來匯報材料匯總錦聯(lián)鋁材4600MW電廠項目

尊敬的鈄總、各位32項目部進場伊始，立即根據(jù)國家有關(guān)安全的、公司安全管適合本項目的安全管理體系文件32個、現(xiàn)場處置方案23個，包括及環(huán)境因素評審、作業(yè)、安全文明施工檢查考核及、安委會管理（三）厘清各參建單位、項目部職確職責，細化日常工作管理，對工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題積極協(xié)調(diào)、處為保證各項計劃的，項目部建立了周例會、專業(yè)協(xié)調(diào)會、安全例調(diào)會等例會制度。各項例會中項目部間及各參建單位間加強信息傳遞位認真，細化進度網(wǎng)絡控制，根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃節(jié)點目標，編制置數(shù)量，圖紙、設備、物資、等供應計劃是否實現(xiàn)，確保各個人員和各專業(yè)的熟練工種，實力強勁的部敦促各參建單位最大限度地提高機械化施工水平，加大短期內(nèi)的投證進度為目標。對性、可實施性進行嚴格，并督促，實現(xiàn)管理預控與的有時，提高外觀工藝。針對項目“三邊”工程的特性，發(fā)揮院總承包管理單位，根據(jù)工程需求調(diào)整出圖計劃，配置專門的設計人員、工地代表落（九）（十）的協(xié)調(diào)、參建各方的合作與配（十二）內(nèi)網(wǎng)作用的運（一）項目手續(xù)進展情截止6月初我項目已取得內(nèi)經(jīng)信委立項備案已通過內(nèi) 報告辦理市規(guī)劃局建設用地規(guī)劃證市資源局建設用地批準書等。目前，項目土地證、項目施工證等正在積極辦理過程中。第三段吊裝完成。#4鍋爐主鋼架吊裝完成，梁就位，受熱面開始組合，30%鋼架吊裝；#3#4項目部進場的首要工作即是根據(jù)國家有關(guān)、公司管理有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實際情況，制定了適合本項目的方針及目標，組織編制（二）工作有序開展控，監(jiān)督檢查各參建單位體系運行情況，確保其有效運行，嚴格施工措施和重大施工方案的。同時，對各工程節(jié)點的施工質(zhì)量進行了有效國特種設備檢測對#3、#4鍋爐的安裝的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、聯(lián)系遼寧對監(jiān)檢中問題，監(jiān)督各責任方進行整改。全簽名活動，通過此次活動，對全員進行了一次生動的安全教育，提高（二）安全責的安全生產(chǎn)及安委會，3月27日召開了本工程第一安委作進行了詳細梳理與總結(jié)，各參建項目及安委會成員就在建項目安全建單位的安全保證體系、保證安全投入、建立質(zhì)量安全基金以對管理突度等，項目總經(jīng)理與各參建單位簽訂了安全。（四）嚴格安全管理措通與考核共存的管理方式，對現(xiàn)場存在的安全問題先與責任單位，使其意識上充分認識安全的重要性，并采取主動的方式進行管理和整（五）克服工正值，交叉作業(yè)越來越多，高處墜落、起重、墜物、基坑坍塌、電擊等也在不斷增加，加之本地常年刮風，更增加了鍋爐平，增強全員的安全意識；現(xiàn)場安全管理上，增加安全巡次，充分發(fā)揮單位日檢查、監(jiān)理單位周檢查、項目安全例會制度和專題安全會議制度，加以治理習慣性違章為的安動，深化違章行為綜合治理，遏止習慣性資源配置，項目部提出工程建設基本原則即安全經(jīng)濟適用。要求要有團隊合作精神，要及時加強的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好工程進度與造項目部根據(jù)錦江地各項管理規(guī)定，結(jié)合4×600MW機組工程特點制定（一）抓起，全員參程質(zhì)量、功能需求前提下，對準、非生產(chǎn)需要的有關(guān)方案進行了修改，程造價的變化情況，并定期反饋給公司。議意見給與表揚及。計原則和概算限額進行，以確保施工圖預算不突破概算。重大方案改變，必須先進行投資測算并報公司同意后開展設計。供材的界線劃分，杜絕把乙供劃入甲供材料范圍，并實時施工單位領用5、嚴格按照合同約定的支付條件及工程款支付流程辦理工程進度款包商施工用水、電以及其它分擔費用，保證的使用安全。的施工一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的六、投資完成、籌集和使用情（一）（二）支付情（一）#3、#4、#5、#6機主廠房主體結(jié)構(gòu)完成（屋面斷水；主廠房設施及附屬設備基礎完成；集控樓主體完成、墻體封