工程招投標與合同管理建設(shè)工程施工合同的履行

建設(shè)工程施工合同的履行6.16.26.36.46.5建設(shè)工程施工合同履行前的準備建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量管理建設(shè)工程施工合同中的工期管理建設(shè)工程施工合同中的價款管理建設(shè)工程施工合同中的安全管理建設(shè)工程施工合同的履行6.66.76.86.96.10建設(shè)工程施工合同中的分包管理建設(shè)工程施工合同中的竣工驗收建設(shè)工程施工合同爭議的解決建設(shè)工程施工索賠職業(yè)活動訓練學習目標：

1.了解施工合同履行的原則及合同雙方的責任；

2.熟悉合同管理工作的組織形式；

3.掌握合同爭議的解決辦法；4.掌握施工合同中有關(guān)工程質(zhì)量管理、工期管理、價款管理、安全管理、竣工驗收、施工索賠等的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同的履行

俊杰（化名）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司通過邀請招標的形式，將俊杰城市綜合體工程項目委托給西南集團下屬江南建筑工程公司（下簡稱J建）來實施。J建按時組建俊杰城市綜合體工程項目部（以下簡稱項目部），同時任命李偉為項目經(jīng)理，李偉代表J建負責該項目的施工管理和合同履行。雙方在合同專用條款中指定李偉為承包人J建的代表，并將李偉的姓名及職務等方面的具體情況填入合同專用條款。J建為了便于俊杰城市綜合體工程項目的實施，建立了企業(yè)、項目部兩級合同管理制。J建組織項目部相關(guān)人員進行合同交底。該工程項目合同交底分為三級，即J建公司向項目部負責人李偉交底，項目部負責人李偉向項目職能部門負責人交底，職能部門負責人向其所屬執(zhí)行人員交底。

問題：

（1）合同履行前有哪些準備工作要做？

（2）建設(shè)工程施工合同的管理工作有哪些？

（3）施工承包單位如何進行合同交底？6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.1.1合同履行的相關(guān)知識1.合同履行的概念

合同履行，是指合同各方當事人按照合同的規(guī)定，全面履行各自的義務，實現(xiàn)各自的權(quán)利，使各方的目的得以實現(xiàn)的行為，如交付約定的標的物，完成約定的工作成果并

交付工作成果，提供約定的

服務等。6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.1.1合同履行的相關(guān)知識2.合同履行中的抗辯權(quán)1）同時履行抗辯權(quán)2）后履行抗辯權(quán)3）不安抗辯權(quán)6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.1.2

合同履行的原則情事變更原則效益履行原則協(xié)作履行原則誠實信用原則全面履行原則5）4）3）2）1）6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.1.3

建設(shè)工程施工合同管理工作2.項目部的合同管理工作1.施工承包企業(yè)的合同管理工作3.項目負責人的合同管理工作

6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.1.4

建設(shè)工程施工合同交底Step1Step2Step3建設(shè)工程施工合同交底的必要性建設(shè)工程施工合同交底的程序建設(shè)工程施工合同交底的內(nèi)容6.1建設(shè)工程施工合同履行前的準備6.2建設(shè)工程施工合同中的質(zhì)量管理

2009年3月26日，俊杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（發(fā)包人）與J建（承包人）雙方簽訂了施工總承包合同，由J建負責俊杰城市綜合體工程施工。項目所需的全套圖紙由發(fā)包人提供，J建俊杰城市綜合體工程項目部根據(jù)工程實施需要經(jīng)業(yè)主同意后復制了6套施工圖，復制費用由承包人承擔。

按合同約定，發(fā)包人提供的鋼筋已如期到貨，材料員進行驗收時發(fā)現(xiàn)，合同中約定的鋼筋為12mm，而實際入場鋼筋為10mm，材料員向項目部反映，同時報工程師，發(fā)包人當時進行了調(diào)貨，不延誤工程施工。在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)因承包人的原因，裙樓一層墻體砌筑工程沒有達到約定的質(zhì)量標準，工程師立即下達了返工指令。

問題：

（1）在施工合同管理中，圖紙由誰提供？

（2）發(fā)包人供應的材料設(shè)備運至施工現(xiàn)場由誰保管？在使用之前，由誰負責檢驗或試驗？

（3）如何進行工程材料設(shè)備的質(zhì)量檢查？6.2建建設(shè)工程施施工合同中中的質(zhì)量管管理6.2.1

工程施工質(zhì)量標準、規(guī)范和圖紙1.標準、規(guī)范

標準是指對重復性事物的概念所作的統(tǒng)一性規(guī)定，以科學技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商統(tǒng)一，由主管機構(gòu)

批準發(fā)布，作為共同

遵守的準則和

依據(jù)。6.2建建設(shè)工程施施工合同中中的質(zhì)量管管理2.圖紙1）發(fā)包人提供圖紙2）承包人提供圖紙6.2.1

工程施工質(zhì)量標準、規(guī)范和圖紙6.2建建設(shè)工程施施工合同中中的質(zhì)量管管理6.2.2

供應的材料設(shè)備2發(fā)包人供應材料設(shè)備

3承包人采購材料設(shè)備

1材料設(shè)備的質(zhì)量要求

6.2建建設(shè)工程施施工合同中中的質(zhì)量管管理6.2.3

工程質(zhì)量檢查及驗收1.檢查和返工2.隱蔽工程和中間驗收5.竣工驗收4.工程試車3.重新檢驗6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理西南集團下下屬江南建建筑工程公公司負責俊俊杰城市綜綜合體工程程的施工，，2009年4月26日承包包人工程項項目部向工工程師遞交交“工程開開工報審表表”，申請請按合同約約定開工日日期正式開開工。在合同履行行過程中，，承包人接接到發(fā)包人人的設(shè)計變變更，要求求增加裙樓樓的建筑面面積，發(fā)包包人已報規(guī)規(guī)劃部門及及相關(guān)部門門重新審查查批準，并并提供相應應的圖紙及及說明。問題：（1）施工工合同中如如何定義工工期？（2）在施施工過程中中如何對待待設(shè)計變更更？6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理6.3.1

工期的相關(guān)概念1

開工及開工日期2暫停施工4.

竣工日期3.

工期延誤6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理6.3.2

設(shè)計變更1.設(shè)計變更的原因31

設(shè)計單位修改設(shè)計缺陷而引起變更。32

發(fā)包人對方案考慮不周或遲遲不能確定，在施工階段才作出修改調(diào)整決定，要求設(shè)計單位修改設(shè)計。33

由于對地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象等條件勘測深度不夠，施工過程中實際情況與勘測資料不符，導致被動修改設(shè)計，進行變更。6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理6.3.2

設(shè)計變更2.發(fā)包人要求變更（1）（2）（3）（4）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

增減合同中約定的工程量。

更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸。

其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理6.3.2

設(shè)計變更3.承包人要求變更

承包人在施工中提出的合理化建議涉及對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)工程師同意擅自更改或換用的，承包人承擔由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)

包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延.6.3建建設(shè)工程施施工合同中中的工期管管理6.3.3

施工合同工期控制14352約定合同工期

承包人提交進度計劃確認進度計劃

監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行

提前竣工及甩項驗收6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理俊杰城市綜綜合體工程程施工項目目按合同約約定由俊杰杰房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司于2009年5月22日日預付工程程款450萬元，并并于每月的的22日報報送當月的的工程量，，通過工程程師確認結(jié)結(jié)算工程進進度款。2010年年3月10日，俊杰杰房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司提出雨雨篷的設(shè)計計變更，增增加了工程程量以及材材料用量的的改變，共共增加費用用86萬元元。項目部部就該項目目設(shè)計變更更所產(chǎn)生費費用增加的的具體事由由及時（2010年年3月20日）向工工程師提交交了書面報報告，并于于提交報告告后的2010年4月1日得得到工程師師的確認。。2011年年6月28日，項目目部向俊杰杰房地產(chǎn)開開發(fā)有限公公司遞交了了竣工結(jié)算算報告及完完整的結(jié)算算資料，雙雙方按照協(xié)協(xié)議書約定定的合同價價款及專用用條款的合合同價款調(diào)調(diào)整內(nèi)容進進行工程竣竣工結(jié)算，，最終工程程結(jié)算價款款為12760萬萬元，同時時按合同約約定在結(jié)算算中扣除質(zhì)質(zhì)量保修金金595萬萬元。問題：（1）施工工合同中，，如何規(guī)定定工程預付付款支付時時間？（2）如何何支付工程程進度款？？（3）工程程發(fā)生變更更時，工程程價款如何何變更？（4）竣工工結(jié)算的程程序是什么么？6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.1

工程預付款

對于預付額度，建設(shè)工程一般不得超過當年建設(shè)工程工作量的30%，大量采用預制構(gòu)件以及工期在6個月以內(nèi)的工程可以適當增加；安裝工程一般不得超過當年安裝工程量的10%，安裝材料用量較大的工程可以適當增加。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.2

工程進度款工程量的確認工程款（進度款）支付

進度款的結(jié)算方式

1326.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.3

施工合同價款調(diào)整及變更（2）（1）（3）可調(diào)價格合同固定價格合同成本加酬金合同6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算1.竣工結(jié)算程序

工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行工程竣工結(jié)算。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算2.竣工結(jié)算過程中的違約

1）發(fā)包人在竣工結(jié)算中違約的規(guī)定2）

承包人在竣工結(jié)算中違約的規(guī)定6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.4

竣工結(jié)算3.質(zhì)量保修金

保修金是因承包人的責任而使工程存在的質(zhì)量缺陷，在工程竣工承包人離開現(xiàn)場后，在竣工結(jié)算時扣留的款額。其目的是保證承包人能承擔修復工程的責任。6.4建建設(shè)工程施施工合同中中的價款管管理6.4.5

施工合同中的其他費用1.

保險費用2.不可抗力費用6.5建建設(shè)工程施施工合同中中的安全管管理俊杰城市綜綜合體工程程上部建筑筑由主樓和和裙樓組成成，其中主樓層高高24層，，采用剪力力墻結(jié)構(gòu)，，裙樓5層層，采用框框架結(jié)構(gòu)，，總建筑面積38380m2，其其中地上建建筑面積為為32890m2，地下下室建筑面面積為5490m2?；A(chǔ)為鋼筋筋混凝土灌灌注樁，由由J建施工工，并于2009年年4月26日進場。。在做開工工前準備時時，發(fā)現(xiàn)地地下有廢棄棄的長17m、寬寬3.2m、深7.5m的防空洞洞。J建對對基坑工程程施工在沒沒有詳細勘勘察和沒有有制定施工工方案的情情況下，將將拆除人防防和土方工工程轉(zhuǎn)包給給無施工資資質(zhì)的某私私人包工隊隊，并放棄棄監(jiān)督管理理，完全由由其自行組組織施工。。5月17日，包工工隊派人清清理防空洞洞底部磚基基礎(chǔ)，基坑坑邊坡發(fā)生生坍塌，造造成4人死死亡、3人人受傷的較較大事故。。釀成此次較較大安全生生產(chǎn)事故，，主要是由由于施工單單位J建嚴嚴重違反了了安全生產(chǎn)產(chǎn)制度的有有關(guān)規(guī)定：：作業(yè)工人人不懂施工工技術(shù)，7.5m屬于深基基坑開挖，，應該進行行基坑支護護；基坑工工程施工沒沒有詳細勘勘察和沒有有制定施工工方案，導導致違章施施工；施工工企業(yè)擅自自將工程分分包給無施施工資質(zhì)的的私人包工工隊，并放放棄監(jiān)理，，完全由農(nóng)農(nóng)民工私人人組織施工工。問題：（1）對于于施工合同同的安全管管理，合同同雙方的安安全責任有有哪些？（2）生產(chǎn)產(chǎn)安全事故故分級標準準如何劃分分？發(fā)生安安全事故應應如何報告告？6.5建建設(shè)工程施施工合同中中的安全管管理6.5.1

合同雙方的安全責任1.建設(shè)單位的安全責任2.施工單位的安全責任6.5建建設(shè)工程施施工合同中中的安全管管理6.5.2

安全事故4.事故處理3.重大事故調(diào)查2.重大事故報告1.安全事故的分級6.5建建設(shè)工程施施工合同中中的安全管管理6.5.3

安全費用

承包人按工程質(zhì)量、安全及消防管理有關(guān)規(guī)定組織施工，采取嚴格的安全防護措施，承擔由于自身的安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用。非承包人責任造成安全事故，由責任方承擔責任和發(fā)生的費用。6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理俊杰城市綜綜合體工程程由J建負負責施工總總承包，為為此J建成成立了俊杰杰城市綜合合體工程項項目部，任任命具備國國家一級注注冊建造師師執(zhí)業(yè)資格格的李偉為為項目經(jīng)理理。在項目目實施過程程中，參照照《建設(shè)工工程施工勞勞務合同分分包（示范范文本）》》，J建于于2009年3月10日投標標時與×××建筑公司司簽訂了工工程勞務分分包協(xié)議，，××建筑筑公司作為為分包商通通過招標單單位的資格格審查，符符合勞務分分包的條件件。此外，，項目經(jīng)理理將項目的的玻璃幕墻墻工程分包包給某一分分包單位承承包施工。。監(jiān)理工程程師在現(xiàn)場場實施監(jiān)理理過程中，，發(fā)現(xiàn)該分分包單位未未經(jīng)資質(zhì)驗驗證認可即即進場施工工并進行了了部分玻璃璃幕墻工程程的施工。。問題：（1）施工工合同分包包種類有哪哪些？（2）承包包人對分包包人的安全全生產(chǎn)責任任有哪些？？分包人的的安全生產(chǎn)產(chǎn)責任有哪哪些？（3）監(jiān)理理工程師對對玻璃幕墻墻分包單位位出現(xiàn)的上上述問題應應如何處理理？6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.1

工程分包合同1.建設(shè)工程分包的概念

工程分包是相對總承包而言的，是指施工總承包企業(yè)將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包

給其他建筑業(yè)企業(yè)完成

的活動。6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.1

工程分包合同2.建設(shè)工程分包合同1）施工專業(yè)分包合同2）施工勞務分包合同6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.2

分包合同的簽訂1.2.施工專業(yè)分包合同的訂立施工勞務分包合同的訂立6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.3

分包合同的管理1.分包的法律禁止性規(guī)定10Mbps10Mbps1）違法分包2）轉(zhuǎn)包3）掛靠6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.3

分包合同的管理2.分包單位資質(zhì)審查（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、境外企業(yè)的承包許可證。（2）分包單位的業(yè)績。（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍。（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.3

分包合同的管理3.項目部的現(xiàn)場管理

隨著施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的力度加大，企業(yè)必然將自身的資源用于重、難、險工程和對企業(yè)開拓市場有利的工程，然后再利用社會資源把部分工程進行分包。分包工程增多，使分包合同糾紛風險增大，給企業(yè)持續(xù)、健康和科學地發(fā)展帶來很大風險。因此，對工程項目分包合同糾紛風險的規(guī)避和有效對策的使用，是非常必要的。6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.4

分包合同的履行3.分包人安全生產(chǎn)責任1.分包合同履行的管理2.承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任6.6建建設(shè)工程施施工合同中中的分包管管理6.6.5

分包合同的備案管理

（1）對合同雙方營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書進行審查；對施工方的安全施工許可證進行檢查，檢查重點是年檢合格證明；對發(fā)包方是否具有相應資質(zhì)進行審查。

（2）審查工程款支付條款是否嚴謹、合理，是否有錯誤。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收2009年年3月26日西南集集團下屬J建（承包包方）與俊俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司（發(fā)發(fā)包方）簽簽訂了俊杰杰城市綜合合體工程施施工合同。。合同約定定于2009年4月月26日開開工，2011年6月20日日竣工，同同時還對中中間驗收、、設(shè)計變更更、竣工驗驗收、違約約責任等作作了約定。。在施工過過程中，發(fā)發(fā)包方委托托WK監(jiān)理理公司根據(jù)據(jù)施工進度度對工程進進行了分部部分項的驗驗收，工程質(zhì)量合合格。2011年6月17日日，整個建建設(shè)項目已已按設(shè)計要要求全部建建設(shè)完成，，并已符合合竣工驗收收標準。問題：（1）工程程竣工驗收收有哪些條條件和程序序？（2）工程程竣工驗收收的要求有有哪些？（3）工程程竣工驗收收組織的具具體要求有有哪些？6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序1.工程竣工驗收的依據(jù)（5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準（4）設(shè)計變更通知書（3）設(shè)備技術(shù)說明書（2）雙方簽訂的施工合同（1）批準的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序2.竣工驗收的條件

根據(jù)《建筑法》第六十一條的規(guī)定，交付竣工驗收的建設(shè)工程，必須符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國家規(guī)定的其他竣工條件。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.1

工程竣工驗收的條件及程序3.工程驗收的程序

1

工程具備竣工驗收條件時，施工單位向建設(shè)單位提交完整的竣工資料及竣工驗收報告，填寫工程竣工驗收單，申請工程竣工驗收。

2

建設(shè)單位收到工程竣工報告后，在約定時間內(nèi)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家進行驗收。

3

建設(shè)單位在約定期限內(nèi)給予認可或提出整改意見。

4

施工單位整改修復后，再次提請建設(shè)單位驗收。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.2

工程竣工驗收的要求（1）

完成工程設(shè)計和合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，達到國家規(guī)定的竣工條件。（2）

工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求。（3）

工程所用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件應具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標準規(guī)定必要的進場實驗報告。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.2

工程竣工驗收的要求（4）

具有完整的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)。（5）

已簽署工程保證書。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.3

工程竣工驗收的組織

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工的各項條件，應形成竣工驗收會議紀要和工程竣工驗收報告。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.4

法律后果（1）竣工驗收合格，建設(shè)單位應當接受并按照合同支付工程款。（2）竣工驗收不合格，修復后仍然驗收不合格，承包人請求支付工程價款的，不予支持。（3）竣工驗收時，屋頂、墻面留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷，施工單位應當按照整改意見無償修復，直至符合質(zhì)量要求。6.7建建設(shè)工程施施工合同中中的竣工驗驗收6.7.4

法律后果（4）未經(jīng)竣工驗收合格，建設(shè)單位擅自使用的，視為認可工程質(zhì)量，但施工單位對地基和主體在合理使用期限內(nèi)承擔責任。（5）建設(shè)單位接到竣工驗收報告后拖延驗收的，視提交竣工報告之日為竣工日期；不提出整改意見的，視為認可竣工驗收報告。6.8建建設(shè)工程施施工合同爭爭議的解決決J建承建俊俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司的俊俊杰城市綜綜合體工程程，合同工工期675天，實際際工期672天，歷歷時21個個月，跨越越3個年度度。由于原原材料價格格浮動等原原因，在工工程實施中中不免因維維護各自的的利益而產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，，其中與俊俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司因設(shè)設(shè)計圖紙、、工程量計量量等問題產(chǎn)產(chǎn)生糾紛34項，與與各供貨單單位因材料料設(shè)備供應問問題產(chǎn)生糾糾紛21項項。在工程承包包合同履行行過程中，，J建與俊俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司約定定解決糾紛紛的方式為為仲裁。由由于雙方在在履行合同同過程中及及時進行協(xié)協(xié)調(diào)溝通，，本著互利利互惠、合合作雙贏的的原則沒有有將矛盾升升級至法律律訴訟，最最終合同得得以順利履履行。問題：（1）建設(shè)設(shè)工程施工工合同爭議議的產(chǎn)生有有哪些原因因？（2）建設(shè)設(shè)工程施工工合同爭議議解決的方方式有哪些些？6.8建建設(shè)工程施施工合同爭爭議的解決決6.8.1

建設(shè)工程施工合同爭議產(chǎn)生的原因1.合同爭議的概念

合同爭議也稱合同糾紛，是指合同當事人對合同規(guī)定的權(quán)利和義務產(chǎn)生不同的理解。合同關(guān)系的實質(zhì)是通過設(shè)定當事人的權(quán)利義務，在合同當事人之間進行資源配置。6.8建建設(shè)工程施施工合同爭爭議的解決決6.8.1

建設(shè)工程施工合同爭議產(chǎn)生的原因2.合同爭議產(chǎn)生的原因12345合同訂立不合法。合同條款完整性、嚴密性不足，存在錯誤或疏漏。雙方對合同管理的錯誤認識?，F(xiàn)場簽證不及時、不規(guī)范。缺乏專業(yè)的合同管理人員。6.8建建設(shè)工程施施工合同爭爭議的解決決6.8.2

建設(shè)工程施工合同爭議的解決方式1.

合同爭議的解決2.停止履行合同6.8建建設(shè)工程施施工合同爭爭議的解決決6.8.3

違約責任1）2）3）當事人應承擔合同約定的責任和義務，并對合同執(zhí)行效果承擔應負的責任。當發(fā)包人或第三方違約并造成當事人損失時，合同管理人員應按規(guī)定追究違約方的責任，并獲得損

失的賠償。項目部應加強對連帶責任風險的預測和控制。6.9建建設(shè)工程施施工索賠J建承建俊俊杰房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限限公司的俊俊杰城市綜綜合體工程程，開工日日期為2009年4月26日日，竣工日日期為2011年6月20日日。工程按按照合同約約定順利開開工，在結(jié)結(jié)構(gòu)工程施施工到一半半時，甲方方與承包商商協(xié)商，并并達成如下下協(xié)議：甲甲方將該樓樓外墻的玻玻璃幕墻裝裝修項目、、室內(nèi)隔墻墻砌筑項目目單獨發(fā)包包給專業(yè)公公司施工，，并支付承承包商項目目價格的1.5%作作為管理配配合費使用用，專業(yè)公公司按承包包商管理要要求的日期期進場，有有關(guān)工程款款由甲方直直接支付給給專業(yè)公司司。承擔外墻玻玻璃幕墻裝裝修項目的的專業(yè)公司司根據(jù)有關(guān)關(guān)承包商的的要求，于于2010年11月月20日進進場施工，，但是在2011年年1月10日，該專專業(yè)公司因因甲方未按按其雙方簽簽署的合同同約定支付付工程款而而停工，直直到2011年4月月才恢復施施工，導致致承包商原原計劃于2011年年2月27日開始的的其他外墻墻施工項目目無法進行行。在2010年12月月20日，，承包商按按進度計劃劃安排，要要求室內(nèi)隔隔墻砌筑項項目的施工工單位進場場，要求完完工日期為為2011年3月20日。該該項目的施施工單位按按合同約定定準時進場場，但在施施工過程中中，因施工工質(zhì)量不合合格，多次次返工，直直到2011年5月月20日才才合格地完完成砌筑任任務，致使使機電項目目施工拖延延了2個月月。如上所述，，承包商可可以向發(fā)包包人提出工工期索賠和和經(jīng)濟索賠賠，因為工工期的延長長和因工期期延長引發(fā)的費費用增加不不是承包人人自身原因因造成的。。發(fā)包人因自自身原因未未能按合同同約定支付付工程款，，給外墻玻玻璃幕墻裝裝修項目的的施工單位造成了經(jīng)經(jīng)濟損失，，故不能對對該施工單單位進行索索賠。反而而該項目的的施工單位位可以向發(fā)發(fā)包人提出工期期索賠和經(jīng)經(jīng)濟損失索索賠。因室內(nèi)砌筑筑進展緩慢慢，承包商商可以向發(fā)發(fā)包人提出出工期索賠賠和窩工費費用損失索索賠。問題：（1）建設(shè)設(shè)工程索賠賠的起因有有哪些？建建設(shè)工程索索賠成立的的條件和依依據(jù)是什么么？（2）建設(shè)設(shè)工程索賠賠的程序與與方法是什什么？6.9建建設(shè)工程施施工索賠6.9.1

建設(shè)工程索賠的基本理論1.建設(shè)工程索賠的起因

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發(fā)包方違約，包括發(fā)包方和工程師沒有履行合同責任，沒有正確地行使合同賦予的權(quán)利，管理失誤，不按合同支付工程款等。

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