2023年《全面設(shè)備管理培訓(xùn)》學(xué)習(xí)報(bào)告

《全面設(shè)備管理培訓(xùn)》學(xué)習(xí)報(bào)告全面設(shè)備管理（tpm）學(xué)習(xí)報(bào)告

近期，公司組織企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理人員去銀川參加tpm全面設(shè)備管理管理培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到，做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜合素質(zhì)。把tpm的思想運(yùn)用到工作中。通過tpm的開展能使我們車間得到美化，我們的工作環(huán)境得到優(yōu)化，更能提高工作效率。希望我們在tpm的指引下，成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過學(xué)習(xí)，讓我體會(huì)更深的是要做好現(xiàn)場的整理，改善，首先得保證員工思想上的統(tǒng)一，這樣才能保證全員參與。

遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家討論出最佳方案，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。通過現(xiàn)場標(biāo)示的改善，可視化管理設(shè)備一目了然。通過設(shè)備的改善，安全隱患的排除，我們更喜歡在這安全的環(huán)境里進(jìn)行高效的生產(chǎn)。tpm不僅開闊了視野，凈化了心靈，大家還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來更高的效益。tpm是全員參與的生產(chǎn)管理模式，每個(gè)人都是工作的主人翁，必須按tpm的要求從設(shè)備改善，安全培訓(xùn)等方面全方位推行。tpm使員工不斷養(yǎng)成人人做好事，做對(duì)事的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步一點(diǎn)，哪怕是1%，從而帶動(dòng)和影響他人共同進(jìn)步。我一定要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。

tpm（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）改變了設(shè)備傳統(tǒng)維修方式采用點(diǎn)檢定修，是要加強(qiáng)檢查和日常巡檢，擴(kuò)大人員參與廣度，不僅要求維修工做好專業(yè)點(diǎn)檢、操作工做好崗位點(diǎn)檢，而且還要利用專業(yè)儀器做好在線或定期檢測，將故障初期信息進(jìn)行匯總，提前做好備件和生產(chǎn)停修準(zhǔn)備，減少突發(fā)故障，消除計(jì)劃檢修等缺陷，提高設(shè)備利用效益和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢定修可替代計(jì)劃檢修，減小事后維修，為設(shè)備年度技術(shù)改造提供科學(xué)依據(jù)，是一種經(jīng)濟(jì)性的維修方式變革。

記錄和整理參數(shù)異常可提高突發(fā)故障的預(yù)見能力，提高點(diǎn)檢的及時(shí)性；同時(shí)要購置必要的狀態(tài)監(jiān)測儀器，進(jìn)行定期測試，及早發(fā)現(xiàn)故障，做好準(zhǔn)備，確定時(shí)間進(jìn)行維修。

通過對(duì)tpm理解學(xué)習(xí)，讓我知道tpm管理推廣任重而道遠(yuǎn)，它不是哪一個(gè)人的事，而是全體員工共同參與的事情;很多企業(yè)由于缺乏tpm專業(yè)技術(shù)人才，遇到技術(shù)問題無法解決并沒有真正掌握tpm的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測試方法等，從而讓tpm的推廣效果大打折扣，我堅(jiān)信通過前期的宣傳和設(shè)備可視化標(biāo)準(zhǔn)的建立，我們的企業(yè)也能逐步地走向tpm管理模式。

內(nèi)容總結(jié)

（1）《全面設(shè)備管理培訓(xùn)》學(xué)習(xí)報(bào)告

全面設(shè)備管理（tpm）學(xué)習(xí)報(bào)告

近期，公司組織企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理人員去銀川參加tpm全面設(shè)備管理管理培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到，做任何事情都必須從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，我們要不斷的提高技術(shù)水平及綜