159期【課件】HR如何從財(cái)稅的角度看“薪社稅”的問題

精品文檔-下載后可編輯期【課件】HR如何從財(cái)稅的角度看“薪社稅”的問題1、HR如何從財(cái)稅的角度看“薪社稅”的問題分享人：白永亮分享人簡(jiǎn)介令白永亮：法學(xué)博士；中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問；清華大學(xué)、中山大學(xué)外聘老師；中國(guó)政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師；令專業(yè)勞動(dòng)法律師、資深員工關(guān)系管理專家，從業(yè)十余年，成功代理多起國(guó)內(nèi)有影響的案件，在企業(yè)勞動(dòng)用工制度設(shè)計(jì)、境外用工管理、企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員、員工關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2、令現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)建筑股份公司、中石化機(jī)關(guān)服務(wù)中心、中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、中石油潤(rùn)滑油公司、北京住總集團(tuán)、搜狐暢游、北新建材、博格華納(中國(guó))、捷德(中國(guó))等知名企事業(yè)單位勞動(dòng)關(guān)系顧問。

3、2分享內(nèi)容(一)、“薪社稅”對(duì)HR管理的影響(二)、HR財(cái)務(wù)視角中“薪酬稅”話題探討HR如何看北上廣深普通職位“用工荒”與“招人難”的問題；思考：普通職位的招聘難是“薪資”問題？前臺(tái)、行政、保安、維修工-到底該給多少錢？思考：企業(yè)普通職位的招聘信息HR您是否有興趣“發(fā)朋友圈”？HR如何看媒體報(bào)道“順豐控股上市后，開始給快遞小哥繳納社保”的問題；思考：順豐控股上市之前沒有給快遞小哥繳納社保，您要在順豐當(dāng)HR總監(jiān)，您給王衛(wèi)什么建議？HR如何看人民日?qǐng)?bào)報(bào)道的“月薪6萬到手6萬，人才難留”的問題；思考：HR-這個(gè)報(bào)道您看了以后，覺得跟您有什么關(guān)系嗎？思考：人才難留是稅費(fèi)太高？工資還低？還是思維僵化？備注上述三個(gè)話題就是HR需要考慮的“薪社稅”的問題是法律、管理、財(cái)務(wù)、成本綜合的問題非員工關(guān)系或勞動(dòng)法的問題更非合法與違法的問題我國(guó)勞動(dòng)用工演進(jìn)過程中“管理、法律、成本”的三次平衡，如何尋求新的再平衡？1995年之前：正式工V臨時(shí)工；1995年-20XX年：合同工V農(nóng)民工；20XX年-20XX年：合同工V派遣工；三次平衡的本質(zhì)：成本-薪社稅立法、監(jiān)管不嚴(yán)；思考：在立法與監(jiān)管嚴(yán)厲的情形下-20XX年之后企業(yè)仍然需要平衡？-如何平衡企業(yè)能否合規(guī)用工是CEO的問題，HR如何在不能實(shí)現(xiàn)合規(guī)用工的企業(yè)進(jìn)行管理？現(xiàn)實(shí)：只有兩種企業(yè)能實(shí)現(xiàn)與不能實(shí)現(xiàn)-全員合規(guī)用工的企業(yè)；思考：HR在無法實(shí)現(xiàn)全員合規(guī)的企業(yè)能做什么？例如：社保繳費(fèi)基數(shù)低、加班超時(shí)、加班費(fèi)無法足額支付？?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)HR考慮的是“花錢”，普通企業(yè)HR考慮的是“用錢”，有何不同？思考：“花錢”是錦上添花；“用錢”是“好刀用在刀刃上”；思考：培訓(xùn)、休假、福利、獎(jiǎng)金政策在不同企業(yè)的不同標(biāo)準(zhǔn)；-普惠性V針對(duì)性；北上廣深用工荒與招人難是薪資標(biāo)準(zhǔn)問題，還是用人方式問題？思考：一個(gè)崗位用一個(gè)人，還是兩個(gè)人？-靈活用工思考：兩個(gè)崗位用兩個(gè)人，還是用一個(gè)人？-共享用工不考慮員工個(gè)稅優(yōu)化等于變相增加企業(yè)人工成本，是財(cái)務(wù)問題還是HR問題？思考：?jiǎn)T工個(gè)稅優(yōu)化，HR能想到什么？例如：是否思考過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的價(jià)值？例如：是否思考過“錢”的本質(zhì)？合規(guī)化用工適合現(xiàn)行所有就業(yè)人群?jiǎn)幔啃逻M(jìn)職場(chǎng)的年輕人與4050進(jìn)城務(wù)工人員，普通的職場(chǎng)工作人員與高收入群體，工作的不同訴求是什么？思考：所有行業(yè)所有人群合規(guī)化用工的社會(huì)問題？思考：年輕人V4o5o進(jìn)城務(wù)工人員工作的目的？思考：普通職場(chǎng)人員與高收入群體的差異性管理？新的財(cái)稅監(jiān)控體制下，HR如何從財(cái)稅的角度重新定義企業(yè)與“員工”的關(guān)系？傳統(tǒng)：高管V職員；新視角：合顧問、代理、承包；高管的咨詢公司、高管的有限合伙企業(yè)、職員的小微企業(yè)、職員的個(gè)體工商戶；思考：雇員聽話或與公司形成利益共同體是“勞動(dòng)關(guān)系”還是“利益關(guān)系”？新的財(cái)稅監(jiān)控體制下，“薪社稅”如何多元化、跨區(qū)域、通過第三方通盤考慮？多元化：考慮“薪”的多元化；跨區(qū)域：考慮“稅”的政策階段性；第三方：考慮“成本”的整體優(yōu)化；備注“薪社稅”是HR管理的實(shí)質(zhì)員工關(guān)系僅是表現(xiàn)形式；“薪社稅”不同的企業(yè)有不同的階段性，HR管理要與階段相適應(yīng)；“薪社稅”是管理、法律、成本的綜合視角，而非“法律”視角；HR要懂法，但不能按法律建立管理邏輯。

4、廣告以法律的視角看管理，以管理的視角看法律勞動(dòng)法