生產(chǎn)部管理制度

—生產(chǎn)部管理制度安全生產(chǎn)是工作的重中之重，下面是細心整理的安全生產(chǎn)管理制度范文，供大家學習和參閱。安全生產(chǎn)管理制度一、總則第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動愛護、改善勞動條件，愛護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的進展，依據(jù)有關勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必需貫徹安全第一，預防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領導要堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，生產(chǎn)要聽從安全的需要，完成安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出奉獻的團體和個人要賜予嘉獎，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賜予嚴格處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。二、機構(gòu)與職責第四條公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研討制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護方案，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責處理。第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立安全生產(chǎn)領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領導提任，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領導和專（兼）職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)方案、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必需保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。第八條各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責： 1.幫助領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。 2.匯總和檢查安全生產(chǎn)措施方案，并催促有關部門切實按期執(zhí)行。 3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動愛護工作。遇有特別緊急的擔心全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領導研討處理。 5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，幫助有關部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。 6.參與檢查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。 7.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關部門提出防止事故的措施，并催促其按時完成。 8.依據(jù)有關規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 9.組織有關部門研討制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。 10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反應工作。第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要幫助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動愛護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。第十一條各機樓（房），生產(chǎn)班組安全員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。按時向上級報告本機樓（房）、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛惜生產(chǎn)裝備和安全防護裝置、設備及勞動愛護用品。發(fā)現(xiàn)擔心全情況，按時報告領導，快速予以排解。三、教育與培訓第十三條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必需先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特別工種人員，必需進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特別工種的在崗人員，必需進行常常性的安全教育。四、裝備、工程建設、勞動場所第十五條各種裝備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊裝備，應有方案地更新和改造。第十六條電氣裝備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣裝備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣裝備；潮濕場所和移動式的電氣裝備，應采納安全電壓。電氣裝備必需符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。第十七條引進國外裝備時，對國內(nèi)不能配套的安全附件，必需同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需布置勞動愛護設備的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。生產(chǎn)部管理制度范文一、工作職責及懲罰方法 1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間，違者罰款10元。 2、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)方案部指令，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)方案部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。 4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。 5、根據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。 6、強化現(xiàn)場管理隨時保證場地干凈、裝備光滑。操作人員下班前均要清掃場地和裝備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。 7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。 8、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。 9、裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。 10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。 11、車間員工必需聽從車間布置，對不聽從布置、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以XXX元罰款并交公司人事部。 12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司行政部處理。 13、本部門人員違反制度當月罰款達XXX元以上，車間負責人按其金額的20%懲罰，車間副職分管人員當月罰款金額在XXX元以上，按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準。勤主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。能主要是指工作力量，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出過失率的上下等。績主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。生產(chǎn)部管理制度 1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司全部生產(chǎn)崗位。公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系強化對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的標準化管理。在整個生產(chǎn)過程中，但凡不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要按時訂正。造成質(zhì)量損失的都將受處處罰。 2、生產(chǎn)部所運用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開發(fā)部工程工程師及相關人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核，公司主管領導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的根本依據(jù)。 3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫，經(jīng)公司主管領導批準后執(zhí)行。有關產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術(shù)標準，以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的根本依據(jù)。 4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責全部產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量擔當直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。 5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由選購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。 6、生產(chǎn)人員的全部生產(chǎn)作業(yè)均必需按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格根據(jù)工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。顯現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。 7、各車間主管依據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案按崗位和力量分配生產(chǎn)任務。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時，應仔細填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。 8、各車間主管可以依據(jù)各生產(chǎn)小組任務完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要強化溝通，保證生產(chǎn)任務的順當完成。 9、生產(chǎn)人員依據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時應按時自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。 10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關手續(xù)，