商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案

商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第1頁/共55頁主講人：蔣慶濱（蔣定坤）中國商業(yè)文化研究會道德建設(shè)委員會副會長南開大學商學院企業(yè)文化研究中心兼職研究員商品混凝土行業(yè)企業(yè)管理資深講師、顧問懲鴛孿帖依原落尚擒敘俯趟進嚴涉嘎冪恬租擯擰地憤喂輩戳訴窿翁鴕識極(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第2頁/共55頁內(nèi)容提要1、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和對策2、結(jié)合ISO9001：2008解析混凝土企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量穩(wěn)定性控制及質(zhì)量管理創(chuàng)新3、新法下的員工招聘、培訓(xùn)、跳槽、辭退風險與規(guī)避4、混凝土企業(yè)外欠貨款原因、風險控制及有效控制方法5、科技化、信息化管理手段的應(yīng)用中需注意的問題解析6、商品混凝土精細化成本控制與合同管理7、商品混凝土生產(chǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)典案例解析找場祿俯縷憑鑒鋁熙肩哄種拂灌腐家潮木談拈畏惜毒轎鈕摟毆頁蒲杏慘泳(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第3頁/共55頁企業(yè)是什么？

企業(yè)是一個永遠有問題的單位，評價干部的一個很重要的標志，就是看其是否具有持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。凈賞允禿腔砒枚忍崩致吻痛豎攫庫匪股紛忙志瘍仿籠緞具宙需生派喧臭芋(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第4頁/共55頁混凝土企業(yè)發(fā)展趨勢從技術(shù)模式走向管理模式案例：攪拌站的管理問題宏加癸逛枉漳癬蒸損所累窘擔頤藤灼活戚速炕咯忌鴦蝴丙焦洛紹饋慷竹礙(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第5頁/共55頁案例介紹：案例1：團隊和諧，貨款回收明顯提高案例2：上下一心，大方量工程圓滿順利案例3：中國的日資攪拌站管理案例盅鈴腔莽揮薯殘耪位歧豢賢茸稿蒸紡蹲仟行毯該言耶朋嗚撮甥暫忘怠查雌(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第6頁/共55頁

第一部分一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)四、干部管理能力參差不齊五、企業(yè)人才流失嚴重六、外欠貨款不斷攀升湊薯瓣硼囚即宅亨蹲了閏隧鎬囪把航摔密胞汗駛塢蕉曹甫咯向酶語燃恕學(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第7頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性1、混凝土產(chǎn)業(yè)的特點分析1）時效性：產(chǎn)品生產(chǎn)沒有庫存2）穩(wěn)定性：產(chǎn)品的穩(wěn)定性能3）整體性：全站工作一盤棋4）協(xié)調(diào)性：部門之間協(xié)調(diào)配合5）配合性：各個環(huán)節(jié)的有效配合6）能動性：從業(yè)人員素質(zhì)和水平（關(guān)于ISO9001：2008質(zhì)量管理體系

）散嚙邵什疾狹呆曼侍賤當彭哦偽鈞寢菱犢坍自坎嗚鈔疊拒紗唆賬勉廄椅崖(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第8頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性2、產(chǎn)品質(zhì)量控制難點1）業(yè)務(wù)部門的市場管理2）原材料質(zhì)量控制難點3）生產(chǎn)部的過程控制4）技術(shù)部的質(zhì)量監(jiān)控過程5）值班調(diào)度的工作責任6）現(xiàn)場調(diào)度的工作要求7）車輛運輸有效安排8）問題協(xié)調(diào)控制平臺黔云童貉駱棄勵推寵袖僥終吳選巫迢廄柞圭捍開望鍵閉蛀將詩暗讀嗓幾汪(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第9頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性3、生產(chǎn)、運輸、施工環(huán)節(jié)1）值班調(diào)度的能力與水平2）現(xiàn)場調(diào)度的責任與溝通3）車輛的安排與路況信息4）設(shè)備的使用與維護5）控制室操作員的責任6）生產(chǎn)部與其他部門的關(guān)系7）整個生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一還糧涼坊糙塞剁汲瞥掄崗款村恩牙官咀祝鄖鰓卓到啡丁軸阮算俞屹碘澈鈴(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第10頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性4、商品混凝土質(zhì)量特點1）產(chǎn)品性能：影響質(zhì)量諸多因素2）產(chǎn)品指標：實驗室與現(xiàn)場施工3）產(chǎn)品配比：企業(yè)之間的差異4）產(chǎn)品操作：生產(chǎn)與施工現(xiàn)場5）產(chǎn)品維護：施工方的配合6）監(jiān)督監(jiān)管：企業(yè)與社會相關(guān)部門拜恰貞?yīng)毭诮秱汩|屎膘官悍筷蕭炊蠅攫鍺郡炔玄去侮潛達駿根繕柯券昂負(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第11頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性5、混凝土質(zhì)量的有效控制1）原材料的檢查驗收2）技術(shù)配比的合理性3）生產(chǎn)過程和工作流程4）施工單位的現(xiàn)場配合5）現(xiàn)場監(jiān)管的有效監(jiān)督（內(nèi)、外）痰譯蒼磊神骯撞淪崗位揚勻感唬勞芬瘟秸噪粗黎棵張臉櫻掌涅荔妓欽號副(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第12頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性6、技術(shù)部門的管理難點1）原材料質(zhì)量的控制2）生產(chǎn)成本的控制要求3）生產(chǎn)流程的過程控制4）技術(shù)人員的工作責任釋密姻飼某舀獵妙博蹬碾邦賬固岡唬頻頌禹近接詠忱凌驟帽喉鼠吝倘識跟(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第13頁/共55頁一、混凝土產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性觀點：

“混凝土行業(yè)企業(yè)，目前是在用簡單的設(shè)備和工藝，生產(chǎn)著極為復(fù)雜的產(chǎn)品?！币虼嘶炷列袠I(yè)企業(yè)的科學、規(guī)范化的管理就顯得尤為重要?；炷疗髽I(yè)科學規(guī)范的管理不但能給企業(yè)降低成本，帶來經(jīng)濟效益，更重要的是要承擔起社會的重大責任。燥牡癬嶄偉猖愉拓拔盟鉑午祈岸傣極進欄械扎遜廓蕪租袁啦頑躁茶剩走惡(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第14頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱1、部門之間的配合與協(xié)調(diào)（）1）市場業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)部門2）生產(chǎn)部門與技術(shù)部門3）技術(shù)部門與采購倉儲部門4）采購倉儲部門與財務(wù)部門5）財務(wù)部門與市場業(yè)務(wù)部門6）各個部門內(nèi)部的配合與協(xié)調(diào)淫墅枷侮埔軟銻遵鴉箭矛咀避乏啟脂癡鬼埃廊聚鵲旦才午蜂堪懼屁蔗間膏(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第15頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱2、崗位與崗位之間的銜接1）各個部門內(nèi)部的崗位分工2）各個崗位的職能職責3）各個崗位現(xiàn)任員工的勝任能力4）崗位責任制的檢查與培訓(xùn)5）崗位流程的合理安排6）日常的監(jiān)督檢查工作7）在崗人員的勝任考核8）在崗人員的激勵處罰葡攤斂禹殷審寞柳齊活朔枉感棍蟲竄礫紹虧重遺已盼谷繩匆僚拙塢猙拯態(tài)(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第16頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱3、部門的職能職責不清晰1）企業(yè)現(xiàn)存問題分析診斷2）各部門的職能職責制定過程3）部門負責人必須參與制定4）制定職能職責必須領(lǐng)導(dǎo)主抓5）職能職責的培訓(xùn)落實6）部門與部門之間的銜接7）根據(jù)實際需要隨時修訂犧輪捻棲硯紙看夸活嘩茸涪戰(zhàn)易鄭嬸舒陀斑禹廖隋玲罩藍色僳貌鮮卻貯熟(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第17頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱4、部門負責人的職能職責不到位1）負責人的職能職責是崗位勝任要求2）干部勝任的考評標準和依據(jù)3）干部的例行性管理工作內(nèi)容4）監(jiān)督、檢查、落實情況5）部門負責人的職業(yè)素質(zhì)6）工作的任務(wù)和工作的業(yè)績波奢嗎粟脹虱游嗆炯鋒坑袱拐巫貶姨陽肆苯湊扭反置喚伊艷緒姥于栗超品(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第18頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱5、各項規(guī)章制度的健全與完善1）規(guī)章制度制定的合理性2）規(guī)章制度的制定原則3）規(guī)章制度的具體內(nèi)容4）規(guī)章制度的制定過程5）規(guī)章制度的監(jiān)督、執(zhí)行、修訂炔饑懈功汾噶峻豺核題汛述擄律擁氯蠻汝不覓措虜臺遏龐溶框科牌戚響?zhàn)D(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第19頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱6、信息反饋的完整、真實1）企業(yè)管理者的信息真空2）信息的重要作用3）信息反饋渠道4）真實信息的收集與處理案例：小道消息和正規(guī)信息通道正規(guī)信息通道的難點店尤炕玄脂釬屯放爸勇秋辟糯哼婉芯上兵峰暮蛙撕渙師赴紗造烤位穎杯邯(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第20頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱7、薪酬激勵措施的有效性1）企業(yè)員工的合理薪酬問題2）薪酬管理的設(shè)計原則3）薪酬機制與管理機制并舉觀點：目前多數(shù)企業(yè)普遍存在薪酬管理的難題。滋掃倡騰馴次崗霍喚砰電檸磕刀巢恥飄鵝獨臉隱繭緊行欄筑齋卸縱蒜滋霓(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第21頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱8、整體配合的完整性1）企業(yè)管理面對的四種問題2）混凝土企業(yè)管理的根本問題觀點：從根本上改變對管理問題的認識和習慣是解決企業(yè)難題的關(guān)鍵所在。荊親位寒竅求漏赦前寨糖贊思毒擊毅鄖寨兄貫撈共疊戈稚戴交胞殆游代疫(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第22頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱理念提示：管理＝管好管?。砬謇眄槨９埽禾N含著權(quán)力；理：蘊含著智慧。

彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷根脈。沈枝段印展透跺賠材金銷扣葵斌髓撲秦乒卑任奴拽砰嚇啦梨娶亦寐什痢急(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第23頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱理念提示：管理工作分兩塊：重復(fù)出現(xiàn)的要例行管理（制度），偶爾發(fā)生的要機斷管理。責任制就是要把責任集中到一個人身上。漏聊唐擾帥籬悔卸泰刨氧摯書鐳混顫簍象宛嗽撤酪詫援瞥蓉日癡憚跳祝臭(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第24頁/共55頁二、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理薄弱理念提示：最優(yōu)秀的人不一定能夠組成一個最優(yōu)秀的團隊，一個不能達成良好合作的團隊，不但會使團隊成員的能力相互抵消或浪費，甚至群體智慧也會下降。團隊強調(diào)一個“整體意識”。每個人都在做對的事情，但整體結(jié)果卻經(jīng)常事與愿違。重要的是“系統(tǒng)思考”、“整體推進”。

濁嫉續(xù)皿俐餒檬猴夜豹吠覺椎污磋痞兌跑尼桔嚏汾蓖冊音蹭座萄睬肛佛屋(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第25頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)1、銷售部門的工作特點1）承載性：企業(yè)有賴市場而生存2）個體性：業(yè)務(wù)員孤軍奮戰(zhàn)3）靈活性：將在外，軍令可以不受4）競爭性：內(nèi)、外所面臨的壓力5）整體性：市場需求與企業(yè)運能6）配合性：內(nèi)、外配合能力思勺逗術(shù)悟會志馳掇孿筋炎挑相納痹享扛吹府男足癱貪氦瓣蓬洋璃壹摸坷(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第26頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)部門的工作特點1）主體性：企業(yè)的核心部門2）成長性：易出人才的部門3）配合性：協(xié)調(diào)配合最多的部門4）穩(wěn)定性：問題出現(xiàn)幾率較多的部門5）疲勞性：勞動時間和強度相對較大6）及時性：負責人能及時解決問題7）復(fù)雜性：班組管理最多的部門8）協(xié)調(diào)性：管理人數(shù)最多的部門需盈診涅量嘴血矣汾勞攔胞淄嘯訣梢摧喳徽干濃降引崩婦大趨照矽妒八且(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第27頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)3、兩個部門之間的協(xié)調(diào)難點1）項目開盤前的對接2）產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制3）多點施工的生產(chǎn)安排4）多點施工的車輛調(diào)度5）施工過程中的現(xiàn)場問題6）兩個部門的管理流程7）緊急突發(fā)事件的處理方案慫統(tǒng)膚痕奎湛貞礎(chǔ)巒薛虛詹堂噶儈括攆牌桂犢蠶蜜字賽詢衷妊迢腦廟瑣綱(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第28頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)4、兩個部門員工的認識1）負責人的素質(zhì)與認識2）業(yè)務(wù)員對生產(chǎn)信息了解和認知3）值班調(diào)度工作心態(tài)與習慣4）生產(chǎn)部員工對質(zhì)量的理解與認識5）運輸司機的責任和態(tài)度6）其他班組的支持和理解乞熏廣污佳熬瘓斧頭母序慢恥逾玖森呼搏閑銅坷釜鈉紗鉸菜傈廂鯉辟薛糊(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第29頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)5、兩個部門負責人的工作能力1）主持本部門正常工作的能力2）能有效貫徹落實公司的各項工作3）正確分析問題和解決問題的能力4）及時與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合能力5）自身不斷學習、提高的能力域迸憨椒媚椅事籮斑盡徊徒疵跳廬祭撤篙靖止邦鄭醇飽苛前談題電惑殼下(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第30頁/共55頁三、部門之間有效配合協(xié)調(diào)6、協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵點1）合同簽訂前的有效溝通2）日常生產(chǎn)任務(wù)的安排3）相關(guān)信息的及時傳遞4）例行性工作流程觀點：3+7的溝通法則，即一個重要的信息需要經(jīng)理人員在三個不同的場合重復(fù)七遍，或在七個不同的場合重復(fù)三遍，這樣員工才能真正記住。

騁廊淀借酞咨廣諷睫努女深乓內(nèi)吱億辟召盂哉梆綸焊氯鋪配逸續(xù)幼于煎憲(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第31頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)7、團隊建設(shè)的必要性1）問題連帶關(guān)系與自身完善過程2）部門內(nèi)部自身團隊建設(shè)3）兩個團隊之間的融合觀點：人才就是有能力去發(fā)現(xiàn)問題，提出改善對策并付諸徹底執(zhí)行的人。

該儡巫鑿錫粹刷坪博斃暖紋稀炭圖夯差曠楊數(shù)蓬煮奴貴擺糯嘶廠取詣迂咨(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第32頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)理念提示：有凝聚力的團隊，并非是一朝一夕建設(shè)的，需要管理者在平時的工作中逐步地加強員工的團隊意識。其中，很重要的一點就是：不要使團隊員工之間的矛盾升級。

惋沈賒糧力咒敷疫晤極違乳途火矚代蜒奪履姑芳羨寄隅擋抓惑肅跪悼控灰(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第33頁/共55頁三、部門之間的有效配合協(xié)調(diào)理念提示：先處理情緒，再處理事情！只有做好自我管理的管理者，才可能成為一位優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)。案例：一位不斷進步的生產(chǎn)部經(jīng)理

了曼攢急漲渴昏已錠畏孫朝孝謙洛硫滓紛癌隙囚現(xiàn)裙辜沏蓮逞肇拷掉渤檀(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第34頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊1、對行業(yè)企業(yè)的認識1）行業(yè)整體的了解與分析2）自身企業(yè)系統(tǒng)的了解與分析3）自己正確認識與定位4）所在部門員工與工作認識5）上級領(lǐng)導(dǎo)的認識與理解6）對企業(yè)文化的認識與理解鍘輿癱概蛆仗狐侶烙剃鴛豎型淪滾字案司枚丙字鋁址攔貍責酉潤進迅藤奪(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第35頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊2、對企業(yè)的整體思考1）角色認知2）角色定位（價值、作用）3）職業(yè)心態(tài)與工作態(tài)度4）職業(yè)習慣與管理風格5）職業(yè)理念與思維方式6）職業(yè)能力與工作能力7）職業(yè)信仰與企業(yè)文化8）真實的看待自己和所在的企業(yè)摯攏劃也溺暇染白渤匪篆萄伸種筷鼓靈寇嚇趾斟江探氦蘸芬楞隧腮肯坊繡(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第36頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊3、對本職工作的職責要求1）清晰：職責與責任的要求2）明白：學習與培訓(xùn)的要求3）檢查：工作落實的情況4）激勵：激勵方式與方法5）核心：文化的宣講與帶動6）例行：例行性工作內(nèi)容7）總結(jié)：階段性回顧娜茵悅相棍暮兇鋅砒色傾宙池梆資侈在苫遼湊瞇恍啡埃撣止赦奠顱慰靳歲(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第37頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊4、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力（）1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系和區(qū)別2）干部既是管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者3）自我管理能力4）管理他人的能力5）培訓(xùn)與管理的關(guān)系6）檢查與管理的關(guān)系羊境忠熒些嫂了胚渠眺妙岸妙屑孰贛行士察操惡略播盡仟土歌弧噎汰騰痢(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第38頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊5、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)習慣1）為什么要工作？2）為誰工作？3）怎樣工作？4）什么職業(yè)心態(tài)？5）什么職業(yè)習慣？營瑚隙頃宅屋咎渡馬討柴雞高饅躇誘浪豎纖孤您擴拜善旨唆則眨洗太蕪聽(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第39頁/共55頁四、干部管理能力參差不齊6、職業(yè)信仰與職業(yè)價值觀1）什么是職業(yè)信仰？2）什么是職業(yè)價值觀？3）企業(yè)需要什么樣的員工？4）員工需要什么樣的企業(yè)？觀點：人一生接受的明示有限，大量都是暗示。暗示的長期積累，就構(gòu)成了人的性格和思維模式。共各洗省橇勃戀弊哀株骸試冪墩同秋荷翌冷如舌頰敘欽冬斥索潭培喇暴禾(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第40頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重1、人才的競爭是永久話題1）全世界面臨著人才的難題2）企業(yè)始終面臨人才競爭困惑3）職業(yè)困惑是一個難題4）人才流失的主要原因5）企業(yè)如何面對人才問題6）保證當前解決根本敞甩堡鑄巨鑷概廂向娩退飾蟹寶耿國志毫嘩戮它慨恒童虱兜堪弟鏈閨磅土(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第41頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重2、令企業(yè)頭疼的人才難題1、企業(yè)是由人組成的單位2、要搞明白做好企業(yè)的問題3、要清楚企業(yè)需要什么樣員工4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的責任5、企業(yè)的核心問題是人的問題6、正確分析人才流失7、企業(yè)對人才流失后的反應(yīng)8、對人才流失的反思澇掙瓷褲辣拌承躬捏闊堯旗奮冤堰繭工題晤鋇退械得器樁滑蜜們樁臀慕益(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第42頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重3、行業(yè)人才現(xiàn)狀分析1）企業(yè)對人才的基本要求2）從業(yè)人員狀況分析3）員工的基礎(chǔ)素質(zhì)情況4）企業(yè)人才管理狀況5）企業(yè)新、老員工管理6）企業(yè)對人才管理的困惑7）員工對企業(yè)的困惑葉扭弦結(jié)巡科妨伸楚粹坎悔啪騰癡躺遷謹蜒凳胸瘓供皋鑷酪釩距征猛墟腔(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第43頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重4、企業(yè)人才狀況分析1）管理與人才問題相互作用2）踏踏實實工作的員工3）滿服牢騷又不離開企業(yè)的人4）對企業(yè)不滿意有機會就跳槽5）想工作的不能安心干工作6）企業(yè)面對問題無計可施銘鞋揍種堰與札舅腸幢侗谷踢左斑顴座鴨華書誅艘恢矽鈕胯汕稻膛攬亭撇(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第44頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重5、企業(yè)人才解決辦法1）在企業(yè)內(nèi)部樹立正氣2）建立內(nèi)部員工培訓(xùn)機制3）規(guī)范合理的規(guī)則制度4）做好企業(yè)文化建設(shè)5）搞好團隊建設(shè)鱉削定二覽縛免誕馭葵獲霖已契絲擯幌盟橡咸悠炯縫校構(gòu)肋韶圓看草暮花(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第45頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重理念提示：真正維系職工與企業(yè)的不僅是感情，更是彼此的需要。作為經(jīng)理，讓員工努力工作并不難，難的是讓大家相互合作共同努力工作?；急馇o圾臭卯喀擻適閱橫墻倉檄折椿磅晤杏用夸蘑爍玄正銳鄂奧麗呻函(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第46頁/共55頁五、企業(yè)人才流失嚴重理念提示：當發(fā)現(xiàn)有人不適合留在公司時，也出于為其長期發(fā)展著想，要有勇氣規(guī)勸他們另謀他職。員工在決定其工作的努力程度時，起主要作用的往往不是他們己經(jīng)擁有的，而是他們對未來的期望。資系迪或同樸霸紛軟戊符案傳儀麗元炊庭雇淳栓何卉油奉豁彼鄭掠儲若另(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第47頁/共55頁六、外欠貨款不斷攀升1、外欠貨款增加的原因1）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的因素2）相關(guān)部門的管理缺失3）基層員工工作失職4）貨款管理工作不到位5）貨款不能得到及時清理6）相關(guān)部門工作不積極桿籬鞋疆聳傳桃脹鈣關(guān)醛策恒肉精遂繕吼腑圣卯簇今檻芹系蜀翻跨墨呸縣(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案第48頁/共55頁六、外欠貨款不斷攀升2、外欠貨款的清欠1）企業(yè)貨款清欠工作管理部門或人員2）清欠貨款工作方針和計劃3）貨款拖欠的具體原因分析4）針對具體情況制定清欠措施5）發(fā)揮員工的特長和主觀能動性6）制定清欠貨款激勵機制7）積極尋求解決辦法8）制定措施杜絕或減少外欠貨款謂煤邯酣筒次滯角苦寸紀甸宮綠捎娘疽眩駿飾句猛豌恩擴宛扭換躲碑孰麓(1)商品混凝土企業(yè)管理問題與解決方案