工程監(jiān)理建設工程進度控制培訓講義

第二章、建設工程進度控制第二章建設工程進度控制第一節(jié)建設項目進度控制概述第二節(jié)建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整第三節(jié)建設施工階段工程進度的控制第一節(jié)建設項目進度控制概述一.進度控制的概念建設工程進度控制：對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取補救措施，或修改、調整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程交付使用。由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多二、影響進度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設計因素。(3)施工技術因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進度控制的主要任務設計前的準備工作：搜集有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；進行項目總進度目標的分析、論證，并編制項目總進度計劃；編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調查研究和分析等。設計階段：編制設計階段工作進度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細的各設計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進度計劃及單位工程進度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進度控制：編制供貨進度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設工程監(jiān)理進度控制的程序

1、建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調機制

2、監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

3、施工單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

4、進度計劃實施中的監(jiān)測與調整

5、工期索賠的處理五、進度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調——對進度控制影響最直接措施：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施信息管理措施六、建設工程進度計劃的表示方法建設工程進度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡計劃雙代號網(wǎng)絡計劃派生：時標網(wǎng)絡計劃搭接網(wǎng)絡計劃有時限的網(wǎng)絡計劃多級網(wǎng)絡計劃序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）5101520253035404550551施工準備52預制梁203運輸梁24東側橋臺基礎105東側橋臺86東橋臺后填土57西側橋臺基礎258西側橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復雜的相互關系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態(tài)控制。2）、不能明明確反映出出影響工期期的關鍵工工作和關鍵鍵線路，不不便于進度度控制人員員抓住主要要矛盾。3）、不能反反映出工作作所具有的的機動時間間，無法進進行最合理理的組織和和指揮。4）、不能反反映工程費費用與工期期之間的關關系，不便便于縮短工工期降低成成本。雙代號網(wǎng)絡絡計劃①施工準備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預制梁20運輸梁2東側橋臺基礎10東側橋臺8東橋臺后填土5西側橋臺基礎25西側橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡絡計劃特點1）、網(wǎng)絡計計劃能夠明明確表達各各項工作之之間的邏輯輯關系。2）、通過網(wǎng)網(wǎng)絡計劃時時間參數(shù)的的計算，可可找出關鍵鍵線路和關關鍵工作。。3）通過網(wǎng)絡絡計劃時間間參數(shù)的計計算，可明明確各項工工作的機動動時間。4）、網(wǎng)絡計計劃可以利利用計算機機進行計算算、優(yōu)化和和調整。第二節(jié)建建設工程進進度計劃實實施中的監(jiān)監(jiān)測與調整整一、建設工工程進度計計劃實施中中的監(jiān)測系系統(tǒng)過程1、進度計劃劃實施中的的跟蹤檢查查1）定期收集集進度報表表資料2）現(xiàn)場實地地檢查進度度進展情況況3）定期或不不定期召開開現(xiàn)場會議議2、實際進度度數(shù)據(jù)的加加工處理3、實際進度度與計劃進進度的對比比分析建設工程進進度監(jiān)測系系統(tǒng)二、實際進進度調整的的系統(tǒng)過程程1、分析進度度偏差產(chǎn)生生的原因2、分析進度度偏差對后后續(xù)工作和和總工期的的影響3、確定后續(xù)續(xù)工作和總總工期的限限制條件4、采取措施施調整進度度計劃5、實施調整整后的進度度計劃建設工程進進度調整系系統(tǒng)實際進度與與計劃進度度的比較是是建設工程程進度監(jiān)測測的主要環(huán)環(huán)節(jié)。常用用的進度比比較方法有有橫道圖、、S曲線、香蕉蕉曲線和前前鋒線法等等。三、實際進進度與計劃劃進度的比比較方法一）、橫道道圖比較法法序號工作名稱持續(xù)時間進度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃進度實際進度檢查日期第第9天二）、S曲線比較法法S曲線比較法法：以橫坐坐標表示時時間，縱坐坐標表示累累計完成任任務量，繪繪制一條按計劃時間間累計完成任任務量的S曲線；然后后將項目實實施過程中中各個檢查查時間累計計完成任務量量的S曲線也繪制在同同一個坐標系中中，從而將實際際進度與計劃進進度相比較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成成工程量匯總表表12345678910002000計劃完成累計工工程量時間累計完成工程量量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工程計劃完成成工程量匯總表表12345678910002000實際完成累計工工程量時間累計完成工程量量檢查日期三）、香蕉曲線線比較法對于一個工程項項目的網(wǎng)絡計劃劃來說，如果以以其中各項工作作的最早開始時時間安排進度而而繪制S曲線，稱為ES曲線；如果以其其中各項工作的的最遲開始時間間安排進度而繪繪制S曲線，稱為LS曲線。兩條S曲線具有相同的的起點和終點，因此，兩條曲曲線是閉合的。。在一般情況下下，該閉合曲線線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲曲線，時間任務量百分比%ES曲線LS曲線香蕉曲線圖如果工程實際進進展點落在ES曲線的左側，表表明此刻實際進進度比各項工作作按其最早開始始時間安排的計計劃進度超前；；如果工程實際進進展點落在LS曲線的右側，則則表明此刻實際際進度比各項工工作按其最遲開開始時間安排的的計劃進度拖后后。100%計劃完成日期超前拖后四）、實際進度度前鋒線比較法法主要適用于雙代代號時標網(wǎng)絡圖圖計劃。該方法法是從檢查時刻刻的時間標點出出發(fā)，用點畫線線依次連接各工工作任務的實際際進度點(前鋒)，最后回到計劃劃檢查的時點為為止，形成實際際進度前鋒線，，按前鋒線判定定工程項目進度度偏差。前鋒線比較法就就是通過實際進進度前鋒線，比比較工作實際進進度與計劃進度度偏差，進而判判定該偏差對總總工期及后續(xù)工工作影響程度的的方法。當某工工作前鋒點落在在檢查日期左側側，表明該工作作實際進度拖延延，拖延時間為為兩者之差；當當該前鋒點落在在檢查日期右側側，表明該工作作實際進度超前前，超前時間為為兩者之差。進進度前鋒點的確確定可以采用比比例法。這種方方法形象直觀，，便于采取措施施，但最后應針針對項目計劃做做全面分析(主要利用總時差差和自由時差)，以判定實際進進度情況對應的的工期。四、進度計劃實實施過程中的調調整方法1、分析進度偏差差對后續(xù)工作及及總工期的影響響1）分析出現(xiàn)進度偏偏差的工作是否否為關鍵工作如果出現(xiàn)進度偏偏差的工作位于于關鍵線路上，，則無論其偏差差有多大，都將將對后續(xù)工作和和總工期產(chǎn)生影影響，必須采取取相應的調整措措施；如果出現(xiàn)現(xiàn)偏差的工作是是非關鍵工作，，則需要根據(jù)進進度偏差值與總總時差和自由時時差的關系作進進一步分析。2）分析進度偏差是是否超過總時差差如果工作的進度度偏差大于該工工作的總時差，，則此進度偏差差必將影響其后后和總工期，必必須采取相應的的調整措施；如如果工作的進度度偏差未超過該該工作的總時差差，則此進度偏偏差不影響總工工期。至于對后后續(xù)工作的影響響程度，還需根根據(jù)偏差值與其其自由時差的關關系作進一步分分析。3）分析進度偏差是是否超過自由時時差如果工作的進度度偏差大于該工工作的自由時差差，則此進度偏偏差將對其后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)生影響響，此時應根據(jù)據(jù)后續(xù)工作的限限制條件確定調調整方法；如果果工作的進度偏偏差未超過該工工作的自由時差差，則此進度偏偏差不影響后續(xù)續(xù)工作，原計劃劃可以不作調整整。進度偏差對后續(xù)續(xù)工作和總工期期影響分析過程程圖(A)改變某些工作間間的邏輯關系當工程項目實施施中產(chǎn)生的進度度偏差影響到總總工期，且有關關工作的邏輯關關系允許改變時時，可以改變關關鍵線路和超過過計劃工期的非非關鍵線路上的的有關工作之間間的邏輯關系，，達到縮短工期期的目的。2、進度計劃的調調整方法例如，將順序進進行的工作改為為平行作業(yè)、搭搭接作業(yè)以及分分段組織流水作作業(yè)等，都可以以有效地縮短工工期。這種方法是不改改變工程項目中中各項工作之間間的邏輯關系，，而通過采取增增加資源投入、、提高勞動效率率等措施來縮短短某些工作的持持續(xù)時間，使工工程進度加快，，以保證按計劃劃工期完成該工工程項目。(B)縮短某些工作的的持續(xù)時間這些被壓縮持續(xù)續(xù)時間的工作是是位于關鍵線路路和超過計劃工工期的非關鍵線線路上的工作。。這種調整方法法通常可以在網(wǎng)網(wǎng)絡圖上直接進進行。第三節(jié)建建設工程施工階階段的進度控制制一、施工階段監(jiān)監(jiān)理的進度控制制目標體系1、按項目組成分分解，確定各單單位工程開工及及動用日期。2、按承包單位分分解，明確分工工條件和承包責責任3、按施工階段分分解，劃定進度度控制分界點。。4、按計劃期分解解，組織綜合施施工。二、施工階段進進度控制的工作作內容編制施工進度控控制監(jiān)理實施細細則編制或審核施工工進度計劃按年、季、月編編制工程綜合計計劃下達開工令協(xié)助、監(jiān)督承包包商實施施工進進度計劃監(jiān)督施工進度計計劃的實施組織進度協(xié)調會會簽發(fā)工程進度款款支付憑證審批工程延期向業(yè)主提供進度度報告三、審批工程延延期《建設工程施工合合同（示范文本本）》（一）工期延誤誤——承包商原因造成的，監(jiān)理工工程師有權要求求承包商采取有有效措施加快施施工進度（二）工程延期期——非承包商原因造成的，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師確認認，工期相應順延發(fā)包人未按時提提供圖紙及開工工條件發(fā)包人未按時付付款監(jiān)理工程師未及及時發(fā)出監(jiān)理指