企業(yè)內(nèi)控自查報告范文4篇

第頁共頁企業(yè)內(nèi)控自查報告范文4篇一般而言，有付出才會有回報。當一項事情完畢時，往往都需要我們撰寫報告，報告的種類很多，主要有周報、月報、年度報告等。寫報告一般有什么要求呢？在這里，你不妨讀讀企業(yè)內(nèi)控自查報告范文，歡送分享給你的朋友！企業(yè)內(nèi)控自查報告范文(篇1)根據(jù)新賽發(fā)【20xx】78號文件精神，結(jié)合公司自身特點，對照《內(nèi)控管理手冊》進展了內(nèi)部控制自我評價工作，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、成立內(nèi)控自我評價工作領(lǐng)導小組組長：劉勇佐〔董事長〕、王大綱〔總經(jīng)理〕副組長：鄒磊〔副總經(jīng)理〕、王新風(財務(wù)總監(jiān))成員：譚華、晏勇翔、朱明疆、董愛民、徐淑杰二、自查時間20xx年12月25日三、自查根本情況我公司高度重視內(nèi)控工作，結(jié)合本單位工作實際,組織內(nèi)控工作小組開展自查工作，下發(fā)內(nèi)控自查通知，通過訪談內(nèi)控相關(guān)崗位、上報內(nèi)控自查材料等形式進展了重點自查。共修改相關(guān)制度、流程3個，包括：《可利煤炭物流配送平安消費管理制度》、《可利煤炭物流配送平安消費及消防平安應(yīng)急預案》、公司資金審批流程。增加流程2個，包括：公司車輛使用、修理管理流程；公司工程內(nèi)部驗收流程。四、自查內(nèi)容1、資金活動業(yè)務(wù)：根據(jù)內(nèi)控評價工作底稿，對資金的預算與審批、資金的收款與付款、銀行賬戶與印鑒管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、費用管理及籌資管理七項內(nèi)容逐項進展了檢查。2、資產(chǎn)管理—流動資產(chǎn)管理：由于公司處于建立期，沒有原材料和產(chǎn)成品，所以此項內(nèi)容沒檢查。3、資產(chǎn)管理—固定資產(chǎn)管理：對固定資產(chǎn)采購方案、固定資產(chǎn)的獲取與記錄、固定資產(chǎn)的日常管理、固定資產(chǎn)折舊、清查盤點、減值準備、報廢清理七項內(nèi)容逐項進展了檢查。4、財務(wù)報告：對財務(wù)組織與人員、制定財務(wù)報表編制方案、重大事項的會計核算方法、個別財務(wù)報表的編制和審核、財務(wù)分析^p、財務(wù)工作考核、財務(wù)檔案的管理逐項檢查。合并報表編制、定期公告、臨時公告、關(guān)聯(lián)方交易只有總部有此項業(yè)務(wù)，所以未填寫。5、全面預算：對預算組織機構(gòu)、預算目的編制、預算調(diào)整、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算差異分析^p與處理、預算考核逐項檢查。6、擔保業(yè)務(wù)：公司沒有擔保業(yè)務(wù)。7、工程工程：由于公司鐵路專線工程未全部驗收完畢無法整體打分。8、合同管理：合同簽訂由公司法人或受權(quán)委托人簽訂并存檔保管，同時建立合同檔案管理制度。9、采購業(yè)務(wù)：公司工程為代建，未由公司單獨采購物資。10、銷售業(yè)務(wù)：公司未運營11、業(yè)務(wù)外包：無業(yè)務(wù)外包12、研究與開發(fā)：暫無13、內(nèi)部信息傳遞及信息系統(tǒng)控制：能及時收發(fā)總公司各類文件，按要求對信息化系統(tǒng)進展使用。14、人力資：籌建期間努力完善各類制度，嚴格按照總部人力資部要求完成招聘工作。五、自查發(fā)現(xiàn)問題及原因分析^p〔一〕財務(wù)管理方面1、工程本錢核算管理存在工程進度確認不及時的問題。2、相關(guān)工程發(fā)票管理未按規(guī)定保管〔二〕人力資管理方面1、權(quán)利和責任分配上，有些部門存在職責不清，職責穿插的情況。由于人員變動，分工等原因，造成了這種情況。2、業(yè)績考核方面，考核就是一個形式，沒有深化到實際工作中，沒有起到考核的鼓勵作用。六、整改措施〔一〕財務(wù)管理方面1、要求公司工程管理部按及時與甲方確認工程進度，及時入賬活化企業(yè)資金。2、更好的對重要發(fā)票專人管理?！捕橙肆Y管理方面1、對職責不清的部門，修改崗位說明書，做到職責明晰。2、業(yè)績考核方面，讓主管的領(lǐng)導深化認識到績效考核的作用和意義，讓績效考核工作成為鼓勵員工的一個工具，從而更好的管理日常的工作。企業(yè)內(nèi)控自查報告范文(篇2)恒泰長財證券有限責任公司(以下簡稱“恒泰長財”)作為廣東精藝金屬股份(以下簡稱“精藝股份”或“公司”)持續(xù)督導的保薦機構(gòu)，根據(jù)《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理方法》、《企業(yè)內(nèi)部控制根本標準》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)那么》(20xx年修訂)、《深圳證券交易所上市公司保薦工作指引》(20xx年修訂)、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司標準運作指引》等有關(guān)法律、法規(guī)和標準性文件的規(guī)定，對精藝股份《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》及《內(nèi)部控制規(guī)那么落實自查表》有關(guān)內(nèi)容進展了審慎核查，詳細情況如下：一、保薦機構(gòu)進展的核查工作恒泰長財指派擔任精藝股份持續(xù)督導工作的保薦代表人就精藝股份內(nèi)部控制制度的制定和運行情況等有關(guān)事項與精藝股份董事、監(jiān)事、高級管理人員以及內(nèi)部審計部等相關(guān)部門進展了溝通，查閱了精藝股份股東大會、董事會、監(jiān)事會、董事會各專門委員會會議的相關(guān)資料、公司章程、三會議事規(guī)那么、投資者管理制度、信息披露制度等相關(guān)文件以及其他相關(guān)內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)管理規(guī)那么等，從公司內(nèi)部控制環(huán)境、內(nèi)部控制制度建立、內(nèi)部控制施行情況等多方面對公司內(nèi)部控制制度的完好性、合理性和有效性進展了核查，并對精藝股份《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》及《內(nèi)部控制規(guī)那么落實自查表》進展了逐項核查。二、公司內(nèi)部控制評價結(jié)論根據(jù)公司財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷的`認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準日，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會認為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制標準體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。根據(jù)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷認定情況，于內(nèi)部控制評價報告基準日，公司未發(fā)現(xiàn)非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷。自內(nèi)部控制評價報告基準日至內(nèi)部控制評價報揭發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因素。三、公司內(nèi)部控制評價工作情況(一)內(nèi)部控制評價范圍公司按照風險導向原那么確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務(wù)和事項以及高風險領(lǐng)域。1、納入評價的主要單位包括：廣東精藝金屬股份、佛山市順德區(qū)精藝萬希銅業(yè)、廣東精藝銷售、蕪湖精藝銅業(yè)、飛鴻國際開展。納入評價范圍單位資產(chǎn)總額占公司合并財務(wù)報表資產(chǎn)總額的100%，營業(yè)收入合計占公司合并財務(wù)報表營業(yè)收入總額的99.51%。2、納入評價范圍的主要業(yè)務(wù)和事項有：組織架構(gòu)、企業(yè)文化，人力資、制度建立、資金活動、資產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)報告、信息披露管理、子公司管理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔保、期貨套保、風險投資等業(yè)務(wù)。(1)組織架構(gòu)公司建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層為主體、標準運作的法人治理構(gòu)造，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置了與公司消費經(jīng)營和規(guī)模相適應(yīng)的組織職能機構(gòu)和二級產(chǎn)業(yè)管理形式，建立了相應(yīng)的受權(quán)、檢查和逐級負責制度，貫徹了不兼容職務(wù)互相別離的原那么，形成了互相制衡機制，保證了董事會及經(jīng)營管理層指令的貫徹執(zhí)行，保障了公司運營的標準有序運行。(2)企業(yè)文化隨著經(jīng)營形式的變化，公司以“為員工提供合適培育才智發(fā)現(xiàn)的多元化、包容的環(huán)境，創(chuàng)造并傳遞創(chuàng)新知識，建立可持續(xù)開展的創(chuàng)新型多元化產(chǎn)業(yè)集團”為企業(yè)愿望，秉承“尊重知識、認同價值、責任分清、利益共享”的核心價值觀，堅持以人為本，科學開展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)健、和諧開展。(3)人力資公司建立和施行了較科學的聘用、培訓、教育、考核、獎懲、晉升、淘汰等人事管理制度，對人員引進、勞動合同訂立、考勤管理、薪酬構(gòu)造、績效獎懲等各個環(huán)節(jié)進展標準，形成了有效的鼓勵機制。(4)制度建立為了加強和標準企業(yè)內(nèi)部控制，進步企業(yè)經(jīng)營管理程度和風險防范才能，結(jié)合公司實際情況及需要，20xx年度公司制定了《風險投資管理制度》、《股東大會網(wǎng)絡(luò)投票施行細那么》、《限制性股票鼓勵方案施行考核管理方法》，進一步修訂了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)那么》等內(nèi)部控制管理制度。(5)資金活動針對資金管理工作，公司及各重要業(yè)務(wù)子公司均建立了完善的管理制度，包括資金使用審批、對外投資、貨幣資金管理等方面。公司嚴格按照相關(guān)管理制度做好資金管理工作，確保公司資金使用符合合理性、效率性、平安性的原那么，確保為公司開展提供充足的資金支持。(6)資產(chǎn)管理公司制定了較為完善的《固定資產(chǎn)管理制度》，對公司固定資產(chǎn)的購置、登記、管理、處置以及相關(guān)財務(wù)核算進展了明確規(guī)定。公司對固定資產(chǎn)進展嚴格的登記、管理及記錄，嚴格控制固定資產(chǎn)的日常管理和維護，保護固定資產(chǎn)平安。(7)銷售業(yè)務(wù)各銷售機構(gòu)在管理層的指導下，對行業(yè)和市場進展深化的研究和預測，在此根底上，按照公司工程開展戰(zhàn)略和總體運營目的，制定、調(diào)整銷售方案和銷售策略，確保銷售業(yè)務(wù)的順利進展。(8)財務(wù)報告公司財務(wù)部門直接負責編制公司財務(wù)報告，嚴格按照國家會計政策等法律法規(guī)和公司相關(guān)內(nèi)控制度的規(guī)定完成工作，確保公司財務(wù)報告真實、準確、完好。針對公司年度財務(wù)報告，公司按照規(guī)定聘請會計師事務(wù)所進展審計，并在審計根底上由會計師事務(wù)所出具審計報告，保證公司財務(wù)報告不存在重大過失。同時，對于財務(wù)報告的信息披露工作，按照公司信息披露管理的制度執(zhí)行，在此過程中對相關(guān)內(nèi)幕信息知情人進展及時的登記監(jiān)視，保證公司財務(wù)信息不會提早泄露。(9)信息披露公司根據(jù)《上市公司信息披露管理方法》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司標準運作指引》等規(guī)定，并結(jié)合自身實際情況制定了《信息披露管理方法》、《投資者關(guān)系管理方法》、《內(nèi)幕信息知情人管理制度》、《外部信息使用人管理制度》、《重大信息內(nèi)部報告制度》、《年報信息披露重大過失責任追究制度》、《獨立董事年度報告工作制度》等制度規(guī)定，明確內(nèi)部控制的搜集、處理和傳遞程序、傳遞范圍，做好對信息的合理挑選、核對、分析^p、整合，確保信息的及時、有效。利用EAS、ERP系統(tǒng)、內(nèi)部局域網(wǎng)等現(xiàn)代化信息平臺，使得各管理層級、各部門、各業(yè)務(wù)單位以及員工與管理層之間信息傳遞更迅速、順暢，溝通更便捷、有效。(10)子公司管理為加強子公司的管理，確保子公司標準、高效、有序的運作，促進子公司安康開展，提升公司整體資產(chǎn)運營質(zhì)量，維護公司和投資者的合法權(quán)益，根據(jù)我國《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)那么》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、標準性文件及公司《章程》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定了《子公司管理制度》。截止20xx年12月31日，公司共有四家全資子公司。按制度要求，公司主要通過向各控股子公司及參股公司委派董事、監(jiān)事、高級管理人員，加強對其財務(wù)工作監(jiān)視，重大信息溝通和日常工作監(jiān)管等方式對控股子公司及參股公司進展監(jiān)控，上述控股子公司不存在違背法律法規(guī)的情形。企業(yè)內(nèi)控自查報告范文(篇3)公司自上市以來，董事會一直嚴格按照中國證監(jiān)會、深圳交易所的有關(guān)規(guī)定，注重改良和完善公司的治理構(gòu)造。在浙江監(jiān)管局轄區(qū)內(nèi)曾率先引入符合有關(guān)條件和專業(yè)才能很強的四位獨立董事;人數(shù)所占比例為公司董事會總?cè)藬?shù)的三分之一以上;并較早設(shè)立了董事會四個專業(yè)委員會，每年能按有關(guān)規(guī)定正常開展活動;為積極發(fā)揮獨立董事的作用提供機制和工作平臺。報告期內(nèi)，為加強和改善公司治理構(gòu)造及內(nèi)部控制制度的建立和健全，公司主要做了以下幾方面工作：1、成立了以董事長聶忠海為組長的公司治理專項活動領(lǐng)導小組,通過認真學習有關(guān)文件精神;制定詳細的專項工作施行方案;對照公司治理現(xiàn)狀進展自查，形成了《公司“關(guān)于加強上市公司治理專項活動”的自查報告及整改方案》,經(jīng)公司第三屆董事會十三次會議審議通過,于20xx年6月16日在巨潮資訊網(wǎng)上公布。同時設(shè)立并公告了專門的、和網(wǎng)絡(luò)平臺聽取投資者和社會公眾的意見和建議。2、按照深圳交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》和中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》中自查事項和公司《關(guān)于內(nèi)部控制體系根本標準》，已重新修訂及制定了《公司信息披露管理制度》、《關(guān)于外派董事、監(jiān)事的管理方法》、《關(guān)于控股(參股)公司的管理方法》、《關(guān)于內(nèi)部控制體系根本標準》、《公司募集資金管理制度》、《公司內(nèi)部審計制度》、《公司內(nèi)部審計制度施行細那么》、《公司關(guān)于累積投票施行細那么》、《公司股東大會網(wǎng)絡(luò)投票施行細那么》，并獲公司董事會或股東大會審議通過。3、同時，公司還在《“關(guān)于加強上市公司治理專項活動”的自查報告及整改方案》中對每一項需整改的內(nèi)容明確了由董事牽頭的責任落實人。日前，已經(jīng)制訂或正在制訂的內(nèi)部控制制度有：《董事會審計委員會工作規(guī)程》、《獨立董事年報工作制度》、《總經(jīng)理工作制度》、《公司財務(wù)預算管理》、《職務(wù)受權(quán)制度》、《危機管理、風險防范制度》等。這些制度的制訂，將為建立、健全內(nèi)部審計、內(nèi)部控制體系和保證正常運作提供良好的根底。4、公司一直遵循公平、公開、公允的原那么，所制訂的《公司關(guān)聯(lián)交易的管理方法》，對關(guān)聯(lián)交易的原那么、關(guān)聯(lián)人和關(guān)聯(lián)關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易的決策程序、關(guān)聯(lián)交易的信息披露等作了詳盡的規(guī)定。公司每年發(fā)生的日常關(guān)聯(lián)交易，嚴格按照公司《公司關(guān)聯(lián)交易的管理方法》的規(guī)定公告，并經(jīng)公司年度股東大會審議通過后執(zhí)行。5、公司章程中還明確規(guī)定了對外擔保的根本原那么、提出和審議程序、公告披露等。報告期內(nèi)，公司沒有除控股子公司以外的對外擔保事項。公司對子公司的擔保，嚴格遵守、履行相應(yīng)的審批和受權(quán)程序。對照深交所《內(nèi)部控制指引》的有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)部嚴格控制、審核對外擔保的事項，從未發(fā)生違背《內(nèi)部控制指引》的情形。公司財務(wù)處理實行審慎原那么，負責進展審計公司財務(wù)會計報告的浙江東方會計師事務(wù)所及上海普華永道會計師事務(wù)所連續(xù)多年來均出具了無保存意見的審計報告。6、公司建立了對高管以《公司高管年薪考核方案》為根據(jù)，以公司經(jīng)營責任目的為主要內(nèi)容的考評、鼓勵和約束機制。相關(guān)的獎勵制度從上市之初就建立起來并根據(jù)實際情況不斷地進展修改和完善，施行至今。報告期內(nèi)，公司四屆二次董事會審議通過的《公司高管年薪考核方案》(20xx年修訂)，在該方案中修訂了詳細考核指標，進一步明確了公司高管人員的責權(quán)、薪酬之間的約束機制。7、四屆二次董事會表決通過了董事會審計委員會提出的“健全完善內(nèi)部審計機構(gòu)”的議案，主要內(nèi)容有：(1)公司內(nèi)部審計機構(gòu)直接向董事會負責，并向董事會匯報工作;(2)公司內(nèi)部審計機構(gòu)在董事會受權(quán)范圍內(nèi)，在董事會審計委員會指導下詳細開展工作;(3)公司內(nèi)部審計機構(gòu)隸屬部門暫掛董事會辦公室，待根本條件成熟時設(shè)立為獨立的部門;(4)公司內(nèi)部審計機構(gòu)配置一名負責人，職級建議為公司處級。內(nèi)部審計機構(gòu)工作人員不低于三名，在20xx年底前根本到位;(5)公司監(jiān)事會在公司內(nèi)審功能的____、人員配置，以及執(zhí)行《公司內(nèi)部審計制度》、《公司內(nèi)部審計施行細那么》的情況實行有效的監(jiān)視。8、20xx年9月14日浙江證監(jiān)局監(jiān)管處有關(guān)領(lǐng)導來公司就“公司治理專項活動”進展了現(xiàn)場回訪檢查，對公司進一步深化公司治理提出了意見及要求。浙證監(jiān)上市字[20xx]172號《關(guān)于對杭汽輪公司治理情況綜合評價和整改建議的通知》的文件中對我公司自上市以來，在公司治理構(gòu)造、三會決策制度、內(nèi)控制度、會計核算、信息披露方面作了充分的肯定，但同時指出：公司應(yīng)進一步完善內(nèi)審部門的人員構(gòu)成和職能，充分發(fā)揮內(nèi)審部門的作用。目前，公司高管層已按照監(jiān)管部門及董事會審計委員會提出的“健全完善內(nèi)部審計機構(gòu)”的意見和要求根本落實了整改，20xx年一季度末已按有關(guān)規(guī)定成立了隸屬董事會領(lǐng)導的內(nèi)部審計機構(gòu)，裝備了專職人員，根本具備開展相對獨立的內(nèi)部審計工作，施行公司內(nèi)部控制的監(jiān)察的職能。公司內(nèi)部控制情況自我評價:1、公司已根本建立了符合現(xiàn)代管理要求的法人治理構(gòu)造及內(nèi)部組織構(gòu)造，形成的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)視機制，根本可以保證公司經(jīng)營管理目的的實現(xiàn)，根本可以確保公司信息披露的真實、準確、完好和公平，根本可以確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。2、公司建立的風險控制系統(tǒng)根本健全且行之有效，根本可以保證公司各項業(yè)務(wù)活動的安康運行。3、公司的內(nèi)部控制制度(包括內(nèi)部審計制度)，根本可以實現(xiàn)堵塞破綻、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯誤，保護公司財產(chǎn)的平安完好的目的。對照深交所《內(nèi)部控制指引》的有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)部控制工作根本符合中國證監(jiān)會、深交所的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)控自查報告范文(篇4)根據(jù)公司要求，我處對本部門涉及的工作進展了全面梳理、自查，詳細情況如下：一、推進平安標準化，施行全過程風險管理，完善公司平安管理體系從XX年起，我處開場牽頭推進公司平安標準化工作。在原有職業(yè)安康平安管理體系的根底上，我處對照平安標準化標準，制定平安標準化施行方案，清理公司各環(huán)節(jié)各層次平安管理流程，完善規(guī)章制度、作業(yè)平安管理和組織現(xiàn)場平安整治。通過兩年的艱辛工作，公司于XX年11月27日通過市安監(jiān)局化學品登記辦組織的達標驗收，到達國家平安標準化二級企業(yè)要求。平安標準化的核心是施行全過程風險管理，建立pdca管理形式，持續(xù)改良平安績效。按照這一要求，我處每年組織各單位進展一次全面的平安風險辨識和風險控制效果評價;對檢修、技改、變更等非常規(guī)活動，堅持要求在施行前進展風險評價，制定落實風險控制措施，施行中進展檢查確認，施行后進展驗證和效果評價;特別對重大危險、重大風險，要求制定預案和專項控制方案。通過這些手段，保證公司消費運行中的平安風險時刻處于可控狀態(tài)。二、建立完善公司規(guī)章制度，標準各環(huán)節(jié)平安管理為標準公司各層面、各環(huán)節(jié)的平安管理，我處于XX年組織相關(guān)職能部門對企業(yè)平安管理制度進展全面梳理，補充完善，經(jīng)過8個月艱辛工作，形成《平安管理制度匯編》。這本制度匯編，包括綜合管理、組織措施、危險作業(yè)、技術(shù)標準、職業(yè)衛(wèi)生5大類43個制度。隨著形勢的變化，我處及時組織對匯編進展評審和修訂，并于今年上半年公司完成對原匯編的全面修訂，出臺公司《平安管理制度》(XX版)，將公司平安管理制度從原來的5大類43個制度完善為10大類62個制度。使公司層面、各環(huán)節(jié)的平安管理從制度層面持續(xù)符合國家法律法規(guī)、標準和其他要求。三、標準作業(yè)票證臺帳，嚴格危險作業(yè)審批，確保消費過程平安近年來，我處不斷改良和完善公司各種平安管理臺帳和作業(yè)票證，到目前為止，已建立了24個平安管理臺帳和10個危險作業(yè)票證，并指導各單位正確標準使用。消費現(xiàn)場是我處平安管理工作的重心，安排2人專門負責危險作業(yè)審批和現(xiàn)場平安管理，確保危險作業(yè)全過程在有效監(jiān)控內(nèi)。四、開展平安檢查，排查各類隱患和問題，催促平安制度和規(guī)程的落實我處堅持每月組織一次全廠性綜合檢查，每星期分別對重大危險、關(guān)鍵裝置、重要物料管線、危險場所平安檢修作業(yè)進展一次專項檢查，每天對全公司消費現(xiàn)場進展不定期的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題責令責任單位或人員進展整改，如今天前三季度排出隱患和問題78項、下隱患整通知書6份、發(fā)違章告知卡3份，有效地將消除事故隱患、標準人員行為，保證公司平安消費正常進展。五、開展平安教育，進步全員平安素質(zhì)我處嚴格執(zhí)行“三級平安教育”，對新進公司的人員按要求進展了公司級教育，同時催促、檢查二、三級平安教育，使他們熟悉、掌握必要的平安技術(shù)知識和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。監(jiān)視二級單位對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，按要求進展平安技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)。對外來單位人員嚴格進展公司級平安教育，并作業(yè)所在單位進展車間級平安教育，經(jīng)考核合格后才準許其施工作業(yè)。我處每季度針對各班組的實際