如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作【各位讀友,本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點(diǎn)擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】摘要：在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，是建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展的依靠，取得任務(wù)后通過對項(xiàng)目組織實(shí)施帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，做到節(jié)約成本投入，是建設(shè)完成每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，也是施工企業(yè)生存的根本保證。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工復(fù)雜程度、規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)等成立項(xiàng)目經(jīng)理部，這是施工企業(yè)要想保證工程質(zhì)量的先決條件，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量由該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理，施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。中國論文網(wǎng)/4/view-12877231.htm最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理0引言影響工程質(zhì)量的因素非常多，項(xiàng)目工程的優(yōu)劣受工程中所涉及到的方方面面有關(guān)質(zhì)量控制因素的影響，也關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，是工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)立足的根基可以說是工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)量控制管理工作也是企業(yè)長久發(fā)展的保證，本文結(jié)合我國目前的工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及相關(guān)參考資料，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡要的分析和討論。1搞好質(zhì)量管理工作的首要任務(wù)是明確工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)前，工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告、施工要求等實(shí)際情況加以確定，并嚴(yán)格的控制施工的各個(gè)階段、以確保逐一實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。對重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關(guān)鍵過程的控制工作，施工過程中更要有創(chuàng)新，根據(jù)自最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料身的特色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案并要求其符合本工程，組織會審并征求專家意見，除了應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查、復(fù)查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查、復(fù)查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步的強(qiáng)化復(fù)核關(guān)鍵過程工作，提高工程的技術(shù)含量，同時(shí)應(yīng)杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用應(yīng)得到積極的促進(jìn)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范施工，施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的施工措施、制度、施工規(guī)定，并做到動態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過正確地、及時(shí)地、嚴(yán)格地審查，這一點(diǎn)是需要注意的，也是必須要做到的。堅(jiān)持嚴(yán)格檢驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進(jìn)行自校，然后由監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，由具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)工作，參與同一工程施工項(xiàng)目的人員建議不要互校，這樣問題不容易被發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量也不宜被提高。最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料人、料、法三項(xiàng)是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定了它們是重中之重。工程建設(shè)項(xiàng)目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個(gè)方面加以體現(xiàn)。2項(xiàng)目管理的核心是工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理只有嚴(yán)格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個(gè)工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的同時(shí)還應(yīng)注意運(yùn)用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，要管理工作、責(zé)任監(jiān)督做到位，并放權(quán)到位，只有這樣加強(qiáng)隊(duì)伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀 ?4?

精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的組織者、策劃者、實(shí)施者，他負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，并來策劃項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工前期階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織好方案評審、論證、驗(yàn)證等工作，施工過程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調(diào)調(diào)度好。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工完成后要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿足使用功能及工藝要求外方案階段的設(shè)計(jì)，設(shè)備訂貨、招標(biāo)文件的要求也應(yīng)符合。在施工階段要逐條落實(shí)在評審中各相關(guān)部門所提出的意見，法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況是必須重點(diǎn)檢查的，以確保一次通過施工審查。主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強(qiáng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理。4對新進(jìn)職員要注意做好培養(yǎng)工作此項(xiàng)工作主要包括：組織項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)、施工人員的培養(yǎng)及監(jiān)理人員最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 的培養(yǎng)等，不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬他們的專業(yè)知識面，并加強(qiáng)他們的內(nèi)外溝通能力，更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干才能滿足施工企業(yè)的需要，從而使整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高。由于建筑市場的不規(guī)范，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使一些建設(shè)主體到處鉆空子，消費(fèi)者的利益受到嚴(yán)重?fù)p害。5工程質(zhì)量管理方法質(zhì)量不僅僅是指狹義上的產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件是保證工作的質(zhì)量?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，項(xiàng)目正在朝著規(guī)?；⒋笮突?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的進(jìn)度需要、質(zhì)量要通過更嚴(yán)格的管理和監(jiān)控才能得到保證，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，已經(jīng)成為在項(xiàng)目管理中的必然趨勢。5.1策劃。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度分階段對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施策最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 劃。一組或一個(gè)文件都可以是所形成的策劃結(jié)果，多種文件形式，如采用的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)都可以在內(nèi)。而一般包括的策劃內(nèi)容主要有：施工管理依據(jù)的文件；質(zhì)量管理組織、職責(zé)；質(zhì)量目標(biāo)和要求；技術(shù)、對施工機(jī)具、人員等資源的需求及對其的配置；場地、水電、道路、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、消防；影響施工質(zhì)量的控制措施及其因素分析；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工管理應(yīng)形成的記錄；對違規(guī)事件的報(bào)告和處理；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；質(zhì)量管理和技術(shù)措施；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；其他有關(guān)施工企業(yè)質(zhì)量管理的要求。策劃的內(nèi)容是在工程項(xiàng)目上，施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求的具體應(yīng)用。項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，在編制前有關(guān)人員應(yīng)充分了解，應(yīng)在施工過程策劃時(shí)確定關(guān)鍵工序，明確其控制措施及質(zhì)量控制點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件，其批最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料準(zhǔn)應(yīng)在實(shí)施前。發(fā)包方或監(jiān)理方應(yīng)對按規(guī)定策劃的結(jié)果加以認(rèn)可，工程項(xiàng)目質(zhì)量及策劃結(jié)果的實(shí)行應(yīng)能得到動態(tài)管理，相關(guān)文件規(guī)定內(nèi)容的實(shí)施應(yīng)得到及時(shí)調(diào)整、監(jiān)督。 5.2施工設(shè)計(jì)。施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)首先明確職責(zé)、明確其程序和要求，施工設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)得到策劃并實(shí)施，施工設(shè)計(jì)所需的評審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動應(yīng)加以確定。對設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況是施工設(shè)計(jì)評審的依據(jù)，也可采用審查、批準(zhǔn)等方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，施工企業(yè)應(yīng)明確，評審因變更可能對施工質(zhì)量造成的影響，同時(shí)要保存相關(guān)記錄。施工準(zhǔn)備。實(shí)施施工準(zhǔn)備時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果。施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果按規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部確定階段進(jìn)行交底、交底的層次，并將記錄保存。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的相關(guān)要求及施工內(nèi)最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 容。在施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)包括:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種測量結(jié)果、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)人員、分包方、進(jìn)場的材料設(shè)備等。技術(shù)交底一般在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程施工前進(jìn)行。交底采用培訓(xùn)、口頭、及書面等方式進(jìn)行。交底的依據(jù)包括項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、施工圖紙、專項(xiàng)施工方案、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。施工機(jī)具、質(zhì)量要求和目標(biāo)、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)等是交底的主要內(nèi)容。對于常規(guī)的施工作業(yè)，可適當(dāng)簡化交底的內(nèi)容和形式。施工過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，主要包括：操作人員的調(diào)配應(yīng)符合規(guī)定，特種作業(yè)要求、持證上崗的要求及其他對施工質(zhì)量有影響人員的要求，這些都是對操作人員的規(guī)定；設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)正確的得到使用；使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、檢測設(shè)備、施工機(jī)具等都應(yīng)按規(guī)定配備；及時(shí)按規(guī)定對施工進(jìn)行檢查、監(jiān)測，對工序的技術(shù)檢查、復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動應(yīng)包括在其中；按照相關(guān)要求采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，并進(jìn)行相應(yīng)的控制和策劃;根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施、現(xiàn)場試驗(yàn)環(huán)境的控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關(guān)措施；實(shí)施對分包方的施工過程的監(jiān)控；半成品、成品的保護(hù)措施應(yīng)采取實(shí)施并監(jiān)督，其中施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn)都包括在半成品和成品防護(hù)的范圍內(nèi)；不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件要得到有效的監(jiān)控；合理安排施工進(jìn)度。確認(rèn)施工過程。施工企業(yè)根據(jù)需要對施工過程應(yīng)事先進(jìn)行確認(rèn)，一般最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀10最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀10 精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料 包括對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定，并對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審；認(rèn)可施工機(jī)具；應(yīng)定期或重新對材料、人員、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。施工過程中的溝通管理。與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通應(yīng)在施工企業(yè)中保持，對相關(guān)信息按規(guī)定的職責(zé)、方式進(jìn)行管理。應(yīng)按照規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和專業(yè)類別確定信息的接收、傳遞和處理的方式。標(biāo)識施工過程。施工過程應(yīng)具有可追溯性，施工企業(yè)應(yīng)對施工過程、進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識。通過施工日志、任務(wù)單、隱蔽工程記錄、施工記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，檢查、驗(yàn)收的情況等施工企業(yè)可將施工工序所處的階段逐一的表明，按照策劃的順序使得施工工序得以確保實(shí)現(xiàn)。施工過程中的記錄。施工過程中的質(zhì)量管理記錄施工企業(yè)應(yīng)建立，施工中的交底記錄、專項(xiàng)施工記錄和施工日志、崗位資格證明和上崗培訓(xùn)、施工最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀11最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀11精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料機(jī)具的管理記錄、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄、監(jiān)督檢查和整改記錄、質(zhì)量管理相關(guān)文件、質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄都包含在其中。應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的填寫記錄；并按照規(guī)定編目、保存；記錄的內(nèi)容和記錄人員應(yīng)有追溯性。缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時(shí)期，即為缺陷責(zé)任期，它通過試運(yùn)行，會暴露出來一些質(zhì)量問題，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，對這一階段的質(zhì)量控制要加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)查找原因，并分清責(zé)任，限期整改、處理。辦理工程交工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的期限內(nèi)，因施工、勘察設(shè)計(jì)、材料等原因造成的工程質(zhì)量缺陷，要求施工單位負(fù)責(zé)更換、維修。對各種修補(bǔ)工作建設(shè)單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，提供給運(yùn)營管理單位一個(gè)合格的工程。服務(wù)工作。保修、非保修范圍內(nèi)的維修、合同約定的其他服務(wù)都是服務(wù)最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀12最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料-感謝閱讀12精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料應(yīng)包括的內(nèi)容。施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的服務(wù)應(yīng)按規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行策劃，并組織實(shí)施。