造價(jià)咨詢服務(wù)承諾

造價(jià)咨詢服務(wù)承諾不同建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)團(tuán)隊(duì)人員、執(zhí)行力度及執(zhí)行時(shí)間綜合評價(jià)（1分）綜合服務(wù)承諾程序開展工作，保證服務(wù)質(zhì)量，控制偏差。1、服務(wù)水平工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強(qiáng)法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的研究,提高審計(jì)人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個(gè)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目都成為精品,同時(shí)為工程造價(jià)審計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。意，為此制定嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。第一項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對分派的每個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量：（一）行業(yè)務(wù)項(xiàng)目；（二）遵守適用的工程造價(jià)咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；（三）按照具體情況出具恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告。組各成員的工作。所執(zhí)行的工作。但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核時(shí)，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：（一）原則的規(guī)定執(zhí)行；（二）重大事項(xiàng)是否已提請進(jìn)一步考慮；（三）否得到記錄和執(zhí)行；（四）時(shí)間和范圍；（五）并已獲得恰當(dāng)記錄；（六）獲取的工程造價(jià)咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；（七）工程造價(jià)咨詢程序的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。告。辦理。及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的其他領(lǐng)域。恰當(dāng)記錄。第二項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制復(fù)核目審計(jì)質(zhì)量控制復(fù)核工作。責(zé)，但不減輕、不替代項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。部或部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核：（一）項(xiàng)目組就具體業(yè)務(wù)對獨(dú)立性作出的評價(jià)；（二）應(yīng)對措施；（三）作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險(xiǎn)的判斷；（四）項(xiàng)進(jìn)行適當(dāng)咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；（五）重要程度及處理情況；（六）重大判斷執(zhí)行的工作，是不是支持得出的結(jié)論；（七）擬出具的工程造價(jià)咨詢報(bào)告的適當(dāng)性。實(shí)時(shí)實(shí)施復(fù)核，以使重大事項(xiàng)在出具報(bào)告前獲得滿意辦理。后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人材能出具報(bào)告。對下列項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：（一）得到執(zhí)行；（二）項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量控制復(fù)核在出具報(bào)告前業(yè)已完成；（三）項(xiàng)目組作出的重大判斷及構(gòu)成的結(jié)論不恰當(dāng)。第三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終極考核技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。復(fù)核的主要內(nèi)容包括：審計(jì)約定事項(xiàng)及審計(jì)計(jì)劃的完成情況；重點(diǎn)造價(jià)、重要審計(jì)領(lǐng)域的測試是否充分；審計(jì)調(diào)整事項(xiàng)是否恰當(dāng)；第四意見分歧見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正?，F(xiàn)象。本所規(guī)定：的會(huì)商，尋找辦理分歧的辦法；業(yè)協(xié)會(huì)或監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，以解決這些分歧；遵循謹(jǐn)慎性原則提出辦理分歧的最終辦法。二、監(jiān)管措施對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價(jià)：（一）遵守法律律例、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)原則的情況；（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計(jì)是不是恰當(dāng)，運(yùn)行是不是有效；（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠按照具體情況出具恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)報(bào)告。性和運(yùn)行的有效性。本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進(jìn)行持續(xù)考慮和評價(jià)：（一）育與培訓(xùn)的政策和程序提供反饋意見；（二）理解或執(zhí)行方面存在的缺陷；（三）和程序及時(shí)作出必要的修正。對質(zhì)量控制制度的持續(xù)考慮和評價(jià)還包括分析下列事項(xiàng)：（一）及本所的政策和程序若何恰當(dāng)反映這些變化；（二）有關(guān)獨(dú)立性政策和程序遵守情況的書面確認(rèn)函；（三）職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；（四）與接受和堅(jiān)持客戶干系及具體業(yè)務(wù)相干的決策。周期性地選取已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，周期最長不得超過項(xiàng)進(jìn)行檢查。在選取單項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查時(shí)，可以不事先告知相干項(xiàng)目組。務(wù)的檢查工作。論，但這些檢查并不能替代自身的內(nèi)部監(jiān)控。行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。于下列哪種情況：（一）報(bào)告；（二）正的重大缺陷。措施，告知相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他適當(dāng)人員。在評價(jià)各種缺陷后，應(yīng)當(dāng)提出下列改進(jìn)措施：（一）采取與某項(xiàng)業(yè)務(wù)或某個(gè)成員相關(guān)的適當(dāng)補(bǔ)救措施；（二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負(fù)責(zé)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的人員；（三）改進(jìn)質(zhì)量控制政策和程序；（四）是對反復(fù)違規(guī)的人員實(shí)施懲戒。規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮征詢法律意見。職責(zé)范圍內(nèi)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。4、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審核時(shí)限、誤差率控制等。樹立“”的執(zhí)業(yè)理念?！罢\”評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)評估，就審計(jì)項(xiàng)目發(fā)表審計(jì)意見。強(qiáng)化質(zhì)量控制，進(jìn)步執(zhí)業(yè)水平。堅(jiān)持“以譽(yù)求發(fā)展”，不斷完善工程造價(jià)咨詢單位內(nèi)部辦理，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，不為獲取利益而隨意刪減執(zhí)業(yè)程序、簡略取證工作、揭曉不妥意見、出具不實(shí)報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行三級復(fù)核制度，嚴(yán)格控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，向社會(huì)公眾及政府部門供給具有公力的業(yè)務(wù)報(bào)告。在審計(jì)（考核）項(xiàng)目開始前，擬定總體審計(jì)戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)約定的時(shí)間內(nèi)定時(shí)按質(zhì)完成審計(jì)（考核）程序、出具審計(jì)報(bào)告，絕不浪費(fèi)被審計(jì)單位及工程造價(jià)咨詢單位的人力、物力、財(cái)力。在實(shí)施審計(jì)程序時(shí)，高度保持審計(jì)人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、率，確保發(fā)表的審計(jì)意見的客觀公正及公允性。們愿接受協(xié)會(huì)和監(jiān)督部門的處罰。2、響應(yīng)速度及執(zhí)行力度保障措施組織措施工程師擔(dān)任本項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。有力的人力資源和技術(shù)保障。目服務(wù)人員情況一覽表等材料。咨詢程序、咨詢內(nèi)容，全面落實(shí)各項(xiàng)保證措施。充實(shí)項(xiàng)目組人員,以保證咨詢實(shí)施方案中明確的咨詢程序、咨準(zhǔn)時(shí)、高效完成。按照實(shí)施方案安排造價(jià)人員實(shí)時(shí)就位，并派造價(jià)人詢合同推行完畢。項(xiàng)目組配備車輛，并配備筆記本電腦每人一臺及相確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作高效，協(xié)調(diào)方便。技術(shù)措施決造價(jià)咨詢過程中的一般問題，并向總工辦匯報(bào)。公司總工過程中隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、咨詢服務(wù)中的問題并協(xié)調(diào)解決。（3）材料及設(shè)備供貨商名單將無保留的為本項(xiàng)目提供技術(shù)支持。及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，市場動(dòng)態(tài)，對新政策、新文件、新規(guī)范及時(shí)貫徹執(zhí)行。積極與行政主管部門溝通聯(lián)系，找尋問題解決方法的途徑，必要時(shí)請相關(guān)專家到現(xiàn)場解決。制度保障措施嚴(yán)格按照公司ISO9001對執(zhí)業(yè)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，做到執(zhí)業(yè)行為規(guī)范化，數(shù)據(jù)正確化。嚴(yán)格按照《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》和《建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定開展咨詢工作。遵守《工程造價(jià)咨詢單位行為原則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為原則》。（4）建立了較完善的服務(wù)體系、規(guī)范業(yè)務(wù)質(zhì)量制度（三級復(fù)核制）、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度、廉政合同辦理制度、檔案辦理制度、廉政制度等，在公司內(nèi)部全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的辦理。一切以預(yù)防為主，對潛在的不合格或其他潛在不期咨詢質(zhì)量符合質(zhì)量要求。的要求，組織實(shí)施咨詢服務(wù)成果的監(jiān)視和測量。各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。校核人員在熟習(xí)咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和咨詢原則的量負(fù)責(zé)?？己巳藛T考核咨詢原則、依據(jù)、辦法是不是符合咨辦法以及軟件利用是不是正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果。改，考核人員進(jìn)行復(fù)核后構(gòu)成咨詢服務(wù)的最終成果文件，由公司總工程師審定前方可交付。3、團(tuán)隊(duì)人員時(shí)反饋有關(guān)意見。其主要工作內(nèi)容為：組織管理、質(zhì)量管理工作；根據(jù)造價(jià)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)濟(jì)分析原則；靜態(tài)把握造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定存在的問題；綜合編寫造價(jià)咨詢成果文件的總說明、總目錄，校人批準(zhǔn)的最終成果文件和相干成果文件；高質(zhì)量地完成造價(jià)服務(wù)工作創(chuàng)造良好的外部條件。技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)及重要技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；歧意見，對審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組長的職責(zé)工程經(jīng)濟(jì)、工程施工、項(xiàng)目辦理的專業(yè)辦理人員組成，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。其主要工作內(nèi)容為：員的工作。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)組各成員擬定式、軟件利用等是不是正確。的問題。組織編制造價(jià)咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的審核