工程項目的年終工作總結(jié)（8篇）

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敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進展順當?，F(xiàn)將工程部20xx年度的工作總結(jié)匯報如下：

一、工程進度

從今年正月初三開頭拆遷，到5月底撤除結(jié)束，共撤除廠房四萬多㎡，撤除管道3萬㎡；從5月份開頭清挖基槽，共調(diào)配運載車輛

2.5萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方

3.5萬多方。自9月學(xué)校北公司開頭主體施工起，各施工單位依次進入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車庫Ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成，一期地下車庫Ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫Ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。

二、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前掌握，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中，堅持以事前掌握和主動掌握為主，根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量掌握目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未閱歷收不得進入下道工序的施工，對隱藏工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方參與的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，準時處理解決施工中的有關(guān)問題，對消失的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改狀況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異樣狀況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用；隨時檢查混凝土的協(xié)作比及塌落度，催促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2、質(zhì)量狀況

從驗收狀況看，總體質(zhì)量狀況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，到達驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進度良好，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正。

工程項目的年終工作總結(jié)篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20xx年工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

〔通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%〕

2、把握工程實地放線。

〔現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實際動手閱歷少，完成度85%〕

3、把握工程質(zhì)檢。

〔參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項工程驗收，完成度90%〕

4、投標流程及實施。

〔能夠根據(jù)部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%〕

5、初步把握預(yù)算。

〔只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強，完成度50%〕

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度確定成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要擅長思索，精中求細，提升效率。先理清思路，制定打算；再思索目的、內(nèi)容及實施過程；最終仔細總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還有魯班獎申報相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動的課題商量，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術(shù)申報的參加，我更深刻的感受團隊的力氣，彼此合作，集思廣益，互相商量中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點，查找自己思想的誤區(qū)，彌補缺乏。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從詳情處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計編寫有更深層次的把握。

三、缺乏之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)熟悉缺乏：對施工工藝、細小節(jié)點不留意觀看。在以后的工作中，從詳情入手，對每項施工工藝、節(jié)點等仔細觀看并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實際把握不太扎實，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20xx，從“精細化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長；展望前行的20xx，用“激情〃責(zé)任”詮釋價值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20xx，我們會過的更好。

工程項目的年終工作總結(jié)篇3

一、工程項目完成狀況不抱負

從2月份我負責(zé)廢油再生項目開頭，始終都不順，開頭打算施工時間15天，結(jié)果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按打算完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開頭每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，預(yù)備工作不充分。這個項目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設(shè)備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后掌握在合理本錢內(nèi)，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法到達設(shè)計本錢。主要緣由：

①經(jīng)過詢問，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理本錢低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實；

②另一個緣由就是我公司工藝冗雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度掌握高，導(dǎo)致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油〔靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高〕等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導(dǎo)致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。

3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難協(xié)作，而且未供應(yīng)相關(guān)配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊，別人都不情愿和他協(xié)作，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無法到達設(shè)計本錢，對消失的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導(dǎo)致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導(dǎo)致無法到達設(shè)計本錢，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

由于這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至開頭懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只盼望在20xx這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)；負責(zé)部門的平安臺帳與平安標準化；如今又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責(zé)，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí)，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術(shù)研發(fā)中心資料預(yù)備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結(jié)，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所到達的效果，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領(lǐng)導(dǎo)、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中消失方案更改，導(dǎo)致工作被動。

3、不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不協(xié)作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真掌握不住呀！這性格可能導(dǎo)致仔細做事倒還受批判，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實就是如此！

盼望20xx年自己能有個好的進展，最主要的是把握點有用技術(shù)，為今后留點后路，以防萬一！

工程項目的年終工作總結(jié)篇4

一、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有根據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。

2、項目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件〔《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》〕質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3、原文下發(fā)；項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

二、明確質(zhì)量管理的方法

1、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案〔或分部工程施工方案〕；配備齊全承當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持三檢制，真實、準時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周打算制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素〔如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等〕的質(zhì)量變異。

4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預(yù)防為主的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。

6、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的懲罰規(guī)定進行懲罰。

在的工程剛開頭，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

工程項目的年終工作總結(jié)篇5

xxx居住宅樓工程，打算于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不管從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、仔細做好工程的前期預(yù)備

xxx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理擔當項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍準時進入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細做好開工前的各項施工及技術(shù)預(yù)備工作。

二、制定工作目標及管理方法

項目部制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有根據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感，為xxx居工程的順當施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進度管理

“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上消失的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

工程項目的年終工作總結(jié)篇6

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部工作人員的共同努力下，我項目部始終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實平安生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂平安責(zé)任書，仔細落實平安責(zé)任制。

為了切實加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人及部門負責(zé)人簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，把平安目標層層細化、量化，落實到每一個人。20xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了項目部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各施工隊老板重點負責(zé)的平安生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。

沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為項目部的平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且根據(jù)上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保項目部的生產(chǎn)平安進行。

三、強化平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員平安意識。

為全面貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安教育的培訓(xùn)力度。

1、項目部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級”平安教育，從場級的教育“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、危急源辨識”，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新進場農(nóng)夫工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康平安環(huán)境教育。確保新進場農(nóng)夫工入場“三級”平安教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、今年共組織了多項平安專項培訓(xùn)工作：項目組織進行施工平安教育培訓(xùn)10次，累計培訓(xùn)人數(shù)估量200人次。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的平安意識，從根本上解決平安生產(chǎn)水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20xx共組織各類抽查15余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2、連續(xù)嚴格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必需先簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來施工人員接受平安告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”平安教育，做到平安工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的'事故在專題會進行通報，為廣闊項目部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深熟悉，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。

五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。

為了確保施工平安高效的進行，著重做以下方面的工作：

1、加強學(xué)習(xí)施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《平安管理制度》。

2、與施工單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安教育后方予以上崗，杜絕施工過程中消失平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《平安生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和平安防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實后再開頭施工；

5、準時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一”的原則，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。

對于檢查出來的問題，我項目部實行跟蹤落實的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復(fù)查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率到達了100％。

六、建立健全的項目部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行，20xx年下半年項目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進行了宣揚貫徹，確保了項目部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化貫徹落實。對全部項目部人員賞罰分明，對平安制度遵守的人員進行適當嘉獎，對平安制度無視的人員進行加大力度省外懲罰，從而大大的調(diào)動了農(nóng)夫工及項目部人員的主動性。

隨著9.13特大平安事故在全市造成比較嚴峻的平安生產(chǎn)形勢，我項目部特此建立了長效平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：馮煒

副組長：黃凱

成員：楊志偉、龐曉東

七、開展多種形式的平安檢查，準時發(fā)覺各種事故隱患。

為加大平安檢查力度，促進各項平安工作真正落實到實處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特殊注意各項檢查制度的落實狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實有效。

八、平安績效

在20xx年下半年項目平安工作打算中，我們制定了本年度的平安考核指標。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負傷率為0%。

2、重大污染事故為0；以上指標均順當?shù)赝瓿伞?/p>

九、自查小結(jié)

1、部分農(nóng)夫工宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔的現(xiàn)象，平安文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組已對這一現(xiàn)象進行一對一談話式平安教育。

2、每天施工作業(yè)完后部分地段施工場地不進行清理，這樣鋪張了材料又影響了文明施工，又鋪張了人工。項目部依據(jù)這一狀況支配專人在每天施工作業(yè)完后對沿線施工現(xiàn)場進行檢查，對沒有清理的施工現(xiàn)場進行針對性懲罰。

3、個別施工人員對平安工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理，在今后的工作中需加大平安教育力度，使其從思想上重視起平安工作。

4、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的平安管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)平安”，預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。

綜上所述，通過這半年對平安生產(chǎn)工作的重視，進一步提高了人員及所轄工程各項目經(jīng)理的平安防范意識，發(fā)覺并消退了諸多問題和平安隱患，在今后的平安工作中，我們要將好的閱歷和做法加以推廣和堅持，進一步增添平安生產(chǎn)意識和責(zé)任心，削減平安事故的發(fā)生，為工程建設(shè)進一步制造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，保證工程順當有序的正常進行。

工程項目的年終工作總結(jié)篇7

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的關(guān)心和協(xié)作下完成了項目的施工及驗收。

一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理閱歷：

〔一〕優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、討論、施方案實施中科學(xué)管理的方法。

〔二〕嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參加施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次到達質(zhì)量標準要求，不消失二次反工及修理。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是項目管理人的工作，而是項目中每個人都應(yīng)當有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標準、工藝、施工留意的事項對施工人員進行技術(shù)交底，確保質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理支配工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度

做為一名項目施工管理人員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)、施工進度的落實從不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，始終堅持。

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的打算，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項目施工管理上，我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織打算，落實各工種人員到位。為確保項目施工順當進行，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好各工種人員的預(yù)報，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

(四)嚴細本錢管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將毫無意義，

工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，聽從管理，對工作仔細負責(zé)。制定項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，項目管理人員要對施工方案反復(fù)討論，確保施工開展后施工材料鋪張，嚴格加強準時的預(yù)算和實際用量的準時對比，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

違章操作造成損失的人員依據(jù)狀況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全表達場施工人員的平安教育；特別狀況進行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命平安。

在公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司各部門同事的幫助協(xié)作下，各方面工作進展順當，各項目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與缺乏

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工挨次及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進場前的預(yù)備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度支配

6、施工中沒有根據(jù)施工進度進行，影響施工進度及質(zhì)量標準

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達標。

8、進度打算、質(zhì)量標準、平安、材料本錢掌握

9、依據(jù)現(xiàn)場實際狀況、在本錢掌握的前提下采納新工藝、新技術(shù)。

三、20xx年工作思路

在新的一年里連續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累閱歷，為以后的進展墓定堅實的基礎(chǔ)。工作崗位主要負責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、平安文明施工、進度掌握、質(zhì)量掌握、本錢掌握，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的缺乏及需要進一步仔細學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學(xué)習(xí)

2、工程前期的跟進，了解各環(huán)節(jié)的對接狀況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序

⑴進場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工打算的制定，各工種的支配、設(shè)備及材料入場的支配⑶施工組織打算的完善

①優(yōu)化施工組織方案，提高項目管理水平

②嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理支配工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度④嚴細本錢管理，提高工程效益

⑤平安與現(xiàn)場文明施工管理

5、施工中對，平安、進度、質(zhì)量標準、本錢掌握有序的合理支配及掌握

6、施工中根據(jù)施工組織打算有序進行

7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

工程項目的年終工作總結(jié)篇8

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細貫徹落實公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質(zhì)量平安管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲罰法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與進展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、準時傳達上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件

為準時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項目管理部采納會議和信息平臺等形式準時貫徹學(xué)習(xí)并催促落實。親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，準時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令準時得到貫徹落實。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量掌握與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、加強在建項目質(zhì)量、平安巡查，強化監(jiān)管力度

1〕管理方法和措施

1、對新開工項目及全部在建項目進行全面摸底排查，實行針對性檢查排解平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與項目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危急源項目跟蹤督查到位。

3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制定了質(zhì)量平安工作檢查打算，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準時間支配，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查狀況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況。

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)狀況。

④工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對xx市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面掩蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項目，跟蹤催促項目監(jiān)理部仔細履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增添了履行職責(zé)的意識。

2〕加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔心排施工的工程也要支配專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，項目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3〕深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，進一步增添平安監(jiān)理意識

今年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理狀況，項目現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理狀況及“平安生產(chǎn)月”活動開展落實狀況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深化排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重點。對現(xiàn)場的“平安月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理項目檔案〔重大危急源、一般危急源記錄清晰〕、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增添各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會。會議強調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，