎn)單兩臺(tái)設(shè)備由1人操作有0.5米的跨距，作業(yè)者走動(dòng)頻繁生產(chǎn)線移動(dòng)示意圖風(fēng)雨無阻好好對(duì)比優(yōu)缺點(diǎn)！可行性分析操作步驟多、工時(shí)長(zhǎng)，合并的人動(dòng)作時(shí)間超過瓶頸工時(shí)0.2秒,可操作性差。風(fēng)雨無阻每一步好好分析一遍！輸送帶輸送帶套筒緊固底蓋緊固套筒貨架底蓋貨架每個(gè)工件必須來回走動(dòng)2米，一個(gè)班次來回走動(dòng)4800米0.5m0.5m可行性分析操作步驟較少、工時(shí)合理，比瓶頸工時(shí)少約1.3秒,可操作性強(qiáng)風(fēng)雨無阻每一步好好分析一遍！套筒緊固套筒涂密封膠每個(gè)工件必須來回走動(dòng)1米，一個(gè)班次來回走動(dòng)2400米套筒貨架底蓋緊固底蓋貨架輸送帶輸送帶底蓋涂密封膠0.5m0.5m根據(jù)08年涂膠機(jī)維修記錄月平均故障時(shí)間約為75分鐘，并入主線影響生產(chǎn)需要移動(dòng)九部設(shè)備,預(yù)計(jì)費(fèi)用為720元C、將泄漏檢驗(yàn)、充磁兩個(gè)工序合并到底蓋緊固、套筒緊固兩個(gè)工序。套筒貨架氣密檢查充磁密封膠加熱架底蓋涂密封膠套筒緊固輸送帶特性機(jī)房包裝套筒涂密封膠密封膠加熱軸端加脂輸送帶蝸桿涂敷齒輪涂敷底蓋貨架泵底蓋緊固輸送帶軸承、平行銷壓入金屬珠壓入碳刷緊固轉(zhuǎn)子貨架輸送帶利用頭腦風(fēng)暴法找出C方案優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)比分析優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)利用設(shè)備動(dòng)作時(shí)間來完成部分手工作業(yè)，手工作業(yè)少生產(chǎn)線布局變動(dòng)不大，但各設(shè)備的位置要重新調(diào)整縮短了生產(chǎn)線距離,操作者移動(dòng)較少

生產(chǎn)線移動(dòng)示意圖風(fēng)雨無阻再看看這個(gè)方案吧！可行性分析操作步驟較少、工時(shí)合理，比瓶頸工時(shí)少約1.8秒,可操作性強(qiáng)風(fēng)雨無阻每一步好好分析一遍！輸送帶氣密檢測(cè)底蓋緊固套筒貨架底蓋貨架套筒緊固電機(jī)充磁員工作業(yè)過程中不用來回移動(dòng)身體，減少走動(dòng)時(shí)間需要移動(dòng)九部設(shè)備,預(yù)計(jì)費(fèi)用為540元方案的評(píng)估、選優(yōu)風(fēng)雨無阻確定最佳方案（2）通過小組成員的討論，方案三具備有最佳的實(shí)施性，在投入最小的情況下可以取得最高收入，因此決定采用方案三進(jìn)行改善。制定對(duì)策表C方案實(shí)施流程圖風(fēng)雨無阻設(shè)備移動(dòng)前的數(shù)據(jù)測(cè)定設(shè)備移動(dòng)移動(dòng)后的設(shè)備動(dòng)作確認(rèn)移動(dòng)后的數(shù)據(jù)測(cè)定移動(dòng)前后的CPK值對(duì)比相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)出《技術(shù)業(yè)務(wù)通知書》OK認(rèn)真討論一下實(shí)施的過程吧！原因分析糾正錯(cuò)誤NG變動(dòng)工序生產(chǎn)節(jié)拍測(cè)定整線生產(chǎn)能力確認(rèn)

NO主要步驟和手段對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期1設(shè)備移動(dòng)前的數(shù)據(jù)測(cè)定生產(chǎn)30套工件，測(cè)定相關(guān)工序的數(shù)據(jù)，計(jì)算CPK值準(zhǔn)確取得移動(dòng)前的CPK值1、生產(chǎn)30套工件；2、各相關(guān)工序數(shù)據(jù)的測(cè)定；3、計(jì)算CPK值黃仁滔、駱漢南WM生產(chǎn)線09年2月6日2設(shè)備移動(dòng)按示意圖移動(dòng)生產(chǎn)線最適合操作的距離1、確定各設(shè)備移動(dòng)后的擺放位置是否受線槽、氣管阻擋；2、確認(rèn)各設(shè)備的擺放距離；3、按示意圖移動(dòng)設(shè)備；黃仁滔、鐘金水WM生產(chǎn)線09年2月7日3移動(dòng)后的設(shè)備動(dòng)作確認(rèn)生產(chǎn)30套工件，確認(rèn)各設(shè)備動(dòng)作及操作性設(shè)備動(dòng)作正常、操作性好、達(dá)到減員1人的目的1、生產(chǎn)30套工件；2、確認(rèn)各設(shè)備的動(dòng)作是否正常；3、確認(rèn)各設(shè)備操作性是否符合4、確認(rèn)是否能減員1人黃仁滔、鐘金水WM生產(chǎn)線09年2月7日4移動(dòng)后的數(shù)據(jù)測(cè)定生產(chǎn)30套工件，測(cè)定相關(guān)工序的數(shù)據(jù)，計(jì)算CPK值準(zhǔn)確取得移動(dòng)后的CPK值1、各相關(guān)工序數(shù)據(jù)的測(cè)定；2、計(jì)算CPK值黃仁滔、駱漢南WM生產(chǎn)線09年2月7日5移動(dòng)前后的CPK值對(duì)比將移動(dòng)前后的CPK值進(jìn)行對(duì)比兩者一致1、對(duì)比前后CPK值；2、確認(rèn)偏差，進(jìn)行修正黃仁滔、駱漢南WM生產(chǎn)線09年2月9日風(fēng)雨無阻按流程圖制定對(duì)策表品質(zhì)是基礎(chǔ)！提高效率不能犧牲品質(zhì)！必須制定品質(zhì)驗(yàn)證計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行！確認(rèn)結(jié)果：1、所有設(shè)備動(dòng)作正常，品質(zhì)數(shù)據(jù)穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需要。2、在減員1名的情況下，操作性比預(yù)期好，各崗位的操作步驟平均，工時(shí)平衡，其中原來瓶頸的泄漏檢驗(yàn)工序在調(diào)整后工時(shí)最快達(dá)到9.4秒，通過努力可以實(shí)現(xiàn)再提產(chǎn)。風(fēng)雨無阻改善完成，滿足生產(chǎn)需要，在生產(chǎn)過程中再確認(rèn)效果吧！生產(chǎn)線改造后對(duì)比調(diào)整后工程編成效率：96.3S÷110.4S＝87.22%編成效率提高11.1%！效果確認(rèn)風(fēng)雨無阻人件通過2月調(diào)整，減少作業(yè)者1名通過調(diào)整和員工的努力，班產(chǎn)能力提高100件由于作業(yè)過程更流暢，且瓶頸工時(shí)由9.8秒降低至9.4秒，通過一個(gè)月的適應(yīng)后，班產(chǎn)能力由2400件/提高至2500件這可真是意外收獲?。√岣?3.7%風(fēng)雨無阻標(biāo)準(zhǔn)化以上變更，我們都對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并實(shí)施！(優(yōu)秀部分)小組成員們通過自己的努力和生產(chǎn)技術(shù)科的配合，通過對(duì)不同方案進(jìn)行分析對(duì)比，從中選擇出最理想的方案進(jìn)行改善，達(dá)到了我們預(yù)定效果，同時(shí)也提高組員的分析能力和思考能力。本次活動(dòng)改善效果明顯，要員效率提高1