備料崗位職責(zé)

備料崗位職責(zé)（共8篇）備料崗位職責(zé)一：根據(jù)生產(chǎn)計劃確定部件下料計劃根據(jù)下序用料緊急程度，確定下料的先后順序確定是否對各工位任務(wù)進行分解或調(diào)整發(fā)生質(zhì)量問題及時整改和處理二：根據(jù)備料工段的現(xiàn)狀制定人力需求計劃根據(jù)任務(wù)需要對人員進行調(diào)配2.負責(zé)新招員工合格性把關(guān)3.根據(jù)員工特性合理安排及調(diào)整資源三：根據(jù)設(shè)備情況，制定設(shè)備需求計劃1.發(fā)生設(shè)備問題及時協(xié)調(diào)處理2.根據(jù)設(shè)備能力制定設(shè)備需求計劃3.考勤、現(xiàn)場管理及安全管理4.完成上機交給的其他任務(wù)姓名：備料儲干周康軍日期：2018.04.10篇1：項目備料流程及崗位職責(zé)項目備料工作流程及崗位職責(zé)一、工作流程二、崗位工作職責(zé)及內(nèi)容備料員把生產(chǎn)部助理或計劃員運算的項目料單進行歸納，存放到指定的在制項目文件夾或庫存文件夾中，以便在日常的物料管理中方便查詢。備料員每天把運算完畢的項目料單進行打印，按項目進行歸納裝訂成冊，及時了解項目料單中物料到貨時間。對接近到貨時間的物料到倉庫進行查詢，對已到的物料及時備往備料庫，對延遲的物料到采購部進行催料并查清延遲原因，同時需要確認延遲物料的到貨時間。備料員從倉庫把物料備往備料庫的運輸過程中，需注意運輸安全，確保物料在運輸過程中不受損壞。車間員工來備料庫領(lǐng)料時，按料單進行發(fā)放，并做好登記工作，同時讓領(lǐng)料員工簽名以確認。在發(fā)料的過程中，備料員需核對erp料單和紙質(zhì)料單是否有沖突，如有沖突請和機要室及設(shè)計部溝通，查明沖突原因并做相應(yīng)處理。針對某些緊急的物料需緊急處理及催促，物料沒有及時入庫的按不同情況作相應(yīng)處理：4.1物料還停留在采購部的，請備料員通知采購部立即報檢，通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)；4.2.物料還停留在質(zhì)量部的，請備料員通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)。5.看其外觀，核對無誤后完成交接手續(xù)，并進行erp出庫審核。由于物料沒有按物料計劃日期及時到貨，會導(dǎo)致項目之間物料挪用來保證正常的生產(chǎn)，在項目之間物料的挪用時，請做好備注或制作專用的物料挪用表，并對被挪用的物料及時跟蹤，來料后及時做好補齊工作。備料員需每周五制作在制及庫存項目，以郵件形式發(fā)至負責(zé)人郵箱，項目緊急時會適時增加制作缺料清單的頻次。缺件清單應(yīng)包含項目名稱及編碼、物料名稱及編碼、數(shù)量、規(guī)格、需求日期等內(nèi)容，并抄送生產(chǎn)部各管理人員、項目部、采購部、倉庫及總經(jīng)理。對于緊急項目的物料，在物料進入備料庫的第一時間內(nèi)，備料員應(yīng)積極主動把物料送至電氣、機械車間或項目工位并完成物料交接手續(xù)，確保生產(chǎn)的順利進行。關(guān)于物料退庫，請遵守以下程序：9.1物料退庫的時間點為項目設(shè)備已發(fā)貨完畢；9.2請找該項目負責(zé)人仔細核對確認，如果是項目多下的物料，應(yīng)以郵件形式通知設(shè)計部更改料單，以免下次相同設(shè)備再發(fā)生多下料的情況；9.3在物料退庫前，應(yīng)通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗，檢驗合格后退入倉庫，并和倉庫保管員做好物料退入倉庫的交接手續(xù)（包括erp入庫手續(xù)），同時做好相應(yīng)的記錄備忘。電氣及機械車間退入給備料庫的物料同樣需要通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗，檢驗合格后方能接收，進入備料庫。11.對利用庫存的項目設(shè)備物料要和庫房核實，對與庫存不符的，要及時通知采購部重新購買以免耽誤生產(chǎn)。12.物料按項目類別進行存放，并在該項目物料存放區(qū)懸掛項目物料清單，該清單應(yīng)清楚標明物料的到貨及領(lǐng)用情況。備料員應(yīng)及時完成物料計劃組負責(zé)人交代的臨時性工作安排。備料員應(yīng)進行備料庫的日常清潔工作，保持備料庫整齊、衛(wèi)生，不雜亂。1、2、物料挪用表以上工作流程及崗位職責(zé)會根據(jù)實際工作需要、公司要求，及時增減其內(nèi)容，并請以最新工作崗位職責(zé)遵照執(zhí)行！生產(chǎn)部2011-03-11篇2：備料工藝管理員崗位職責(zé)備料工藝管理員崗位職責(zé)1、嚴格考勤當(dāng)班備料車間人員上下班時間，安排監(jiān)督工藝科、備料車間布置出料換料等工作任務(wù)。2、管磨粉料的粒度抽測，每袋重量的抽檢，當(dāng)班管磨生產(chǎn)數(shù)量的驗收與統(tǒng)計，并編制管磨日報表。3、對備料車間投入的每罐基料包數(shù)的清點、磨削料數(shù)量的稱秤、添加劑、7#水劑、洗潔精的清理與發(fā)放，并監(jiān)控投入。4、對備料車間投、出料數(shù)量，加水量、出料是否出干凈、各磨機運行是否到時停機出料,作全方位的控制并且以書面形式通知各機臺停機出料。5、對當(dāng)班運行到時的高檔料進行粒度抽測，不得少于1次。6、對當(dāng)班所出的各種料漿進行預(yù)壓試燒，且保證壞件的壓制質(zhì)量，壓制時注意觀察壓機電流、壓力是否正常。對中夜班出窯的小樣作磁性能測試，并記錄。對所測小樣產(chǎn)品磁性能負責(zé)。7、積極完成工藝科根據(jù)工作需要安排的其它工作。8、必須嚴格遵守公司上下班制度，不得遲到早退，上班時間不得干私活，看與工作無關(guān)的書報，作好本工作區(qū)域的“6s”工作。9、本職責(zé)責(zé)任人濮家碧、周龍敏。必須嚴格遵守以上職責(zé)做好自已崗位本職工作，如違反職責(zé)視造成損失大小扣考核10~50分或報廠部個案處理。磁性能測試員崗位職責(zé)1、每天分兩次（上午、下午）對窯爐的所有熟坯抽樣打磨，進行磁性能測試，并判定是否合格，并按要求作好記錄，對所測產(chǎn)品的磁性能負責(zé)。

2、對白班出窯的預(yù)壓試燒小樣作磁性能檢測，并作好相應(yīng)記錄，對所測小樣磁性能負責(zé)。3、對內(nèi)部實驗室的檢測設(shè)備進行維護保養(yǎng)，制作標樣，確保產(chǎn)品磁性能檢測的準確性。4、對內(nèi)部實驗室日常運行、資料的制作、收集與整理、樣塊的保存工作負責(zé)。5、對出廠產(chǎn)品磁性能曲線，標準樣塊的制作并記錄。5、對出廠產(chǎn)品磁性能曲線，標準樣塊的制作并記錄。6、對需測表面磁場的產(chǎn)品抽樣交研磨車間打磨后進行表面磁場測試，并作好相應(yīng)記錄，對所測表面場負責(zé)。7、積極完成工藝科根據(jù)工作需要安排的其它工作。8、必須嚴格遵守公司上下班制度，不得遲到早退，上班時間不得干私活，看與工作無關(guān)的書報，作好本工作區(qū)域的“6s”H作。9、本職責(zé)責(zé)任人王曉紅、賀大彬。必須嚴格遵守以上職責(zé)做好自已崗位本職工作，如違反職責(zé)視造成損失大小扣考核10~50分或報廠部個案處理。技術(shù)工藝科工藝員崗位職責(zé)1、每天抽時間了解收集備料、成型、燒結(jié)、研磨、清分車間產(chǎn)品加工質(zhì)量狀況，檢查各車間工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況報告有關(guān)主管部門并作好檢查記錄。2、負責(zé)按質(zhì)量體系要求結(jié)合實際，編制下發(fā)各工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按文件收發(fā)管理登記發(fā)放。3、每三天抽查一次生壞含水量和生坯密度判定是否合格，并作好相應(yīng)記錄。4、負責(zé)成型車間新上模具的產(chǎn)品試燒、尺寸跟蹤，燒結(jié)溫度的確定、生坯熟壞重量數(shù)據(jù)收集。5、每周抽測一次各種產(chǎn)品的收縮比并做好記錄。對樣品或小批量產(chǎn)品試制過程中參與工藝參數(shù)的制定、跟蹤、收集整理。6、協(xié)助技術(shù)科長共同作好本科室質(zhì)量認證工作。7、每月末收集整理本科室的相關(guān)資料和制作本科室日常用各種表格。8、積極完成工藝科根據(jù)工作需要安排的其它工作。9、必須嚴格遵守公司上下班制度，不得遲到早退，上班時間不得干私活，看與工作無關(guān)的書報，作好本工作區(qū)域的“6s"工作。10、本職責(zé)責(zé)任人周興明。必須嚴格遵守以上職責(zé)做好自已崗位本職工作，如違反職責(zé)視造成損失大小扣考核10~50分或報廠部個案處理。原材料進廠檢驗員崗位職責(zé)1、原料進廠時監(jiān)督庫管人員指揮搬運工必須分批堆碼（按60噸一批），不能混批。并作好批次標識。如發(fā)現(xiàn)混批立即報告部門主管。2、對購進的原材料（含添加劑）按原材料進廠檢驗規(guī)范作批次檢驗驗收，并作好各種實驗記錄及檢驗報告等資料，每月末資料歸檔，對所作進廠原材料磁性能參數(shù)負責(zé)。3、根據(jù)小試結(jié)果，配制大生產(chǎn)配方。并先用1.5噸磨機大試合格檢測數(shù)據(jù)報部門主管審批后，該批原料才能投入正常使用。4、將試驗合格料粉按批次（60噸）指定給備料車間主任安排使用。如發(fā)現(xiàn)不按指定用料，上報主管部門追究備料車間責(zé)任。5、每天根據(jù)生產(chǎn)需要配制大生產(chǎn)所用添加劑，并作好相應(yīng)記錄，對配制的大生產(chǎn)添加劑成份、數(shù)量準確性負責(zé)。6、協(xié)助技術(shù)科長作好新產(chǎn)品開發(fā)試驗及其它試驗工作，并作好新產(chǎn)品開發(fā)試驗報告資料。7、根據(jù)原材料（含添加劑）的使用情況和庫存數(shù)量，提供采購計劃初稿交技術(shù)科組織采購，確保大生產(chǎn)不斷料。8、積極完成工藝科根據(jù)工作需要安排的其它工作。9、必須嚴格遵守公司上下班制度，不得遲到早退，上班時間不得干私活，看與工作無關(guān)的書報，作好本工作區(qū)域的“6s"工作。10、本職責(zé)責(zé)任人張澤檢、譚學(xué)利。必須嚴格遵守以上職責(zé)做好自已崗位本職工作，如違反視造成損失大小扣考核10~50分或報廠部個案處理。篇3：備料班班長崗位職責(zé)四川首富曼石油裝備有限公司備料班班長崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一：根據(jù)生產(chǎn)計劃確定部件下料計劃123根據(jù)下序用料緊急程度，確定下料的先后順序確定是否對各工位任務(wù)進行分解或調(diào)整發(fā)生質(zhì)量問題及時整改和處理職責(zé)二：根據(jù)備料工段的現(xiàn)狀制定人力需求計劃123根據(jù)任務(wù)需要對人員進行調(diào)配負責(zé)新招員工合格性把關(guān)根據(jù)員工特性合理安排及調(diào)整資源職責(zé)三：根據(jù)設(shè)備情況，制定設(shè)備需求計劃12發(fā)生設(shè)備問題及時協(xié)調(diào)處理根據(jù)設(shè)備能力制定設(shè)備需求計劃職責(zé)四：考勤、現(xiàn)場管理及安全管理職責(zé)五：完成上級交給的其他任務(wù)篇4：備品備料庫保管員崗位職責(zé)目的建立備品備料庫保管員崗位職責(zé)，保證其工作能正確和順利進行。依據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（1998年修訂）3.范圍備品備料庫保管員4.責(zé)任工程部經(jīng)理5.內(nèi)容5.1一切物品、物資的購買，必須由有關(guān)部門上報工程部統(tǒng)一購買。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，對倉庫所存物資嚴格進行管理。5.2對業(yè)務(wù)員購買的物資物品，必須由保管員驗收票物相符后入庫，開據(jù)入庫單。沒有入庫手續(xù)財務(wù)部拒絕入帳。5.3一切物品出入庫要有入庫單、出庫單、領(lǐng)取人簽字，手續(xù)齊全。5.4各種氣瓶、玻璃器皿應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞。5.5做到帳物相符，帳卡相符，帳帳相符。做好月報表上報有關(guān)部門。篇5：備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)iiib愛邦電器有限公司備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)ibno：00017?備料組組長：1.負責(zé)本組員工的生產(chǎn)管理，以及本組區(qū)域的“6s”管理工作。2.負責(zé)注塑車間原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生產(chǎn)管理工作。負責(zé)根據(jù)公司監(jiān)督、執(zhí)行車間待處理原材料的回收處理工作。協(xié)助生產(chǎn)部、行政人事部執(zhí)行原材料使用規(guī)定的執(zhí)行。協(xié)同包裝組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他工作事務(wù)。包裝組組長：負責(zé)本組員工（包裝組統(tǒng)計員、收貨員工、包裝員工等）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理。負責(zé)產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品確認、分類。產(chǎn)品包裝后產(chǎn)品驗收、確認。產(chǎn)品入庫。負責(zé)安排生產(chǎn)（需要蒸煮的產(chǎn)品）產(chǎn)。負責(zé)發(fā)貨組下發(fā)發(fā)貨單后負責(zé)及時把產(chǎn)品包裝送發(fā)貨組。（發(fā)急貨時）負責(zé)安排產(chǎn)品收貨、包裝、銅件車間產(chǎn)品送倉庫等工作。6.協(xié)同備料組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他事務(wù)。篇1：項目備料流程及崗位職責(zé)項目備料工作流程及崗位職責(zé)一、工作流程二、崗位工作職責(zé)及內(nèi)容備料員把生產(chǎn)部助理或計劃員運算的項目料單進行歸納，存放到指定的在制項目文件夾或庫存文件夾中，以便在日常的物料管理中方便查詢。備料員每天把運算完畢的項目料單進行打印，按項目進行歸納裝訂成冊，及時了解項目料單中物料到貨時間。對接近到貨時間的物料到倉庫進行查詢，對已到的物料及時備往備料庫，對延遲的物料到采購部進行催料并查清延遲原因，同時需要確認延遲物料的到貨時間。備料員從倉庫把物料備往備料庫的運輸過程中，需注意運輸安全，確保物料在運輸過程中不受損壞。車間員工來備料庫領(lǐng)料時，按料單進行發(fā)放，并做好登記工作，同時讓領(lǐng)料員工簽名以確認。在發(fā)料的過程中，備料員需核對erp料單和紙質(zhì)料單是否有沖突，如有沖突請和機要室及設(shè)計部溝通，查明沖突原因并做相應(yīng)處理。針對某些緊急的物料需緊急處理及催促，物料沒有及時入庫的按不同情況作相應(yīng)處理：4.1物料還停留在采購部的，請備料員通知采購部立即報檢，通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)；4.2.物料還停留在質(zhì)量部的，請備料員通知質(zhì)量部立即檢驗，檢驗合格后立即入庫，并立即領(lǐng)出投入生產(chǎn)。5.看其外觀，核對無誤后完成交接手續(xù)，并進行erp出庫審核。由于物料沒有按物料計劃日期及時到貨，會導(dǎo)致項目之間物料挪用來保證正常的生產(chǎn)，在項目之間物料的挪用時，請做好備注或制作專用的物料挪用表，并對被挪用的物料及時跟蹤，來料后及時做好補齊工作。備料員需每周五制作在制及庫存項目，以郵件形式發(fā)至負責(zé)人郵箱，項目緊急時會適時增加制作缺料清單的頻次。缺件清單應(yīng)包含項目名稱及編碼、物料名稱及編碼、數(shù)量、規(guī)格、需求日期等內(nèi)容，并抄送生產(chǎn)部各管理人員、項目部、采購部、倉庫及總經(jīng)理。對于緊急項目的物料，在物料進入備料庫的第一時間內(nèi)，備料員應(yīng)積極主動把物料送至電氣、機械車間或項目工位并完成物料交接手續(xù)，確保生產(chǎn)的順利進行。關(guān)于物料退庫，請遵守以下程序：9.1物料退庫的時間點為項目設(shè)備已發(fā)貨完畢；9.2請找該項目負責(zé)人仔細核對確認，如果是項目多下的物料，應(yīng)以郵件形式通知設(shè)計部更改料單，以免下次相同設(shè)備再發(fā)生多下料的情況；9.3在物料退庫前，應(yīng)通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗，檢驗合格后退入倉庫，并和倉庫保管員做好物料退入倉庫的交接手續(xù)（包括erp入庫手續(xù)），同時做好相應(yīng)的記錄備忘。電氣及機械車間退入給備料庫的物料同樣需要通知質(zhì)量部協(xié)助檢驗，檢驗合格后方能接收，進入備料庫。11.對利用庫存的項目設(shè)備物料要和庫房核實，對與庫存不符的，要及時通知采購部重新購買以免耽誤生產(chǎn)。12.物料按項目類別進行存放，并在該項目物料存放區(qū)懸掛項目物料清單，該清單應(yīng)清楚標明物料的到貨及領(lǐng)用情況。備料員應(yīng)及時完成物料計劃組負責(zé)人交代的臨時性工作安排。備料員應(yīng)進行備料庫的日常清潔工作，保持備料庫整齊、衛(wèi)生，不雜亂。三、質(zhì)量記錄1、2、物料挪用表以上工作流程及崗位職責(zé)會根據(jù)實際工作需要、公司要求，及時增減其內(nèi)容，并請以最新工作崗位職責(zé)遵照執(zhí)行！生產(chǎn)部2011-03-11篇2：備料班班長崗位職責(zé)四川首富曼石油裝備有限公司備料班班長崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一：根據(jù)生產(chǎn)計劃確定部件下料計劃123根據(jù)下序用料緊急程度，確定下料的先后順序確定是否對各工位任務(wù)進行分解或調(diào)整發(fā)生質(zhì)量問題及時整改和處理職責(zé)二：根據(jù)備料工段的現(xiàn)狀制定人力需求計劃123根據(jù)任務(wù)需要對人員進行調(diào)配負責(zé)新招員工合格性把關(guān)根據(jù)員工特性合理安排及調(diào)整資源職責(zé)三：根據(jù)設(shè)備情況，制定設(shè)備需求計劃12發(fā)生設(shè)備問題及時協(xié)調(diào)處理根據(jù)設(shè)備能力制定設(shè)備需求計劃職責(zé)四：考勤、現(xiàn)場管理及安全管理職責(zé)五：完成上級交給的其他任務(wù)篇3：生管部備料員崗位說明書生管部備料員崗位說明書12篇4：備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)iiib愛邦電器有限公司備料組組長、包裝組組長崗位職責(zé)ibno：00017?備料組組長：1.負責(zé)本組員工的生產(chǎn)管理，以及本組區(qū)域的“6s”管理工作。2.負責(zé)注塑車間原材料的配色、粉碎、拌料、送料等生產(chǎn)管理工作。負責(zé)根據(jù)公司監(jiān)督、執(zhí)行車間待處理原材料的回收處理工作。協(xié)助生產(chǎn)部、行政人事部執(zhí)行原材料使用規(guī)定的執(zhí)行。協(xié)同包裝組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他工作事務(wù)。包裝組組長：負責(zé)本組員工（包裝組統(tǒng)計員、收貨員工、包裝員工等）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理。負責(zé)產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品確認、分類。產(chǎn)品包裝后產(chǎn)品驗收、確認。產(chǎn)品入庫。負責(zé)安排生產(chǎn)（需要蒸煮的產(chǎn)品）產(chǎn)。負責(zé)發(fā)貨組下發(fā)發(fā)貨單后負責(zé)及時把產(chǎn)品包裝送發(fā)貨組。（發(fā)急貨時）負責(zé)安排產(chǎn)品收貨、包裝、銅件車間產(chǎn)品送倉庫等工作。6.協(xié)同備料組安排原材料卸貨、發(fā)貨組發(fā)貨以及生產(chǎn)部安排的其他事務(wù)。愛邦電器有限公司行政人事部2014/02/27篇5：備料員工作標準備料員工作標準一、嚴格執(zhí)行備料先進先出的原則、先打單子再備料的制度。二、備料員接到單子后，應(yīng)先通知倉庫保管員，讓其指定取料位置，同時也要審核一下批次、類型等是否與料單上是否一致。在備料過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，及時向倉管反饋，得到處理意見后再進行下一步。三、備料結(jié)束后，通知查料員前來查料，備料員應(yīng)配合查料員工作，查完料后必須有查料員簽名，才能進行下一步。四、在投料之前，應(yīng)與投料員把每種材料交代清楚，確保萬無一失。五、備料員應(yīng)把備料桶、備料袋用標簽把種類型號標示清楚，備料單上備注桶數(shù)、袋數(shù)，方便投料人投料。六、備料員應(yīng)做到認真、仔細，態(tài)度端正。崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017備料崗位職責(zé)要求Dutyrequirementsformaterialpreparationpositions說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。一:根據(jù)生產(chǎn)計劃確定部件下料計劃根據(jù)下序用料緊急程度，確定下料的先后順序確定是否對各工位任務(wù)進行分解或調(diào)整發(fā)生質(zhì)量問題及時整改和處理二:根據(jù)備料工段的現(xiàn)狀制定人力需求計劃根據(jù)任務(wù)需要對人員進行調(diào)配負責(zé)新招員工合格性把關(guān)根據(jù)員工特性合理安排及調(diào)整資源三:根據(jù)設(shè)備情況，制定設(shè)備需求計劃發(fā)生設(shè)備問題及時協(xié)調(diào)處理根據(jù)設(shè)備能力制定設(shè)備需求計劃考勤、現(xiàn)場管理及安全管理完成上機交給的其他任務(wù)第1頁/共2頁崗位說明書系列編號：FS-ZD-04017請輸入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第2頁/共2頁你我共享備料車間主任崗位職責(zé)為了進一步加強備料車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。一、工作內(nèi)容負責(zé)備料車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。二、工作目標（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。1、規(guī)范車間工序。領(lǐng)資料（計劃表和施工圖紙）f領(lǐng)材料（木材和耗料）f開單（根據(jù)資料）f斷料…雙面壓刨f修邊f(xié)單壓刨f平刨（手壓刨）f拼板（包含選色）f開料（包含裁板）f上封閉底漆f彎料f平砂f交件。2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時解決工人操作過程中的技術(shù)問題。AAAAAA你我共享6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進行處理。（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報生產(chǎn)部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率和原材料利用率不斷提高和AAAAAA你我共享單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。2、按月計算本車間產(chǎn)品合格率、原材料利用率和單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、原材料利用率和單位產(chǎn)品物耗率。3、對產(chǎn)品合格率和原材料利用率下降的，以及單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。（五）組織協(xié)調(diào)。1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、工序間銜接不合理的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權(quán)1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權(quán)4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5、對勞動紀律的監(jiān)督管理權(quán)6、對生產(chǎn)工藝紀律執(zhí)行的管理權(quán)7、對下屬表彰建議權(quán)8、對車間違反工藝紀律有批評和獎懲權(quán)AAAAAA你我共享沁園春?雪千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。AAAAAA你我共享克AAAAAA御監(jiān)閣家私備料車間主任崗位職責(zé)為了進一步加強備料車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。一、工作內(nèi)容負責(zé)備料車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。二、工作目標（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進度協(xié)調(diào)、高效有序進行。1、規(guī)范車間工序。領(lǐng)資料（計劃表和施工圖紙）f領(lǐng)材料（木材和耗料）f開單（根據(jù)資料）f斷料^雙面壓刨f修邊f(xié)單壓刨f平刨（手壓刨）f拼板（包含選色）f開料（包含裁板）f上封閉底漆f彎料f平砂f交件。2、按生產(chǎn)部下達的月度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。4、隨時監(jiān)控本車間各工序工作進度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時研究處理，5、負責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時解決工人操作過程中的技術(shù)問題。1/3御監(jiān)閣家私6、隨時跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進建議報生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進行處理。（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。1、思想管理。隨時與員工交心談心，及時掌握員工思想動態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。2、安全管理。制定本車間安全重點工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報公司辦公會議批準后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報生產(chǎn)部。3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報處理。（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標準，最大限度提高產(chǎn)品合格率。1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標準情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗收工作。（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率和原材料利用率不斷提高和2/3御監(jiān)閣家私單位產(chǎn)品物耗率不斷下降。1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。2、按月計算本車間產(chǎn)品合格率、原材料利用率和單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、原材料利用率和單位產(chǎn)品物耗率。3、對產(chǎn)品合格率和原材料利用率下降的，以及單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進。（五）組織協(xié)調(diào)。1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、工序間銜接不合理的問題，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進行。2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。三、崗位職權(quán)1、對下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)2、對車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)3、對生產(chǎn)指標完成情況的檢查權(quán)4、對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5、對勞動紀律的監(jiān)督管